Este documento presenta el Plan Serranía 2013, el cual es el resultado del proyecto NERA para promover el desarrollo rural en Andalucía. El proyecto NERA involucró a 250 personas en un proceso participativo para analizar la situación actual y formular estrategias de desarrollo para la comarca de Serranía de Ronda. El documento describe el proceso metodológico del proyecto NERA, incluyendo la realización de mesas temáticas, el análisis DAFO, y foros comunales para formular una visión y e
El documento presenta el diagnóstico de la Comunidad Campesina de Oyón ubicada en el distrito del mismo nombre en Perú. Describe que la comunidad tiene una extensión de 58,342 hectáreas y limita con otras comunidades y predios. Incluye información sobre la historia de la comunidad desde su poblamiento preincaico hasta la actualidad. Finalmente, analiza aspectos como los recursos naturales, situación social, economía y organización de la comunidad.
Plan Liderar 2022-2027 - Provincia de SaltaRamiroVilla6
Este libro refleja una síntesis esencial del Plan Liderar, fruto del trabajo participativo, federal y estratégico de todo el sector turístico salteño. Cientos de personas han formado parte del mismo, a través de talleres, encuestas, opiniones, relevamientos, y distintos trabajos técnicos calificados; a todas ellas, vaya nuestro agradecimiento
desde el Ministerio de Turismo y Deportes.
También agradecemos, especialmente al Consejo Asesor de Turismo de la Provincia de Salta, a los legisladores y a los distintos ministros y funcionarios provinciales de otras carteras de gobierno, que comparten con nosotros el convencimiento de que el Turismo es un genuino motor de desarrollo humano y territorial.
Del mismo modo, agradecemos al Ministerio de Turismo y Deportes de la Nación por su acompañamiento y al Consejo Federal de Inversiones que financió la realización de este Plan Liderar.
Por último, dos agradecimientos; el primero de ellos, para todas y cada una de las personas que conforman este equipo de la Secretaría de Turismo, en la medida que desempeñan sus funciones con verdadera vocación de servicio y compromiso. Y nuestro agradecimiento final es para el señor Gobernador de la Provincia, Dr. Gustavo Sáenz, por la confianza de siempre y por brindarnos su
apoyo incondicional para transitar esta instancia de planificación,
bajo la idea rectora de que el Turismo sea una verdadera política de Estado y transforme la realidad de los salteños con más oportunidades de trabajo.
Como todo plan estratégico, el Plan Liderar supone un desafío de construcción permanente. Los invitamos, pues, a que nos sigan acompañando en la concreción de
este sueño colectivo que merece ser realizado
Este documento presenta un resumen de la historia regional de Lambayeque. Comienza describiendo los primeros pobladores que habitaron la región hace unos 10,000 años y las importantes evidencias culturales que dejaron, como los descubrimientos en Morro Eten, Sipán y Sicán. Luego describe la llegada de los españoles durante la conquista, que significó la destrucción de la organización social y cultural de los pueblos originarios lambayecanos. Finalmente, señala que a pesar de la dureza de la dominación española,
C:\Documents And Settings\Personal\Escritorio\PresentacióN1dibugabriel
El documento presenta un plan operativo anual para la Junta Parroquial de Multitud con el objetivo de mejorar la gestión a través de la planificación y uso eficiente de los recursos. Se realizaron encuestas que mostraron que los miembros de la junta saben qué es un plan operativo pero no cómo aplicarlo, y que no son incluidos en la elaboración del presupuesto. El plan propone implementar el plan operativo desarrollado, capacitar a los miembros, y elaborar de manera participativa la planificación estratégica y el presupuesto
Este documento presenta la actualización de la Estrategia Regional de Desarrollo del Maule 2020. Incluye un diagnóstico regional, 12 objetivos estratégicos y estrategias organizadas en torno a cinco ejes: dimensión social, economía regional, territorio e infraestructura, identidad y cultura, y gobernabilidad. El objetivo es mejorar la calidad de vida en la región y reducir las brechas territoriales y de género mediante un desarrollo equilibrado que aproveche la tradición y patrimonio de la región
elaboracion de un plan operativo hernan cajodibugabriel
un proyecto de investigacion sobre la elaboracion de un Plan Operativo Anual para los Departamentos: Gestión y Desarrollo, Financiero, Técnico de la Junta Parroquial de Multitud
Este documento presenta un resumen del Plan Estratégico de Desarrollo Económico Local (PEDEL) de la Provincia de Espinar para el periodo 2006-2010. El PEDEL fue elaborado a través de un proceso participativo con representantes de las principales actividades económicas de la provincia y tiene como objetivo complementar el Plan de Desarrollo Concertado 2000-2017 con estrategias y proyectos específicos para promover el desarrollo económico local de manera sostenible. El documento describe el marco teórico,
Tesis auditoria de gestion al departamento de recursos humanos del g. del can...felipe contreras
Este documento presenta la tesis de grado de Ximena Mariuxi Tamay Coronel y Teresa Consuelo Torres Viñamagua para optar el título de Ingenieras en Contabilidad y Auditoría. La tesis consistió en una auditoría de gestión al Departamento de Recursos Humanos del Gobierno Municipal del Cantón Celica, evaluando el cumplimiento de las actividades planificadas, el sistema de control interno y el plan estratégico del departamento a través de indicadores. Durante el desarrollo de la tesis, se aplicaron encuestas a los funcion
El documento presenta el diagnóstico de la Comunidad Campesina de Oyón ubicada en el distrito del mismo nombre en Perú. Describe que la comunidad tiene una extensión de 58,342 hectáreas y limita con otras comunidades y predios. Incluye información sobre la historia de la comunidad desde su poblamiento preincaico hasta la actualidad. Finalmente, analiza aspectos como los recursos naturales, situación social, economía y organización de la comunidad.
Plan Liderar 2022-2027 - Provincia de SaltaRamiroVilla6
Este libro refleja una síntesis esencial del Plan Liderar, fruto del trabajo participativo, federal y estratégico de todo el sector turístico salteño. Cientos de personas han formado parte del mismo, a través de talleres, encuestas, opiniones, relevamientos, y distintos trabajos técnicos calificados; a todas ellas, vaya nuestro agradecimiento
desde el Ministerio de Turismo y Deportes.
También agradecemos, especialmente al Consejo Asesor de Turismo de la Provincia de Salta, a los legisladores y a los distintos ministros y funcionarios provinciales de otras carteras de gobierno, que comparten con nosotros el convencimiento de que el Turismo es un genuino motor de desarrollo humano y territorial.
Del mismo modo, agradecemos al Ministerio de Turismo y Deportes de la Nación por su acompañamiento y al Consejo Federal de Inversiones que financió la realización de este Plan Liderar.
Por último, dos agradecimientos; el primero de ellos, para todas y cada una de las personas que conforman este equipo de la Secretaría de Turismo, en la medida que desempeñan sus funciones con verdadera vocación de servicio y compromiso. Y nuestro agradecimiento final es para el señor Gobernador de la Provincia, Dr. Gustavo Sáenz, por la confianza de siempre y por brindarnos su
apoyo incondicional para transitar esta instancia de planificación,
bajo la idea rectora de que el Turismo sea una verdadera política de Estado y transforme la realidad de los salteños con más oportunidades de trabajo.
Como todo plan estratégico, el Plan Liderar supone un desafío de construcción permanente. Los invitamos, pues, a que nos sigan acompañando en la concreción de
este sueño colectivo que merece ser realizado
Este documento presenta un resumen de la historia regional de Lambayeque. Comienza describiendo los primeros pobladores que habitaron la región hace unos 10,000 años y las importantes evidencias culturales que dejaron, como los descubrimientos en Morro Eten, Sipán y Sicán. Luego describe la llegada de los españoles durante la conquista, que significó la destrucción de la organización social y cultural de los pueblos originarios lambayecanos. Finalmente, señala que a pesar de la dureza de la dominación española,
C:\Documents And Settings\Personal\Escritorio\PresentacióN1dibugabriel
El documento presenta un plan operativo anual para la Junta Parroquial de Multitud con el objetivo de mejorar la gestión a través de la planificación y uso eficiente de los recursos. Se realizaron encuestas que mostraron que los miembros de la junta saben qué es un plan operativo pero no cómo aplicarlo, y que no son incluidos en la elaboración del presupuesto. El plan propone implementar el plan operativo desarrollado, capacitar a los miembros, y elaborar de manera participativa la planificación estratégica y el presupuesto
Este documento presenta la actualización de la Estrategia Regional de Desarrollo del Maule 2020. Incluye un diagnóstico regional, 12 objetivos estratégicos y estrategias organizadas en torno a cinco ejes: dimensión social, economía regional, territorio e infraestructura, identidad y cultura, y gobernabilidad. El objetivo es mejorar la calidad de vida en la región y reducir las brechas territoriales y de género mediante un desarrollo equilibrado que aproveche la tradición y patrimonio de la región
elaboracion de un plan operativo hernan cajodibugabriel
un proyecto de investigacion sobre la elaboracion de un Plan Operativo Anual para los Departamentos: Gestión y Desarrollo, Financiero, Técnico de la Junta Parroquial de Multitud
Este documento presenta un resumen del Plan Estratégico de Desarrollo Económico Local (PEDEL) de la Provincia de Espinar para el periodo 2006-2010. El PEDEL fue elaborado a través de un proceso participativo con representantes de las principales actividades económicas de la provincia y tiene como objetivo complementar el Plan de Desarrollo Concertado 2000-2017 con estrategias y proyectos específicos para promover el desarrollo económico local de manera sostenible. El documento describe el marco teórico,
Tesis auditoria de gestion al departamento de recursos humanos del g. del can...felipe contreras
Este documento presenta la tesis de grado de Ximena Mariuxi Tamay Coronel y Teresa Consuelo Torres Viñamagua para optar el título de Ingenieras en Contabilidad y Auditoría. La tesis consistió en una auditoría de gestión al Departamento de Recursos Humanos del Gobierno Municipal del Cantón Celica, evaluando el cumplimiento de las actividades planificadas, el sistema de control interno y el plan estratégico del departamento a través de indicadores. Durante el desarrollo de la tesis, se aplicaron encuestas a los funcion
Este documento presenta una guía metodológica simplificada para la elaboración y actualización de Planes de Desarrollo Municipal con enfoque de ordenamiento territorial en Honduras. La guía propone un modelo unificado que integra los procesos de planificación a nivel municipal, tomando como base la nueva normativa para la planificación estratégica municipal. El modelo busca unificar los diferentes enfoques de planificación que se han aplicado de manera desordenada a nivel local. La guía fue desarrollada por un equipo técnico con el objetivo de mejor
Cartografía instrumento básico en la Organización y Gestión Territorial Juan David Muñoz Curto
Este documento trata sobre la demarcación territorial en el Perú. Brevemente describe los antecedentes históricos de la división política del territorio peruano desde 1821, incluyendo leyes clave como la Ley de Municipalidades de 1856 y la Constitución de 1993. También resume la Ley de Demarcación y Organización Territorial de 2002 y su reglamento, así como leyes posteriores relacionadas a la demarcación. Finalmente, presenta un diagnóstico de la situación actual de la demarcación territorial en el Perú, señalando que gran parte del territorio aún
El documento presenta el modelo de gestión y administración del Proyecto Especial Sierra Centro Sur (PESCS), una entidad pública peruana. Describe la visión, misión y objetivos del PESCS, así como sus funciones clave en áreas como agricultura, energía y transporte. También analiza las estrategias, sistemas de control y recomendaciones para mejorar la gestión y sostenibilidad del PESCS a fin de promover el desarrollo integral de la región Sierra Centro Sur del Perú.
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Parroquial de Panzaleo para el año 2006. Incluye una introducción sobre el proceso participativo de elaboración del plan con los actores locales. Luego describe brevemente la parroquia, su ubicación, límites, población, aspectos históricos y económicos. Finalmente presenta los objetivos y planes estratégicos definidos para el desarrollo local de acuerdo a las prioridades identificadas.
El documento presenta el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Leoncio Prado para el periodo 2008-2015. Incluye una introducción y metodología, historia de la provincia, diagnóstico prospectivo, visión, dimensiones, objetivos estratégicos, prioridades y proyectos estratégicos en las dimensiones económica, institucional, ambiental y social. El plan busca promover el desarrollo sostenible de la provincia a través de acciones coordinadas en áreas como agricultura, turismo, medio amb
El documento presenta información general sobre el Gobierno Regional del Cusco, incluyendo su razón social, localización, reseña histórica, base legal, misión, visión, valores institucionales y objetivos. El Gobierno Regional del Cusco se encarga de organizar y conducir la gestión pública regional de acuerdo a sus competencias constitucionales para contribuir al desarrollo integral y sostenible de la región. Su visión es posicionar a la región como un espacio de desarrollo económico y social con una adecuada inte
Experiencias exitosas en gestión pública - CasoAlvaro Galvis
La experiencia exitosa en gestión pública en Facatativá tuvo como objetivo principal mejorar la gestión del Plan de Desarrollo Local mediante procesos de monitoreo y evaluación con la comunidad. La administración municipal distribuyó el plan entre los ciudadanos, realizó encuentros comunitarios semestrales para rendir cuentas y recibir retroalimentación, y monitoreó internamente la ejecución de los programas, lo que permitió mejorar los resultados y el cumplimiento del plan. Gracias a la participación ciudadana y coordinación interinstitucional, la
Ordenamiento Territorial Perú: Marco normativo e instrumentos tecnicosProGobernabilidad Perú
El documento describe el ordenamiento territorial como una herramienta para el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. Explica que permite coordinar las diversas actividades que se realizan en el territorio de manera equilibrada y sostenible. También destaca que se ha avanzado en la elaboración de zonas económicas ecológicas a nivel regional, así como en procesos de ordenamiento territorial a nivel provincial y local con apoyo del gobierno.
El documento describe la importancia del desarrollo regional equitativo y sostenible en Cundinamarca. Resalta que a pesar del crecimiento económico, persisten brechas entre regiones. Propone proyectos estratégicos de competitividad e innovación para generar empleo y valor agregado de manera equilibrada en el departamento. Destaca la necesidad de coordinar esfuerzos a través de la Comisión Regional de Competitividad y la Estrategia de Especialización Inteligente.
Informe nº 01 plan de desarrollo comunal freirealvaro ramirez
El resumen del documento es el siguiente:
1. Se ha constituido un Equipo Gestor para el Plan de Desarrollo Comunal de Freire, compuesto por funcionarios municipales.
2. El Equipo Gestor tendrá funciones de apoyo al Equipo Técnico Consultor, como facilitar información, motivar a actores e intermediar con organismos.
3. Se han realizado actividades iniciales como revisar el plan anterior, recopilar información preliminar y definir una estrategia comunicacional para dar a conocer el proceso.
Este documento presenta propuestas de políticas para el desarrollo regional de Arequipa en cuatro áreas estratégicas: 1) fomento de la economía regional, priorizando sectores que generen empleo a través de articulaciones intersectoriales; 2) políticas sociales con énfasis en la primera infancia, educación, salud y capital social; 3) ciencia, tecnología e innovación para aprovechar el saber tradicional y las ventajas comparativas regionales; y 4) ordenamiento territorial e infraestructura para un desarrollo arm
Este documento propone actualizar el Sistema Municipal de Planeación y Gestión Participativa de Medellín para mejorar la participación ciudadana, la integración territorial y el desarrollo humano. Se describen los antecedentes de la planeación participativa en la ciudad y la necesidad de revisar el sistema actual. Se presentan los principios, objetivos, características y componentes del nuevo sistema propuesto, el cual busca fortalecer la planificación a nivel local, municipal y regional de manera integrada, democrática y sostenible.
Cartilla unidad 2 el Ordenamiento Territorial en Colombia conceptualizacion y...Helem Alejandra
Este documento presenta una introducción al ordenamiento territorial en Colombia, incluyendo diferentes enfoques conceptuales y la evolución normativa. Explica que el ordenamiento territorial surgió como una estrategia para resolver problemas territoriales como el desarrollo regional, la planificación del uso del suelo urbano, la descentralización y el desarrollo territorial. También describe la evolución de los modelos de ciudades en Colombia y el marco legal establecido por la Constitución de 1991 para la planificación territorial.
