Las metodologías, técnicas e instrumentos que se exponen en esta presentación, no son los únicos que pueden ser utilizados en un proceso de planificación; el principal objetivo es permitir a todos los planificadores ambientales, tomar en la mejor manera las técnicas e instrumentos de diferentes metodologías, para adaptarlos, de acuerdo a sus interés y objetivos.

1. Metodología y técnicas
de la planificación de los
recursos naturales
1

2. Curso:
PLANIFICACIÓN AMBIENTAL
Plinio Andrés González Alvarado
Geógrafo
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
Facultad de Ciencias Básicas
Departamento de Geografía y Medio Ambiente
Programa de Geografía

3. 3

4. 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL (PES)
3. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
4. METODOLOGÍA PROSPECTIVA
5. PROYECTACIÓN AMBIENTAL
6. MÉTODO MACTOR
7. MATRIZ VESTER
8. ZOOP
9. METODOLOGÍA DE SISTEMAS SUAVES
10. GESTIÓN DEL RIESGO
11. PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
12. PLANES DE NEGOCIO PARA BIOCOMERCIO
13. ECOLOGÍA DEL PAISAJE
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5. 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica
es una herramienta
administrativa que ayuda a
incrementar las
posibilidades de éxito
cuando se quiere alcanzar
algo en situaciones de
incertidumbre y/o de
conflicto (oposición
inteligente).
Principios
Ser sobre el que hacer
Hacer sobre el como
hacer
Compromiso con acción y
resultados
Flexibilidad y estabilidad
Etapas
Dirección
Que se quiere lograr
Revisión
En que situación se esta
Evaluación
Que se puede hacer
Proyección
Que se va a hacer
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6. 2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
SITUACIONAL (PES)
Principios teóricos:
 Reflexión que preside y precede la
acción.
 Acción social dotada de sentido en
relación con otros actores
 Consideraciones políticas en el proceso
de planeación
 Diferenciar los problemas bien
estructurado
 Reconocer y enfrentar la incertidumbre
con una diversidad
 Explicar la realidad desde distintas
perspectivas
Características generales:
 Instrumento especialmente pensado
para gobernar.
 No es solamente un modelo más de
planificación.
 Es una forma de pensar, planificar y
actuar desde como gobierno.
 Se construye en el marco de la
necesidad de incrementar la eficacia de
gobierno en sociedad complejas.
 Su lema no es improvisar
 Estable como punto de partida, la
realidad de los gobiernos.
 Convive con otros modelos de
planificación
 Incorpora categorías y herramientas
concretas.
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7. 3. PLANEACIÓN PARTICIPATIVA
Es un análisis integral de los
diversos componentes y
situaciones presentes en el
territorio, consolidando el
pensamiento de la población en
los aspectos inherentes al
desarrollo para definir el omento
inicial y proyectarlo hacia el
futuro.
Procesos nos permiten:
 Pluralidad, inclusión
Dar continuidad a los
procesos
Manejar riesgos
Ver la cosas desde dentro
Aprovechar el saber de la
sociedad
Entender las necesidades de
la gente
Legitimizar las acciones
Creación de alianzas
gobierno/sociedad civil
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8. 4. METODOLOGÍA PROSPECTIVA
La prospectiva es una disciplina que
estudia el futuro desde n punto
social, científico y tecnológico con la
intensión de comprenderlo y de
poder influir en el.
Tipos de prospectivas
 Predictiva
 Crítica
 Tecnológica
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Fases de la metodología
 La construcción de la base
 Elaboración de los escenarios
 Establecimiento de previsiones
por escenarios
 Definición de estrategias
 Elección de opciones estratégicas
Aplicaciones de la prospectiva
 Gobierno
 Académico
 ONGs
 Empresa
Métodos y técnicas para identificar los
escenarios futuros
 Método Delphi
 Método Boyes
 Matriz de impacto cruzado
 Método de análisis morfológico

