El documento describe las organizaciones inteligentes, casos internacionales y fuentes de información sobre el tema. Habla sobre las 5 disciplinas clave de una organización inteligente según Peter Senge y ejemplos de empresas como Google y Apple que aplican estos principios a través de beneficios para empleados, filosofía de trabajo y servicios/productos ofrecidos. También menciona fuentes actuales de información sobre el tema como libros, revistas, páginas web y conferencias que abordan conceptos como pensamiento sistémico, aprendizaje en equipo y
CONSTRUYENDO LA EMPRESA INTELIGENTE - Gestión del Conocimiento - Gestión D...Antonio Garin Rodríguez
Este documento describe la importancia de la gestión del conocimiento y la empresa inteligente. Explica que la gestión del conocimiento es fundamental para que las organizaciones aprendan continuamente y se adapten a entornos cambiantes. También destaca que la gestión documental es un pilar clave para implementar con éxito un sistema de gestión del conocimiento en una empresa.
Este documento presenta la primera prueba solemne de la asignatura "Empresa y Sociedad del Conocimiento" impartida por Jorge Israel Russo. Se abordan tres temas: 1) una síntesis de la gestión del conocimiento, 2) aplicaciones de la gestión del conocimiento a la auditoría, y 3) la diferencia entre una empresa tradicional y una empresa del conocimiento. El resumen incluye definiciones de gestión del conocimiento, tipos de conocimiento, y la importancia de gestionar adecuadamente la información en una organización.
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Solemne 1 empresa y sociedad del conocimiento gianina tellogianinatello
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CONSTRUYENDO LA EMPRESA INTELIGENTE - Gestión del Conocimiento - Gestión D...Antonio Garin Rodríguez
Este documento describe la importancia de la gestión del conocimiento y la empresa inteligente. Explica que la gestión del conocimiento es fundamental para que las organizaciones aprendan continuamente y se adapten a entornos cambiantes. También destaca que la gestión documental es un pilar clave para implementar con éxito un sistema de gestión del conocimiento en una empresa.
Este documento presenta la primera prueba solemne de la asignatura "Empresa y Sociedad del Conocimiento" impartida por Jorge Israel Russo. Se abordan tres temas: 1) una síntesis de la gestión del conocimiento, 2) aplicaciones de la gestión del conocimiento a la auditoría, y 3) la diferencia entre una empresa tradicional y una empresa del conocimiento. El resumen incluye definiciones de gestión del conocimiento, tipos de conocimiento, y la importancia de gestionar adecuadamente la información en una organización.
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Este documento presenta la primera prueba solemne de la asignatura "Empresa y Sociedad del Conocimiento" impartida por Jorge Israel Russo. Se abordan tres temas: 1) una síntesis de la gestión del conocimiento, 2) aplicaciones de la gestión del conocimiento a la auditoría, y 3) la diferencia entre una empresa tradicional y una empresa del conocimiento. El resumen incluye definiciones de gestión del conocimiento, tipos de conocimiento, y la importancia de gestionar adecuadamente la información en una organización.
Este documento presenta la primera prueba solemne de la asignatura "Empresa y Sociedad del Conocimiento" impartida por Jorge Israel Russo. Se abordan tres temas: 1) una síntesis de la gestión del conocimiento, 2) aplicaciones de la gestión del conocimiento a la auditoría, y 3) la diferencia entre una empresa tradicional y una empresa del conocimiento. El resumen incluye definiciones de gestión del conocimiento, tipos de conocimiento, y la importancia de gestionar adecuadamente la información en una organización.
Las tres dimensiones principales que deben trabajarse para la gestión del conocimiento en una organización son: 1) la dimensión organizativa, que crea la infraestructura y cultura para el conocimiento, 2) la dimensión humana, que incluye las competencias de los empleados, y 3) la dimensión tecnológica, que proporciona las herramientas para almacenar y compartir conocimiento. Estas dimensiones interactúan entre sí y deben equilibrarse para que la gestión del conocimiento sea efectiva.
