El documento presenta la propuesta de un negocio llamado Valet Pet que ofrecerá servicios de cuidado y entretenimiento para mascotas en centros comerciales. El negocio brindará servicios como peluquería, hospedaje, área de ejercicio y recreación para perros y gatos mientras sus dueños realizan compras o actividades. Se detallan los costos de inversión inicial, los recursos financieros y técnicos requeridos, así como el mercado objetivo y la cadena de valor del negocio.
Alumnos de 3 er Año de publicidad.
Universidad Pedro de Valdivia
1.- Creación De Proyecto "Hotel Para mascotas"
2.- Desarrollo Creativo (logos..)
3.- Desarrollo Campaña Publicitaria
"Amamos a los animales" ¡ su mascota esta entre amigos !
SOMOS LOS RESPONSABLES DEL BIENESTAR DE SUS MASCOTAS, AMAMOS A LOS ANIMALES EN GENERAL Y DISFRUTAMOS DE COMPARTIR NUESTRAS VIDAS CON ELLOS
MISIÓN
Somos una empresa especializada en brindar toda la información servicio y apoyo acompañamiento en el área de arriendo, ventas, avalúo. Caracterizándonos por la excelente atención, colaboración en cada tramite, el respecto por nuestros clientes. Logrando un crecimiento en toda el área metropolitana y la ciudad de Piedecuesta.
Naqu Oy:n selvitys merkityksellisistä asioista suomalaisessa työelämässä Naqu Oy
Naqu Oy toteutti syyskuussa 2014 kyselytutkimuksen selvittääkseen mitkä seikat ovat suomalaisille työntekijöille työelämässä merkityksellisiä.
Suomalainen työntekijä arvostaa työssään ja työpaikassaan perusasioita: mielekkäitä työtehtäviä, mahdollisuutta vaikuttaa omaan työhönsä ja työympäristöönsä sekä mukavia työkavereita. Avoin tiedonkulku, mahdollisuus kehittyä sekä mahdollisuus oman osaamisen hyödyntämiseen nousevat myös merkityksellisten seikkojen joukkoon. Kilpailukykyinen palkka koetaan vasta yhdeksänneksi tärkeimmäksi seikaksi, mutta omaan tai yrityksen suoritukseen sidottu bonus on vasta sijalla 26. Nämä tulokset selviävät Naqu Oy:n tekemästä tutkimuksesta, jossa selvitettiin työntekijöille merkityksellisiä asioita työelämässä.
Ohessa kevyt tulosraportti löydöksisistä. Tarkempi analyysi löytyy osoitteesta: www.naqu.fi
Esitys Finpron työpajassa käsittäen Internetissä tapahtuvat muutostrendit, esimerkkejä yritysten Internetkäyttäytymisestä ja sosiaalisen median hyödyntämisestä.
Online video muuttaa television - mitä tapahtuu mainonnalleTommi Rissanen
Television katsominen kasvaa, mutta digitalisoituminen tulee muuttamaan myös tämän toimialan. Muutoksella on suuri vaikutus television ansaintalogiikkaan, erityisesti mainontaan. Esityksessä käydään läpi tätä muutosta.
Alumnos de 3 er Año de publicidad.
Universidad Pedro de Valdivia
1.- Creación De Proyecto "Hotel Para mascotas"
2.- Desarrollo Creativo (logos..)
3.- Desarrollo Campaña Publicitaria
"Amamos a los animales" ¡ su mascota esta entre amigos !
SOMOS LOS RESPONSABLES DEL BIENESTAR DE SUS MASCOTAS, AMAMOS A LOS ANIMALES EN GENERAL Y DISFRUTAMOS DE COMPARTIR NUESTRAS VIDAS CON ELLOS
MISIÓN
Somos una empresa especializada en brindar toda la información servicio y apoyo acompañamiento en el área de arriendo, ventas, avalúo. Caracterizándonos por la excelente atención, colaboración en cada tramite, el respecto por nuestros clientes. Logrando un crecimiento en toda el área metropolitana y la ciudad de Piedecuesta.
Naqu Oy:n selvitys merkityksellisistä asioista suomalaisessa työelämässä Naqu Oy
Naqu Oy toteutti syyskuussa 2014 kyselytutkimuksen selvittääkseen mitkä seikat ovat suomalaisille työntekijöille työelämässä merkityksellisiä.