9. 5. PROYECTACIÓN AMBIENTAL
La metodología se enfoca en manejar el
ambiente como proyecto, aprovechando todos
los factores naturales como energía o insumo
para ciertas propuestas, buscando no ir en
contra del ambiente y no contribuir con la
degradación del mismo, permitiendo una
relación armoniosa entre ambiente-sociedad.
Componentes:
 Premisas
 Identificación de conflictos y
potencialidades
 Subsistema decisor
 Tema generador
 Ajuste del alcance espacial
 Ajuste de los alcances temporales
 Participación de los actores involucrados
 Prefactibilidad
 Legitimación social del proyectista
 Legitimación socio-política del proyecto
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10. 6. MÉTODO MACTOR
Mapa de actores sociales
es un técnica muy sencilla
que permite identificar a
todas las personas y
organizaciones que
pueden se importantes
para la planeación, el
diseño , la implementación
o la evaluación de un
proyecto especifico, como
puede ser la propuesta de
política publica que han
diseñado.
Principios:
Análisis
Hipótesis
Incertidumbre
Complejidad
Participativo
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11. 7. MATRIZ VESTER
La matriz de Vester se
usa para priorizar y
jerarquizar los
problemas y así poder
identificar las
relaciones casuales
entre estos e identificar
el nivel de causalidad
o consecuencias.
Técnicas o instrumentos:
 Identificación de los
involucrados
Bosques de problemas
Matriz viabilidad
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12. 8. ZOOP
12
Fases principales

13. 9. METODOLOGÍA DE SISTEMAS SUAVES
Esta metodología es una manera de
ocuparse de situaciones problema en
las cuales hay un alto componente
social, político y humano en la
actividad, es caso de la planeación.
ETAPAS
1. Situación problema no
estructurada
2. Situación problema expresada
3. Nombramiento de los sistema
relevantes
4. Modelos conceptuales
5. Comparar modelos conceptuales
con realidad
6. Poner cambios en ejecución
“factibles y deseables”
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14. 10. GESTIÓN DEL RIESGO
Esta metodología tiene un enfoque de
planificación participativa, para la
elaboración de mapas de amenazas a
partir del análisis de factor de factores de
riesgo en las comunidades su entorno, y su
gestión, la exploración estadística de las
diferentes variables resultantes y el
establecimiento de condiciones de
vulnerabilidad en las comunidades.
ETAPAS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
1. Identificar las amenazas, definir los
escenarios de amenazas
2. Identificar las vulnerabilidades, ubicar
elementos expuestos y condición de
fragilidad o resistencia
3. Análisis de la resilencia y causas
que generan la vulnerabilidad
4. Identificar riesgos
5. Análisis cualitativo de riesgos.
6. Análisis cuantitativo.
7. Formular estrategias
8. Planificación de respuestas a los
riesgos
9. Diseñar alternativas desde lo
correctivo y prospectivo
10. Seguimiento y control
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Técnicas e instrumentos
• Mapas comunitarios
• Mapas de riesgos
• Entrevistas
• Perfil histórico y recuento de eventos
• Matriz de vulnerabilidades y capacidades
• Semáforo de riesgos
• Mapas de actores o análisis de involucrados
• Indicadores de gestión del riesgo

15. 11. PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
Fase I Planeación
y organización
Fase II Evaluación
previa
Fase III
Evaluación
Fase IV
Estudio de factibilidad
Fase V
Implantación
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Comercial
Operacional
Financiero
BENEFICIOS PROCESOS

16. 12. PLANES DE NEGOCIO PARA BIOCOMERCIO
 Conservación de la biodiversidad
 Autonomía de la familia y la
comunidad
 Valoración y conciencia ambiental
 Mejor calidad de vida
 Sostenibilidad ambiental
 Participación comunitaria
FASE 1:
Evaluación de la
situación existencia
FASE 2:
Identificación de
productos, mercados y
formas de mercadeo
FASE 3:
Planificación de
empresas de
desarrollo sustentable
16
PRINCIPIOS

17. 13. ECOLOGÍA DEL PAISAJE
Sentido de
exploración
Mosaico de
vecindad
Parches
adyacentes
Patrón de
Parche-
Matriz
Parche de
vecindad
Análisis Diseño Evaluación
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18. Referencia Bibliográfica
• Universidad Tecnológica de Pereira. (2008).
Metodologías técnicas e instrumentos de
planificación, Gestión de Sistemas
Ambientales Urbanos.
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