El documento presenta la oferta de capacitación y servicios de Impala Risk en gestión de proyectos, riesgos, y herramientas como Microsoft Project. Se detallan áreas de capacitación como dirección de proyectos, PMP, PMO, metodologías ágiles, gestión de riesgos en proyectos, y uso avanzado de Microsoft Project. También ofrece servicios como desarrollo de tableros de gestión, evaluación de cronogramas de proveedores, cuantificación de riesgos, y evaluación de madurez en gestión de proyect
En este webinar mostramos cómo desarrollar aplicaciones low code con Oracle APEX, para construir rápida y fácilmente una aplicación atractiva desde cero.
Hablamos de configuraciones de distintos tipos de componentes tales como dashboard con gráficos, informes, maestro detalle, búsqueda por facetas … ¡y modo oscuro!
Monta una Infraestructura para Big Data en tu EmpresaUrko Zurutuza
Tercera y última sesión del curso "Monta una Infraestructura para Big Data en tu Empresa" impartida por Urko Zurutuza de Mondragon Unibertsitatea para Enpresa Digitala. En esta sesión se muestran ejercicios prácticos y guiados que darán pie a probar algunas de las herramientas que dispone la distribucion Hadoop Cloudera CDH5.
Efficient processing of large and complex XML documents in HadoopDataWorks Summit
Many systems capture XML data in Hadoop for analytical processing. When XML documents are large and have complex nested structures, processing such data repeatedly would be inefficient as parsing XML becomes CPU intensive, not to mention the inefficiency of storing XML in its native form. The problem is compounded in the Big Data space, when millions of such documents have to be processed and analyzed within a reasonable time. In this talk an efficient method is proposed by leveraging the Avro storage and communication format, which is flexible, compact and specifically built for Hadoop environments to model complex data structures. XML documents may be parsed and converted into Avro format on load, which can then be accessed via Hive using a SQL-like interface, Java MapReduce or Pig. A concrete use-case is provided that validates this approach along with variations of the same and their relative trade-offs.
El 6 de Octubre del 2012 se empezaron a dar cursos de preparación para lograr la certificacion CAPM del PMI. Este curso tiene el gran beneficio de que permite al participante conocer, aprender y practicar las mejores practicas de esta organizacion, PMI, tal y como se exponen en el PMBOK 5
En este webinar mostramos cómo desarrollar aplicaciones low code con Oracle APEX, para construir rápida y fácilmente una aplicación atractiva desde cero.
Hablamos de configuraciones de distintos tipos de componentes tales como dashboard con gráficos, informes, maestro detalle, búsqueda por facetas … ¡y modo oscuro!
Monta una Infraestructura para Big Data en tu EmpresaUrko Zurutuza
Tercera y última sesión del curso "Monta una Infraestructura para Big Data en tu Empresa" impartida por Urko Zurutuza de Mondragon Unibertsitatea para Enpresa Digitala. En esta sesión se muestran ejercicios prácticos y guiados que darán pie a probar algunas de las herramientas que dispone la distribucion Hadoop Cloudera CDH5.
Efficient processing of large and complex XML documents in HadoopDataWorks Summit
Many systems capture XML data in Hadoop for analytical processing. When XML documents are large and have complex nested structures, processing such data repeatedly would be inefficient as parsing XML becomes CPU intensive, not to mention the inefficiency of storing XML in its native form. The problem is compounded in the Big Data space, when millions of such documents have to be processed and analyzed within a reasonable time. In this talk an efficient method is proposed by leveraging the Avro storage and communication format, which is flexible, compact and specifically built for Hadoop environments to model complex data structures. XML documents may be parsed and converted into Avro format on load, which can then be accessed via Hive using a SQL-like interface, Java MapReduce or Pig. A concrete use-case is provided that validates this approach along with variations of the same and their relative trade-offs.
