Earnd Value Management con Microsoft ProjectImpala Risk
La técnica del Valor Ganado brinda la posibilidad de monitorear en forma efectiva la situación del proyecto en costo y en plazo, detectar en forma temprana los posibles desvíos relacionados, pronosticar los valores finales de costo y plazo del proyecto, además de comunicar claramente el estado del proyecto a todos los involucrados.
Por lo tanto, se convierte en una herramienta valiosa para la toma de decisiones del proyecto y de la organización en su conjunto.
Objetivos del curso
---------------------------
• Presentar los conocimientos, técnicas y herramientas necesarios para desarrollar y aplicar los conceptos de Valor Ganado en los proyectos.
• A través de múltiples casos y ejercicios de aplicación con Microsoft Project®, brindar entrenamiento para poder implementar esta metodología de seguimiento y control de proyectos.
• Proveer los elementos requeridos para llevar a cabo los pronósticos sobre la finalización del proyecto, en relación a su plazo, costo y desempeño técnico.
Material a entregar
---------------------------
Cada participante del curso recibirá un archivo PDF personalizado con los temas expuestos durante las sesiones, los casos de análisis, ejercicios y recursos para lectura complementaria adicional.
También se entregarán “templates” con los principales indicadores de Earned Value (CPI, SPI, CV, SV, ETC, EAC, y TCPI, entre otros), listos para utilizar en todas las versiones de Microsoft Project®.
Docentes del curso
Los docentes del curso son el Lic. Pablo Zarbo, PMP y el Ing. Jorge Gadze, MBA/PMP/RMP.
Poseen amplia experiencia en la gestión de proyectos, en la aplicación práctica de la técnica de Valor Ganado, y en el uso avanzado de Microsoft Porject®, incluyendo el desarrollo de tableros de gestión y control.
Earned Value Management Implementado con Microsoft ProjectImpala Risk
Solicite más información a info@impalarisk.com
Un curso orientado a comprender en profundidad el Earned Value Management, y cómo lograr una implementación exitosa mediante Microsoft Project. Con casos prácticos, en instalaciones especialmente equipadas, con una PC por alumno. Curso presencial en Buenos Aires - Junio/2010.
Earnd Value Management con Microsoft ProjectImpala Risk
La técnica del Valor Ganado brinda la posibilidad de monitorear en forma efectiva la situación del proyecto en costo y en plazo, detectar en forma temprana los posibles desvíos relacionados, pronosticar los valores finales de costo y plazo del proyecto, además de comunicar claramente el estado del proyecto a todos los involucrados.
Por lo tanto, se convierte en una herramienta valiosa para la toma de decisiones del proyecto y de la organización en su conjunto.
Objetivos del curso
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• Presentar los conocimientos, técnicas y herramientas necesarios para desarrollar y aplicar los conceptos de Valor Ganado en los proyectos.
• A través de múltiples casos y ejercicios de aplicación con Microsoft Project®, brindar entrenamiento para poder implementar esta metodología de seguimiento y control de proyectos.
• Proveer los elementos requeridos para llevar a cabo los pronósticos sobre la finalización del proyecto, en relación a su plazo, costo y desempeño técnico.
Material a entregar
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Cada participante del curso recibirá un archivo PDF personalizado con los temas expuestos durante las sesiones, los casos de análisis, ejercicios y recursos para lectura complementaria adicional.
También se entregarán “templates” con los principales indicadores de Earned Value (CPI, SPI, CV, SV, ETC, EAC, y TCPI, entre otros), listos para utilizar en todas las versiones de Microsoft Project®.
Docentes del curso
Los docentes del curso son el Lic. Pablo Zarbo, PMP y el Ing. Jorge Gadze, MBA/PMP/RMP.
Poseen amplia experiencia en la gestión de proyectos, en la aplicación práctica de la técnica de Valor Ganado, y en el uso avanzado de Microsoft Porject®, incluyendo el desarrollo de tableros de gestión y control.
