El documento presenta las 7 fallas comunes en la transferencia de tecnología según un experto. Estas incluyen: 1) asumir que la innovación se refiere solo a nuevas tecnologías y patentes, 2) que el proceso de innovación comienza con la investigación, 3) no informar a los empresarios sobre cómo usar los resultados de la investigación, 4) tratar la transferencia de tecnología como la venta de tecnologías, 5) creer que la innovación puede generarse solo a través de convocatorias y financiamiento, 6) pens

1. 4o Congreso Redott
1
Las 7 fallas de la Transferencia
de Tecnología
Andreas Kurt, Experto Internacional en Política de Innovación
Tarana GmbH
8824 Zurich-Schönenberg
andreas.kurt@tarana.ch

2. 4o Congreso Redott
2
Principios de la T(C)T en Suiza
1. Deben haber por lo menos dos socios, por lo general uno de un sector
industrial y otro del sector de la ciencia
2. Los socios estarán listos y con capacidad para cooperar
3. Se deben crear acuerdos conforme a las circunstancias y a satisfacción de
todos los socios
4. La oficina para la coordinación de la T(C)T deberá poner diferentes
paquetes a la medida a disposición de los socios que deberá apoyar a la
innovación
5. Los servicios de asesoramiento local deberán ofrecer su apoyo a las
personas interesadas 1:1

3. 4o Congreso Redott
3
1era falla:
Innovación = nuevas tecnologías y patentes

4. 4o Congreso Redott
4
14% radical vs.86% innovación incremental
Kim W.C. et al (2005) in Khanh Pham-Gia (2011)

5. 4o Congreso Redott
5
Definición de Innovación
Innovación = Invención + aplicación en el mercado + retorno exitoso de la
inversión
El desarrollo y la adopción de mejores y nuevas formas de enfrentar
necesidades económicas y sociales.

6. Low-tech
20/11/20154o Congreso Redott
6

7. No-tech
20/11/20154o Congreso Redott
7

8. Innovación en Servicios
20/11/20154o Congreso Redott
8

9. 20/11/20154o Congreso Redott
9
TT è TCT

10. 2a falla: El proceso de innovación comienza
con Investigación
4o Congreso Redott
10

11. 4o Congreso Redott
11
Mindset @ universidades
Los fondos de las universidades y de los centros de investigación tienden a
invertirse en investigación básica. Igualmente deben invertir en investigación
aplicada hasta que el sector privado se concentre más y más en I+D.
Las universidades tradicionalmente tienen dos misiones: Enseñar e investigar.
Lo nuevo proviene de una tercera misión: Valoracion del conocimiento. Esto
no significa solamente vender los resultados de la investigación y la
trasferencia al público, sino también la puesta en marcha de investigadores
“crossthinkers“ (con pensamiento cruzado), que ofrecen sus laboratorios y
cerebros para encontrar nuevas soluciones en las innovaciones del mercado.

12. 20/11/20154o Congreso Redott
12

13. 4o Congreso Redott
13
Resultados aplicables
Lo que es aplicable desde el punto de vista de los investigadores está todavía
muy lejos de un producto, por lo tanto fuera del alcance de la mayoría de las
empresas privadas.
Primera Solución: spin-offs que transfieren los resultados en aplicaciones de
los primeros productos.
Segunda Solución: involucrar al sector privado en los laboratorios de
investigación.

14. 3a falla: Los empresarios deben ser
informados cómo utilizar los resultados de
investigación
4o Congreso Redott
14

15. 4o Congreso Redott
15
La Empresa como lugar para la innovación
La empresa privada es el lugar dónde se toman las decisiones, dónde la innovación tiene lugar.
• La visión clásica: El empresario esta buscando oportunidades rentables, esta constantemente
realizando nuevas combinaciones y nuevos métodos y buscando nuevos mercados. Causa
desequilibrio en los mercados, creando una posición de monopolio temporal (antes de que los
competidores se muevan) para obtener beneficios. Estas nuevas combinaciones se denominan
innovaciones. Depiende del Clima de Innovación en un país.
• El aumento de I+D: Las grandes compañías comienzan a invertir en departamentos y crea
innovaciones radicales, generando nuevos mercados e innovaciones incrementales en
empresas pequeñas.
• La competencia e innovación: La innovación tiende a ocurrir en empresas medianas, debido a
que la competencia entre ellos es más ideal para la innovación (demasiado pequeña) que la
competencia entre grandes empresas y que la competencia (demasiado grande) entre las
empresas pequeñas. Como empresa mediana no tiene los recursos para ser responsable de
todas las medidas innovadoras. La cooperación aporta las soluciones.
• El descubrimiento de la gestión de la innovación: La capacidad de absorción y la gestión de
cooperaciones así como la facilitación de proyectos multilaterales (reglas, DPI) se convierte en
clave para el éxito de la innovación.

