Curso orientado a quienes van a rendir el examen de certificación internacional Project Management Professional (PMP) ante el Project Management Institute (PMI).
Por cada área de conocimiento se responden 50 preguntas, y se analiza la respuesta correcta de cada una. Al finalizar, se agrega una sesión con 200 preguntas, y la revisión respectiva.
En total se responden y revisan más de 600 preguntas.
Informe de labor realizada, logros obtenidos y proyección de la oficina del Porta-e durante el año académico 2007-08, Facultad de Educación, UPR-RP
Carmen Pacheco Sepulveda
Informe de labor realizada, logros obtenidos y proyección de la oficina del Porta-e durante el año académico 2007-08, Facultad de Educación, UPR-RP
Carmen Pacheco Sepulveda
Este curso va dirigido a Ingenieros, Arquitectos, Gerentes, Directores de producción y Técnicos de calidad y mejora de procesos de cualquier tipo de empresa y organización que necesiten lograr el incremento de la productividad y el control de costes
programa recomendado para los profesionales que se quieran preparar para obtener la Certificación PMP, que deseen profundizar en las áreas de conocimiento de la Guía PMBOK y que necesiten demostrar el número de horas de formación en Gestión de Proyectos exigidas por el Project Management Institute.
La certificación más conocidas del PMI® se modificó para mejorar los conocimientos de sus profesionales. Entérate de todos estos cambios en el curso de actualización PMP, basado en la nueva edición del PMBOK®.
La Certificación PMP; todo lo que siempre quisiste saber y temías preguntarRoberto Toledo
El Project Management Institute (PMI(r)), administra la certificación como Director Profesional de Proyectos (Project Managment Professional.- PMP), así como algunas otras certificaciones profesionales. En esta presentación se explica el valor, el proceso de certificación y las características del examen.
Oferta de Cursos On-Line, desde su propio domicilio, sin necesidad de desplazamientos y gastos.
Sobre Tribología y Lubricación, Lean Maintenance y Fiabilidad y Mantenimiento.
Earned Value Management con Microsoft Project - Impala RiskImpala Risk
La técnica del Valor Ganado brinda la posibilidad de monitorear en forma efectiva la situación del proyecto en costo y en plazo, detectar en forma temprana los posibles desvíos relacionados, pronosticar los valores finales de costo y plazo del proyecto, además de comunicar claramente el estado del proyecto a todos los involucrados.
Por lo tanto, se convierte en una herramienta valiosa para la toma de decisiones del proyecto y de la organización en su conjunto.
Objetivos del curso
---------------------------
• Presentar los conocimientos, técnicas y herramientas necesarios para desarrollar y aplicar los conceptos de Valor Ganado en los proyectos.
• A través de múltiples casos y ejercicios de aplicación con Microsoft Project®, brindar entrenamiento para poder implementar esta metodología de seguimiento y control de proyectos.
• Proveer los elementos requeridos para llevar a cabo los pronósticos sobre la finalización del proyecto, en relación a su plazo, costo y desempeño técnico.
Material a entregar
---------------------------
Cada participante del curso recibirá un archivo PDF personalizado con los temas expuestos durante las sesiones, los casos de análisis, ejercicios y recursos para lectura complementaria adicional.
También se entregarán “templates” con los principales indicadores de Earned Value (CPI, SPI, CV, SV, ETC, EAC, y TCPI, entre otros), listos para utilizar en todas las versiones de Microsoft Project®.
Docentes del curso
Los docentes del curso son el Lic. Pablo Zarbo, PMP y el Ing. Jorge Gadze, MBA/PMP/RMP.
Poseen amplia experiencia en la gestión de proyectos, en la aplicación práctica de la técnica de Valor Ganado, y en el uso avanzado de Microsoft Porject®, incluyendo el desarrollo de tableros de gestión y control.
Earned Value Management Implementado con Microsoft ProjectImpala Risk
Solicite más información a info@impalarisk.com
Un curso orientado a comprender en profundidad el Earned Value Management, y cómo lograr una implementación exitosa mediante Microsoft Project. Con casos prácticos, en instalaciones especialmente equipadas, con una PC por alumno. Curso presencial en Buenos Aires - Junio/2010.