Este documento presenta los principios básicos de la planificación territorial municipal. Explica que un Plan de Ordenamiento Territorial (POT) es el instrumento técnico y normativo de planeación a largo plazo que orienta el desarrollo de un municipio a través de la regulación del uso del suelo urbano y rural. Además, describe los componentes generales, urbanos y rurales que deben incluirse en un POT y el proceso de elaboración participativo requerido.
Este documento presenta consideraciones generales sobre la provincia de Cajabamba, Perú. Explica los objetivos y horizontes de planificación del Plan de Acondicionamiento Territorial de la provincia, que busca generar desarrollo territorial articulado para los próximos 10 años. También resume varios estudios previos realizados sobre la provincia en áreas como desarrollo, vialidad y zonificación ecológica, los cuales sirven de referencia para la planificación actual.
Coalición Canaria en Lanzarote lanza un nuevo boletín informativo digital mensual para mantener informados a los afiliados, simpatizantes y ciudadanos sobre sus actividades e iniciativas. El secretario general de Coalición Canaria en Lanzarote destaca los logros alcanzados durante la legislatura y pide el apoyo para las próximas elecciones con el fin de continuar con los proyectos pendientes y dar estabilidad a las instituciones. Coalición Canaria en Arrecife comienza a elaborar su estrategia electoral mediante grupos de trabajo y encuest
Trabajo escrito de estadistica 16 07-2010tania1701
El documento presenta un anteproyecto para elaborar un Plan Operativo Anual para la Junta Parroquial de Multitud en Ecuador para el periodo 2010-2011. El plan tiene como objetivo implementar un sistema integral de desarrollo institucional mediante un análisis FODA y técnicas de investigación como encuestas y observación. El Plan Operativo Anual concreta la política de la entidad a través de objetivos, metas e indicadores y precisa los recursos necesarios para su ejecución. La Junta Parroquial al aplicar la propuesta debe realizar una
Presentación Planeación Municipal de Cali sobre el concepto del Consejo Munic...Michel Maya
Este documento resume las consideraciones del Departamento Administrativo de Planeación Municipal de Santiago de Cali a las recomendaciones emitidas por el Consejo Municipal de Planeación sobre la revisión ordinaria del POT. Se presenta una lista de los miembros del Consejo Municipal de Planeación para el periodo 2014-2015 y el cronograma de reuniones. Adicionalmente, se describen algunas de las solicitudes del Consejo y los argumentos del Departamento sobre cómo fueron incorporadas o no en la propuesta del POT.
El documento presenta el Equipo Técnico Regional responsable de actualizar el Plan de Desarrollo Regional Concertado de Apurímac al 2021. Describe la estructura del gobierno regional de Apurímac y los miembros del equipo técnico de diversas instituciones. Además, incluye la introducción del proceso de actualización del plan, resaltando la importancia de la participación ciudadana en la planificación del desarrollo regional a través de instrumentos como el presupuesto participativo y el plan de desarrollo.
El documento presenta la estrategia de desarrollo comunal de Freire para el período 2011-2016. Define cinco líneas estratégicas de desarrollo: desarrollo económico local, desarrollo social, desarrollo institucional, cultura e identidad, y ordenamiento territorial. Detalla objetivos generales y estratégicos para cada línea, así como ideas de proyectos y acciones para impulsar el desarrollo económico local basado en el turismo, la agricultura familiar y la innovación.
Este documento presenta los créditos y agradecimientos a las instituciones y personas involucradas en la elaboración del plan "Sabana Centro Sostenible". Entre las organizaciones se encuentran la Universidad de La Sabana, Findeter, el Ministerio de Hacienda, Asocentro y los municipios de Sabana Centro. El documento también contiene la presentación del Ministro de Hacienda, el Rector de la Universidad de La Sabana y el Gobernador de Cundinamarca, resaltando la importancia de la colaboración interinstitucional para el desar
Estrategia regional de desarrollo 2012 2021 Santiago de ChileGuillermo d?z
Este documento presenta la Estrategia Regional de Desarrollo para la Región Metropolitana de Santiago para el período 2012-2021. Introduce los modelos de desarrollo predominantes y emergentes, así como los desafíos para la gestión subnacional del desarrollo. Luego caracteriza la región en términos de población, riqueza, fuerza laboral y bienestar. Identifica barreras como la segregación, inequidad e insustentabilidad, y propone cinco líneas estratégicas para hacer de Santiago una región
Este documento presenta una guía metodológica simplificada para la elaboración y actualización de Planes de Desarrollo Municipal con enfoque de ordenamiento territorial en Honduras. La guía propone un modelo unificado que integra los procesos de planificación a nivel municipal, tomando como base la nueva normativa para la planificación estratégica municipal. El modelo busca unificar los diferentes enfoques de planificación que se han aplicado de manera desordenada a nivel local. La guía fue desarrollada por un equipo técnico con el objetivo de mejor
Cartografía instrumento básico en la Organización y Gestión Territorial Juan David Muñoz Curto
Este documento trata sobre la demarcación territorial en el Perú. Brevemente describe los antecedentes históricos de la división política del territorio peruano desde 1821, incluyendo leyes clave como la Ley de Municipalidades de 1856 y la Constitución de 1993. También resume la Ley de Demarcación y Organización Territorial de 2002 y su reglamento, así como leyes posteriores relacionadas a la demarcación. Finalmente, presenta un diagnóstico de la situación actual de la demarcación territorial en el Perú, señalando que gran parte del territorio aún
El documento presenta el modelo de gestión y administración del Proyecto Especial Sierra Centro Sur (PESCS), una entidad pública peruana. Describe la visión, misión y objetivos del PESCS, así como sus funciones clave en áreas como agricultura, energía y transporte. También analiza las estrategias, sistemas de control y recomendaciones para mejorar la gestión y sostenibilidad del PESCS a fin de promover el desarrollo integral de la región Sierra Centro Sur del Perú.
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Parroquial de Panzaleo para el año 2006. Incluye una introducción sobre el proceso participativo de elaboración del plan con los actores locales. Luego describe brevemente la parroquia, su ubicación, límites, población, aspectos históricos y económicos. Finalmente presenta los objetivos y planes estratégicos definidos para el desarrollo local de acuerdo a las prioridades identificadas.
El documento presenta el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Leoncio Prado para el periodo 2008-2015. Incluye una introducción y metodología, historia de la provincia, diagnóstico prospectivo, visión, dimensiones, objetivos estratégicos, prioridades y proyectos estratégicos en las dimensiones económica, institucional, ambiental y social. El plan busca promover el desarrollo sostenible de la provincia a través de acciones coordinadas en áreas como agricultura, turismo, medio amb
El documento presenta información general sobre el Gobierno Regional del Cusco, incluyendo su razón social, localización, reseña histórica, base legal, misión, visión, valores institucionales y objetivos. El Gobierno Regional del Cusco se encarga de organizar y conducir la gestión pública regional de acuerdo a sus competencias constitucionales para contribuir al desarrollo integral y sostenible de la región. Su visión es posicionar a la región como un espacio de desarrollo económico y social con una adecuada inte
Experiencias exitosas en gestión pública - CasoAlvaro Galvis
La experiencia exitosa en gestión pública en Facatativá tuvo como objetivo principal mejorar la gestión del Plan de Desarrollo Local mediante procesos de monitoreo y evaluación con la comunidad. La administración municipal distribuyó el plan entre los ciudadanos, realizó encuentros comunitarios semestrales para rendir cuentas y recibir retroalimentación, y monitoreó internamente la ejecución de los programas, lo que permitió mejorar los resultados y el cumplimiento del plan. Gracias a la participación ciudadana y coordinación interinstitucional, la
Ordenamiento Territorial Perú: Marco normativo e instrumentos tecnicosProGobernabilidad Perú
El documento describe el ordenamiento territorial como una herramienta para el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. Explica que permite coordinar las diversas actividades que se realizan en el territorio de manera equilibrada y sostenible. También destaca que se ha avanzado en la elaboración de zonas económicas ecológicas a nivel regional, así como en procesos de ordenamiento territorial a nivel provincial y local con apoyo del gobierno.
El documento describe la importancia del desarrollo regional equitativo y sostenible en Cundinamarca. Resalta que a pesar del crecimiento económico, persisten brechas entre regiones. Propone proyectos estratégicos de competitividad e innovación para generar empleo y valor agregado de manera equilibrada en el departamento. Destaca la necesidad de coordinar esfuerzos a través de la Comisión Regional de Competitividad y la Estrategia de Especialización Inteligente.
Informe nº 01 plan de desarrollo comunal freirealvaro ramirez
El resumen del documento es el siguiente:
1. Se ha constituido un Equipo Gestor para el Plan de Desarrollo Comunal de Freire, compuesto por funcionarios municipales.
2. El Equipo Gestor tendrá funciones de apoyo al Equipo Técnico Consultor, como facilitar información, motivar a actores e intermediar con organismos.
3. Se han realizado actividades iniciales como revisar el plan anterior, recopilar información preliminar y definir una estrategia comunicacional para dar a conocer el proceso.
Este documento presenta propuestas de políticas para el desarrollo regional de Arequipa en cuatro áreas estratégicas: 1) fomento de la economía regional, priorizando sectores que generen empleo a través de articulaciones intersectoriales; 2) políticas sociales con énfasis en la primera infancia, educación, salud y capital social; 3) ciencia, tecnología e innovación para aprovechar el saber tradicional y las ventajas comparativas regionales; y 4) ordenamiento territorial e infraestructura para un desarrollo arm
Este documento propone actualizar el Sistema Municipal de Planeación y Gestión Participativa de Medellín para mejorar la participación ciudadana, la integración territorial y el desarrollo humano. Se describen los antecedentes de la planeación participativa en la ciudad y la necesidad de revisar el sistema actual. Se presentan los principios, objetivos, características y componentes del nuevo sistema propuesto, el cual busca fortalecer la planificación a nivel local, municipal y regional de manera integrada, democrática y sostenible.
Cartilla unidad 2 el Ordenamiento Territorial en Colombia conceptualizacion y...Helem Alejandra
Este documento presenta una introducción al ordenamiento territorial en Colombia, incluyendo diferentes enfoques conceptuales y la evolución normativa. Explica que el ordenamiento territorial surgió como una estrategia para resolver problemas territoriales como el desarrollo regional, la planificación del uso del suelo urbano, la descentralización y el desarrollo territorial. También describe la evolución de los modelos de ciudades en Colombia y el marco legal establecido por la Constitución de 1991 para la planificación territorial.
Este documento presenta los principios básicos de la planificación territorial municipal. Explica que un Plan de Ordenamiento Territorial (POT) es el instrumento técnico y normativo de planeación a largo plazo que orienta el desarrollo de un municipio a través de la regulación del uso del suelo urbano y rural. Además, describe los componentes generales, urbanos y rurales que deben incluirse en un POT y el proceso de elaboración participativo requerido.
Este documento presenta consideraciones generales sobre la provincia de Cajabamba, Perú. Explica los objetivos y horizontes de planificación del Plan de Acondicionamiento Territorial de la provincia, que busca generar desarrollo territorial articulado para los próximos 10 años. También resume varios estudios previos realizados sobre la provincia en áreas como desarrollo, vialidad y zonificación ecológica, los cuales sirven de referencia para la planificación actual.
Coalición Canaria en Lanzarote lanza un nuevo boletín informativo digital mensual para mantener informados a los afiliados, simpatizantes y ciudadanos sobre sus actividades e iniciativas. El secretario general de Coalición Canaria en Lanzarote destaca los logros alcanzados durante la legislatura y pide el apoyo para las próximas elecciones con el fin de continuar con los proyectos pendientes y dar estabilidad a las instituciones. Coalición Canaria en Arrecife comienza a elaborar su estrategia electoral mediante grupos de trabajo y encuest
Trabajo escrito de estadistica 16 07-2010tania1701
El documento presenta un anteproyecto para elaborar un Plan Operativo Anual para la Junta Parroquial de Multitud en Ecuador para el periodo 2010-2011. El plan tiene como objetivo implementar un sistema integral de desarrollo institucional mediante un análisis FODA y técnicas de investigación como encuestas y observación. El Plan Operativo Anual concreta la política de la entidad a través de objetivos, metas e indicadores y precisa los recursos necesarios para su ejecución. La Junta Parroquial al aplicar la propuesta debe realizar una
Presentación Planeación Municipal de Cali sobre el concepto del Consejo Munic...Michel Maya
Este documento resume las consideraciones del Departamento Administrativo de Planeación Municipal de Santiago de Cali a las recomendaciones emitidas por el Consejo Municipal de Planeación sobre la revisión ordinaria del POT. Se presenta una lista de los miembros del Consejo Municipal de Planeación para el periodo 2014-2015 y el cronograma de reuniones. Adicionalmente, se describen algunas de las solicitudes del Consejo y los argumentos del Departamento sobre cómo fueron incorporadas o no en la propuesta del POT.
El documento presenta el Equipo Técnico Regional responsable de actualizar el Plan de Desarrollo Regional Concertado de Apurímac al 2021. Describe la estructura del gobierno regional de Apurímac y los miembros del equipo técnico de diversas instituciones. Además, incluye la introducción del proceso de actualización del plan, resaltando la importancia de la participación ciudadana en la planificación del desarrollo regional a través de instrumentos como el presupuesto participativo y el plan de desarrollo.
El documento presenta la estrategia de desarrollo comunal de Freire para el período 2011-2016. Define cinco líneas estratégicas de desarrollo: desarrollo económico local, desarrollo social, desarrollo institucional, cultura e identidad, y ordenamiento territorial. Detalla objetivos generales y estratégicos para cada línea, así como ideas de proyectos y acciones para impulsar el desarrollo económico local basado en el turismo, la agricultura familiar y la innovación.
Este documento presenta los créditos y agradecimientos a las instituciones y personas involucradas en la elaboración del plan "Sabana Centro Sostenible". Entre las organizaciones se encuentran la Universidad de La Sabana, Findeter, el Ministerio de Hacienda, Asocentro y los municipios de Sabana Centro. El documento también contiene la presentación del Ministro de Hacienda, el Rector de la Universidad de La Sabana y el Gobernador de Cundinamarca, resaltando la importancia de la colaboración interinstitucional para el desar
Estrategia regional de desarrollo 2012 2021 Santiago de ChileGuillermo d?z
Este documento presenta la Estrategia Regional de Desarrollo para la Región Metropolitana de Santiago para el período 2012-2021. Introduce los modelos de desarrollo predominantes y emergentes, así como los desafíos para la gestión subnacional del desarrollo. Luego caracteriza la región en términos de población, riqueza, fuerza laboral y bienestar. Identifica barreras como la segregación, inequidad e insustentabilidad, y propone cinco líneas estratégicas para hacer de Santiago una región
El documento describe las mesas temáticas organizadas por los Grupos de Desarrollo Rural de las diferentes provincias de Andalucía como parte del proyecto NERA. El objetivo de estas mesas es analizar la situación actual de los sectores clave en cada territorio para ayudar a diseñar las estrategias de desarrollo rural. Se informa sobre las mesas celebradas en varias provincias y los temas discutidos.
El documento describe el proceso de mesas temáticas organizadas por los Grupos de Desarrollo Rural en Andalucía como parte del proyecto NERA para obtener la opinión de la población rural sobre la situación actual de sus municipios y comarcas. Las mesas permiten identificar fortalezas, debilidades y propuestas en diferentes ámbitos a través del debate entre agentes e instituciones. Aunque la participación de las mujeres ha sido menor, estos foros buscan la igualdad de oportunidades en el proceso participativo.
El documento describe a ADERSUR, una asociación de desarrollo rural en la comarca de Sierra Suroeste en Extremadura, España. ADERSUR gestiona fondos de la Unión Europea para proyectos de desarrollo rural a través del enfoque LEADER. Representa a agentes públicos y privados de 10 municipios y ha gestionado varios programas de desarrollo rural desde 1997.