16. 4o Congreso Redott
16
Principales Problemas
en los sistemas de innovación de hoy
Provision de Infraestructura e inversiones: Transportes, laboratorios de investigación, Redes de
Información Tecnológica (IT), instalaciones de producción.
Problemas de Transición: Problemas tecnológicos que aparecen cuando la innovación requiere
cambios en la firma o en el laboratorio de la universidad, alto nivel de incertidumbre, la gestión del
cambio. Algunas soluciones: Ejercicios de prospectiva tecnológica.
Bloqueo de problemas: apegarse a las cosas como hemos hecho antes.
Problemas Institucionales: reglamentos, leyes, aceptación social de la innovación, cultura política,
DPI (difícil de abordar).
Problemas en las relaciones: contactos superficiales, sí, pero de confianza?
Problemas de capacidad y aprendizaje: capacitación de empresas, mercado de trabajo, etc.
Exploración Desequilibrada – mecanismos de explotación

17. 4o Congreso Redott
17
Empresas y resultados de la ciencia
Las empresas innovadores son inteligentes.
Están detectando problemas y buscando soluciones.
Algunas de las soluciones están vinculadas con tecnologías, muchas de ellas
ya existentes.
Sólo un pequeño porcentaje de las soluciones salen de los laboratorios de
investigación, además estos resultados deben ser adaptados a la forma de
implementación de las empresas.

18. 4a falla:
TT es la venta de tecnologías por análisis de
mercados, tecnologías y empresas
4o Congreso Redott
18

19. Gobierno
Centros de
Inves/ga-
ción
Empresas
innovadoras
Sie
mens
Pymes
Sistema de Innovación
Polí/ca de Innovación
enfoque neoclásico
enfoque sistémico
TTO Technology
Push
Market Pull
Facilitado-
res públicos
(OTRIS) y
privados
T C T
20/11/20154o Congreso Redott
19

20. 4o Congreso Redott
20
Enfoque Neoclásico
Política Principal: Política de la Ciencia
Suposición: El fracaso del Mercado, el gobierno tiene que reparar
para obtener un Equilibro, una información perfecta
Intervenciones: Technology Push
Fortalezas: Claras y simples, basadas en análisis
Debilidades: Modelo lineal de innovación, no hay demanda, no hay una
adaptación del conocimiento/una aplicación en productos

21. 4o Congreso Redott
21
Enfoque de Sistemas de Innovación (SI)
Política Principal: política de innovación, de la sciencia, educación y de la
economía
Suposición: No-equilibrio, información asimétrica
Intervenciones: estructuras de apoyo a la innovación; Market Pull
Fortalezas: Implicación de todas las políticas relacionadas a la innovación,
proceso de innovación holístico y sostenible, crea un clima de innovación,
permite el crecimiento de nuevos mercados
Debilidades: La implementación requiere de más tiempo

22. 4o Congreso Redott
22
Definición del enfoque de los Sistemas de
Innovación (SI)
Definición de Metcalfe (1995):
SI es el conjunto de distintas instituciones que contribuyen de forma conjunta e
individualmente para el desarrollo y la difusión de nuevas tecnologías y otras
innovaciones y que constituye el marco dentro de los gobiernos y donde se
aplican políticas para influir en el proceso de innovación. Como tal, es un
sistema de instituciones interconectadas para crear, almacenar y transferir
conocimientos, habilidades y artefactos que definen las nuevas tecnologías y
la innovación.