Earnd Value Management con Microsoft ProjectImpala Risk
La técnica del Valor Ganado brinda la posibilidad de monitorear en forma efectiva la situación del proyecto en costo y en plazo, detectar en forma temprana los posibles desvíos relacionados, pronosticar los valores finales de costo y plazo del proyecto, además de comunicar claramente el estado del proyecto a todos los involucrados.
Por lo tanto, se convierte en una herramienta valiosa para la toma de decisiones del proyecto y de la organización en su conjunto.
Objetivos del curso
---------------------------
• Presentar los conocimientos, técnicas y herramientas necesarios para desarrollar y aplicar los conceptos de Valor Ganado en los proyectos.
• A través de múltiples casos y ejercicios de aplicación con Microsoft Project®, brindar entrenamiento para poder implementar esta metodología de seguimiento y control de proyectos.
• Proveer los elementos requeridos para llevar a cabo los pronósticos sobre la finalización del proyecto, en relación a su plazo, costo y desempeño técnico.
Material a entregar
---------------------------
Cada participante del curso recibirá un archivo PDF personalizado con los temas expuestos durante las sesiones, los casos de análisis, ejercicios y recursos para lectura complementaria adicional.
También se entregarán “templates” con los principales indicadores de Earned Value (CPI, SPI, CV, SV, ETC, EAC, y TCPI, entre otros), listos para utilizar en todas las versiones de Microsoft Project®.
Docentes del curso
Los docentes del curso son el Lic. Pablo Zarbo, PMP y el Ing. Jorge Gadze, MBA/PMP/RMP.
Poseen amplia experiencia en la gestión de proyectos, en la aplicación práctica de la técnica de Valor Ganado, y en el uso avanzado de Microsoft Porject®, incluyendo el desarrollo de tableros de gestión y control.
Os presentamos nuestro curso de Preparación para Certificación IPMA acreditado por IPMA (International Project Management Association) donde os explicamos la metodología aplicada. Ya puedes adquirir formación en dirección de proyectos de alto nivel. Consúltanos: info@bpmsat.com www.bpmsat.com
Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo Webinar 20151028Impala Risk
Webinar Gestión de Proyectos con Simulación Monte Carlo
/ Análisis cuantitativo de riesgos
Dictado por Jorge Gadze
Video del webinar: https://www.youtube.com/watch?v=ryS6TyG0wC4&feature=youtu.be
Tableros de Gestión de Proyectos con Microsoft ProjectImpala Risk
Tableros de Gestión en Proyectos con Microsoft Project
Aproveche la potencia de Microsoft Project® para gestionar y comunicar eficazmente, con información valiosa, y sin esfuerzo.
Alcance
Este curso le acerca toda la capacidad de Microsoft Project® como herramienta de seguimiento y control de proyectos, brindando métodos probados para obtener alertas tempranas, proyecciones, desvíos e información de gestión sobre el estado real del proyecto en todos sus niveles.
Se aplican los lineamientos sobre información de desempeño brindados por el Project Management Institute®, en diversos estándares aplicables.
El curso se desarrolla sobre Microsoft Project® 2010, pero los conceptos son completamente aplicables a versiones anteriores (2007) y posteriores (2013) de la herramienta.
Objetivos
Al finalizar el curso, los participantes:
o Tendrán a su disposición numerosas formas de seguimiento brindadas por Microsoft Project® para realizar seguimiento y detección de desvíos.
o Podrán generar reportes personalizados para comunicar eficazmente el estado del proyecto a diversos Stakeholders.
o Conocerán una serie de tips and tricks prácticos que le permitirán ahorrar tiempo y facilitar el uso cotidiano de la herramienta.
o Identificar las formas de utilizar Microsoft Project® como medio de comunicación, y como soporte para la toma de decisiones
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)Impala Risk
Brochure con el próximo curso-taller a dictarse sobre Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información).
El curso otorga 12 (doce) PDUs - categoría B
Presencial y remoto en simultáneo a través de Internet.
Más información: info@impalarisk.com
Microsoft Project® aplicado a Proyectos de Investigación ClínicaImpala Risk
Este curso-taller brinda los fundamentos de la utilización de Microsoft Project como herramienta de soporte para la toma de decisiones, planificación, seguimiento y comunicación en los proyectos de Investigación Clínica y similares, a lo largo de su ciclo de vida, desde el inicio hasta el cierre, y pasando por la planificación, la ejecución y el seguimiento
Material del Desayuno dictado por CVPro (www.cvpro.com.ar) e Impala Risk (www.impalarisk.com) sobre la temática Tendencias en Gestión de Riesgos.
