SlideShare una empresa de Scribd logo
Impala Risk
Curso
Preparación
Examen PMP® y CAPM®
Incluye
asesoramiento
para la
inscripción en el
sitio del PMI®
Presencial y
A Distancia por Internet
Septiembre/2013
Impala Risk
Curso Intensivo de Preparación
para Examen de Certificación
PMP® y CAPM®
Según última versión del PMBOK® emitida por
el Project Management Institute (PMI®)
Este curso está orientado a quienes van a rendir el examen de certificación
internacional Project Management Professional (PMP®) y Certified
Associated in Project Management (CAPM®) ante el Project Management
Institute (PMI®).
Resumen Ejecutivo
El curso está diseñado de modo de servir como práctica intensiva para el
estudio y la preparación requeridos para rendir el examen de certificación
PMP® y CAPM®.
Por lo tanto, la esencia del curso es que en cada sesión se realizan
exámenes de práctica, con el correspondiente análisis de cada una de las
preguntas incluidas.
El curso incluye las actualizaciones necesarias para quienes hubieran
hecho cursos de Gestión de Proyectos con ediciones anteriores a la guía
vigente (Project Management Body of Knowledge 2012).
Más del 90% de los alumnos que prepararon su
examen con CVPRO, aprobaron la certificación PMP en
el primer intento.
Objetivos
El propósito principal del curso es lograr que los participantes adquieran
un manejo fluido de los conceptos, técnicas y herramientas de la
metodología del PMBOK 2012, y así incrementar sus posibilidades de
rendir satisfactoriamente el examen.
Impala Risk
Metodología de dictado
El curso se compone de diez (10) sesiones, de acuerdo a la siguiente
modalidad:
 Nueve (9) sesiones de tres (3) horas de duración cada una.
 Una (1) sesión de ocho (8) horas de duración.
Total: treinta y cinco (35) horas.
A lo largo de las primeras nueve (9) sesiones, se ejercitarán las Áreas de
Conocimiento del PMBOK 2012 (como se indica en el programa):
Cada una de estas nueve sesiones se compone de dos partes: en la
primera (1 hora) cada participante responderá un cuestionario de 50
preguntas, todas pertenecientes al Área de Conocimientos correspondiente
a esa sesión. En la segunda parte, dos (2) horas, se revisarán y analizarán
cada una de las 50 preguntas, así como las razones y fundamentos
conceptuales de cada respuesta.
Finalizado este ciclo, se agrega una jornada completa de ocho (8) horas.
Este día se divide en dos partes: en la primera, cuatro (4) horas, se toma
un examen completo de 200 preguntas, sobre todos los contenidos del
PMBOK 2012. En la segunda parte, cuatro (4) horas, se revisarán y
analizarán cada una de las 200 preguntas, así como las razones y
fundamentos de cada respuesta y un último repaso previo al examen.
Impala Risk
Fechas, horarios y contenidos de cada sesión
El curso se dicta en Avenida de Mayo 605 – piso 3, de la Ciudad Autónoma
de Buenos Aires, en aulas especialmente diseñadas para capacitaciones,
equipadas con las comodidades necesarias (incluye coffee break, wi fi,
etc.).
También se desarrolla simultáneamente en modalidad virtual, a través de
Internet. El asistente virtual podrá realizar preguntas en cualquier
momento del curso, interactuando con el instructor y con sus compañeros,
enriqueciendo el curso mediante el intercambio de opiniones y
repreguntas.
El programa de dictado del curso es el siguiente:
Sesión Tema Fecha Horario
1 Integración Lunes 09 de Septiembre
2 Alcance Lunes 16 de Septiembre
3 Plazo Lunes 23 de Septiembre
4 Calidad Lunes 30 de Septiembre
5 Costos Lunes 07 de Octubre
6
Recursos
Humanos
Lunes 21 de Octubre
7
Comunicación
Stakeholders
Lunes 28 de Octubre
8 Adquisiciones Lunes 04 de Noviembre
9 Riesgos Lunes 11 de Noviembre
18.30
a
21.30 hs
10
Final 200
preguntas
Viernes 22 de Noviembre
¿A quién está dirigido el curso?
El curso está dirigido a todos aquellos que conocen la metodología de
Gestión de Proyectos del Project Management Institute (PMI) y pretenden
rendir el examen de certificación internacional PMP® y CAPM® que
administra esta institución.
Impala Risk
Aspectos diferenciadores del curso
 Asesoramiento para la inscripción ante el PMI®
Los participantes contarán con asesoramiento para completar su
inscripción ante el PMI® a lo largo del curso, incluyendo las modificaciones
introducidas a partir del 17 de Abril de 2011. Esto aplica para ambas
certificaciones: PMP® y CAPM®.
 Se entrega planilla para esquematizar la experiencia necesaria
con el nuevo formato
Uno de los requisitos para rendir el examen es poseer experiencia
profesional comprobable en gestión de proyectos. Esto muchas veces
resulta tedioso e insume valiosas horas que podrían dedicarse al estudio.
A los participantes se les entrega una planilla que permite esquematizar la
experiencia y acortar el tiempo necesario para completar el trámite
administrativo ante el PMI®.
 Webinar adicional, incluido
El curso incluye un webinar con la explicación del proceso de inscripción,
según las últimas modificaciones introducidas por el PMI®
 Numerosos tips para rendir el examen
Tips orientados a la preparación, y para el día del examen.
 Horas de capacitación formal requeridas por el PMI®
El curso otorga la cantidad de horas de capacitación formal requeridas
para rendir la certificación PMP® y CAPM®.
 Certificado válido para presentar ante el PMI®
El certificado de cursada es válido como comprobante de las horas de
capacitación formal indicadas en el punto anterior.
Impala Risk
Material entregado
Durante el curso, cada participante recibirá:
 Un examen de 50 preguntas por cada Área de Conocimiento.
 Un examen de 200 preguntas, integrador, sobre todas las Áreas de
Conocimiento.
 Aspectos clave a tener en cuenta del PMBOK 2012 y tips del examen,
necesarios para rendir exitosamente las certificaciones.
 Numerosos recursos gratuitos en la web, clasificados por idioma,
tipo de pregunta etc.
En total, a lo largo del curso, se obtienen, responden y revisan, más de
600 preguntas de práctica, lo que constituye un entrenamiento intensivo,
orientado a rendir tanto el examen PMP® como el CAPM®.
Este volumen de preguntas luego constituye un importante material de
auto estudio y práctica para los participantes.
Recomendamos a los participantes del curso contar con el PMBOK® 2012.
Docentes del curso
El curso es dictado por el Ing. Jorge Gadze (MBA, PMP, RMP y CQM) y el Lic.
Pablo Zarbo (PMP).
La experiencia de dictado de este curso, entre 2003 y 2013 incluye cursos
abiertos y varios en modalidad “in-company”, en empresas como:
Telefónica de Argentina, MetaControl S.A., Tecna, Ericsson, Giesecke &
Devrient, IPlan y Honeywell, entre otras.
Valor del curso
El costo del curso completo, es de $3.180 + IVA (son pesos tres mil
ciento ochenta más IVA) - $ 3.850 finales.
Para participantes del exterior: US$ 700 (son dólares norteamericanos
setecientos).
Consultar por descuentos disponibles en los casos que se inscriban dos o
más participantes de una misma empresa.
Impala Risk
Informes e Inscripción
Para mayor información y para solicitar su ficha de inscripción al curso,
enviar mail a info@impalarisk.com.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Guia induccion
Guia induccionGuia induccion
Guia induccionsena
 