NERA - Primer balance del esfuerzo movilizador de los GDR de AndalucíaPaco Fdez
Este documento resume las conclusiones de las mesas temáticas organizadas por los Grupos de Desarrollo Rural de varias provincias andaluzas como parte del Proyecto NERA. Se destacan las fortalezas y debilidades identificadas en sectores como agricultura, turismo e infraestructura para diferentes comarcas. Los Grupos de Desarrollo Rural han involucrado a más de 3,000 personas a través de entrevistas y foros para informar las estrategias de desarrollo rural de cada comarca andaluza.
Metodología en la que trabajé hacia el año 2007 para la Co - Creacion de Plan de Desarrollo Local en la Comarca de Talavera, La Jara y Sª de San Vicente
Este documento presenta una propuesta de ordenamiento territorial para la ciudad de Lebu, Chile. Describe el contexto de la ciudad y analiza sus subsistemas natural, social y administrativo. La propuesta tiene como objetivo mejorar las condiciones de vida de los residentes mediante el establecimiento de una nueva matriz de desarrollo económico y una mejor coordinación entre actores. Se utiliza una metodología de 4 etapas que incluye caracterización, diagnóstico, elaboración de propuestas y seguimiento.
TURPLAN - INFORME EJECUTIVO PLAN MENDOZA TURISMO 2024Darío Sosa
El documento presenta el Plan Estratégico de Desarrollo Sustentable e Innovación Turística Mendoza Turismo 2024. El plan fue desarrollado a través de un proceso participativo que involucró a actores sociales y económicos de la provincia. El plan busca afianzar los logros turísticos de Mendoza y estimular el desarrollo continuo de servicios e innovaciones que generen experiencias únicas para los visitantes. Además, el plan guiará el desarrollo turístico provincial de manera ecológic
Este documento presenta los planes decenales educativos para las 21 comunas y la zona rural de Santiago de Cali para el periodo 2004-2014. Incluye las metas a corto plazo (2004-2008) de cada comuna y zona rural, las cuales se enfocan en mejorar la comunicación, dotar de personal y recursos a las instituciones educativas, y mejorar los ambientes escolares para garantizar una educación de calidad. El documento es el resultado de un proceso participativo con la comunidad educativa.
Práctica presentada por la Asociación TEDER al V Premio Buenas Prácticas Desarrollo Sostenible Comunidad Foral de Navarra 2007-2008, merecedora de una Mención Especial "Desarrollo rural en Tierra Estella, Asociación TEDER"
El documento presenta un análisis territorial del Bajo Nalón para la elaboración de un plan estratégico de turismo. Describe la ubicación, población, economía, infraestructuras, recursos naturales, grupos de desarrollo rural y presencia en internet de la zona, con el objetivo de posicionarla como un destino turístico diferenciado y sostenible.
Visión estratégica del municipio Arismendi, estado Nueva Esparta. Hacia el de...konsilistogrup
El documento presenta la Visión Estratégica del Municipio Arismendi hacia el desarrollo humano, democrático y sostenible. Describe el contexto de Venezuela y el municipio, resaltando sus recursos naturales y culturales. Explica el abordaje metodológico utilizado, el cual incluyó encuentros con líderes comunitarios en 8 micro-áreas del municipio para construir de manera participativa la visión estratégica desde una perspectiva de territorio.
Este documento proporciona una descripción general del municipio de Berantevilla en Álava. Explica que Berantevilla está ubicado en el sur de Álava y cuenta con 502 habitantes distribuidos en seis núcleos de población. También describe la ubicación geográfica, el territorio, la historia, la demografía, los servicios, la infraestructura, la actividad económica, el patrimonio, la actividad sociocultural y el turismo del municipio. El objetivo principal del documento es proporcionar información bás
Plan Liderar - 2022-2027 - Provincia de SaltaTurismo Salta
Este plan estratégico de turismo de la provincia de Salta para los próximos 5 años tiene como objetivo consolidar la agenda de actuación del sector turístico y fijar el rumbo para continuar generando oportunidades a través del turismo. Se elaboró de manera participativa con aportes de municipios, actores turísticos y técnicos. Propone estrategias de marketing, desarrollo de productos turísticos, y gestión territorial para posicionar a Salta como destino líder.
La Coordinadora de Recursos de Jinámar se formó en 2002 para promover la colaboración entre los servicios técnicos que trabajan en el valle de Jinámar. Desde entonces, ha ido incorporando más organizaciones con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de la población a través de un trabajo en red. En los últimos años, la Coordinadora se ha centrado en actividades para conocer mejor los recursos disponibles y acercarse más a la comunidad, como un encuentro participativo celebrado en 2011. Actualmente trabaja en la creación de una base de datos con
Gestión Ambiental Urbana en Latinoamérica y el Caribe Estudio de Caso Manizal...Biociudades
Este documento describe la gestión ambiental urbana en la ciudad de Manizales, Colombia. Se destaca que a pesar de las dificultades para los gobiernos locales en América Latina para abordar problemas de sostenibilidad urbana, Manizales ha desarrollado un proceso exitoso de "Gestión Ambiental Compartida" entre el gobierno, universidades, ONGs y la comunidad. Algunos de los logros incluyen la creación de una red de ecoparques urbanos y mejoras en la gestión del agua potable. Sin embargo, la ciudad
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Regional Concertado de la Región La Libertad para el periodo 2010-2021. Se describe el proceso de formulación participativa en talleres provinciales y una plenaria regional. Se identifican las potencialidades de la región como tierras agrícolas, zonas de pasturas, recursos pesqueros, mineros e hidrocarburos. Finalmente, se establecen lineamientos estratégicos como objetivos, políticas, programas y proyectos con énfasis en cinco dimensiones: económica, social, ambiental, infra
Este documento resume los resultados de 253 entrevistas realizadas a residentes de 7 municipios de la Serranía de Ronda como parte de un plan de inclusión social. Según las entrevistas, la comarca tiene recursos naturales y paisajísticos que podrían atraer turismo, así como tradiciones culturales. Sin embargo, también enfrenta retos como un débil mercado laboral, dependencia de subsidios gubernamentales, y leyes ambientales que dificultan el desarrollo económico. La mayoría de residentes son propietarios de sus vivi
Cuaderno sobre los alimentos ecológicos, incluye recetas. Publicación editada por la cooperativa Serranía Ecológica, financiada por la Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía, y con la colaboración del CEDER Serranía de Ronda.
Guía infantil sobre la alimentación ecológica editada por la asociación Serranía Ecológica y financiada pro la Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. Edita: Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda.
Diseño e impresión: albanta creativos, s.l.
Maquetación: Axioma Comunicaciones, S.L.
Dep. Legal: SE-1839-08
2. 5
1. Introducción
T
erminado el periodo de trabajo previsto en el Plan Estratégico Serranía de Ronda 2000-2006, ha
sido el momento de mirar hacia atrás para hacer balance y poder, de esta manera, planificar el
mejor futuro posible para nuestros pueblos. Un futuro que se nos presenta repleto de oportunida-
des para el desarrollo económico, social y cultural de nuestra comarca.
Para ello, el Plan Serranía 2013 que ahora tenéis en vuestras manos, es el resultado del trabajo de plani-
ficación de toda una comarca que, en esta ocasión, ha sido objeto de una iniciativa pionera en Andalucía;
el proyecto NERA (Nueva Estrategia Rural para Andalucía). El proyecto NERA ha sido un importante reto
metodológico y organizativo que ha determinado un proceso común a los cincuenta Grupos de Desarrollo
Rural andaluces, que han desarrollado de manera simultánea y coordinada las estrategias de desarrollo
rural de sus propias comarcas.
3. El Plan Serranía 2013 se articula como un instrumento de actuación con una doble disposición; por un
lado, hemos pretendido llevar a cabo una reflexión sobre la situación actual de nuestro territorio y, por
otro, esa reflexión nos ha llevado a elaborar una serie de propuestas de actuación con el objetivo de esta-
blecer las bases para conseguir un desarrollo social, cultural y económico sostenible en nuestra comarca.
El proyecto NERA es una iniciativa de la Dirección General de Desarrollo Rural de la Consejería de
Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía, para promover el análisis y debate sobre el futuro deseable
en las comarcas andaluzas, por parte de los agentes sociales, económicos y políticos que la representan.
Un proceso en el que la población ha jugado un papel determinante en la elaboración de la estrategia de
desarrollo rural para el período 2007-2013 de su propia comarca, contribuyendo de esta forma a la cons-
trucción de un futuro para la comarca más dinámico, con mayor calidad de vida, con igualdad de opor-
tunidades entre mujeres y hombres, y más respetuoso con el medio ambiente y con las raíces culturales
de sus gentes.
NERA ha abierto en las comarcas andaluzas un proceso participativo “de abajo a arriba” para recoger
directamente las demandas que emanan de la sociedad rural, para que sea ésta quien tome la palabra y
decida su propio futuro, puesto que son precisamente los hombres y las mujeres de nuestros pueblos quie-
nes se enfrentan día a día a sus necesidades e inquietudes. Se ha creado, en definitiva, un espacio en el
que todas las personas que viven en zonas rurales puedan opinar, debatir y participar activamente en un
análisis crítico sobre la situación de su comarca.
Desde el punto de vista metodológico, el proyecto NERA ha definido en la Serranía de Ronda una serie de
fases que, paso a paso, nos han llevado hasta la obtención del Plan Serranía 2013, el resultado final de
todos los trabajos realizados. Unos trabajos que se iniciaron en el mes de marzo de 2007 y en el que han
participado cerca de 250 personas, entre personal técnico del Grupo de Desarrollo Rural Serranía de Ronda
y los agentes públicos y privados de muy diversa índole.
Las fases contempladas en el proyecto NERA comenzaron con la elaboración de un diagnóstico previo,
basado en el análisis estadístico por un lado y la realización de entrevistas personales a distintos/as agen-
tes de la comarca, por otro. De esta forma se ha obtenido una valiosa información tanto cuantitativa como
cualitativa.
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda6
4. A partir de ese momento, entre los meses de marzo y julio, se organizaron hasta doce Mesas Temáticas
sectoriales en las que se analizó la situación económica y social de nuestros pueblos, contando para ello
con la participación activa de agentes locales de muy distinta procedencia. El trabajo resultante de cada
Mesa fue la obtención de una matriz DAFO con las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del
territorio para cada uno de los sectores analizados. La información obtenida en las Mesas Temáticas sec-
toriales finalmente se estructuró en seis Áreas Temáticas que constituyen la columna vertebral de todo el
Plan Serranía 2013.
Las Áreas Temáticas tratadas han sido:
• Medio físico y medio ambiente. En esta área, se han analizado aspectos relacionados con el
medio físico, sus recursos y la gestión que hacemos de ellos (agua, suelo, aire, energía, etc.).
• Población y sociedad. Se recogen todos los aspectos relacionados con la identidad territorial,
el asociacionismo y el capital humano.
• Infraestructuras y transporte. Entendemos por infraestructuras y transportes las temáticas
relacionadas con la accesibilidad, la dotación de carreteras, las nuevas tecnologías y los servi-
cios públicos; salud, educación, ocio, etc.
• Economía. Hemos incluido en el área de economía la información sobre los sectores de activi-
dad más relevantes en la Serranía de Ronda.
• Organización administrativa. En esta área se tratan los temas relacionados con las competen-
cias, la presencia institucional, los recursos públicos y eficacia de las distintas administraciones
presentes en el territorio.
• Entorno: El área de entorno incluye los aspectos externos a nuestra comarca pero que inciden
en el interior de la misma. Temas que vienen impuestos desde fuera como el marco legal, la
situación macroeconómica, marco tecnológico y marco socio-cultural y demográfico, entre
otros aspectos.
Una vez finalizado el trabajo de las Mesas, el equipo técnico del Grupo de Desarrollo Rural elaboró en
equipo la matriz de influencias de las macrovariables. Este documento determina la interrelación y grado
de influencia entre las distintas variables analizadas en todas las mesas que, posteriormente, ha sido vali-
dado por la Mesa Comarcal.
Introducción7
5. En este momento del proceso de elaboración del Plan Serranía 2013 entró en juego la Mesa Comarcal,
formada por representantes de cada una de las Mesas Temáticas organizadas. A la Mesa Comarcal le
correspondió la tarea de consensuar una matriz DAFO comarcal, así como valorar la propuesta de estra-
tegia comarcal recopilada por el Grupo de Desarrollo Rural.
De manera transversal, en las diferentes mesas se han trabajado dos aspectos muy importantes; por un
lado el papel de la mujer en los diferentes subsectores de la Serranía de Ronda y, en segundo lugar, los
temas relacionados con la sostenibilidad medioambiental y su influencia en aspectos tan relevantes como
el cambio climático.
Finalizado el trabajo de la Mesa Comarcal, el Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda organi-
zó los foros comarcales en los que se expusieron las principales conclusiones de las etapas de diagnósti-
co y formulación de las estrategias, haciendo extensiva de esta manera la participación al conjunto de la
población, además de recoger las sugerencias que, desde una óptica comarcal, surgieron en cada uno de
los foros.
La novedosa metodología de NERA no es fruto del azar. Fue la propia Unión Europea quién destacó la con-
tribución de la metodología LEADER, llevada a cabo por los Grupos de Desarrollo Rural, a la construcción
de un nuevo medio rural más vivo, más diverso y con mayor calidad de vida para sus pobladores.
En los próximos meses comienza una nueva etapa para la ciudadanía europea, pues comienza un nuevo
Marco Comunitario en el que se crea un nuevo fondo específico para el desarrollo rural; el FEADER (Fondo
Europeo de Desarrollo Rural). Este nuevo fondo económico será el que nos permita seguir proyectando y
ejecutando programas en beneficio de nuestro territorio. Sus distintos ejes de aplicación van a permitir
una importante modernización y puesta en valor de los recursos rurales, apoyando la diversificación de
actividades económicas, además de financiar actividades de dinamización social y cultural como las que
se proponen en este ilusionante reto; el Plan Serranía 2013.
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda8
6. 2.1. ANTECEDENTES DE LA COMARCA
2.1.1. Descripción comarcal.
La serranía de Ronda (36º 44´ lat. Norte y -5º 10´ long. Oeste), es una región de montaña ubicada en el
corazón del sistema bético. Su situación en un área alpina, le confieren un marcado carácter montañoso
a su territorio. Su relieve se presenta como un conjunto de sierras agrestes y grandes pendientes que
dotan a este rincón andaluz de una gran masividad que discierne con espacios circundantes como el
campo de Gibraltar, la Costa del Sol o los Llanos de Antequera.
Si se observa la Serranía a vista de pájaro, se puede vislumbrar un ámbito geográfico de contrastes. Desde
el punto de vista topográfico podemos diferenciar varias unidades que, sólo de forma conjunta, pueden
explicar la originalidad natural de este espacio:
9
2. Antecedentes
7. 2.1. ANTECEDENTES DE LA COMARCA
2.1.1. Descripción comarcal.
La serranía de Ronda (36º 44´ lat. Norte y -5º 10´ long. Oeste), es una región de montaña ubicada en el
corazón del sistema bético. Su situación en un área alpina, le confieren un marcado carácter montañoso
a su territorio. Su relieve se presenta como un conjunto de sierras agrestes y grandes pendientes que
dotan a este rincón andaluz de una gran masividad que discierne con espacios circundantes como el
campo de Gibraltar, la Costa del Sol o los Llanos de Antequera.
Si se observa la Serranía a vista de pájaro, se puede vislumbrar un ámbito geográfico de contrastes. Desde
el punto de vista topográfico podemos diferenciar varias unidades que, sólo de forma conjunta, pueden
explicar la originalidad natural de este espacio:
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2. Antecedentes
8. • La meseta rondeña es una altiplanicie situada en torno a los 800 metros de altitud que forma
parte del surco intrabético; concretamente es la depresión más occidental del mismo. Su com-
posición geológica es rica y variada, destacándose materiales sedimentarios como arenas, are-
niscas, calizas, conglomerados, limos y localmente margas. Es un espacio sin fuertes pendien-
tes y flanqueado por una crestería de sierras calizas que lo separan del resto del territorio serra-
no (sierras de Grazalema, Líbar, Oreganal, Nieves, Blanquilla, Merinos, etc.)
