Cascada


Francisca Param - Hernán Fuentes - Miguel Lagos - Patricio Morel
Patricio Raffo - Fernanda Vásquez - José Cristóbal Vega - Gonzalo Jiménez
Etapa 1: Evaluación Año 1 Normal
• Supuestos:
    125 bidones en temporada alta con participación de
     mercado de 0,05.
    63 bidones en temporada baja con participación de
     mercado de 0,025

• Escenario:
Gran aceptación de parte del publico hacia el producto. Se
  ve como una solución viable a la falta de fuentes de
  agua o baños públicos en las estaciones de metro.
Escenario Pesimista
• Supuestos:
   • 38 bidones totales en temporada alta con
     participación de mercado de 0,015
   • 13 bidones totales en temporada baja con
     participación de mercado de 0,005

• Solución:
  Dado que en el flujo de caja, no se incurren inicialmente
  en gastos por publicidad, sería necesario utilizarla para
  poder darnos a conocer y aumentar las ganancias, sino
  la Etapa 2
Escenario Optimista
• Supuestos:
    125 bidones en temporada alta con participación de
     mercado de 0,05.
    63 bidones en temporada baja con participación de
     mercado de 0,025

• Escenario:
Gran aceptación de parte del publico hacia el producto. Se
  ve como una solución viable a la falta de fuentes de
  agua o baños públicos en las estaciones de metro.
Etapa 2: Evaluación Año 3 Normal
• Ingresos Año 3: $1.053.720.000
• Aumento de estaciones objetivo de Línea 1 del 66,6% a 20
  estaciones. Con un costo fijo de $14.400.000.
• Se agregan bidones a 6 estaciones de otra línea del metro. Costo
  fijo de $10.800.000.
• Se lanza pagina web con estaciones donde es posible recargar el
  agua y comprar las botellas. Costo de $ 3.000.000.

• Supuestos:
   • Se mantiene la demanda inicial de los dos primeros años,
     considerando las nuevas estaciones agregadas.
   • Se lanzan promociones con las botellas para lograr mantener
     demanda
Escenario Pesimista
• Supuestos:
    Tenemos resultados pesimistas en términos generales.
    Las botellas no llaman la atención de la gente.

• Solución:
No tener un plan expansivo de mas estaciones cubiertas con
  el sistema. Mejorar la propuesta de valor, mediante
  promociones con las botellas. Si se siguen obteniendo
  resultados negativos, evaluar la posibilidad de “liquidar”
  todo el stock de productos para después terminar el
  negocio.
Escenario Optimista
• Supuestos:
   • El aumento de estaciones es un éxito, que logra
     aumentar la demanda de nuestro producto.
• Escenario:
La demanda aumenta y se logran ingresos positivos
  durante el periodo de tiempo. Se evalúa agregar nuevos
  puntos para recargar la botella, tanto en otras
  estaciones como en paraderos de micro.
Etapa 3: Evaluación Año 5 Normal
• De continuar el escenario normal visto en la etapa 2, se siguen
  con el plan expansivo en nuevas estaciones del metro.
• Aumentan los CF debido a la implementación de nuevos
  bidones en más estaciones.
• Se lanzan nuevos modelos de botellas, con nuevas formas y
  colores.
• La demanda se mantiene alta, lo que permite tener resultados
  positivos constantemente.
• Ante estas consideraciones, hay que continuar el proyecto.
GRACIAS

Modelo opciones

  • 1.
    Cascada Francisca Param -Hernán Fuentes - Miguel Lagos - Patricio Morel Patricio Raffo - Fernanda Vásquez - José Cristóbal Vega - Gonzalo Jiménez
  • 2.
    Etapa 1: EvaluaciónAño 1 Normal • Supuestos:  125 bidones en temporada alta con participación de mercado de 0,05.  63 bidones en temporada baja con participación de mercado de 0,025 • Escenario: Gran aceptación de parte del publico hacia el producto. Se ve como una solución viable a la falta de fuentes de agua o baños públicos en las estaciones de metro.
  • 3.
    Escenario Pesimista • Supuestos: • 38 bidones totales en temporada alta con participación de mercado de 0,015 • 13 bidones totales en temporada baja con participación de mercado de 0,005 • Solución: Dado que en el flujo de caja, no se incurren inicialmente en gastos por publicidad, sería necesario utilizarla para poder darnos a conocer y aumentar las ganancias, sino la Etapa 2
  • 4.
    Escenario Optimista • Supuestos:  125 bidones en temporada alta con participación de mercado de 0,05.  63 bidones en temporada baja con participación de mercado de 0,025 • Escenario: Gran aceptación de parte del publico hacia el producto. Se ve como una solución viable a la falta de fuentes de agua o baños públicos en las estaciones de metro.
  • 5.
    Etapa 2: EvaluaciónAño 3 Normal • Ingresos Año 3: $1.053.720.000 • Aumento de estaciones objetivo de Línea 1 del 66,6% a 20 estaciones. Con un costo fijo de $14.400.000. • Se agregan bidones a 6 estaciones de otra línea del metro. Costo fijo de $10.800.000. • Se lanza pagina web con estaciones donde es posible recargar el agua y comprar las botellas. Costo de $ 3.000.000. • Supuestos: • Se mantiene la demanda inicial de los dos primeros años, considerando las nuevas estaciones agregadas. • Se lanzan promociones con las botellas para lograr mantener demanda
  • 6.
    Escenario Pesimista • Supuestos:  Tenemos resultados pesimistas en términos generales.  Las botellas no llaman la atención de la gente. • Solución: No tener un plan expansivo de mas estaciones cubiertas con el sistema. Mejorar la propuesta de valor, mediante promociones con las botellas. Si se siguen obteniendo resultados negativos, evaluar la posibilidad de “liquidar” todo el stock de productos para después terminar el negocio.
  • 7.
    Escenario Optimista • Supuestos: • El aumento de estaciones es un éxito, que logra aumentar la demanda de nuestro producto. • Escenario: La demanda aumenta y se logran ingresos positivos durante el periodo de tiempo. Se evalúa agregar nuevos puntos para recargar la botella, tanto en otras estaciones como en paraderos de micro.
  • 8.
    Etapa 3: EvaluaciónAño 5 Normal • De continuar el escenario normal visto en la etapa 2, se siguen con el plan expansivo en nuevas estaciones del metro. • Aumentan los CF debido a la implementación de nuevos bidones en más estaciones. • Se lanzan nuevos modelos de botellas, con nuevas formas y colores. • La demanda se mantiene alta, lo que permite tener resultados positivos constantemente. • Ante estas consideraciones, hay que continuar el proyecto.
  • 9.