Iec0048 ic
Iec0048 icIec0048 ic
Iec0048 ic
FEDERICO REYES
 
Experto profesional en_habilidades_de_comunicación_en_la_empresa_y_entorno_we...
Experto profesional en_habilidades_de_comunicación_en_la_empresa_y_entorno_we...Experto profesional en_habilidades_de_comunicación_en_la_empresa_y_entorno_we...
Experto profesional en_habilidades_de_comunicación_en_la_empresa_y_entorno_we...AVANZO
 
Información del pmi y examen pmp
Información del pmi y examen pmpInformación del pmi y examen pmp
Información del pmi y examen pmpJose Morales
 
Fase de planificacion
Fase de planificacionFase de planificacion
Fase de planificacionSilvia Haro
 
Actividad no 2 blackboard
Actividad no 2 blackboardActividad no 2 blackboard
Actividad no 2 blackboard
Milena C Marin B
 
Ovstq4xrthhprxsf2h05e5tf (1)
Ovstq4xrthhprxsf2h05e5tf (1)Ovstq4xrthhprxsf2h05e5tf (1)
Ovstq4xrthhprxsf2h05e5tf (1)
edderhernandez3
 
Modulo tecnicas de negociacion
Modulo tecnicas de negociacionModulo tecnicas de negociacion
Modulo tecnicas de negociacion
Yansi Nuñez
 
Formación tecno pedagógica en ambientes e aprendizaje.
Formación  tecno pedagógica en ambientes e aprendizaje.Formación  tecno pedagógica en ambientes e aprendizaje.
Formación tecno pedagógica en ambientes e aprendizaje.
Maribel Gomez Garcia
 
Rol instructor ejecucion_de_la_formacion
Rol instructor ejecucion_de_la_formacionRol instructor ejecucion_de_la_formacion
Rol instructor ejecucion_de_la_formacionDidiana-Arango
 
1 solucion de guia taller aa4 cierre y evaluacion prog de formacion blackboard
1 solucion de guia taller aa4  cierre y evaluacion prog de formacion blackboard 1 solucion de guia taller aa4  cierre y evaluacion prog de formacion blackboard
1 solucion de guia taller aa4 cierre y evaluacion prog de formacion blackboard
.. ..
 
