El documento resume los logros de ematris consultores SpA en 2018. La empresa se dedica a potenciar la innovación y el emprendimiento a través de consultoría. En 2018 se recertificó como empresa B, adoptó la Metodología Unificada de Innovación, y brindó servicios de gestión de la innovación, apoyo a la innovación tecnológica, estudios estratégicos, y emprendimiento y financiamiento. Algunos resultados clave incluyen 385 participantes atendidos en talleres de gestión de la innovación y más de $1,

3. Palabras de los Socios04
¿Quiénes somos?05
¿Cómo lo hacemos?06
Propósito ematris07
Valores emátricos08
Somos empresa B09
Áreas de Servicios10
Resultados por área11
Actividades y eventos destacados23
Nuestro equipo y colaboradores36

4. Jorge Bustamante Grant
Socio y CEO ematris consultores SpA.
Palabras de
los Socios
Sandra Díaz Ortega
Socia Fundadora ematris consultores SpA.
Dentro de un contexto de muchos cambios en nuestro ecosistema de i+e, dejamos atrás el 2018
agradecidos del aprendizaje, nuevos desafíos y logros alcanzados.
Con el regreso de nuestra querida fundadora Sandra Díaz desde Chicago, EE.UU., donde estuvo un año
realizando actividades muy interesantes, pudimos recibir y conocer la Metodología Unificada de
Innovación (MUI) creada e implementada por Moisés Noreña y Nancy Tennant, aplicada en empresas
como Whirlpool; y que este 2019 lanzaremos de manera oficial para Latinoamérica para formar parte
estructural de nuestro quehacer en ematris. En este contexto, realizamos en noviembre 2018, en alianza
con la UDD, un exitoso seminario donde trajimos a Moisés Noreña a exponer su experiencia en empresas
con la MUI, contando con la asistencia de representantes de empresas de toda índole.
Nos recertificamos por 2da vez como empresa B, lo que consolida nuestro compromiso con el desarrollo
de iniciativas que promuevan el impacto positivo en el medio ambiente y sociedad. Sumado a ello, dimos
continuidad a nuestro compromiso con la Iniciativa de Paridad de Género del Banco Mundial el 2018.
Dentro de nuestro quehacer podemos mencionar la experiencia adquirida en trabajo con instituciones
públicas, empresas medianas y grandes apoyándolas en la implementación de sistemas y programas de
innovación, como Tesorería General de la República, Edifito (mi Conserje S.A.) y Gildemeister (trabajo en
colaboración con Seidor). Asimismo, por 3er año consecutivo realizamos videos de tecnologías y
capacidades de laboratorios USACH (entre otros), consolidando nuestra área de Producción Audiovisual.
Agradecemos a todos nuestros consultores internos y asociados, directores, colaboradores y
stakehpolders en general, por seguir apoyándonos y colaborar con nosotros en seguir explorando y CO-
CREANDO nuevas maneras de generar una realidad SOSTENIBLE, a través de la promoción y apoyo en el
desarrollo de tecnologías e innovaciones de nuestros clientes, quienes han depositado su confianza en
nosotros. Los invitamos a seguir en esta tarea junto a nosotros.

5. ematris es una empresa consultora certificada B dedicada a
potenciar innovadores, investigadores y emprendedores
tecnológicos, empresariales, sociales y culturales a través de la
consultoría, coaching y búsqueda de financiamiento en fuentes
privadas y públicas. Nuestra propuesta de valor es ofrecer un
proceso de acompañamiento que facilita el desarrollo y
aprendizaje tanto de los emprendedores, innovadores e
investigadores como del desarrollo técnico y empresarial de sus
proyectos y emprendimientos.
¿Quiénes
somos?

6. Partimos desde la convicción que el emprendimiento y la
innovación conforman uno de los motores principales para
desarrollar la Nueva Economía, esa que se hace cargo de los
grandes desafíos sociales, medioambientales y creativo-
culturales de nuestro tiempo. De esta manera, nuestra
propuesta aporta con una mirada integradora de ellos,
apoyando el desarrollo de proyectos / negocios innovadores,
tecnológicos y sustentables, por medio de nuestro expertise
técnico, herramientas metodológicas y habilidades genéricas.
Desde la óptica que los proyectos de innovación y los
emprendimientos son un reflejo de las personas y equipos que
los llevan adelante, las metodologías que utilizamos tienen
como eje principal la participación y colaboración del cliente
durante todo el proceso de trabajo.
¿Cómo lo
hacemos?

