Este documento presenta un curso sobre la implementación de Earned Value Management (EVM) utilizando Microsoft Project. El curso enseña las técnicas de EVM para monitorear el progreso de un proyecto en términos de alcance, tiempo y costo. Incluye contenido sobre la planificación, medición del valor ganado, análisis de desempeño, pronósticos y comunicación de resultados utilizando Microsoft Project. El curso se dicta en modalidad online de manera interactiva durante 4 sesiones de 3 horas cada una.
Earned Value Management con Microsoft Project - Impala RiskImpala Risk
La técnica del Valor Ganado brinda la posibilidad de monitorear en forma efectiva la situación del proyecto en costo y en plazo, detectar en forma temprana los posibles desvíos relacionados, pronosticar los valores finales de costo y plazo del proyecto, además de comunicar claramente el estado del proyecto a todos los involucrados.
Por lo tanto, se convierte en una herramienta valiosa para la toma de decisiones del proyecto y de la organización en su conjunto.
Objetivos del curso
---------------------------
• Presentar los conocimientos, técnicas y herramientas necesarios para desarrollar y aplicar los conceptos de Valor Ganado en los proyectos.
• A través de múltiples casos y ejercicios de aplicación con Microsoft Project®, brindar entrenamiento para poder implementar esta metodología de seguimiento y control de proyectos.
• Proveer los elementos requeridos para llevar a cabo los pronósticos sobre la finalización del proyecto, en relación a su plazo, costo y desempeño técnico.
Material a entregar
---------------------------
Cada participante del curso recibirá un archivo PDF personalizado con los temas expuestos durante las sesiones, los casos de análisis, ejercicios y recursos para lectura complementaria adicional.
También se entregarán “templates” con los principales indicadores de Earned Value (CPI, SPI, CV, SV, ETC, EAC, y TCPI, entre otros), listos para utilizar en todas las versiones de Microsoft Project®.
Docentes del curso
Los docentes del curso son el Lic. Pablo Zarbo, PMP y el Ing. Jorge Gadze, MBA/PMP/RMP.
Poseen amplia experiencia en la gestión de proyectos, en la aplicación práctica de la técnica de Valor Ganado, y en el uso avanzado de Microsoft Porject®, incluyendo el desarrollo de tableros de gestión y control.
Diseño de una infraestructura TI para un ambiente de Integración Continua en ...Lis Pater
El presente documento trata del diseño de una infraestructura TI para crear un sistema de Integración Continua a la vanguardia de las tendencias actuales en desarrollo de software, con el objetivo de solucionar los problemas presentados en el programa de ingeniería de sistemas de la Facultad De Ciencias Básicas, Ingenierías Y Arquitectura de la Corporación Universitaria del Caribe CECAR, tales como la falta de acceso, compartición y modificación de proyectos de software por parte de docentes y estudiantes durante el proceso de desarrollo de software.
Earned Value Management con Microsoft Project - Impala RiskImpala Risk
La técnica del Valor Ganado brinda la posibilidad de monitorear en forma efectiva la situación del proyecto en costo y en plazo, detectar en forma temprana los posibles desvíos relacionados, pronosticar los valores finales de costo y plazo del proyecto, además de comunicar claramente el estado del proyecto a todos los involucrados.
Por lo tanto, se convierte en una herramienta valiosa para la toma de decisiones del proyecto y de la organización en su conjunto.
Objetivos del curso
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• Presentar los conocimientos, técnicas y herramientas necesarios para desarrollar y aplicar los conceptos de Valor Ganado en los proyectos.
• A través de múltiples casos y ejercicios de aplicación con Microsoft Project®, brindar entrenamiento para poder implementar esta metodología de seguimiento y control de proyectos.
• Proveer los elementos requeridos para llevar a cabo los pronósticos sobre la finalización del proyecto, en relación a su plazo, costo y desempeño técnico.
Material a entregar
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Cada participante del curso recibirá un archivo PDF personalizado con los temas expuestos durante las sesiones, los casos de análisis, ejercicios y recursos para lectura complementaria adicional.
