Este documento describe los tipos y fines de las organizaciones. Explica que las organizaciones están conformadas por personas que comparten un objetivo común. Luego detalla varios tipos de organizaciones, incluyendo organizaciones sociales, políticas, económicas, públicas, privadas y sin fines de lucro. Finalmente, establece que el fin de una organización es su misión fundamental, mientras que los objetivos son las acciones específicas que realiza para cumplir con su misión.
Este documento describe los objetivos organizacionales. Explica que los objetivos son metas deseadas que una empresa busca lograr para el futuro y que sirven como puntos de referencia para coordinar los esfuerzos de la organización. También describe las funciones de los objetivos, como presentar una situación futura, dar legitimidad y servir como estándares. Además, explica que los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y orientados a un plazo, y que su establecimiento debe incluir prioridades e identificación de está
El documento describe los componentes clave del direccionamiento estratégico de una organización, incluyendo sus principios corporativos, visión y misión. La visión describe cómo la organización ve su futuro éxito, mientras que la misión explica sus objetivos actuales, clientes, mercados y razón de ser. Se proporcionan ejemplos de visiones y misiones de diferentes empresas como Avon, Coca-Cola y LOGOS para ilustrar estas definiciones.
1) El documento habla sobre conceptos de gobierno corporativo como la cadena de gobierno y las relaciones con accionistas, consumidores y clientes. 2) También cubre temas de cambios de propiedad a través de fusiones y adquisiciones. 3) Explica diferentes clasificaciones de fusiones como horizontales, verticales y de conglomerado.
El documento describe tres criterios para clasificar los objetivos de una organización: 1) En función del tiempo, 2) En función del nivel jerárquico, y 3) En función de la naturaleza de los objetivos. Explica que los objetivos pueden clasificarse atendiendo a su plazo de tiempo, el nivel al que corresponden dentro de la jerarquía de la organización, o la propia naturaleza del objetivo.
El documento describe las teorías de Tolman y Lewin sobre la motivación y los planes. Tolman consideraba que el comportamiento está dirigido a una meta y continúa hasta que se alcanza. Lewin propuso que la motivación correctiva implica detectar la discrepancia entre el estado presente y el estado ideal, generar un plan para reducirla, e implementar conductas regulatorias hasta eliminar la discrepancia. La motivación correctiva también involucra procesos emocionales como ansiedad o entusiasmo dependiendo de la velocidad de avance hacia la meta.
Este documento describe los elementos clave de las metas estratégicas de una organización: la visión, la misión, los valores corporativos y los objetivos estratégicos. Explica que la visión es una declaración a largo plazo de lo que la organización quiere lograr, mientras que la misión se enfoca en cómo competirá. Los valores corporativos guían el comportamiento de la organización, y los objetivos estratégicos hacen operativa la misión estableciendo metas medibles. Juntos, estos elementos proporcionan una dirección estrat
El documento describe los conceptos de misión y visión organizacional. Explica que la misión describe el propósito y naturaleza de una organización, estableciendo lo que planea hacer y a quién sirve. La visión es la imagen deseada de la organización en el futuro. El documento también proporciona preguntas guía para definir la misión y consideraciones para evaluarla.
Este documento describe los tipos y fines de las organizaciones. Explica que las organizaciones están conformadas por personas que comparten un objetivo común. Luego detalla varios tipos de organizaciones, incluyendo organizaciones sociales, políticas, económicas, públicas, privadas y sin fines de lucro. Finalmente, establece que el fin de una organización es su misión fundamental, mientras que los objetivos son las acciones específicas que realiza para cumplir con su misión.
Este documento describe los objetivos organizacionales. Explica que los objetivos son metas deseadas que una empresa busca lograr para el futuro y que sirven como puntos de referencia para coordinar los esfuerzos de la organización. También describe las funciones de los objetivos, como presentar una situación futura, dar legitimidad y servir como estándares. Además, explica que los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y orientados a un plazo, y que su establecimiento debe incluir prioridades e identificación de está
El documento describe los componentes clave del direccionamiento estratégico de una organización, incluyendo sus principios corporativos, visión y misión. La visión describe cómo la organización ve su futuro éxito, mientras que la misión explica sus objetivos actuales, clientes, mercados y razón de ser. Se proporcionan ejemplos de visiones y misiones de diferentes empresas como Avon, Coca-Cola y LOGOS para ilustrar estas definiciones.