Suomalainen työntekijä arvostaa työssään ja työpaikassaan perusasioita: mielekkäitä työtehtäviä, mahdollisuutta vaikuttaa omaan työhönsä ja työympäristöönsä sekä mukavia työkavereita. Avoin tiedonkulku, mahdollisuus kehittyä sekä mahdollisuus oman osaamisen hyödyntämiseen nousevat myös merkityksellisten seikkojen joukkoon. Kilpailukykyinen palkka koetaan vasta yhdeksänneksi tärkeimmäksi seikaksi, mutta omaan tai yrityksen suoritukseen sidottu bonus on vasta sijalla 26. Nämä tulokset selviävät Naqu Oy:n tekemästä tutkimuksesta, jossa selvitettiin työntekijöille merkityksellisiä asioita työelämässä.
Ohessa kevyt tulosraportti löydöksisistä. Tarkempi analyysi löytyy osoitteesta: www.naqu.fi
Esitys Finpron työpajassa käsittäen Internetissä tapahtuvat muutostrendit, esimerkkejä yritysten Internetkäyttäytymisestä ja sosiaalisen median hyödyntämisestä.
Online video muuttaa television - mitä tapahtuu mainonnalleTommi Rissanen
Television katsominen kasvaa, mutta digitalisoituminen tulee muuttamaan myös tämän toimialan. Muutoksella on suuri vaikutus television ansaintalogiikkaan, erityisesti mainontaan. Esityksessä käydään läpi tätä muutosta.
Cómo montar una empresa en el sector de las mascotas
La concienciación medioambiental y la mayor sensibilidad social son cada vez más predominantes en nuestra sociedad. Algo que se traduce en el trato con los animales, más directo y afectuoso, y que está dando lugar a nuevas demandas por parte del público. Nuevos campos de actuación. Hace varias décadas la tenencia de animales se limitaba, básicamente, a proporcionar alimento, ayudar en las tareas del campo o dar protección. Actualmente, se ha disparado su pertenencia para proporcionar acompañamiento, pero, además, se sabe de su papel fundamental en otros campos, como en terapias con niños con problemas, guías para invidentes o detección de explosivos.
Mercado creciente. “El crecimiento exponencial de los animales domésticos en las casas sólo ha desatado un mercado que todavía no ha llegado a su cumbre”
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
2. Equipo Emprendedor:
Daniela Sánchez Mejía.
Kelly Arbélaez Yepes.
Universidad Pontificia Bolivariana.
Facultad de Psicología - III Semestre.
2013.
3. Identificación del problema.
Una mañana estábamos haciendo deporte con nuestras
mascotas, y después de un rato pensamos en ir de
compras ya que tendríamos un evento en la noche. Al
llegar al centro comercial, no encontramos un lugar en
donde dejar las mascotas porque esta prohibido entrar
con ellos y no estaba bien dejarlos en el carro ya que
esto generaría estrés y ansiedad, por lo cual lo dañarían
y/o ensuciarían. De esta manera pensamos en un
establecimiento que sirva como guardería y diversión
para ellos mientras sus dueños están realizando sus
actividades.
De allí nace la idea de Valet Pet.
4. Descripción
del
servicio.
Nuestra idea está centralizada en crear de una guardería de
mascotas llamada Valet Pet, ubicada en determinados centros
comerciales de la cuidad, en la cual se proporcionará servicio,
principalmente a felinos y caninos.
Conformaremos un grupo de personas, trabajando en equipo
haciendo lo necesario para que las mascotas tengan un rato
agradable y diferente. Se prestará servicio de peluquería,
hospedaje, gimnasio y recreación, mientras sus dueños dan un
paseo y/o hacen sus compras sin necesidad de preocuparse del
cuidado de sus mascotas.
Nuestro servicio tendrá la posibilidad de ser por horas o por
días, dependiendo de la necesidad o requerimiento del cliente.
5. MERCADO OBJETIVO.
Nosotros anotaremos a hombres y mujeres entre los 20 y 50
años de estrato medio – alto, nuestros puntos críticos en el
campo de nuestro negocio sería la entera confianza de los
cliente para dejar sus mascotas con nosotros, la intensión de
las personas de tener esta necesidad y la capacidad aislada
para manejar ese tipo de servicio.