También se entregarán “templates” con los principales indicadores de Earned Value (CPI, SPI, CV, SV, ETC, EAC, y TCPI, entre otros), listos para utilizar en todas las versiones de Microsoft Project®.
Docentes del curso
Los docentes del curso son el Lic. Pablo Zarbo, PMP y el Ing. Jorge Gadze, MBA/PMP/RMP.
Poseen amplia experiencia en la gestión de proyectos, en la aplicación práctica de la técnica de Valor Ganado, y en el uso avanzado de Microsoft Porject®, incluyendo el desarrollo de tableros de gestión y control.
Diseño de una infraestructura TI para un ambiente de Integración Continua en ...Lis Pater
El presente documento trata del diseño de una infraestructura TI para crear un sistema de Integración Continua a la vanguardia de las tendencias actuales en desarrollo de software, con el objetivo de solucionar los problemas presentados en el programa de ingeniería de sistemas de la Facultad De Ciencias Básicas, Ingenierías Y Arquitectura de la Corporación Universitaria del Caribe CECAR, tales como la falta de acceso, compartición y modificación de proyectos de software por parte de docentes y estudiantes durante el proceso de desarrollo de software.
En la actualidad, las metodologías ágiles se han convertido en una de las principales estrategias para las organizaciones dedicadas al desarrollo y mantenimiento de software. Tanto ha sido su auge en los últimos años que se han extendido, y han sido adoptadas, por otras áreas de la gestión de proyectos no estrictamente relacionadas con el software. Y aún les queda camino por recorrer, sobre todo después de haber encontrado la unión con la filosofía Lean y ciertos métodos de producción industrial, perfectos compañeros de viaje para seguir evolucionando en nuevas técnicas de gestión y desarrollo de software.
Durante este curso de Gestión Ágil de Proyectos de Software el participante comprenderá de manera práctica y rigurosa las principales técnicas y, quizás lo más importante, la filosofía de la gestión ágil de proyectos, que sin duda le resultarán útiles en la gestión de sus proyectos.
Artículo, Enseñanza de la aplicación de métricas de software a nivel tecnológ...Alejandra Ceballos
Metodología aplicada en la enseñanza de PSP0 a los aprendices de Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información.
Descripción de la metodología usada para orientar PSP y métricas de software a los aprendices de ADSI de la Regional Caldas.
La Ingeniería de Software es el establecimiento y uso de principios robustos de la ingeniería a fin de obtener económicamente software que sea fiable y que funcione eficientemente sobre máquinas reales.
En la actualidad, las metodologías ágiles se han convertido en una de las principales estrategias para las organizaciones dedicadas al desarrollo y mantenimiento de software. Tanto ha sido su auge en los últimos años que se han extendido, y han sido adoptadas, por otras áreas de la gestión de proyectos no estrictamente relacionadas con el software. Y aún les queda camino por recorrer, sobre todo después de haber encontrado la unión con la filosofía Lean y ciertos métodos de producción industrial, perfectos compañeros de viaje para seguir evolucionando en nuevas técnicas de gestión y desarrollo de software.
Durante este curso de Gestión Ágil de Proyectos de Software el participante comprenderá de manera práctica y rigurosa las principales técnicas y, quizás lo más importante, la filosofía de la gestión ágil de proyectos, que sin duda le resultarán útiles en la gestión de sus proyectos.
Artículo, Enseñanza de la aplicación de métricas de software a nivel tecnológ...Alejandra Ceballos
Metodología aplicada en la enseñanza de PSP0 a los aprendices de Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información.
Descripción de la metodología usada para orientar PSP y métricas de software a los aprendices de ADSI de la Regional Caldas.
La Ingeniería de Software es el establecimiento y uso de principios robustos de la ingeniería a fin de obtener económicamente software que sea fiable y que funcione eficientemente sobre máquinas reales.
Este curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos proporciona al participante las habilidades prácticas, conceptos y principios que puede aplicar en sus labores cotidianas, en conjunto con los conocimientos que necesitará para adaptarlos a entornos de proyectos específicos dentro de su organización.
El propósito principal de este curso es ayudarle a obtener un buen desempeño como Gerente de Proyectos mediante una efectiva Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de sus proyectos.
