Las legendarias historias de California y Pacific Gas and Electric Co. han estado tan inextricablemente ligadas que la venerable compañía de energía es para el Estado Dorado (California) lo que General Motors es para Michigan. Rastreando su ascendencia corporativa hasta la Fiebre del oro de California, la empresa de servicios públicos se convirtió oficialmente en PG&E en 1905.

1. ADMINISTRACION GENERALCASO
Docente: Lic. ROCCO RODRIGUEZ
ESTUDIANTES:
MENDOZA LIMACHI DAVID EDGAR
MAMANI LIMACHI ERIKA JHOSELIN
ORTUÑO GONZALES CARLA ELIZABETH
ORTUÑO VARELA DAVID CESAR
Grupo: Nº 3

2. ANTECEDENTES DEL CASO
• Las legendarias historias de California y Pacific
Gas and Electric Co. han estado tan
inextricablemente ligadas que la venerable
compañía de energía es para el Estado Dorado
(California) lo que General Motors es para
Michigan.
• Rastreando su ascendencia corporativa hasta la
Fiebre del oro de California, la empresa de
servicios públicos se convirtió oficialmente en
PG&E en 1905.

3. HISTORIA
Pacific Gas and Electric Company
• Según la cronología de la historia de 2012
de PG&E en su página web, San Francisco
Gas and Electric Company y California
Gas and Electric Corporation se
fusionaron para formar Pacific Gas and
Electric Company (PG&E) el 10 de
octubre de 1905.
• La consolidación dio a California Acceso
de Gas and Electric Corporation al gran
mercado de San Francisco y una base
para financiamiento adicional.
 El terremoto de San Francisco de 1906
 Sacramento Electric, Gas and Railway
Company.
 Mayor consolidación y expansión
 Gas natural.
 Plantas nucleares y gasoductos.
 Década de 1990 y desregulación.
 Incendios de la década de 1990.

4. 2001
Quiebra
• En 1998, comenzó un cambio en la regulación de los servicios
públicos de California, incluida PG&E.
• La Comisión de Servicios Públicos de California (CPUC) estableció
las tarifas que PG&E podía cobrar a los clientes y les exigió que
proporcionaran tanta energía como los clientes quisieran a las
tarifas establecidas por la CPUC.
• En el verano de 2001, una sequía en los estados del noroeste y en
California redujo la cantidad de energía hidroeléctrica disponible.
Por lo general, PG&E podría comprar energía hidroeléctrica
"barata" mediante contratos a largo plazo con la presa Bonneville y
otras fuentes.

5. • Con poco exceso de capacidad de generación
propia, PG&E se vio obligada a comprar
electricidad fuera del estado a proveedores sin
contratos a largo plazo.
• Debido a que PG&E tuvo que comprar
electricidad adicional para satisfacer la
demanda, algunos proveedores aprovecharon
este requisito y manipularon el mercado creando
escaseces artificiales y cobrando tarifas
eléctricas muy altas, como lo demuestra el
escándalo de Enron.
• La CPUC se negó a ajustar las tarifas eléctricas
permitidas. Incapaz de cambiar las tarifas y
vender electricidad a los consumidores por lo
que les costaba en el mercado abierto, PG&E
comenzó a perder dinero en efectivo.

6. • PG&E Company (la empresa de servicios públicos, no el holding)
entró en bancarrota bajo el Capítulo 11 el 6 de abril de 2001. El
estado de California intentó rescatar la empresa de servicios
públicos y proporcionar energía a los 5,1 millones de clientes de
PG&E bajo las mismas reglas que requerían que el estado
comprara electricidad a precio de mercado alto costo para
satisfacer la demanda y venderla a un precio fijo más bajo, y
como resultado, el estado también perdió importantes
cantidades de dinero. La crisis le costó a PG&E y al estado entre
$ 40 y $ 45 mil millones.
• PG&E Company, la empresa de servicios públicos, salió de la
bancarrota en abril de 2004, después de pagar $ 10,2 mil
millones a sus cientos de acreedores. Como parte de la
reorganización, los 5,1 millones de clientes de electricidad de
PG&E tendrán que pagar precios superiores al mercado durante
varios años para cancelar la deuda.

7. DESARROLLO
Desde la década de 1950, PG&E ha
enfrentado problemas de
contaminación, incendios forestales y
explosiones que han afectado a los
residentes de California, sus clientes
y accionistas.
No todos los casos resueltos por PG&E
se consideraron oficialmente culpa de
la empresa; sin embargo, estos
incidentes han dado forma a la forma
en que la gente ve a la empresa.