• El sector o fachada occidental es claramente más contrastado y presenta fuertes pendientes
donde podemos apreciar la asociación entre los materiales básicos al norte (calizas y margas),
y los materiales ácidos (principalmente areniscas del Aljibe) al sur. En este ámbito destacan
parajes como Sierra de Líbar o los Montes de Cortes de la Frontera.
• La vertiente oriental, que se encuadra geográficamente con el valle del Genal, es un ámbito emi-
nentemente forestal, donde abundan las cañadas y lomas que sirven de guía a numerosos ria-
chuelos. Es notablemente el espacio más montañoso de la Serranía y en él se asientan mate-
riales sedimentarios como las calizas, al norte, metamórficos como las pizarras, esquistos, gnei-
ses en el sector central, y plutónicos (peridotitas), al sur.
La red hidrográfica de la Serranía es dendrítica, de régimen claramente pluvial y con un fuerte matiz
torrencial en la época de crecidas. La mayor parte del territorio es regada por la cuenca del río Guadiaro
y sus dos principales afluentes; el río Hozgarganta por la derecha y el río Genal por la vertiente izquier-
da. Destacan afluentes caudalosos como el río Guadalcobacín, Guadalevín, Gaduares, Monardilla o
Almarchal.
La vegetación dominante es la esclerófila o mediterránea. Es un espacio forestal, más del 60% de su terri-
torio se encuentra dominado por extensos y centenarios bosques de encinas, quejigos, alcornoques cas-
taños y pinos. No obstante, y aunque es la tónica general, hay que resaltar el carácter agrícola de la alti-
planicie rondeña, en la que dominan espacios cultivados por la trilogía mediterránea (cereal, olivo y,
recientemente, la vid).
Esta dualidad, consecuencia de la propia topografía del terreno, ha ofrecido un escenario natural domi-
nado por la colonización de la vegetación y el respeto del hombre por esta riqueza.
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda10
9. Dentro de cualquier descripción de las comunidades vegetales de la Serranía es imprescindible citar dos
de los elementos más importantes y significativos de su flora. De un lado, los bosques de pinsapos, ende-
mismo que representa el abeto más meridional del planeta y los quejigos de alta montaña (var. alpestris),
y de otro, un relicto de la era Terciaria, los bosques de laurisilva.
La síntesis geográfica de este espacio la representa, sin dudas, la protección de sus espacios naturales.
Diferentes son las administraciones que han protegido este territorio a través de sus figuras. La UNESCO
a través de las Reservas de la Biosfera de Grazalema y de la Sierra de las Nieves y su entorno; la Unión
Europea a través de la Red Natura 2000 (Zonas de Especial Conservación y Zonas de Especial Protección
para las Aves); y la comunidad andaluza bajo la denominación de tres parques naturales (Sierra de las
Nieves, Sierra de Grazalema y Los Alcornocales) un paraje natural (Los Reales de Sierra Bermeja) dos
monumentos naturales (Cañón de las Buitreras y Pinsapo de las Escaleretas) y un parque periurbano
(Dehesa del Mercadillo).
Por otro lado, la composición administrativa de la Serranía de Ronda divide el territorio en 21 municipios,
dos entidades locales autónomas y numerosos asentamientos rurales de interés. La población, no obstan-
te, se concentra en la ciudad de Ronda que aglutina más de las 2/3 del total de habitantes. Junto a este
asentamiento aparecen una serie de núcleos urbanos de menor entidad poblacional pero de una gran
riqueza patrimonial distribuidos por todo el territorio serrano.
2.1.1. Población y rentas.
Si hablamos de población en términos relativos se puede apreciar con claridad el escaso peso poblacional
de las comarcas de interior en Andalucía. La Serranía de Ronda constituye el 0,72% de la población total
de Andalucía. El despoblamiento interior y el peso de las capitales de provincias (centros neurálgicos) con-
firman este hecho.
La población andaluza, ha sufrido cierto retraso en su incorporación a los patrones demográficos moder-
nos, no obstante, hoy día es un claro ejemplo del régimen demográfico moderno, es decir, baja natalidad
y mortalidad, una esperanza de vida cada vez mayor (76 años en hombres y 80 en mujeres) y por tanto
una población cada vez más envejecida, acusándose estos valores con mayor intensidad en las zonas de
interior.
Antecedentes11
10. En el caso de la Serranía de Ronda, La curva demográfica nos ofrece una información gráfica de enorme
interés para entender la realidad poblacional de la comarca. Se observa que existe un declive poblacional
continuo, ralentizado en la última década, entre otro motivos, por la llegada de nuevos flujos poblacio-
nales centrados en los retornos y en población anglosajona que buscas espacios como la Serranía para el
disfrute del clima y la tranquilidad entre otros aspectos geográficos.
Si hablamos de distribución espacial de la población, observamos como la población de la Serranía de
Ronda se concentra en la ciudad de Ronda, que se puede considerar como centro neurálgico de la
Serranía. Tomando como año de referencia el 2005, vemos como en Ronda se asientan 35.512 habitan-
tes que supone casi un 66% de la población total de la Serranía de Ronda. Si a ésta ciudad le sumamos
los habitantes del municipio de Arriate, formando lo que conocemos como meseta de Ronda, comproba-
mos como en este ámbito que ocupa aproximadamente un 38% de la superficie de la comarca, se sitúa
el 72,1% de los habitantes de la Serranía de Ronda.
El poder adquisitivo de la población de la Serranía esta muy por debajo de las rentas de la comunidad
andaluza, en términos generales, situada en los 14.159,60€ anuales, mientras que en la comarca de la
Serranía de Ronda este valor se sitúa muy por debajo de la renta regional y, por supuesto, de la provin-
cial.
Si se analizan los valores que presenta la comarca por municipios podemos observar importantes diferen-
cias La ciudad de Ronda ostenta el valor más alto de la Serranía, 13.403€, aunque por debajo de la media
regional. En el extremo opuesto, las cifras más bajas y preocupantes de la Serranía la presentan munici-
pios como Júzcar (6.301€), Faraján (6.592€) o Cartajima (7.114€), inferiores al 50% de la media regional.
2.1.2. Participación ciudadana
Las asociaciones más dinámicas de la comarca son las asociaciones deportivas y vecinales. Nos obstante,
existe una amplia representación donde destacan por su número las asociaciones de mujeres, con un total
de 27, y, en segundo lugar, las asociaciones juveniles.
En términos generales podemos decir que el nivel de participación social se mantiene muy bajo en todos
los ámbitos y niveles, siendo especialmente bajo el nivel de asociacionismo no-productivo de ámbito
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda12
11. comarcal. Son pocas las asociaciones existentes y
muchas de ellas se mantienen gracias a los frecuen-
tes casos de polimilitancia. Esta situación es espe-
cialmente grave si tenemos en cuenta las constan-
tes amenazas que acechan al territorio; parques
eólicos, embalses, erosión, contaminación de los
ríos, urbanismo especulativo, etc.
El asociacionismo productivo o empresarial es
igualmente bajo, a pesar de que existen algunas
asociaciones muy activas. En algunos sectores como
el turístico, incluso tiene una buena implantación
en el conjunto del territorio.
Por colectivos, se puede constatar que siguen sien-
do los hombres los más participativos, por lo que la estrategia deberá de recoger esta situación de des-
ventaja de los jóvenes, de las mujeres y de las personas con discapacidades y garantizar, de este modo,
que queden relejadas sus necesidades, inquietudes y sus opiniones.
Respecto al funcionamiento interno de las asociaciones de la comarca, se observa un cierto desajuste
entre sus objetivos y actuaciones, y los ritmos de lasociedad actual, lo que dificulta la incorporación de
nuevas personas con inquietudes sociales. A nivel general podríamos decir que ese desfase se concreta en
objetivos demasiado ambiguos, generalistas y poco diferenciados con respecto a otros colectivos; actua-
ciones poco visibles; sistemas de dirección demasiado personalistas y jerárquicos; demasiado aislamiento
y poca visión de lo global; escasa autonomía financiera; y poca eficacia y eficiencia en la gestión de los
recursos.
2.1.3. Los recursos culturales y naturales.
La existencia de recursos culturales y natural es un activo importante para el diseño y desarrollo de una
estrategia de desarrollo. Des de este punto de vista, en la Serranía de Ronda nos encontramos en una
Antecedentes13
12. situación privilegiada con respecto a otras zonas de Andalucía. Otra cuestión es el estado de conserva-
ción de los mismos y el grado de adecuación que intentaremos exponer a continuación.
Para ir de lo general a lo concreto, empezaremos diciendo que tanto los recursos culturales como los natu-
rales se encuentran en un estado de conservación aceptable. Podríamos decir que los niveles de protec-
ción del patrimonio natural son elevados (la totalidad de la comarca está protegida en mayor o menor
grado) pero insuficientes a tenor de las continuas amenazas ambientales.
Respecto al patrimonio cultural, la situación es más alarmante si cabe puesto que no existe una concien-
cia, ni entre la población ni entre los poderes públicos, de la importancia que tiene el patrimonio etno-
gráfico para el desarrollo de la comarca; pueblos blancos, molinos, acequias, etc. El nivel de protección es
menor que en el caso del patrimonio natural siendo una excepción a la norma la ciudad de Ronda, donde,
a pesar de todo, el nivel de cumplimiento de la legislación sobre la protección de los bienes culturales y
sus respectivos entornos es muy bajo.
Desde el punto de vista de la adecuación de dichos recursos con fines educativos, sociales y turísticos, aún
nos queda mucho camino que recorrer. La mayor parte del patrimonio cultural de la comarca está en muy
mal estado de conservación, por no decir abandonado, y los elementos que se encuentran en uso, como
el patrimonio eclesiástico, presentan graves problemas de accesibilidad. En Ronda, en cambio, la mayor
parte de los bienes culturales están en buen estado de conservación e incluso abiertos al público. Sin
embargo son muy recientes las iniciativas emprendidas para interpretarlo. Por todo ello, resulta difícil
hacer un diagnóstico global de la situación del patrimonio cultural. No obstante, merece la pena apuntar
hacia la descoordinación general de horarios, precios y demás aspectos organizativos como una de las
debilidades más claras, así como una muy pobre, aunque creciente, tendencia a desarrollar proyectos de
interpretación.
Por otro lado, se nota la inexistencia de planes interpretativos de ámbito comarcal así como de sistemas
de gestión y comercialización profesionalizados que orienten la aparición de nuevos elementos; estudios
de viabilidad, de marketing, estudios de cargas turísticas,
En este sentido se ha mejorado mucho desde la intervención del GDR, en el programa que ahora finaliza,
los sistemas de información geográfica, materiales didácticos, publicaciones y la recuperación de espacios
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda14
13. entre otras acciones han formado parte de las prioridades del grupo. Si bien esto ha supuesto el inicio de
un proceso de cambio en cuanto a la actitud de la Serranía con sus recursos, todo el camino está por reco-
rrer
2.1.4. Las estructuras productivas.
Si hablar del patrimonio es difícil dada su heterogeneidad, hacer lo propio de las estructuras productivas
de la comarca es poco menos que imposible. Son muchos los sectores y cada uno de ellos se encuentra
en una situación diferente por lo que intentaremos hablar separadamente de cada uno de ellos.
La comercialización es el talón de Aquiles de todos los sectores. En algunos casos simplemente no existe
en la comarca o es deficiente como el caso de las artesanías manuales o productos agroalimentarios,
mientras que en otros parece que comienza a darse con los canales más adecuados.
Si la comercialización sectorial es deficitaria aún lo es más la cooperación intersectorial o, dicho de otro
modo, la capacidad que tienen los agentes de diferentes sectores productivos de llegar a acuerdos o alian-
zas estratégicas para promocionar, transportar o comercializar sus productos. La comercialización en el
llamado circuito corto (en el mismo territorio, entre otras posibilidades), es una de las oportunidades que
han tenido un importante impulso con en este último período con el nacimiento de la cooperativa de con-
sumo de productos ecológicos
Según datos aportados por el Instituto Andaluz de Estadística (2005), en la Serranía de Ronda existen un
total de 3583 empresas, donde más del 80% de las cuales se ubican en el término municipal de Ronda.
Dos aspectos creemos que son de especial relevancia para valorar el nivel de competitividad de las mis-
mas e incluso las posibilidades de cada una en inversiones en mejoras e investigación: la forma jurídica
en la que están constituida y el número de trabajadores de cada una.
Si se analiza la forma jurídica, se comprueba que existe un predominio de empresas denominadas perso-
nas físicas o autónomos. Normalmente estas empresas son pequeñas, de carácter familiar y un poder de
competitividad débil. Le sigue, en importancia, las sociedades limitadas, las sociedades civiles y las socie-
dades anónimas. En el último escalafón se sitúan las cooperativas o las sociedades en comunidad de bien-
es.
Antecedentes15
14. El estudio de empresas considerando el número de
trabajadores contratados arrojan cifras significati-
vas para la Serranía. Las más representativas son las
que contratan a menos de cinco trabajadores (83%).
El carácter familiar de las mismas dificulta las mejo-
ras en I+D, por tanto, la competitividad e incluso la
mejora de maquinaria. A una gran distancia le
siguen empresas que contrata entre 6 y 19 trabaja-
dores (8,9%).
El sector primario en nuestra comarca (agricultura,
ganadería y silvicultura), se encuentra en una
encrucijada peligrosa que, o bien se resuelve con el
abandono de las explotaciones en el plazo de una
generación, con los consiguientes problemas cultu-
rales y medioambientales, o bien se buscan alterna-
tivas rentables que permitan un relevo generacional.
Un problema importante y aún si resolver es la des-
conexión entre la investigación aplicada al sector
agropecuario y los propios agricultores/as. La infor-
mación no fluye adecuadamente o bien resulta
incomprensible dadas las deficiencias formativas de
base del campesinado. Una mayor y mejor calidad
en la información redundaría en lo dicho anterior-
mente; optimizar los esfuerzos agropecuarios al
mismo tiempo que en la preservación del medioam-
biente rural.
Si en el sector primario existen muchas posibilida-
des para mejorar la productividad de las explotacio-
nes, en el sector agroalimentario, es decir, en la
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda16
15. transformación de dichos productos primarios aún queda mucho más camino por recorrer. Existen gran-
des oportunidades de desarrollo a partir de este sector puesto que se dispone de gran variedad de pro-
ductos de calidad. No obstante, para asegurar precisamente esa calidad, se echa de menos un asociacio-
nismo agroalimentario fuerte y controles periódicos y externos de los productos.
Respecto a la política de marcas de calidad que se ha seguido hasta ahora, cabe reconocer que los esfuer-
zos encaminados a promocionar una única marca de calidad geográfica colectiva “Calidad Serranía de
Ronda” no han sido todavía lo suficientemente efectivas. De todas formas y aunque cada producto espe-
cífico se sume por su cuenta a marcas o identificativos de calidad ya consolidadas; debemos seguir insis-
tiendo en la marca colectiva como señal de un valor añadido al producto.
En cuanto al sector secundario; industria y construcción, ocurren algunas circunstancias parecidas a las
del sector primario, que caracterizan a la Serranía, como son el carácter familiar e incluso artesanal en el
desarrollo de la actividad industrial, las importantes dificultades de comercialización y distribución, esca-
sa competencia y economías dependientes entre otras.
Aunque la tónica general sea la afirmada en el párrafo anterior existen diferentes espacios dentro de la
comarca con mejores condiciones territoriales para el asentamiento industrial. Predominan las industrias
en la Meseta de Ronda (Ronda y Arriate), donde se concentran el 78% del total, y a continuación, pero a
gran distancia, destacan municipios como Cortes de la Frontera, Gaucín, en los últimos años Benalauría
y perdiendo peso el eje formado por Benaoján-Montejaque.
Caso contrario es de la construcción que ha ido en aumento, sin tener en cuenta que muchas de las indus-
trias existentes, tiene en este sector su principal fuente de clientes, como el caso de las industria del mue-
ble, transformada casi en su totalidad en carpintería de construcción. En el año 2005, existían 407 esta-
blecimientos que se dedicaban de una u otra forma al sector de la construcción. Este volumen de empre-
sas supera las 500 en la actualidad y suponen la principal actividad del sector secundario de la Serranía
de Ronda
El mercado principal de las empresas constructoras en la Serranía de Ronda se localiza en la costa del Sol,
de ahí que sea una actividad inestable sujeta a una economía en decadencia y con un futuro bastante
desalentador.