La planificación de proyectos es una de las labores más importantes de un Gerente de Proyectos de Software. Como Gerente de Proyectos, debe dividir el trabajo en partes y asignar éstas a los miembros del equipo del proyecto, anticipar los problemas que pudieran surgir o preparar posibles soluciones a tales inconvenientes. El plan creado al comienzo de un proyecto se usa para comunicar al equipo y los clientes cómo se realizará el trabajo, así como para ayudar a valorar el avance del proyecto.
El propósito de este curso de Planificación de Proyectos de Software es introducirlo a la planeación, calendarización y estimación de costos de proyectos.
Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo Webinar 20151028Impala Risk
Webinar Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo
/ Análisis cuantitativo de riesgos
Dictado por Jorge Gadze
Video del webinar: https://www.youtube.com/watch?v=ryS6TyG0wC4&feature=youtu.be
Tableros de Gestión de Proyectos con Microsoft ProjectImpala Risk
Tableros de Gestión en Proyectos con Microsoft Project
Aproveche la potencia de Microsoft Project® para gestionar y comunicar eficazmente, con información valiosa, y sin esfuerzo.
Alcance
Este curso le acerca toda la capacidad de Microsoft Project® como herramienta de seguimiento y control de proyectos, brindando métodos probados para obtener alertas tempranas, proyecciones, desvíos e información de gestión sobre el estado real del proyecto en todos sus niveles.
Se aplican los lineamientos sobre información de desempeño brindados por el Project Management Institute®, en diversos estándares aplicables.
El curso se desarrolla sobre Microsoft Project® 2010, pero los conceptos son completamente aplicables a versiones anteriores (2007) y posteriores (2013) de la herramienta.
Objetivos
Al finalizar el curso, los participantes:
o Tendrán a su disposición numerosas formas de seguimiento brindadas por Microsoft Project® para realizar seguimiento y detección de desvíos.
o Podrán generar reportes personalizados para comunicar eficazmente el estado del proyecto a diversos Stakeholders.
o Conocerán una serie de tips and tricks prácticos que le permitirán ahorrar tiempo y facilitar el uso cotidiano de la herramienta.
o Identificar las formas de utilizar Microsoft Project® como medio de comunicación, y como soporte para la toma de decisiones
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)Impala Risk
Brochure con el próximo curso-taller a dictarse sobre Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información).
El curso otorga 12 (doce) PDUs - categoría B
Presencial y remoto en simultáneo a través de Internet.
Más información: info@impalarisk.com
Microsoft Project® aplicado a Proyectos de Investigación ClínicaImpala Risk
Este curso-taller brinda los fundamentos de la utilización de Microsoft Project como herramienta de soporte para la toma de decisiones, planificación, seguimiento y comunicación en los proyectos de Investigación Clínica y similares, a lo largo de su ciclo de vida, desde el inicio hasta el cierre, y pasando por la planificación, la ejecución y el seguimiento
Material del Desayuno dictado por CVPro (www.cvpro.com.ar) e Impala Risk (www.impalarisk.com) sobre la temática Tendencias en Gestión de Riesgos.
Sus comentarios son bienvenidos a info@impalarisk.com.
Gracias por su interés.
Earnd Value Management con Microsoft ProjectImpala Risk
La técnica del Valor Ganado brinda la posibilidad de monitorear en forma efectiva la situación del proyecto en costo y en plazo, detectar en forma temprana los posibles desvíos relacionados, pronosticar los valores finales de costo y plazo del proyecto, además de comunicar claramente el estado del proyecto a todos los involucrados.
Por lo tanto, se convierte en una herramienta valiosa para la toma de decisiones del proyecto y de la organización en su conjunto.
Objetivos del curso
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• Presentar los conocimientos, técnicas y herramientas necesarios para desarrollar y aplicar los conceptos de Valor Ganado en los proyectos.
• A través de múltiples casos y ejercicios de aplicación con Microsoft Project®, brindar entrenamiento para poder implementar esta metodología de seguimiento y control de proyectos.
• Proveer los elementos requeridos para llevar a cabo los pronósticos sobre la finalización del proyecto, en relación a su plazo, costo y desempeño técnico.