7. Soñamos con una nueva economía que esté al servicio de los grandes
desafíos económicos, sociales y medio-ambientales de Chile y el
mundo. Para esto, nos hemos alineado con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible de las Naciones Unidas con foco en el objetivo 8: Trabajo
Decente y Crecimiento Económico, y objetivo 9: Industria, Innovación
e Infraestructura.
Nuestro
PROPÓSITO
+ Desarrollo económico equitativo
+ Sustentabilidad
Sectores:
• Público
• Privado
• Social
• Académico
Innovación
+
Emprendimiento
Apalancando
nuevas
tecnologías

8. Valores emátricos
Trabajo
Colaborativo
Responsabilidad
Radical
Aprendizaje
Consciente
Pasión por nuestro
Quehacer

9. En el 2013 ematris se certificó como empresa B,
redefiniendo sus valores y sentido del éxito en los
negocios, donde la rentabilidad financiera no es el fin
único, sino una herramienta para lograr impactos sociales
y ambientales positivos en la sociedad y su entorno.
Las 2 recertificaciones realizadas (años 2016 y 2018),
dejan en evidencia el compromiso fortalecido de la
empresa con los valores B, los que influyen de forma
integral a la estrategia corporativa.
Empresas B
certificadas
(125 Chile)
Países con
sistema B
Personas
empleadas
América
latina
Reciclados/
reutilizados
461
14
+30.000
+14,8 Ton
Empresas B
certificadas
US$4,5 Bn
Energía de fuentes
renovables
+303 MM kWh
Agua ahorrados
+242 MM Lts

10. • Diseño de sistemas de innovación.
• Implementación de metodologías y
procesos de innovación.
• Programas de aprendizaje para el
desarrollo del mindset innovador,
colaboración y habilidades para
innovar.
• Desarrollo de manuales de
aplicación de metodologías de
innovación.
1. Empresas Privadas.
2. Instituciones Públicas.
3. Organismos de Gobierno.
4. Universidades e Institutos.
Nuestras áreas de
servicios
• Formulación proyectos (CORFO,
CONICYT, FIA, etc.).
• Market & IP Assessment / Estudios de
Mercado / Planes, modelos de
negocio.
• Seguimiento financiero y Ley I+D.
• Producción Audiovisual y Gráfico para
emprendedores, investigadores,
empresas, universidades, etc.
1. Empresas (micro, Pyme o grande)
2. Vicerrectorías de I+D.
3. Unidades de gestión tecnológica
(OTLs).
4. Centros de Extensionismo.
5. Centros de I+D.
6. Investigadores independientes.
• Planificación estratégica de centros
tecnológicos, incubadoras, y áreas
de innovación de empresas.
• Estudios sectoriales en innovación y
emprendimiento.
• Evaluación de proyectos en
innovación y emprendimiento.
• Proyectos internacionales para
organismos multilaterales.
1. Empresas privadas grandes,
medianas y pymes.
2. Entidades gubernamentales.
3. Fundaciones.
4. Universidades.
5. Organismos sectoriales y
multilaterales.
• VALUing: Diagnóstico de Startups –
Valorización.
• PLANing: Validación comercial –
Estudios de mercado – Planes de
negocios – Desarrollo de
metodologías de incubación.
• MENTORing: Coaching – Mentorías
especializadas.
• FUNDing: Talleres de Pitch – Talleres
de Negociación – Preparación Pitch
Deck – Materiales de Inversión –
Negociación.
1. Emprendedores
2. Organizaciones pro
emprendimiento.
Gestión de la
Innovación
Innovación
Tecnológica
Estudios
Estratégicos
Emprendimiento
y financiamiento

