Este documento es la memoria anual 2020 del Beauty Cluster, el mayor clúster de la industria de la belleza en España. Resume el impacto de la pandemia en el sector y cómo el clúster ayudó a las empresas a mantenerse conectadas y formadas durante la incertidumbre a través de iniciativas digitales. También destaca que el clúster ahora cuenta con más de 200 asociados, ha creado la primera escuela de negocios del sector y lanzó un marketplace B2B para facilitar la innovación y los negocios entre empresas.
Dafiti encontró una oportunidad en el mercado al llegar a consumidores fuera de las grandes ciudades con productos a los que no tenían fácil acceso. Su propuesta de valor se basa en ofrecer un excelente servicio tecnológico y logístico, como entregas gratuitas y varias opciones de pago. Se diferencian de la competencia al brindar confianza a los compradores a través de opciones como pago contra entrega. Su estrategia de marketing digital es agresiva y creativa, utilizando publicidad, an
Planes de inversion vida- fu-pag- vm mapfreJesus Camarena
Este documento presenta varios productos de seguros de vida y ahorro de MAPFRE para el cliente Yefher Pijo, incluyendo seguro de vida con cobertura de fallecimiento y beneficios complementarios, un plan de ahorro garantizado, y seguro Vivamas. La asesora Susan Bustamante explica los beneficios de cada plan y el proceso de inscripción para que el cliente pueda seleccionar la opción más adecuada para sus necesidades de protección y ahorro.
Inditex sigue una estrategia de marcas múltiples como Zara, Pull & Bear y Massimo Dutti, dirigidas a diferentes segmentos. Sus productos (ropa, complementos, hogar) son coherentes en diseño y calidad. La diferenciación se logra por la rapidez en el diseño-producción y una estrategia de marcas para cada segmento. Actualmente, Inditex se encuentra en la fase de madurez de su ciclo de vida, con altas ventas y beneficios gracias a su expansión continua a nuevos mercados.
Metro es una cadena de supermercados de origen peruano perteneciente al holding chileno Cencosud. Se inauguró el primer hipermercado Metro en Perú en 1992 y la empresa se expandió a Colombia en 2013. El documento describe la historia y expansión de Metro en Perú y Colombia.
Materia: Estrategia e innovación
Estrategias de precios de prestigio
Estrategias geográficas de precios
Estrategia de penetración
Estrategia psicológica de precios
Estrategia superior de fijación de precios
Conclusión
El mapa mental resume los conceptos clave del comercio electrónico como modelo de negocio en línea, incluyendo el dropshipping, la página web, la atención al cliente y las ofertas.
El documento presenta un análisis de mercado de la categoría de dulces bombones de Colombina S.A. Incluye un análisis de la demanda, la competencia, el entorno general e interno, y propone la mezcla de marketing. También incluye investigaciones cualitativas y cuantitativas, y propone estrategias y un mapa estratégico para mejorar el desempeño de los bombones de Colombina S.A.
How to create a customer profile. Case- Walmart. The presentation was designed for educational purposes for the university assignment. This presentation shows how to create a 'customer persona' for brand Walmart based on public information available online. When creating a potential 'customer persona' profile, you have to be specific. Divide your customers by age groups, interests, income, education etc. Once you have a general idea who is your end customer, you can better adapt marketing and sales promotion ideas based on your customer needs.
Dafiti encontró una oportunidad en el mercado al llegar a consumidores fuera de las grandes ciudades con productos a los que no tenían fácil acceso. Su propuesta de valor se basa en ofrecer un excelente servicio tecnológico y logístico, como entregas gratuitas y varias opciones de pago. Se diferencian de la competencia al brindar confianza a los compradores a través de opciones como pago contra entrega. Su estrategia de marketing digital es agresiva y creativa, utilizando publicidad, an
Planes de inversion vida- fu-pag- vm mapfreJesus Camarena
Este documento presenta varios productos de seguros de vida y ahorro de MAPFRE para el cliente Yefher Pijo, incluyendo seguro de vida con cobertura de fallecimiento y beneficios complementarios, un plan de ahorro garantizado, y seguro Vivamas. La asesora Susan Bustamante explica los beneficios de cada plan y el proceso de inscripción para que el cliente pueda seleccionar la opción más adecuada para sus necesidades de protección y ahorro.
Inditex sigue una estrategia de marcas múltiples como Zara, Pull & Bear y Massimo Dutti, dirigidas a diferentes segmentos. Sus productos (ropa, complementos, hogar) son coherentes en diseño y calidad. La diferenciación se logra por la rapidez en el diseño-producción y una estrategia de marcas para cada segmento. Actualmente, Inditex se encuentra en la fase de madurez de su ciclo de vida, con altas ventas y beneficios gracias a su expansión continua a nuevos mercados.
Metro es una cadena de supermercados de origen peruano perteneciente al holding chileno Cencosud. Se inauguró el primer hipermercado Metro en Perú en 1992 y la empresa se expandió a Colombia en 2013. El documento describe la historia y expansión de Metro en Perú y Colombia.
Materia: Estrategia e innovación
Estrategias de precios de prestigio
Estrategias geográficas de precios
Estrategia de penetración
Estrategia psicológica de precios
Estrategia superior de fijación de precios
Conclusión
El mapa mental resume los conceptos clave del comercio electrónico como modelo de negocio en línea, incluyendo el dropshipping, la página web, la atención al cliente y las ofertas.
El documento presenta un análisis de mercado de la categoría de dulces bombones de Colombina S.A. Incluye un análisis de la demanda, la competencia, el entorno general e interno, y propone la mezcla de marketing. También incluye investigaciones cualitativas y cuantitativas, y propone estrategias y un mapa estratégico para mejorar el desempeño de los bombones de Colombina S.A.
How to create a customer profile. Case- Walmart. The presentation was designed for educational purposes for the university assignment. This presentation shows how to create a 'customer persona' for brand Walmart based on public information available online. When creating a potential 'customer persona' profile, you have to be specific. Divide your customers by age groups, interests, income, education etc. Once you have a general idea who is your end customer, you can better adapt marketing and sales promotion ideas based on your customer needs.
Samsung se enfoca en el segmento de mercado de consumidores de clases medias y altas de entre 18 a más años. Ahora, la compañía también busca consolidarse en el nicho de mercado empresarial y profesional con productos y tecnología dirigidos a este segmento. Samsung enfrenta competencia en este sector de Apple, Blackberry y Windows Phone. Además, Samsung ha lanzado una versión para niños de su tableta Galaxy Tab 3 con herramientas educativas y de seguridad para padres.
Este documento presenta un análisis DAFO de la empresa Pablosky y su plan de marketing internacional para expandirse a nuevos mercados. Detalla objetivos como alcanzar el 45% de ventas de exportación, obtener un margen del 18% y un beneficio previsto de 1,576,275 euros de las exportaciones. También incluye un presupuesto y estrategias para los elementos de la mezcla de marketing internacional como precios, distribución y comunicación.
Este documento resume la teoría de la creación de valor compartido propuesta por Michael Porter y Mark Kramer. Sostiene que el éxito empresarial debe estar ligado al progreso social y que las empresas deben crear valor económico y social de manera simultánea. Define la creación de valor compartido como políticas y prácticas que aumentan la competitividad de una empresa al mismo tiempo que mejoran las condiciones sociales y económicas de las comunidades donde opera. Señala que es fundamental un comportamiento responsable, entregar valor a proveedores y trabaj
Este documento analiza el mercado del vino en España. Resalta que España es el mayor productor mundial de vino pero ocupa la tercera posición en valor de exportaciones. Examina las tendencias del mercado interno como el descenso en el consumo entre los jóvenes. Propone estrategias como mejorar la promoción dirigida a este segmento y las mujeres, aumentar las exportaciones a países de alto ingreso y clima frío, y potenciar el enoturismo.
Plan de Marketing Digital Estrategia digital: Lanzamiento al Mercado Digital de la nueva colección anual de la marca de bisuteria canaria ROSELINDE: Social Media, Facebook Ads, Creación de Web de marca, Display (Banners), SEM, Acción Promocional #7Islas1Corazón mediante microsite, Blog, Blog Marketing, Email Marketing, , Definición de KPIs de Éxito y Sistema de Monitorización, Posicionamiento SEO y Presupuesto.
un pequeño análisis sobre el marketing mix y estudio de mercado sobre la marca de moda zara.
contiene análisis dofa, historia evolución y rango de precios.
Shapoo y Hombres, posicionamiento y consumidordilyhernandz
Este documento analiza las estrategias de posicionamiento del producto eGo, un shampoo dirigido a hombres para tratar la caspa y la caída del cabello. Describe el perfil del consumidor objetivo, entre hombres colombianos de 17 a 37 años de estratos medios y altos. Explica que eGo se posiciona enfatizando atributos como solucionar problemas comunes de los hombres. También usa personajes famosos en sus anuncios y mensajes que resaltan que es un shampoo diseñado específicamente para hombres
El documento presenta una introducción al marketing, definiendo conceptos clave como necesidades, deseos, demanda, productos e intercambios. Explica las 4P del marketing (producto, precio, plaza y promoción) y cómo se utilizan en la mezcla de marketing. También cubre temas como segmentación de mercados, comportamiento del consumidor y planeación estratégica en marketing.
Este documento presenta información sobre la empresa de moda MANGO. MANGO comenzó en 1972 como una pequeña tienda en Barcelona y se ha convertido en una marca global líder en moda con tiendas en más de 100 países. MANGO se posiciona como una marca sofisticada y elegante para mujeres modernas y urbanas, ofreciendo diseños de calidad a precios accesibles en tiendas con un ambiente agradable.
Este documento resume las generaciones y evolución de las marcas de distribuidor (MD) a lo largo del tiempo. Explica el concepto de MD, los tipos de establecimientos que las venden, los productos que se venden como MD, y las ventajas para consumidores y distribuidores. También analiza las estrategias de fabricantes y distribuidores con respecto a las MD y reflexiona sobre tendencias futuras de este modelo.
Este documento presenta un plan de negocios para una joyería llamada Sol y Luna que se dedica a la venta de joyas de plata nacionales e importadas. El plan describe la misión, visión y objetivos generales y específicos de la empresa, así como aspectos legales, el producto, mercado objetivo, competencia y estrategias comerciales. El objetivo principal es analizar la forma de legalizar el negocio, establecer una ubicación estratégica y evaluar la inversión requerida para alcanzar los objetivos propuestos.
Alibaba es una plataforma online mayorista donde proveedores de comercio business to business se conectan para hacer compras y ventas a nivel internacional. Para comprar en Alibaba, los usuarios deben registrarse, buscar productos, filtrar resultados, contactar directamente con los proveedores para negociar acuerdos y cerrar transacciones. La plataforma ofrece varios tipos de proveedores verificados y recomienda elegir aquellos que sean profesionales, proactivos y cuyos precios y credenciales sean confiables.
Este documento describe los conceptos fundamentales de Customer Relationship Management (CRM). Explica que el CRM permite a las empresas gestionar las relaciones con los clientes a través de múltiples canales para ofrecer una experiencia personalizada y aumentar la rentabilidad. También analiza ejemplos exitosos de implementación de CRM en empresas peruanas como Vivanda y AFP ProFuturo que han logrado un mayor crecimiento de ventas y satisfacción de clientes.