Material a entregar
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Cada participante del curso recibirá un archivo PDF personalizado con los temas expuestos durante las sesiones, los casos de análisis, ejercicios y recursos para lectura complementaria adicional.
También se entregarán “templates” con los principales indicadores de Earned Value (CPI, SPI, CV, SV, ETC, EAC, y TCPI, entre otros), listos para utilizar en todas las versiones de Microsoft Project®.
Docentes del curso
Los docentes del curso son el Lic. Pablo Zarbo, PMP y el Ing. Jorge Gadze, MBA/PMP/RMP.
Poseen amplia experiencia en la gestión de proyectos, en la aplicación práctica de la técnica de Valor Ganado, y en el uso avanzado de Microsoft Porject®, incluyendo el desarrollo de tableros de gestión y control.
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)Impala Risk
Brochure con el próximo curso-taller a dictarse sobre Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información).
El curso otorga 12 (doce) PDUs - categoría B
Presencial y remoto en simultáneo a través de Internet.
Más información: info@impalarisk.com
Riesgo en proyectos de TI - Curso-TallerImpala Risk
Gestión de Proyectos
de Tecnología de la Información
Análisis y Evaluación de Riesgos
Brochure del próximo curso-taller a dictarse sobre Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información).
El curso otorga 12 (doce) PDUs - categoría B
Presencial y remoto en simultáneo a través de Internet.
Más información: info@impalarisk.com
Descripción del software de Simulación de Riesgo en Proyectos
Servicios de Impala Risk: Simulation As A Service
Capacitación en herramientas y técnicas de Project Management
2013 - Preparación examen PMP y CAPM (presencial y remoto)Impala Risk
Curso orientado a quienes van a rendir el examen de certificación internacional Project Management Professional (PMP) ante el Project Management Institute (PMI).
Por cada área de conocimiento se responden 50 preguntas, y se analiza la respuesta correcta de cada una. Al finalizar, se agrega una sesión con 200 preguntas, y la revisión respectiva.
En total se responden y revisan más de 600 preguntas.
Earned Value Management Implementado con Microsoft ProjectImpala Risk
Solicite más información a info@impalarisk.com
Un curso orientado a comprender en profundidad el Earned Value Management, y cómo lograr una implementación exitosa mediante Microsoft Project. Con casos prácticos, en instalaciones especialmente equipadas, con una PC por alumno. Curso presencial en Buenos Aires - Junio/2010.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
2. Impala Risk
2
Earned Value Management
Aplicado con Microsoft Project®
Un curso orientado a comprender en las técnicas de Earned Value Management y su
implementación exitosa mediante Microsoft Project®.
Resumen ejecutivo
Este curso-taller analiza en profundad una metodología que, según algunos
expertos, ha sido una de las mayores innovaciones en la gestión de proyectos de los
últimos años: la Gestión del Valor Ganado (Earned Value Management).
La técnica del Valor Ganado brinda la posibilidad de monitorear en forma efectiva la
situación del proyecto en costo y en plazo, detectar en forma temprana los posibles
desvíos relacionados, pronosticar los valores finales de costo y plazo del proyecto,
además de comunicar claramente el estado del proyecto a todos los involucrados.
Por lo tanto, se convierte en una herramienta valiosa para la toma de decisiones del
proyecto y de la organización en su conjunto.
Si bien esta metodología fue desarrollada originalmente para proyectos de
magnitud, este curso-taller brinda las herramientas y criterios para poder usarla
también en proyectos medianos y pequeños, de todo tipo y especialidad (de
ingeniería y construcciones, de tecnología de información, de desarrollo de nuevos
productos, de marketing, etc.) y, mediante Microsoft Project®, aplicarla sin mayor
dificultad a los proyectos de su organización.
Objetivos del curso
Presentar los conocimientos, técnicas y herramientas necesarios para desarrollar
y aplicar los conceptos de Valor Ganado en los proyectos.
A través de múltiples casos y ejercicios de aplicación con Microsoft Project®,
brindar entrenamiento para poder implementar esta metodología de seguimiento
y control de proyectos.