1) El documento habla sobre conceptos de gobierno corporativo como la cadena de gobierno y las relaciones con accionistas, consumidores y clientes. 2) También cubre temas de cambios de propiedad a través de fusiones y adquisiciones. 3) Explica diferentes clasificaciones de fusiones como horizontales, verticales y de conglomerado.
El documento describe tres criterios para clasificar los objetivos de una organización: 1) En función del tiempo, 2) En función del nivel jerárquico, y 3) En función de la naturaleza de los objetivos. Explica que los objetivos pueden clasificarse atendiendo a su plazo de tiempo, el nivel al que corresponden dentro de la jerarquía de la organización, o la propia naturaleza del objetivo.
El documento describe las teorías de Tolman y Lewin sobre la motivación y los planes. Tolman consideraba que el comportamiento está dirigido a una meta y continúa hasta que se alcanza. Lewin propuso que la motivación correctiva implica detectar la discrepancia entre el estado presente y el estado ideal, generar un plan para reducirla, e implementar conductas regulatorias hasta eliminar la discrepancia. La motivación correctiva también involucra procesos emocionales como ansiedad o entusiasmo dependiendo de la velocidad de avance hacia la meta.
Este documento describe los elementos clave de las metas estratégicas de una organización: la visión, la misión, los valores corporativos y los objetivos estratégicos. Explica que la visión es una declaración a largo plazo de lo que la organización quiere lograr, mientras que la misión se enfoca en cómo competirá. Los valores corporativos guían el comportamiento de la organización, y los objetivos estratégicos hacen operativa la misión estableciendo metas medibles. Juntos, estos elementos proporcionan una dirección estrat
El documento describe los conceptos de misión y visión organizacional. Explica que la misión describe el propósito y naturaleza de una organización, estableciendo lo que planea hacer y a quién sirve. La visión es la imagen deseada de la organización en el futuro. El documento también proporciona preguntas guía para definir la misión y consideraciones para evaluarla.
Este documento describe los conceptos clave de misión, visión y objetivos de una organización. La misión se refiere a la razón actual de ser de una empresa y lo que trata de hacer por sus clientes. La visión es a donde se dirige la empresa a largo plazo. Los objetivos son los resultados globales que una organización espera alcanzar para desarrollar su misión y visión.
El documento habla sobre la estrategia de operaciones y la importancia de definir la misión u objetivo de una organización para saber a dónde va y la estrategia para saber cómo llegar. Explica factores como la filosofía, el entorno, los clientes y la rentabilidad que influyen en definir la misión, y da ejemplos de misiones de diferentes empresas.
La misión define el propósito y razón de ser de una organización al establecer lo que pretende cumplir en su entorno social, lo que pretende hacer y para quién lo hará. La visión describe hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo al tomar en cuenta factores como las nuevas tecnologías y las cambiantes necesidades de los clientes. Los administradores deben pensar estratégicamente en el impacto futuro de estos factores y desarrollar una visión de lo que la empresa debe convertirse.
Las organizaciones tienen varias características fundamentales: son sistemas sociales complejos formados por individuos con objetivos comunes, perduran en el tiempo más allá de sus creadores originales, aplican la división del trabajo para ser más eficientes, son entidades jurídicas con capacidad para adquirir derechos y obligaciones, y deben adaptarse de forma dinámica e innovadora a los cambios en su entorno.
Perspectiva, organizacion y administracionadolfo1203
El documento describe tres conceptos clave relacionados con la perspectiva, organización y administración en el contexto empresarial. Explica que la perspectiva se refiere al punto de vista y criterios para lograr objetivos considerando todos los factores involucrados. Además, define la organización como el procedimiento para determinar cómo, dónde y por qué realizar tareas para un buen funcionamiento. Finalmente, la administración se presenta como una ciencia que proporciona herramientas para una distribución adecuada de recursos y el logro de metas estable
El documento describe la arquitectura de un sistema de innovación. Explica que la entidad política crea las condiciones para el desarrollo de entidades creativas y establece el sistema nacional de innovación. Este sistema promueve procesos de innovación y consiste en entidades de producción, distribución y regulación de conocimiento. También incluye entidades facilitadoras que crean condiciones para emprendedores y entidades planificadoras que estudian rutas de desarrollo tecnológico.