El 6 de Octubre del 2012 se empezaron a dar cursos de preparación para lograr la certificacion CAPM del PMI. Este curso tiene el gran beneficio de que permite al participante conocer, aprender y practicar las mejores practicas de esta organizacion, PMI, tal y como se exponen en el PMBOK 5
Estimada red.
Me encuentro en la búsqueda de una oportunidad laboral, para seguir continuando con mi crecimiento laboral /profesional.
Les comparto mi CV. Ojala y me puedan ayudar a compartirlo, para que tenga mas opciones de ser visto y pueda llegar a la posición deseada.
Cada vez es más importante reducir los tiempos de entrega de productos y servicios, por este motivo muchas organizaciones están adoptando alguna práctica Lean y Agile.
En esta ponencia se verá cómo integrar los fundamentos Lean y Agile como identificación y reducción de desperdicios y la gestión de los cuellos de botella en la gestión de proyectos para el desarrollo de producto y servicios. Para ello se analizarán los principales frameworks híbridas y de escalado Lean y Agile.
Estos frameworks híbridas permiten mejorar los resultados empresariales acelerando los tiempos de ejecución. En esta ponencia se verán los principales frameworks como Last Planner System para proyectos de construcción y SAFe y Less para proyectos IT
IB Project, Gestion Proyectos para Centros Tecnologicos, basada en Microsoft ...CLARA CAMPROVIN
Nuestra Solución para la Gestión de Centros Tecnológicos se basa en un sólido conocimiento de naturaleza de las entidades, los requisitos operativos, funcionales, y la idiosincrasia de las organizaciones:
•Gestión de Proyectos, nuestras implantaciones en los principales Centros Tecnológicos a nivel nacional afectan a más de 2.000 usuarios
•Gestión de Proyectos I+D. Ibermática realiza Proyectos en el ámbito de Programas Públicos de Promoción del I+D de ámbito local y europeo desde comienzos de los 80´s
•Implantación de Sistemas Corporativos en Centros con compromiso de tiempo y plazo desde finales de los 70´s
Nuestra gestión de proyectos incorpora desde los Costes de realización de la oferta, todos los costes directos imputados, las Financiaciones (Facturación) y por supuesto el Avance (Producción). El sistema provee a cada responsable de la información sobre la actividad de su competencia y promueve la generalización de Buenas Prácticas en la organización.
Lo que hay que saber si quieres migrar o actualizar tu versión de Microsoft ...CLARA CAMPROVIN
Imprescindible si vas a migrar o actualizar la versión de Microsoft Dynamics CRM, o NAV (Navision).
Las empresas son cada vez más conscientes de la necesidad de mantener su instalación de Microsoft Dynamics, ya sea de CRM o de NAV (Navision), en versiones recientes, para no perder las oportunidades que las nuevas tecnologías brindan. Sin embargo, estos proyectos siempre suscitan inquietud entre los responsables de sistemas de información (y también entre los usuarios), al afectar a entornos de trabajo tan sensibles como los sistemas de gestión.
En esta presentación analizamos las claves para asegurar el éxito de un proyecto de migración: ¿Migración o Reimplantación? ¿Qué recursos debo dedicar? ¿Cuándo es el mejor momento? ¿Cómo debo implicarme? ¿Qué beneficios voy a obtener? ¿Qué documentación debo exigir? ¿Es conveniente migrar ahora o esperar a la siguiente versión? ¿Qué impacto tendrá Dynamics 365 en mi instalación?
Nuestra tecnología IBC.Up! supone un gran avance en proyectos de migración de entornos MS Dynamics. IBC.Up! tiene como finalidad migrar tu actual implantación hasta la versión más reciente, con precio ajustado y ahorros superiores a un 40%. La tecnología IBC.Up! se basa en los siguientes principios:
• Identificación automática de las adaptaciones, modificaciones o desarrollos adicionales al estándar en su implantación .
• Clasificación, en base a reglas inteligentes, de los objetos modificados o nuevos según su grado de dificultad, aislando aquellos que puedan requerir intervención técnica.