Earned Value Management Implementado con Microsoft ProjectImpala Risk
Solicite más información a info@impalarisk.com
Un curso orientado a comprender en profundidad el Earned Value Management, y cómo lograr una implementación exitosa mediante Microsoft Project. Con casos prácticos, en instalaciones especialmente equipadas, con una PC por alumno. Curso presencial en Buenos Aires - Junio/2010.
Earned Value Management con Microsoft Project - Impala RiskImpala Risk
La técnica del Valor Ganado brinda la posibilidad de monitorear en forma efectiva la situación del proyecto en costo y en plazo, detectar en forma temprana los posibles desvíos relacionados, pronosticar los valores finales de costo y plazo del proyecto, además de comunicar claramente el estado del proyecto a todos los involucrados.
Por lo tanto, se convierte en una herramienta valiosa para la toma de decisiones del proyecto y de la organización en su conjunto.
Objetivos del curso
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• Presentar los conocimientos, técnicas y herramientas necesarios para desarrollar y aplicar los conceptos de Valor Ganado en los proyectos.
• A través de múltiples casos y ejercicios de aplicación con Microsoft Project®, brindar entrenamiento para poder implementar esta metodología de seguimiento y control de proyectos.
• Proveer los elementos requeridos para llevar a cabo los pronósticos sobre la finalización del proyecto, en relación a su plazo, costo y desempeño técnico.
Material a entregar
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Cada participante del curso recibirá un archivo PDF personalizado con los temas expuestos durante las sesiones, los casos de análisis, ejercicios y recursos para lectura complementaria adicional.
También se entregarán “templates” con los principales indicadores de Earned Value (CPI, SPI, CV, SV, ETC, EAC, y TCPI, entre otros), listos para utilizar en todas las versiones de Microsoft Project®.
Docentes del curso
Los docentes del curso son el Lic. Pablo Zarbo, PMP y el Ing. Jorge Gadze, MBA/PMP/RMP.
Poseen amplia experiencia en la gestión de proyectos, en la aplicación práctica de la técnica de Valor Ganado, y en el uso avanzado de Microsoft Porject®, incluyendo el desarrollo de tableros de gestión y control.
Artículo, Enseñanza de la aplicación de métricas de software a nivel tecnológ...Alejandra Ceballos
Metodología aplicada en la enseñanza de PSP0 a los aprendices de Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información.
Descripción de la metodología usada para orientar PSP y métricas de software a los aprendices de ADSI de la Regional Caldas.
Transparencias del curso de Gestión de Proyectos con Microsoft Project (2003). Prometo actualizarla, esta es de la última edición que impartí a finales de 2011.
Este curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos proporciona al participante las habilidades prácticas, conceptos y principios que puede aplicar en sus labores cotidianas, en conjunto con los conocimientos que necesitará para adaptarlos a entornos de proyectos específicos dentro de su organización.
El propósito principal de este curso es ayudarle a obtener un buen desempeño como Gerente de Proyectos mediante una efectiva Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de sus proyectos.
Earned Value Management con Microsoft Project - Impala RiskImpala Risk
La técnica del Valor Ganado brinda la posibilidad de monitorear en forma efectiva la situación del proyecto en costo y en plazo, detectar en forma temprana los posibles desvíos relacionados, pronosticar los valores finales de costo y plazo del proyecto, además de comunicar claramente el estado del proyecto a todos los involucrados.
Por lo tanto, se convierte en una herramienta valiosa para la toma de decisiones del proyecto y de la organización en su conjunto.
Objetivos del curso
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• Presentar los conocimientos, técnicas y herramientas necesarios para desarrollar y aplicar los conceptos de Valor Ganado en los proyectos.
• A través de múltiples casos y ejercicios de aplicación con Microsoft Project®, brindar entrenamiento para poder implementar esta metodología de seguimiento y control de proyectos.
• Proveer los elementos requeridos para llevar a cabo los pronósticos sobre la finalización del proyecto, en relación a su plazo, costo y desempeño técnico.
Material a entregar
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Cada participante del curso recibirá un archivo PDF personalizado con los temas expuestos durante las sesiones, los casos de análisis, ejercicios y recursos para lectura complementaria adicional.
