La empresa propone una guardería canina con parque de ocio y cafetería. Ofrecerá servicios de adiestramiento, educación y entretenimiento para perros, así como servicio social. La empresa será constituida por 4 miembros familiares y 5 empleados cualificados. Realizarán un estudio de mercado para identificar la demanda y competidores. El plan de marketing incluye servicios, precios competitivos y comunicación a través de redes sociales. Requieren una alta financiación externa pero existe una gran oportunidad debido a la novedad

1. PLAYTIMEDOGPLAYTIMEDOG
OCIO YDIVERSIÓN

2. INDICEINDICE
I. Idea actividad empresarial
II.Promotores
III.Estudio de mercado
IV.Análisis entorno empresarial
V.Plan de Marketing
VI.Plan económico-financiero
VII.Trámites constitución
VIII.Documentación
IX.Fuentes y Bibliografías

3. Mi empresa ideada
Guardería canina con parque de ocio y
cafetería.
Servicios
● Adiestramiento
● Educación
● Entretenimiento
● Servicio social
Objetivos
● Ayuda profesional
● Calidad servicio
● Evitar el abandono de
mascotas

4. La idea surge de la unión familiar y
la pasión por las mascotas.

5. Recursos Humanos
● La empresa estará constituida por los cuatro
miembros familiares y por 5 profesionales
externos con cualificación y titulación
específica a sus tareas.

6. Recursos Humanos
Gerente
Susana Montes
Gerente
Susana Montes
Jefa Parque Ocio
Daniel Camacho
Jefa Parque Ocio
Daniel Camacho
Jefe Cafetería
Fco J. Camacho
Jefe Cafetería
Fco J. Camacho
Jefe Mantenimiento
Fco Camacho
Jefe Mantenimiento
Fco Camacho
- Empleado 1
-Empleado 2
- Empleado 1
-Empleado 2
- Empleado 1
- Empleado 2
- Empleado 1
- Empleado 2 - Empleado 1- Empleado 1

7. Estudio de mercadoEstudio de mercado
GRUPO OBJETIVO
● Persona activa que requiera un estilo sano y confortable para
su mascota
COMPETENCIA
● Mínima al ser un servicio con poca expansión,el más próximo
está a 100km, lo que genera una oportunidad de negocio
innovador y exitoso
PROVEEDORES
● Distribuidores Benítez S.L.
● Distribuidores Malvesa S.L.

8. Análisis entorno empresarial
Análisis Dafo
INTERNO EXTERNO
FORTALEZAS AMENAZAS
Especialización del servicio Cambios sociales
Exclusividad actividad
Participación con el cliente
Ingreso de nuevos competidores
Calidad-Precio Cambios legislativos
Amplias instalaciones
Personal cualificado
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Alta financiación ajena Mercado en crecimiento
Gran inversión Pocos competidores
Contratación de personal ajeno Innovación

9. Localización de la empresa

10. Localización de la empresaLocalización de la empresa
Ctra Benaharás km 113 C.P 11370“LosCtra Benaharás km 113 C.P 11370“Los
Barrios” CádizBarrios” Cádiz
MotivoMotivo
Se sitúa en el extrarradio de la ciudad porSe sitúa en el extrarradio de la ciudad por
necesidad de gran extensión de terreno y pornecesidad de gran extensión de terreno y por
calidad de atención al cliente (aparcamientos,calidad de atención al cliente (aparcamientos,
infraestructura...)infraestructura...)

11. Plan Marketing: Servicio
● Guardería canina, cafetería y parque de ocio
CaracterísticasCaracterísticas
● Calidad del servicio
● Participación cliente en la toma de decisiones
● Cursos colectivos adiestramiento de mascota
● Curso aprendizaje signos para mascotas

12. Plan de Marketing: Precio
Precios marcados según investigación de la
competencia
Jornada completa de 8:00h a 22:00h de lunes a viernes
10 €/día (no incluye alimentación)
Media jornada de 8:00 h a 15:00 h de lunes a viernes
8 €/día (no incluye alimentación)
Horas sueltas 2€/h.
Parque 1 €/ día por mascota
En cafetería Snack canino (cuenco pienso) 100 gr 2€.

13. Plan de Marketing: Comunicación
Nos daremos a conocer a través del marketing
viral (redes sociales, whatApp...)

14. Plan de Marketing: Distribución
Invitaciones de asistencia para conocer las
instalaciones con el objetivo de que conozcan
nuestro personal cualificado y las prestaciones
de servicios que ofrecemos.
Dejar ofertas de lanzamientos de nuestros
servicios en los establecimientos que presten
servicios caninos (peluquerías, spa,
veterinarios...)

15. Plan económico-financiero
Previsión de inversión necesaria para la puesta
en marcha de la empresa

16. Plan económico-financiero
La financiación ajena es de un 97%:
- 69 % Préstamo ICO
- 28% Subvenciones
Alta financiación externa pero con gran
oportunidad de éxito por lo novedoso del
negocio

17. Trámites Constitución
Emprendedor de responsabilidad limitada “ERL”
* Notario: Acta notarial
*Consejería de Hda CCAA: ITPYAJD
*Registro mercantil Provincial: Inscripción
empresa

18. AEAT: Alta en el Censo de empresario, profesionales y retenedores
AYTO: Licencia de apertura
TGSS: Alta autónomo y alta trabajadores
AEAT: Alta en el Censo de empresario, profesionales y retenedores
AYTO: Licencia de apertura
TGSS: Alta autónomo y alta trabajadores

19. Bibliografía
● http://www.eleconomista.es/interstitial/volver/240878542/gestion-empresarial/notic
● http://www.mujeresempresarias.org/empresas/omega/documentos/guia_elaboraci
● http://www.modelopresentacion.com/modelo-presentacion-de-proyecto.html
●