3. Realizamos encuestas vía Internet dirigidas a alumnas de la Escuela
Sarmienta, dicha encuesta contaba con preguntas abiertas y
cerradas, así conocimos las necesidades del mercado y llegamos a la
conclusión de cual sería la mejor elección para este
microemprendimiento
4. Aspiramos a poder producir en mayor cantidad, para
obtener ganancias para nuestro fondo común del curso
5. FORTALEZAS DEL GRUPO
Es un producto fácil de realizar
La materia prima necesaria no es
costosa
No existen competidores directos
El grupo cuenta con todos los
elementos necesarios para su
producción
6. Fortalezas
Contamos con la
oportunidad de
ofrecer el producto
dentro y fuera del
ámbito escolar
y
Debilidades
El grupo no contaba
con la confianza
necesaria del
mercado para que
consuman el
producto
Poca mano de
obra, capital y
tiempo de
producción
7. Es un producto fácil de transportar, con sus diseño especifico
y diversos para todos los gustos que se propone la
organización de papeles.
Definimos la calidad de nuestro organizador por su buen
desempeño, cumple con su objetivo
8. Al fijar un precio al producto tuvimos en cuenta: factores
internos: la diferenciación de marca, también que el
mismo grupo produce, distribuye y vende, lo que reduce
costos.
Factores externos: señalamos que nuestro producto es
“elástico” y tuvimos en cuenta precios de competencia y
productos sustitos
9. Nuestra estrategia de publicidad estaba destinada a
nuestro mercado con el objetivo de dar a conocer el
organizador y sus beneficios a través de las redes
sociales