También se entregarán “templates” con los principales indicadores de Earned Value (CPI, SPI, CV, SV, ETC, EAC, y TCPI, entre otros), listos para utilizar en todas las versiones de Microsoft Project®.
Docentes del curso
Los docentes del curso son el Lic. Pablo Zarbo, PMP y el Ing. Jorge Gadze, MBA/PMP/RMP.
Poseen amplia experiencia en la gestión de proyectos, en la aplicación práctica de la técnica de Valor Ganado, y en el uso avanzado de Microsoft Porject®, incluyendo el desarrollo de tableros de gestión y control.
Artículo, Enseñanza de la aplicación de métricas de software a nivel tecnológ...Alejandra Ceballos
Metodología aplicada en la enseñanza de PSP0 a los aprendices de Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información.
Descripción de la metodología usada para orientar PSP y métricas de software a los aprendices de ADSI de la Regional Caldas.
Transparencias del curso de Gestión de Proyectos con Microsoft Project (2003). Prometo actualizarla, esta es de la última edición que impartí a finales de 2011.
Este curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos proporciona al participante las habilidades prácticas, conceptos y principios que puede aplicar en sus labores cotidianas, en conjunto con los conocimientos que necesitará para adaptarlos a entornos de proyectos específicos dentro de su organización.
El propósito principal de este curso es ayudarle a obtener un buen desempeño como Gerente de Proyectos mediante una efectiva Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de sus proyectos.
Cambio en el rol del PM y su impacto en el examen PMP del PMI a partir del 11...Edgar Vasquez, MBA, PMP
El PMI Global, constantemente está realizando estudios sobre el papel de los profesionales en gestión de proyectos para realinear los recursos del PMI para lograr que los Directores de Proyectos realmente cumplan con su Rol en las organizaciones y brinden el valor a que son llamados. Por eso, en al última revisión, se han hecho ajustes a este Rol y estos implicarán cambios en los exámenes PMP que se realizarán a partir del 11 de Enero del 2016.
Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo Webinar 20151028Impala Risk
Webinar Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo
/ Análisis cuantitativo de riesgos
Dictado por Jorge Gadze
Video del webinar: https://www.youtube.com/watch?v=ryS6TyG0wC4&feature=youtu.be
Tableros de Gestión de Proyectos con Microsoft ProjectImpala Risk
Tableros de Gestión en Proyectos con Microsoft Project
Aproveche la potencia de Microsoft Project® para gestionar y comunicar eficazmente, con información valiosa, y sin esfuerzo.
Alcance
Este curso le acerca toda la capacidad de Microsoft Project® como herramienta de seguimiento y control de proyectos, brindando métodos probados para obtener alertas tempranas, proyecciones, desvíos e información de gestión sobre el estado real del proyecto en todos sus niveles.
Se aplican los lineamientos sobre información de desempeño brindados por el Project Management Institute®, en diversos estándares aplicables.
El curso se desarrolla sobre Microsoft Project® 2010, pero los conceptos son completamente aplicables a versiones anteriores (2007) y posteriores (2013) de la herramienta.
Objetivos
Al finalizar el curso, los participantes:
o Tendrán a su disposición numerosas formas de seguimiento brindadas por Microsoft Project® para realizar seguimiento y detección de desvíos.
o Podrán generar reportes personalizados para comunicar eficazmente el estado del proyecto a diversos Stakeholders.
o Conocerán una serie de tips and tricks prácticos que le permitirán ahorrar tiempo y facilitar el uso cotidiano de la herramienta.
o Identificar las formas de utilizar Microsoft Project® como medio de comunicación, y como soporte para la toma de decisiones
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)Impala Risk
Brochure con el próximo curso-taller a dictarse sobre Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información).
El curso otorga 12 (doce) PDUs - categoría B
Presencial y remoto en simultáneo a través de Internet.
Más información: info@impalarisk.com
Microsoft Project® aplicado a Proyectos de Investigación ClínicaImpala Risk
Este curso-taller brinda los fundamentos de la utilización de Microsoft Project como herramienta de soporte para la toma de decisiones, planificación, seguimiento y comunicación en los proyectos de Investigación Clínica y similares, a lo largo de su ciclo de vida, desde el inicio hasta el cierre, y pasando por la planificación, la ejecución y el seguimiento
Material del Desayuno dictado por CVPro (www.cvpro.com.ar) e Impala Risk (www.impalarisk.com) sobre la temática Tendencias en Gestión de Riesgos.