Antecedentes17
16. El sector servicios es el de mayor peso en la Serranía de Ronda. Además de acaparar la mayoría de empre-
sas de la comarca, contrata a un porcentaje elevado de personas.
La situación del comercio es bastante clara. Existen por un lado una red de servicios comerciales de cer-
canía en cada uno de los pueblos (panadería, comestibles, farmacia, etc.) y una concentración de las gran-
des superficies y del terciario avanzado en la ciudad de Ronda. Dejando de lado este pequeño comercio
de cercanías, se nota una cierta rigidez en el sector comercial de Ronda (horarios, oferta homogénea, etc)
que está empujando a los consumidores y consumidoras a deslazarse hasta la Costa del Sol en busca de
propuestas comerciales más flexibles. No obstante, el sector está fuertemente asociado por lo que cual-
quier iniciativa deberá llevarse a cabo de manera conjunta con la Asociación de Pequeña y Mediana
Empresa de Ronda.
El turismo es posiblemente el sector con mayor dinamismo de la comarca. A la oferta tradicional de Ronda
se han sumado, en la última década, gran número de pequeñas iniciativas turísticas, tanto en Ronda como
en el resto de la comarca, muy modernas y competitivas. La presencia de un Centro de Iniciativas
Turísticas bien posicionado en el conjunto del territorio, ha servido de revulsivo para poner al día el con-
junto de la oferta. Aún así, sigue siendo la comercialización la fase menos desarrollada. Por otro lado, se
empiezan a aventurar problemas surgidos de la excesiva concentración de la oferta en determinadas
zonas (Ronda ciudad y el valle del Genal medio, principalmente), por lo que es altamente recomendable
introducir medidas correctoras en la planificación turística del territorio.
Los servicios municipales de la comarca, por encima de las fuertes limitaciones presupuestarias y en su
conjunto, se caracterizan por lo que podríamos llamar, poca actitud de servicio. Esto es; una excesiva rigi-
dez, una falta total de imaginación y un excesivo distanciamiento entre los procedimientos administrati-
vos y los ciudadanos/as. Aún son muchas las gestiones que deben realizarse en la ciudad de Ronda con
un considerable esfuerzo en tiempo y en dinero por parte del ciudadano/a. Tampoco los ayuntamientos
han podido mejorar esta situación debido en parte al reparto de competencias entre la administración
local y la regional y a la falta de financiación, como principales argumentos.
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda18
17. 2.1.5. La oferta formativa y situación ocupacional.
La situación de la formación es muy heterogénea debido al gran número de instituciones y organismos,
tanto públicos como privados, que intervienen. Por otro lado, también hay que diferenciar la formación
reglada de la ocupacional puesto que los puntos de partida y las posibilidades de intervención son muy
diferentes.
El despliegue de centros educativos previstos por el ordenamiento educativo en nuestra comarca puede
decirse que se encuentra completado y los niveles de escolarización obligatoria son los previstos. Sin
embargo, se detectan deficiencias en el conocimiento del medio por parte de los niños y niñas de prima-
ria y secundaria debido a la fuerte presencia de profesores y profesoras de fuera de la comarca (incluso
de la comunidad), a la excesiva rotación que eso supone y a la falta de materiales didácticos específicos.
La situación de la formación profesional no es tan buena como la de la escolarización obligatoria. A la
falta de centros se une una oferta demasiado rígida y descontextualizada de la estrategia de desarrollo
del territorio. Por lo que a la formación universitaria se refiere, ha aumentado considerablemente con la
instalación de la UNED en Ronda. Por otro lado, los dispositivos de formación a distancia hacen que el
acceso a la formación sea prácticamente igualitario en todo el territorio español.
La formación para el empleo sigue siendo el caballo de batalla para mejorar la situación socioeconómica
de las comarcas andaluzas y la Serranía de Ronda no es, en absoluto, una excepción. Son muchas las
acciones formativas que se llevan acabo a lo largo del año en los 21 municipios de la comarca y muchos
los agentes y organizaciones que intervienen en el proceso. Es precisamente la descoordinación entre
dichos agentes uno de los aspectos a mejorar en el territorio además de la excesiva concentración de la
oferta en la ciudad de Ronda, de la rigidez de las metodologías y de la poca sensibilidad para con las per-
sonas en este caso más desfavorecidas; personas con deficiencias formativas de base, jóvenes en fracaso
escolar y personas con discapacidades
2.2 EVOLUCIÓN
Al igual que muchas áreas de montaña de Andalucía, la Serranía de Ronda, se ha enfrentado en los últi-
mos cincuenta años al problema del despoblamiento, con especial incidencia en la década de los sesen-
Antecedentes19
18. 2.1.5. La oferta formativa y situación ocupacional.
La situación de la formación es muy heterogénea debido al gran número de instituciones y organismos,
tanto públicos como privados, que intervienen. Por otro lado, también hay que diferenciar la formación
reglada de la ocupacional puesto que los puntos de partida y las posibilidades de intervención son muy
diferentes.
El despliegue de centros educativos previstos por el ordenamiento educativo en nuestra comarca puede
decirse que se encuentra completado y los niveles de escolarización obligatoria son los previstos. Sin
embargo, se detectan deficiencias en el conocimiento del medio por parte de los niños y niñas de prima-
ria y secundaria debido a la fuerte presencia de profesores y profesoras de fuera de la comarca (incluso
de la comunidad), a la excesiva rotación que eso supone y a la falta de materiales didácticos específicos.
La situación de la formación profesional no es tan buena como la de la escolarización obligatoria. A la
falta de centros se une una oferta demasiado rígida y descontextualizada de la estrategia de desarrollo
del territorio. Por lo que a la formación universitaria se refiere, ha aumentado considerablemente con la
instalación de la UNED en Ronda. Por otro lado, los dispositivos de formación a distancia hacen que el
acceso a la formación sea prácticamente igualitario en todo el territorio español.
La formación para el empleo sigue siendo el caballo de batalla para mejorar la situación socioeconómica
de las comarcas andaluzas y la Serranía de Ronda no es, en absoluto, una excepción. Son muchas las
acciones formativas que se llevan acabo a lo largo del año en los 21 municipios de la comarca y muchos
los agentes y organizaciones que intervienen en el proceso. Es precisamente la descoordinación entre
dichos agentes uno de los aspectos a mejorar en el territorio además de la excesiva concentración de la
oferta en la ciudad de Ronda, de la rigidez de las metodologías y de la poca sensibilidad para con las per-
sonas en este caso más desfavorecidas; personas con deficiencias formativas de base, jóvenes en fracaso
escolar y personas con discapacidades
2.2 EVOLUCIÓN
Al igual que muchas áreas de montaña de Andalucía, la Serranía de Ronda, se ha enfrentado en los últi-
mos cincuenta años al problema del despoblamiento, con especial incidencia en la década de los sesen-
Antecedentes19
19. ta, si bien, parece que en algunos municipios esta situación empieza lentamente a cambiar todavía son
pocos los casos en los que se muestre claramente este punto de inflexión.
En la actualidad, sin embargo, se han modificado los polos de atracción de los vecinos/as de la Serranía,
si antes eran grandes ciudades españolas o países del entorno cercano, ahora hablamos de principalmen-
te de la Costa de Sol.
Por tanto, creemos que si algo no ha cambiado ha sido la continua marcha de las personas de la Serranía
hacia otros lugares, donde las oportunidad de mejorar su situación o recibir mayores servicios están, o al
menos así se cree, más aseguradas.
Podríamos decir que los cambios en la Serranía de Ronda han sido muy importantes desde todos los
aspectos; sociales, económicos, políticos. Pero quizás el cambio más importante ha sido la ruptura del ais-
lamiento que ha traído consigo un cambio en los hábitos de vida. Las mejoras en las infraestructuras, el
aumento en la renta disponible han aumentado enormemente la movilidad de las personas y, con ello, la
permeabilidad de las estructuras mentales y de las actitudes ante la vida.
Este cambio de actitud ha supuesto una mejora sustancial en muchos aspectos, como los movimientos
asociativos, que cobran especial relevancia a partir de la década de los ochenta. El cambio de los mode-
los económicos, basados en el sector primario y con una economía de subsistencia durante muchos años,
hoy en día ha dado un giro hacia la tercializado y la construcción, creando gran número de puestos de
trabajo.
La incorporación de la mujer al mercado laboral, ha supuesto y está suponiendo uno de los activos más
importantes de la zona, incorporación que también es muy significativa en los movimientos sociales.
La protección del medioambiente ha propiciado el nacimiento de los movimientos ecologistas, que ha
contribuido, sin lugar a dudas, a la conservación del paisaje y, con el ello al mantenimiento y creación de
muchos puestos de trabajo.
Las administraciones públicas también han hecho un importante esfuerzo por dotar de servicios al medio
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda20
20. rural. Desde el inicio de la democracia son muchos
los centros educativos, asistenciales o deportivos
que se han creado, apuntalando el sostenimiento de
la población rural en la Serranía de Ronda.
La aparición del turismo ha significado un impor-
tante contrapeso a la pérdida de actividades econó-
micas relacionadas con el sector primario. Con el
turismo ha aparecido fenómenos hasta ahora des-
conocidos como los nuevos residentes en la zona, en
especial llegados del Reino Unido y del centro de
Europa. Estas personas aportan en muchos casos
otra visión del medio rural, más actual y abierta al
resto de las zonas que nos rodean, rompiendo en
muchos casos la posible sensación de aislamiento
que pudiese existir. Con ellos ha llegado también, en este caso desgraciadamente, el aumento de precio
de los inmuebles y fincas, y un cambio notable en la propiedad de la tierra.
Otro de los acontecimientos que han modificado sustancialmente la Serranía de Ronda, ha sido la incor-
poración de España a la entonces Comunidad Económica Europea. Las políticas comunitarias han afecta-
do de forma directa comarcas enteras como la Serranía de Ronda. En sentido positivo hay que destacar
la creación del Grupo de Desarrollo Rural y la aparición y puesta en marcha del programa Leader con
resultados muy positivos en el conjunto del territorio. En otro sentido, no tan positivo, encontramos la
obligada reconversión de la industria cárnica, que supuso en el último empujón hacia la casi desaparición
de la industria chacinera comarcal.
La aparición de ocio, como elemento de la vida cotidiana es otro de los elementos de cambio importan-
tes en la Serranía de Ronda. Este nuevo tiempo de ocio, producido por los convenios laborales, más flexi-
bles con el trabajador/a, han permitido que parte de ese tiempo libre se destine al cuidado y manteni-
miento de las pequeñas fincas, en especial de aquellas que sin ser la principal fuente de ingresos del
núcleo familiar, si permitían complementar las rentas. Es el caso de la producción de castaña, hoy en serio
Antecedentes21
21. peligro por la falta de rendimiento y por la ausencia de un relevo generacional que garantice su subsis-
tencia.
Así pues, como se podido ver en este repaso general, son muchos los acontecimientos que han modifica-
do los hábitos de vida de las gentes de la Serranía de Ronda para llevarlos a la situación actual. No obs-
tante, a pesar de que objetivamente la situación es mejor en la actualidad que en cualquier otro tiempo
histórico conocido, lo cierto es que todos estos cambios no han conseguido despejar el fantasma del éxodo
rural y del despoblamiento de nuestros pueblos. Por este motivo, desde el nacimiento del Grupo de
Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda, en 1991, todos los esfuerzos se han invertido en intentar cam-
biar esta situación, siendo los resultados muy positivos en algunos casos. Municipios como Cortes de la
Frontera o Benalauría son dos ejemplos, donde el desarrollo de las pymes con producción industrial de
carácter artesanal están consiguiendo, no solo mantener a la población sino además conseguir un saldo
vegetativo positivo en los últimos años.
Hoy la Serranía de Ronda se enfrenta a un reto importante, incorporar la revolución tecnológica a los
modos de vida y de producción de la comarca. No obstante, son aún muchos los problemas para acceder
a Internet por banda ancha en muchos pueblos, obstaculizando la incorporación de sus vecinos y vecinas
a la sociedad digital y frenando el normal desarrollo de las empresas allí instaladas. Desgraciadamente y
a pesar del tiempo transcurrido, al igual que en otras épocas pasadas, las zonas de montaña siguen que-
dándose al margen del desarrollo.
Hecho este recorrido general de la comarca, de entre las grandes transformaciones que ha sufrido la
Serranía de Ronda vamos a analizar de una manera más particular por su elevado valor estratégico las
siguientes:
• La protección de los espacios naturales
• Los cambios en el modelo económico
• La puesta en marcha de la actividad turística.
• Los movimientos asociativos.
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda22
22. 2.2.1. La protección de lo espacios naturales.
En 1977, la UNESCO declara a la Sierra de Grazalema Reserva del Hombre y la Biosfera y en diciembre de
1984 se declara el Parque Natural, lo que supone que cinco municipios de la Serranía de Ronda pasen a
formar parte de un espacio protegido y, con ello, los primeros debates acerca de la conveniencia o no de
pertenecer a un Parque Natural. Cinco años más tarde, en julio de 1989, se declaran los Parques Naturales
de la Sierra de las Nieves y los Alcornocales, a los que les seguirá el Paraje Natural de Sierra Bermeja, los
Monumentos Naturales y el Parque Periurbano de la Dehesa del Mercadillo.
Este empuje de la administración pública para proteger algunos de los elementos naturales más signifi-
cativos de nuestro territorio, supone a la vez una gran ventaja y también algunos inconvenientes. Sin lugar
a dudas, la protección y el ordenamiento de los recursos naturales suponen una gran oportunidad promo-
cional para los productos locales; agroalimentarios, turísticos, deportivos, culturales, entre otros. Sin
embargo, por parte de las administraciones implicadas no se ha hecho el trabajo de sensibilización nece-
sario para que las personas que viven en un territorio protegido lo entienden como beneficioso y no como
un inconveniente, dificultando la creación de las sinergias territoriales necesarias que garanticen la con-
servación del paisaje y del entorno.
Precisamente el elemento Paisaje es uno de los más importantes para el grupo, por su elevado interés eco-
nómico, aunque para que ello sea suficiente es importante aumentar el nivel de concienciación del con-
junto de la población. Ante este reto, el GDR ha participado junto con la Consejería de Medio Ambiente
en numerosas actividades, en la elaboración de los Programas de Desarrollo Sostenible de los Parques
Naturales y en la obtención de las tres Cartas Europeas de Turismo Sostenible.
En este trabajo de sensibilización se ha intentado involucrar a los colectivos y asociaciones ecologistas, a
los ayuntamientos, a las empresas y a los centros educativos, obteniendo tímidos avances.
2.2.2. Cambios en el modelo económico.
El modelo económico como hemos adelantado han sufrido un proceso de transformación muy importan-
te que entendemos ha sido de signo positivo en términos generales. En algunos casos, las causas hay que
Antecedentes23
23. buscarlas en la modificación del comportamiento de los diferentes mercados, en los cambios legislativos,
especialmente el comunitario, en el aumento o pérdida de la competitividad de algunos sectores pero
también al trabajo de las administraciones y del propio GDR por mejorar la competitividad de la econo-
mía comarcal.
En términos generales podemos afirmar que la Serranía de Ronda parte de una situación de debilidad muy
importante. La mayoría de la población trabajaba en la agricultura y ganadería, con una fuerte compo-
nenda de subsistencia, exceptuando algunas explotaciones de mayor entidad muy concentradas en el
municipio de Ronda y las actividades económicas de tipo forestal que han tenido siempre una importan-
te contribución a la economía comarcal.