11. Resumen de
resultados por área

13. Apoyamos a las organizaciones, ya sea
públicas o privadas, a instalar sistemas de
innovación que permitan lograr sus
objetivos estratégicos, revitalizar su cultura
organizacional y mejorar sus propuestas de
valor.
Nuestros programas de aprendizaje
permiten instalar una cultura pro-
innovación que no tan sólo entrega
herramientas prácticas para abordar
problemas complejos, sino que también
generan sentido de propósito y un renovado
entusiasmo en el quehacer de las empresas.
Además, permiten desarrollar capacidades
para innovar, formación de formadores
innovadores y gestionar portafolios de
proyectos de innovación.
Gestión de la
Innovación
Resultados 2018
Descripción
Talleres realizados
Participantes atendidos
Instituciones/ empresas atendidas
Horas de talleres
66
385
15
+340

14. Gestión de la
Innovación

15. Gestión de la
Innovación
(USACH)

16. Apoyamos el desarrollo de tecnologías e
innovaciones realizando estudios y análisis
que permitan entender y validar el mercado,
generar modelos de negocio innovadores,
valorizar productos, servicios y/o tecnologías
y conseguir financiamiento público – privado
para su ejecución y llegada al mercado.
Adicionalmente, aceleramos la transferencia
tecnológica y la generación de nuevos
negocios, facilitando la comunicación de
innovaciones, tecnologías (productos o
servicios) o emprendimientos a través del
desarrollo de producciones audiovisuales
diseñadas especialmente para el público
objetivo.
Apoyo a la
Innovación
Tecnológica
Resultados 2018
Descripción
Formulaciones CORFO
Formulaciones VIU FONDEF
Formulaciones FONDEF IDeA
Market & IP Assesment
$CLP Millones levantados
19
18
15
05
+1.000

17. Apoyo a la innovación
Tecnológica
(U. de Chile)

18. Apoyo a la innovación
Tecnológica
Producción
Audiovisual de
Tecnologías
Producciones Audiovisuales25
Resultados 2018
Minutos de material audiovisual+70
Brochures de tecnologías /innovaciones12
https://vimeo.com/ematris
El material audiovisual que desarrollamos permite explicar
de manera simple y atractiva tecnologías y productos
tecnológicos complejos, para llegar a receptores objetivos
de interés como potenciales clientes, colaboradores, etc.

19. Apoyamos a organizaciones públicas y
privadas a delinear las directrices
estratégicas necesarias para realizar su
propósito con un enfoque apreciativo y
colaborativo. Generamos el conocimiento
necesario para que organismos sectoriales y
multilaterales puedan potenciar sus
iniciativas en innovación y emprendimiento.
Esto lo desarrollamos a través de proyectos
de consultoría y estudios estratégicos para
entidades relacionadas con la innovación y
emprendimiento.
Estudios sectoriales
Estratégicos
Resultados 2018
Descripción
Actores consultados
Instituciones alcanzadas
Talleres colaborativos realizados
+1.000
04
20

20. Estudios sectoriales
Estratégicos

21. Apoyamos a los emprendedores a
desarrollar una estrategia de levantamiento
de capital, basado en el desarrollo y
comunicación de su plan de negocios hacia
potenciales inversionistas.
Facilitamos el desarrollo de programas de
aceleración e incubación de startups,
creando y aplicando metodologías de
trabajo inspiradas en una propuesta de
valor que permita generar impacto concreto
en el ecosistema emprendedor.
Emprendimiento y
Financiamiento
Resultados 2018
Descripción
Talleres realizados
Participantes atendidos
Organizaciones atendidas
12
+14
04

22. Emprendimiento y
Financiamiento

23. En ematris realizamos una serie de
actividades junto a nuestros clientes y
colaboradores, que sin duda enriquecieron
nuestro quehacer y propósito durante el
2018. Agradecidos de su apoyo, a
continuación, destacamos resumidamente
algunas de las actividades que llevamos a
cabo.
Actividades
y eventos
destacados

24. Gestión de Innovación y proyectos
Desarrollo de un Sistema de Innovación Edifito, en el
contexto del programa Gestión de Portafolio CORFO,
para la generación y desarrollo sistemático de un
portafolio de proyectos innovadores que impacten la
calidad de vida en las comunidades de edificios y genere
retornos esperados sobre 2x. El programa duró 10
meses, donde los participantes pusieron en práctica la
Metodología Unificada de Innovación aplicada en 7
proyectos a través de 10 talleres y mentorías que
centraron el trabajo en la búsqueda del encaje Cliente-
Problema-Solución y validación con potenciales clientes.
Incluyó la definición de una estrategia y gobernanza de
innovación, un kit metodológico para desarrollar
proyectos y un dashboard de evaluación y priorización de
éstos, gestionados por una herramienta de valorización
del portafolio. El programa finalizó con la formulación de
proyectos priorizados para levantar financiamiento.