23. 5a falla: La innovación puede ser generada
por convocatorias y por las finanzas
4o Congreso Redott
23

24. 4o Congreso Redott
24
Funciones clave en el Enfoque de Sistemas
de Innovación (SI)
1. “Concepto de Aprendizaje” (Concept of Learning): Desarrollo del
conocimiento y difusión: a) Conocimiento de la empresa b) Conocimiento
del sector/región industrial c) Conocimiento científico y social general d)
Conocimiento científico/tecnológico específico que es nuevo en la
empresa, el sector y el conocimiento general (aquí sólo contamos con la
colaboración con las universidades) Ej. Job rotation/Capacitación
2. Influenciar en la dirección de Búsqueda y la Identificación de
oportunidades: La discusión famosa de “top-down vs. Bottom-up“. ¿Qué
programas de búsqueda deberían ser financiados?, ¿qué regulaciones
cambiarán el panorama de la innovación?
3. Experimentación Empresarial y Gestión del Riesgo y la incertidumbre:
¿Qué incentivos se deberían ofrecer a empresas que toman el riesgo de
entrar a un nuevo mercado?, ¿los primeros jugadores crearán seguidores?,
¿surgirá un sistema en donde el aprendizaje social y los experimentos
innovadores puedan ocurrir?

25. 4o Congreso Redott
25
Funciones clave en el Enfoque de Sistemas
de Innovación (SI)
4. Formación del Mercado: No existen mercados para bienes y servicios
resultado del SI. Es importante, que los pequeños mercados emergente
evolucionan que abren un espacio de aprendizaje. Las regulaciones
pueden apoyar los primeros mercados.
5. Movilización de Recursos: La innovación involucra una serie de activos y
capacidades, que no están directamente vinculadas a I+D. Esto incluye la
habilidad de financiar inversiones, crear diferentes sistemas de producción
y la contratación de personal deibidamente capacitado.
6. Legitimación: Es un tema de aceptación social de cumplimiento de una
innovación. Ejemplo: La sociedad aceptaría una guardería en casa basada
e la tecnología de iPad?
7. Las externalidades Positivas: como los mercados de trabajo agrupados,
proveedores de servicios flujos de información

26. 4o Congreso Redott
26
Factores para la TCT Sistémica
• Construir confianza, 1:1 contacto entre personas en lugar de soluciones
TIC
• Crear cambios culturales con el fin de aceptar cooperación
• Definición de jerarquía entre socios
• Definir acuerdos gana-gana para todos los actores; Protección de
derechos
• Paradigma de innovación abierta

27. 6a falla: Cuanto más se invierte más se recibe
4o Congreso Redott
27

28. 4o Congreso Redott
28
Top down/Bottom up
• No invertir en casos perdidos, regar aquellas plantas que florecen de
forma autónoma
• Evitar las convocatorias de larga duración. Algunos actores pueden
especializarse en cómo conseguir el dinero público
• Impulsar con una fuerte ayuda financiera al principio, luego trabajar con
los incentivos y la creación de espacios de aprendizaje
• Control y lecciones aprendidas. Mejor menos dinero y proyectos exitosos
…

29. 7a falla: El papel del gobierno es implementar
una economía innovadora
4o Congreso Redott
29

30. 20/11/20154o Congreso Redott
30
TT
Políticas de
Innovación
PYMES y sus
estructuras
locales
Ciencia e
investigación

31. Gobierno
Centros de
Inves/ga-
ción
Empresas
innovadoras
Sie
mens
Pymes
Sistema de Innovación
Polí/ca de Innovación
enfoque neoclásico
enfoque sistémico
TTO Technology
Push
Market Pull
Facilitado-
res públicos
(OTRIS) y
privados
T C T
20/11/20154o Congreso Redott
31

32. Conclusiones para una TCT sostenible
4o Congreso Redott
32

33. 4o Congreso Redott
33
Principios de la T(C)T en Suiza
1. Deben haber por lo menos dos socios, por lo general uno de un sector
industrial y otro del sector de la ciencia
2. Los socios estarán listos y con capacidad para cooperar
3. Se deben crear acuerdos conforme a las circunstancias y a satisfacción de
todos los socios
4. La oficina para la coordinación de la T(C)T deberá poner diferentes
paquetes a la medida a disposición de los socios que deberá apoyar a la
innovación
5. Los servicios de asesoramiento local deberán ofrecer su apoyo a las
personas interesadas 1:1

34. 4o Congreso Redott
34
Conclusiones para una TCT sostenible
Decidir si se quiere incluir cualquier tipo de innovación o si se va únicamente
por alta tecnología
Decidir cual es el papel institucional: OTT de Universidad, centro regional para
la innovación, proveedor especializado de servicios
Reducir las metas e ir a por ¡calidad! Y esto requiere tiempo y recursos
humanos
Construir redes entre facilitadores y obtener información sobre las
capacidades existentes
Centralizar trabajos muy complejos como la Vigilancia Tecnológica y el
patentamiento