Este documento presenta el plan de operaciones de las Oficinas Multiservicios (OMS), una iniciativa público-privada que busca promover el empleo y emprendimiento de los jóvenes en las regiones de Comayagua, La Paz e Intibucá en Honduras. Las OMS proveerán orientación, capacitación y asistencia financiera a los jóvenes, en coordinación con municipios, empresas e instituciones. Su visión es responder a las necesidades de los jóvenes y generar oportunidades de desarrollo económico local de
Presentación Conceptual que explica que son lntas OFICINAS MULTISERVICIOS HONDURAS en el marco del Programa Conjunto, Juventud, empleo y migración. PCJEM. Esta es el concepto discutido y aprobado por el Comité técnico del prrograma.
PROPUESTA OFICINA MULTISERVICIOS DE MARCALALuis Montalvan
Propuesta elaborada por la Corporación Municipal de Marcalá, Honduras, Cámara de Comercio, ONGs locales, Instituciones públicas del municipio y jóvenes
Sistemas ATER y servicios financieros para mujeres: una política de gestión s...FAO
Presentación de Magdalena Mayorga (BanEcuador), en el Taller regional Género en Sistemas de Asistencia Técnica y Extensión Rural, realizado el 4 y 5 de julio de 2017 en Santiago de Chile.
Presentación de una propuesta de investigación con la finalidad de Determinar si la gestión del grupo de emprendimiento cultural del ministerio de cultura ha tenido influencia en la conformación de asociaciones solidarias de emprendimiento cultural.
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Lucía Sánchez Torres, Directora de Promoción al EmpleoStyfe Gdf
Durante la Primera Sesión del Consejo Consultivo para el Fomento y Protección al Empleo, Lucía Sánchez Torres, Directora de Promoción al Empleo, destacó los logros de esta área.
Memoria de actividades del año 2017 de la Fundación Gestión y Participación Social: información sobre el patronato, memoria económica, proyectos y actividades llevadas a cabo durante 2017...
Descentralización y fomento productivo. Avances desde Gobiernos Provinciales,...Try Design
Fomento Productivo: Conjunto de orientaciones, marcos y herramientas públicas que impulsan el desarrollo económico territorial, con un enfoque de sostenibilidad e inclusión social
Recopilación de las objetivos y acciones que la Asociación Sociocultural ASCM se propone llevar a cabo en el próximo bienio en pro de la inclusión social de las personas con diversidad funcional.
Lucía Sánchez Torres, Directora de Promoción al EmpleoStyfe Gdf
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Similar a QUE SON LAS OFICINAS MULTISERVICIOS (20)
ESTUDIO DE IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS Y EMPLEO PARA ADOLESCE...Luis Montalvan
Versión digital del Estudio citado realizado por FUNDESER para PLAN NICARAGUA en marzo-julio 2012 presentado y publicado con el apoyo de FUNDACION TELEFONICA en octubre 2013F
Estudio de Identificación de Oportunidades de Negocios y Empleo para Adolesc...Luis Montalvan
Resumen PPT de Estudio sobre oportunidades de negocios y empleo para jovenes y adolescentes en Nicaragua realizado en 15 municipios de Nicaragua por FUNDESER para PLAN NICARAGUA. Analiza el contexto, el marco institucional y juridico, la demanda y oferta de empleo, el potencial de negocios y las cadenas mas relevantes existentes, las expectativas de los y las jovenes, un analisis detallado de los municipios y su potencial productivo. Se incluyen recomendaciones para el corto plazo. El equipo técnico estuvo integrado por Nadine Lacayo, Luis Montalvan, Alfredo Torres y Cecilia Benavides. julio 2012.
Es una sistematizacion que he realizado en el 2003 de Experiencias de Desarrollo Economico Local sometidas a un proceso de analisis participativo con los actores locales e involucrados en las iniciativas.
