Datos y análisis

1. EL VALOR DE LA CULTURA Y EL NUEVO
ENTORNO EMPRESARIAL.
CREACION DE EMPLEOS
ECONOMIA DE LAEMPRESA
CREACION DE RIQUEZAS
PROCESOS DE INNOVACION, FACTOR DE VENTAJA COMPETITIVA, CREACION
DE EMPRESA EN EL AMBITO DE LA CULTURA.
katherine mercedes ortiz olaverria ID A00134117

2. LA CULTURA ES UN CURSO ESTRATEGICO
PARA CREAR VALOR,ECONOMICO Y SOCIAL.
SECTOR CULTURAL- ALGUNOS DATOS
NUEVO ENTORNO ECONOMICO.
katherine mercedes ortiz olaverria ID A00134117

3. SECTOR CULTURA
EN TODA EUROPA HAY UNOS 6 MILLONES APROXIMADAMENTE DE
PERSONAS TRABAJANDO. LA PARTICIPACION DE LA MUJER EN EL
SECTOR CULTURAL ES LIGERAMENTE MAS QUE LA PARTICIPACION DE
LOS HOMBRES EN EUROPA. PERSONAS CON ESTUDIOS SUPERIORES ES
EL 60% Y EN TODOS LOS SECTORES ES UN 33% .
EN EL AUTO EMPLEO 2 MILLONES DE PERSONAS EN EUROPA. EN
ESPAÑA ELDESEMPLEO A IMPULSADO A LAS PERSONAS A UN 16%.
katherine mercedes ortiz olaverria ID A00134117

4. EN LAS EMPRESAS CULTURALES, HA DESENDIDO POR
EL TEMA DE LAS CRISIS. EL 61.3% ESTAN SIN EMPLEOS,
SOLO EL 0.54%, TIENE MAS DE 50 TRABAJADORES. EL
PRODUCTO INTERIOR BRUTO GENERAN UN VALOR
GENERICO 2,5% TOTAL DE LA PRODUCCION
ECONOMICA DEL PAIS EN EL 2012, HA BAJADO POR LA
CRISIS.
EN EL NUEVO ENTORNO QUE LES HA TOCADO VIVIR MUCHOS
ECONOMISTAS, ANALISTAS, ESTAN DE ACUERDO EN EL MUNDO
ECONOMICO, EN LAS INNOVACIONES DEL SIGLO XX, HA SIDO EL ESTADO
DE BIENESTAR QUE ESTA PERMITE EL DESARROLLO DE LAS CLASES
MEDIAS Y DEL MERCADEO.
katherine mercedes ortiz olaverria ID A00134117

5. LA EMPRESA MODERNA.
• TIENE UN AVANCE EN LA PRODUCTIVIDAD ( ESPECIALIZACION Y
DIVISION DEL TRABAJO). AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD, LOS
ECONOMISTAS DICEN QUE ES EL FACTOR FUNDAMENTAL DE
DESARROLLO DE LOS PAISES DE LOS TERRITORIOS DE LAS
ORGANIZACIONES DE LA EMPRESA.
katherine mercedes ortiz olaverria ID A00134117

6. MODELO FORDISTA DE UNA EMPRESA.
• TIENE SU EJEMPLO MAS PATENTE EN LO QUE HIZO FORD QUE FUE
PRODUCIR VEHICULOS, TODOS LOS COCHES ERAN NEGROS, ERAN
TODOS IGUALES.
• MERCADOS MASIVOS, PRODUCTOS NO DIFERENCIADOS
ECONOMISTAS DE ESCALA, GRAN EMPRESA DIRIGIR RECURSOS
TANGIBLES. EL MODELO FORDISTA ENTRO EN CRISIS POR EL NUEVO
ENTORNO ECONOMICO Y SOCIAL QUE HA TOCADO VIVIR, ESE
ENTORNO ESTA CARACTERIZADO POR CAMBIOS RADICALES, LAS
TURBULENCIAS E INCERTIDUMBRE AUMENTAN, COMPETENCIA,
TECNOLOGIA, CRISIS DEL CAPITALISMO, SALARIOS MAS BAJOS
CAMBIOS RADICALES, FORMAS DE PRODUCIR.
katherine mercedes ortiz olaverria ID A00134117

7. LA ROBOTICA
• LA ROBOTICA HA AFECTADO A LOS ESTADOS UNIDOS LO QUE ES LA
COLUMNA VERTEBRAL DE LAS SOCIEDADES MODERNAS QUE SON LAS
CLASES MEDIAS NORTEAMERICANOS, BASICAMENTE UNA CLASE
MEDIA INDUSTRIAL, CUESTA APRENDER DE 30 MIL DOLARES Y SE
PREVEE QUE SIGA BAJANDO SU PRECIO.
• LA INCERTIDUMBRE ES CRECIENTE EN EL AMBITO ECONOMICO Y
SOCIAL, PUEDE SER UTILIZADA PARA CREAR VALOR SI SE EMPLEA UNA
MENTALIDAD EMPRENDEDORA, UNA FORMA DE PENSAR Y ACTUAR
QUE SEA CAPAZ DE CREAR OPORTUNIDADES. ES NECESARIO UNA
MENTALIDAD EMPRENDEDORA, CREATIVA Y PROACTIVA.
katherine mercedes ortiz olaverria ID A00134117