• Creación de la nueva base de datos NAV, escalando de forma automatizada los objetos a su última versión.
• Auto-aprendizaje con posterior creación de nuevas reglas inteligentes.
La tecnología IBC.Up! automatiza al máximo el cambio de versión, minimizando la necesidad de intervención de consultoría y programación, eliminando y/o reduciendo errores, lo que supone aumentar la productividad reduciendo costes.
Mas Info
http://www.ibermatica365.com/video-lo-que-hay-que-saber-si-quieres-migrar-o-actualizar-tu-version-de-microsoft-dynamics/
IB Project, ERP para Ingenierías y empresas que Gestionan ProyectosCLARA CAMPROVIN
IB project se basa en la Gestión de Proyectos estándar de Microsoft Dynamics NAV, enriqueciendo su funcionalidad, mejorando los procesos de trabajo y simplificando la operativa de esta.
Nuestra experiencia en crear e implantar soluciones de gestión de proyectos, tiene su origen en compañías del sector de las Construcción y Promoción Inmobiliaria, continúa en Centros Tecnológicos, y se extiende hacia empresas del ámbito de la Ingeniería, Oficinas Técnicas de compañías industriales, Departamentos de I+D+i interesados en la gestión eficiente de sus proyectos internos, Empresas dedicadas al Diseño que necesiten gestionar sus procesos creativos, (como la creación de prototipos), y otras Compañía del sector Servicios, que orienten su actividad hacia la gestión de proyectos (empresas de Marketing, Publicidad, Consultoras, Gabinetes técnicos, etc.).
Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo Webinar 20151028Impala Risk
Webinar Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo
/ Análisis cuantitativo de riesgos
Dictado por Jorge Gadze
Video del webinar: https://www.youtube.com/watch?v=ryS6TyG0wC4&feature=youtu.be
Estimada red.
Me encuentro en la búsqueda de una oportunidad laboral, para seguir continuando con mi crecimiento laboral /profesional.
Les comparto mi CV. Ojala y me puedan ayudar a compartirlo, para que tenga mas opciones de ser visto y pueda llegar a la posición deseada.
Cada vez es más importante reducir los tiempos de entrega de productos y servicios, por este motivo muchas organizaciones están adoptando alguna práctica Lean y Agile.
En esta ponencia se verá cómo integrar los fundamentos Lean y Agile como identificación y reducción de desperdicios y la gestión de los cuellos de botella en la gestión de proyectos para el desarrollo de producto y servicios. Para ello se analizarán los principales frameworks híbridas y de escalado Lean y Agile.
Estos frameworks híbridas permiten mejorar los resultados empresariales acelerando los tiempos de ejecución. En esta ponencia se verán los principales frameworks como Last Planner System para proyectos de construcción y SAFe y Less para proyectos IT
IB Project, Gestion Proyectos para Centros Tecnologicos, basada en Microsoft ...CLARA CAMPROVIN
Nuestra Solución para la Gestión de Centros Tecnológicos se basa en un sólido conocimiento de naturaleza de las entidades, los requisitos operativos, funcionales, y la idiosincrasia de las organizaciones:
•Gestión de Proyectos, nuestras implantaciones en los principales Centros Tecnológicos a nivel nacional afectan a más de 2.000 usuarios
•Gestión de Proyectos I+D. Ibermática realiza Proyectos en el ámbito de Programas Públicos de Promoción del I+D de ámbito local y europeo desde comienzos de los 80´s
•Implantación de Sistemas Corporativos en Centros con compromiso de tiempo y plazo desde finales de los 70´s
Nuestra gestión de proyectos incorpora desde los Costes de realización de la oferta, todos los costes directos imputados, las Financiaciones (Facturación) y por supuesto el Avance (Producción). El sistema provee a cada responsable de la información sobre la actividad de su competencia y promueve la generalización de Buenas Prácticas en la organización.
Lo que hay que saber si quieres migrar o actualizar tu versión de Microsoft ...CLARA CAMPROVIN
Imprescindible si vas a migrar o actualizar la versión de Microsoft Dynamics CRM, o NAV (Navision).