Final report-microfinance-sector-study-nicaraguaLuis Montalvan
Estudio elaborado en 2008-2009 por un equipo internacional integrado por: Herrn Norman Spitzegger
(Studienteamleiter, Österreich), Herrn Luis Alberto Montalvan Avendano
(Ökonom, Nikaragua), Frau Karin Reinprecht (Ökonomin, Südafrika), Herrn
Gerhard Kovatsch (Entwicklungsexperte, Nikaragua), Frau Oglacela Aleman Benavides (Rechtsexpertin,
Nikaragua), Frau Anke Urbina (Übersetzerin, Nikaragua) und Herrn
Peter Maurer (Lektor, Wien).
Jornada de motivaciòn, informaciòn y compromisos con los lideres y autoridades locales de los municipios del sur de LEMPIRA, HONDURAS en el marco de las acciones del Programa Conjunto Juventud, Empleo y Migraciòn para desarrollar un modelo de capacidades locales que propicien la inclusion juvenil.
SRES MIEMBROS DE MESAS SECTORIALES DE REGION COMAYAGUA Y REGION LEMPA
Estimados y Respetados Sres/as:
En mayo del 2011 el Programa Conjunto Juventud, Empleo y Migración realizó una reunión con los alcaldes de los 23 municipios en que se se implementa y se suscribió un acuerdo de coordinación suscrito por los alcaldes participantes en dicha reunión, para implementar las estrategias del programa.
Para el Jueves 8 de septiembre se ha previsto una segunda reunión para informar sobre los avances, resultados y desafios del accionar del Programa Conjunto en su fase final, asimismo se presentará la propuesta para la implementación del Fondo de Capital Semilla, se firmará el convenio para la integración de las Oficinas Multiservicios en el Servicio Nacional de Empleo (SENAE) de la Secretaria de Trabajo, se socializará el Plan de Empleo Juvenil recientemente oficializado por el Presidente de la República y se hará entrega de equipo a las Mesas Sectoriales de los Consejos Regionales de Desarrollo de la Región Comayagua y la Región Lempa, en presencia del Ministro de Trabajo y los alcaldes y otros actores.
Su presencia es muy valiosa para nosotros, por tanto lo esperamos.
14. Misión
• Somos una entidad facilitadora de carácter
público-privado para promover la
empleabilidad y empresarialidad de los
jóvenes mediante la articulación de actores a
nivel local y coordinación con entidades
públicas y privadas regionales , nacionales e
internacionales, incidiendo en la aplicación de
políticas para su inclusión e impulsar el
desarrollo económico local de la región con
énfasis en el área rural, mujeres y
comunidades indígenas.
15. Visión
• Las OMSs son un modelo de gestión público-
privado especializado en responder a las
necesidades de la juventud, capaz de generar
confianza y motivación con igualdad de
oportunidades adaptándose dinámicamente a
los cambios con alta participación de los
mismos en la gestión y seguimiento para su
propio desarrollo en la toma de decisiones a
través de la movilización de recursos y
sostenibilidad de las mismas.
17. Ámbitos de actuación
• Casco urbano de los municipios y área rural.
• Municipios focalizados por el PCJEM.
Comayagua Cane Marcala Intibuca
Comayagua Cane Guajiquiro Colomoncagua
Lajas La Paz Yarula Camasca
Minas de Oro Sn Pedro Tutule Opatoro Concepción
Lamani Marcala SanAntonio
Villa de Sn. Antonio San Marcos de la Sierra
Siguatepeque San Miguelito
Taulabé Dolores
Intibucá/LaEsperanza
18. Objetivos estratégicos
• Promover el Desarrollo Económico Local de
Comayagua, La Paz e Intibucá a través de la
Inserción Laboral de la población joven,
mediante la generación de oportunidades de
empresarialidad y empleo digno para la
generación de ingresos económicos y el
mejoramiento de las condiciones de vida de la
población, reduciendo los riesgos de la
migración.
20. Objetivos operativos
• 2010
• Iniciar operaciones de la oficina
multiservicios.