Sus comentarios son bienvenidos a info@impalarisk.com.
Gracias por su interés.
Taller Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información)Impala Risk
Brochure con el próximo curso-taller a dictarse sobre Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información).
El curso otorga 12 (doce) PDUs - categoría B
Presencial y remoto en simultáneo a través de Internet.
Más información: info@impalarisk.com
Riesgo en proyectos de TI - Curso-TallerImpala Risk
Gestión de Proyectos
de Tecnología de la Información
Análisis y Evaluación de Riesgos
Brochure del próximo curso-taller a dictarse sobre Gestión de Riesgos en Proyectos de TI (Sistemas de Información).
El curso otorga 12 (doce) PDUs - categoría B
Presencial y remoto en simultáneo a través de Internet.
Más información: info@impalarisk.com
Descripción del software de Simulación de Riesgo en Proyectos
Servicios de Impala Risk: Simulation As A Service
Capacitación en herramientas y técnicas de Project Management
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
2013 - Preparación examen PMP y CAPM (presencial y remoto)
1. Impala Risk
Curso
Preparación
Examen PMP® y CAPM®
Incluye
asesoramiento
para la
inscripción en el
sitio del PMI®
Presencial y
A Distancia por Internet
Septiembre/2013
2. Impala Risk
Curso Intensivo de Preparación
para Examen de Certificación
PMP® y CAPM®
Según última versión del PMBOK® emitida por
el Project Management Institute (PMI®)
Este curso está orientado a quienes van a rendir el examen de certificación
internacional Project Management Professional (PMP®) y Certified
Associated in Project Management (CAPM®) ante el Project Management
Institute (PMI®).
Resumen Ejecutivo
El curso está diseñado de modo de servir como práctica intensiva para el
estudio y la preparación requeridos para rendir el examen de certificación
PMP® y CAPM®.
Por lo tanto, la esencia del curso es que en cada sesión se realizan
exámenes de práctica, con el correspondiente análisis de cada una de las
preguntas incluidas.
El curso incluye las actualizaciones necesarias para quienes hubieran
hecho cursos de Gestión de Proyectos con ediciones anteriores a la guía
vigente (Project Management Body of Knowledge 2012).
Más del 90% de los alumnos que prepararon su
examen con CVPRO, aprobaron la certificación PMP en
el primer intento.
Objetivos
El propósito principal del curso es lograr que los participantes adquieran
un manejo fluido de los conceptos, técnicas y herramientas de la
metodología del PMBOK 2012, y así incrementar sus posibilidades de
rendir satisfactoriamente el examen.
3. Impala Risk
Metodología de dictado
El curso se compone de diez (10) sesiones, de acuerdo a la siguiente
modalidad:
Nueve (9) sesiones de tres (3) horas de duración cada una.
Una (1) sesión de ocho (8) horas de duración.
Total: treinta y cinco (35) horas.
A lo largo de las primeras nueve (9) sesiones, se ejercitarán las Áreas de
Conocimiento del PMBOK 2012 (como se indica en el programa):
Cada una de estas nueve sesiones se compone de dos partes: en la
primera (1 hora) cada participante responderá un cuestionario de 50
preguntas, todas pertenecientes al Área de Conocimientos correspondiente
a esa sesión. En la segunda parte, dos (2) horas, se revisarán y analizarán
cada una de las 50 preguntas, así como las razones y fundamentos
conceptuales de cada respuesta.
Finalizado este ciclo, se agrega una jornada completa de ocho (8) horas.
Este día se divide en dos partes: en la primera, cuatro (4) horas, se toma
un examen completo de 200 preguntas, sobre todos los contenidos del
PMBOK 2012. En la segunda parte, cuatro (4) horas, se revisarán y
analizarán cada una de las 200 preguntas, así como las razones y
fundamentos de cada respuesta y un último repaso previo al examen.
4. Impala Risk
Fechas, horarios y contenidos de cada sesión
El curso se dicta en Avenida de Mayo 605 – piso 3, de la Ciudad Autónoma
de Buenos Aires, en aulas especialmente diseñadas para capacitaciones,
equipadas con las comodidades necesarias (incluye coffee break, wi fi,
etc.).