McDonald's dirige su mercado a jóvenes de 14 a 25 años, familias con niños de 2 a 10 años, y personas de ingresos medios a altos. Sus productos se consumen diariamente y atraen nuevos clientes a través de bajos precios. El mercado se encuentra principalmente en zonas urbanas y suburbanas con alto tránsito de personas. McDonald's también atrae a estudiantes y personas ocupadas que buscan comida rápida, y ahora ofrece opciones para vegetarianos.
La NIC 2 establece las normas para la valoración de existencias. Define existencias como activos mantenidos para la venta, en proceso de producción o como materiales. Las existencias deben valorarse al menor entre su coste y su valor neto realizable. El coste incluye los costes de adquisición, transformación y otros costes para darles su condición y ubicación actuales.
1. ¿Cuál es la cultura de Amazon como empresa? ¿En qué valores se asienta? ¿Cuál era en sus inicios su hoja de ruta? ¿Cuáles son las claves que le han convertido en la mayor “librería del mundo” y uno de los principales e-retailers? Realizar un análisis DAFO de Amazon centrado en su poder de distribución y logística.
2. ¿Cómo está Amazon liderando la evolución del libro digital? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades en este nuevo modelo de distribución? ¿Cómo compite con Itunes o Google Books? ¿Qué peligros afronta y qué posibilidades? ¿Cómo se integra el Kindle en esta estrategia?
3. En el caso de España en concreto, ¿Qué crees que supone para el comercio tradicional la apertura de Amazon.es? ¿Crees que “pequeños” retailers o distribuidores como “La Casa del Libro” puede llegar a competir directamente con Amazon? Analiza la situación de este mercado en España.
4. ¿Cuáles son las futuras líneas de innovación de Amazon en su portal de e- commerce? ¿A qué estrategia responde esta diversificación? ¿Cuáles son los motivos en vuestra opinión para la compra de Zappos por Amazon? ¿Cómo convive con Endless? ¿y con la compra de BuyVip? ¿A qué responde esta estrategia?
5. ¿Cómo encaja dentro de su estrategia la apuesta de Amazon por los servicios de WebServices? En qué medida se integra en su hoja de ruta?
6. El anexo “TimelineAmazon.pdf” describe la historia de Amazon desde 1944 hasta 2011. Dibuja el timeline a futuro de Amazon de Enero de 2012 a Diciembre a 2017 en función de su historia y de la información disponible en Internet detallando los principales hitos.
El documento describe diferentes métodos para segmentar mercados, incluyendo segmentación geográfica, demográfica, psicográfica, conductual, por ocasión, por beneficios, por estatus del usuario, y por frecuencia de uso. La segmentación de mercados implica dividir grandes mercados heterogéneos en segmentos más pequeños con necesidades y características únicas, a los cuales se puede dirigir de manera más efectiva con productos y servicios personalizados.
Marriott International is the leading global lodging company with over 4,200 properties across 79 countries and territories. It offers a wide portfolio of brands across different price points and lifestyles. Some of Marriott's most frequently visited destinations include properties in Dubai, Europe, Asia, Australia, and North America. Marriott continues to expand with recently launched and upcoming properties. The document also provides details on Marriott Rewards, their loyalty program, and benefits for different elite membership tiers.
El documento describe el Beauty Cluster Barcelona, un clúster de empresas en la industria de belleza y cosmética en Cataluña. Explica que el clúster fue creado para que las empresas colaboren y sean más competitivas internacionalmente. Detalla que la industria de belleza en Cataluña es grande y exportadora. El objetivo del clúster es aumentar la competitividad de sus miembros, apoyar la internacionalización y promover la innovación a través de la colaboración.
Master en Economía Digital e Industrias Creativas, EOI - ESCUELA DE ORGANIZAC...Stéphane M. Grueso
Este documento presenta un Master en Economía Digital e Industrias Creativas impartido por la Escuela de Organización Industrial (EOI). La EOI es la escuela de negocios más antigua de España y ofrece una amplia variedad de programas de formación ejecutiva. El nuevo master se centra en asegurar que los estudiantes comprendan correctamente las industrias creativas en el contexto actual y la necesidad de proteger estas industrias de manera equilibrada para permitir el desarrollo de nuevos modelos de negocio digitales.
Samsung se enfoca en el segmento de mercado de consumidores de clases medias y altas de entre 18 a más años. Ahora, la compañía también busca consolidarse en el nicho de mercado empresarial y profesional con productos y tecnología dirigidos a este segmento. Samsung enfrenta competencia en este sector de Apple, Blackberry y Windows Phone. Además, Samsung ha lanzado una versión para niños de su tableta Galaxy Tab 3 con herramientas educativas y de seguridad para padres.
Este documento presenta un análisis DAFO de la empresa Pablosky y su plan de marketing internacional para expandirse a nuevos mercados. Detalla objetivos como alcanzar el 45% de ventas de exportación, obtener un margen del 18% y un beneficio previsto de 1,576,275 euros de las exportaciones. También incluye un presupuesto y estrategias para los elementos de la mezcla de marketing internacional como precios, distribución y comunicación.
Este documento resume la teoría de la creación de valor compartido propuesta por Michael Porter y Mark Kramer. Sostiene que el éxito empresarial debe estar ligado al progreso social y que las empresas deben crear valor económico y social de manera simultánea. Define la creación de valor compartido como políticas y prácticas que aumentan la competitividad de una empresa al mismo tiempo que mejoran las condiciones sociales y económicas de las comunidades donde opera. Señala que es fundamental un comportamiento responsable, entregar valor a proveedores y trabaj
Este documento analiza el mercado del vino en España. Resalta que España es el mayor productor mundial de vino pero ocupa la tercera posición en valor de exportaciones. Examina las tendencias del mercado interno como el descenso en el consumo entre los jóvenes. Propone estrategias como mejorar la promoción dirigida a este segmento y las mujeres, aumentar las exportaciones a países de alto ingreso y clima frío, y potenciar el enoturismo.
Plan de Marketing Digital Estrategia digital: Lanzamiento al Mercado Digital de la nueva colección anual de la marca de bisuteria canaria ROSELINDE: Social Media, Facebook Ads, Creación de Web de marca, Display (Banners), SEM, Acción Promocional #7Islas1Corazón mediante microsite, Blog, Blog Marketing, Email Marketing, , Definición de KPIs de Éxito y Sistema de Monitorización, Posicionamiento SEO y Presupuesto.
un pequeño análisis sobre el marketing mix y estudio de mercado sobre la marca de moda zara.
contiene análisis dofa, historia evolución y rango de precios.
Shapoo y Hombres, posicionamiento y consumidordilyhernandz
Este documento analiza las estrategias de posicionamiento del producto eGo, un shampoo dirigido a hombres para tratar la caspa y la caída del cabello. Describe el perfil del consumidor objetivo, entre hombres colombianos de 17 a 37 años de estratos medios y altos. Explica que eGo se posiciona enfatizando atributos como solucionar problemas comunes de los hombres. También usa personajes famosos en sus anuncios y mensajes que resaltan que es un shampoo diseñado específicamente para hombres
El documento presenta una introducción al marketing, definiendo conceptos clave como necesidades, deseos, demanda, productos e intercambios. Explica las 4P del marketing (producto, precio, plaza y promoción) y cómo se utilizan en la mezcla de marketing. También cubre temas como segmentación de mercados, comportamiento del consumidor y planeación estratégica en marketing.
Este documento presenta información sobre la empresa de moda MANGO. MANGO comenzó en 1972 como una pequeña tienda en Barcelona y se ha convertido en una marca global líder en moda con tiendas en más de 100 países. MANGO se posiciona como una marca sofisticada y elegante para mujeres modernas y urbanas, ofreciendo diseños de calidad a precios accesibles en tiendas con un ambiente agradable.
Este documento resume las generaciones y evolución de las marcas de distribuidor (MD) a lo largo del tiempo. Explica el concepto de MD, los tipos de establecimientos que las venden, los productos que se venden como MD, y las ventajas para consumidores y distribuidores. También analiza las estrategias de fabricantes y distribuidores con respecto a las MD y reflexiona sobre tendencias futuras de este modelo.
Este documento presenta un plan de negocios para una joyería llamada Sol y Luna que se dedica a la venta de joyas de plata nacionales e importadas. El plan describe la misión, visión y objetivos generales y específicos de la empresa, así como aspectos legales, el producto, mercado objetivo, competencia y estrategias comerciales. El objetivo principal es analizar la forma de legalizar el negocio, establecer una ubicación estratégica y evaluar la inversión requerida para alcanzar los objetivos propuestos.
Alibaba es una plataforma online mayorista donde proveedores de comercio business to business se conectan para hacer compras y ventas a nivel internacional. Para comprar en Alibaba, los usuarios deben registrarse, buscar productos, filtrar resultados, contactar directamente con los proveedores para negociar acuerdos y cerrar transacciones. La plataforma ofrece varios tipos de proveedores verificados y recomienda elegir aquellos que sean profesionales, proactivos y cuyos precios y credenciales sean confiables.
Este documento describe los conceptos fundamentales de Customer Relationship Management (CRM). Explica que el CRM permite a las empresas gestionar las relaciones con los clientes a través de múltiples canales para ofrecer una experiencia personalizada y aumentar la rentabilidad. También analiza ejemplos exitosos de implementación de CRM en empresas peruanas como Vivanda y AFP ProFuturo que han logrado un mayor crecimiento de ventas y satisfacción de clientes.
McDonald's dirige su mercado a jóvenes de 14 a 25 años, familias con niños de 2 a 10 años, y personas de ingresos medios a altos. Sus productos se consumen diariamente y atraen nuevos clientes a través de bajos precios. El mercado se encuentra principalmente en zonas urbanas y suburbanas con alto tránsito de personas. McDonald's también atrae a estudiantes y personas ocupadas que buscan comida rápida, y ahora ofrece opciones para vegetarianos.
La NIC 2 establece las normas para la valoración de existencias. Define existencias como activos mantenidos para la venta, en proceso de producción o como materiales. Las existencias deben valorarse al menor entre su coste y su valor neto realizable. El coste incluye los costes de adquisición, transformación y otros costes para darles su condición y ubicación actuales.
1. ¿Cuál es la cultura de Amazon como empresa? ¿En qué valores se asienta? ¿Cuál era en sus inicios su hoja de ruta? ¿Cuáles son las claves que le han convertido en la mayor “librería del mundo” y uno de los principales e-retailers? Realizar un análisis DAFO de Amazon centrado en su poder de distribución y logística.
2. ¿Cómo está Amazon liderando la evolución del libro digital? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades en este nuevo modelo de distribución? ¿Cómo compite con Itunes o Google Books? ¿Qué peligros afronta y qué posibilidades? ¿Cómo se integra el Kindle en esta estrategia?
3. En el caso de España en concreto, ¿Qué crees que supone para el comercio tradicional la apertura de Amazon.es? ¿Crees que “pequeños” retailers o distribuidores como “La Casa del Libro” puede llegar a competir directamente con Amazon? Analiza la situación de este mercado en España.
4. ¿Cuáles son las futuras líneas de innovación de Amazon en su portal de e- commerce? ¿A qué estrategia responde esta diversificación? ¿Cuáles son los motivos en vuestra opinión para la compra de Zappos por Amazon? ¿Cómo convive con Endless? ¿y con la compra de BuyVip? ¿A qué responde esta estrategia?
5. ¿Cómo encaja dentro de su estrategia la apuesta de Amazon por los servicios de WebServices? En qué medida se integra en su hoja de ruta?
