srpint en scrum diapositivas explicados

1. SPRINT EN
SCRUM
PRESENTADO POR :
JAIME ANDRÉS ESCOBAR SUAREZ
DAVID LÓPEZ SANABRIA
DANIEL HURTADO
Proyecto: venta productos online Store
Docente: Darmabel Orozco Álvarez
Politécnico Internacional
Sede: Virtual
Programa académico: Desarrollo de software
y aplicaciones móviles
Asignatura: Ingeniería software ll

2. REUNIÓN DE PLANIFICACIÓN DE
SPRINT
Se estima que el tiempo para el desarrollo del sprint es de 4 semanas
¿Qué se va a realizar?
● Informe visual de la aplicación
● Catalogo con categorías de productos
● Contenido con Stock disponible
● Definición de compatibilidad de la app web
¿Cómo lo vamos a realizar ?
Definir en partes equitativas tareas a los miembros del proyecto
Confirmando con los miembros ideas que surjan a lo largo del sprint
Historia de usuario
COMO: Usuario web
QUIERO: Saber productos disponibles
PARA: Formalizar una compra

3. ● Informe sobre la aplicación:
● Para el desarrollo de las ventas online, la mejor aplicación es zyro eCommerce, por que es accesible, confiable, con un
montón de poderosas herramientas basadas en la inteligencia artificial para ayudarte con tu negocio online.
● ¿El siguiente sprint, que surge es el dominio y hosting para la creación de una página web cuanto se requiere de
presupuesto?
● El precio para el dominio, ronda entre los 10 a 12€ al año (40.690 a 48.828 pesos colombianos)
● Para el alojamiento, se requieren de 15€ al mes, (61,008 pesos colombianos).

4. Tiempo que tomamos
SCRUM DIARIO
01
Para estas reuniones se
tiene un tiempo no
mayor a 15 minutos
donde algunas se
extienden
Analisis
02
Dialogamos acerca de
los avances de los
trabajos pactados
Reporte de novedades
03
Se dialogan las
novedades o
problemas
interpuestos en la
consecución del
objetivo diario
Proceso tomado por el
SCRUM master quien se
encargará tomar las
novedades apuntarlas y
eliminarlas del proyecto
Avances breves de lo
que se hizo, durante el
sprint no se confirman
muchos problemas
Se hace el scrum diario para:
Eliminar obstáculos, rápida toma
de decisiones mejor nivel de
conocimiento del proyecto

5. Trabajo de desarrollo durante el Sprint
01
Realizamos confirmacion de cambios acerca del proyecto
Confirmacion de cambios en las tareas designadas en la
reunion de planificacion del SPRINT
02
Conversacion de cambios al propietario del producto
Se le da información al propietario de los cambios o novedades
que se tuvieron al momento de avanzar en el proyecto

6. CONFIRMAN 2 INTEGRANTES DEL
EQUIPO ANOMALÍAS EN EL
DESARROLLO DEL PROYECTO
PRIMER ANOMALIA INTEGRANTE : NO
SE SABE DE QUE CATEGORÍA SERÁ LA
TIENDA ONLINE.
Segunda anomalía integrante : Cliente
no confirma nombre de la tienda/app
Reporte: Se le informan las novedades al cliente donde manifiesta que la
tienda/app web no cuenta con información de productos que se venderán
1. Cliente informa que la categoría de los productos serán de tipo
mensaje.
2. Cliente informa desea que el nombre se lo demos nosotros

7. Revisión del sprint
La informativa se prevé máximo 4 horas, se presenta el
incremento planteamiento y anuncio del próximo sprint.
Se hace la reunión con el cliente, para que nos confirme
que productos podemos publicar para la demanda en el
mercado.
El scrum team, debe especificar el BACKLOG, para
hacer visible el trabajo para el compromiso que hizo con
el producto owner para el sprint.
Es importante emplear la pila del producto, los requisitos
del cliente
Podemos ofrecer:
 a los usuarios la consulta de la realización de las
ventas online store
 reducir tiempo en la publicación de los productos
 interacción de respuesta en el store

8. RETROSPECTIVA DEL
SPRINT
Los problemas que pudieron
haber atrasado el desarrollo del
proyecto fueron la falta de
comunicación con el cliente ya que
por ello no se tuvo información a
tiempo de las novedades surgidas
a lo largo del desarrollo.
Como trabajó el equipo
● El equipo analiza la forma de trabajo,
que fue puntual, que se reporto a
diario el scrum, y se presentara el
plan de mejora para los
inconvenientes.
● Se implementa el dialogo para la
realización del backlog, como la pila
del producto.
Que problemas se tuvieron
durante el desarrollo
Como se van a resolver
Se estipula una comunicación activa
con el cliente para que el proceso se
culmine a forma de que el scrum no se
atrase.

9. ROLES
● Scrum master: Persona que lidera al equipo guiándolo para que cumpla las
reglas y procesos de la metodología. Gestiona la reducción de impedimentos
del proyecto y trabaja con el Product Owner para maximizar el ROI.
● Product owner (PO): Representante de lso accionistas y clientes que usan el
software. Se focaliza en la parte de negocio y él es responsable del ROI del
proyecto (entregar un valor superior al dinero invertido). Traslada la visión del
proyecto al equipo, formaliza las prestaciones en historias a incorporar en el
Product Backlog y las reprioriza de forma regular.
● Team: Grupo de profesionales con los conocimientos técnicos necesarios y que
desarrollan el proyecto de manera conjunta llevando a cabo las historias a las
que se comprometen al inicio de cada sprint.