Este documento describe los elementos fundamentales de la planeación estratégica para el sector público. Explica que la planeación estratégica es un proceso que utiliza una organización para definir sus metas a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas, tomando en cuenta su entorno. También describe los conceptos clave como misión, visión, estrategia, control estratégico y el papel del planeador estratégico.
Unidad 1. ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIALalixjoanmerindriagosalas
Este documento presenta información sobre la teoría de la organización y la teoría gerencial. Explica conceptos clave como la definición de administración, los principios y elementos de la administración. También describe el papel del gerente, sus objetivos e importancia. Por último, discute tendencias como la reingeniería de procesos y el benchmarking, así como enfoques para medir la satisfacción de usuarios y empleados.
Los derechos humanos protegen la dignidad y el valor de todas las personas sin discriminación. A lo largo de la historia, documentos como la Carta Magna y la Declaración de los Derechos del Hombre y del Ciudadano han establecido límites al poder del Estado y reconocido derechos inherentes a todo ser humano, como el derecho a la vida. Actualmente, existen esfuerzos internacionales para combatir la violencia, la discriminación y otros abusos de los derechos humanos.
Presentaciòn derechos humanos y salud vrgt (1)Alicia Saavedra
Este documento discute las tendencias regionales de los derechos humanos y la salud como un derecho humano fundamental. Reconoce que los estados nacionales no son los únicos responsables de proveer acceso a bienes y servicios, y que existe una responsabilidad de la comunidad internacional. Define los contenidos esenciales del derecho a la salud y las obligaciones generales de los estados. Finalmente, analiza los desafíos en la región de déficit de gobernabilidad e inequidades crecientes, y la importancia de que gobiernos y soc
Este documento describe las funciones tradicionales de la administración (planeación, organización, dirección y control) y los niveles de administración (alto, medio y básico). También discute conceptos clave como sistemas, eficiencia, eficacia, equifinalidad y sinergia. Por último, analiza temas como la competitividad, la calidad, la innovación y las habilidades gerenciales necesarias para los gerentes contemporáneos.
Este documento define procedimientos, normas, manuales y su importancia. Explica que un procedimiento consiste en una serie de etapas para emitir un acto administrativo, y que las normas permiten ajustar conductas de forma ordenada. Además, un manual es una guía que educa sobre un tema de manera concisa y ordenada. Los manuales son importantes para las empresas porque proporcionan orientación, establecen objetivos y procedimientos, y sirven para capacitar al personal de una manera eficiente.
Los manuales de procedimientos constituyen una herramienta de comunicación fundamental para las organizaciones. Son documentos sistemáticos que describen las actividades y procedimientos que deben seguir los miembros de una organización. Específicamente, el manual de procedimientos contiene instrucciones detalladas sobre las políticas, funciones, sistemas y procesos de una organización, con el fin de establecer controles internos que permitan el desarrollo adecuado de sus actividades.
El documento define los derechos humanos como un conjunto de facultades e instituciones que concretan las exigencias de la dignidad, libertad e igualdad humanas según el contexto histórico. Describe las características de los derechos humanos como históricos, universales, inalienables, indivisibles, imprescriptibles, interdependientes, integrales y dinámicos. Explica la relación entre los derechos humanos y la salud, y cómo la Organización Mundial de la Salud y la Organización Panamericana de la Salud promueven
Este documento presenta el marco legal sobre los desechos sólidos hospitalarios en Guatemala. Establece que la Constitución y el Código de Salud obligan a tratar y eliminar estos desechos de manera segura para proteger la salud y el medio ambiente. Luego describe el Reglamento para el Manejo de Desechos Sólidos Hospitalarios y otros acuerdos que regulan los procedimientos de certificación, vigilancia y manejo adecuado de dichos desechos.