6. El anexo “TimelineAmazon.pdf” describe la historia de Amazon desde 1944 hasta 2011. Dibuja el timeline a futuro de Amazon de Enero de 2012 a Diciembre a 2017 en función de su historia y de la información disponible en Internet detallando los principales hitos.
El documento describe diferentes métodos para segmentar mercados, incluyendo segmentación geográfica, demográfica, psicográfica, conductual, por ocasión, por beneficios, por estatus del usuario, y por frecuencia de uso. La segmentación de mercados implica dividir grandes mercados heterogéneos en segmentos más pequeños con necesidades y características únicas, a los cuales se puede dirigir de manera más efectiva con productos y servicios personalizados.
Marriott International is the leading global lodging company with over 4,200 properties across 79 countries and territories. It offers a wide portfolio of brands across different price points and lifestyles. Some of Marriott's most frequently visited destinations include properties in Dubai, Europe, Asia, Australia, and North America. Marriott continues to expand with recently launched and upcoming properties. The document also provides details on Marriott Rewards, their loyalty program, and benefits for different elite membership tiers.
El documento describe el Beauty Cluster Barcelona, un clúster de empresas en la industria de belleza y cosmética en Cataluña. Explica que el clúster fue creado para que las empresas colaboren y sean más competitivas internacionalmente. Detalla que la industria de belleza en Cataluña es grande y exportadora. El objetivo del clúster es aumentar la competitividad de sus miembros, apoyar la internacionalización y promover la innovación a través de la colaboración.
Master en Economía Digital e Industrias Creativas, EOI - ESCUELA DE ORGANIZAC...Stéphane M. Grueso
Este documento presenta un Master en Economía Digital e Industrias Creativas impartido por la Escuela de Organización Industrial (EOI). La EOI es la escuela de negocios más antigua de España y ofrece una amplia variedad de programas de formación ejecutiva. El nuevo master se centra en asegurar que los estudiantes comprendan correctamente las industrias creativas en el contexto actual y la necesidad de proteger estas industrias de manera equilibrada para permitir el desarrollo de nuevos modelos de negocio digitales.
Marca 4.0, el impacto de la digitalización en la internacionalizazión y la ge...Carmen Urbano
El documento describe la importancia de las estrategias de branding y marketing digital para las marcas que se internacionalizan. Explica que la digitalización representa un gran reto y oportunidad para las empresas al permitirles adaptarse a las necesidades de los consumidores. También señala que es necesario crear marcas relevantes en los medios digitales que prefieren los usuarios para generar comunidades fieles y posicionarse como líderes. En conclusión, la digitalización es clave para la internacionalización de las marcas en la actual economía global.
Este documento presenta la Escuela de Negocios IEBS. Se centra en la innovación, el espíritu emprendedor, la ética y la sostenibilidad. Ofrece varios programas de máster y postgrado en áreas como marketing, emprendimiento y recursos humanos. También describe sus becas, socios y proceso de admisión. Su objetivo es formar a futuros líderes empresariales capaces de impulsar la innovación de manera ética y sostenible.
Las capacidades locales para el Desarrollo. Mesa “Innovación para el desarrollo”Try Design
El grupo asociativo Riofashion está formado por 5 empresas de confecciones de Riobamba. A través de capacitaciones y proyectos financiados, han mejorado procesos productivos, calidad, y han desarrollado una marca conjunta. Como resultado, incrementaron ventas en un 52% y empleo, logrando una mayor competitividad a través de la asociación.
El documento presenta la primera Feria del Empleo en la Era Digital (F.E.E.D.), que se celebrará el 21 de octubre para ayudar a empresas a encontrar candidatos ideales y a personas a encontrar proyectos profesionales. La feria contará con expositores de diversos sectores como recursos humanos, tecnología, deportes y aeropuertos para conectar ofertas de empleo con solicitantes. El objetivo es mejorar el empleo aplicando nuevas formas de hacer las cosas.
ASEMAR celebra el DÍA DE LA EMPRESA
JEARCO Pequeños Emprendedores arranca una nueva edición
ACOA CCA felicita la Navidad desde sus establecimientos
ASEBOR se adhiere a la campaña ‘Marida mejor tu vida’
ASEMAR La Ribera se abre el mundo y exporta sus producciones
AFOTUR enseña a usar las redes sociales para promocionar empresas
NOTICIAS DE EMPRESAS Calzados Pedro cumple 120 años, Ribera del Duero cierra una vendimia corta en cantidad pero larga en calidad
La división online de Grupo Abbsolute ofrece soluciones efectivas de marketing, comunicación y desarrollo de proyectos online para satisfacer las necesidades de los clientes. El equipo cuenta con experiencia en proyectos web y nuevas tecnologías, incluyendo certificaciones de Google. La división provee servicios como análisis de mercado, estrategias en redes sociales, posicionamiento en buscadores y métricas web.
En este número: Penetrit: una empresa que no afloja – Claves para conquistar mercados en Medio Oriente – Franquicias argentinas en el mundo – Informes: Bolivia, Sector frutícola - Premio Exportar - Dipat - Grupo GEN - Cmax System - Medio Oriente y África del Norte - Alimentos - Gota Water - Prunuts - TNT - The Halal Catering - Herramientas de Financiación - Agendas de Negocios - Parrillas Binelli - Bodega Los Toneles - Argensun - Expocruz - Expo Franquicias - Asociación Argentina de Marcas y Franquicias - Buccolini S.A - Cielos Pampeanos.
La revista de la Fundación Exportar reúne notas de interés sobre representantes nacionales, sus talentos exportadores e información destacada de empresas argentinas que han internacionalizado sus productos y servicios.
El documento resume los logros de ematris consultores SpA en 2018. La empresa se dedica a potenciar la innovación y el emprendimiento a través de consultoría. En 2018 se recertificó como empresa B, adoptó la Metodología Unificada de Innovación, y brindó servicios de gestión de la innovación, apoyo a la innovación tecnológica, estudios estratégicos, y emprendimiento y financiamiento. Algunos resultados clave incluyen 385 participantes atendidos en talleres de gestión de la innovación y más de $1,
1) ematris es una empresa consultora certificada B dedicada a potenciar la innovación y el emprendimiento. 2) En 2018, apoyaron a organizaciones públicas y privadas a través de programas de gestión de la innovación, apoyo a la innovación tecnológica, estudios estratégicos y emprendimiento. 3) También realizaron diversas actividades y eventos como talleres de innovación, asesoría a startups, y apoyo a proyectos de investigación universitaria.
Programa de Creación e impulso de empresas turísticas - mayo 2018Invattur
Programa de Creación e impulso de empresas turísticas que este año constará de 3 ediciones.
Las mismas se llevarán a cabo entre los meses de mayo y julio de 2018 en Alicante, Castellón y Valencia.
http://invattur.gva.es
El documento presenta el Programa Ejecutivo en Experiencia de Cliente de la Escuela de Organización Industrial (EOI). El programa busca formar a profesionales para que definan estrategias de mejora de la experiencia del cliente y gestionen la transformación de las empresas hacia un enfoque centrado en el cliente. El programa de 150 horas se centra en temas como el diseño centrado en el cliente, el análisis de la voz del cliente, los ciclos de vida del cliente, la innovación y mejora continua de la experiencia, y la gestión de la experiencia en ent
La Cámara Panameña de Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones CAPATEC, presenta a través de su brochure Institucional su misión, visión, valores, y una descripción de todos sus proyectos, actividades y servicios.
Además, se detalla el programa de beneficios especiales con los que cuentan todos los miembros de CAPATEC.
El documento describe los objetivos y planes de innovación del clúster turístico "La Ruina Habitada". Se enfoca en mejorar la competitividad a través de la innovación, el conocimiento, la sostenibilidad y el desarrollo de talento. También resume los planes de turismo españoles que guían al clúster y propone acciones como fomentar la colaboración, mejorar la visibilidad y ofrecer formación.
Los objetivos de esta formación son adquirir conocimientos básicos en modelos de negocio, explicar cómo las empresas pueden transformarse innovando en sus modelos de negocio y conocer los instrumentos de apoyo existentes para el impulso de este tipo de innovación para las empresas vascas.
El documento habla sobre la feria MIDEST 2017 que se celebrará en París del 3 al 5 de octubre. MIDEST multiplicará las iniciativas este año para reunir a los principales actores de la industria francesa e internacional y ofrecer más oportunidades de negocio. Habrá conferencias sobre industria del futuro, zonas dedicadas a oficios e I+D, y premios para destacar la excelencia. Se espera recibir más de 35.000 visitantes profesionales de 70 países y contar con 1.400 expositores de 38 países
¡Descubre nuestro informe de sostenibilidad del 2022! En este documento, destacamos nuestros logros y compromisos en términos de sostenibilidad durante el año. Explora nuestras prácticas en responsabilidad social, conservación del medio ambiente, gestión ética de los recursos y bien gobierno. ¡Desplázate por las diapositivas y descubre nuestras acciones!
Postgrado en Marketing e Internacionalización de la EmpresaIEBSchool
Presentación del Postgrado en Marketing e Internacionalización de la Empresa de IEBS, la Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores.
Más info: http://www.iebschool.com/programas/postgrado-innovacion-globalizacion-marketing-nueva-empresa/
Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...Baker Publishing Company
El Gobierno de Chile promulgó la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres en Razón de su Género, que fue ingresada durante el segundo gobierno de la presidenta Michelle Bachelet (2017). Esta ley entrega un marco normativo que establece los deberes de los distintos órganos del Estado para enfrentar la violencia contra las mujeres, acorde a los de la “Convención de Belem do Pará“, instrumento internacional que consagró el derecho de las mujeres de vivir una vida libre de violencia. Según destacaron las autoridades, esta normativa cuenta con un mecanismo de supervisión judicial de medidas cautelares para garantizar su cumplimiento y permanencia, mientras que también fortalece el rol de representación jurídica del país. Asimismo, define el concepto de violencia de género y sus distintas expresiones, entre ellas la física, psicológica, sexual, simbólica, económica y gineco-obstétrica.
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...Andrés Retamales
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiza Cuenta Pública 2024 [1 de junio de 2024].
Disponible en:
https://prensa.presidencia.cl/lfi-content/uploads/2024/06/01.06.2024-cuenta-publica-ante-congreso-nacional.docx.pdf
Balance Caja de Jubilaciones Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba ...Córdoba, Argentina
Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general.
Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
3. MEMORIA ANUAL 2020 P. 3
Saludo
inicial
El año 2020 ha sido para todos uno de los
más complicados de afrontar debido a la
inesperada pandemia provocada por el
Covid-19. El sector y el clúster iniciaron 2020
plenos de vitalidad, con un sólido creci-
miento nacional e internacional y proyectos
relevantes para innovar, crecer y exportar.
Para todos, la situación derivada de la pan-
demia supuso un reto mayúsculo en nues-
tros negocios. Cambió el panorama de las
relaciones personales y profesionales y nos
abocó a acelerar procesos de transformación
digital, a explorar nuevos modelos de trabajo
y a actualizar nuestros planes estratégicos sin
dejar de mirar de cerca al día a día.
Desde la Junta del Beauty Cluster la trans-
formación digital de nuestra entidad ya era
un objetivo estratégico marcado en 2018 y la
situación sobrevenida no hizo sino confirmar
lo acertado de dicha estrategia. El equipo del
clúster reaccionó de forma dinámica y eficaz,
desarrollando una serie de actividades, ini-
ciativas y proyectos digitales que permitieron
al sector mantenerse informado, formado y
conectado en un momento de incertidumbre.
