Este documento presenta un marco conceptual sobre la persona que trabaja en el siglo XXI. Propone un "heptálogo del trabajador innovador" con 7 principios: 1) buscar tu propio camino, 2) desafiar el poder establecido de manera inteligente, 3) trabajar en red, 4) crear cosas diferentes que aporten valor, 5) demostrar el valor de tus ideas, 6) divertirte, y 7) encontrar tu utopía. El objetivo es inspirar a las personas a ser innovadoras, creativas y seguir sus propias ideas en lugar de tr

1. DEFINICIONES Y MASCARAS
Lo que nos ahoga no es caer en el rio,
es permanecer surmegidos en el
PAULO COELHO
ALI JOSE GONZALEZ FORERO. GRUPO: CD

2. EN EL MUNDO SE HABLA CONSTANTEMENTE DE INNOVACION. ES LA PALABRA CLAVE
EN EL SIGLO XXI.
PARA SUMERGIRNOS EN EL UNVERSO DE LA INNOVACION DEBEMOS DAR UN SALTO A
LAS IDEAS DE LA REALIDAD.
PARA SER UN INNOVADOR, ES NECESARIO QUE AQUELLO QUE PENSAMOS E
IMAGINAMOS SE TRADUZCA EN UNA REALIDAD CONSTATABLE CON RESULTADOS
APLICABLES A LOS DEMAS. ES NECESARIO QUE LO IMAGINADO SE TRANSFORME EN
ALGO TANGIBLE.

3. INNOVAR ES…
• INNOVAR ES INTRODUCIR NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS
• UNA INNOVACION ES UNA IDEA
• UNA INNOVACION ES CUALQUIER COSA NUEVA RESPECTO A LA QUE YA ESTA EN
USO
• INNOVAR ES UNA NUEVA MANERA DE HACER LAS COSAS
• INNOVAR ES EL DESARROLLO DE NUEVAS IDEAS Y SUS APLICACIONES
ECONOMICAS COMO NUEVOS PRODUCTOS O PROCESOS
• INNOVAR ES LA INTERSECCION ENTRE INVENCION Y PRODUCCION, EN FIN DE
CREAR VALOR SOCIAL Y ESCONOMICAMENTE

4. EL JUEGO DE LAS MASCARAS
MICHAEL MICHALKO EN SU TEXTO FUNADAMENTAL THINKERTOYS, O COMO
DESARRLLAR LA CREATIVIDAD EN LA EMPRESA PROPONE UN SISTEMA DE
REFLEXION CREATIVA QUE SE DENOMINA <MASCARAS>.
1. MANIFESTAMOS UN DESAFIO, UN PROBLEMA
2. HACEMOS UNAS LISTA DE ASUNCIONES COMUNMENTE ACEPTADAS (QUE ACTUAN
EN LA REALIDAD DE LAS MASCARAS QUE OCULTAN OTRAS VERDADES
3. INVERTIMOS CADA ASUNCION (ELIINAMOS LAS MASCARAS DE UNA EN UNA)
4. REGISTRAMOS TODOS LOS PUNTOS DE VISTA DISCREPANTES QUE NOS PUEDAN
RESULTAR UTILES.
5. NOS PREGUNTAMOS DE QUE MANERA PODRIAMOS HACER REALIDAD CASA NUEVA
ASUNCION

5. ASUNCIONES SOBRE NUESTRO TRABAJO
• TRABAJO PARA GANARME LA VIDA
• EN EL TRABAJO APLICO TODO LO QUE HE APRENDIDO EN LA ESCUELA O EN LA
UNIVERSIDAD
• DEBO PROGRESAR CONTINUAMENTE A LOS LARGO DE MI VIDA PROFESIONAL
• EL TRABAJO REQUIERE SACRIFICIO
• DURANTE BUENA PARTE DE NUESTRA VIDA, EL TRABAJO Y LA PROFESION SON
MAS IMPORTANTES QUE CUALQUIER OTRA ACTIVIDAD
• EL TRABAJO CONDICIONA MI VIDA FAMILIAR
• EL TRABAJO FIJA MI LUGAR DE RESIDENCIA
• EL TRABAJO ASALARIADO, TENGO QUE OBEDECER A MIS SUPERIORES
• EN EL TRABAJO NO ASALARIADO, DEPENDO UNICAMENTE DE MI MISMO