El documento discute el concepto de capital intelectual. Explica que el capital intelectual se refiere al conocimiento, experiencia, tecnología, relaciones con clientes y destrezas profesionales que dan a las organizaciones una ventaja competitiva. También distingue entre activos tangibles e intangibles, y explica que el capital intelectual son los activos intangibles que generan valor para una empresa.
Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Explica que la gestión del conocimiento involucra tres elementos clave: el capital intelectual, la cultura organizacional y las tecnologías de la información. Resalta que la gestión del conocimiento ayuda a identificar, seleccionar, organizar, diseminar y transferir información valiosa para una organización.
Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Explica que la gestión del conocimiento involucra tres elementos clave: el capital intelectual, la cultura organizacional y las tecnologías de la información. Resalta que la gestión del conocimiento ayuda a identificar, seleccionar, organizar, diseminar y transferir información valiosa para una organización.
Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Explica que la era del conocimiento ha reemplazado a la era industrial como fuerza impulsora de la economía. Define la gestión del conocimiento como el proceso de identificar, seleccionar, organizar y compartir información y experiencia valiosa para una organización. Finalmente, destaca que las tecnologías de la información han facilitado la creación y difusión del conocimiento, pero que la gestión efectiva del conocimiento requiere más que la mera adopción de tecnología.
Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Explica que la era actual es la era del conocimiento y que la gestión del conocimiento se centra en utilizar, compartir, desarrollar y administrar los conocimientos de una organización para lograr sus objetivos. También describe brevemente los elementos clave de la gestión del conocimiento como el capital intelectual, la tecnología de la información y la cultura organizacional.
Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Explica que la gestión del conocimiento involucra tres elementos clave: el capital intelectual, la cultura organizacional y las tecnologías de la información. Resalta que la gestión del conocimiento ayuda a identificar, seleccionar, organizar, diseminar y transferir información valiosa para una organización.
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Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Explica que la era del conocimiento ha reemplazado a la era industrial como fuerza impulsora de la economía. Define la gestión del conocimiento como el proceso de identificar, seleccionar, organizar y compartir información y experiencia valiosa para una organización. Finalmente, destaca que las tecnologías de la información han facilitado la creación y difusión del conocimiento, pero que su uso efectivo requiere una cultura que valore el conocimiento.
Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Explica que la gestión del conocimiento involucra tres elementos clave: el capital intelectual, la cultura organizacional y las tecnologías de la información. Resalta que la gestión del conocimiento ayuda a las organizaciones a identificar, seleccionar, organizar, diseminar y transferir información valiosa.
Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Explica que la gestión del conocimiento involucra tres elementos clave: el capital intelectual, la cultura organizacional y las tecnologías de la información. Resalta que la gestión del conocimiento ayuda a identificar, seleccionar, organizar, diseminar y transferir información valiosa para una organización.
El documento habla sobre el Programa Nacional de Actividades Científicas, el cual brinda asesoría a instituciones educativas para mejorar la calidad de la educación y fomentar el espíritu crítico e investigativo. También describe las acciones de una asociación enfocadas en promover la investigación científica, integrar comunidades científicas y contribuir al desarrollo del sistema nacional de ciencia y tecnología. Finalmente, presenta algunos indicadores e inversiones relacionadas con la ciencia y la tecnología.
¿QUE ES UNA EMPRESA INTELIGENTE?
o Adaptable a entornos en permanente estado de desequilibrio.
o Valorización de recursos de mayor capacidad competitiva: CONOCIMIENTO y CAPITAL HUMANO.
o Capacidad de Aprendizaje e Innovadora con Recursos Propios.
o Se basa y recompensa, las habilidades, actitudes, conocimiento y comprensión que contribuyen a añadir valor a la empresa.
El documento habla sobre la importancia de la gestión del conocimiento en las organizaciones en la era digital. Explica conceptos como conocimiento tácito y explícito, y cómo la gestión del conocimiento puede ayudar a las organizaciones a aprovechar mejor el conocimiento de sus empleados para tomar mejores decisiones, innovar y generar ventajas competitivas. También describe los procesos involucrados en la gestión del conocimiento como generar, estructurar, transferir y utilizar el conocimiento de la organización.