Salimos reforzados como clúster de un
2020 que nos ha hecho dar lo mejor de
todo nosotros. Hemos trabajado unidos,
hemos colaborado más estrechamente que
nunca y se ha demostrado de la importancia
que tiene disponer de una entidad que co-
necta a la industria y actúa de forma decidi-
da incluso en las peores circunstancias.
Tras siete años trabajando para la industria
española de la cosmética, perfumería y cui-
dado personal el clúster ha ido escalando en
el valor, la relevancia y el impacto de sus ini-
ciativas y proyectos. Hoy somos ya más de
200 asociados, el mayor clúster del sector
en España y el segundo mayor de Europa.
Hemos creado la ‘Beauty Business School’,
la primera entidad formativa de negocios
de la industria. Lanzamos el Marketplace
B2B para facilitar los procesos de negocio e
innovación entre empresas. Hemos impulsa-
do más de cien actividades en 2020 entre
las que destacan grandes eventos como la
‘Barcelona Olfaction Week’, el ‘Beauty Inno-
vation Days’ o el primer programa formativo
de e-commerce en belleza.
Pero nuestro trabajo no ha hecho más que
empezar. Seguiremos trabajando para apo-
yar al sector en innovación, internacionali-
zación, transformación digital y formación,
pero, sobre todo, seguiremos impulsando
que el sector trabaje unido para volver a la
senda del crecimiento. Somos un sector
exportador que contribuye cada año positi-
vamente a la balanza comercial del país. Un
sector innovador, cada vez más reconocido
internacionalmente y que solo colaborando
podrá afrontar los retos que nos esperan.
Álex Vallbona
Presidente,
Beauty Cluster 2020
intro
4.
5. MEMORIA ANUAL 2020 P. 5
Sobre el Clúster
El Beauty Cluster
Objetivos Estratégicos 2021-2024
Junta 2020
Consejo asesor
El equipo
Grupos de trabajo
El valor de ser socio
Cadena de valor
Evolución histórica
Indicadores
Resultado económico 2020
e indicadores
Actividad 2020
Tabla actividades
Innovación
Internacionalización
Institucional y de networking
Cursos y formaciones
Conocimiento del mercado
Otros proyectos y actividades destacadas
Listado de socios
Datos de contacto
& entidades colaboradoras
P. 08
P. 10
P. 12
P. 13
P. 14
P. 16
P. 18
P. 20
P. 22
P. 26
P. 30
P. 32
P. 36
P. 38
P. 40
P. 43
P. 44
P. 52
P. 55
índice
8. El Beauty Cluster
Beauty Cluster es una asociación
privada que promueve la colaboración
con el propósito de potenciar el desarrollo
sostenible y la competitividad de la cadena de
valor del sector de la cosmética, perfumería y
cuidado personal.
Nacido en 2014, ha crecido exponencialmente
hasta estar actualmente integrado por más de
200 empresas españolas. Es el clúster líder del
sector belleza en España y el segundo mayor
de Europa.
9. MEMORIA ANUAL 2020 P. 9
el clúster
Impulsa la innovación, la internacionalización,
la formación y la transformación digital
trabajando con dinamismo, generosidad,
integridad y transparencia.
Es el único clúster mundial de belleza con
la acreditación Gold Label. Fundador de
la primera entidad formativa de negocios
especializada en belleza, la Beauty Business
School. Creador del Marketplace B2B de
la industria de la cosmética y perfumería
(Beauty Connecting Business) y miembro de
la Junta directiva y fundador de la primera
red mundial de clústers de cosmética (Global
Cosmetics Cluster).
10. Objetivos
estratégicos
– 2021-2024
El Beauty Cluster realiza un centenar
de actividades anuales para impulsar,
aspectos como, la innovación, la
internacionalización de los socios
o el networking. Más allá de
de una intensa agenda de
acciones, el clúster trabaja
con una visión estratégica
a medio y largo plazo que
le permita contribuir a
impulsar la competitividad
del sector, el desarrollo de
negocio de sus asociados y el
crecimiento de nuestra entidad y
del impacto de los proyectos que llevamos
a cabo. Para ello, periódicamente la Junta
de Gobierno actualiza el plan estratégico
de la entidad determinando unos objetivos
estratégicos a cumplir que complementan
la actividad operativa de cada ejercicio.
11. MEMORIA ANUAL 2020 P. 11
el clúster
Actualmente, los objetivos estratégicos 2021-2024
del Beauty Cluster son:
Contribuir a proyectar la relevancia e importancia
de nuestra industria a partir del crecimiento nacional e
internacional de la influencia institucional del Beauty Cluster
Alcanzar un crecimiento sostenible tanto en número de socios,
como en el equilibrio de la cadena de valor y en la expansión
geográfica
Integrar estratégicamente todos los proyectos, plataformas
y actividades del Beauty Cluster, facilitando la participación del
socio tanto en las actividades físicas como virtuales o híbridas
Incrementar la presencia internacional mediante el liderazgo y
la consolidación y crecimiento de la Red Global de Clústers y otras
iniciativas internacionales
Consolidar la transformación digital del clúster iniciada
en 2018, con la integración de tecnología, conocimiento y
aplicaciones de última generación
Impulsar al clúster como una referencia comunicativa en el
sector, para apoyar la proyección de nuestros asociados y sus
novedades
Contribuir a una formación de calidad para el sector, a
través de nuestra Beauty Business School, posicionándola
como una entidad de referencia
Contribuir al negocio internacional de todos nuestros asociados,
a través de escalar internacionalmente el marketplace del
Beauty Cluster
12. Presidencia Álex Vallbona
– Birchbox Europa
Vicepresidencia Eva Lluch
– Lluch Essence
Vicepresidencia Elena Grau
– EG Active Cosmetics
Tesoreria Denia Martínez
– Carinsa
Secretaria Mar Casquet
– cosmeticsinMind
Vocal Irene Gisbert
– Ainea Perfums
Vocal Lluis Rodríguez
– Bella Aurora Labs
Vocal Justo Peydro
– RNB Cosméticos
Vocal Salvador Mena
– Fundació Bosch i Gimpera
Vocal Montse Martí
– Martiderm
Vocal Tim Eaves
– Quadpack Group
Vocal Carles Font
– Mesoestetic Pharma Group
Vocal Mary Carmen Muiños
– Pierre Fabré
Vocal Gerard Aymi
– Special Chemicals
Junta de gobierno
2020
13. MEMORIA ANUAL 2020 P. 13
el clúster
Consejo asesor
El Consejo Asesor del Beauty Cluster es un órgano
consultivo que asesora a la Junta Directiva y que
constituye una pieza fundamental para aportar
conocimiento y opinión experta a la entidad. Este
organismo está integrado por profesionales de larga
trayectoria, reputada experiencia y amplio conocimiento
en el sector de la belleza.
Los objetivos son:
• Aportar ideas, iniciativas y oportunidades
para hacer más competitivo al sector, fo-
mentar la innovación o cubrir necesidades
estratégicas del sector a medio/largo plazo.
• Ayudar a la Junta, grupos de trabajo y equi-
po del clúster en la evaluación y toma de
decisiones respecto a actividades, proyec-
tos, estudios, ideas de innovación, artículos
de opinión y otras acciones relacionadas.
• Participar, en representación del clúster,
en mesas redondas, jornadas, congresos y
otras actividades en las que poder compartir
su conocimiento.
• Contribuir con su conocimiento a estable-
cer un Roadmap del sector Beauty a 10-15
años vista que sirva como visión para las
empresas que componen el clúster.
Miembros:
Francesc
Balaguer
Joaquín
Álvarez
Rosendo
Mateu
Mercè
Camps Miró
Ramón
Mira
Gabriel
Buendía
15. MEMORIA ANUAL 2020 P. 15
Beauty
Business
School
Melissa Torres
melissa@beautycluster.es
Innovación
Patricia Gisbert
patricia@beautycluster.es
Otros miembros
del equipo
Administración – Marta Daura
marta@beautycluster.es
Eventos – Cristina Jialing
cristina@beautycluster.es
Estudios de mercado – Nicole Piérola
nicole@beautycluster.es
Innovación - Carmina Clavería
carmina@beautycluster.es
Marketing y Comunicación – Ana Calabuig
ana@beautycluster.es
el clúster
16. Grupos de trabajo
Impulsados por la Junta, están abiertos a
cualquier asociado interesado en compartir
inquietudes, desarrollar proyectos en
colaboración, compartir sus necesidades
o participar en el diseño de las acciones y
actividades del clúster. Los grupos se reúnen
periódicamente y son la base sobre la que se
cimienta el día a día de nuestra entidad.
17. MEMORIA ANUAL 2020 P. 17
GRUPO DE INNOVACIÓN
Desarrolla las herramientas necesarias
para fomentar la innovación en las empre-
sas socias y proyectos conjuntos. Impulsa
la transferencia tecnológica y coordina
sesiones formativas técnicas y creativas.
Responsable de la organización anual del
Beauty Innovation Day.
Coordinadores del grupo:
Cristóbal Bernal (Carinsa), Salvador Mena
(Fundació Bosch i Gimpera)
Responsable del equipo clúster:
Patricia Gisbert –
patricia@beautycluster.es
GRUPO DE INTERNACIONALIZACIÓN
Desarrolla el calendario de acción inter-
nacional del Beauty Cluster: misiones,
participación agrupada en ferias, viajes de
benchmarking y otras acciones. Fomenta
el intercambio de conocimiento sobre
mercados y el trabajo conjunto de socios
en acciones de internacionalización.
Impulsa las actividades institucionales
internacionales del clúster.
Coordinadores del grupo:
Joan Font (Mesoestetic Pharma Group),
Tim Eaves (Quadpack Group)
Responsable del equipo clúster:
Ivan Borrego –
ivan@beautycluster.es
GRUPO DE FORMACIÓN
Coordina el plan global de actividad
formativa del Beauty Cluster y de la
Beauty Business School (marca formativa
del clúster). Recopila las necesidades
formativas del sector en todos los niveles
y evalúa las soluciones que puede aportar
el clúster para toda la cadena de valor de
la industria.
Coordinadores del grupo:
Lluis Rodríguez (Bella Aurora Labs),
Elena Grau (EG Active Cosmetics)
Responsable del equipo clúster:
Melissa Torres –
melissa@beautycluster.es
GRUPO DE RETAIL
Une a empresas interesadas en mejorar su
conocimiento, buenas prácticas y oportuni-
dades en el campo de la distribución y co-
mercialización de productos en los diferentes
canales del sector. Decide sobre los estudios
de mercado a desarrollar y otras iniciativas
en función de las necesidades de los socios.
Coordinadores del grupo:
Montse Martí (Martiderm),
Mary Carmen Muiños (Pierre Fabré)
Responsable del equipo clúster:
Ivan Borrego –
ivan@beautycluster.es
GRUPO DE MARKETING DIGITAL
Agrupa el conocimiento y necesidades
de empresas del clúster en el ámbito
del marketing digital B2B y B2C. Define
programas formativos, evalúa nuevas
herramientas digitales y es un foro para
compartir buenas prácticas en marketing
digital, información sobre nuevas tecno-
logías y preparar a las empresas para la
Industria 4.0 y la digitalización.
Coordinadores del grupo:
Álex Vallbona (Birchbox Europa),
Mayte Expósito (Imago)
Responsable del equipo clúster:
Helena Rodríguez –
helena@beautycluster.es
GRUPO DE ESENCIAS Y FRAGANCIAS
Impulsa la colaboración entre las em-
presas del sector, define actividades del
clúster en el ámbito de las esencias y per-
fumes, impulsa proyectos en los campos
de los aceites esenciales y sus efectos en
clave científica, da a conocer el Marketing
olfativo y trabaja en la organización del
‘Beauty Olfaction Congress’.