25. Asesoría a 8 líderes de startups en la preparación para
levantamiento de financiamiento privado como parte
de la ruta de inversión Incuba UC. El foco del programa
fue entregar herramientas y apoyo para preparar y
comunicar sus Investor Deck y presentación de sus
Pitch de Negocio a Inversionistas Ángeles y Venture
Capitals, con acompañamiento y validación de parte
de un consultor experto. El programa consistió en la
facilitación de talleres semanales grupales (9
sesiones) más asesorías individuales a través de 4
módulos, durante 10 semanas. Los contenidos
abordados fueron: Investigación de mercado,
Estimación de la oportunidad, Startup Assessment,
Startup Valuation, Desarrollo del Investor Deck,
Revisión y Finalización del Investor Deck, Pitch
Training, Preparación de la Negociación y Negociación
con Inversionistas.
Programa de aceleración y
levantamiento Capital privado

26. Talleres VIU USACH
En el marco de la postulación a la primera etapa del
programa Valorización de la Investigación
Universitaria impulsada por Conicyt, realizamos un
programa de 3 módulos de capacitación a
investigadores y estudiantes de la USACH, para que
presenten sus proyectos de título o tesis, para
postularlos a un subsidio que les permite
transformar estas investigaciones en
emprendimientos. En dichos módulos se abordaron
temáticas como: Ecosistema de i+e, transferencia
tecnológica, Fit cliente – problema – solución,
propuesta de valor, cuantificación de mercado,
modelo de negocios, tips de formulación de
proyectos, entre otros; donde participaron más de 30
estudiantes e investigadores.

27. El proyecto Ingeniería 2030 UTEM tiene como
propósito generar un mejoramiento transversal de
las carreras de Ingeniería UTEM alineadas a 6 ejes
estratégicos de CORFO. En la asesoría se realizaron
una serie de actividades (12 talleres, +20
reuniones, +20 entrevistas con actores internos y
externos, con +200 participantes), de las cuales
destacan: Diagnóstico Institucional (línea base),
Benchmarking nacional e internacional, Detección
de Brechas, Plan de acción, presupuesto, entre
otras. Como resultados, se lograron entre otras
cosas: Alineamiento Estratégico de unidades UTEM
en torno al proyecto; Generar Plan Estratégico
2020-2030 en Ingeniería; Adquisición de
metodologías de trabajo colaborativo; Definición de
presupuesto del plan a 6 años.
Plan Estratégico Ingeniería 2030 UTEM

28. Desarrollo de Blueprints de servicio para mejorar la
experiencia de cliente Gildemeister en Chile y Perú. Fue
desarrollado en base a 3 Principios: Trabajo
Colaborativo por medio de workshops que
involucraron a las distintas gerencias de la empresa;
Centrado en las Personas a través de actividades
indagatorias y trabajo de campo involucrando clientes
y colaboradores de primera línea y; Enfocado en
Procesos y Mejoras con el diseño detallado de
blueprints de servicios con foco en procedimientos y
sistemas que impactan en la experiencia del cliente. El
proyecto contempló un Benchmarking regional e
internacional, +80 entrevistas, +100 clientes
encuestados, +120 casos observados en terreno y 2
focus group para desarrollar un Producto Mínimo
Viable (LF) que mejore la experiencia de compra y
postventa del cliente.
Asesoría en colaboración con:
Servicio de Blueprint clientes