El documento describe tres dimensiones clave para la gestión del conocimiento en las organizaciones: la dimensión organizativa, la dimensión humana y la dimensión tecnológica. Cada dimensión incluye variables importantes como la cultura, estructura, aprendizaje y tecnología. El documento también analiza si las personas actualmente tienen el perfil necesario para trabajar en organizaciones basadas en el conocimiento.
Este documento contiene actividades de autoevaluación sobre gestión del conocimiento en dos unidades. Incluye preguntas sobre la importancia de verificar productos similares en el mercado antes de desarrollar uno nuevo, dónde deben estar situados los centros de creación de conocimiento de una empresa, y las acciones formales e informales para estimular el intercambio de conocimientos. También contiene un glosario de términos relacionados con la gestión del conocimiento como aprendizaje, capital intelectual y competitividad.
Las tres dimensiones principales que deben trabajarse para la gestión del conocimiento en una organización son: 1) la dimensión organizativa, que crea la infraestructura y cultura para el conocimiento, 2) la dimensión humana, que incluye las competencias de los empleados, y 3) la dimensión tecnológica, que proporciona las herramientas para almacenar y compartir conocimiento. Estas dimensiones interactúan entre sí y deben equilibrarse para que la gestión del conocimiento sea efectiva.
El documento discute el concepto de capital intelectual. Explica que el capital intelectual se refiere al conocimiento, experiencia, tecnología, relaciones con clientes y destrezas profesionales que dan a las organizaciones una ventaja competitiva. También distingue entre activos tangibles e intangibles, y explica que el capital intelectual son los activos intangibles que generan valor para una empresa.
Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Explica que la gestión del conocimiento involucra tres elementos clave: el capital intelectual, la cultura organizacional y las tecnologías de la información. Resalta que la gestión del conocimiento ayuda a identificar, seleccionar, organizar, diseminar y transferir información valiosa para una organización.
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Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Explica que la era del conocimiento ha reemplazado a la era industrial como fuerza impulsora de la economía. Define la gestión del conocimiento como el proceso de identificar, seleccionar, organizar y compartir información y experiencia valiosa para una organización. Finalmente, destaca que las tecnologías de la información han facilitado la creación y difusión del conocimiento, pero que la gestión efectiva del conocimiento requiere más que la mera adopción de tecnología.
Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Explica que la era actual es la era del conocimiento y que la gestión del conocimiento se centra en utilizar, compartir, desarrollar y administrar los conocimientos de una organización para lograr sus objetivos. También describe brevemente los elementos clave de la gestión del conocimiento como el capital intelectual, la tecnología de la información y la cultura organizacional.
Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Explica que la gestión del conocimiento involucra tres elementos clave: el capital intelectual, la cultura organizacional y las tecnologías de la información. Resalta que la gestión del conocimiento ayuda a identificar, seleccionar, organizar, diseminar y transferir información valiosa para una organización.
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Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Explica que la gestión del conocimiento involucra tres elementos clave: el capital intelectual, la cultura organizacional y las tecnologías de la información. Resalta que la gestión del conocimiento ayuda a identificar, seleccionar, organizar, diseminar y transferir información valiosa para una organización.
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Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Explica que la era del conocimiento ha reemplazado a la era industrial como fuerza impulsora de la economía. Define la gestión del conocimiento como el proceso de identificar, seleccionar, organizar y compartir información y experiencia valiosa para una organización. Finalmente, destaca que las tecnologías de la información han facilitado la creación y difusión del conocimiento, pero que su uso efectivo requiere una cultura que valore el conocimiento.
Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Explica que la gestión del conocimiento involucra tres elementos clave: el capital intelectual, la cultura organizacional y las tecnologías de la información. Resalta que la gestión del conocimiento ayuda a las organizaciones a identificar, seleccionar, organizar, diseminar y transferir información valiosa.
Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Explica que la gestión del conocimiento involucra tres elementos clave: el capital intelectual, la cultura organizacional y las tecnologías de la información. Resalta que la gestión del conocimiento ayuda a identificar, seleccionar, organizar, diseminar y transferir información valiosa para una organización.
El documento habla sobre el Programa Nacional de Actividades Científicas, el cual brinda asesoría a instituciones educativas para mejorar la calidad de la educación y fomentar el espíritu crítico e investigativo. También describe las acciones de una asociación enfocadas en promover la investigación científica, integrar comunidades científicas y contribuir al desarrollo del sistema nacional de ciencia y tecnología. Finalmente, presenta algunos indicadores e inversiones relacionadas con la ciencia y la tecnología.
¿QUE ES UNA EMPRESA INTELIGENTE?
o Adaptable a entornos en permanente estado de desequilibrio.
o Valorización de recursos de mayor capacidad competitiva: CONOCIMIENTO y CAPITAL HUMANO.
o Capacidad de Aprendizaje e Innovadora con Recursos Propios.
o Se basa y recompensa, las habilidades, actitudes, conocimiento y comprensión que contribuyen a añadir valor a la empresa.
El documento habla sobre la importancia de la gestión del conocimiento en las organizaciones en la era digital. Explica conceptos como conocimiento tácito y explícito, y cómo la gestión del conocimiento puede ayudar a las organizaciones a aprovechar mejor el conocimiento de sus empleados para tomar mejores decisiones, innovar y generar ventajas competitivas. También describe los procesos involucrados en la gestión del conocimiento como generar, estructurar, transferir y utilizar el conocimiento de la organización.
El documento describe tres dimensiones clave para la gestión del conocimiento en las organizaciones: la dimensión organizativa, la dimensión humana y la dimensión tecnológica. Cada dimensión incluye variables importantes como la cultura, estructura, aprendizaje y tecnología. El documento también analiza si las personas actualmente tienen el perfil necesario para trabajar en organizaciones basadas en el conocimiento.
Este documento contiene actividades de autoevaluación sobre gestión del conocimiento en dos unidades. Incluye preguntas sobre la importancia de verificar productos similares en el mercado antes de desarrollar uno nuevo, dónde deben estar situados los centros de creación de conocimiento de una empresa, y las acciones formales e informales para estimular el intercambio de conocimientos. También contiene un glosario de términos relacionados con la gestión del conocimiento como aprendizaje, capital intelectual y competitividad.
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Organizaciones Inteligentes OI7 Ccesa007.pdf
1. 1. Introducción
2. Organizaciones Inteligentes en el Perú
3. Casos Internacionales investigados
4. Fuentes de información actual sobre el tema
5. Tacna podría contar con organizaciones inteligentes
DEMETRIO CCESA RAYME
2. -
Parte de la globalización es el dominio
del conocimiento por lo cual es
importante que la empresa cuente con
que maneje el
que
y
un sistema
conocimiento,
reutilizarlo
constantemente.
le permita
renovarlo
Idea
El conocimiento y la adecuada gestión del mismo es la
mejor alternativa para alcanzar eficiencia, eficacia y
efectividad en los nuevos retos que se presentan.
ORGANIZACIONES INTELIGENTES
4. CONCEPTO: ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Ikujiro
Nonaka,
Forma de
comportarse,
trabajadores
del
conocimiento.
Peter Senge,
individuos
capaces
expandir
capacidad
crean
resultados
deseados.
Chun Wei
Choo,
integrar la
perfección,
crear
conocimiento
y toma
desiciones.
Davis Gavin,
Capacidad
crear, adquirir,
transferir
conocimiento
y modifica
actitudes.
Bob Garrat,
clima de
trabajo,
procesos
permite
aprender de
su trabajo.
5. ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Organización Inteligente es aquel sistema
• Una
social en la que la
son los
conocimiento,
información
principales
y el
activos o
que
de
insumos (llamado activos
soportan las decisiones
intangibles),
y los procesos
transformación de bienes y servicios.