La bioética se define como un puente entre la filosofía y la salud. El documento traza brevemente la historia de la bioética desde el paternalismo médico en Hipócrates hasta la Declaración Universal sobre Bioética y Derechos Humanos de 2005, destacando hitos como el Código de Nuremberg de 1948, la Declaración de Helsinki de 1964 y el reconocimiento legal del derecho de los pacientes a la autonomía. La bioética tiene la misión de servir de puente entre la medicina, la filosofía y la ética para promover
IntroduccióN A La Salud Y Los Derechos Humanosmanciano
El documento introduce los conceptos de salud y derechos humanos. Explica que los derechos humanos son inherentes a la dignidad humana y protegidos jurídicamente. Se clasifican los derechos humanos en individuales, sociales, civiles y políticos, y económicos, sociales y culturales. Además, los derechos humanos son universales, irrenunciables, indivisibles y exigibles legalmente. Finalmente, la salud y los derechos humanos están vinculados, y un enfoque basado en derechos humanos es
Interacción entre personas y organizaciones06robma
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con las personas y organizaciones. Define a las personas como seres individuales que se organizan en sistemas para lograr metas comunes. Explica que el comportamiento humano está influenciado tanto por factores internos como el entorno externo. También cubre conceptos como la comunicación, el liderazgo, la motivación y los equipos de trabajo.
Este documento categoriza los sistemas operativos según el número de usuarios, las acciones que pueden realizar y el número de procesadores. En cuanto a usuarios están los monousuario, para un solo usuario, y los multiusuario, para varios usuarios. Respecto a las acciones están los monotarea, que solo pueden realizar una tarea a la vez, y los multitarea, que pueden realizar múltiples tareas simultáneamente. Finalmente, en cuanto a procesadores están los multiproceso, con más de un procesador, y los uniprocesador, con
La gestión documental en varias áreas sociales ha sido implementada para la conservación y estudio en un futuro de la historia de una zona geográfica en especial
Este documento describe los conceptos clave de misión, visión y objetivos de una organización. La misión se refiere a la razón actual de ser de una empresa y lo que trata de hacer por sus clientes. La visión es a donde se dirige la empresa a largo plazo. Los objetivos son los resultados globales que una organización espera alcanzar para desarrollar su misión y visión.
El documento habla sobre la estrategia de operaciones y la importancia de definir la misión u objetivo de una organización para saber a dónde va y la estrategia para saber cómo llegar. Explica factores como la filosofía, el entorno, los clientes y la rentabilidad que influyen en definir la misión, y da ejemplos de misiones de diferentes empresas.
La misión define el propósito y razón de ser de una organización al establecer lo que pretende cumplir en su entorno social, lo que pretende hacer y para quién lo hará. La visión describe hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo al tomar en cuenta factores como las nuevas tecnologías y las cambiantes necesidades de los clientes. Los administradores deben pensar estratégicamente en el impacto futuro de estos factores y desarrollar una visión de lo que la empresa debe convertirse.
Las organizaciones tienen varias características fundamentales: son sistemas sociales complejos formados por individuos con objetivos comunes, perduran en el tiempo más allá de sus creadores originales, aplican la división del trabajo para ser más eficientes, son entidades jurídicas con capacidad para adquirir derechos y obligaciones, y deben adaptarse de forma dinámica e innovadora a los cambios en su entorno.
Perspectiva, organizacion y administracionadolfo1203
El documento describe tres conceptos clave relacionados con la perspectiva, organización y administración en el contexto empresarial. Explica que la perspectiva se refiere al punto de vista y criterios para lograr objetivos considerando todos los factores involucrados. Además, define la organización como el procedimiento para determinar cómo, dónde y por qué realizar tareas para un buen funcionamiento. Finalmente, la administración se presenta como una ciencia que proporciona herramientas para una distribución adecuada de recursos y el logro de metas estable
El documento describe la arquitectura de un sistema de innovación. Explica que la entidad política crea las condiciones para el desarrollo de entidades creativas y establece el sistema nacional de innovación. Este sistema promueve procesos de innovación y consiste en entidades de producción, distribución y regulación de conocimiento. También incluye entidades facilitadoras que crean condiciones para emprendedores y entidades planificadoras que estudian rutas de desarrollo tecnológico.