29. Fortalecimiento de emprendimientos
de Innovación Social
Programa para instalar capacidades de innovación social
en usuarias FOSIS de la Región del Maule, a través de
talleres de formación con metodología de innovación
social co-creada entre FOSIS y ematris, para desarrollar
competencias de innovación por medio de trabajo
práctico y aprendizaje experiencial. Contempló 4 etapas:
Iniciando, Explorando, Soñando e Implementando; y
además mentorías en terreno para aplicar aprendizajes
de la formación con foco en resolver sus problemáticas
reales y acompañarlos en la elaboración y ejecución de
planes de financiamiento para implementar un prototipo
para la validar la idea de negocio. También se realizó un
encuentro para compartir aprendizajes y validar ideas
compartidas. L@s emprendedor@s desarrollaron
habilidades con las que lograron implementar prototipos
de soluciones a problemáticas de sus clientes,
generando impacto directo en sus negocios.

30. Desarrollo de un Sistema de Innovación para TGR, desde
la definición de una metodología propia, su estrategia y
gobernanza para procesos de innovación y Gestión
Estratégica de Portafolio de proyectos estratégicos de la
organización. La implementación del sistema se realizó a
través del programa piloto intensivo de 3 meses
“Soluciona TGR” que abordó 4 Desafíos de Innovación,
tanto para incrementar el valor público TGR, como para
mejorar su eficiencia. El aprendizaje obtenido permitió a
sus funcionarios poner en práctica la Metodología
Unificada de Innovación. Se abordaron 16 problemáticas
que generaron +120 ideas, de las cuales se priorizaron 8
a nivel conceptual que fueron testeadas por medio de
prototipos rápidos y evaluaciones diagnósticas. Se
realizó también capacitación, asesoría y formación de
Mentores de Innovación TGR para facilitar el desarrollo
de proyectos y sostenibilidad del sistema de Innovación.
Desarrollo e Implementación Sistema Innovación

31. Consultoría para levantar y co-crear nuevos procesos de
Preincubación e Incubación para emprendedores INACAP,
basados en Service Design Thinking, integrando procesos
asociados a los proyectos que se encuentren apoyados
por el centro de emprendimiento INACAP. El proyecto se
realizó con foco en el usuario a través de la definición del
Viaje del Emprendedor, a partir de aprendizajes obtenidos
en Workshops, entrevistas a líderes de startups (de
INACAP y otros) y a stakeholders. Los objetivos fueron:
definir el perfil de proyectos preincubables e incubables,
junto a procesos de selección y herramientas de
evaluación; estructurar y manualizar el proceso general
de programas de preincubación e incubación; seleccionar
metodologías sobre la base del Start-up Journey Map;
generar manuales metodológicos de pre e incubación;
capacitar a ejecutivos en Mindset emprendedor y
Formación de emprendedores.
Desarrollo y Estructuración de Procesos de
Preincubación e Incubación

32. En noviembre de 2018 recibimos por una semana a un
grupo de cinco estudiantes de Rice University, quienes
realizaron una interesante consultoría gratuita a
nuestra empresa, que consistió en un levantamiento
de nuestros servicios, un análisis del entorno, nuestra
posición en el ecosistema y abordaron nuestro
quehacer desde un enfoque estratégico para
finalmente proponer una serie de sugerencias para
mejorarlo.
Todo culminó con una presentación y discusión en
torno a las conclusiones desarrolladas, sugerencias
estratégicas y el escenario próximo al que se enfrenta
la nuestra empresa. Valor agregado genuino traído
desde unas de las más prestigiosas universidades de
EE.UU.

33. Seminario Moisés Noreña
En noviembre del 2018 trajimos a Moisés Noreña, uno de los creadores de la Metodología Unificada de Innovación (MUI), con quien
realizamos un seminario / taller acerca de esta metodología, donde participaron gerentes y representantes de grandes empresas y
Pymes. Este evento lo realizamos en alianza con la UDD y con patrocinio de varias empresas que se muestran a continuación:
Metodología Unificada de Innovación (MUI)
Experto Internacional en Innovación. MBA
Universidad de Purdue EE.UU., Vice-
Presidente de Innovación, Fortune Brands
EE.UU., Profesor de Innovación y Design
Thinking de la Universidad Notre Dame, Ex
Director de Innovación de Whirlpool
Corporation y de Allstate, EE.UU.
Mejor artículo de gestión año 2013 de
Harvard Business Review y McKinsey
✓ http://www.moisesnorena.com/about

