Este documento describe los métodos cuantitativos para la toma de decisiones. Estos métodos pueden guiar, ayudar y automatizar la toma de decisiones, así como justificar las decisiones tomadas. Se aplican a problemas como la planeación de la producción, la optimización de recursos, la asignación de personal y la localización. El documento también cubre la administración científica, la construcción de modelos y el método de ponderación de factores para evaluar alternativas.

1. MÉTODOS CUANTITATIVOS
PARA LA TOMA DE
DECISIONES

2. Rol de los Métodos Cuantitativos
 Guiar la toma de decisiones
 Ayudar a la toma de decisiones
 Automatizar la toma de decisiones
 Justificar la toma de decisiones

3. APLICACIONES
 Planeamiento de la Producción
 Optimización de recursos
 Maximización de utilidades
 Minimización de desperdicios
 Minimización de tiempo
 Asignación de personal
 Planeamiento y Programación de Proyectos

4. APLICACIONES
 Distribución
 Transporte
 Localización
 Apertura o cierre de Centros de Distribución
 Determinación del tamaño de una flota
 Ruteo

5. APLICACIONES
 Número de canales de atención
 Optimización de Inversiones
 Introducción de nuevos productos
 Discontinuar productos
 Mix de ventas

6. ADMINISTRACION CIENTIFICA (Taylor)
 Definir el problema
 Obtener información
 Definir alternativas de solución
 Evaluar las soluciones alternativas
 Seleccionar la mejor alternativa
 Implementar la solución elegida
 Controlar los resultados obtenidos

7. MODELOS
 Un modelo es una representación
simplificada de la realidad
 Los modelos no deben ser ni tan simples
que no reflejen esa realidad ni tan complejos
que sean imposibles de manejar

8. MODELOS: Clasificación
FÍSICOS
ESQUEMÁTICOS
SIMBÓLICOS
MATEMÁTICOS

9. MODELOS
SISTEMA
FISICO
(ser humano)
MODELO
(ratón)
DECISIONES

10. MODELOS
SISTEMA
FISICO
(organización)
MODELO
MATEMATICO
DECISIONES

11. Razones para construir un modelo
 Estudiar el comportamiento de sistemas
complicados
 Predecir su futuro comportamiento
 Examinar su reacción frente a circunstancias
cambiantes
 Tomar decisiones y/o sacar conclusiones

12. Para construir un modelo se necesita
 Experiencia previa
 Discernir lo esencial de lo superfluo
 Conocimiento aportado por el usuario
 Aplicación de metodología adecuada.
Prueba y error

13. MÉTODO de
PONDERACIÓN de FACTORES

14. Método de Ponderación de
Factores
 Listar todos los factores a considerar
 Asignar una ponderación a cada uno (%)
 Calificar cada una de las alternativas en estudio de 0
a 10 para cada factor, independientemente del peso
de éste
 Efectuar el producto de la ponderación del factor por
la calificación de cada alternativa para ese factor
 Hallar la suma de los productos
 Elegir el mayor

15. Ponderación de Factores
para Localización
Calificación
© (P) x ©
Calificación
© (P) x ©
Calificación
© (P) x ©
Alquiler 40 10 400 6 240 8 320
Accesibilidad 30 7 210 2 60 5 150
Mano de Obra 10 3 30 7 70 9 90
Impuestos 20 1 20 10 200 2 40
TOTAL 100 660 570 600
Alternativa C
Factor
Ponderación
(P) (%)
Alternativa A Alternativa B