Las empresas son cada vez más conscientes de la necesidad de mantener su instalación de Microsoft Dynamics, ya sea de CRM o de NAV (Navision), en versiones recientes, para no perder las oportunidades que las nuevas tecnologías brindan. Sin embargo, estos proyectos siempre suscitan inquietud entre los responsables de sistemas de información (y también entre los usuarios), al afectar a entornos de trabajo tan sensibles como los sistemas de gestión.
En esta presentación analizamos las claves para asegurar el éxito de un proyecto de migración: ¿Migración o Reimplantación? ¿Qué recursos debo dedicar? ¿Cuándo es el mejor momento? ¿Cómo debo implicarme? ¿Qué beneficios voy a obtener? ¿Qué documentación debo exigir? ¿Es conveniente migrar ahora o esperar a la siguiente versión? ¿Qué impacto tendrá Dynamics 365 en mi instalación?
Nuestra tecnología IBC.Up! supone un gran avance en proyectos de migración de entornos MS Dynamics. IBC.Up! tiene como finalidad migrar tu actual implantación hasta la versión más reciente, con precio ajustado y ahorros superiores a un 40%. La tecnología IBC.Up! se basa en los siguientes principios:
• Identificación automática de las adaptaciones, modificaciones o desarrollos adicionales al estándar en su implantación .
• Clasificación, en base a reglas inteligentes, de los objetos modificados o nuevos según su grado de dificultad, aislando aquellos que puedan requerir intervención técnica.
• Creación de la nueva base de datos NAV, escalando de forma automatizada los objetos a su última versión.
• Auto-aprendizaje con posterior creación de nuevas reglas inteligentes.
La tecnología IBC.Up! automatiza al máximo el cambio de versión, minimizando la necesidad de intervención de consultoría y programación, eliminando y/o reduciendo errores, lo que supone aumentar la productividad reduciendo costes.
Mas Info
http://www.ibermatica365.com/video-lo-que-hay-que-saber-si-quieres-migrar-o-actualizar-tu-version-de-microsoft-dynamics/
IB Project, ERP para Ingenierías y empresas que Gestionan ProyectosCLARA CAMPROVIN
IB project se basa en la Gestión de Proyectos estándar de Microsoft Dynamics NAV, enriqueciendo su funcionalidad, mejorando los procesos de trabajo y simplificando la operativa de esta.
Nuestra experiencia en crear e implantar soluciones de gestión de proyectos, tiene su origen en compañías del sector de las Construcción y Promoción Inmobiliaria, continúa en Centros Tecnológicos, y se extiende hacia empresas del ámbito de la Ingeniería, Oficinas Técnicas de compañías industriales, Departamentos de I+D+i interesados en la gestión eficiente de sus proyectos internos, Empresas dedicadas al Diseño que necesiten gestionar sus procesos creativos, (como la creación de prototipos), y otras Compañía del sector Servicios, que orienten su actividad hacia la gestión de proyectos (empresas de Marketing, Publicidad, Consultoras, Gabinetes técnicos, etc.).
Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo Webinar 20151028Impala Risk
Webinar Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo
/ Análisis cuantitativo de riesgos
Dictado por Jorge Gadze
Video del webinar: https://www.youtube.com/watch?v=ryS6TyG0wC4&feature=youtu.be
Tableros de Gestión de Proyectos con Microsoft ProjectImpala Risk
Tableros de Gestión en Proyectos con Microsoft Project
Aproveche la potencia de Microsoft Project® para gestionar y comunicar eficazmente, con información valiosa, y sin esfuerzo.
Alcance
Este curso le acerca toda la capacidad de Microsoft Project® como herramienta de seguimiento y control de proyectos, brindando métodos probados para obtener alertas tempranas, proyecciones, desvíos e información de gestión sobre el estado real del proyecto en todos sus niveles.