Coordinadores del grupo:
Irene Gisbert (Ainea Perfums),
Denia Martínez (Carinsa)
Responsable del equipo clúster:
Patricia Gisbert –
patricia@beautycluster.es
GRUPO DE COSMÉTICA NATURAL
Foro de intercambio de conocimiento,
experiencias y necesidades en el ámbito
de la cosmética natural. Organiza mesas
redondas, foros y congresos. Contribuye
a dar visibilidad e información contrastada
sobre cosmética natural a través de las
herramientas de comunicación del clúster.
Coordinadores del grupo:
Gerard Aymi (Special Chemicals),
Carmen Sánchez (Mentactiva)
Responsable del equipo clúster:
Helena Rodríguez –
helena@beautycluster.es
GRUPO DE SOSTENIBILIDAD Y RSC
Impulsa la colaboración entre las empre-
sas del sector, define actividades del clús-
ter en el ámbito de la RSC, este año es-
pecialmente coordina la organización de
la Beauty Sustainability Week abordando
ámbitos como la regulación, el desarrollo
de producto, el packaging o el marketing
enfocándolos hacia la mejora de la soste-
nibilidad en todos sus procesos.
Coordinadores del grupo:
Eva Lluch (Lluch Essence), Justo Peydro
(RNB Cosméticos)
Responsable del equipo clúster:
Adrià Martínez –
adria@beautycluster.es
GRUPO DE COSMÉTICA CAPILAR
Agrupa a las empresas interesadas
en hacer proyectos conjuntos sobre
cosmética capilar. Impulsa el concepto
innovador Hair Exposome como nuevo
ángulo para el desarrollo de productos.
Genera actividades para intercambio de
conocimiento.
Coordinadores del grupo:
Mar Casquet (cosmeticsinMind),
Eni Gómez (CTC)
Responsable del equipo clúster:
Carmina Clavería –
carmina@beautycluster.es
el clúster
18. El valor de ser socio
del mayor clúster
español del sector
Ser socio del Beauty Cluster es formar parte
de una asociación privada integrada por más
de 200 empresas españolas. Es participar de
un ecosistema que promueve la colaboración
con el propósito de potenciar el desarrollo
sostenible y la competitividad de la cadena de
valor del sector de la cosmética, perfumería
y cuidado personal. El clúster impulsa la
innovación, la internacionalización, la formación
y la transformación digital en tu sector, siempre
con un elevado dinamismo, generosidad,
integridad y transparencia. Al adherirse tu
empresa todo el personal puede participar en
las +100 actividades anuales que son, en su
gran mayoría, gratuitas y exclusivas para los
asociados y colaborar en un ecosistema en
el que más de 2.000 profesionales participan
asiduamente.
19. MEMORIA ANUAL 2020 P. 19
2.
MARKETPLACE B2B PROPIO
El BC dispone de un marketplace digi-
tal B2B exclusivo del sector belleza. Los
socios pueden inscribirse gratuitamente sin
límite de participantes. Demandas, ofertas,
ventajas y oportunidades del sector se
publican y se dinamizan para generar
oportunidades de colaboración y desarrollo
de negocio.
1.
UN EQUIPO A TU DISPOSICIÓN
Equipo orientado al socio para dar res-
puesta a sus necesidades. Resolución de
consultas e interconnexión con expertos y
otros miembros del clúster tanto a nivel na-
cional como internacional. Podrás apoyarte
en nuestro equipo en todo momento para
cualquier tema de tu organización en que
necesites colaboración.
3.
INNOVACIÓN Y VIGILANCIA TECNOLÓGICA
Impulso de proyectos conjuntos. Interco-
nexión entre oferta y demanda y transferencia
tecnológica desde universidades. Servicio de
vigilancia tecnológica: boletín bimensual para
socios. Acceso a conocimiento y tecnología
de otros sectores estratégicos con aplicación
en belleza. Eventos propios de innovación con
amplia trayectoria y reconocimiento.
4.
PROGRAMA DE FORMACIÓN ON/OFF
Intenso calendario formativo en temas
técnicos, de competitividad empresarial,
habilidades directivas, marketing digital,
ecommerce y otras temáticas propues-
tas por socios. Más de 30 actividades
anuales a través de nuestra propia entidad
formativa: Beauty Business School. El
clúster impulsa una serie de programas
específicos para la industria (Ecommerce,
Emprendimiento, Sensorialidad, etc)
5.
INTERNACIONALIZACIÓN
Apoyo a la internacionalización a través de
la participación agrupada en ferias de re-
ferencia, misiones empresariales directas e
inversas, capacitación de equipos, acceso
a la información y búsqueda de partners en
mercados objetivo a través de la colabora-
ción con clústers internacionales del sector
(el Beauty Cluster es fundador de la prime-
ra red global - Global Cosmetics Cluster) y
oficinas de promoción económica.
6.
ACTIVIDADES Y EVENTOS ON/OFF
Intenso programa de actividades online y
offline abiertas a todos los socios, habitual-
mente gratuitas para el asociado. Más de
100 oportunidades anuales de participación
en jornadas técnicas, divulgativas, congre-
sos, actividades de networking, formaciones
y otros tipos de actividad. Desde 2019 la
gran mayoría pueden seguirse online evitan-
do así la necesidad de desplazamiento.
7.
GRUPOS DE TRABAJO
Comisiones abiertas a todos los asociados
para colaborar, desarrollar proyectos con-
juntos y definir el calendario de actividades
del clúster en cada temática: Innovación,
Internacionalización, Formación, Sostenibi-
lidad, Digital, Retail, Perfumes y Fragancias,
Cosmética Natural y Cosmética Capilar.
8.
CONOCIMIENTO DE MERCADO Y ESTUDIOS
Acceso a estudios de mercado propios, datos
de mercado y otra información de tendencias
del sector. Colaboración con las principales
empresas internacionales de investigación de
mercados. Información sobre mercados de
cosmética y perfumería, cuidado personal,
foodbeauty, ingredientes, claims cosméticos,
packaging, retail y consumidor digital. El clús-
ter ofrece un número de consultas gratuitas al
año al socio incluidas en la cuota.
9.
INTRANET DOCUMENTAL
Intranet con acceso a la documentación
de las jornadas y vídeos generados por
el clúster. El socio puede acceder para su
consulta y descarga así como para la con-
sulta de todos los boletines de innovación
y datos de mercado generados.
el clúster
20. R+D+I & Product Development
Value Chain
04.2021
Manufacturin
Incorporando Nekicesa
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biogrundl
¨
Cadena de valor
05.2021
21. ng Finished Product Consumer
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22. Crecimiento
medio histórico
2014 2015 2016 2017 2019
2018 2020 2021
(PREVISIÓN)
Evolución histórica de
número de empresas
asociadas
35%
117
96
65
38
165
187
204
220
23. MEMORIA ANUAL 2020 P. 23
04.2014
04.2015
06.2015
06.2015
10.2015
11.2015
01.2016
10.2016
12.2016
01.2017
01.2018
12.2018
12.2018
03.2019
04.2019
09.2019
02.2020
02.2020
06.2020
09.2020
11.2020
03.2021
Constitución del clúster por parte de 13 empresas
Éxito del pabellón agrupado en InCosmetics en Barcelona
y firma del acuerdo de colaboración con el clúster de Japón
1ª Asamblea anual de socios
Presentación del plan estratégico en ESADECREAPOLIS durante la primera Asamblea anual
Firma del acuerdo internacional con Cosmetic Valley en París
Celebración del 1er Beauty Innovation Day
Primer pabellón agrupado en Cosmetokyo
Fundación de la Red Internacional de Clústers de Cosmética (CCIN)
Inauguración de la nueva oficina
El Beauty Cluster alcanza los 100 socios
Renovación parcial de la Junta del Beauty Cluster
Inicio del proyecto Hair Exposome
Inicio del proyecto Beauty Business School
Constitución Consejo Asesor
Firma de acuerdo internacional con IBA EEUU
5ª Aniversario Beauty Cluster Barcelona
Inauguración del espacio formativo Beauty Hub
Lanzamiento del Beauty Connecting Business marketplace
El Beauty Cluster alcanza los 200 socios
Primera edición Barcelona Olfaction Week
Primera edición Beauty Sustainability Week
Lanzamiento del primer programa formativo sobre Ecommerce en belleza de Europa
Presentación de los Digital Beauty Awards
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
el clúster
Trayectoria del
Beauty Clúster
26. 2014
INGRESOS TOTALES
54.999€
Cuotas de asociados: 52.000€
Otros ingresos: 2.999€
Subvenciones: 0€
GASTOS TOTALES
10.995€
Gastos operativos: 10.995€
Proyectos y eventos: 0€
RESULTADO ORDINARIO
DE EXPLOTACIÓN
44.004€
2015
INGRESOS TOTALES
150.636€
Cuotas de asociados: 100.400€
Otros ingresos: 50.236€
Subvenciones: 0€
GASTOS TOTALES
115.766€
Gastos operativos: 78.521€
Proyectos y eventos: 37.245€
RESULTADO ORDINARIO
DE EXPLOTACIÓN
34.870€
2016
INGRESOS TOTALES
212.962€
Cuotas de asociados: 150.650€
Otros ingresos: 42.809€
Subvenciones: 19.504€
GASTOS TOTALES
179.577€
Gastos operativos: 127.747€
Proyectos y eventos: 51.830€
RESULTADO ORDINARIO
DE EXPLOTACIÓN
33.385€
2017
INGRESOS TOTALES
320.837€
Cuotas de asociados: 214.833€
Otros ingresos: 51.333€
Subvenciones: 54.671€
GASTOS TOTALES
288.251€
Gastos operativos: 176.650€
Proyectos y eventos: 101.602€
RESULTADO ORDINARIO
DE EXPLOTACIÓN
32.586€
Resumen 2020
Cuenta de explotación
27. MEMORIA ANUAL 2020 P. 27
Total
acciones
Actividad
internacional
Actividad
de innovación
Actividad institucional
y networking
Cursos
y formaciones
Conocimiento de
mercado y consumidor
nuevas
adhesiones
número de
empleados
apariciones en medios
de comunicación
número total
de participantes
en actividades
del sector
2018
INGRESOS TOTALES
469.975€
Cuotas de asociados: 284.312€
Otros ingresos: 127.695€
Subvenciones: 57.968€
GASTOS TOTALES
468.237€
Gastos operativos: 261.359€
Proyectos y eventos: 206.879€
RESULTADO ORDINARIO
DE EXPLOTACIÓN
1.738€
2019
INGRESOS TOTALES
543.890€
Cuotas de asociados: 356.735€
Otros ingresos: 112.580€
Subvenciones: 74.574€
GASTOS TOTALES
490.270€
Gastos operativos: 270.755€
Proyectos y eventos: 219.515€
RESULTADO ORDINARIO
DE EXPLOTACIÓN
53.619€
2020
INGRESOS TOTALES
491.382€
Cuotas de asociados: 381.735€
Otros ingresos: 62.323€
Subvenciones: 47.325€
GASTOS TOTALES
484.981€
Gastos operativos: 356.515€
Proyectos y eventos: 128.467€
RESULTADO ORDINARIO
DE EXPLOTACIÓN
6.401€
107
11
21
Indicadores clave 2020
20
47
8
Resultado económico 2020 e indicadores
39
8
60
6000
30. ENERO FEBRERO MARZO ABRI L MAYO J UNI O J ULI O
• Jornada Who is Who
en innovación
• 5th Beauty
Innovation Days
• Jornada sobre
plastrónica, sus usos y
aplicaciones
• Jornada nitrosaminas
en el sector farmacéuti-
co y cosmético
• Webinar: bioimpresión
3D piel
• Formulation eForum –
Geles Hidroalcohólicos
• Webinar: sensoriali-