Informe Y Plan De Accion Portafolio ElectróNico 2007 2008
Informe Y Plan De Accion Portafolio ElectróNico   2007 2008Informe Y Plan De Accion Portafolio ElectróNico   2007 2008
Informe Y Plan De Accion Portafolio ElectróNico 2007 2008
Carmen Pacheco-Sepúlveda
 
Guía de aprendizaje semana1- Ambientes virtuales
Guía de aprendizaje  semana1- Ambientes virtualesGuía de aprendizaje  semana1- Ambientes virtuales
Guía de aprendizaje semana1- Ambientes virtualesCesar Cardona
 
U ft-08 003-009_003%20nuevo%20(formato%20_sso)
U ft-08 003-009_003%20nuevo%20(formato%20_sso)U ft-08 003-009_003%20nuevo%20(formato%20_sso)
U ft-08 003-009_003%20nuevo%20(formato%20_sso)Eduardo Lugo Gutierrez
 
Ti quidam
Ti quidamTi quidam
Actividad sofia plus
Actividad sofia plusActividad sofia plus
Actividad sofia plussandrasolerd
 

La actualidad más candente (20)

Guia induccion
Guia induccionGuia induccion
Guia induccion
 
Silabocostos2 cuarto ac-s2013semipresencial
Silabocostos2 cuarto ac-s2013semipresencialSilabocostos2 cuarto ac-s2013semipresencial
Silabocostos2 cuarto ac-s2013semipresencial
 
Master Auditoria 11 12
Master Auditoria 11 12Master Auditoria 11 12
Master Auditoria 11 12
 
Iec0048 ic
Iec0048 icIec0048 ic
Iec0048 ic
 
Experto profesional en_habilidades_de_comunicación_en_la_empresa_y_entorno_we...
Experto profesional en_habilidades_de_comunicación_en_la_empresa_y_entorno_we...Experto profesional en_habilidades_de_comunicación_en_la_empresa_y_entorno_we...
Experto profesional en_habilidades_de_comunicación_en_la_empresa_y_entorno_we...
 
Información del pmi y examen pmp
Información del pmi y examen pmpInformación del pmi y examen pmp
Información del pmi y examen pmp
 
Fase de planificacion
Fase de planificacionFase de planificacion
Fase de planificacion
 
Actividad no 2 blackboard
Actividad no 2 blackboardActividad no 2 blackboard
Actividad no 2 blackboard
 
Ovstq4xrthhprxsf2h05e5tf (1)
Ovstq4xrthhprxsf2h05e5tf (1)Ovstq4xrthhprxsf2h05e5tf (1)
Ovstq4xrthhprxsf2h05e5tf (1)
 
Modulo tecnicas de negociacion
Modulo tecnicas de negociacionModulo tecnicas de negociacion
Modulo tecnicas de negociacion
 
Formación tecno pedagógica en ambientes e aprendizaje.
Formación  tecno pedagógica en ambientes e aprendizaje.Formación  tecno pedagógica en ambientes e aprendizaje.
Formación tecno pedagógica en ambientes e aprendizaje.
 
Rol instructor ejecucion_de_la_formacion
Rol instructor ejecucion_de_la_formacionRol instructor ejecucion_de_la_formacion
Rol instructor ejecucion_de_la_formacion
 
1 solucion de guia taller aa4 cierre y evaluacion prog de formacion blackboard
1 solucion de guia taller aa4  cierre y evaluacion prog de formacion blackboard 1 solucion de guia taller aa4  cierre y evaluacion prog de formacion blackboard
1 solucion de guia taller aa4 cierre y evaluacion prog de formacion blackboard
 
Informe Y Plan De Accion Portafolio ElectróNico 2007 2008
Informe Y Plan De Accion Portafolio ElectróNico   2007 2008Informe Y Plan De Accion Portafolio ElectróNico   2007 2008
Informe Y Plan De Accion Portafolio ElectróNico 2007 2008
 
Silviocondori
SilviocondoriSilviocondori
Silviocondori
 
Guía de aprendizaje semana1- Ambientes virtuales
Guía de aprendizaje  semana1- Ambientes virtualesGuía de aprendizaje  semana1- Ambientes virtuales
Guía de aprendizaje semana1- Ambientes virtuales
 
U ft-08 003-009_003%20nuevo%20(formato%20_sso)
U ft-08 003-009_003%20nuevo%20(formato%20_sso)U ft-08 003-009_003%20nuevo%20(formato%20_sso)
U ft-08 003-009_003%20nuevo%20(formato%20_sso)
 
Ti quidam
Ti quidamTi quidam
Ti quidam
 
Unidad3 ava
Unidad3 avaUnidad3 ava
Unidad3 ava
 
Actividad sofia plus
Actividad sofia plusActividad sofia plus
Actividad sofia plus
 

Destacado

Tutorial de microsoft word 2010
Tutorial de microsoft word 2010Tutorial de microsoft word 2010
Tutorial de microsoft word 2010
Katherine Bracho
 
microsoft word 2010
microsoft word 2010microsoft word 2010
microsoft word 2010renatto73
 
Manual microsoft word 2010
Manual microsoft word 2010Manual microsoft word 2010
Manual microsoft word 2010Yessi Quispe
 
