Ensayo

1. Universidad Panamericana
Facultad de Ciencias Económicas
Sede: San Pedro Soloma
Nombre: Marvin Pablo Antonio
Carne: 201702124
ID: 000028705
Carrera:
Maestría en Gestión del Talento Humano

2. ENSAYO
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3. 1
INTRODUCCION.
En la actualidad se viven constantes cambios, tanto en el entorno
social, político, económico y por ende organizacional; por lo cual
el gerente juega un papel protagónico en el proceso de reflexión
estratégica adecuando según la dinámica que le rodea el entorno al
tomar decisiones importantes y catalizando su sentido de dirección
y propósito compartido.
Es por ello importante que el gerente en su rol de estratega debe
poseer la habilidad de pensamiento estratégico ya que es una de las
competencias requeridas en el mundo de la empresa condicionada
y condicionante de contexto sociales caracterizados por la
competitividad, la globalización, la innovación conceptual y el
desempeño superior perdurable.

4. Desarrollo de tema
En ese sentido, el presente ensayo sobre el
gerente y el proceso estratégico se
desarrolla tomando los principios y
esquemas básicos del enfoque estratégico
de la empresa.
El proceso estratégico la diferencia
existente entre la gestión estrategia y la
gestión de operaciones radica en el tiempo
o en el momento cuando se necesita los
resultados, mientras que la estrategia
concentra su atención en los próximos
cinco a diez años. Por su parte, las
operaciones son las actividades específicas
que se requieren realizar diariamente.
Podemos mencionar que las decisiones
estratégicas tomadas por el gerente afectan
la dirección a largo plazo de la empresa e
implican cambios significativos en la
organización. Son decisiones que son
tomadas por gerentes de la alta dirección y
que además son irreversibles que una vez
adoptadas definen el futuro de la empresa,
e implican un mayor compromiso de la
organización. En contra parte, las
decisiones operativas su enfoque abarca
medidas a corto plazo, accionadas por la
línea gerencial media y que contribuye a
erradicar aquellos síntomas o dolencias
diariamente y que a su vez, aportan valor
para las decisiones estratégicas.
Por lo tanto, el gerente debe preocuparse
tanto de definir su estrategia como de
ponerla en práctica a través de múltiples
decisiones y adaptarla de acuerdo al
cambio del entorno, sus recursos y sus
competidores. Por lo que, la dirección
debe preocuparse de los dos tipos de
decisiones. Por el contrario, el gerente que
desconoce el día a día operativo de su
empresa, no se entera de lo que está
sucediendo.
Por otro lado, el gerente debe definir y
planificar la estrategia en diferentes
niveles estratégicos en la cual se
fundamentan sus decisiones estratégicas y
operativas. Cada nivel no solo se
complementan, sino que cada uno de ellos
no tiene razón de ser sin los demás. Entre
ellas encontramos el nivel corporativo, el
nivel de negocios y el nivel funcional.
El liderazgo ante el cambio opera en tres niveles
Personal. ¿Cómo me enfrento al cambio?
¿Ante qué reto de cambio me encuentro
ahora mismo? ¿Cuál es mi papel como
líder del cambio y qué cosas debo hacer de
otra manera? ¿Cuál es mi estilo de
liderazgo habitual cuando debo dirigir un
cambio significativo? ¿Cómo afectan mis
preferencias frente al cambio a las
personas de mi entorno? ¿Cómo puedo
asegurarme de que tengo las dotes de
liderazgo necesarias para dirigir el cambio
en toda la organización?
Los demás. ¿Cómo ayudo a mis
compañeros a enfrentarse al cambio, sobre
todo cuando no pueden controlarlo ni
tienen elección? ¿Cómo percibo –y
respondo– a las distintas perspectivas,
sentimientos y respuestas de las personas
frente al cambio sin perder de vista los
objetivos de la organización? ¿Cómo forjo
las relaciones y persuado a los defensores,
los detractores y los observadores pasivos
para que se comprometan con los cambios
que debo aplicar?

5. Organización. ¿Cómo lidero el cambio en
el contexto general de la cultura de la
organización y la realidad política? ¿Cómo
puedo establecer una red de agentes de
cambio en toda la organización? ¿Cómo
puedo influir en todas las esferas de la
organización? ¿Cómo me aseguro de que
el cambio sea beneficioso para mi equipo
además de serlo para la organización?
¿Cómo puedo asegurarme de que tengo las
dotes de liderazgo necesarias para dirigir
el cambio en toda la organización?
Liderazgo en tiempo de Crisis
Como sabemos el liderazgo es la
capacidad que tiene una persona de influir,
motivar, organizar, y llevar a cabo
acciones para lograr sus fines y objetivos
que involucren a personas y grupos en un
marco de valores. Un buen liderazgo en
tiempo de crisis es aquel que no tiene
miedo a los cambios, sabe adaptarse a las
circunstancias y se mantiene incluso con
un pie por delante.
¿Cómo Actúa un líder en momentos de
crisis?
• Con calma y honestidad. • Se enfoca en
los resultados que necesita sacar. •
Establece una Buena comunicación con su
alrededor. • Es Compasivo y humano.
¿Cómo ser un buen líder en tiempo de
Crisis?
En tiempos difíciles un buen liderazgo es
más necesario que nunca, pues los equipos
necesitan ser guiados a través del cambio.
Así la capacidad del líder se pone a prueba,
en ese sentido liderazgo y trabajo en
equipo son cruciales para salir exitosos de
transiciones como estas. Pero nadie ha
dicho que sea una tarea sencilla.
Etapas de una crisis.
Con el propósito de entender una crisis de
manera estructurada Pérez, C. (2008)
propone analizar una crisis desde tres
diferentes fases, las cuales se desarrollan a
continuación:
a. Primera fase: Se detectan factores que
amenazan a la organización aunque los

