1. ANÁLISIS DOFA
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(D)= DEBILIDADES
Aún no tenemos completamente los mecanismos de control de negocios
necesarios
Hay un segmento del mercado que podemos atender, y todavía no lo
estamos haciendo, en ocasiones esto es una desventaja, ya que podríamos
llegar a todo el público con nuestros productos.
Cambios demográficos tienen impacto negativo en los negocios
En ocasiones los proveedores tienen mayor poder de negociación
La situación de nuestro mercado en particular está decayendo un poco
La situación política del país es inestable (2 años), y esto afecta nuestros
negocios y la vez desestabiliza nuestra economía
(O)= OPORTUNIDADES
Tenemos costos más bajos que la competencia, esto es una gran ventaja,
ya que nuestros clientes pueden adquirir nuestros productos, que son muy
similares a los de ellos, a un precio más bajo
Tenemos mejor calidad que la competencia, ya que siempre garantizamos
nuestros productos, pues somos conscientes de los excelentes materiales y
procesos que realizamos en estos.
Desarrollamos más productos nuevos que la competencia, utilizamos esto
como estrategia de venta, pues sabemos que nuestros clientes al adquirir
nuestros productos, no solo buscan calidad y economía, sino también
innovación en nuestros estilos y diseños.
Conocemos perfectamente el mercado, ya que hemos realizado algunos
estudios, y de esta manera hemos podido conocer las ventajas que
tenemos sobre nuestra competencia.
Tenemos la estructura de ventas necesaria, pero buscamos mejorarla.
El plazo de entrega es mejor que la competencia, esta es una gran ventaja
que tenemos sobre ellos, ya que nuestros clientes desean adquirir nuestros
productos lo más pronto posible.
Podemos desarrollar nuevos productos o mejorar los actuales para atender
necesidades de los clientes, ya que sabemos que esta es una gran
oportunidad para mejorar nuestras ventas y negociaciones.
Nuestra competencia está débil, y es allí donde tomamos provecho en
nuestras ventas y negociaciones con clientes de nuestra competidores.

2. 
El mercado está cambiando hacia un mayor uso de nuestros productos,
incrementando nuestras ventas.
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(F)=FORTALEZAS.
Balones supergol es reconocido y preferido con los diferentes clientes y
gracias a ello somos reconocidos como líderes en el mercado.
Nuestros proveedores están satisfechos con nuestros pedidos y pagos y
gracias a ello tenemos buena reputación con ellos.
Nuestra calidad es superior a la de nuestra competencia gracias a que
tenemos los mejores materiales y personal.
La tecnología que maneja nuestra empresa es la mejor para poder dar
calidad facilidad de manejo a nuestros clientes.
La estructura de supergol está capacitada para cualquier evento y se
podría decir que es una fortaleza de la empresa.
El personal de la empresa esta total mente capacitado para ejercer cada
cargo que se le asigna y así poder brindar calidad.
Nuestros productos están en cada lugar donde se pueda comercializar ya
que nuestros vendedores cada día buscan una forma mejor para vender en
los diferentes sitios.
Nuestros productos dan los beneficios y rentabilidad económica esperada
como se planteo en el proyecto inicial de la empresa.
Supergol se caracteriza por ser puntual en los pedidos a nuestros clientes
cumplirle los pagos a nuestros proveedores.
El gerente de supergol está capacitado y se integra en las labores de la
empresa por ello se caracteriza como un buen gerente y jefe ante la
empresa y nuestra competencia.
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(A)=AMENAZAS
Supergol se ve amenazada con el gran número de competencia extranjera
con sus bajos precios.
Para exportar nuestros productos exigen reglas que en ocasiones son
imposibles realizar con los productos que maneamos y precios.
La situación de mercadeo en nuestra empresa cada vez se vuelve más
dura y difícil poder vender nuestros productos.
Cada vez sacan más tecnología en poco tiempo y no se puede estar
modernizando la empresa por falta de recursos.
Los problemas ambientales perjudican a la empresa ya que se utiliza
mucho plástico y es el material que más se demora en biodegradarse.