Examen pmp costos
Examen pmp costosExamen pmp costos
Examen pmp costos
María Belén Unzueta Zari
 
Problemas de razonamiento logico
Problemas de razonamiento logico Problemas de razonamiento logico
Problemas de razonamiento logico
juanpablito122
 
Argentina Presentation
Argentina  PresentationArgentina  Presentation
Argentina Presentationslideguru
 
Funciones y formulas en excel 2010
Funciones y formulas en excel 2010Funciones y formulas en excel 2010
Funciones y formulas en excel 2010mililema
 
1000 ejercicios de razonamiento logico
1000 ejercicios de razonamiento logico1000 ejercicios de razonamiento logico
1000 ejercicios de razonamiento logico
yuri espinoza
 
Razonamiento lógico
Razonamiento lógicoRazonamiento lógico
Razonamiento lógico
mbrionessauceda
 
Problemas con números naturales
Problemas con números naturalesProblemas con números naturales
Problemas con números naturales
María Pizarro
 
Cuaderno de problemas
Cuaderno de problemasCuaderno de problemas
Cuaderno de problemas
Agustin Godoy Méndez
 
Los 100 mejores acertijos matemáticos
Los 100 mejores acertijos matemáticosLos 100 mejores acertijos matemáticos
Los 100 mejores acertijos matemáticosDavinia Burgos Gamboa
 
Los números enteros Ejercicios + Solucionario
Los números enteros Ejercicios + SolucionarioLos números enteros Ejercicios + Solucionario
Los números enteros Ejercicios + SolucionarioJulio López Rodríguez
 
Problemas de razonamiento lógico libro de preguntas
Problemas de razonamiento lógico libro de preguntasProblemas de razonamiento lógico libro de preguntas
Problemas de razonamiento lógico libro de preguntasOmar Elí Manriquez S
 
Crear Una Cuenta En Slideshare
Crear Una Cuenta En SlideshareCrear Una Cuenta En Slideshare
Crear Una Cuenta En SlideshareLuis Hernández
 
100 problemas maravillosos de matemáticas - Libro 2
100 problemas maravillosos de matemáticas - Libro 2100 problemas maravillosos de matemáticas - Libro 2
100 problemas maravillosos de matemáticas - Libro 2José Mari Melgarejo Lanero
 

Destacado (18)

Finanzas
FinanzasFinanzas
Finanzas
 
Tutorial de microsoft word 2010
Tutorial de microsoft word 2010Tutorial de microsoft word 2010
Tutorial de microsoft word 2010
 
microsoft word 2010
microsoft word 2010microsoft word 2010
microsoft word 2010
 
Manual microsoft word 2010
Manual microsoft word 2010Manual microsoft word 2010
Manual microsoft word 2010
 
Examen pmp costos
Examen pmp costosExamen pmp costos
Examen pmp costos
 
Problemas de razonamiento logico
Problemas de razonamiento logico Problemas de razonamiento logico
Problemas de razonamiento logico
 
Argentina Presentation
Argentina  PresentationArgentina  Presentation
Argentina Presentation
 
Funciones y formulas en excel 2010
Funciones y formulas en excel 2010Funciones y formulas en excel 2010
Funciones y formulas en excel 2010
 
1000 ejercicios de razonamiento logico
1000 ejercicios de razonamiento logico1000 ejercicios de razonamiento logico
1000 ejercicios de razonamiento logico
 
Razonamiento lógico
Razonamiento lógicoRazonamiento lógico
Razonamiento lógico
 
Problemas con números naturales
Problemas con números naturalesProblemas con números naturales
Problemas con números naturales
 
Cuaderno de problemas
Cuaderno de problemasCuaderno de problemas
Cuaderno de problemas
 
Los 100 mejores acertijos matemáticos
Los 100 mejores acertijos matemáticosLos 100 mejores acertijos matemáticos
Los 100 mejores acertijos matemáticos
 
Los números enteros Ejercicios + Solucionario
Los números enteros Ejercicios + SolucionarioLos números enteros Ejercicios + Solucionario
Los números enteros Ejercicios + Solucionario
 
Problemas de razonamiento lógico libro de preguntas
Problemas de razonamiento lógico libro de preguntasProblemas de razonamiento lógico libro de preguntas
Problemas de razonamiento lógico libro de preguntas
 
Registrarse En Slideshare
Registrarse En SlideshareRegistrarse En Slideshare
Registrarse En Slideshare
 
Crear Una Cuenta En Slideshare
Crear Una Cuenta En SlideshareCrear Una Cuenta En Slideshare
Crear Una Cuenta En Slideshare
 
100 problemas maravillosos de matemáticas - Libro 2
100 problemas maravillosos de matemáticas - Libro 2100 problemas maravillosos de matemáticas - Libro 2
100 problemas maravillosos de matemáticas - Libro 2
 

Similar a 2013 - Preparación examen PMP y CAPM (presencial y remoto)

