Mentalidad Emprendedora

DESARROLLO DE LA MENTALIDAD EMPRESARIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1

CONTENIDO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2

1. EL EMPRENDEDOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Persona o conjunto de personas capaces de identificar una oportunidad de negocio y convertirlo en realidad. 4

Mitos sobre el empresario ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LOS EMPRESARIOS 5

CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],6 AFECTO Empeño y entusiasmo COMPORTAMIENTO La acción PENSAMIENTO La idea VISIÓN DE FUTURO

CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],7

2. EL PROCESO EMPRESARIAL ,[object Object],Empleado (E) Ser Dueño de empresa (D) Autoempleado (A) Inversionista (I) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],8

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],b. Creando Empresa 9

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Etapas para la creación de empresas 10 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Determinar la orientación del plan de negocio 3. Conformación oportunidad de negocio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Definir línea de actividad (acceso potencial) 2. Generación de la idea de negocio ,[object Object],[object Object],[object Object],Definir carrera empresarial 1. Motivación Actividades Objetivos Etapa

Etapas para la creación de empresas 11 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Realizar todo lo planeado Generar utilidades 6. Dar nacimiento al negocio Mantenimiento del negocio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Disponer de los recursos necesarios para iniciar el negocio 5. Conseguir los recurso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Determinar la factibilidad de la empresas y las estrategias 4. Elaboración del plan de negocios Actividades Objetivos Etapa

Riesgos al iniciar un nuevo negocio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Factores que favorecen el éxito ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],12

El plan de negocio ,[object Object],[object Object],Escriba lo que valga la pena leer o haga cosas que valga la pena que la gente escriba sobre ellas. B.Franklin ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],13

ESTUDIOS QUE INCLUYE EL PLAN DE NEGOCIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Dimensiones de un plan de negocio exitoso Efectividad: Lenguaje apropiado y contenidos relevantes. Estructura: Organización de contenidos de fácil lectura. Claridad: escrito en forma clara y directa. Brevedad: Desarrollar capacidad de síntesis. Atractivo y de fácil manejo: Utilizar formato profesional y presentación impecable. 14

3. Identificación de ideas de negocio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Alta Baja Alta Baja Inventor Empresario Burócrata Gerente PRACTICABILIDAD CREATIVIDAD

Características de las personas creativas ,[object Object],[object Object],[object Object],Proceso creativo Características Operaciones Resultados Contexto Cultura

Guías para resolver en forma creativa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Para pensar en forma creativa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

b. Generando la idea de negocio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ejercicios para generar ideas de negocio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Planteando soluciones ,[object Object],[object Object],Plantee al menos dos soluciones por cada una de las posibles ideas de negocio detectadas Recuerde que el objetivo primordial es satisfacer las necesidades de los clientes. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Evaluación y selección de ideas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],b. Llenar cada cuadro con las formas de hacer dinero en cada ítem -Academia -Reparación Televentas Ferias ,[object Object],[object Object],Música Servicio Compra y venta Fabricación Actividad

PERFIL DE NEGOCIO 1. Nombre del proyecto Qué se va a hacer? Cómo? Dónde? Cuándo? 2. Autores ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. Entidades interesadas Aquellas que recibirán beneficios de la ejecución del proyecto. 4. Objetivos Qué se persigue con la creación de la empresa? 5. Justificación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

6. Estado del arte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],7. Descripción del proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

8. Entorno actual Aspectos internos Fortalezas y Debilidades Aspectos externos Oportunidades y Amenazas 9. Proyección del proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4. Liderazgo y trabajo en equipo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],=

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¿Por qué ser líder hoy? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

c. Trabajo en equipo ,[object Object],[object Object],“ El 1% de inspiración es tan crítico para comenzar un negocio como lo es el 99% de transpiración que el empresario invierte para convertir en realidad su inspiración.” INTEGRACIÓN MOTIVACIÓN INCLUSIÓN COMPROMISO ACCIÓN RESULTADOS SINERGÍA LIDER

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