Proveer los elementos requeridos para llevar a cabo los pronósticos sobre la
finalización del proyecto, en relación a su plazo, costo y desempeño técnico.
3. Impala Risk
3
Contenidos del curso
Evaluación y monitoreo del desempeño del proyecto a través de un modelo que
integra su alcance, plazo y costo, así como el desempeño técnico del mismo,
desde la planificación al control.
Diversas técnicas utilizadas en la medición del Valor Ganado.
Implantación de la metodología de Valor Ganado en la organización: procesos a
instrumentar, dificultades y lecciones aprendidas.
Reportes avanzados de la situación del proyecto en costo, plazo y desempeño
técnico del proyecto a través de Microsoft Project®: cómo generarlos,
interpretarlos y comunicarlos.
Formulación de pronósticos de los valores finales de costo, plazo y desempeño
técnico que podría alcanzar el proyecto.
Desarrollo de una caso real y práctica de aplicación de la metodología, sus
técnicas y herramientas, sobre Microsoft Project®.
A los participantes del curso-taller se les entregará un conjunto de lecturas
complementarias, casos de aplicación de esta metodología.
¿A quién está dirigido el curso?
El curso-taller está dirigido a aquellos profesionales y empresas que han
implementado o están evaluando implementar la metodología de Valor Ganado, o
bien aquellos que deseen evaluar su actual gestión de proyectos, y desarrollar
planes para mejorarla a través del Earned Value Management.
El temario y la modalidad de dictado permiten que el curso sea de interés y
aplicación para diferentes perfiles vinculados con los proyectos: Directores,
Gerentes de Proyecto, Analistas, integrantes de la Oficina de Proyectos, Consultores
y profesionales involucrados en proyectos.
Material a entregar
Cada participante del curso recibirá un archivo PDF personalizado con los temas
expuestos durante las sesiones, los casos de análisis, ejercicios y recursos para
lectura complementaria adicional.
También se entregarán “templates” con los principales indicadores de Earned Value
(CPI, SPI, CV, SV, ETC, EAC, y TCPI, entre otros), listos para utilizar en todas las
versiones de Microsoft Project®.
4. Impala Risk
4
Metodología de dictado, duración y horarios
El curso-taller se dicta en modalidad on line en
tiempo real, mediante la modalidad de un taller virtual
interactivo, en el que los participantes aplican a casos
reales los conceptos, técnicas y herramientas
desarrollados.
Los participantes interactúan con el docente en
tiempo real. Asimismo, las clases quedan grabadas
Fechas
15/Mayo
22/Mayo
29/Mayo
Miércoles
5/Junio
18.30 a 21.30 hs
(Horario de Argentina. Por
favor verifique su hora local)
Duración total: 12 hs
PDUs
Los participantes que completen el curso podrán reportar 12 PDUs (Professional
Development Units), de Categoría B, ante el PMI® (Project Management Institute).
Aspectos diferenciadores del curso
Clases en vivo
Las clases son en vivo (no son una grabación). Esto permite la Interacción con el
docente en tiempo real, planteo de casos y resolución de problemas.
No pierda ninguna clase
Si no puede asistir a una clase, la misma queda grabada para ser accedida
posteriormente. Esta facilidad no tiene un costo adicional.
La clase estará disponible a partir del día siguiente que es dictada.
Tableros de control de Earned Value prediseñados para
aplicar en su proyecto
Al finalizar el curso, se enviarán archivos de Microsoft Project® (MPP) conteniendo
tableros de control prediseñados, listos para aplicar a su proyecto, con los
principales indicadores de Earned Value (CPI, SPI, CV, SV, ETC, EAC, y TCPI, entre
otros).
5. Impala Risk
5
Estos tableros se pueden utilizar en todas las versiones de Microsoft Project®.
Curso esencialmente práctico
Durante el desarrollo del curso se proponen ejercicios y casos que resuelve el
participante y luego se revisan de manera conjunta.
Aplicable a todas las versiones de Microsoft Project
La versión que utilice no es un limitante. Los conceptos son aplicables a las
versiones más nuevas (2010, 2013), y también las anteriores (2007 y 2003).