Curso Experto en Project Management
Curso Experto en Project ManagementCurso Experto en Project Management
Curso Experto en Project Management
iLabora
 
Pmp presencial
Pmp presencialPmp presencial
Pmp presencialAntonio
 
Programa de Preparación a la Certificación del Examen PMP®
Programa de Preparación a la Certificación del Examen PMP®Programa de Preparación a la Certificación del Examen PMP®
Programa de Preparación a la Certificación del Examen PMP®
TwentyEighty Strategy Execution (Formerly ESI International and IPS Learning)
 
Curso actualización PMP-6ta edición
Curso actualización PMP-6ta ediciónCurso actualización PMP-6ta edición
Curso actualización PMP-6ta edición
Sistemas Expertos SAS
 
Pmp (project management professional)
Pmp (project management professional)Pmp (project management professional)
Pmp (project management professional)Chococherry Guerrero
 
Cursos en Administración de Proyectos
Cursos en Administración de ProyectosCursos en Administración de Proyectos
Cursos en Administración de Proyectos
Jose Martinez Corchado, MBA, PMP, ITIL
 
ISO 29110 VSE process assessor course oct 2013
ISO 29110 VSE process assessor course oct 2013ISO 29110 VSE process assessor course oct 2013
ISO 29110 VSE process assessor course oct 2013Patricia Rodriguez-Dapena
 
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntar
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntarLa Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntar
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntar
Roberto Toledo
 
Cursos on line
Cursos on lineCursos on line
Cursos on line
AlterEvo Ltd
 
Programa Curso para la certificación IPMA
Programa Curso para la certificación IPMAPrograma Curso para la certificación IPMA
Programa Curso para la certificación IPMAPma Chile
 
Taller de Preparación para la Certificación PMP
Taller de Preparación para la Certificación PMPTaller de Preparación para la Certificación PMP
Taller de Preparación para la Certificación PMPPma Chile
 
PMP ó CAPM - requisitos de certificación
PMP ó CAPM - requisitos de certificaciónPMP ó CAPM - requisitos de certificación
PMP ó CAPM - requisitos de certificación
Sistemas Expertos SAS
 
Earned Value Management con Microsoft Project - Impala Risk
Earned Value Management con Microsoft Project - Impala RiskEarned Value Management con Microsoft Project - Impala Risk
Earned Value Management con Microsoft Project - Impala Risk
Impala Risk
 
Earned Value con Microsoft Project
Earned Value con Microsoft ProjectEarned Value con Microsoft Project
Earned Value con Microsoft Project
Impala Risk
 
Earned Value Management Implementado con Microsoft Project
Earned Value Management Implementado con Microsoft ProjectEarned Value Management Implementado con Microsoft Project
Earned Value Management Implementado con Microsoft Project
Impala Risk
 
Earnd Value Management con Microsoft Project
Earnd Value Management con Microsoft ProjectEarnd Value Management con Microsoft Project
Earnd Value Management con Microsoft Project
Impala Risk
 
CURSO PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN IPMA
CURSO PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN IPMACURSO PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN IPMA
Libro de calificaciones 202320 - V4.pptx
Libro de calificaciones 202320 - V4.pptxLibro de calificaciones 202320 - V4.pptx
Libro de calificaciones 202320 - V4.pptx
sdanijoelCondochuqui
 
Hoja de Ruta
Hoja de RutaHoja de Ruta

Similar a 2013 - Preparación examen PMP y CAPM (presencial y remoto) (20)

Curso Experto en Project Management
Curso Experto en Project ManagementCurso Experto en Project Management
Curso Experto en Project Management
 
Preparación pmp 95 horas
Preparación pmp 95 horasPreparación pmp 95 horas
Preparación pmp 95 horas
 
Pmp presencial
Pmp presencialPmp presencial
Pmp presencial
 
Programa de Preparación a la Certificación del Examen PMP®
Programa de Preparación a la Certificación del Examen PMP®Programa de Preparación a la Certificación del Examen PMP®
Programa de Preparación a la Certificación del Examen PMP®
 
Curso actualización PMP-6ta edición
Curso actualización PMP-6ta ediciónCurso actualización PMP-6ta edición
Curso actualización PMP-6ta edición
 
Pmp (project management professional)
Pmp (project management professional)Pmp (project management professional)
Pmp (project management professional)
 
Cursos en Administración de Proyectos
Cursos en Administración de ProyectosCursos en Administración de Proyectos
Cursos en Administración de Proyectos
 
ISO 29110 VSE process assessor course oct 2013
ISO 29110 VSE process assessor course oct 2013ISO 29110 VSE process assessor course oct 2013
ISO 29110 VSE process assessor course oct 2013
 
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntar
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntarLa Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntar
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntar
 
Cursos on line
Cursos on lineCursos on line
Cursos on line
 
Programa Curso para la certificación IPMA
Programa Curso para la certificación IPMAPrograma Curso para la certificación IPMA
Programa Curso para la certificación IPMA
 