6. daños no sean presentes, en esta primera
etapa hay que actuar de forma preventiva
y saber qué hacer si una crisis se llegara a
presentar.
b. Segunda fase: Es notable que la
capacidad de responder a los elementos
que desestabilizan es limitado, si existían
sistemas de blindaje los mismos ya no son
efectivos y comienzan a desbordar en
diferentes áreas de negocio.
c. Tercera fase: En esta etapa no es
posible negar que la crisis ya llego y
estamos en su momento de mayor auge y
se tiene que actuar de manera reactiva. La
oportunidad de controlar la situación se ha
ido y es necesario definir estrategias que
ayuden a identificar las fuentes que
originaron la crisis y si es posible
neutralizarlas.
Gestión Básica de una Crisis
Al tener presente una crisis (tercera fase),
es necesario contar un proceso para
sobrepasar el momento.
Liderazgo y equipos.
Aspectos de un líder.
Un líder debe propiciar el trabajo
equitativo entre los miembros del equipo,
quienes son la clave del éxito, por lo que
saber escuchar y permitir el aporte de
ideas, como el saber, apoyar y explorar el
potencial de sus miembros, será un
elemento clave en su tarea, debe ser
carismático, motivar a su equipo, lograr
que todos visualicen la meta y a ella con
entusiasmo y convicción. Se destaca la
perspectiva en tres motivadores
fundamentales: poder, logro y afiliación.
Motivadores encargados de activar y
dirigir la conducta, donde la intensidad la
define cada persona

7. Trabajo en equipo
Se ha evidenciado que es significativo que
un líder trabaje en equipo, puesto que es
eje primordial para llevar a cabo el
cumplimiento de objetivos propuestos.
Los equipos de trabajo pueden ser
definidos como una comunidad de
personas que comparten significados y
objetivos en común, donde las acciones
son interdependientes y situadas socio-
históricamente, y en donde el sentido de
pertenencia viene dado por la
responsabilidad, compromiso y confianza
que los miembros sienten de forma
reciproca. El equipo de trabajo es el
conjunto de personas asignadas o auto
asignadas, por sus habilidades y
competencias específicas, que cumplen
una determinada meta bajo la dirección de
un coordinador.
Transformacion de los individuos en
habiles miembros de equipo.
un gran reto para los equipos en la
actualidad. Es imperante generar las
condiciones dentro de las organizaciones
para poder desarrollar y establecer equipos
de alto desempeño con una visión
compartida y solidaria.
Los equipos de alto desempeño generan
una consciencia y responsabilidad en sus
integrantes respecto a la participación y
construcción de una visión compartida,
que, a través de la combinación de sus
fortalezas, competencias y esquemas
mentales, cambian los paradigmas
organizacionales para demostrarle al
mundo empresarial que han llegado para
quedarse.

8. Conclucion
 Un líder en tiempos de crisis debe mostrarse empático, humano y auténtico; debe ser
realista y afrontar todo lo que se le presente, sin la necesidad de transmitir negatividad
potenciando la comunicación y el buen ambiente de trabajo creando un clima de
confianza y seguridad a donde quiera que vaya, porque al igual que en la guerra no
solo se trata de ganar la batalla, sino de salir adelante con la menor cantidad de bajas
y daños posibles.
 De acuerdo a los cambios organizacionales se hace necesario formar líderes con
competencias de acuerdo a la necesidad del mercado, líderes carismáticos. El líder
carismático plantea objetivos claros y factibles para sus seguidores, manifiesta a su
equipo el desempeño sobresaliente lo cual motiva para cumplir nuevas metas con
buena disposición. Los líderes con enfoque claro inspiran a sus seguidores con
valores, motivación y reconocimiento. Son asertivos en su comunicación, guardan
coherencia entre lo que dicen y su comportamiento. Lo que se espera es que el
desempeño de un líder en el equipo de trabajo sea eficaz, que logre los objetivos
aprovechando en su totalidad los recursos de la compañía, es decir, herramientas,
tiempo, recursos humanos y optimizando costos.

9. Referencia
1. 2021. Liderazgo en tiempos de crisis: 7 claves para una transición exitosa. [online]
Disponible en: https://www.crehana.com/blog/empresas/liderazgo-en-tiempos-de-
crisis/ [Consultado el 14 de junio de 2021].
2. Monografias.com. 2021. [en línea] Disponible en:
https://www.monografias.com/docs/ Origen-del-liderazgo-P3GG5E2P9LJF
[Consultado el 16 de junio de 2021].
3. Ceupe.com. 2021. La evolución del liderazgo. [online] Disponible en:
https://www.ceupe. com/blog/la-evolucion-del-liderazgo.html [Consultado el 18 de
junio de 2021].
4. Escuela Europea de Excelencia. 2021. Qué es el liderazgo. Aspectos más relevantes.
[online] Disponible en: https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/que-es-
el-liderazgoaspectos-relevantes/ [Consultado el 19 de junio de 2021].