Se aplican los lineamientos sobre información de desempeño brindados por el Project Management Institute®, en diversos estándares aplicables.
El curso se desarrolla sobre Microsoft Project® 2010, pero los conceptos son completamente aplicables a versiones anteriores (2007) y posteriores (2013) de la herramienta.
Objetivos
Al finalizar el curso, los participantes:
o Tendrán a su disposición numerosas formas de seguimiento brindadas por Microsoft Project® para realizar seguimiento y detección de desvíos.
o Podrán generar reportes personalizados para comunicar eficazmente el estado del proyecto a diversos Stakeholders.
o Conocerán una serie de tips and tricks prácticos que le permitirán ahorrar tiempo y facilitar el uso cotidiano de la herramienta.
o Identificar las formas de utilizar Microsoft Project® como medio de comunicación, y como soporte para la toma de decisiones
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)Impala Risk
Brochure con el próximo curso-taller a dictarse sobre Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información).
El curso otorga 12 (doce) PDUs - categoría B
Presencial y remoto en simultáneo a través de Internet.
Más información: info@impalarisk.com
Microsoft Project® aplicado a Proyectos de Investigación ClínicaImpala Risk
Este curso-taller brinda los fundamentos de la utilización de Microsoft Project como herramienta de soporte para la toma de decisiones, planificación, seguimiento y comunicación en los proyectos de Investigación Clínica y similares, a lo largo de su ciclo de vida, desde el inicio hasta el cierre, y pasando por la planificación, la ejecución y el seguimiento
Earned Value Management con Microsoft Project - Impala RiskImpala Risk
La técnica del Valor Ganado brinda la posibilidad de monitorear en forma efectiva la situación del proyecto en costo y en plazo, detectar en forma temprana los posibles desvíos relacionados, pronosticar los valores finales de costo y plazo del proyecto, además de comunicar claramente el estado del proyecto a todos los involucrados.
Por lo tanto, se convierte en una herramienta valiosa para la toma de decisiones del proyecto y de la organización en su conjunto.
Objetivos del curso
---------------------------
• Presentar los conocimientos, técnicas y herramientas necesarios para desarrollar y aplicar los conceptos de Valor Ganado en los proyectos.
• A través de múltiples casos y ejercicios de aplicación con Microsoft Project®, brindar entrenamiento para poder implementar esta metodología de seguimiento y control de proyectos.
• Proveer los elementos requeridos para llevar a cabo los pronósticos sobre la finalización del proyecto, en relación a su plazo, costo y desempeño técnico.
Material a entregar
---------------------------
Cada participante del curso recibirá un archivo PDF personalizado con los temas expuestos durante las sesiones, los casos de análisis, ejercicios y recursos para lectura complementaria adicional.
También se entregarán “templates” con los principales indicadores de Earned Value (CPI, SPI, CV, SV, ETC, EAC, y TCPI, entre otros), listos para utilizar en todas las versiones de Microsoft Project®.
Docentes del curso
Los docentes del curso son el Lic. Pablo Zarbo, PMP y el Ing. Jorge Gadze, MBA/PMP/RMP.
Poseen amplia experiencia en la gestión de proyectos, en la aplicación práctica de la técnica de Valor Ganado, y en el uso avanzado de Microsoft Porject®, incluyendo el desarrollo de tableros de gestión y control.
Material del Desayuno dictado por CVPro (www.cvpro.com.ar) e Impala Risk (www.impalarisk.com) sobre la temática Tendencias en Gestión de Riesgos.
Sus comentarios son bienvenidos a info@impalarisk.com.
Gracias por su interés.
Earnd Value Management con Microsoft ProjectImpala Risk
La técnica del Valor Ganado brinda la posibilidad de monitorear en forma efectiva la situación del proyecto en costo y en plazo, detectar en forma temprana los posibles desvíos relacionados, pronosticar los valores finales de costo y plazo del proyecto, además de comunicar claramente el estado del proyecto a todos los involucrados.