Este documento describe los elementos fundamentales de la planeación estratégica para el sector público. Explica que la planeación estratégica es un proceso que utiliza una organización para definir sus metas a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas, tomando en cuenta su entorno. También describe los conceptos clave como misión, visión, estrategia, control estratégico y el papel del planeador estratégico.
Unidad 1. ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIALalixjoanmerindriagosalas
Este documento presenta información sobre la teoría de la organización y la teoría gerencial. Explica conceptos clave como la definición de administración, los principios y elementos de la administración. También describe el papel del gerente, sus objetivos e importancia. Por último, discute tendencias como la reingeniería de procesos y el benchmarking, así como enfoques para medir la satisfacción de usuarios y empleados.
Los derechos humanos protegen la dignidad y el valor de todas las personas sin discriminación. A lo largo de la historia, documentos como la Carta Magna y la Declaración de los Derechos del Hombre y del Ciudadano han establecido límites al poder del Estado y reconocido derechos inherentes a todo ser humano, como el derecho a la vida. Actualmente, existen esfuerzos internacionales para combatir la violencia, la discriminación y otros abusos de los derechos humanos.
Presentaciòn derechos humanos y salud vrgt (1)Alicia Saavedra
Este documento discute las tendencias regionales de los derechos humanos y la salud como un derecho humano fundamental. Reconoce que los estados nacionales no son los únicos responsables de proveer acceso a bienes y servicios, y que existe una responsabilidad de la comunidad internacional. Define los contenidos esenciales del derecho a la salud y las obligaciones generales de los estados. Finalmente, analiza los desafíos en la región de déficit de gobernabilidad e inequidades crecientes, y la importancia de que gobiernos y soc
Este documento describe las funciones tradicionales de la administración (planeación, organización, dirección y control) y los niveles de administración (alto, medio y básico). También discute conceptos clave como sistemas, eficiencia, eficacia, equifinalidad y sinergia. Por último, analiza temas como la competitividad, la calidad, la innovación y las habilidades gerenciales necesarias para los gerentes contemporáneos.
Este documento define procedimientos, normas, manuales y su importancia. Explica que un procedimiento consiste en una serie de etapas para emitir un acto administrativo, y que las normas permiten ajustar conductas de forma ordenada. Además, un manual es una guía que educa sobre un tema de manera concisa y ordenada. Los manuales son importantes para las empresas porque proporcionan orientación, establecen objetivos y procedimientos, y sirven para capacitar al personal de una manera eficiente.
Los manuales de procedimientos constituyen una herramienta de comunicación fundamental para las organizaciones. Son documentos sistemáticos que describen las actividades y procedimientos que deben seguir los miembros de una organización. Específicamente, el manual de procedimientos contiene instrucciones detalladas sobre las políticas, funciones, sistemas y procesos de una organización, con el fin de establecer controles internos que permitan el desarrollo adecuado de sus actividades.
El documento define los derechos humanos como un conjunto de facultades e instituciones que concretan las exigencias de la dignidad, libertad e igualdad humanas según el contexto histórico. Describe las características de los derechos humanos como históricos, universales, inalienables, indivisibles, imprescriptibles, interdependientes, integrales y dinámicos. Explica la relación entre los derechos humanos y la salud, y cómo la Organización Mundial de la Salud y la Organización Panamericana de la Salud promueven
Este documento presenta el marco legal sobre los desechos sólidos hospitalarios en Guatemala. Establece que la Constitución y el Código de Salud obligan a tratar y eliminar estos desechos de manera segura para proteger la salud y el medio ambiente. Luego describe el Reglamento para el Manejo de Desechos Sólidos Hospitalarios y otros acuerdos que regulan los procedimientos de certificación, vigilancia y manejo adecuado de dichos desechos.
