Organigrama en jerarquía
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El documento habla sobre tres temas principales: 1) Medidas para proteger el suelo como rotar cultivos, sembrar cercos vivos, y drenar aguas; 2) Árboles como el pino, guayacán y roble que no se deben talar; 3) Un organigrama que muestra las diferentes posiciones en un colegio como el rector, jefes de área, profesores y personal administrativo y de servicio.
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Organigrama en jerarquia.
El documento habla sobre medidas para proteger el suelo como poner cercos, drenar agua, rotar cultivos, evitar tala de árboles y sembrar. También menciona autoridades de una institución como el Rector, Vicerrector, Inspector y Profesores.
Organigrama en jerarquia
El documento presenta un organigrama de una organización con diferentes niveles jerárquicos que incluyen un Director General en la cima, un Gerente General debajo de él, Directivos, Personal Docente, un Comité y un Consejo Asesor, y Estudiantes en la base.
Organigrama gerencia I
El documento describe la estructura organizativa de un hotel antes y después de una reestructuración. Antes, el hotel tenía departamentos como dirección, comercial, administración, recepción, conserjería, alojamiento, restaurantes, cocina, lavandería y mantenimiento. Después de la reestructuración, se crearon departamentos como recursos humanos, economía-finanzas, marketing, explotación, comida y bebida y servicios técnicos, y algunos departamentos fueron unificados u obsoletos.
Sistema de organizacion_de_la_empresa exposicion
Este documento describe los diferentes tipos de sistemas de organización en una empresa. Los sistemas de organización se clasifican por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica. El organigrama es una herramienta clave que especifica las funciones, líneas de autoridad y canales de comunicación dentro de una organización compleja.
Solución de problemas empresariales con sistemas de información
Este documento describe los conceptos clave de un enfoque sistémico para definir problemas u oportunidades, desarrollar soluciones alternativas evaluándolas según criterios, y seleccionar la mejor solución. También describe el ciclo de desarrollo de sistemas que incluye investigación, análisis, diseño, implementación y mantenimiento.
Solución de problemas con sistemas de información
El documento describe las etapas del pensamiento sistémico: 1) reconocer y definir un problema o oportunidad, 2) desarrollar y evaluar soluciones alternativas de sistemas, 3) seleccionar la solución de sistema que mejor satisfaga los requerimientos, 4) diseñar la solución seleccionada para satisfacer los requerimientos, 5) implementar y evaluar el éxito del sistema diseñado.
SOLUCION DE PROBLEMAS EMPRESARIALES CON SISTEMAS DE INFORMACION
El documento describe las cinco actividades clave del enfoque sistemático para resolver problemas empresariales: 1) definir el problema u oportunidad, 2) desarrollar soluciones alternativas, 3) seleccionar la mejor solución, 4) diseñar la solución seleccionada, y 5) implementar la solución. Se ofrecen ejemplos de cómo desarrollar y evaluar soluciones alternativas, y se enfatiza la importancia de un plan de implementación que especifique los recursos, actividades y tiempo necesarios.
Analisis de sistemas: nucleo 1
Preguntas de control de lectura de los tres primeros capitulos del libro Analisis de Sistemas de Información de Kendall & Kendall
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Resumen de analisis y diseño de sistemas kendall & kendall
1. El capítulo describe cómo las organizaciones están compuestas de subsistemas interrelacionados que se ven influenciados por tres niveles de toma de decisiones. 2. La cultura y subculturas organizacionales influyen en cómo interactúan los individuos dentro de los subsistemas. 3. Se analizan estos temas y sus implicaciones para el desarrollo de sistemas de información, considerando tres amplios fundamentos organizacionales.
Sistemas De Informacion En La Empresa
El documento describe los conceptos básicos de los sistemas de información empresarial. Explica que la información es fundamental para el éxito de una empresa y debe ser relevante, actualizada, económica, rápida, de calidad y objetiva. Luego define los sistemas de información como conjuntos de elementos que generan información útil a partir de datos internos o externos. Describe los componentes clave de los sistemas de información como el recurso humano, software, hardware, bases de datos y telecomunicaciones. Finalmente, explica diferentes tipos de sistemas
ORGANIGRAMA TIPOS JERARQUIAS
LOR ORGANIGRAMAS, VENTAJAS DESVENTAJAS UTILIDADES, JERARQUIAS, FUNCIONES RECOMENDACIONES, VERTICALES HORIZONTALES MIXTOS CIRCULARES ESTRUCTURALES LINEALES.
Tipos de organigramas
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa que muestra las relaciones jerárquicas entre los diferentes puestos y departamentos. Existen diferentes tipos de organigramas como los verticales, horizontales, circulares y escalares, cada uno con ventajas y desventajas. Los organigramas deben ser claros y mostrar nombres de funciones en lugar de personas para proporcionar una visión objetiva de la organización.