dad y coronavirus
• III Formulation eForum
– Cosmética capilar
• IV Formulation
eForum – Soluciones
para formulación
• Workshop sobre
sistemas innovadores
de codificación de
productos
• V Formulation eForum
– Productos solares
• Jornada científi-
co-técnica – Oral Care
• II Formulation eForum
– neurocosmética y piel
sensible
Tabla de actividades
• Reunión del grupo de
innovación
• Reunión del grupo de
cosmética natural
• Curso de Persuasión
y presentaciones
eficaces
• Curso sobre Hi-
per-personalización de
productos
• Presentación de
estudio sobre el
consumidor online de
cosmética con Elogia
• Participación en la
feria internacional ISE
• Presentación oficial
de la BOW
• Reunión del grupo de
cosmética natural
• Curso sobre regu-
lación de productos
sanitarios
• V mesa redonda de
cosmética natural con
Beautyprof
• Presentación del Mar-
ketplace colaborativo
del clúster y campaña
#helpcovid
• Reunión grupo de
Sostenibilidad
• Reunión de grupo de
Perfumería
• Colaboración con la
feria Pick&Pack
• Curso sobre técnicas
de venta
• Curso sobre story-
telling de marca
• Ciclo de webinars:
Herramientas para
hacer frente al Covid (3)
• Beauty Talks I y II (2)
• Curso sobre sensoria-
lidad de las marcas
• Jornada red global
GCC: Situación Covid
y mercado cosmético
en España, Tailandia,
Marruecos
• Reunión de grupo de
Sostenibilidad
• Beauty Talks III a la XI
(9 sesiones en total)
• Ciclo de webinars:
Herramientas para ha-
cer frente al Covid (2)
• Workshop: la regula-
ción como elemento
para innovar
• Jornada: el cabello en
tiempos de confina-
miento
• II Jornada red global
GCC: Situación Covid y
mercado cosmético en
Francia, Canadá y UK
• Presentación III Baró-
metro anual del sector
• Grupo de trabajo
sobre colaboración
Hispack 2021
• Lanzamiento de Curso
(10 sesiones) sobre
herramientas digitales
para exportar
• Curso: presentaciones
eficaces para vender
más
• Webinar: talento y
liderazgo post-covid
• Webinar: Equipos y
productos EPI
• El BCB presenta el III
Barómetro sector belleza
• Lanzamiento programa
de apoyo a marcas con
Imago
• III Jornada red global
GCC: Situación Covid y
mercado cosmético en
Italia, China y Japón
• Presentación I Baró-
metro de RRHH
• Mesa redonda insti-
tucional sobre el futuro
del sector belleza
• Lanzamiento I Curso
avanzado en Capilar
con CTC
• Webinar sobre regula-
ción de biocidas
• Webinar: estrategia de
venta en e-commerce
• Jornada online: Trans-
formación digital
• Presentación del I
Barómetro de RRHH
• Barcelona Olfaction
Week, II Barcelona
Olfaction Congress y III
Concurso Int. de Perfu-
mería (9 actividades)
• Webinar: Como expor-
tar a África Occidental
• Webinar: herra-
mientas para hacer
videoconferencias y
jornadas online
31. MEMORIA ANUAL 2020 P. 31
Actividad de
innovación
Actividad
internacional
Actividad
institucional
y networking
Cursos y
formaciones
Conocimiento
de mercado
y de consumidor
• Presentación a indus-
tria del 6th BID Virtual
• Beauty Sustainability
Week (4 actividades)
• VI Formulation eForum
– El exposoma de la piel
• VII Formulation eForum
– Neurocosmética
SEPTIEMBRE OCT UBRE N OVIEMB RE DI CI E MBRE
actividad
• Webinar: biotec-
nología aplicada a la
cosmética
• Workshop: diseño de
experimentos
• VIII Formulation eForum
– Skin conditions
• Jornada online:
Tendencias en packa-
ging cosmético
• IV Jornada red global
GCC: Situación Covid y
mercado cosmético en
India, USA, Emiratos
• Webinar: actualización
regulatoria China
• Asamblea General
Ordinaria
• Webinar: claves para
una comunicación
eficaz
• Webinar: el residuo de
café en cosmética
• Colaboración en
jornada con ANEFP
sobre China
• Colaboración con el
EMMS 2020
• Reunión del grupo de
formación
• Reunión del grupo de
perfumería
• Webinar: innovación
estratégica corporativa
• Misión virtual a Came-
rún y Costa de Marfil
• Workshop: benchmar-
king y sus aplicaciones
• Lanzamiento primer
programa de Ecommer-
ce del sector
• Webinar: presenta-
ción de tendencias
internacionales con
Mintel
• Webinar: exportar
cosmética a Corea
del Sur
• Jornada científi-
co-técnica solidaria
con Bicosome
• Cóctel virtual de
navidad con socios
• Jornada online de
cambio estratégico
con IESE
• Webinar: regulación
de productos sanitarios
• Webinar: atracción de
clientes en Retail
32. Actividad de innovación
5th
Beauty Innovation Days
El Beauty Cluster organizó el 5th Beauty
Innovation Days, sus jornadas anuales
sobre innovación en el sector belleza. Se
dieron cita más de 250 profesionales in-
teresados en conocer el presente y futuro
del beauty, las tendencias internacionales,
las últimas tecnologías y las herramientas
necesarias para poder desarrollar produc-
tos más eficaces y sostenibles.
El 5th Beauty Innovation Days es un en-
cuentro anual de referencia del sector que
ofrece una visión 360º e internacional en
innovación cosmética en toda la cadena
de valor. Esta edición ha contado con pro-
fesionales especializados en la creación
y comercialización de nuevos productos,
destacando la presencia de marcas,
empresas innovadoras en el campo de los
principios activos, investigadores, exper-
tos y otros agentes clave en cosmética y
perfumería.
La jornada se desarrolló en la Barcelona
School of Management y ha comprendido
ponencias transversales, un espacio de
reuniones B2B, la presentación de nove-
dades por parte de las empresas patro-
cinadoras. Se presentaron 30 proyectos
de innovación en formato pitch. Además,
entre otras innovaciones, el Cluster lanzó
su plataforma marketplace B2B exclusiva
para asociados.
El evento contó con un amplio portafolio
de expertos nacionales e internacionales
entre los que han destacado Alex Fisher,
analista global de Mintel, y el doctor Josep
de Haro médico especialista en percep-
ción sensorial.
La intervención de Alex Fisher estuvo mar-
cada por la presentación de las tenden-
cias globales de consumo en 2030. Por
su parte, el Dr. Josep de Haro ilustró a la
audiencia cómo el perfil sensorial de cada
integrante de un equipo de trabajo puede
influir en el desarrollo de sus proyectos de
innovación. Además, se dieron a cono-
cer los resultados obtenidos del ‘test de
sensorialidad’ al que se sometieron todos
los asistentes.
Una vez más la sostenibilidad ha estado
presente en la jornada. Los asistentes
pudieron conocer cómo las empresas
pueden determinar su huella de carbono,
mediante una plataforma online fácil e
intuitiva, o integrar la innovación en pro-
yectos transversales de RSC dentro de las
organizaciones para ayudar a concienciar-
nos un poco más sobre la situación actual
en la que vive nuestro planeta.
La jornada finalizó premiando a los mejo-
res proyectos, realizados por los estu-
diantes del Grado en Diseño Profesional
de la UB, en packaging conectado para
cosmética. Y, con el primer foro de inver-
sión dónde expusieron tanto inversores
como start ups.
Desde el Clúster la celebración del Inno-
vation Days responde a la necesidad de
crear y consolidar un evento de calidad
que sea un punto de encuentro anual de
la innovación en cosmética y perfumería.
La jornada ha contado, además, con el
patrocinio de Adp Cosmetics, Alova, Berry
Bramlage, Biogründl, Bionos Biotech, Eco-
mundo, Inquiaroma, Lipotrue, Quimibios,
Special Chemicals y Ürbag.
33. MEMORIA ANUAL 2020 P. 33
actividad
Webinar –
bioimpresión 3D
de la piel
El Beauty Cluster organizó un webinar para
conocer en detalle la bioimpresión 3D,
sus implicaciones en cosmética y en el
desarrollo de piel artificial. La ponente fue
la responsable de innovación del Beauty
Cluster, Patricia Gisbert Quillis, PhD en
nanotecnología, materiales e ingeniería
química. Se trataron diversos temas entor-
no a la investigación en piel artificial, sus
implicaciones en cosmética, el proceso de
bioimpresión 3D y aspectos fundamenta-
les como las biotintas.
Jornada
científico-
técnica
Oral Care
El Beauty Cluster organizó
una jornada para conocer el
estado actual de la investiga-
ción e innovación en el campo
de oral care, las tendencias, merca-
dos y la formulación de productos para el
cuidado bucodental. Se trató el estado del
arte de los productos cosméticos y de oral
care, y todos los aspectos relacionados
desde su creación hasta la puesta en el
mercado.
Jornada online –
tendencias en
packaging cosmético
Los envases no solo protegen al producto
de los agentes externos, sino que nos ayu-
dan a comunicar la esencia de la marca a
través de la experiencia y las sensaciones.
El Clúster del Packaging y el Beauty Cluster
se unieron en un evento intersectorial para
dar respuesta a las tendencias del packa-
ging cosmético. Durante la jornada, en la
que participaron líderes internacionales, se
dieron a conocer estudios de mercado re-
cientes, las últimas innovaciones en cuanto
a materiales y contenido especializado.
34. Cosmetics
Formulation eForum
Beauty Cluster celebró el quinto foro de
formulación internacional cosmética, el
‘Cosmetics Formulation eForum’, con una
edición especial basada en innovaciones
para protección solar. La jornada estuvo
marcada por presentaciones sobre el
mercado actual de protección solar pre- y
post COVID-19, además de una presen-
tación científica sobre la dirección y evo-
lución de la investigación en los últimos
años en este campo.
Por otra parte, las innovaciones de em-
presas con experiencia en el desarrollo
de ingredientes activos para formulación
de protectores solares, como Symrise,
Lehvoss, Quimibios y Bicosome con-
cluyeron esta jornada digital. Una vez
más esta red de interconexión cosmé-
tica conectó a ponentes y asistentes
internacionales de diferentes países con
más de 150 profesionales del sector
conectados.
En ediciones anteriores, el ‘Cosmetics
Formulation eForum’ contó con la partici-
pación de empresas como Kao, Antalge-
nics, Comercial Química Massó-Saequim,
Symrise, Ecomundo, Quimibios, Lehvoss,
INdermal, Amita HC, EG Active Cosme-
tics, Greenaltech-Algaktiv y el Centro de
Tecnología Capilar. Ponentes de diferentes
países como Brasil, Alemania, Italia, Ingla-
terra, Francia y España se conectaron a
esta red de formuladores cosméticos para
presentar sus innovaciones, habiéndose
registrado en estas 5 sesiones más de
1000 profesionales internacionales.