La bioética se define como un puente entre la filosofía y la salud. El documento traza brevemente la historia de la bioética desde el paternalismo médico en Hipócrates hasta la Declaración Universal sobre Bioética y Derechos Humanos de 2005, destacando hitos como el Código de Nuremberg de 1948, la Declaración de Helsinki de 1964 y el reconocimiento legal del derecho de los pacientes a la autonomía. La bioética tiene la misión de servir de puente entre la medicina, la filosofía y la ética para promover
IntroduccióN A La Salud Y Los Derechos Humanosmanciano
El documento introduce los conceptos de salud y derechos humanos. Explica que los derechos humanos son inherentes a la dignidad humana y protegidos jurídicamente. Se clasifican los derechos humanos en individuales, sociales, civiles y políticos, y económicos, sociales y culturales. Además, los derechos humanos son universales, irrenunciables, indivisibles y exigibles legalmente. Finalmente, la salud y los derechos humanos están vinculados, y un enfoque basado en derechos humanos es
Interacción entre personas y organizaciones06robma
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con las personas y organizaciones. Define a las personas como seres individuales que se organizan en sistemas para lograr metas comunes. Explica que el comportamiento humano está influenciado tanto por factores internos como el entorno externo. También cubre conceptos como la comunicación, el liderazgo, la motivación y los equipos de trabajo.
Este documento categoriza los sistemas operativos según el número de usuarios, las acciones que pueden realizar y el número de procesadores. En cuanto a usuarios están los monousuario, para un solo usuario, y los multiusuario, para varios usuarios. Respecto a las acciones están los monotarea, que solo pueden realizar una tarea a la vez, y los multitarea, que pueden realizar múltiples tareas simultáneamente. Finalmente, en cuanto a procesadores están los multiproceso, con más de un procesador, y los uniprocesador, con
La gestión documental en varias áreas sociales ha sido implementada para la conservación y estudio en un futuro de la historia de una zona geográfica en especial
Por medio de la elasticidad y la demanda varios analistas a nivel de marketing y economía analizan la situación mercantil y comercial del mundo para el desarrollo de nuevas inversiones en el mercado actual
Las empresas constantemente se ven desafiadas por los diferentes entornos que existen en la cotidianidad , sin embrago para generar un posicionamiento y reconocimiento las organizaciones emplean diferentes estrategias y tácticas para mejora sus rendimientos e influir en la sociedad.
Este documento define términos contables clave como activos, pasivos, ingresos, gastos, impuestos, y cuenta t. Explica conceptos como debito, crédito, persona natural, persona jurídica, patrimonio, registro mercantil, y la importancia de la contabilidad para medir la situación financiera de una empresa.
Este documento define términos contables clave como activos, pasivos, ingresos, gastos, impuestos, y cuenta t. Explica conceptos como la cámara de comercio, registro mercantil, persona natural vs jurídica, y la importancia de la contabilidad para medir la situación financiera de una empresa.
El documento trata sobre teorías humanísticas de autorrelación. Menciona los nombres Abraham Maslow y teorías en un lenguaje poco convencional con letras repetidas y acentos.
la administración contemporánea ha desarrollado, diferentes técnicas , teorías , las cuales han sido provechosas para mejorar las condiciones laborales , ademas de generar una gran efectividad en sus procesos de producción y organizacionales
La administración e una de las ciencias mas importantes a nivel social, debido a que con esta técnica y arte se desarrollan planes , objetivos con fines empresariales
La contabilidad es una ciencia que enseña a clasificar y recopilar información financiera de una empresa para emitir estados financieros que permitan tomar decisiones. Se distinguen entre personas naturales, jurídicas y comerciantes. Los comerciantes tienen obligaciones como llevar contabilidad, declarar impuestos y no competir deslealmente. Existen diferentes tipos de empresas clasificadas por su actividad, propiedad, tamaño y número de propietarios, así como impuestos y conceptos contables básicos.
Este documento presenta 9 ejemplos de asientos contables que ilustran las 6 clases de cuentas fundamentales en la contabilidad: activo, pasivo, patrimonio, ingresos, gastos y costos. Los ejemplos muestran transacciones como la constitución de una empresa, compra y venta de mercancías e inmovilizados, devoluciones de clientes, y pagos a proveedores.
En la contabilidad es fundamental la teoría parea aplicar la practica , por medio de este se dan a conocer los términos mas importantes de esta ciencia , arte y tecnica
Las redes informáticas han dado origen a las tecnologías de comunicación actuales, como las telecomunicaciones y los avances tecnológicos que rigen los estilos de vida. Estas redes conectan computadoras físicamente a través de cables para compartir recursos. Existen dos tipos principales de redes: redes físicas que conectan hardware y software entre computadoras, y redes de comunicación que permiten el intercambio de información a distancia.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.