Taller de Preparación para la Certificación PMP
Taller de Preparación para la Certificación PMPTaller de Preparación para la Certificación PMP
Taller de Preparación para la Certificación PMP
 
PMP ó CAPM - requisitos de certificación
PMP ó CAPM - requisitos de certificaciónPMP ó CAPM - requisitos de certificación
PMP ó CAPM - requisitos de certificación
 
Earned Value Management con Microsoft Project - Impala Risk
Earned Value Management con Microsoft Project - Impala RiskEarned Value Management con Microsoft Project - Impala Risk
Earned Value Management con Microsoft Project - Impala Risk
 
Earned Value con Microsoft Project
Earned Value con Microsoft ProjectEarned Value con Microsoft Project
Earned Value con Microsoft Project
 
Earned Value Management Implementado con Microsoft Project
Earned Value Management Implementado con Microsoft ProjectEarned Value Management Implementado con Microsoft Project
Earned Value Management Implementado con Microsoft Project
 
Earnd Value Management con Microsoft Project
Earnd Value Management con Microsoft ProjectEarnd Value Management con Microsoft Project
Earnd Value Management con Microsoft Project
 
CURSO PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN IPMA
CURSO PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN IPMACURSO PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN IPMA
CURSO PREPARACIÓN CERTIFICACIÓN IPMA
 
Libro de calificaciones 202320 - V4.pptx
Libro de calificaciones 202320 - V4.pptxLibro de calificaciones 202320 - V4.pptx
Libro de calificaciones 202320 - V4.pptx
 
Hoja de Ruta
Hoja de RutaHoja de Ruta
Hoja de Ruta
 

Más de Impala Risk

Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo Webinar 20151028
Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo Webinar 20151028Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo Webinar 20151028
Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo Webinar 20151028
Impala Risk
 
2015.03 Webinar implementacion Valor Ganado (Earned Value Management)
2015.03   Webinar implementacion Valor Ganado (Earned Value Management)2015.03   Webinar implementacion Valor Ganado (Earned Value Management)
2015.03 Webinar implementacion Valor Ganado (Earned Value Management)
Impala Risk
 
Tableros de Gestión de Proyectos con Microsoft Project
Tableros de Gestión de Proyectos con Microsoft ProjectTableros de Gestión de Proyectos con Microsoft Project
Tableros de Gestión de Proyectos con Microsoft Project
Impala Risk
 
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)
Impala Risk
 
Microsoft Project® aplicado a Proyectos de Investigación Clínica
Microsoft Project® aplicado a Proyectos de Investigación ClínicaMicrosoft Project® aplicado a Proyectos de Investigación Clínica
Microsoft Project® aplicado a Proyectos de Investigación Clínica
Impala Risk
 
Tendencias en Gestión de Riesgos
Tendencias en Gestión de RiesgosTendencias en Gestión de Riesgos
Tendencias en Gestión de Riesgos
Impala Risk
 
MS Project con Metodologia PMI para PMO
MS Project con Metodologia PMI para PMOMS Project con Metodologia PMI para PMO
MS Project con Metodologia PMI para PMO
Impala Risk
 
Resumen catalogo capacitacion Impala Risk
Resumen catalogo capacitacion Impala RiskResumen catalogo capacitacion Impala Risk
Resumen catalogo capacitacion Impala RiskImpala Risk
 
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)
Impala Risk
 
Impala Risk - Catalogo de Capacitacion y Servicios
Impala Risk - Catalogo de Capacitacion y ServiciosImpala Risk - Catalogo de Capacitacion y Servicios
Impala Risk - Catalogo de Capacitacion y Servicios
Impala Risk
 
Riesgo en proyectos de TI - Curso-Taller
Riesgo en proyectos de TI - Curso-TallerRiesgo en proyectos de TI - Curso-Taller
Riesgo en proyectos de TI - Curso-Taller
Impala Risk
 
Impala Risk Brochure
Impala Risk BrochureImpala Risk Brochure
Impala Risk Brochure
Impala Risk
 
Brochure Impala Risk - Simulación / Servicios / Capacitación
Brochure Impala Risk - Simulación / Servicios / CapacitaciónBrochure Impala Risk - Simulación / Servicios / Capacitación
Brochure Impala Risk - Simulación / Servicios / Capacitación
Impala Risk
 

Más de Impala Risk (13)

Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo Webinar 20151028
Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo Webinar 20151028Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo Webinar 20151028
Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo Webinar 20151028
 
2015.03 Webinar implementacion Valor Ganado (Earned Value Management)
2015.03   Webinar implementacion Valor Ganado (Earned Value Management)2015.03   Webinar implementacion Valor Ganado (Earned Value Management)
2015.03 Webinar implementacion Valor Ganado (Earned Value Management)
 
Tableros de Gestión de Proyectos con Microsoft Project
Tableros de Gestión de Proyectos con Microsoft ProjectTableros de Gestión de Proyectos con Microsoft Project
Tableros de Gestión de Proyectos con Microsoft Project
 
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)
 