• Iniciar con los trámites de financiamiento para
iniciativas emprendedoras.
• Realizar la selección y capacitación de los
primeros beneficiarios de las modalidades de
empleabilidad y emprendedurismo.
21. 2011
• Establecer los enlaces operativos para los servicios de la OMS y la
atención a los jóvenes con los otros municipios y grupos del área rural.
• Inicien funcionamiento las primeras iniciativas emprendedoras
• Diseñar una estrategia de sostenibilidad para la oficina multiservicios.
• Formar equipos de trabajo con jóvenes en diferentes temáticas para
lograr el empoderamiento de parte de estos del programa..
• Estimulara y favorecer el desarrollo turístico con todas sus oportunidades
• Realizar alianzas estratégicas con las cámaras de comercio de la zona y
empresas agroindustriales establecidas en la zona para la búsqueda de
empleo de los jóvenes beneficiarios.
• Firmar convenios de cooperación con institutos de segunda enseñanza y
universidades para lograr el apoyo con estudiantes para la oficina
multiservicios.
22. 2012
• Desarrollo de nuevas alianzas con
diferentes sectores y organizaciones
para potenciar los servicios de la
Oficina Multiservicios.
24. Funciones de las OMSs
• Facilitar servicios para el empleo y fomento de
las empresas a los jóvenes.
• Vinculo entre la oferta y la demanda.
• Plataforma de servicios a los jóvenes.
• Punto focal para la información y organización
juvenil.
• Enlace con el sector público y el sector
privado.
25. Funciones de la OMSs en relación
a los servicios financieros
1. Facilitar asistencia y asesoría a los jóvenes.
2. Establecer coordinación con las IFIs para el
seguimiento y acompañamiento a los jóvenes
3. Informar y orientar a los jóvenes a través de los
enlaces en los municipios y de los enlaces con los
grupos de microempresas en el área rural .
4. Ventanilla de información y referencia.
5. Facilitar la búsqueda de recursos financieros
6. Realizar auditoria social de los fondos.
26. Actores claves en el territorio de
operación de la OMSs.
• Corporaciones Municipales
• Instituciones públicas: STSS, SAG,SIG, INFOP,
Delegaciones departamentales de Educación,
INJ.
• Sector privado: Cámara de Comercio,
Fundaciones, ONGs locales.
• Sociedad civil: Organizaciones locales,
Organizaciones juveniles, Patronatos.
27. Rol de los actores claves
• Corporaciones
Municipales
• Soporte administrativo
y financiero de la OMSs.
• Institucionalidad.
• Coordinación ante
terceros.
• Gestión de recursos.
• Promoción de
convenios.
• Sector privado.
• Oferente de empleo.
• Promoción de ferias.
• Participa con la Bolsa de
empleo.
• Promoción de acciones
de capacitación.
28. Rol de la Sociedad civil.
• Vigilar porque se cumplan los requisitos
establecidos para la selección de los
candidatos a inserción laboral y
financiamiento para emprendedores
• Ser garante de la transparencia del
proceso.
• Formar parte del equipo de apoyo a la
oficina.
29. Rol de los jóvenes.
• Promoción de joven a joven.
• Promoción de los servicios al sector
empresarial e instituciones que trabajan con
jóvenes.
• Interlocución activa con la OMSs.
• Supervisión y auditoria social.
• Apoyo organizacional en el campo y la ciudad-
• Desarrollar los emprendimientos..
30. Integrantes.
• Representante de :
• Corporación Municipal.
• Jóvenes del municipio.
• Cámara de Comercio.
• ONGs locales relevantes.
• Secretaría del Trabajo y Seguridad Social.
• Centro Nacional de Educación para el trabajo,
CENET .
• Enlaces de los otros municipios participantes.
31. Institucionalidad de las OMSs.
• Se crean mediante ACUERDO MUNICIPAL
aprobado por las Corporaciones Municipales
de acuerdo a la potestad y competencia que le
otorga la LEY DE MUNICIPIOS.