6. CADENA DE VALOR.
Orientació
n al
cliente
Publicidad DesarrolloCalidad
Alianzas
estratégic
as
Conocimie
nto
Cada una de las
personas que nos
colaboran en
Valet Pet estarán
en constante
capacitación para
realizar cada una
actividades.
Nuestra metodología
de mejora de
servicio satisface los
placeres de nuestros
clientes con
respecto a sus
mascotas mientras
realizan sus
actividades en los
centro comerciales.
cumplimos con la
función de tener las
instalaciones con
las mejor prácticas
de aseo y de ser un
centro educador,
recreador y de
comodidad para las
mascotas.
Buscaremos una
buena relación con
los proveedores de
cada uno de los
implementos y con
los centros
comerciales en
donde tendremos
nuestras
instalaciones.
Por medio de algunas
estrategias de
comunicación (Página
web, vallas
publicitarias en los
Centro Comerciales y
volantes en los
parqueaderos de los
mismos) llegaremos al
cliente para tener una
aproximación a ellos y
generar
reconocimiento.
Brindaremos un
servicio de
calidad y
avanzado para
satisfacer los
requerimiento
del cliente.
7. RECURSOS FINANCIEROS.
Gastos preoperativos
lo que vamos a gastar
antes de la apertura.
Activos fijos
Nuestros recursos con
los que ya disponemos.
Capital de trabajo
50.000.000
millones de pesos
Que teniamos ahorrados.
Total inversión primer
año
63.878.000
millones de pesos.
8. GASTOS PREOPERATIVOS
CONCEPTO VALOR
Estudios de mercado para comprobar la posibilidad del negocio. $ 1.000.000
Contratación de personal para el inicio de las actividades. $ 3.000.000
Honorarios por asesoramiento profesional y constitución formal de la empresa $ 2.600.000
Gastos de promoción para captar clientes - publicidad $ 870.000
Adecuación del local $ 5.700.000
Renta de local $ 1.200.000
Contratos de servicios (Luz, agua, teléfono, internet) $ 800.000
Tramite con el notario del registro de la sociedad $ 583.000
Documentación legal $ 1.600.000
TOTAL $ 17.353.000
9. ACTIVOS FIJOS
CONCEPTO VALOR
Dos computadores $ 1.900.000
Equipos de oficina $ 2.000.000
Guacales caninos y felinos $ 3.800.000
Televisor y muebles (Sala de espera) $ 2.300.000
TOTAL $ 10.000.000
10. CAPITAL DE TRABAJO
CONCEPTO VALOR
Activos fijos $ 10.000.000
Saldo a capital $ 40.000.000
TOTAL $ 50.000.000
11. TOTAL INVERSIÓN PRIMER AÑO
CONCEPTO VALOR MENSUAL VALOR ANUAL
Pagos a contrato por personas $ 780.000 $ 9.360.000
Arriendo local $ 1.200.000 $ 14.400.000
Pagos a contrato por servicios públicos $ 800.000 $ 9.600.000
Licencias software $ 1.298.000 $ 1.298.000
Insumos $ 1.565.000 $ 18.780.000
Publicidad $ 870.000 $ 10.440.000
TOTAL $ 6.513.000 $ 63.878.000
12. RECURSOS TÉCNICOS
CONCEPTO CANTIDAD
VALOR
UNITARIO VALOR TOTAL
Teléfonos 2 $ 65.000 $ 130.000
Escritorio de recepción 1 $ 400.000 $ 400.000
Impresora 1 $ 300.000 $ 300.000
Sofá de recepción 1 $ 340.000 $ 340.000
Televisor 1 $ 900.000 $ 900.000
Bañeras para las mascotas 2 $ 2.400.000 $ 4.800.000
Gimnasio (Caminadoras) 2 $ 1.700.000 $ 3.400.000
Kit de implementos de aseo para felinos 2 $ 200.000 $ 400.000
Kit de implementos de aseo para caninos 2 $ 200.000 $ 400.000
Computadores 2 $ 950.000 $ 1.900.000
TOTAL $ 12.970.000