El documento describe los conceptos de misión y visión organizacional. Explica que la misión describe el propósito y naturaleza de una organización, estableciendo lo que planea hacer y a quién sirve. La visión es la imagen deseada de la organización en el futuro. El documento también proporciona preguntas guía para definir la misión y consideraciones para evaluarla.
Definición, factores del proceso perceptivo, aptitudes intelectuales, aptitudes físicas, características biográficas, importancia de la percepción, teorías de motivación.
La administración es un tema interesante porque se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la práctica de la administración se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana: escuelas, negocios, iglesias, gobierno, sindicatos, fuerzas armadas y familias.
Esta infografía realizada para comprender el pensamiento administrativo según los precursores de esta habilidad que nos permite organizar nuestro trabajo, nuestro negocio, familia y vida personal y para aplicarse en cualquier ámbito de desarrollo social, económico, político, tecnológico y cultural
En todo tipo de organización humana existe alguna forma de administración. Todos resultamos afectados por las buenas o malas prácticas administrativas, y en consecuencia debemos aprender a reconocer y a influir en la calidad de la administración que afecta nuestras vidas.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
Recopilación de información sobre la área de RRHH sobre el Reclutamiento y selección de personal y el papel importante que desempeñan dentro de las empresas.
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Definición, factores del proceso perceptivo, aptitudes intelectuales, aptitudes físicas, características biográficas, importancia de la percepción, teorías de motivación.
La administración es un tema interesante porque se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y la práctica de la administración se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana: escuelas, negocios, iglesias, gobierno, sindicatos, fuerzas armadas y familias.
Esta infografía realizada para comprender el pensamiento administrativo según los precursores de esta habilidad que nos permite organizar nuestro trabajo, nuestro negocio, familia y vida personal y para aplicarse en cualquier ámbito de desarrollo social, económico, político, tecnológico y cultural
En todo tipo de organización humana existe alguna forma de administración. Todos resultamos afectados por las buenas o malas prácticas administrativas, y en consecuencia debemos aprender a reconocer y a influir en la calidad de la administración que afecta nuestras vidas.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
Recopilación de información sobre la área de RRHH sobre el Reclutamiento y selección de personal y el papel importante que desempeñan dentro de las empresas.
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Definiciones y parámetros para la redacción de la Misión y la Visión de tu organización, definición de objetivos: estratégicos, tácticos y operativos.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Visión y misión organizacional
1. Misión y Visión Organizacional
Teoría de las
organizaciones - 2014
2. Misión Organizacional
el redactar la Misión, es labor de un equipo
de trabajo,
pues es importante asegurar que se
involucren todos dentro de la organización
es una buena forma de que se obtenga
mayor participación y compromiso hacia su
cumplimiento
3. Misión Organizacional
la Misión describe el concepto y la
naturaleza de una organización.
Es su razón de ser.
Establece lo que se planea hacer, cuál es el
mercado o sector al que va dirigido,
Establece también, las premisas filosóficas
primordiales
5. Misión Organizacional
Es enunciado breve y claro de las razones
que justifican la existencia, propósitos o
funciones que la organización desea
satisfacer, su base de usuarios o
consumidores y los métodos fundamentales
para cumplir con este propósito.
6. Misión Organizacional
es la declaración que sirve para saber cuál
es nuestro negocio o razón fundamental de
ser y operar.
Es el primer paso y uno de los elementos
críticos para realizar una planeación
estratégica
7. Misión Organizacional
algunas preguntas fundamentales que guían al equipo de personas
que se reúnen a definir una Misión:
¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?
¿En qué sector debemos estar?
¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
¿En dónde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
¿Qué es valor para nuestro usuario o ciudadano?
¿Qué necesidades podemos satisfacer?
¿Cómo es que vamos a satisfacer estas necesidades?
¿En qué nicho o sector queremos estar?
¿Cuáles son nuestros productos o servicios presentes o futuros?
¿En qué nos distinguimos?, ¿qué característica especial tenemos o
deseamos tener?
¿Cómo mediremos el éxito de la misión?
¿Qué aspectos filosóficos son importantes para el futuro de nuestra
organización
9. Misión Organizacional
Considere los siguientes factores para evaluar el enunciado de la Misión:
Claro y comprensible para todo el personal
Breve (para facilitar el recordarlo)
Específico de acuerdo con el negocio u organización de que se trate
Contundente, es decir, que identifique las fuerzas que impulsan la
visión estratégica
Refleja la ventaja competitiva
Flexible, pero que bien enfocada
Sirve de modelo y medio para tomar decisiones gerenciales
Refleja los Valores, Creencias y Filosofía de la organización
Es realista
Sirve como fuente de energía y punto de unión para la organización
10. Visión Organizacional
La visión es la imagen que se tiene del lugar
a donde se quiere llegar, de cómo queremos
vernos, como institución, en un futuro
definido.