I FORMULATION EFORUM
– Geles Hidroalcohólicos
II FORMULATION EFORUM
– Neurocosmética y piel sensible
III FORMULATION EFORUM
– Cosmética capilar
IV FORMULATION EFORUM
– Soluciones para formulación
V FORMULATION EFORUM
– Productos solares
VI FORMULATION EFORUM
– El exposoma de la piel
VII FORMULATION EFORUM
– Neurocosmética
VIII FORMULATION EFORUM
– Skin conditions
Actividad de innovación
35. MEMORIA ANUAL 2020 P. 35
Beauty
Sustainability Week
El Beauty Cluster ha celebrado durante la
última semana de septiembre la ‘Beauty
Sustainability Week’, un nuevo evento
360º en formato virtual, en la que se han
presentado y debatido las últimas nove-
dades entorno a la sostenibilidad y la RSC
de la mano de 30 expertos del sector de
la belleza.
Cada día de la semana se ofrecieron
sesiones dirigidas a los diferentes perfiles
de la cadena de valor del Beauty, desde la
concepción de producto hasta la relación
actual con el consumidor, pasando por
segmentos tan relevantes para la sosteni-
bilidad como la regulación, las certificacio-
nes o el packaging.
En esta primera edición, a lo largo de toda
la semana, se contó con la participación de
más de 350 profesionales del sector. Los
asistentes pudieron conocer de primera
mano ejemplos de iniciativas de diferentes
tipos de empresa y cómo están implemen-
tando sus proyectos relativos a sostenibi-
lidad. Se trataron asuntos tan relevantes
como la RSC desde la concepción de una
marca, la vinculación de negocio y sosteni-
bilidad, la obtención de materias primas, las
diferentes certificaciones que se aplican,
la huella de carbono, las memorias de
sostenibilidad, el reto de la sostenibilidad
en el packaging cosmético, el tratamiento
de residuos y, como no podía faltar, la apa-
rición de nuevos canales de comunicación
y nuevos y exigentes consumidores.
36. Actividad de internacionalización
Participación
en la feria
internacional ISE
El Beauty Cluster participó, representado
por su gerente, en la delegación de 50
empresas que participaron en el Inte-
grated Systems Europe (ISE) celebrado
en Amsterdam. La delegación desplegó
una serie de actividades e iniciativas para
conocer de primera mano la feria, los prin-
cipales stakeholders internacionales y el
potencial de colaboración con industrias
como la belleza, el hábitat, el sector au-
diovisual o el turístico. Para el sector de la
belleza y el clúster el desarrollo e integra-
ción de nuevas soluciones audiovisuales,
digitales o tecnológicas permitirá afrontar
nuevos retos que se presenten.
Colaboración en
jornada con ANEFP
sobre China
La Asociación para el Autocuida-
do de la Salud (anefp) y Beauty
Cluster organizaron un webinar
con el objetivo de analizar cómo
las compañías del sector del
Personal Care pueden acceder
vía online al consumidor chino a
través de la plataforma de e-com-
merce Tmall Global. En la sesión se
puso de manifiesto el gran potencial
de expansión que los productos de
autocuidado tienen en el país asiático y la
importancia de cuidar al máximo la expe-
riencia de compra para generar tráfico y
fidelizar a los clientes.
37. MEMORIA ANUAL 2020 P. 37
actividad
Barcelona Olfaction Week,
II Barcelona Olfaction Congress y
III Concurso Internacional de Perfumería
(9 actividades)
El Beauty Cluster organizó del 29 de junio
al 4 de julio la ‘Barcelona Olfaction Week’
(BOW) que contó con la participación de
2.000 profesionales de 15 países que se
registraron a los 9 eventos principales
que compusieron esta macroactividad.
El evento tuvo lugar mayoritariamente de
forma online y se desarrolló para impulsar
el mundo de la perfumería, la ciencia olfa-
tiva y la cultura de la belleza y su especial
interrelación histórica con Barcelona, el
Maresme y el Mediterráneo.
A lo largo de una semana se organizaron
talleres de perfumería, eventos virtuales
sobre tecnología digital para el retail del
sector belleza, la presentación de estudios
sobre sensorialidad, workshops sobre
logística o regulación en perfumería, po-
nencias magistrales y una mesa redonda
con expertos en sinestesia sensorial y
maridaje del perfume con ámbitos como
la música, el arte o la gastronomía. Des-
taca por la elevada participación interna-
cional el II Congreso de Ciencia Olfativa
(Barcelona Olfaction Congress).
Además, se celebró presencialmente, con
estrictas medidas de seguridad y sanita-
rias, la entrega de premios del III Concurso
Internacional de Perfumería (Mouillette
d’Argent). Un total de 65 creativos del per-
fume de 15 países se inscribieron en la edi-
ción de 2020 para competir con una nueva
creación perfumística que, en esta ocasión,
era alrededor de la nota olfativa pimienta. El
perfumista ganador del premio del jurado,
presidido por el maestro perfumista D. Ro-
sendo Mateu, fue ‘Pepper & Pear’ de Julia
Rodríguez Pastor. El perfume elegido por el
gran público fue ‘Agartha’ de Sandra Lucas
Haro. El jurado estuvo compuesto por
maestros perfumistas, sumilleres, creativos,
artistas y medios especializados.
38. Actividad institucional y de networking
Asamblea General
Ordinaria
Beauty Cluster celebró su Asamblea
General Ordinaria el 17 de septiembre de
2020, por primera vez en formato virtual.
Como en cada ejercicio, se habló del
pasado cercano del clúster, las próximas
actividades, la visión estratégica de futuro
y qué camino debíamos adoptar como
entidad, de la mano de todos nuestros
asociados. Adicionalmente, se presentó el
resultado del III Barómetro de la industria y
contaron con un ponente de referencia en
el ámbito de la estrategia de empresarial.
Cóctel virtual
de navidad con
socios
El contexto de pandemia dificultó en 2020
los eventos de interconexión entre socios.
Desde el clúster, se trabajó para encon-
trar novedosos formatos para mantener
la interconexión. Con motivo del habitual
cóctel de navidad, se desarrolló el evento
con una innovadora e intuitiva plataforma
virtual para hacer networking entre aso-
ciados. De esta manera se pudo mantener
conectadas a las empresas asociadas
y compartir los proyectos recientes y la
visión de futuro de la entidad.
39. MEMORIA ANUAL 2020 P. 39
actividad
Beauty Talks
Las ‘Beauty Talks’ nacieron, fruto de la
colaboración con Aktiva Brand Experience
Design, como un espacio para compartir
información cualitativa en el sector de la
belleza y perfumería. Con la intención de
mantener la comunidad unida y generar
contenido de interés durante el periodo
de confinamiento, las ‘Beauty Talks’ se
convirtieron en una cita indispensable de
las tardes de martes y jueves de muchos
profesionales del sector. El formato des-
enfadado de las charlas como afterwork
fue uno de los factores clave del éxito de
esta iniciativa.
A lo largo de las 11 sesiones pudimos
conocer; de la mano de profesionales de
distintos ámbitos de la industria; el pre-
sente y futuro de los hábitos de consumo,
nuevos perfiles de consumidor (p.eg. la
generación alfa), soluciones de marketing
para re-inventar el punto de venta, cómo
sacar partido a las redes sociales como
marca o cuáles son las nuevas tenden-
cias que vendrán una vez entremos en la
«nueva normalidad».
La digitalización apunta ser requisito indis-
pensable en los próximos años a la hora
de establecer y desarrollar la estrategia de
marca. Saber hasta el último detalle, cada
dato, de cada uno de nuestros clientes
será clave para poder ser más competiti-
vos en el canal de venta ya sea off u online.
Agradecer a las más de 1.000 personas que
confiaron en las Beauty Talks y que cada
martes y jueves nos acompañaron para
mantener unida la #beautycommunity.
40. Cursos y formaciones
Curso de
persuasión y
presentaciones
eficaces
El Beauty Cluster organizó un curso for-
mativo de tres días sobre persuasión en la
que se dieron cita más de 30 asistentes.
Conquistar, argumentar, cambiar una
actitud en los demás o adoptar ideas me-
diante argumentos son algunas maneras
para definir qué es la persuasión. Aspec-
tos como: mantener la distancia con el
otro interlocutor, el tono de voz o la forma
en la que nos expresamos; son clave a la
hora de persuadir.
Curso sobre
regulación
de productos
sanitarios
El Beauty Cluster, el Gabinete Técnico Far-
macéutico MCamps y Azierta organizaron
este webinar formativo para conocer los
aspectos más relevantes del nuevo Regla-
mento de Productos Sanitarios que deben
tener en cuenta fabricantes, importadores
y distribuidores de equipos/
productos estéticos.
Lanzamiento de
curso sobre herra-
mientas digitales
para exportar
Beauty Business School lanzó un programa
formativo sobre herramientas digitales para
profesionalizar la exportación en belleza. 10
webinars interactivos gratuitos y exclusivos
para asociados del Beauty Cluster, impar-
tidos por el experto Carlos Enrile, profesor
sobre exportación en diversas universida-
des y escuelas de negocio.
41. MEMORIA ANUAL 2020 P. 41
actividad
Lanzamiento I
curso avanzado
en capilar con
CTC
El Beauty Cluster y el Centro de Tecnolo-
gía Capilar establecieron un acuerdo de
colaboración para lanzar el primer curso
técnico-formativo en capilar de la Beauty
Business School (BBS), la primera escuela
de negocios exclusiva para profesionales
del sector de la belleza. El curso «Cabello,
Anexos Cutáneos (faneras) y Evaluación de
Productos Capilares», que se impartirá por
completo online, se trata de una formación
técnica de especialización en el ámbito
capilar y forma parte de la oferta formativa
continua de la BBS.
Lanzamiento
primer programa
de ecommerce
del sector
El Beauty Cluster lanza el primer progra-
ma en formato executive de la Beauty
Business School (BBS), la primera escuela
de negocios exclusiva para profesiona-
les del sector de la belleza. El programa
«Ecommerce Expert Program in Beauty»,
que se impartirá por completo online, es
el único programa experto en ecommerce
en el mercado enfocado al sector beauty
y forma parte de la oferta formativa exe-
cutive de la BBS. Combina case studies
reales con masterclasses interactivas y
dinámicas, de la mano de profesionales
referentes dentro de la industria, que
permitirán a cada participante adquirir las
herramientas necesarias para llevar a cabo
un proceso de transformación en su em-
presa, así como insights sobre las nuevas
tendencias, nuevas tecnologías y el futuro
del ecommerce en el sector.
42. Cursos y formaciones
Formaciones temas COVID19
LOS CLÚSTERES UNEN ESFUERZOS
PARA APOYAR A LAS EMPRESAS
CONTRA LOS EFECTOS DEL COVID-19
El Beauty Cluster se unió a otros 29 clús-
teres para desarrollar un completo pro-
grama formativo y de contenido sobre las
temáticas sobrevenidas por la pandemia
del Covid-19. Además de las formaciones
en sí mismo, se pudo compartir consultas,
dudas y recursos.
En las diferentes jornadas se abordaron
temas como la situación normativa alrede-
dor del confinamiento, las problemáticas
derivadas del teletrabajo, la fabricación de
equipos EPI, los problemas emocionales
y laborales derivados del confinamiento,
cómo reorganizar procesos y buenas
prácticas de salud y bienestar en teletra-
bajo, la financiación pública y privada para
las empresas afectadas, la competitividad
empresarial mediante digitalización y Big
Data y muchos otros temas de interés.