La década de los sesenta y parte de los setenta dejan sin mano de obra joven a la zona, desplazándose
ésta a lugares donde el trabajo ofrezca una mejor proyección de vida, no solo en términos detenta sino
también de tiempo disponible y oportunidades de promoción, algo inexistente en la economía rural de la
época. La mejora de las comunicaciones y de los medios de transporte trajo consigo un nuevo sistema de
vida que permitía compartir la residencia entre el lugar de trabajo, normalmente la Costa del Sol y el
Campo de Gibraltar, y el de origen, posibilitando la realización de las labores del campo durante los fines
de semana. Esta situación en muchos casos se man-
tiene en la actualidad, si bien, es posible que esta
sea la última generación que se ocupe del campo, es
decir, que dedique parte de su tiempo libre a la con-
servación del paisaje de la Serranía de Ronda.
En la historia económica comarcal, una vez dejado
atrás el pasado agrario de la economía serrana, hay
tres sectores que han marcado la transformación de
la Serranía hasta la situación actual; la industria
artesanal, la industria agroalimentaria y el turismo.
Las artesanías manuales o semi-índustriales rela-
cionadas en mayor o menor medida con la construc-
ción han tenido gran importancia en la economía de
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda24
24. algunos pueblos, especialmente en Ronda, donde existía una gran tradición de talla de madera, forja o
cerámica. En algunos casos, se ha conservado y actualizado la tradición a diseños y modos de producción
modernos, aunque son los menos. En la mayoría de los casos, se ha visto drásticamente reducidas e inclu-
so al borde la desaparición como actividad económica, como es el caso de la talla de madera y la forja.
Otras actividades, en cambio, han hecho su aparición en los últimos años, como la fabricación de tapo-
nes de corcho, la cerámica decorativa o el trabajo con el brezo.
En este sentido, el GDR ha llevado a cabo esfuerzos importantes por recuperar la tradición de la talla ron-
deña, con escaso éxito y por transmitir a la población joven el oficio artesanal de la madera, la forja o la
cerámica a través de la Escuela Taller Poblado Nazarí.
El segundo sector clave para entender la historia reciente de la comarcal, es el de la transformación de
los productos agroalimentarios, con un papel protagonista de la industria cárnica, que adquirió una
importante dimensión en municipios como Benaoján o Montejaque. En muchos casos, las industrias fami-
liares existentes tuvieron serias dificultades o simplemente desaparecieron al no superar la reconversión
del sector fruto de la incorporación de España a la CEE.
Sin embargo, la reconversión de la industria restante a la producción de calidad, la creación de nuevas
industrias en otros municipios e incluso la transformación de otros productos locales como las conservas
de frutas y verduras y, sobretodo, el vino, han propiciado un resurgir del sector.
Finalmente, el turismo, sector hace quince años prácticamente inexistente en la comarca si exceptuamos
la ciudad de Ronda, ha protagonizado un crecimiento espectacular que ha llevado a la Serranía de Ronda
a la cabeza de las comarcas andaluzas en oferta y en frecuentación. Un crecimiento que ha propiciado
una recuperación de la arquitectura tradicional y una reivindicación de elementos patrimoniales y natu-
rales como activos económicos, como es el caso de los espacios naturales protegidos, los ríos, los cami-
nos públicos, y, en definitiva del paisaje rural.
Tal vez en Ronda, ha sido en términos cuantitativos (no cualitativos), donde se ha visto un mayor creci-
miento de la oferta de alojamiento y restauración. Además de doblar el número de empresas turísticas,
Ronda ha puesto en valor elementos culturales hasta ahora inaccesibles como el Convento de Santo
Domingo o el Puente Nuevo, entre otros.
Antecedentes25
25. 2.2.3. La puesta en marcha de la actividad turística.
Si de alguna cosa se puede atribuir el Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda el haber sido
dinamizador ese es el caso del turismo en el conjunto de la Serranía, desde su creación en 1991.
El año 1992 es una fecha clave para entender el desarrollo del sector. Coinciden en este año una serie de
circunstancias que propician o ayudan a esta evolución, entre las que destacamos la puesta en marcha
del programa Leader y la apuesta decidida de la administración pública por el turismo de interior. Este
impulso se materializa con una línea de ayudas exclusiva por parte de la Consejería de Turismo para las
zonas incluidas dentro de los Programas Integrales de Desarrollo del Turismo Rural (PRODINTUR) y las
zonas Leader. Podemos afirmar, sin riesgo a equivocarnos, que el PRODINTUR y los Planes de Uso y
Aprovechamientos Turísticos, de los que la Serranía de Ronda se vio beneficiada, supusieron el punto de
partida del turismo de interior en el conjunto de Andalucía.
Si bien ese año 1992 lo podemos considerar como el punto de partida, con un protagonismo claro de la
administración pública, es en 1995 cuando el sector privado toma la iniciativa, relegando el papel de las
administraciones públicas al apoyo de los/as emprendedores/as turísticos. Basta con analizar los datos de
crecimiento de la oferta de alojamientos para darse cuenta de esta evolución, registrándose una tasa de
crecimiento en el número de establecimientos del 209%, excluyendo las Viviendas Turísticas de
Alojamiento Rural (VTAR).
A diferencia del turismo que se desarrolla en los pueblos de la Serranía, que podríamos denominar como
turismo rural, los destinos de vocación cultural como es el caso de Ronda se encontraban en una situa-
ción un tanto diferente. Antes de 1992 la ciudad de Ronda era un destino preferente para los operadores
de excursiones, siendo mínimas las pernoctaciones en la ciudad dado la escasa y obsoleta oferta existen-
te. Esta situación cambia radicalmente, al igual que en el conjunto de la Serranía de Ronda, con la aper-
tura del Parador Nacional de Turismo de Ronda lo que supone un antes y un después en lo que a estable-
cimientos hoteleros se refiere, pasando de un único establecimiento de cuatro estrellas a los nueve actua-
les.
Otro factor decisivo en el proceso de creación y consolidación de la oferta turística actual se dio a prin-
cipios del año 2000 con la firme apuesta, por parte del empresariado local, por la calidad certificada. En
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda26
26. la actualidad en la Serranía de Ronda contamos con el 22% de los establecimientos certificados de toda
la provincia de Málaga.
En la actualidad podemos considerar que la Serranía de Ronda es un destino en fase de desarrollo y con
una clara e inaplazable necesidad de asegurar un crecimiento sostenible, competitivo y solvente, en un
momento de importantes cambios en el panorama turístico global.
Para ello, el papel de las diferentes administraciones públicas vuelve a ser fundamental tal y como ya lo
fue a principios de los noventa, para impulsar acciones encaminadas a:
• La protección y ordenación de los recursos naturales y culturales.
• Al apoyo a la creación, diversificación y mejora de las actividades e infraestructuras turísticas.
• A la promoción del territorio.
• A la formación de los agentes.
2.2.4. Los movimientos asociativos.
El mayor grado de compromiso de las personas que residen en la Serranía de Ronda ha supuesto el naci-
miento de diferentes asociaciones sociales que han permitido la participación de la población en la pla-
nificación y resolución de problemas. Este es, sin duda, uno de los grandes cambios que ha experimenta-
do la comarca lo que ha supuesto una evolución muy positiva en algunos sectores.
En este apartado se relacionan las asociaciones más importantes desde el punto de vista comarcal (exclu-
yendo las de carácter religioso o deportivo).
La Asociación para la Promoción y Desarrollo de la Serranía de Ronda es una asociación cultural y natural
que tiene por objetivo el desarrollo sostenible de la comarca. Ha colaborado estrechamente con el CEDER
en la elaboración de los proyectos Leader y Leader II y en la puesta en marcha de numerosos proyectos.
La Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa Ronda (APYMER), es una Asociación sin ánimo de lucro,
constituida al amparo de la Ley 19/77 reguladora del Derecho de Asociación Sindical, para la representa-
ción, fomento, defensa y gestión de los intereses profesionales comunes de las empresas en relación con
Antecedentes27
27. la administración o cualquier otra entidad pública o privada. El nacimiento de esta asociación supuso el
trabajo en común de gran parte de las empresas de la zona.
El Centro de Iniciativas Turísticas de la Serranía de Ronda es una asociación que nace en noviembre de
1993 y aglutina a más de cien empresarios turísticos entre hoteles, restaurantes, campings, apartamen-
tos turísticos, casas rurales, empresas de turismo activo y museos. Su objetivo fundamental es la promo-
ción turística del territorio y la promoción del producto de sus asociados. Esta asociación fue impulsada
por el Grupo de Desarrollo Rural para dar respuesta a las necesidades del sector que, en aquellos momen-
tos, tenía una gran parte de la oferta sin legislación y sin canales de distribución y venta.
En el capítulo de la protección del medio ambiente han destacado por su actividad asociaciones de carác-
ter proteccionista como Silvema o el Grupo de Trabajo del valle del Genal.
Y en los últimos años propiciadas en parte por los programas de apoyo al asociacionismo puestos en mar-
cha por el GDR, se han impulsado las asociaciones de mujeres en muchos de los pueblos de la comarca.
Pero es el Centro de Desarrollo Rural (CEDER) de la Serranía de Ronda, constituido como Grupo de
Desarrollo Rural de la Consejería de Agricultura y Pesca, la asociación más representativa, no tanto por el
número de socios que tiene, sino por la población que representa, y sobre todo por ser la única entidad
de la Serranía de Ronda que aglutina a todo el territorio y a todos los sectores, tanto públicos como pri-
vados. El CEDER Serranía de Ronda aglutina a todos los ayuntamientos, asociaciones empresariales, juve-
niles, de mujeres, sindicales, ecologistas, entidades financieras y a las entidades públicas con presencia en
la comarca.
2.3. EL ROL DEL GRUPO DE DESARROLLO RURAL DE LA SERRANÍA DE RONDA
Como ya se ha apuntado a lo largo de este capítulo, y así ha sido refrendado en las entrevistas persona-
les en profundidad que se adjuntan e el Anexo 8.2, la creación del Centro de Desarrollo Rural de la
Serranía de Ronda como GDR ha supuesto un punto de inflexión importante en la historia reciente de la
Serranía de Ronda. Por primera vez se crea una asociación con capacidad para aglutinar a todos los sec-
tores y ámbitos de la comarca, tanto a nivel público como privado, y se desarrolla una metodología de
trabajo ágil y cercana a las necesidades y expectativas de la población.
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda28
28. la administración o cualquier otra entidad pública o privada. El nacimiento de esta asociación supuso el
trabajo en común de gran parte de las empresas de la zona.
El Centro de Iniciativas Turísticas de la Serranía de Ronda es una asociación que nace en noviembre de
1993 y aglutina a más de cien empresarios turísticos entre hoteles, restaurantes, campings, apartamen-
tos turísticos, casas rurales, empresas de turismo activo y museos. Su objetivo fundamental es la promo-
ción turística del territorio y la promoción del producto de sus asociados. Esta asociación fue impulsada
por el Grupo de Desarrollo Rural para dar respuesta a las necesidades del sector que, en aquellos momen-
tos, tenía una gran parte de la oferta sin legislación y sin canales de distribución y venta.
En el capítulo de la protección del medio ambiente han destacado por su actividad asociaciones de carác-
ter proteccionista como Silvema o el Grupo de Trabajo del valle del Genal.
Y en los últimos años propiciadas en parte por los programas de apoyo al asociacionismo puestos en mar-
cha por el GDR, se han impulsado las asociaciones de mujeres en muchos de los pueblos de la comarca.
Pero es el Centro de Desarrollo Rural (CEDER) de la Serranía de Ronda, constituido como Grupo de
Desarrollo Rural de la Consejería de Agricultura y Pesca, la asociación más representativa, no tanto por el
número de socios que tiene, sino por la población que representa, y sobre todo por ser la única entidad
de la Serranía de Ronda que aglutina a todo el territorio y a todos los sectores, tanto públicos como pri-
vados. El CEDER Serranía de Ronda aglutina a todos los ayuntamientos, asociaciones empresariales, juve-
niles, de mujeres, sindicales, ecologistas, entidades financieras y a las entidades públicas con presencia en
la comarca.
2.3. EL ROL DEL GRUPO DE DESARROLLO RURAL DE LA SERRANÍA DE RONDA
Como ya se ha apuntado a lo largo de este capítulo, y así ha sido refrendado en las entrevistas persona-
les en profundidad que se adjuntan e el Anexo 8.2, la creación del Centro de Desarrollo Rural de la
Serranía de Ronda como GDR ha supuesto un punto de inflexión importante en la historia reciente de la
Serranía de Ronda. Por primera vez se crea una asociación con capacidad para aglutinar a todos los sec-
tores y ámbitos de la comarca, tanto a nivel público como privado, y se desarrolla una metodología de
trabajo ágil y cercana a las necesidades y expectativas de la población.
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda28
29. Desde el nacimiento de la asociación, que dio origen al Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda,
en 1991 hasta la actualidad, se han llevado a cabo un número muy importante de programas y proyectos
abarcando casi todos los ámbitos sociales y económicos de la Serranía de Ronda. No obstante, por su
importancia económica y metodológica han sido las tres Iniciativas Comunitarias gestionadas las que han
demostrado una mayor capacidad para transformar la realidad comarcal. Por ello los respectivos períodos
de implementación de las iniciativas Leader, Leader II y Leader Plus (que coincide con la puesta en mar-
cha del Proder de Andalucía), es, sin lugar a dudas, el mejor guión posible para conocer lo que ha suce-
dido en la Serranía de Ronda en los últimos quince años y el papel que ha tenido del Grupo de Desarrollo
Rural en el proceso.
2.3.1. Leader (1992-1995)
El Leader, del francés “relaciones entre actividades de desarrollo de economía rural”, supuso un nuevo
punto de vista para entender el desarrollo rural como un compromiso colectivo entre todas las personas
del territorio. El GDR Serranía de Ronda fue uno de los nueve grupos pioneros en Andalucía que experi-
mentaron con esta nueva filosofía de trabajo, lo que supuso un cambio radical en la mentalidad de las
personas acerca del alcance de la participación, además de acercar la lejana Europa a nuestra comarca.
Las acciones más destacadas de este período giran
en torno de la vertebración del territorio y de los
sectores económicos. No en vano nace en esta etapa
el turismo rural y es precisamente entonces cuando
se plantea por primera vez la necesidad de transfor-
mar nuestros propios recursos como solución para
evitar las fugas de valor añadido.
Antecedentes29
30. El movimiento asociativo
La Serranía de Ronda de principios de los noventa carecía de un tejido asociativo que pudiera dar res-
puesta a las necesidades de la comarca. Tras la realización de un exhaustivo estudio y evaluación sobre
la realidad asociativa de la Serranía de Ronda, realizado conjuntamente por el CEDER, la Diputación
Provincial de Málaga y la Asociación Promoción y Desarrollo de la Serranía de Ronda, -entidad desde siem-
pre muy comprometida con el desarrollo comarcal-, se llegó a la conclusión de que era necesaria una
intensa labor de dinamización, concienciación así como encuentros locales de debate sobre temáticas de
interés comarcal.
Fruto de este trabajo surgen un conjunto de asociaciones y entidades que estructuran, organizan y verte-
bran el tejido socioeconómico de la comarca, con un resultado desigual dependiendo de los sectores de
actividad. Estas nuevas asociaciones se integran en la estructura de gobierno del Grupo de Desarrollo
Rural.
Un de estas asociaciones fue el Centro de Iniciativas Turísticas de la Serranía de Ronda, creada en 1993 y
que en la actualidad cuenta con más de cien asociados. El CIT Serranía de Ronda, desde sus orígenes ha
llevado a cabo actividades de promoción como la publicación de folletos informativos, libros de rutas y
de instalaciones turísticas, la asistencia de ferias y certámenes, la preparación de jornadas técnicas y un
largo etcétera de actuaciones que avalan la trayectoria de esta entidad y aseguran su continuidad en el
futuro.
Similares características y objetivos presentan otros proyectos asociativos animados y tutelados desde el
GDR como la Asociación de Productores Cárnicos (Aprocar) creada en 1992, pero consiguiendo realmente
su consolidación a partir de 1994. Desgraciadamente esta asociación ha desaparecido debido al traumá-
tico proceso de adaptación del cerdo de capa blanca, por parte de sus asociados.