6. LAS 5 DISCIPLINAS A
DESARROLLAR EN LA
ORGANIZACION INTELIGENTE
DOMINIO
PERSONAL
PENSAMIENT O
SISTEMICO
MODELOS
MENT
ALES
CONSTRUC-
CION DE UNA
VISION
COMPARTIDA
APRENDIZAJE
EN EQUIPO
♣ Senge, Peter; La Quinta
Disciplina En La Práctica;
Argentina, editorial Granica, Sexta
edición, 2005.
7. CARACTERISTICAS
LA VERDAD
ANTE TODO
LIBERT
AD DE
INICIATIVA
EQUIPOS
LIBERADOS
REDES
VOLUNT
ARIAS
DE
APRENDIZAJE
AUTO-
DIRECCION
DEMOCRATICA
IGUALDAD Y
DIVERSIDAD
GOBIERNO
CORPORA
TIVO
LIMITADO
LIBERT
AD DE
COMUNIDAD
8. VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
- Son dinámicas y cambiantes, diseñada para
apostar a ganar-ganar.
- Logran un equilibrio organizacional, humano
y de gestión.
-Reutilización del conocimiento y la experiencia
de otros integrantes de la empresa.
-Lacreación a partir de la información
existente, en lugar de la creación desde cero.
-T
oma de decisiones más informadas, y por lo tanto
con mayor posibilidad de éxito.
-Intercambio constante de información entre
los miembros de la empresa.
9. DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
🞭 - Respetar y consensuar
jerárquico natural, genera
la idoneidad como un orden
la disolución de conductas
de roles
carencia
negativas propias de organizaciones no participativas.
🞭 - En estas, muy frecuentemente, la asignación
formales no son ejecutados apropiadamente,
observada por sus subordinados.
🞭 - El favoritismo consecuente (todo se paga) y los excesos
de atribuciones de los favorecidos...
10. Conceptos Claves…
Los integrantes de las empresas deben convertirse en colaboradores y
mantenedores de la precisión, exactitud y actualidad de los
conocimientos almacenados, de tal forma que no sea simplemente un
repositorio de la historia sino una herramienta para resolver problemas con
‘sabiduría’
La organización inteligente se caracterizará por un manejo efectivo de
su conocimiento, por la detección oportuna de las necesidades de
mercado y por su capacidad de innovación.
Los sistemas de manejo de conocimiento permitirán lograr la meta
establecida, facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los
miembros de la empresa.
11. 2. ORGANIZACIONES INTELIGENTES EN
EL PERÚ
Pensamiento sistemático: es decir, poseer una visión global y de
la interrelación de sus partes.
Dominio personal: se refiere a la disciplina que permite aclarar
y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar
las energías, desarrollar paciencia, ver la realidad con
objetividad y conectar el aprendizaje personal al colectivo.
Modelos mentales: se refiere a los supuestos hondamente
arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen en
nuestro modo de pensar, comprender y actuar, es decir, son
nuestros mapas mentales. esta disciplina apunta a sacar a la
superficie y hacer conscientes nuestros modelos internos, para
hacerlos consistentes con la realidad y que jueguen a favor de
nuestros objetivos.
Construcción de una visión compartida: se refiere a la
construcción de una visión de futuro compartida y estimulante
para los miembros de la organización.
Aprendizaje en equipo: desarrollar la creatividad, la flexibilidad
y el dialogo al interior de los equipos, resulta fundamental para
determinar la capacidad de aprendizaje de la organización, por
ser estas sus células o unidades fundamentales.
12. • MIT Technology Review escoge cada año a
las 50 compañías que combinan de la
mejor manera la tecnología y un modelo
efectivo de negocios para crear la lista: 50
Smartest Companies 2016 (Las 50
compañías más inteligentes).
• El listado del reconocido Instituto de
Tecnología de Massachusetts (MIT)
identifica compañías que son más
"inteligentes" por su capacidad de crear
nuevas oportunidades. Muchas de las
principales empresas de esta publicación
están usando tecnologías digitales para
redefinir industrias y otras luchan con los
cambios tecnológicos.
13. 1.- Amazon.com (ofrece gran variedad de productos desde libros o productos
eléctricos hasta raquetas de tenis, etc.)