43. MEMORIA ANUAL 2020 P. 43
Conocimiento de mercado y de consumidor
actividad
Presentación III
Barómetro anual
del sector
El Beauty Cluster presentó el baróme-
tro anual, conjuntamente con Nueva
Investigación, en el que se ofrecía una
fotografía agregada del estado actual de
la industria de la cosmética y perfumería
en cuanto a: actividad, crecimiento, inno-
vación, internacionalización, tendencias
y visión para este 2020. Durante casi 2
meses se analizaron distintos indicadores
de un centenar de compañías del sector,
siendo en su mayoría marcas propias de
producto (36%) seguido de fabricantes
de activos, ingredientes y fragancias
(26%). Tras ser declarado el estado de
alarma, solo la mitad de las empresas
analizadas durante la pandemia del
Covid-19 confiaban en incrementar la
facturación en 2020. Este hecho propició
una nueva realidad empresarial y, por lo
tanto, replantear de nuevo las estrategias
de venta y comercialización dentro de las
organizaciones.
Presentación I
Barómetro de
RRHH
El Beauty Cluster junto con
Proarcai Management Consulting
lanzaron una encuesta a los socios
del clúster con el fin de tratar dife-
rentes temáticas de RRHH. Con los
resultados obtenidos, hemos podido
concluir que la situación actual acelera la
tendencia detectada estos últimos años.
En un sector de alto valor añadido, como
el cosmético, la demanda de profesio-
nal cualificados sigue siendo alta. Saber
atraer y, posteriormente, fidelizar a este
tipo de profesional es la clave para que
las empresas del sector consigan sus
resultados.
44. Lanzamiento Marketplace
y campaña #helpcovid
El Beauty Cluster lanzó el marketplace
Beauty Connecting Business (BCB). BCB
es la plataforma de negocio B2B para el
sector en el que las empresas podrán
encontrar solución a sus demandas, inter-
conectar y estar al día de nuevas oportu-
nidades de negocio. El anuncio lo realizó
Adrià Martínez, responsable de proyectos
estratégicos del Beauty Cluster, durante
la celebración del 5th Beauty Innovation
Days, evento referente del sector al que
acudieron más de 250 profesionales de
la industria.
Además, con la llegada de la pandemia
el clúster habilitó un acceso gratuito
para cualquier empresas del sector al
Marketplace y creó el email helpcovid@
beautyclusterbarcelona.com para dar
solución a la creciente demanda de
alcohol, envases y otros materiales para
la fabricación de geles hidroalcohólicos y
materiales de protección individual (EPI).
El clúster asistió más de 100 consultas
durante el confinamiento relacionadas con
estas temáticas.
El marketplace es una herramienta para
interconectar necesidades y soluciones
relacionadas con toda la cadena de valor
del sector de la belleza: formulación de
nuevos productos, innovación, materias
primas cosméticas, esencias y fragan-
cias, servicios de fabricación, testing
de productos, formación, marketing y
diseño, aparatología y estética, regula-
ción, distribución y comercialización de
productos, entre otros.
Además, dispone de un directorio en
el que buscar potenciales proveedo-
res o partners para proyectos, estando
listadas las 200 empresas asociadas al
Beauty Cluster y permitiendo contactar
con profesionales registrados de dichas
empresas. Se prevé que durante 2020
más de 1.000 profesionales de empresas
asociadas se den de alta.
El acceso al marketplace es gratuito y
está abierto a todas las empresas espa-
ñolas de la cadena de valor del sector
de la belleza, siendo requisito indispen-
sable ser empresa asociada al Beauty
Cluster.
El marketplace permite escalar el servicio
de interconexión que ya damos a los
socios, conectando a toda la cadena de
valor y facilitando solucionar problemas
habituales del día a día a lo largo de
todos los niveles de la organización aso-
ciada. Impulsará la innovación, permitirá
cooperar para internacionalizar, facilitará
la interconexión y otros procesos de
negocio.
Otros proyectos y actividades destacadas
45. MEMORIA ANUAL 2020 P. 45
Boletines de
innovación
tecnológica y
boletines de
información de
mercado
Boletines de innovación tecnológica:
El Beauty Cluster dispone de un servicio
de vigilancia tecnológica desarrollado por
su departamento de innovación. Bimen-
sualmente publica un documento de
vigilancia tecnológica, en el que el socio
puede encontrar información relevante
para estar al día de toda la innovación
nacional e internacional en cosmética,
perfumería y cuidado personal.
Boletines de información de mercado:
El departamento de investigación de mer-
cados del clúster elabora bimensualmente
un documento con información numérica
sobre dos mercados internacionales con-
cretos y también tendencias en el sector
de la belleza. Se recoge información sobre
mercado de cosmética, perfumería, cuida-
do personal, ingredientes cosméticos,
packaging cosmético, evolución del retail,
consumidor digital y claims cosméticos.
46. El proyecto GCC.eu
Lanzado en 2020, Global Cosmetics Clus-
ter-Europe es un clúster europeo basado
en una estrategia común para impulsar
la internacionalización de las pymes en la
industria cosmética. Un proyecto ESCP4I
de 24 meses cofinanciado por el programa
COSME de la Unión Europea. Es el organis-
mo europeo del Clúster Global de Cosmé-
ticos (Global Cosmetics Cluster). El Global
Cosmetics Cluster-Europe proporciona un
programa de aceleración hacia mercados
extranjeros como Corea del Sur, EE. UU.,
Emiratos Árabes Unidos, India y México.
El Beauty Cluster participa de manera
destacada en este proyecto liderando
algunas de las actividades más complejas
del plan de internacionalización.
El proyecto está coordinado por nuestro
partner internacional Cosmetic Valley
en colaboración con AEBB (Portugal),
IKMIB – Istanbul Chemicals and Chemical
Products Exporters Association (Turquía),
Polo della Cosmesi (Italia) y Transilvania
lifesyle cluster (Rumanía), y respaldado
por el European Strategic Cluster Part-
nerships-Going International (ESCP-4i).
El objetivo principal es intensificar la
colaboración entre clústers y empresas en
los países europeos a través de cadenas
de valor sectoriales. Así como, apoyar el
establecimiento de acciones estratégi-
cas europeas de clústers para liderar la
cooperación internacional en campos de
interés estratégico más allá de Europa
y, en particular, en el apoyo al desarrollo
de industrias emergentes. Su finalidad es
ayudar a las pymes europeas a acceder
a mercados internacionales, a acceder a
cadenas de valor globales junto con la in-
dustria cosmética y a asumir una posición
de liderazgo a nivel mundial.
Otros objetivos específicos definidos en
este proyecto son: fomentar la coopera-
ción entre los clústers y sus asociados,
desarrollar un sistema de gobernanza
común para garantizar la colaboración
activa y sostenible entre los stakeholders
y promover y, sobre todo, incrementar
la visibilidad de GCC.eu como un clúster
global que representa toda la cadena de
valor en cosmética.
Otros proyectos y actividades destacadas
47. MEMORIA ANUAL 2020 P. 47
El partnership RIS3
El Beauty Cluster es cofundador en la
primera asociación de modernización
industrial sobre recursos naturales reno-
vables. Concebido dentro de la política
de cohesión reformada de la Comisión
Europea, la especialización inteligente es
un enfoque fomentado en la identificación
de áreas estratégicas de intervención ba-
sadas tanto en el análisis de las fortalezas
y el potencial de la economía como en un
proceso de descubrimiento empresarial
(PDE) con una amplia participación de las
partes interesadas. Tiene una mirada ha-
cia el exterior y abarca una visión amplia
de la innovación que incluye, entre otros,
aspectos impulsados por la tecnología,
respaldados por mecanismos de segui-
miento eficaces.
BERRY + es una asociación de moderni-
zación industrial S3 aprobada el 17.11.2020.
Su propósito es establecer un clúster
interregional entre las regiones asociadas,
enfatizando el procesamiento basado en
la excelencia de los recursos naturales
renovables y sus flujos secundarios para
aplicaciones de alto valor agregado y ase-
gurando el acceso al mercado, a través de
colaboraciones en la cadena de valor.
48. Lanzamiento de la mascarilla
del Beauty Cluster
El Beauty Cluster, en colaboración con el
centro tecnológico FITEX y el clúster de
la Moda MODACC, puso a disposición
exclusiva de sus asociados la mascarilla
SmellMask. Durante la navidad de 2020
se enviaron más de 1.000 mascarillas a
asociados de forma totalmente gratuita.
Los socios podían solicitarla a través de
un formulario que el clúster habilitó en la
página web de la entidad y en su Intranet.
La mascarilla del Beauty Cluster es una
mascarilla ergonómica de protección
facial, de alta respirabilidad, lavable y
reutilitzable, desarrollada por el Centro
Tecnológico FITEX, testada por AITEX y
fabricada íntegramente en España.
La mascarilla, fabricada en género de
punto para conseguir una mayor respira-
bilidad y adaptación, cuenta con un tejido
interior certificado que hace la función de
filtro bacteriano. Permite una respirabili-
dad tres veces superior a la capacidad
habitual para mascarillas de su misma
tipología. Con SmellMask los profesionales
la cosmética y perfumería pueden volver a
disfrutar del sentido olfativo, manteniendo
en todo momento un grado excelente de
comfortabilidad y protección. (La mascarilla
SmellMask cumple la especificación CWA
14553:2020 LEVEL 70, según informe de
ensayo núm. 2020TM3888 del Centro Tec-
nológico AITEX – socio del Beauty Cluster
– de acuerdo a la norma EN14683:2019).
Otros proyectos y actividades destacadas
52. 2Open
Acofarma
Adpcosmetics
Adsalutem Healthy Healing
Ainea Perfums
Ainia
Aitex
Aktiva Design
Alissi Bronte
Alpe Industrial
Alqvimia
Amifar Laboratorios
Amita
Angelini Beauty
Antalgenics
Apdena Consult
Araesen Aromatique
Arnigal Cultivos
Arôms Nature
Àuria Grup
Basf
Bearomic
Bella Aurora
Beter
Bicosome
Biogründl
Bionos Biotech
Birchbox
Bloometic
Blue Sea Laboratories
Boí Termal
Brudy Lab
Bspoke Regulatory Consulting
Caae
Camacho Cosmetics
Campos&Uroz Assessors
Carinsa
Centro De Tecnología Capilar
Cesif
Chemir
Claire Joster
Cobiosa
Color Clay
Comercial Quimica Massó
Complife Group
Copa Cosmetics
Cosmetalia
Cosmetica Cosbar
Cosmeticsinmind
Cosmo Fragances
Coster
CPL Aromas
Creativialab Marketing
Croma Pharma
Dauper
Decopack
Dentaid
Derex
Dermofarm Laboratorios
Design Thinking Sweden
Dismay
Drom Iberica
Ecocert Groupe
Ecomundo
Ecopol Tech
Eg Active Cosmetics
Emissary Cosmetics
Entema Laboratorios
Envaselia
Equivalenza
Esencias Moles
Essentra Packaging
Eurecat
Eurofins Cosmetics & Personal Care
Eurofragance
Extractos Naturales
Factor Estetic
Feels
Fit4ever
Flowww
Fontenas
Fragance Science
Fraginter
Fundació Bosch i Gimpera
Garrofé
Genocosmetics Lab
Global Fragances Labs
Greenaltech
Grupo Cosmobelleza
Grupo Miton
GTF Mcamps
Herbal Hispania
HP Printing And Computing Solutions
Iberchem
Idesco
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