Por lo tanto, se convierte en una herramienta valiosa para la toma de decisiones del proyecto y de la organización en su conjunto.
Objetivos del curso
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• Presentar los conocimientos, técnicas y herramientas necesarios para desarrollar y aplicar los conceptos de Valor Ganado en los proyectos.
• A través de múltiples casos y ejercicios de aplicación con Microsoft Project®, brindar entrenamiento para poder implementar esta metodología de seguimiento y control de proyectos.
• Proveer los elementos requeridos para llevar a cabo los pronósticos sobre la finalización del proyecto, en relación a su plazo, costo y desempeño técnico.
Material a entregar
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Cada participante del curso recibirá un archivo PDF personalizado con los temas expuestos durante las sesiones, los casos de análisis, ejercicios y recursos para lectura complementaria adicional.
También se entregarán “templates” con los principales indicadores de Earned Value (CPI, SPI, CV, SV, ETC, EAC, y TCPI, entre otros), listos para utilizar en todas las versiones de Microsoft Project®.
Docentes del curso
Los docentes del curso son el Lic. Pablo Zarbo, PMP y el Ing. Jorge Gadze, MBA/PMP/RMP.
Poseen amplia experiencia en la gestión de proyectos, en la aplicación práctica de la técnica de Valor Ganado, y en el uso avanzado de Microsoft Porject®, incluyendo el desarrollo de tableros de gestión y control.
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)Impala Risk
Brochure con el próximo curso-taller a dictarse sobre Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información).
El curso otorga 12 (doce) PDUs - categoría B
Presencial y remoto en simultáneo a través de Internet.
Más información: info@impalarisk.com
Riesgo en proyectos de TI - Curso-TallerImpala Risk
Gestión de Proyectos
de Tecnología de la Información
Análisis y Evaluación de Riesgos
Brochure del próximo curso-taller a dictarse sobre Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información).
El curso otorga 12 (doce) PDUs - categoría B
Presencial y remoto en simultáneo a través de Internet.
Más información: info@impalarisk.com
Descripción del software de Simulación de Riesgo en Proyectos
Servicios de Impala Risk: Simulation As A Service
Capacitación en herramientas y técnicas de Project Management
2013 - Preparación examen PMP y CAPM (presencial y remoto)Impala Risk
Curso orientado a quienes van a rendir el examen de certificación internacional Project Management Professional (PMP) ante el Project Management Institute (PMI).
Por cada área de conocimiento se responden 50 preguntas, y se analiza la respuesta correcta de cada una. Al finalizar, se agrega una sesión con 200 preguntas, y la revisión respectiva.
En total se responden y revisan más de 600 preguntas.
Earned Value Management Implementado con Microsoft ProjectImpala Risk
Solicite más información a info@impalarisk.com
Un curso orientado a comprender en profundidad el Earned Value Management, y cómo lograr una implementación exitosa mediante Microsoft Project. Con casos prácticos, en instalaciones especialmente equipadas, con una PC por alumno. Curso presencial en Buenos Aires - Junio/2010.
5. www.impalarisk.com |
Gestión de
Proyectos • Dirección de Proyectos
• Gestión de Proyectos según última versión PMBOK®
• Preparación Examen Certificación PMP®
• Preparación Examen Certificación PMP® - Online
• PMO y Modelos de Madurez OPM3®
• Metodologías Ágiles
• Gestión de Proyectos mediante Cadena Crítica
• Business Analysis – Enfoque IIBA® y PMI®
Áreas de Capacitación
12. www.impalarisk.com |
Servicios • Desarrollo de Tableros de Gestión y Control
de Proyectos, Programas y Portfolios.
• Microsoft Project aplicado al desarrollo de
propuestas comerciales
• PMO On Demand
• Evaluación y Control de Cronogramas de Proveedores.
• Cuantificación de Riesgos en Proyectos
(Saas: Simulation a a Service)
• Evaluación de Madurez en Gestión de Proyectos.
• Evaluación Final de Proyectos y Lecciones Aprendidas.
Servicios