La Asociación de Calidad Agroalimentaria (ACA), creada también a iniciativa del GDR Serranía de Ronda
y por la que se ha conseguido introducir los criterios de selección y normas de calidad en los productos
agroalimentarios, pasa en estos momentos por dificultades de supervivencia. Una de las causas puede ser
la gran segmentación de los productos y empresas asociadas y la falta de consenso en los criterios de
comercialización conjunta.
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda30
31. Antecedentes31
En esta misma etapa se inician los procesos de integración de las cooperativas de primer grado de casta-
ñas en una gran cooperativa de segundo grado, que, si bien sigue funcionando en la actualidad, no agru-
pa a todas las de primer grado y está empezando a acusar el abandono de este tipo de explotación. Otras
acciones en este sentido son la creación de la Cooperativa Bosques Mediterráneos y la Asociación para la
Promoción de la Artesanía y Productos Tradicionales. Especial consideración tiene la creación de la
Asociación de Agentes de Desarrollo Serranía de Ronda, que surge a partir de un curso de formación de
agentes de desarrollo y a la que pertenecen una veintena de personas de toda la comarca. Esta acción ha
sido el germen de la Asociación Montaña y Desarrollo, una de las más activas en la actualidad.
El nacimiento del Turismo Rural
Una de las acciones más sobresalientes del Leader I, fue el diseño y la puesta en marcha de una estrate-
gia que permitiera convertir a nuestro territorio en un destino de turismo de interior, más allá de las iner-
cias propias de la ciudad de Ronda.
Creemos que este proyecto cumplió con creces su objetivo y, si bien nació con la intención de dotar de
rentas de complemento a las rentas agrarias, hoy podemos decir que es actividad económica importante,
con una contribución muy significativa si tenemos en cuenta las empresas existentes en la Serranía de
Ronda y los empleos creados. Los efectos demostrativos generados supusieron un efecto copia inmedia-
to, pasando de la incredulidad inicial a la sobreexplotación en algunos casos puntuales. Afortunadamente,
hoy los retos son otros y se centran, sobre todo, en la ruptura de la estacionalidad, en mejorar los niveles
de calidad y sobre todo en la lucha contra la clandestinidad.
A pesar del indudable éxito económico, el planteamiento turístico de la Serranía de Ronda, no surgió con
la intención de configura un sector económico fuerte sino más bien para recuperar el patrimonio arqui-
tectónico rural y, sobre todo, para valorizar las formas de hacer y vivir de nuestra población. En la actua-
lidad, el propio éxito del plan ha fagocitado en parte su objetivo inicial, aunque no podemos en modo
alguno hablar de fracaso ya que tanto el patrimonio rural como las formas y estilos de vida se han visto
muy revalorizados. Todo ello a pesar de que buena parte de la actividad turística ya no está en manos de
las personas que buscaban una renta de complemento, sino más bien en las de empresarios/as que tienen
al turismo como su actividad principal.
32. Los números en el Leader
Las previsiones realizadas en la elaboración del proyecto a la iniciativa LEADER I, en lo referente a las
inversiones que se generarían con la puesta en marcha del proyecto, se han visto ampliamente superadas,
habiéndose producido un incremento del 45% con respecto a las previsiones iníciales, como puede apre-
ciarse en la tabla.
Es de destacar el incremento producido en el sector agroalimentario, donde casi se cuadruplicaron las
inversiones, parte de esta inversiones se debieron a los esfuerzos de la industria cárnica en la reforma de
las instalaciones para adaptarse a la normativa comunitaria.
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda32
34. 2.3.2. Leader II (1995-1999).
El periodo del Leader II, se caracteriza por la continuidad en alguno de los sectores, al mismo tiempo que
se plantean nuevos retos en el proceso de desarrollo. Uno de ellos es la preocupación para que sea mayor
la participación de la mujer en el desarrollo comarcal. De la misma manera, la sostenibilidad medioam-
biental se establece como una de las prioridades del grupo y se llevan a cabo esfuerzos importantes para
aumentar los niveles de formación y capacitación de los profesionales de la Serranía. Uno de los elemen-
tos más importantes son las campañas de sensibilización realizadas en la comarca.
Este periodo es también el de la cooperación transnacional o la apertura del Grupo de Desarrollo Rural de
la Serranía de Ronda al exterior. Con ese fin se crea, con otros GDR andaluces la Asociación Tierra que
marca un nuevo camino; el del intercambio de experiencias entre personas y entidades de toda Europa.
Con ello se favorece la apertura de la mentalidad del empresariado y el intercambio de ideas y pareceres.
Durante el Leader II, se crean las Órdenes de Género y Juventud, que van a suponer una fuerte inversión
en dos tipos de colectivos que se estaban quedando rezagados en el proceso de desarrollo rural.
Acciones de formación
En 1997 el Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda convocó a todos los organismos públicos y
privados de formación para la creación de un Proyecto Integral de Iniciativas de Fomento del Empleo en
la Comarca. Esa iniciativa recibió el nombre de Mesa de Formación para el Empleo y su objetivo consis-
tió en dar respuesta a la necesidad de la población de contar con un instrumento de coordinación para
optimizar los esfuerzos en formación e inserción laboral.
Por otro lado, dentro del trabajo con la Asociación Tierra, se pusieron en marcha los proyectos Aire, Agua
y Tierra que estaban especialmente diseñados para afrontar la formación desde diferentes perspectivas.
En el caso del proyecto Aire acogido a la Iniciativa Comunitaria NOW, el objetivo fue el desarrollo de
estrategias de intervención para posibilitar la integración social e inserción laboral en puestos de respon-
sabilidad de 60 mujeres universitarias en el ámbito rural de seis zonas rurales de Andalucía. Para la
Serranía de Ronda esta actuación fue la primera llevada a cabo en favor de la integración de la mujer.
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda34
35. En el proyecto Agua, financiado por la Iniciativa Comunitaria YOUTHSTART, tomaron parte 180 jóvenes
residentes en zonas rurales deprimidas andaluzas. Su objetivo principal fue crear las condiciones necesa-
rias para el desarrollo personal, social y laboral en sus zonas rurales de origen. La creación de aulas de
formación integral permitió a los/as beneficiarios/as adoptar una actitud emprendedora en la comarca de
la que se han obtenido buenos resultados en la Serranía de Ronda.
Finalmente, el proyecto Tierra, a cargo de la Iniciativa Comunitaria ADAPT, favoreció la adaptación de las
pequeñas y medianas empresas de las zonas rurales andaluzas asociadas al proyecto, a las nuevas condi-
ciones de producción y comercialización.
Día de la Serranía y Muestras agroalimentarias
En el año 1999 la Serranía de Ronda continuaba sufriendo una importante ausencia de identidad comar-
cal debido a problemas fundamentalmente económicos y sociales que persistían entonces en nuestra
zona. Para intentar fomentar esta carencia era necesaria la creación de unas jornadas que englobaran la
actividad socioeconómica de la Serranía de Ronda. Para ello se llevó a cabo la exposición y celebración
del Día de la Serranía de Ronda, en la emblemática Alameda del Tajo en la ciudad de Ronda.
La actividad tuvo como objetivo principal, además de promocionar la Serranía de Ronda, animar a los
habitantes y Ayuntamientos de la Serranía a tomar una mayor conciencia de nuestra propia identidad y
de la conveniencia de aunar esfuerzos y energías en pro de un futuro mejor. De este primer encuentro han
surgido muchas de las ferias que hoy se organizan en los pueblos de la comarca.
Tal vez la más beneficiada por este esfuerzo inicial fue la antigua Real Feria de Mayo de Ronda que lan-
guidecía año tras año sin que nadie le pusiera remedio. Gracias al impulso del CEDER y al relevo tomado
por el Ayuntamiento de Ronda, además de la colaboración de diversas instituciones y organizaciones, ha
sido posible ver el resurgir de esta importante feria agroganadera que, en la actualidad, goza de gran éxito
de público.
Antecedentes35
36. Los números en Leader II
Como puede apreciarse en la tabla, el volumen de inversión previsto inicialmente se ha visto incrementa-
do en un 49% al final del programa.
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda36
37. 2.3.3 Leader Plus y Proder de Andalucía (2000-2006)
En el periodo que recientemente ha concluido, desde el Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda
se ha centrado los esfuerzos en la protección y puesta en valor de los recursos naturales y culturales. De
igual forma que en el período anterior, el correspondiente a la ejecución de la Iniciativa Leader II, las órde-
nes de Género y de Juventud se han visto relanzadas con un nuevo enfoque que ha consistido en la trans-
versalidad y en acercar las actuaciones a los espacios naturales de encuentro de los jóvenes; los centros
de educación secundaria y los espacios de ocio y tiempo libre.
La valorización del patrimonio, como decíamos, ha supuesto por parte del GDR un notable esfuerzo que
ha significado, en algunos casos, la recuperación de espacios públicos para el uso deportivo, cultural y
turístico, como es el caso de la red de senderos de propiedad municipal.
Antecedentes37
INVERSIONES REALIZADAS/PREVISTAS
38. También se ha estado presente, por primera vez, en la ordenación y la planificación en los espacios natu-
rales protegidos de la comarca, participando activamente en la elaboración de los Programas de Desarrollo
Sostenible de los tres Parques Naturales, y en la obtención de las Cartas Europeas de Turismo Sostenible.
La puesta en valor del importante patrimonio cultural y natural ha encontrado en el sector editorial un
poderoso aliado, Se han creado varios materiales informativos/educativos (juego de la serranía de Ronda,
mapa en relieve, guía de senderos) además de colaborar con autores/as locales en un esfuerzo editorial
sin precedentes en la Serranía de Ronda. Fruto de este trabajo, hoy en día el Grupo de Desarrollo Rural de
la Serranía de Ronda se ha convertido en claro referente como foco de información y de difusión de las
temáticas comarcales.
El apoyo a la agricultura y ganadería ecológica y la recuperación de las especies y variedades autóctonas
ha sido uno de los ejes de trabajo más innovadores en este período. Estas actuaciones han tenido un nota-
ble impacto entre los pequeños productores propiciando una visión en la que, además de la orientación
comercial, tengan cabida otros aspectos como la seguridad alimentaria y la calidad de vida.
Destacan por su repercusión económica el vertiginoso crecimiento del sector vitivinícola que, gracias al
empuje inicial del Grupo de Desarrollo Rural y de los pocos productores locales existentes en ese momen-
to, se ha convertido en un importante subsector económico que, además de crear riqueza, prestigia el
territorio por la calidad y distribución internacional de los vinos que aquí se producen.
Por último, en el ámbito de la cultura, el Grupo de Desarrollo Rural, ha puesto en marcha, desde el año
2004 el proyecto Poblado Nazarí, un proyecto cultural, educativo y turístico que pretende mostrar la vida
cotidiana en un pequeño núcleo habitado en el extremo sur del reino Nazarí de Granada. Para su puesta
en marcha se ha optado por la creación de dos proyectos de Escuela Taller para poner en marcha el pro-
yecto y para formar a las personas necesarias para la futura gestión del mismo.
El Sistema de Información Geográfica
El Sistema de Información geográfica (SIG) de la Serranía de Ronda, es otra de las acciones singulares de
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda38
39. este periodo. La singularidad viene dada por lo que supone de novedoso en el proceso de planificación e
intervención en el territorio, y por el servicio que se presta a la población.
El Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda se convierte, en este periodo, en un servicio de car-
tografía abierto al empresariado y al asociacionismo comarcal, con el único requisito que compartan los
objetivos de desarrollo sostenible para el territorio. Ha sido gracias a este servicio que se han podido edi-
tar muchos de los libros que han visto la luz durante el período y algunos de los materiales
informativos/educativos a los que se hacía referencia con anterioridad.
De igual forma, la información estadística georreferenciada accesible gracias al SIG Serranía de Ronda
han hecho posible la elaboración del Plan de Dinamización Turística de la Serranía de Ronda, impulsado
por la Diputación Provincial de Málaga, las Cartas Europeas de Turismo Sostenible obtenidas por los
Parques Naturales de la comarca o la elaboración del Plan Serranía 2013.
Género y juventud
Si bien el origen de las órdenes de género y juventud hay que situarlo en el período anterior, ha sido
durante la ejecución de los programas Leader Plus y Proder cuando han alcanzado su máximo desarrollo.
Antecedentes39
40. Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda40
En el caso de la orden de género, se ha trabajado para fortalecer las asociaciones de mujeres de la comar-
ca, con el objetivo de conseguir un desarrollo rural más participativo, equitativo y sostenible.
En este período, el trabajo en género ha trascendido los ámbitos propios de trabajo del GDR y se han lle-
vado hasta los centros educativos de la Serranía de Ronda. También en el ámbito interno del Grupo ha
habido un cambio importante de enfoque, pasando de la concepción tradicional de “mujeres para el des-
arrollo” a procurar la presencia de la mujer de manera transversal en el conjunto del trabajo del Grupo en
una concepción más cercana a la de “género en el desarrollo”.
En cuanto a la orden de Juventud, en este período se puede hablar de un salto cualitativo muy importan-
te. A lo largo de la implementación del Leader Plus y del Proder, se ha creado una Oficina de Información
Juvenil de ámbito comarcal en Benadalid así como una red de corresponsales y voluntarios/as en buena
parte de los pueblos de la Serranía de Ronda. El elevado grado de movilización de la población juvenil que
se ha conseguido en este periodo es, sin lugar a dudas, la mejor garantía para enfocar los nuevos retos
planteados en el Plan Serranía 2013.
41. 3.1. SITUACIÓN DE PARTIDA. ANÁLISIS DE INDICADORES
1 Medio Físico y Medio Ambiente
1.1. Dotación de recursos
1.1.1. Extensión superficial
El territorio de la Serranía de Ronda supone el 17% del suelo provincial, ubicándose en el corazón de las
Cordilleras Béticas y delimitada por una zona circundante de altitudes más moderadas. Comparado con el
resto de las comarcas presenta una superficie media.
41
3. Diagnóstico estratégico
42. 3.1. SITUACIÓN DE PARTIDA. ANÁLISIS DE INDICADORES
1 Medio Físico y Medio Ambiente
1.1. Dotación de recursos
1.1.1. Extensión superficial
El territorio de la Serranía de Ronda supone el 17% del suelo provincial, ubicándose en el corazón de las
Cordilleras Béticas y delimitada por una zona circundante de altitudes más moderadas. Comparado con el
resto de las comarcas presenta una superficie media.
41
3. Diagnóstico estratégico
43. 1.1.2. Superficie de las explotaciones agrarias
En la Serranía de Ronda existe un régimen de propiedad del suelo de minifundismo, a excepción de la
meseta de Ronda, donde la propiedad de la tierra es de mayor extensión. Dominan las tierras de pastos
permanentes para ganado, reflejo de la cabaña caprina comarcal.
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda42
EXTENSIÓN SUPERFICIAL
52. Diagnósticoestratégico51
ALTITUD MEDIA
La Serranía de Ronda es una zona eminentemente forestal. Su territorio aparece colonizado por superfi-
cies boscosas en un 70%. Dominan ámbitos biogeográficos de quejigos, alcornoques, encinas y pinares.
1.2. Situación de los recursos
1.2.1. Altitud sobre el nivel del mar
53. Aunque la altitud media de todos los asentamientos urbanos de la Serranía de Ronda es de 656 metros
sobre el nivel del mar, encontramos zonas de valles por debajo de los 150 metros y zonas de cumbres por
encima de los 1900. Esta diferencia marcada por la altitud, origina paisajes muy diversos y bien conser-
vados.
1.2.2. Suelos según la erosión
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda52
EROSIÓN. SERRANÍA DE RONDA
55. Las fuertes pendientes, los incendios forestales o la mala gestión del territorio provocan que muchas de
las zonas de la Serranía de Ronda queden expuestas a la fuerza que ejercen los agentes erosivos. No se
puede olvidar que la erosión da lugar a la desertización del territorio.
1.2.3. Residuos sólidos urbanos: cantidad
1.3. Gestión y aprovechamiento de los recursos
1.3.1. Número de hectáreas de regadío (herbáceas+leñosas)
1.3.2. Consumo de agua
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda54
56. El consumo de agua en la Serranía se halla en consonancia con la media de consumo andaluz. La dife-
rencia que existe entre las estaciones del año se debe al aumento de población en la comarca y no al cam-
bio de uso del territorio ya que las superficies regadas son mínimas.