Numerosos tips de uso de Microsoft Project
Orientados a la optimización del uso de la herramienta, aplicando criterios de
Earned Value Management.
Docentes del curso
Los docentes del curso son el Lic. Pablo Zarbo, PMP y el Ing. Jorge Gadze,
MBA/PMP/RMP.
Poseen amplia experiencia en la gestión de proyectos, en la aplicación práctica de la
técnica de Valor Ganado, y en el uso avanzado de Microsoft Porject®, incluyendo el
desarrollo de tableros de gestión y control.
Precio
Para residentes en Argentina, el costo del curso-taller por persona es de $ 1.500
final (son pesos argentinos mil quinientos, IVA incluido; en caso de ser Responsable
Inscripto, solicitar factura “A”).
Para participantes del exterior: US$ 290 (dólares norteamericanos doscientos
noventa).
Informes e inscripción
6. Impala Risk
6
Para obtener más información, o reservar su vacante, por favor comuníquese a
info@impalarisk.com.
8. Impala Risk
8
3
4
Elementos básicos del Earned Value
Los datos esenciales de la metodología se pueden incorporar a Microsoft Project, y
obtener, por diferentes medios.
Este modulo expone estos medios de carga y obtención de los elementos
fundamentales de la metodología.
Obtener PV
Determinar y Obtener AC
Posibles causas de variación: Variación de costo y de rendimiento
Cálculo automático y manual de Costos
Determinar y Obtener EV
Cargar novedades y avances
Análisis de performance y proyecciones
A partir de los datos obtenidos de la ejecución del proyecto se llega a la obtención
de información valiosa para la gestión y toma de decisiones.
Este modulo desarrolla las diferentes formas de obtener la información que
permitirá la gestión a través de la información disponible.
Indicadores de variaciones
CV / SV / VAC
Indices
CPI / SPI / TCPI
Proyecciones
ETC / EAC
9. Impala Risk
9
5
6
Elementos avanzados del Earned Value
Cada proyecto tiene necesidades específicas. Por lo tanto la gestión también
requiere la flexibilidad de información diferenciada y propia del avance del proyecto.
Este modulo presenta los métodos adicionales brindados por Microsoft Project para
adaptar los datos esenciales a las necesidades específicas del proyecto actual.
Indicadores adicionales
Porcentaje Completado
Porcentaje Previsto
Porcentaje Gastado
Generar indicadores personalizados
Adaptar la información a las necesidades del proyecto
Comunicación de resultados e indicadores
El objetivo de la utilización del método de Earned Value es el soporte a la toma de
decisiones que preserven el valor del proyecto para la organización. Por lo tanto
resulta fundamente la comunicación de sus resultados.
Este modulo expone los métodos brindados por Microsoft Project para comunicar
los resultados obtenidos, de la manera que cada interesado los requiera.
Generación de reportes
Exposición de resultados en Microsoft Excel, Microsoft Power Point, y otras
herramientas
Análisis por tarea, por tareas agrupadoras, por fases, y/o por el proyecto
completo
10. Impala Risk
10
7
+
Lecciones aprendidas
La capacidad de aprendizaje y generación de conocimiento resulta diferencial en la
gestión de proyectos actual.
Durante este modulo se exponen numerosas lecciones surgidas de la experiencia
del expositor, a través de la participación en diversos proyectos.
Revisar el resultado de la gestión por EVM
Revisión de criterios utilizados
Modalidades de comunicación
Frecuencia óptima de control y reporte
Lecciones aprendidas de aplicación en proyectos
Material adicional y Ejercicios
A lo largo del curso, los conceptos se refirman mediante casos y ejercicios que cada
participante plantea individualmente, y luego se resuelve en conjunto, compartiendo
las ideas, conclusiones y puntos de atención específicos.
Asimismo, los asistentes al curso reciben valiosos materiales adicionales que
ayudan a llevar a la práctica los temas expuestos a lo largo del curso.
Template para utilizar en proyectos (archivo de Microsoft Project®)
Campos contenidos en la línea base de de Microsoft Project®
Equivalencias de campos de de Microsoft Project® entre versiones
español/inglés
Ejercicios y casos de uso de los temas expuestos.