Sus comentarios son bienvenidos a info@impalarisk.com.
Gracias por su interés.
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)Impala Risk
Brochure con el próximo curso-taller a dictarse sobre Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información).
El curso otorga 12 (doce) PDUs - categoría B
Presencial y remoto en simultáneo a través de Internet.
Más información: info@impalarisk.com
Riesgo en proyectos de TI - Curso-TallerImpala Risk
Gestión de Proyectos
de Tecnología de la Información
Análisis y Evaluación de Riesgos
Brochure del próximo curso-taller a dictarse sobre Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información).
El curso otorga 12 (doce) PDUs - categoría B
Presencial y remoto en simultáneo a través de Internet.
Más información: info@impalarisk.com
Descripción del software de Simulación de Riesgo en Proyectos
Servicios de Impala Risk: Simulation As A Service
Capacitación en herramientas y técnicas de Project Management
2013 - Preparación examen PMP y CAPM (presencial y remoto)Impala Risk
Curso orientado a quienes van a rendir el examen de certificación internacional Project Management Professional (PMP) ante el Project Management Institute (PMI).
Por cada área de conocimiento se responden 50 preguntas, y se analiza la respuesta correcta de cada una. Al finalizar, se agrega una sesión con 200 preguntas, y la revisión respectiva.
En total se responden y revisan más de 600 preguntas.
2013 - Preparación examen PMP y CAPM (presencial y remoto)
MS Project con Metodologia PMI para PMO
1. Curso-Taller
Microsoft Project®
con Metodología
de Project Management Institute®
Orientado a PMOs
In Company
24 horas
2. De mi consideración
Por la presente pongo a su disposición la propuesta de contenidos por el dictado de la
capacitación en Microsoft Project con Metodología de Project Management, orientado a
PMOs, con las características que se indican en los párrafos siguientes, de veinticuatro (24)
horas de extensión, para los integrantes de la organización cliente.
Lineamientos generales de la capacitación
El objetivo del presente curso-taller intensivo, con un alto contenido práctico del uso y
aplicación de Microsoft Project a la temática y realidad de las Oficinas de Gestión de Proyectos
(PMOs), basado en un fuerte sustento sobre el marco metodológico del Project
Management Institute (PMI).
El curso se desarrolla dentro de un temario inicial, pero flexible y adaptable a las necesidades
de los participantes y la organización.
A lo largo de la capacitación se incluyen prácticas especialmente diseñadas para
ejercitar los temas que se soliciten. Los materiales entregados a los participantes estarán
compuestos por contenido original, desarrollado específicamente para la comprensión de cada tema,
y la orientación del curso.
Esta modalidad de capacitación posee la flexibilidad de poder reforzar aquellos temas que aporten
más valor al cliente.
En términos generales, la capacitación abarcará temas de diseño de proyectos, asignación y
distribución de recursos, informes y reportes, mejores prácticas y criterios de uso de la herramienta,
en un nivel intermedio y avanzado.
3. Curso-Taller Microsoft Project® con
Metodología de Project Management
Institute® - Orientado a PMOs
El marco de referencia difundido mundialmente, del Project
Management Institute, y cómo llevarlo a la práctica con
Microsoft Project®.
Alcance
Este curso brinda el marco conceptual y metodológico, y su articulación y aplicación en
Microsoft Project®, la herramienta de gestión utilizada mundialmente, a lo largo del ciclo de
vida, desde el inicio, hasta el cierre, pasando por la planificación, ejecución y seguimiento.