1.3.3. Suelos según formas de uso
Diagnósticoestratégico55
CONSUMO DE AGUA EN INVIERNO/VERANO
58. El bosque mixto mediterráneo es la vegetación dominante en la Serranía de Ronda. Éste se encuentra
constituido por alcornoques, encinas, quejigos y un rico sotobosque. La presencia de una u otra especie
se debe al tipo de sustrato geológico y a las particularidades climáticas locales.
2. Población y Sociedad
2.3. Capital humano
2.3.1. Población por nivel de estudios y sexo (Censo 2001)
Diagnósticoestratégico57
USOS DEL SUELO EN LA SERRANÍA DE RONDA
61. Andalucía:
El nivel de formación en la Serranía de Ronda se encuentra relacionado con la estructura por edad de la
población. Una población envejecida con poco tiempo libre (mucho trabajo de campo) ha hecho que exis-
ta un grupo numeroso de personas analfabetas o sin estudios.
2.3.2. Tasa de analfabetismo por sexo (Censo 2001)
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda60
NIVEL DE ESTUDIOS POR SEXOS. ANDALUCÍA
62. Serranía de Ronda:
El análisis por sexo evidencia cómo las cifras que representan al grupo de población femenino muestra
valores y tasas más altas (más del doble). Ello es debido a la desigualdad y el escaso índice de oportuni-
dades que tradicionalmente han tenido las mujeres con respecto a los hombres, quedando relegadas al
ámbito familiar y a la educación de los hijos.
2.3.3. Población por grupos de edad y sexo (Padrón)
Del SIMA, año 2006.
Diagnósticoestratégico61
TASA DE ANALFABETISMO POR SEXO
67. Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda66
El índice de vejez en la comarca es de 18,15 %, dato que deja ver el envejecimiento que sufre la zona. A
este hecho hay que unir los escasos nacimientos ocurridos y las fuertes oleadas migratorias.
2.3.4. Emigración interior por sexo
EMIGRACIÓN INTERIOR POR SEXO
68. Diagnósticoestratégico67
INMIGRACIÓN
Si la emigración a principio de siglo tenía como destino América, desde la década de los sesenta ésta se
centra en el norte de Europa. En los años ochenta comienzan a producirse los retornos de las personas
que partieron tras la Guerra Civil Española y durante régimen franquista.
2.3.5. Inmigración (interior+procedentes del extranjero)
69. Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda68
El saldo migratorio en la Serranía empieza a igualarse. Si a mediados del siglo XX predominaban las fuer-
tes oleadas emigratorias, en la actualidad son cada vez más numerosas las personas que vienen a vivir a
la comarca. Este grupo de población lo conforman principalmente los retornos y personas del norte de
Europa, de más de 45 años.
2.3.6. Población extranjera según principales nacionalidades y sexo (Padrón)
71. Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda70
TASA DE POBLACIÓN EXTRANJERA POR SEXO
Gráfico, % respecto a la población total de cada territorio:
73. Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda72
TASA DE DEPENDENCIA
La inmigración en la Serranía de Ronda es masculina. Esta afirmación obedece a que son casi el doble de
hombres los llegan a la Serranía con respecto a las mujeres. Según la nacionalidad podemos encontrar
excepciones a esta afirmación, sobre todos con los países de América latina, donde son más numerosas
las mujeres que se deciden a buscar un futuro mejor.
2.4. Conciliación social
2.4.1. Tasa de analfabetismo por sexo
Ver 2.3.2.
2.4.3. Tasa de dependencia:
74. La tasa de dependencia refleja el porcentaje que supone la población de más de sesenta y cinco años con
respecto a la población total. La comparativa del gráfico ofrece un valor muy alto de la Serranía con res-
pecto a Andalucía y Málaga, con una estructura de población mucho menos envejecida.
2.5. Cultura y patrimonio
2.5.1. Número de pantallas de cine:
Serranía de Ronda: 5
2.5.2. Aforo en salas de cine
Aforo: 674
2.5.3. Número de bibliotecas públicas.
2.6. Ocio y deporte
2.6.1. Espacios deportivos convencionales
2.6.2. Espacios deportivos no convencionales
Diagnósticoestratégico73
75. El gráfico siguiente representa el número de dichos espacios cada 1.000 habitantes de cada territorio con-
siderado.
La dotación de equipamientos deportivos convencionales es suficiente en la comarca. En cada uno de los
21 pueblos de la Serranía existen pistas polideportivas, a excepción de Ronda y Cortes de la Frontera
donde la dotación es mayor. Los espacios deportivos no convencionales es mucho menor con respecto a
los convencionales, aunque su valor se encuentra por encima de la media provincial.
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda74
76. 3. Infraestructura y Transporte
3.1. Accesibilidad, mantenimiento y movilidad.
3.1.1. Red viaria según titularidad
3.1.2. Superficie vías públicas por tipo:
Diagnósticoestratégico75
77. Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda76
VÍAS PÚBLICAS POR TITULARIDAD
78. La red viaria de la Serranía es claramente insuficiente debido a la difícil orografía del territorio y a la dis-
persión de la población. No existen carreteras de titularidad Estatal (autovías, autopistas o nacionales),
tan sólo de ámbito autonómico (105,2 km) o provincial (141,5 km).
Diagnósticoestratégico77
SUPERFICIE DE VÍAS PÚBLICAS POR TIPO
79. Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda78
Parte del patrimonio de la Serranía lo suponen sus calles y plazas. Son puntos de interés turísticos ade-
más de lugar de encuentro de los vecinos de la localidad. El trazado árabe de sus calles y la orientación-
del asentamiento son, por tanto, parte del patrimonio cultural a conservar.
3.1.3. Distancia a la capital de la provincia
3.1.4. Parque de vehículos por tipo y servicio
81. La situación de la Serranía de Ronda es muy similar a la del resto de Andalucía. Como muestra el gráfico
el parque de vehículo está constituido por turismos en su mayor parte (80%) seguido de las furgonetas
privadas (13%) y los camiones privados (entorno al 9%).
3.2. Servicios básicos a la población
3.2.1. Alumnos/as en centros privados por nivel educativo
Gráfico, que representa el % respecto al total del alumnado en centros privados considerado en cada
ámbito territorial.
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda80
TASA DE LUMNOS/AS EN CENTROS PRIVADOS
82. El número de colegios privados en educación primaria es mayor que el de educación secundaria. No obs-
tante, es una situación que se repite en el resto del territorio andaluz, aunque aquí con mayor diferencia.
3.2.2. Alumnos/as en centros públicos por nivel educativo
Del SIMA, año 2004. Unidad: alumnos/as.
Gráfico, que representa el % respecto al total del alumnado en centros públicos considerado en cada
ámbito territorial.
Diagnósticoestratégico81
TASA DE ALUMNOS/AS EN CENTROS PÚBLICOS
83. La educación en centros públicos de la Serranía de Ronda concentra a un total de 7.889 alumnos, distri-
buidos casi equitativamente en centros de educación secundaria y primaria.
3.2.3. Alumnos/as en centros de adultos públicos
3.2.4. Número de bibliotecas públicas
Ver 2.5.3.
3.2.5. Número de usuarios/as en bibliotecas públicas
Del SIMA, año 2005.
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda82
84. Gráfico, de nº de usuarios/as de bibliotecas públicas, en el año 2005:
El gráfico muestra como el número de visitantes por bibliotecas es menor en la Serranía de Ronda, que
en el resto de la provincia y el territorio andaluz. Concretamente el número de visitantes es la mitad en
la comarca serrana que en Andalucía.
Diagnósticoestratégico83
USUARIOS DE BIBLIOTECAS PÚBLICAS
85. Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda84
RECURSOS DE ATENCIÓN PRIMARIA DE LA
S.ERRANÍA DE RONDA
3.2.6. Recursos atención primaria
86. El área sanitaria de la Serranía de Ronda se compone de un hospital comarcal ubicado en la ciudad de
Ronda, tres zonas básicas (Ronda, Benaoján y Algatocín) y diferentes consultorios locales distribuidos por
todo el territorio.
3.2.7. Recursos atención especializada: centros
Diagnósticoestratégico85
CENTROS DE ATENCIÓN ESPECIALIZADA
87. El Hospital de la Serranía es el único edificio sanitario de atención especializada existente en la comar-
ca. Cuenta con seis quirófanos, tres salas de Rayos X, cinco ecógrafos y un TAC.
3.2.8. Recursos atención especializada: camas
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda86
88. 3.2.9. Alumbrado público: potencia instalada
3.2.10. Densidad de iluminación
3.2.11. Instalaciones deportivas según tipo
Diagnósticoestratégico87
89. Serranía de Ronda:
Con un total de 23 instalaciones deportivas, destacan aquellas denominadas pistas polideportivas (fútbol
y baloncesto), seguidas de los complejos deportivos de mayor extensión. No todos los municipios tienen
piscina municipal en la actualidad, pero si son muchos los que la están construyendo en la actualidad.
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda88
INSTALACIONES DEPORTIVAS
90. 3.3. TIC
3.3.1. Líneas ADSL en servicio
3.3.2. Líneas RDSI en servicio
3.3.3. Líneas de Telefónica en servicio
Diagnósticoestratégico89
91. 4. Economía
4.1. Sector agropecuario e industrias afines
4.1.1. Distribución de la superficie de las explotaciones agrarias
Ver indicador 1.1.2.
4.1.2. Empresarios/as por ocupación principal
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda90
EMPRESARIADO POR OCUPACIÓN PRINCIPAL
92. El gráfico muestra como de los 4.588 empresarios que trabajan en el sector agrícola, más del 56% se dedi-
can en exclusividad a su explotación. No obstante, existe un grupo notable de empresarios que compagi-
nan la actividad agrícola con otra actividad (32%).
4.1.3. Explotaciones agrarias con S.A.U por tamaño de S.A.U
Diagnósticoestratégico91
SUPERFICIES AGRARIAS ÚTILES
93. El gráfico muestra a la perfección como en la Serranía de Ronda el tamaño de la explotación agrícola
(Superficie Agraria Útil) es muy pequeño. Existe un gran minifundismo extendido sobre todo por la zona
de valles. Predominan las fincas con una superficie de menos de cinco hectáreas.
4.1.4. Explotaciones agrarias por tamaño de explotación
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda92
EXPLOTACIONES AGRARIAS EN %
94. El minifundismo es el sistema de propiedad de la tierra dominante en el territorio andaluz. En la provin-
cia de Málaga este hecho se repiten con más asiduidad con casi el 75% de las explotaciones.
4.1.5. Explotaciones con agricultura ecológica
4.1.6. Máquinas por tipo
Diagnósticoestratégico93
95. Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda94
MAQUINARIA AGRÍCOLA POR TIPO
96. El número de maquinaria agrícola en la Serranía de Ronda es bajo. Destacan los motocultores con el 70%
de los vehículos agrícolas registrados. Le siguen los tractores pero con un número muy inferior (28%).
4.1.7. Superficie de las explotaciones agrarias
4.2. Industria
4.2.1. Consumo de energía eléctrica
4.2.2. Consumo de energía eléctrica por sectores
Diagnósticoestratégico95
97. Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda96
CONSUMO ELÉCTRICO POR SECTORES.
SERRANÍA DE RONDA
99. Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda98
CONSUMO ELÉCTRICO POR SECTORES.
ANDALUCÍA
100. Si comparamos los datos que se ofrecen en el gráfico, pero ponderados por habitantes, podemos observar
como Andalucía tiene un consumo de 3,65 megavatios/ hora/habitantes, Málaga de 3,43 y la Serranía de
Ronda de 2,3.
4.2.3. Inversiones en industria en el Registro Industrial
Diagnósticoestratégico99
101. 4.3. Construcción
4.3.1. Actuaciones protegidas de vivienda y suelo
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda100
ACTUACIONES EN VIVIENDA PROTEGIDA.
SERRANÍA DE RONDA
105. Destaca como en la Serranía de Ronda el 88% de las actuaciones destinadas a la protección del suelo y
la vivienda son dedicadas a la rehabilitación. En un tanto por ciento inferior aparecen las viviendas con
destino a la venta. No existen actuaciones de urbanización de suelo y las viviendas con destinos al alqui-
ler.
4.3.2. Viviendas libres de nueva planta
4.3.3. Viviendas según su régimen de tenencia
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda104
109. El régimen de tenencia de viviendas en la Serranía de Ronda es similar al del resto de la provincia y
Andalucía. Las viviendas en modalidad de compra (pagadas) superan el 50% en los tres casos. Le siguen
en la distancia las que se encuentra en propiedad de compra con pagos pendientes y las viviendas en
alquiler.
4.4. Servicios, comercio y actividad turística
4.4.1. Campamentos turísticos por categorías
4.4.2. Establecimientos hoteleros según clase
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda108
110. 4.4.3. Establecimientos turísticos rurales
4.4.4. Plazas en campamentos turísticos por categoría
4.4.5. Plazas en establecimientos hoteleros por clase
La red de alojamientos de la Serranía de Ronda es sobresaliente. En todos los municipios de la comarca
Diagnósticoestratégico109
111. Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda110
ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS POR CLASE EN
PORCENTAJE. SERRANÍA DE RONDA
112. existe un lugar donde pernoctar. Destacan los hoteles (85%) seguidos de las pensiones pero a gran dis-
tancia. La proporción en el resto del territorio andaluz es similar a la de la comarca rondeña.
4.4.6. Plazas en establecimientos turísticos rurales
4.3.4. Establecimientos por actividad económica (C, D, E, F)
Diagnósticoestratégico111
113. La transformación de las materias primas producidas en Andalucía ha sido nuestra asignatura pendiente
desde la revolución industrial. El gráfico señala como las industrias de transformación son mínimas (en
su mayoría cárnicas), destacando tan sólo el fuerte sector de la construcción.
4.4.7. Establecimientos por actividad económica (G a P)
• Sección G: Comercio; reparación de vehículos de motor, motocicletas y ci-clomotores y artícu-
los personales y de uso doméstico
• Sección H: Hostelería
• Sección I: Transporte, almacenamiento y comunicaciones
• Sección J: Intermediación financiera
• Sección K: Actividades inmobiliarias y de alquiler; servicios empresariales
• Sección M: Educación
• Sección N: Actividades sanitarias y veterinarias, servicios sociales
Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda112
ACTIVIDADES ECONÓMICAS. SECCIONES
C,D,E,F
114. • Sección O: Otras actividades sociales y de servicios prestados a la comuni-dad; servicios perso-
nales
• Sección P: Hogares que emplean personal doméstico
Diagnósticoestratégico113
115. Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda114
ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN PORCENTAJE
116. El sector terciario agrupa gran cantidad de actividades que se dedican de una forma u otra a ofrecer un
servicio. En la Serranía, y en función del número de establecimientos, destacan las actividades de
comercio y hostelería, concentradas en la ciudad de Ronda, seguidas de las actividades inmobiliarias,
servicios personales o domésticos, etc.
4.5. Renta y su distribución
4.5.1. IRPF: Rentas netas declaradas
4.5.2. IRPF: Renta neta declarada por tipo de rendimiento
Rentas netas del trabajo.
• Importe de la diferencia entre los rendimientos del trabajo y los gastos fiscal-mente deducibles.
Rentas netas de actividades económicas (estimación directa)
• La modalidad de Estimación Directa Normal se aplicará a:
• Las actividades empresariales o profesionales cuyo volumen de operaciones sea superior a 100
millones de pesetas.
• Las actividades empresariales o profesionales que siéndoles aplicables alguna de las otras dos
modalidades hayan renunciado expresamente mediante la presentación del Modelo de impreso
036 (Declaración Censal), antes del 31 de diciembre, anterior al comienzo del nuevo ejercicio.
• La modalidad de Estimación Directa Simplificada se aplicará a:
• Las actividades empresariales a las que no le sean de aplicación la modalidad de estimación
objetiva.
• Las actividades empresariales o profesionales cuyo importe neto de la cifra de negocios no
supere los 100 millones de pesetas anuales. (referidos al año an-terior).
Diagnósticoestratégico115