6. PROVOCACIONES POR INVERSION DE LAS
ASUNCIONES
• NO DEBO TRABAJR PAR GANARME LA VIDA
• LO APRENDIDO EN LA ESCUELA O UNIVERSIDAD NO ME SERVIDO DE NADA
• EL PROGRESO PROFESIONAL NO ES UNA FINALIDAD BASICA EN MI TRABAJO
• EL TRABAJO ES UN PLACER QUE NO REQUIERE NINGUN SACRIFICIO
• EN TODA MI VIDA EL TRABAJO NO HA SIDO NUNCA LO MAS IMPORTANTE QUE HE
REALIZADO
• MI VIDA FAMILIAR NO ESTA TAN CONDICIONADA POR MI VIDA LABORAL
• MI LUGAR DE RESIDENCIA LO FIJO YO, NO MI TRABAJO
• AUNQUE SEA UN ASALARIADO NO TENGO POR QUE OBEDECER SIEMPRE A MIS
SUPERIORES
• EN EL TRABAJO NO DEPENDO NUNC SOLAMENTE DE MI MISMO

7. ASUNCIONES SOBRE/DESDE LA EMPRESA
• LA PRINCIPAL FUNCION DE UNA EMRESA PRIVADA ES HACER DINERO
• LAS ENTIDADES PUBLICAS TIENEN COMO OBJETIVO PRESTAR SERVICIO A SUS
COMUNIDADES, SIN SER RENTABLES NECESARIAMENTE
• TODA EMPRESA ES UNA ORGANIZACION JERARQUICA
• LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES DEBE ATENERSE A LAS ESTRATAGIAS
CONCEBIDAS POR LA DIRECCION
• LO EXITOS SON EL MEJOR REFERENTE PARA ESTABLECER ESTRATEGIAS
FUTURAS
• UNA FIRMA DEBE HACER LO QUE HACE BIEN
• UNA EMPRESA, EL EXITO SE PREMIA Y EL ERROR SE CASTIGA
• EN UNA EMPRESA, LA ANTIGÜEDAD SE RETIBUYE ECONÓMICANTE

9. MODELO 1

10. • UN OCEANO AZUL ES UN ESPACIO DONDE NO HAY COMPETIDORES. ES UN
ESPACIO CREADO POR UN EMPRENDEDOR
• UNA EMPRESA CONSIGUE UN OCEANOS AZUL CUANDO SU OFERTA NO EXISTE EN
EL MERCADO, CREA UN MERCADO CON NUEVOS CONSUMIDORES Y LO EXPLOTA
EN SOLITARIO.

11. • ESTRATEGIA DEL OCEANO ROJO · ESTRATEGIA DEL OCEANOS AZUL
1. SE COMPITE EN EL MISMO ESPACIO DE 1. SE CREA UN ESPACIO DE MERCADO
MERCADO PROPIO
2. SE RETA A LA COMPETENCIA CON SUS 2. LA COMPETENCIA ES IRRELEVANTE
MISMAS ARMAS
3.SE CREA UNA DEMANDA NUEVA Y PROPIA
3. SE EXPLOTA LA DEMANDA EXISTENTE
4. SE ROMPE LA DISYUNTUVA ENTRE VALOR
4. SE APUESTA POR EL VALOR O EL COSTO Y COSTO
5. TODA LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA SE 5.TODA LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA SE
CENTRA EN LOGRAR DIFERENCIACION O CENTRA EN LOGRAR DIFERENCIACION A
BAJO COSTO BAJO COSTO