34. El Método Unificado de Innovación (MUI)
provee una estructura básica y
modular para instalar procesos de
innovación en las empresas, que aborda
desde la génesis y alineamiento
estratégico de la innovación en la
empresa, pasando por la
implementación hasta llegar a un
seguimiento eficiente de la ejecución,
que garantice mayor probabilidad de
éxito en la organización. A su vez,
es neutral, ya que no se compromete
con ninguna metodología o tecnología
en particular y a su vez puede utilizarse
de manera complementaria y
colaborativa con otras metodologías.
Metodología Unificada de
Innovación MUI
ENFOCAR
Recursos
DESCUBRIR
Revelaciones
IDEAR
Conceptos
EJECUTAR
Prototipos
INTRODUCIR
Soluciones
Asegurar apoyo
Encuadres estratégicos
FOCOENTRADASACTIVIDADESSALIDAS
Generar nuevas
soluciones
Empatía + hallazgos
• Imaginar nuevas
posibilidades
• Construir y priorizar
nuevos conceptos
• Refinar propuestas de
valor
• Definir modelo negocios
Conceptos de negocios
• Vínculos estratégicos
• Cambio de ambición
• Alineación de grupos de
interés
• Asegurar recursos
• Definición desafío de
innovación
• Hallazgos de clientes
• Exploración multi-lentes
• Creación de nuevas
perspectivas
• Experimentos +
prototipos
• Validación técnico –
comercial
• Desarrollar planes de
negocio
• Planes Go to market
• Pivotes post –
lanzamiento
• Medir y reportar
escalamiento de
oportunidades
• Ajustes y mejoras
Foco de Innovación y
recursos alineados
Romper paradigmas
Foco de Innovación y
recursos alineados
Empatía + hallazgos
Crear ofertas viables
Conceptos de negocios
Ofertas deseables,
factibles y viables
Ofertas deseables,
factibles y viables
Extraer valor
Creación de Valor
Esta metodología fue desarrollada por
un grupo de expertos y es dictada desde
hace 6 años en la Universidad Notre
Dame de EE.UU. Y aplicada en
importantes empresas de EE.UU.
Actualmente Sandra Díaz y Moisés
Noreña trabajan en la versión del MUI
para ser pioneros en su implementación
en Latinoamérica.

35. ✓ Professor/Consultant/Author/Practitioner/Speaker
✓ INNOVATION UNIVERSE:
FRAME+GENERATE+EMBED+LEAD.
✓ innovationuniverse.com
✓ Businessweek named Dr. Tennant one of the 25
Innovation Champions in the world.
Dr. Nancy Tennant
Innovation Universe
Enfoque en resolución de
problemas centrado en el cliente
Renovación organizacional
Liderar los potenciales humanos
Mandato estratégico
Innovation Universe (UI), conforma una Estructura
Estratégica organizacional que soporta al MUI y, que
otorga una visión sistémica de la innovación, que
enfatiza en cómo ésta debe insertarse en la
organización para su implementación exitosa y
garantizar su continuidad en el tiempo y alineamiento
a la estrategia corporativa de la organización.

36. Contamos con un equipo diverso de
profesionales provenientes de diversas
disciplinas como Ingeniería, Diseño,
Negocios, Bioquímica, Sociología y
Comunicaciones; provenientes de las
principales universidades de Latino
América.
Nuestro
Equipo

38. Nuestro equipo
Especialista en innovación y
emprendimiento tecnológico, coach y
facilitadora. Ingeniera Civil Industrial,
Pontificia Universidad Católica de Chile,
mención en Química. Master in Engineering
Management, Northwestern University,
EEUU. Coach Ontológico senior certificado,
Newfield Network y Network Consulting.
Sandra Díaz
Socia Fundadora
Diseñador Industrial, Universidad de Chile.
Diplomado en Innovación y
emprendimiento, Pontificia Universidad
Católica de Chile. Emprendedor Tecnológico
con +12 años de experiencia en
emprendimiento e innovación.
Socio fundador de Surikat Group S.A.
Jorge Bustamante
Socio y Gerente General
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de
Chile.
+5 años de experiencia como emprendedor
y gestión de portafolio de
emprendimientos.
Javier Gavilán
Gerente Emprendimiento