33. Sistema de relaciones interno.
• Comunicación interna entre los integrantes
establecida por Manual de procedimientos,
funcionamiento y Operaciones.
• Planificación operativa anual al inicio del
periodo y planificación estratégica de 3 años
para definir horizontes y acciones de las OMSs
• Monitoreo y evaluación mensual, anual de
acuerdo a indicadores y resultados previstos.
34. Sistema de relaciones
interinstitucionales y empresariales.
• Nivel local y nacional., con
organizaciones y actores locales a través
de coordinación directa y convenios
cuando fuera necesario.
• Las mesas territoriales de empleo para
conocer y promover las directrices que
emanen de estas en relación a la
generación de empleos y políticas
públicas.
35. Sistema de relaciones
interinstitucionales y empresariales
• Organizaciones prestadoras de servicios de
desarrollo empresarial, servicios financieros,
mediante convenios para catalizar la
demanda, coordinar acciones, asistencia y
acompañamiento a los jóvenes
• Instituciones gubernamentales., mediante
convenio para programas e iniciativas hacia
los jóvenes,
• Empresas del sector privado, mediante
convenio para la promoción del empleo.
36. Estrategia de operación de los
servicios.
• Tercerización de los servicios.
• Gradualidad.
• Costos asumidos por los participantes de
forma creciente.
• Sostenibilidad.
• Focalización.
• Discriminación positiva hacia mujeres, jóvenes
rurales e indigenas.
37. Criterios para el diseño de la oferta de
servicios.
• Basados en el enfoque de la demanda.
• Sistemáticos.
• Pertinentes con las necesidades de los grupos
metas.
• Interactivos.
• Innovadores.
• Escalonamiento.
• Territorialidad.
38. Servicios que van a ofrecer.
• Orientación.
• Capacitación.
• Asistencia técnica.
• Acompañamiento y asistencia para la gestión
de servicios financieros ante las IFIs por parte
de los jóvenes.
• Establecimiento de alianzas y convenios.,
Seguimiento y administración de estadísticas.
Monitoreo del empleo.
• Plataforma de contactos.
39. Estrategia de sostenibilidad técnica
• Capacitación y Asistencia por medio del
PCJEM e instituciones especializadas.
• Convenio con el CENET para fortalecimiento
institucional.
• Convenio con Universidades para gestionar
personal de apoyo en Servicio Social.
(pasantes, stages).
• Asistencia técnica Internacional a identificar y
gestionar.
• Intercambios de experiencias.
40. Estrategia de sostenibilidad
financiera.
• Venta gradual de los servicios.
• Aporte simbólico de los beneficiarios.
• Aporte presupuestario de las municipalidades.
• Gestión de fondos internacionales. (Fund
raising).
• Venta de servicios especializados de
consultoría y asistencia para el desarrollo
económico local en el municipio.
• Búsqueda de sponsorship.
41. Replicabilidad
• Basada en los logros del modelo.
• Identificación y sistematización de buenas
prácticas.
• Intercambios con otras municipalidades.
• Incidencia en los modelos de empleo juvenil a
nivel nacional y en particular con la STSS.
• CONDICION DE ÉXITO. Disponibilidad y
compromiso de actores locales en otros
municipios.
42. Estrategia de visibilización.
• Identidad corporativa.
• Mensaje claro basado desde la mirada de los
jóvenes.
• Plataforma de conectividad, website, Redes
sociales (facebook, twiter, ypu tube) Mensajes
SMSS, mensajes de radio y TV,
• Publicidad y propaganda hacia los jóvenes.
• Sensibilización a los otros sectores a asumir
compromisos con la juventud.
43. Nos vemos!!!
Contamos contigo!!
Honduras esta AQUÍ!!
MUCHAS
GRACIAS!!!
OFICINAS MULTISERVICIOS
Tel: 33232407
oficinas.multiservicios@gmail.com
Búsquennos en FACEBOOK;
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