2.- Snapchat (ve la oportunidad de mejorar como vive y se comunica la gente.
Sus productos permiten que las personas se expresen, vivan el momento,
conozcan el mundo y se diviertan juntas)
3.- Facebook.com
4.- Microsoft
5.- Huawei
6.- Toyota
7.- IBM
9.- Nestle
10.- Intel
11.- Monsanto
Empresas del listado del MIT tienen productos o servicios presentes en
nuestro país
14. EVOLUCIÓN EN CAMINO
Las iniciativas locales mostradas en la galería todavía son
contadas, apenas el 1% de las empresas puede considerarse
digital en el país, pero se enlazan en un viaje que el resto del
mundo emprendió hace algunos años y que ya alcanzó
madurez de desarrollo en el 5% de las organizaciones, según un
estudio elaborado por Zebra
GRANDES RETOS
Uno de los grandes retos que tiene esta tecnología es lograr que las medidas de
seguridad caminen al mismo ritmo que la innovación, un 90 % de los consumidores a
nivel global aun no confía en la seguridad de los dispositivos de la Internet de las
Cosas (IoT).
Es por esta razón que más de dos tercios de los consumidores y casi el 80 % de las
organizaciones, apoyan que los gobiernos se involucren en desarrollar la seguridad
para el IoT, lo cual será la base de las ciudades inteligentes que imperarán en un
futuro inmediato.
15. 3. CASOS INTERNACIONALES INVESTIGADOS
Peter Senge, en su libro “La Quinta Disciplina”, explica
que una organización inteligente se basa en 5 disciplinas
Desarrollar la maestría personal.
Identificar y desarrollar modelos mentales.
Impulsar la visión compartida.
Fomentar el trabajo en equipo.
Generar el pensamiento sistémico.
16. CASOS INTERNACIONALES INVESTIGADOS
Es la página web mas popular del mundo y el motor de
búsqueda más utilizado a nivel mundial.
Organización multinacional, creada en 1998 por Larry
Page y Sergey Brin, estudiantes de la Universidad de
Stanford (como parte de un proyecto de pre grado)
17. CASOS INTERNACIONALES INVESTIGADOS
Sus empleados cuentan con grandes ventajas y beneficios
como:
- Comida gratis.
- Viajes.
- Fiestas pagadas.
- Pagos extras.
- Zonas para desconectar o dormir.
- y otras cosas impensables (película “Los Becarios”).
18. CASOS INTERNACIONALES INVESTIGADOS
Servicios que ofrece:
- Gmail.
- Google Drive.
- Google Traductor.
- Google Earth.
- Hangouts.
- Google+
- Google Chrome.
- Google Maps
- Youtube.
- Android.
- Google Play
- Picasa.
- Otros….
19. CASOS INTERNACIONALES INVESTIGADOS
Es una compañía tecnológica que diseña software y
equipos de alta tecnología de gran aceptación.
Compañía multinacional de gran tamaño y costo, creada
en 1976 por Steve Jobs, Steve Wozniak, Ronald Wayne.
APPLE
20. CASOS INTERNACIONALES INVESTIGADOS
Sus empleados cuentan con grandes ventajas y beneficios
como:
- Servicio de buses gratuitos para transporte a oficina.
- Grandes descuentos en productos Apple.
- Fiestas pagadas (Beer Bashes’).
- Suscripción en programadas para probar viejos y
nuevos productos Apple.
- Gimnasio en el campus / Trabajar de pie.
- y otras cosas orientadas al Bienestar.
21. CASOS INTERNACIONALES INVESTIGADOS
Filosofía de Apple
- La compañía controla desde la concepción de un producto hasta
el usuario que lo adquiere (lo cual logra que ninguna
intermediario estropee el producto).
- Secretismo – nunca se desvelan detalles de un proyecto hasta
que no esta terminado.
- Maneja grupos reducidos pero con mucho talento – permite
estrecha colaboración entre departamentos y flexibilidad.
- Anticipación a los acontecimientos.