Presentación modelo de Hanna

1. Modelo de desempeño
organizacional
De David P. Hanna
Presenta: Danna Paola cruz Roman

2. Dimensiones
Hanna describe un marco de referencia en el cual se encuentran 5 dimensiones:
1. Situación comercial
2. Estrategia de negocio
3. Resultados de la empresa
4. Cultura
5. Interrelaciones entre la estructura, la gente, recompensas, información, tareas y
toma de decisiones

3. Esto se divide en tres focos:
01 02 03
Situación comercial
y resultados de la
empresa
Lo que la
organización
ofrece
Interrelaciones
con la cultura

4. Situación comercial y
resultados de la empresa
La situación comercial se refiere a las
necesidades que deben satisfacer y las
presiones que deben manejarse. Aquí
encontramos:
● Requisitos sobre cifras duras
● Exigencias de la compañía
● Expectativas sociales, políticas y legales
● Presiones competitivas
● Expectativas de los empleados en términos
de oportunidades de desarrollo

5. Situación comercial y
resultados de la empresa
Los resultados de la empresa incluyen:
● Cifras firmes
● Grados en que se cumplen las exigencias
de la compañía
● Conducta social, política y legal
● Posición en relación con la competencia
● Grado en que se cumplen las expectativas
de los empleados

6. Lo que la organización ofrece
Su propósito –
misión – visión
Estrategia
competitiva
Sus valores
fundamentales
Objetivos y metas

7. Interrelaciones con la cultura
● Actitud hacia la estrategia y los objetivos
● Distribución real del poder y recompensa
● Trabajo que la gente hace en realidad o no lo hace
● Otras normas que explican cómo se hacen las cosas o
porqué no se hacen

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Gracias por su
atención
Bibliografía: Hanna,
D. (1988). Designing
Organizations for
High Performance.
ISBN 0-201-12693-1