MAESTRIA EN GERENCIA PUBLICA Y SOCIAL, MATERIA DESARROLLO ORGANIZACIONAL, 2009

1. Alumno: José Luis Montalván Martínez
Profesor: Ing. Edwin Alexander Velasco
05 Octubre de
2009

2. OFICINA REGIONAL
DE CABUYA

3. IDENIFICACIÒN DEL
PROBLEMA

4. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
El Sr. Raúl Méndez, nombro un nuevo Supervisor
de Promoción Social José Vásquez, antigüo su-
pervisor técnico de la mas pequeña de las ofici-
nas de extensión agricola, en vista de este
nombramiento, los trabajadores sociales de la
Oficina Regional están amenazando con
abandonar el trabajo.

5. DESARROLLO RURAL
INTEGRADO

6. DESARROLLO RURAL INTEGRADO
CREDITOS
PEQUEÑO
AGRICULTOR
SERVICIOS PROMOCIÓN
ESENCIALES SOCIAL

7. POR QUE ESTAN MOLESTAS
LAS TRABAJADORAS
SOCIALES

8. POR QUE ESTAN MOLESTAS
LAS TRABAJADORAS SOCIALES
1. El Gremio es unido por ser del mismo género
2. No hubo participación del Gremio en la
elección del Supervisor de promoción social
3. Fue electo al cargo un Hombre
4. Según el organigrama las trabajadoras
sociales dependen del Director de la Oficina
y no del supervisor técnico

9. OFICINA REGIONAL
RAUL MENDEZ
ESPECIALISTA EN ESPECIALISTA EN ESPECIALISTA SUPERVISOR DE SUPERVISOR DE
FITOTECNOLOGIA NUTRICIÓN EN CRÉDITO Y PROMOCIÓN
COOPERATIVAS COMERCIALIZACIÓN SOCIAL
#3
#1 #2 EL LIMON #4 #5
DIRECTOR
SUPERVISORES
TÉCNICOS
TRABAJADORES AGENTES DE AGENTE DE
SOCIALES (2) E XTENSION (7) CRÉDITO

10. COMO EVALÚO LA
DECISIÓN DE
RAUL MENDEZ

11. COMO EVALÚO LA
DECISIÓN DE RAUL MENDEZ
1. No estaba al tanto del Clima Laboral de las
oficinas de extensión agrícola
2. Selecciono al mejor candidato según su
expectativa de trabajo.
3. José Vásquez había estado en la oficina
de extensión agrícola mas pequeña.
4. José Vásquez había sido promovido reciente-
mente por su jefe inmediato.

12. COMO EVALÚO LA
DECISIÓN DE RAUL MENDEZ
5. Las trabajadoras sociales tenían por jefe
inmediato a una ex profesora de la U.
6. Habían concluido en sus reuniones que las
autoridades del Ministerio no captaban su
verdadera labor

13. COMO EVALÚO LA
DECISIÓN DE RAUL MENDEZ
MALA DECISIÓN;
pues dejo de tener un excelente
Supervisor Técnico para tener un
Supervisor de Promoción Social
en dificultades

14. CUALES SON LAS
ALTERNATIVAS QUE
TIENE RAUL MENDEZ

15. CUALES SON LAS ALTERNATIVAS
QUE TIENE RAUL MENDEZ
1. Reunirse con el Gremio y tener con ellos
una Negociación Integradora y encontrar
una solución win to win.
2. Como se hizo un nombramiento buscar un
conciliador entre el nuevo supervisor
y el Gremio.
3. Ofrecer un voto de confianza al nuevo supervi-
sor de unos tres meses para poder observar
su calidad de profesional haciendo una
interdependencia conjunta.

16. CUALES SON LAS ALTERNATIVAS
QUE TIENE RAUL MENDEZ
4. Destituir al nuevo Supervisor y buscar tener
una negociación integradora para la elección
del nuevo Supervisor.

17. MEDIDAS QUE
JLUIS MONTALVAN
TOMARÍA

18. MEDIDAS QUE JLUIS MONTALVAN
TOMARÍA
SI SOY UN FACILITADOR
DE LA OFICINA REGIONAL

19. MEDIDAS QUE JLUIS MONTALVAN
TOMARÍA
1. Tendría una Negociación Integradora entre
el Supervisor nombrado, el Gremio y Yo
2. Si no llego al win to win, colocaría un con-
ciliador entre el nuevo supervisor y el Gremio.
3. Volvería a colocar al José Vásquez en su
cargo, prometiéndole una nueva oportunidad
mas adelante

20. MEDIDAS QUE JLUIS MONTALVAN
TOMARÍA
SI SOY UN JEFE, TAL Y COMO
LO DICE EL ORGANIGRAMA

21. MEDIDAS QUE JLUIS MONTALVAN
TOMARÍA
1. Confirmaría en el puesto a José Vásquez
2. Tendría una reunión con el Gremio de Ser-
vicio Social y les exigiría respetar mi decisión.

22. PRONOSTICO DESPUES
DE TOMAR MI DECISIÓN

23. PRONOSTICO DESPUES
DE TOMAR MI DECISIÓN
1. Que se autenticara con las negociaciones
el nombramiento del Supervisor de Promo-
ción Social.
2. Que mejore el clima laboral dentro de la Oficina
Regional, la cual soy la autoridad máxima
3. Que la estrategia de Desarrollo Rural Integral
sea un completo éxito en la implementación.

24. GRACIAS