Asimismo, posee contenido adicional, ejercicios y casos prácticos de aplicación orientados a
mejorar el uso de MS Project por parte de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMOs)
Objetivos
Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:
o Vincular la de MS Project® con los lineamientos metodológicos del Project
Management Institute®, y cómo aplicar las mejores prácticas a la gestión cotidiana de
una PMO.
o Cubrir el ciclo de vida completo del proyecto desde Microsoft Project®: diseño,
seguimiento, reporte, comunicación y cierre del proyecto.
o Brindar una serie de tips and tricks prácticos para ahorrar tiempo y facilitar el uso
cotidiano de la herramienta.
o Identificar las formas de utilizar Microsoft Project® como medio de
comunicación del equipo de proyecto, tanto internamente como con los demás
interesados de la organización, por parte de la PMO.
4. Contenido
A continuación se identifican los principales contenidos, que vinculan la metodología con la
utilización de Microsoft Project®.
Conceptos generales de Microsoft Project
• Overview de componentes básicos de MS Project (Recursos, Tareas, y sus configuraciones)
• Componentes avanzados de MS Project (Asignaciones, Campos, Tablas, Vistas).
• Cómo guardar información adicional en MS Project (por ejemplo Acta de Constitución del
Proyecto, especificación de requerimientos, contratos u otra información específica) asociada
a una tarea, fase o al proyecto.
• Similitudes de MS Project con MS Excel.
• Secuencia recomendada de carga de tareas y recursos.
• Ejemplos de aplicación.
Tareas - Gestión del Alcance del Proyecto
• WBS (Work Breakdown Structure). Identificación de Paquetes de trabajo, entregables y
tareas
• Cómo codificar las tareas y entregables dentro de MS Project según de la EDT (WBS).
• Clasificación de tareas por múltiples criterios: Recursos asignados, áreas, departamento,
especialidad, importancia para el negocio, etc. Cómo clasificar, filtrar y consultar con criterios
específicos y combinados.
• Ejemplos de aplicación.
5. Camino Crítico, Programación - Gestión del Plazo
• Cómo planifica MS Project.
• Configuración de tareas: Condicionadas por el esfuerzo, etc.
• Tipos de tareas: Duración fija, Unidades fijas, Trabajo fijo. Cómo impacta esta tipología en la
planificación de MS Project. Preguntas que ayudan a determinar el tipo correcto a utilizar.
• Limitaciones de tareas (constraints): Rígidas (6) y Flexibles (2). Cuándo utilizarlas. Conflictos
de programación.
• Diferencias conceptuales entre: Fecha Límite, Fecha de delimitación y Fecha de finalización.
• Tareas del Camino Crítico.
• Calcular varios Caminos Críticos. En qué casos conviene utilizarlos.
• Filtros de tareas en Camino Crítico y su relación con otras clasificaciones (tareas estratégicas,
en las que interviene un área específica de la empresa, etc.)
• Ejemplos de aplicación.
Recursos
• Tipo de recursos (de Trabajo, Materiales, y Costos). Carga en el proyecto.
• Definir dedicación del recurso al proyecto: Unidades máximas y unidades de asignación.
• Disponibilidad de recursos.
• Cómo clasificar, ordenar, agrupar y filtrar recursos.
• Campos habilitados según el tipo de recursos.
• Asignaciones: cómo vinculan los recursos y las tareas. Ajuste y modificación de la
planificación.
• Cómo estructurar jerárquicamente los recursos. Reflejar la estructura organizacional en los
recursos.
• Ejemplos de aplicación.
6. Proyectos y SubProyectos – Gestión de Portfolio
• Relaciones entre proyectos principales y subsidiarios.
• Compartir recursos entre proyectos. Consideraciones.
• Detectar de conflictos en asignaciones de recursos: subasignaciones y sobreasignaiciones.
• Alternativas de visualización. Reportes.
• Resolver conflictos en asignaciones de recursos.
• Nivelación de recursos: método automático, visualización del impacto, etc.
• Utilización de calendarios generales y específicos. Impacto de la modificación de calendarios
sobre el plan.
• Configuración para prevenir errores de carga; formas rápidas de controlar.
• Ejemplos de aplicación.
Seguimiento
• Línea base de Plazos y Costos. Guardar, copiar y borrar líneas base.
• Carga de avance de tareas. Alternativas, tablas específicas y personalizadas.
• Análisis de resultados.
• Fecha de estado del proyecto.
• Carga y visualización de valores reales, previstos y restantes (de Duración, Costo y Trabajo).