También se desarrolla simultáneamente en modalidad virtual, a través de
Internet. El asistente virtual podrá realizar preguntas en cualquier
momento del curso, interactuando con el instructor y con sus compañeros,
enriqueciendo el curso mediante el intercambio de opiniones y
repreguntas.
El programa de dictado del curso es el siguiente:
Sesión Tema Fecha Horario
1 Integración Lunes 09 de Septiembre
2 Alcance Lunes 16 de Septiembre
3 Plazo Lunes 23 de Septiembre
4 Calidad Lunes 30 de Septiembre
5 Costos Lunes 07 de Octubre
6
Recursos
Humanos
Lunes 21 de Octubre
7
Comunicación
Stakeholders
Lunes 28 de Octubre
8 Adquisiciones Lunes 04 de Noviembre
9 Riesgos Lunes 11 de Noviembre
18.30
a
21.30 hs
10
Final 200
preguntas
Viernes 22 de Noviembre
¿A quién está dirigido el curso?
El curso está dirigido a todos aquellos que conocen la metodología de
Gestión de Proyectos del Project Management Institute (PMI) y pretenden
rendir el examen de certificación internacional PMP® y CAPM® que
administra esta institución.
5. Impala Risk
Aspectos diferenciadores del curso
Asesoramiento para la inscripción ante el PMI®
Los participantes contarán con asesoramiento para completar su
inscripción ante el PMI® a lo largo del curso, incluyendo las modificaciones
introducidas a partir del 17 de Abril de 2011. Esto aplica para ambas
certificaciones: PMP® y CAPM®.
Se entrega planilla para esquematizar la experiencia necesaria
con el nuevo formato
Uno de los requisitos para rendir el examen es poseer experiencia
profesional comprobable en gestión de proyectos. Esto muchas veces
resulta tedioso e insume valiosas horas que podrían dedicarse al estudio.
A los participantes se les entrega una planilla que permite esquematizar la
experiencia y acortar el tiempo necesario para completar el trámite
administrativo ante el PMI®.
Webinar adicional, incluido
El curso incluye un webinar con la explicación del proceso de inscripción,
según las últimas modificaciones introducidas por el PMI®
Numerosos tips para rendir el examen
Tips orientados a la preparación, y para el día del examen.
Horas de capacitación formal requeridas por el PMI®
El curso otorga la cantidad de horas de capacitación formal requeridas
para rendir la certificación PMP® y CAPM®.
Certificado válido para presentar ante el PMI®
El certificado de cursada es válido como comprobante de las horas de
capacitación formal indicadas en el punto anterior.
6. Impala Risk
Material entregado
Durante el curso, cada participante recibirá:
Un examen de 50 preguntas por cada Área de Conocimiento.
Un examen de 200 preguntas, integrador, sobre todas las Áreas de
Conocimiento.
Aspectos clave a tener en cuenta del PMBOK 2012 y tips del examen,
necesarios para rendir exitosamente las certificaciones.
Numerosos recursos gratuitos en la web, clasificados por idioma,
tipo de pregunta etc.
En total, a lo largo del curso, se obtienen, responden y revisan, más de
600 preguntas de práctica, lo que constituye un entrenamiento intensivo,
orientado a rendir tanto el examen PMP® como el CAPM®.
Este volumen de preguntas luego constituye un importante material de
auto estudio y práctica para los participantes.
Recomendamos a los participantes del curso contar con el PMBOK® 2012.
Docentes del curso
El curso es dictado por el Ing. Jorge Gadze (MBA, PMP, RMP y CQM) y el Lic.
Pablo Zarbo (PMP).
La experiencia de dictado de este curso, entre 2003 y 2013 incluye cursos
abiertos y varios en modalidad “in-company”, en empresas como:
Telefónica de Argentina, MetaControl S.A., Tecna, Ericsson, Giesecke &
Devrient, IPlan y Honeywell, entre otras.
Valor del curso
El costo del curso completo, es de $3.180 + IVA (son pesos tres mil
ciento ochenta más IVA) - $ 3.850 finales.
Para participantes del exterior: US$ 700 (son dólares norteamericanos
setecientos).
Consultar por descuentos disponibles en los casos que se inscriban dos o
más participantes de una misma empresa.
7. Impala Risk
Informes e Inscripción
Para mayor información y para solicitar su ficha de inscripción al curso,
enviar mail a info@impalarisk.com.