Microsoft Project® aplicado a Proyectos de Investigación Clínica
Microsoft Project® aplicado a Proyectos de Investigación ClínicaMicrosoft Project® aplicado a Proyectos de Investigación Clínica
Microsoft Project® aplicado a Proyectos de Investigación Clínica
 
Tendencias en Gestión de Riesgos
Tendencias en Gestión de RiesgosTendencias en Gestión de Riesgos
Tendencias en Gestión de Riesgos
 
MS Project con Metodologia PMI para PMO
MS Project con Metodologia PMI para PMOMS Project con Metodologia PMI para PMO
MS Project con Metodologia PMI para PMO
 
Resumen catalogo capacitacion Impala Risk
Resumen catalogo capacitacion Impala RiskResumen catalogo capacitacion Impala Risk
Resumen catalogo capacitacion Impala Risk
 
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)
 
Impala Risk - Catalogo de Capacitacion y Servicios
Impala Risk - Catalogo de Capacitacion y ServiciosImpala Risk - Catalogo de Capacitacion y Servicios
Impala Risk - Catalogo de Capacitacion y Servicios
 
Riesgo en proyectos de TI - Curso-Taller
Riesgo en proyectos de TI - Curso-TallerRiesgo en proyectos de TI - Curso-Taller
Riesgo en proyectos de TI - Curso-Taller
 
Impala Risk Brochure
Impala Risk BrochureImpala Risk Brochure
Impala Risk Brochure
 
Brochure Impala Risk - Simulación / Servicios / Capacitación
Brochure Impala Risk - Simulación / Servicios / CapacitaciónBrochure Impala Risk - Simulación / Servicios / Capacitación
Brochure Impala Risk - Simulación / Servicios / Capacitación
 

Último

plan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassplan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresass
SUSANJHEMAMBROSIOSEV1
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
YOLISALLOPUMAINCA
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
Fernando Tellado
 
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERALINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
Mario Cesar Huallanca Contreras
 
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada FactorSTEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
bauldecuentosec
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
RamiroSaavedraRuiz
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
femayormisleidys
 
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTALRESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
dorislilianagarb
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Israel Alcazar
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
crimaldonado
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
MaraDosil
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
QuerubinOlayamedina
 
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptxPresentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
endophytsanidad
 
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdfExposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
VictorBenjaminGomezS
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
erikamontano663
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
mariferbonilla2
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal
 
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César VallejoSupply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
jeuzouu
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
pppilarparedespampin
 

Último (20)

plan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassplan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresass
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
 
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERALINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA
 
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada FactorSTEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
 
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTALRESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
RESPUESTA DERECHO DE PETICION EN PROPIEDAD HORIZONTAL
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
 
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptxPresentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
Presentación Óxido Cuproso Nordox 75 WG.pptx
 
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdfExposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
 
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César VallejoSupply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
 

2013 - Preparación examen PMP y CAPM (presencial y remoto)