La visión nos permite plantear un futuro
deseable, que sea lo suficientemente claro y
motivador para otros, como para trabajar en
su cumplimiento.
11. Visión Organizacional
La declaración de la visión debe responder a las siguientes
preguntas:
· ¿Qué tratamos de conseguir?
· ¿Cuáles son nuestros valores?
· ¿Cómo produciremos resultados?
· ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?
· ¿Cómo conseguiremos ser competitivos?
Su elaboración, corresponde al equipo de primer nivel (mando
superior o estratégico) de cualquier organización, pues
cuentan con mayor información y una perspectiva más amplia
acerca de lo que se desea lograr.
13. Misión y visión Organizacional –
Algunos Ejemplos
MISIÓN
El sueño de una misión
perdurable, pone de manifiesto
nuestro objetivo como Compañía
y nos sirve como referencia para
medir nuestras acciones y
decisiones.
Refrescar al mundo
Inspirar momentos de optimismo
y felicidad
Crear valor y dejar una huella
positiva
14. Misión y visión Organizacional –
Algunos Ejemplos
VISIÓN
Guía cada aspecto de nuestra empresa, describiendo lo que
necesitamos lograr a fin de continuar produciendo un crecimiento
sustentable y de calidad.
Nuestra Gente
Ofrecer un ámbito de trabajo donde nuestra gente se sienta
inspirada a dar lo mejor y puedan desarrollar al máximo su
potencial.
Nuestros Productos
Brindar un amplio portafolio de marcas de bebidas sin alcohol de la
mejor calidad, que satisface los deseos y necesidades de la gente.
Nuestros Socios
Cultivar una red integrada de clientes y proveedores para generar
valor perdurable para ambas partes.
Nuestro Planeta
Trabajamos para hacer del planeta un lugar mejor. Aspiramos a
dejar una huella positiva, ayudando a construir y apoyar
comunidades sustentables.
Nuestro Negocio
Maximizar el retorno de largo plazo para los accionistas cumpliendo
nuestras responsabilidades empresariales.
Productividad
15. Misión y visión Organizacional –
Algunos Ejemplos
Misión
Asegurar los recursos humanos y
la aplicación de las políticas de
gestión de los mismos para:
Contribuir al desarrollo de la
estrategia y a la obtención de los
objetivos de la empresa.
Proporcionar a los managers las
herramientas para la gestión de
sus equipos.
Garantizar a los colaboradores el
desarrollo de sus competencias
profesionales y personales.
16. Misión y visión Organizacional –
Algunos Ejemplos
Visión
Transformar a PSA Peugeot Citroën en una empresa
referente en términos de sus RRHH, promoviendo:
Procesos eficientes
Mejores prácticas
Una cultura social de empresa integradora
Diálogo social en todos los niveles
Condiciones de trabajo de excelencia
Sentido de pertenencia
Respeto y resguardo de la Experiencia de los
managers
Formación de excelencia
Política salarial y Beneficios
Igualdad de oportunidades para desarrollo. Otorgar a
sus colaboradores las mayores y mejores
oportunidades de desarrollo interno
17. Misión y visión Organizacional –
Algunos Ejemplos
MISIÒN
Fabricar y comercializar ropa
deportiva a nivel nacional e
internacional. Y ofrecerles a
nuestros clientes productos de
alta calidad, para así cumplir con
las necesidades de nuestros
clientes ofreciéndoles mayor
calidad y comodidad.
VISIÒN
Nuestra visión es poder llegar a
ser en el 2012 una empresa muy
reconocida a nivel mundial por
nuestra calidad y buen servicio
que ofrecemos a nuestros
clientes.
19. Misión y visión Organizacional –
Algunos Ejemplos
Misión
Siguiendo los principios de su
creador, la Fundación Favaloro está
sustentada por un grupo de
profesionales altamente calificados
cuyos objetivos fundamentales son:
docencia, investigación y asistencia
orientadas a brindar prestaciones
médicas de excelencia basadas en
la tecnología de avanzada al
servicio del humanismo médico.
20. Misión y visión Organizacional –
Algunos Ejemplos
Visión
La Fundación Favaloro
continuará siendo líder en
prestaciones médicas de alta
complejidad basadas en
tecnología de avanzada al
servicio del humanismo médico.
Para este fin se reorganizará en
unidades funcionales, generando
alianzas estratégicas y poniendo
énfasis en la prevención, la
educación continua y creando e
incorporando equipamiento de
última generación.