Tipos De Organigramas
El documento describe los conceptos básicos de la estructura organizativa de una empresa, incluyendo la división horizontal y vertical del trabajo, la pirámide organizacional, la delegación de autoridad y responsabilidad, y los tipos de centralización y descentralización. También explica los tipos de organizaciones lineales y funcionales, y los diferentes métodos de departamentalización como por funciones, territorios, tipo de producto, procesos de producción y sectores de mercado.
Diagramas de proceso
Este documento describe los diagramas de procesos y cómo elaborarlos. Un diagrama de procesos muestra el flujo de información a través de un proceso mediante la representación gráfica de las entradas, salidas, pasos y decisiones involucradas. Para elaborar un diagrama de procesos, se identifican las áreas, requisitos, actividades y tiempos de respuesta involucrados en el proceso y se esquematizan en un diagrama usando símbolos estándar para mostrar el flujo secuencial.
Sistemas de información
El documento describe la evolución de los sistemas de información y las organizaciones. Explica que los SI han evolucionado junto con las organizaciones, desde un enfoque de producción hacia uno centrado en el cliente. También distingue entre organizaciones tradicionales y modernas, y describe los componentes básicos de un SI, incluyendo el hardware, software, almacenamiento y comunicaciones. Finalmente, clasifica los SI en transaccionales, de apoyo a decisiones y estratégicos.
PPT_QUÍMICA GENERAL_TEO_SEM-09_SESIÓN-17_2024_Gases ideales (2).pdf
En 1974 la Crónica de la Organización Mundial de la
Salud publicó un importante artículo llamando la atención
sobre la importancia de la deficiencia de yodo como problema
de la salud pública y la necesidad de su eliminación, escrito por
un grupo de académicos expertos en el tema, Prof. JB Stanbury
de la Universidad de Harvard, Prof. AM Ermans del Hospital
Saint Pierre, Bélgica, Prof. BS Hetzel de la Universidad de
Monash, Australia, Prof. EA Pretell de la Universidad Peruana
Cayetano Heredia, Perú, y Prof. A Querido del Hospital
algunos casos de tirotoxicosis y el temor a su extensión con
(18)
distribución amplia de yodo . Recién a partir de 1930 varios
(19)
investigadores, entre los que destaca Boussingault , volvieron
a insistir sobre este tema, aconsejando la yodación de la sal para
su uso terapéutico.
Desórdenes por deficiencia de yodo en el Perú
Universitario, Leiden, Holanda .
(15)
En el momento actual hay suficiente evidencia que
demuestra que el impacto social de los desórdenes por
deficiencia de yodo es muy grande y que su prevención resulta
en una mejor calidad de vida y de la productividad, así como
también de la capacidad de educación de los niños y adultos.
Prevención y tratamiento de los DDI
Los desórdenes por deficiencia de yodo pueden ser
exitosamente prevenidos mediante programas de suplementa-
ción de yodo. A través de la historia se han ensayado varios
medios para tal propósito, pero la estrategia más costo-efectiva
y sostenible es el consumo de sal yodada. Los experimentos de
Marine y col.
(16, 17)
entre 1907 a 1921 probaron que la deficiencia
y la suplementación de yodo eran factores dominantes en la
etiología y el control del bocio endémico. El uso experimental
de la sal yodada para la prevención del bocio endémico se llevó
a cabo en Akron, Ohio, con resultados espectaculares y fue
seguida por la distribución de sal yodada en Estados Unidos,
Suiza y otros lugares. El uso clínico de este método, sin
embargo, fue largamente postergado por la ocurrencia de
La presencia de bocio y cretinismo en el antiguo Perú
antecedió a la llegada de los españoles, según comentarios en
crónicas y relatos de la época de la Conquista y el Virreinato. En
(20)
una revisión publicada por JB Lastres se comenta que Cosme
Bueno (1769), refiriéndose a sus observaciones entre los
habitantes del altiplano, escribió “los más de los que allí habitan
son contrahechos, jibados, tartamudos, de ojos torcidos y con
unos deformes tumores en la garganta, que aquí llaman cotos y
otras semejantes deformidades en el cuerpo y sus corres-
pondientes en el ánimo”. Y es lógico aceptar como cierto este
hecho, dado que la deficiencia de yodo en la Cordillera de los
Andes es un fenómeno ambiental permanente desde sus
orígenes.
Luego de la Independencia hasta los años 1950s, la
persistencia del bocio y el cretinismo endémicos en la sierra y la
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- 4. Nutrientes Vitaminas Vitamina A Vitamina B1-B12 Minerales Calcio Hierro Proteínas Proteínas animales: leche, carne, etc. Proteína vegetal: quinua, leguminosas, etc