  • 1. Impala Risk Curso Preparación Examen PMP® y CAPM® Incluye asesoramiento para la inscripción en el sitio del PMI® Presencial y A Distancia por Internet Septiembre/2013
  • 2. Impala Risk Curso Intensivo de Preparación para Examen de Certificación PMP® y CAPM® Según última versión del PMBOK® emitida por el Project Management Institute (PMI®) Este curso está orientado a quienes van a rendir el examen de certificación internacional Project Management Professional (PMP®) y Certified Associated in Project Management (CAPM®) ante el Project Management Institute (PMI®). Resumen Ejecutivo El curso está diseñado de modo de servir como práctica intensiva para el estudio y la preparación requeridos para rendir el examen de certificación PMP® y CAPM®. Por lo tanto, la esencia del curso es que en cada sesión se realizan exámenes de práctica, con el correspondiente análisis de cada una de las preguntas incluidas. El curso incluye las actualizaciones necesarias para quienes hubieran hecho cursos de Gestión de Proyectos con ediciones anteriores a la guía vigente (Project Management Body of Knowledge 2012). Más del 90% de los alumnos que prepararon su examen con CVPRO, aprobaron la certificación PMP en el primer intento. Objetivos El propósito principal del curso es lograr que los participantes adquieran un manejo fluido de los conceptos, técnicas y herramientas de la metodología del PMBOK 2012, y así incrementar sus posibilidades de rendir satisfactoriamente el examen.
  • 3. Impala Risk Metodología de dictado El curso se compone de diez (10) sesiones, de acuerdo a la siguiente modalidad:  Nueve (9) sesiones de tres (3) horas de duración cada una.  Una (1) sesión de ocho (8) horas de duración. Total: treinta y cinco (35) horas. A lo largo de las primeras nueve (9) sesiones, se ejercitarán las Áreas de Conocimiento del PMBOK 2012 (como se indica en el programa): Cada una de estas nueve sesiones se compone de dos partes: en la primera (1 hora) cada participante responderá un cuestionario de 50 preguntas, todas pertenecientes al Área de Conocimientos correspondiente a esa sesión. En la segunda parte, dos (2) horas, se revisarán y analizarán cada una de las 50 preguntas, así como las razones y fundamentos conceptuales de cada respuesta. Finalizado este ciclo, se agrega una jornada completa de ocho (8) horas. Este día se divide en dos partes: en la primera, cuatro (4) horas, se toma un examen completo de 200 preguntas, sobre todos los contenidos del PMBOK 2012. En la segunda parte, cuatro (4) horas, se revisarán y analizarán cada una de las 200 preguntas, así como las razones y fundamentos de cada respuesta y un último repaso previo al examen.
  • 4. Impala Risk Fechas, horarios y contenidos de cada sesión El curso se dicta en Avenida de Mayo 605 – piso 3, de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en aulas especialmente diseñadas para capacitaciones, equipadas con las comodidades necesarias (incluye coffee break, wi fi, etc.). También se desarrolla simultáneamente en modalidad virtual, a través de Internet. El asistente virtual podrá realizar preguntas en cualquier momento del curso, interactuando con el instructor y con sus compañeros, enriqueciendo el curso mediante el intercambio de opiniones y repreguntas. El programa de dictado del curso es el siguiente: Sesión Tema Fecha Horario 1 Integración Lunes 09 de Septiembre 2 Alcance Lunes 16 de Septiembre 3 Plazo Lunes 23 de Septiembre 4 Calidad Lunes 30 de Septiembre 5 Costos Lunes 07 de Octubre 6 Recursos Humanos Lunes 21 de Octubre 7 Comunicación Stakeholders Lunes 28 de Octubre 8 Adquisiciones Lunes 04 de Noviembre 9 Riesgos Lunes 11 de Noviembre 18.30 a 21.30 hs 10 Final 200 preguntas Viernes 22 de Noviembre ¿A quién está dirigido el curso? El curso está dirigido a todos aquellos que conocen la metodología de Gestión de Proyectos del Project Management Institute (PMI) y pretenden rendir el examen de certificación internacional PMP® y CAPM® que administra esta institución.
  • 5. Impala Risk Aspectos diferenciadores del curso  Asesoramiento para la inscripción ante el PMI® Los participantes contarán con asesoramiento para completar su inscripción ante el PMI® a lo largo del curso, incluyendo las modificaciones introducidas a partir del 17 de Abril de 2011. Esto aplica para ambas certificaciones: PMP® y CAPM®.  Se entrega planilla para esquematizar la experiencia necesaria con el nuevo formato Uno de los requisitos para rendir el examen es poseer experiencia profesional comprobable en gestión de proyectos. Esto muchas veces resulta tedioso e insume valiosas horas que podrían dedicarse al estudio. A los participantes se les entrega una planilla que permite esquematizar la experiencia y acortar el tiempo necesario para completar el trámite administrativo ante el PMI®.  Webinar adicional, incluido El curso incluye un webinar con la explicación del proceso de inscripción, según las últimas modificaciones introducidas por el PMI®  Numerosos tips para rendir el examen Tips orientados a la preparación, y para el día del examen.  Horas de capacitación formal requeridas por el PMI® El curso otorga la cantidad de horas de capacitación formal requeridas para rendir la certificación PMP® y CAPM®.  Certificado válido para presentar ante el PMI® El certificado de cursada es válido como comprobante de las horas de capacitación formal indicadas en el punto anterior.
  • 6. Impala Risk Material entregado Durante el curso, cada participante recibirá:  Un examen de 50 preguntas por cada Área de Conocimiento.  Un examen de 200 preguntas, integrador, sobre todas las Áreas de Conocimiento.  Aspectos clave a tener en cuenta del PMBOK 2012 y tips del examen, necesarios para rendir exitosamente las certificaciones.  Numerosos recursos gratuitos en la web, clasificados por idioma, tipo de pregunta etc. En total, a lo largo del curso, se obtienen, responden y revisan, más de 600 preguntas de práctica, lo que constituye un entrenamiento intensivo, orientado a rendir tanto el examen PMP® como el CAPM®. Este volumen de preguntas luego constituye un importante material de auto estudio y práctica para los participantes. Recomendamos a los participantes del curso contar con el PMBOK® 2012. Docentes del curso El curso es dictado por el Ing. Jorge Gadze (MBA, PMP, RMP y CQM) y el Lic. Pablo Zarbo (PMP). La experiencia de dictado de este curso, entre 2003 y 2013 incluye cursos abiertos y varios en modalidad “in-company”, en empresas como: Telefónica de Argentina, MetaControl S.A., Tecna, Ericsson, Giesecke & Devrient, IPlan y Honeywell, entre otras. Valor del curso El costo del curso completo, es de $3.180 + IVA (son pesos tres mil ciento ochenta más IVA) - $ 3.850 finales. Para participantes del exterior: US$ 700 (son dólares norteamericanos setecientos). Consultar por descuentos disponibles en los casos que se inscriban dos o más participantes de una misma empresa.
  • 7. Impala Risk Informes e Inscripción Para mayor información y para solicitar su ficha de inscripción al curso, enviar mail a info@impalarisk.com.