Relaciones con %Completado.
• Configuraciones aplicables
• Análisis de variaciones con campos de MS Project.
• Ejemplos de aplicación.
Reporte y Comunicación
• Reportes con Indicadores gráficos. Reportes con semáforos por tarea, fase y proyecto.
• Líneas de Progreso.
• Formatear barras del Diagrama de Gantt. Consideraciones y errores comunes.
• Ejemplos de aplicación.
7. Procesamiento y distribución de la información
• Diseño de plantillas modelo para seguimiento de proyectos. Reutilización en otros proyectos.
• Automatización de reportes.
• Tips para revisión rápida de reportes.
• Reutilización de componentes y flujo de información recomendado.
• Interacción entre MS Project y MS Excel: importar y exportar entre aplicaciones.
• Análisis de datos en MS Excel: tablas dinámicas, gráficos avanzados, etc.
• Ejemplos de aplicación.
Extensión
24 horas.
Dirigido a
Líderes y miembros de PMOs, Project Managers, integrantes de equipos de dirección de
proyectos, responsables e integrantes de Oficinas de Gestión de Proyectos, consultores
internos, involucrados en proyectos tanto internos como vinculados a clientes externos.
Metodología de dictado
Los días y horarios de dictado de cada una de las reuniones son a convenir.
El curso posee una extensión de 24 horas, y se desarrollará, de manera presencial, en
instalaciones del cliente. Para ello se necesitará, además de la sala, un cañón de
proyección para conectar la notebook del instructor, rotafolio o pizarra y marcadores.
El número de participantes será determinado por el cliente, siendo la cantidad recomendable,
de hasta 20 personas.
8. Consideraciones Adicionales
> Los temas expuestos a lo largo del curso son aplicables a las siguientes versiones de MS
Project.
Español Inglés
Standard √ √
2003
Professional √ √
Standard √ √
2007
Professional √ √
Standard √ √
2010
Professional √ √
> Las prácticas y ejemplos se desarrollan sobre MS Project 2007.
> Al finalizar el curso, cada participante recibe un documento adicional, con el siguiente
material de referencia:
• Atajos de teclado (shortcuts) que permiten mejorar la productividad cotidiana.
• Campos de tareas utilizados frecuentemente (con los nombres en español e inglés), y una
breve explicación.
• Campos de recursos utilizados frecuentemente (con los nombres en español e inglés), una
breve explicación, y cuál aplica según el tipo de recurso.
• Cantidades máximas de elementos en MS Project.
9. Docente: Lic. Pablo Zarbo, PMP
o Licenciado en Sistemas de Información de las Organizaciones en la Universidad
de Buenos Aires (UBA)
o Project Manager Professional (PMP): Certificación internacional, emitida por el
Project Management Institute (PMI).
o Posee más de 10 años de experiencia en la utilización de Microsoft Project®
en proyectos locales, regionales y globales.
o Docente de MS Project® con Metodología PMI® en los cursos de posgrado de
la Universidad Austral.
o Ha dado cursos de capacitación sobre aplicación de técnicas de gestión de proyectos a
través de herramientas de software.
o Creador de Impala Risk, el primer software latinoamericano de simulación de
riesgo en proyectos para Microsoft Project®.
o Project Manager en proyectos de implementación de sistemas regionales y
globales dentro del grupo Telefónica.
o Posee experiencia en el sector público: auditor interno en el departamento de
Sistemas de información de la Dirección General Impositiva (DGI).
o Dictó cursos sobre metodologías de seguimiento y gestión de proyectos
(Earned Value Management), según la metodología del Project Management Institute,
a profesionales de diversas industrias en Argentina y el exterior.
o Ha dado charlas sobre temas de gestión de proyectos y gestión de riesgos en diferentes
entidades:
o Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires (UBA)
o Universidad Argentina de la Empresa (UADE)
o Instituto de Estudios para la Excelencia Competitiva (IEEC)
o Project Management Institute, y miembro de su Capítulo Buenos Aires
10. o Miembro del Project Management Institute, y de su Capítulo Buenos Aires
(PMI-BA)