8. Contaminación del agua subterránea de Hinkley: 1952
Fuego trauner: 1994 PG&E fue condenado por 739 cargos de negligencia
criminal por no podar árboles cerca de sus líneas eléctricas.
Incendios eléctricos de subestación de 1996 y 2000
Pendola Fire: 1999
Sims Fire y Fred's Fire: 2004
Incendio eléctrico de San Francisco: 2005

9. Explosión de gas en Rancho Cordova: 2008
Explosión eléctrica de San Francisco: 2009
Explosión del oleoducto San Bruno: 2010
Explosión de gas Carmel: 2014
Butte Fire: 2015
Fuego de campamento: 2018

10. INVOLUCRADOS
• La responsable, según la justicia, de esta contaminación fue
la compañía energética Pacific Gas and Electric Company,
que utilizaba este componente desde la década de los 50
para el transporte de gas y también para usos de
refrigeración. El agua se almacenaba en unas albercas que
no estaban impermeabilizadas, lo que provocaba la
filtración del agua contaminada hacia las aguas
subterráneas.
• La Crisis de California en el verano de 2001, una sequía en
los estados del noroeste y en California redujo la cantidad
de energía hidroeléctrica disponible. Por lo general, PG&E
podría comprar energía hidroeléctrica "barata" mediante
contratos a largo plazo con la presa Bonneville y otras
fuentes.

11. IMPLICADOS
La crisis de California se
explica por una combinación de
factores circunstanciales que
hicieron subir los precios
mayoristas más de lo
pronosticado por las
autoridades, y por una serie de
medidas regulatorias
desafortunadas que no
permitieron al mercado
adaptarse a las nuevas
circunstancias.
1. INCREMENTO IMPORTANTE EN LA DEMANDA (12,7 % EN JUNIO
2000), DEBIDO A UN VERANO EXTREMADAMENTE CALUROSO.
2. INCREMENTO INESPERADO DEL PRECIO DEL GAS NATURAL (MÁS
DE 10 VECES ENTRE 1999 Y DICIEMBRE DE 2000).
3. MAYORES PRECIOS DE PERMISOS DE EMISIÓN NOX (LEYES
AMBIENTALES DURAS).
4. REDUCCIÓN CONSIDERABLE DE LAS IMPORTACIONES DE ENERGÍA
DEBIDO AL BAJO NIVEL DE LAS RESERVAS HIDROELÉCTRICAS EN
EL NORESTE DEL PAÍS.
5. LAS INVERSIONES EN GENERACIÓN SE PARALIZARON EN EL
ESTADO DEBIDO AL LARGO E INCIERTO PROCESO DE
APROBACIÓN DE LA NUEVA ESTRUCTURA REGULATORIA.
6. EJERCICIO DE PODER DE MERCADO POR PARTE DE ALGUNOS
GENERADORES.

12. Los factores mencionados fueron responsables de
buena parte del aumento en los precios
mayoristas, sin embargo, todo ello no explica el
hecho de que en un mercado supuestamente
desregulado se produzcan cortes de energía.
Empresas distribuidoras privadas de
firmar contratos de mediano y largo
plazo con empresas generadoras.
Consumidores finales aislados de los
precios del mercado mayorista.

13. CONSECUENCIAS
 Cambia climatico  Contaminacion ambiental
o se contaminó el suministro de agua
para la ciudad de california
o El incendio quemó muchos acres de
tierra y además contamino el aire ya
que fue un gran incendio forestal.
Endeudamiento de 9 millones de dólares por falta de reservas de electricidad.
Incremento importante de la
demanda de la energia
electrica debido a un verano
extremadamente caluroso.

14. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
• Podemos destacar que el capitulo 11 de la ley de quiebras de EEUU como un
instrumento de proteccion para las empresas cuando estas no estan en
condiciones de pagar sus obligaciones y permiendoles continuar con sus
operaciones para asi poder recuperarse financieramente.
• Nadie esta a salvo del impacto del cambio climatico. Todo el mundo es
vulnerable a fenómenos climáticos y meteorológicos extremos. Nuestra escasa
capacidad de adaptación y preparación para hacerlos frente, podria tener
cocecuencias desastrosas.
• Es muy importante que la gente haga conciencia de la contaminación que
produce. Y que no solo afecta a nuestra ciudad, ni a nuestro pais si no a nuestro
planeta, todas las personas deben hacerse cargo y mantenerse al tanto de la
gravedad de la situación pero sobre todo fomentar a las personas al amor a la
naturaleza y la sana convivencia con ella y a la protección.