39. Nuestro equipo
Bioquímica, Universidad de Santiago de
Chile. Mg (c) en Gestión Tecnológica,
Mención Biotecnología, Universidad de
Santiago de Chile.
Elena Barindelli
Consultora Senior
Licenciada en Ciencias Administrativas y
Gerenciales, Universidad Tecnológica del
Centro. Valencia-Venezuela. Master en
Gestión Hotelera, Escuela de Gestión
Europea, Chile.
Francis Tovar
Consultora Senior
Ingeniera Comercial, Pontificia Universidad
Católica de Chile.
Bernardita Venegas
Consultora Senior

40. Diseñador Industrial, Universidad
Tecnológica Metropolitana.
Diplomado Inglés para Fines Profesionales,
Universidad Tecnológica Metropolitana.
Socio fundador y CEO de Surikat Group S.A.
Miguel San Martín
Consultor Asociado y Facilitador
Nuestro equipo
Licenciada en Ciencias de la Comunicación y
Comunicadora Audiovisual y Multimedia,
Universidad de Las Américas.
Lucía Méndez
Directora Producción Audiovisual
Ingeniero Civil Industrial, Universidad
Técnica Federico Santa María.
Jorge Andrade
Consultor Senior y Facilitador

41. Nuestros colaboradores
Ingeniero Civil Industrial Pontificia
Universidad Católica.
Socio Fundador de Ingenial Consultores.
Antonio Iturra
Consultor Asociado y Facilitador
Contador Auditor Universidad de Chile.
Ingeniero en Sistemas Informáticos y
Control de Gestión de la Universidad de
Chile.
Ximena Pérez
Especialista en Gestión Financiera
Licenciatura en Ciencias Políticas y
Gubernamentales, Universidad de Chile.
Rodrigo Villegas
Consultor y facilitador

42. Nuestros Directores
Ingeniero Comercial de la Pontificia
Universidad Católica.
Gerente de Arauco Nutrientes Naturales.
Fundadora Socia y Gerente General de
Cosmetofood Chile S.A.
Ester Sáez
Abogado y economista con estudios de MBA
e Internacionalización de Empresas.
Subgerente Corporativo de Cumplimiento y
Control Interno en Grupo Antofagasta
Minerals.
Docente de Diploma compliance corporativo
en Universidad Adolfo Ibáñez.
Iñaki Lorenzo

43. Nuestros agradecimientos a quienes
dejaron su huella en ematris el 2018
Contador Público y Auditor Universidad de
Santiago.
Diploma Gestión de Servicios Universidad de
Chile. Diploma Gestión Recursos Humanos
Universidad de Santiago.
Berta González
Especialista en Gestión Financiera
Economista y Magister en Economía
Pontificia Universidad Católica.
Socio fundador de tomate®.
Consejero del Centro de Gobierno
Corporativo UC.
Managing Partner de Horton Int’l Executive
Search.
Sergio Guzmán
Ingeniero Civil Industrial, Universidad
Técnica Federico Sta. María.
Diplomado en NIIF, IFRS, Pontificia
Universidad Católica de Chile.
Daniel Venegas
Consultor Senior
Comunicadora Social.
MBA Universidad Fundação Getúlio Vargas.
Coach Organizacional Certificada Academia
Out of The Box. Diplomado en Project
Management for Development
Professionals.
Bárbara Silva
Gerente Gestión de la InnovaciónDirector
Sociólogo, Universidad Santo Tomás,
Colombia.
Magister en Gobierno y Gerencia Pública,
Universidad de Chile.
Guillermo Suárez
Consultor y Facilitador

44. Aprovechando el expertise adquirido en el
desarrollo de material audio visual para
nuestros clientes, el 2018 nos propusimos
hacer el mismo ejercicio con nosotros. El
resultado fue este video en donde
intentamos plasmar de manera simple y
atractiva, las distintas características de
nuestra cartera de productos y servicios.
Video
Corporativo
English version

45. Es nuestra Responsabilidad hoy
CO-CREAR
nuevas formas de hacer, para generar
Una realidad sostenible