12. • PALANCA 1: LA ESTRATEGIA
• PALANCA 2: LA POLITICA INNOVACION
• PALANCA 3: CRECIMIENTO SOSTENIDO
• PALANCA 4: LA GESTION DEL TALENTO

13. MODELO 2

14. AMENAZAS PREVIAS
• CULTURA DE LA TRADICION: LAS COSAS DEBEN HACERSE COMO SE HAN ECHO
SIEMPRE
• DEBILIDAD FISICA INDIVIDUAL FRENTE A LOS ATACANTES
• ACEPTACION DE SU NATURALEZA COMO UN GRUPO DEPENDIENTE DE OTRO
• JARARQUIA QUE NO TIENE EN CUENTA LA INICIATIVA PERSONAL
• CARENCIA DE CONFIANZA EN LOS CAMBIOS TECNOLOGICOS
• AISLAMIENTO SOCIAL: NO HAY CONTACTO CON EL MUNDO EXTERIOR
• ESTRATEGIAS CONSERVADORAS
• AUSENCIA DE ALIANZA EXTERNAS
• DESCONFIANZA BASADA EN UNA DIVISION LABORAL RIGIDA
• MIEDO A LOS CAMBIOS Y AL ENTORNO

15. FACTORES D EXITO
• GRAN CANTIDAD DE RECURSOS HUMANOS, EN NUMERO Y EN DISCIPLINA
• LA EXISTENCIA DE VALORES COMUNES
• UN PROYECTO SOCIAL VITAL
• HAY EMPRENDEDORES EN EL GRUPO
• SE MATERIALIZAN INICIATIVAS TECNOLOGICAS INNOVADORAS
• PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE SOLUCIONES TECNICAS NUEVAS
• ANALISIS DE LAS DEBILIDADES DE LA COMPETENCIA (¿CUALES SON SUS
ENEMIGOS NATURALES?)
• BUSQUEDA DE ALIANZAS EXTERNAS
• SINERGIAS ENTRE ESPECIALISTAS DE DISTINTAS DISCIPLINAS

16. MODELO 3

17. EXTORSION, ASESINATO, MAFIA, PODER, TRAICION.
EL PADRINO SIN REFERIRNOS A NINGUNO DE ESTOS ASPECTOS.
LA VISION INNOVADORA DEL NEGOCIO. EL MODELO QUE REPRESENTA EN LA
CREACION DE UN UNIVERSO DE ESTRATEGIAS Y ALIANZA CAMBIANTES ADECUADOS
PARA AFRONTAR LA EVOLUCION DEL MERCADO Y DE LOS LOBBIES DEL PODER.
¡ES TODA UNA PROVACACION EL PADRINO COMO MODELO!

18. DOFA
• ESTO PUDO AYUDAR A MICHAEL CORLEONE EN LA TOMA DE DECIONES CUANDO
TOMO EL NEGOCIO DE SU PADRE
- SU LIDERAZGO EN TELA DE JUICIO
- AMENAZA DE DESINTEGRACION DEL CLAN EMPRESARIAL
- ESTANCAMIENTO DE LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS (JUEGOS Y
PROSTITUCION LOCALES)
- EMPRESAS DE LA COMPETENCIA GANANDO NUEVOS MERCADOS
- ALIANZAS MUY CARAS( CON LA POLICIA Y LOS POLITICOS )
- DEMASIADOS BUROCRATAS EN SU ENTORNO
- PATERNALISMO A LA ANTIGUA USANZA CON SUS CONCIUDADANOS DE ORIGEN,
QUE MERMAN SUS GANANCIAS