8. UN NUEVO ESTILO DIRECTIVO.
VALOR Y LIDERAZCO COMPARTIDO.
EMPATIA.
GESTION DE OPCIONES.
DECISIONES.
IDENTIDAD Y ASQUIRACIONES.
katherine mercedes ortiz olaverria ID A00134117

9. LAS HABILIDADES EN EL ENTORNO.
• LAS HABILIDADES PARA DIBUJAR UNA HISTORIA Y PARA CREAR SON
CADA VEZ MAS NECESARIAS PARA EL MUNDO CREATIVO ARTISTICO.
• COMPLEJIDAD Y ORGANIZACIONES CRECIENTES REFLEJAN EN
NUEVOS TIPOS DE ORGANIZACIONES EMPRESARIALES. LA JERARQUIA
PINTA MENOS, MAS INFORMALES Y FLEXIBLES, AUTO- ORGANIZADAS,
APEGO EMOCIONAL ( IDENTIDAD), AUTOMATIZAN LA INFORMACION ,
RELACIONES PERSONALES SON FUNDAMENTAL A LA HORA DE CREAR
VALOR.
• LA CREACION DE VALOR Y DE LIDERAZCO YA NO ESTAN
INDIVIDUALISTAS SINO QUE SON MAS COMPARTIDOS.
katherine mercedes ortiz olaverria ID A00134117

10. LAS EMPRESAS MODERNAS.
• TIENEN ÉXITO, LOS EMPRESARIOS, LOS EMPRESARIOS LOS LIDERES
QUE TIENEN ÉXITO A LA HORA DE LIDERAR UN PROYECTO ARTISTICO
EMPRESARIAL O PROFESIONAL, CUMPLEN 4 REQUISITOS BASICOS.
• EL PRIMER REQUISITO, ES NECESARIO QUE LA PERSONA ESTE
INTERESADO, TENGA PASION QUE CREAN LO QUE ESTAN HACIENDO
UNA ACTITUD MUY PERSONAL. ESE INTERES QUE SE PUEDE
COMPARTIR CON OTRO LA HABILIDAD DE DESPERTAR SU INTERES EN
OTROS.
katherine mercedes ortiz olaverria ID A00134117

11. EMPRESAS MODERNAS.
TIENEN VARIOS RETOS
PASION, TENACIDAD, CAPACIDAD DE JECUCION, INTERES DE LOS
DEMAS.
A PESAR DE TODO LA PERSONA FRACASA, LAS PERSONAS SE
EQUIVOCAN NOS ENFRENTAMOS A UN MUNDO MUY COMPLEJO EN
FACTOR FUNDAMENTAL ES LA TENACIDAD, LA CONSTANCIA APRENDER
DE LOS ERRORES DE LOS FRACASOS, EL QUE NO FRACASA ES EL QUE NO
LO INTENTA. EL QUE RESISTE GANA.
katherine mercedes ortiz olaverria ID A00134117

12. DESARROLLO HUMANO Y CAPACIDADES.
• EL DESARROLLO HUMANO Y LA GENERACION DE CAPACIDADES
COMO EL PROCESO DE MEJORAR LAS OPCIONES DE LA POBLACION.
• SITUA A LAS PERSONAS EN EL CENTRO DEL DESARROLLO. TRATA DEL
DESARROLLO POTENCIAL DE LAS PERSONAS, DEL AUMENTO DE SUS
POSIBILIDADES.
katherine mercedes ortiz olaverria ID A00134117

13. CARACTERISTICAS.
• VIDA LARGA Y SANA
• TENER CONOCIMIENTO
• TENER ACCESO A BIENES, EMPLEOS E INGRESOS QUE PERMITAN
LLEVAR UN NIVEL DE VIDA DECENTE.
katherine mercedes ortiz olaverria ID A00134117

14. TENACIDAD
• SE LE CONOCE UNA MEDIDA PARA EL CALCULO DE ENERGIA QUE UN
MATERIAL ABSORBE ANTES DE ROMPERSE.
• LA TENACIDAD ES MANTENERSE FIRME EN UN PROYECTO A PESAR DE
LAS DIFICULTADES QUE PUEDAN PRESENTARSE. ES UNA CUALIDAD
MORAL Y PROPIA DE UNA PERSONALIDAD SUGURA DE SUS
CONVICIONES.
katherine mercedes ortiz olaverria ID A00134117

15. LA CONSTANCIA .
SE REFIERE AL VALOR Y LA CUALIDAD QUE POSEEN ALGUNAS
PERSONAS EN CUANTO A SER PERSEVERANTES Y DETERMINADOS ANTE
UN PROPOSITO O DECISION.
UNA PERSONA SE CONSIDERA CONSTANTE CUANDO ES RESPONSABLE,
TRABAJA MUCHO PARA LOGRAR Y CUMPLIR SUS METAS.
katherine mercedes ortiz olaverria ID A00134117