19. • SU FALTA DE COMPROMISO INICIAL CON LA EMPRESA
• LA OPOSICION DE SU MUJER (DE ORIGEN ESTADOUNIDENSE) A LOS NEGOCIOS
DEL CLAN
• DEMASIADOS COMPETIDORES INTERNOS PARA ASUMIR EL LIDERAZGO FAMILIAR
• MERCADO EN REGRESION, BENEFICIOS A LA BAJA
• MODELO DE NEGOCIO OBSOLETO
• EVOLUCION SOCIAL HACIA NUEVOS MODELOS DE VIDA
• MODERNIZACION DE LOS SISTEMAS JUDICIALES Y PERSECUCION CRECIENTE DE
LAS ACTIVIDADES DELICTIVAS. NUEVO MARCO LEGAL

20. • SU CARACTER, EDAD Y CAPACIDAD DE GESTION
• ENTENDER LA UTILIDAD DE ESTABLACER ALIANZAS CON EMPRESAS
COMPETIDORAS Y HACERLO
• COMPRENDER LA EVOLUCION DE LOS MERCADOS Y DE LA DEMANDA
• VISION GLOBAL DEL NEGOCIO
• BUENOS RECURSOS DE EXPLOTACION

21. • REORGANIZACION Y AMPLIACION DE LA OFERTA ATENDIENDO AL MERCADO
• NUEVA CARTERA DE PRODUCTO
• SINGERGIAS CON LOBBIES DISTINTOS DE LOS UTILIZADOS HASTA AHORA
• REDUCCION PAULATINA DE LAS ALIANZAS DEL PASADO PARA SOLTAR LASTRE
• INTERNACIONALIZACION PAULATINA DEL NEGOCIO
• APERTURA DE NUEVAS LINEAS DE EXPLOTACION
• CABIO DE PROCEDIMIENTOS LEGALES
• INTEGRACION EN LA SOCIEDAD EMERGENTE

22. EL MARCO CONCEPTUAL: LA PERSONA QUE
TRABAJA
1. EL TRBAJO COMO CAMINO DE DESARROLO PERSONAL
2. TRABAJOS CREATIVOS Y TRABAJOS RUTINARIOS
3. LAS EMPRESAS , A MENUDO, SON ENEMIGAS DE LA CREATIVIDAD Y LA
INNOVACION
4. EMPRENDEDURIA, LA ALTERNATICA
5. ¿MERECE ESA EMPRESA UE TRABAJE PARA ELLA ?
6. NUEVAS GENERACIONES Y TRABAJO
7. LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO

23. HEPTÁLOGO DEL TRABAJADOR INNOVADOR
1. BUSCA TU PROPIO CAMINO
2. DESAFIA EL PODER ESTABLECIDO, PERO DE MANERA INTELIGENTE
3. TRABAJ EN RED
4. APRENDA A CREAR COSAS DIFERENTES, QUE APORTEN VALOR
5. DEMUESTRE EL VALOR DE SUS IDEAS
6. DIVIERTETE
7. BUSCA TU PROPIA UTOPÍA

24. CONCLUSIONES
1. BUSCA Y DESCIBRE TU PROPIO CAMINO. SI TRILLAS EL CAMINO AJENO
LLEGARAS AL MISMO SITIO QUE LOS DEMAS Y QUE, NATURALMENTE, YA ESTARA
DESCUBIERTO
2. NO TENGAS MIEDO DE DESAFIAR A LOS PODERES ESTABLECIDOS SI LO HACES
CON INTELIGENCIA, APORTANDO VALOR EN TUS PROPUESTAS
3. TRABAJA EN RED
4. CREA COSAS DIFERENTES –PRODUCTOS, SERVICIOS, PROCESOS– QUE
APORTEN VALOR A SOLUCIONES YA EXPERIMENTADAS
5. DEMUESTRA QUE TUS IDEAS TIENEN EL VALOR QUE PRETENDEN. COMUNICA TUS
VERDADES
6. DIVIERTETE. NO HAGAS ESFUERZOS POR ND QUE TE IMPIDA SER FELIZ
7. ENCUENTRA TU UTOPIA. LUCHA POR TUS SUEÑOS. SE VALIENTE AUNQUE
FRACASES. SE INNOVADOR AUN CUANDO TRIUNFES