Este documento analiza la competitividad de la empresa constructora peruana Aceros Arequipa a través de un estudio de caso realizado en 2014. El estudio evalúa los componentes competitivos y no competitivos más importantes de la empresa, así como su desempeño a lo largo de 50 años de funcionamiento.
Informe de Responsabilidad Social Corporativa 2014 de Abengoa AbeinsaAbengoa
Abeinsa es el grupo de negocio de ingeniería y construcción de Abengoa que ofrece soluciones integradas en energía, agua, medioambiente, infraestructuras y servicios.
El modelo de negocio de Abeinsa se basa en el desarrollo sostenible, en torno al cual giran sus actividades.
Este informe recoge las principales
actividades realizadas por Abeinsa durante el año y las políticas y medidas de RSC.
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Es un conjunto de diapositivas creadas para la información sobre la importancia que tienen la interpol en honduras y los tratados entre ambas instituciones
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COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA PERUANA- 2014
1. ESTUDIO DE CASO: COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA
PERUANA- 2014
ACEROS AREQUIPA S.A-1964-2014
Autores:
Diego García Nalvarte
Santiago Ibáñez Romero
1) RESUMEN:
La presente investigación pretende analizar los componentes competitivos y no
competitivos más importantes de la empresa aceros Arequipa . Para este estudio
hemos usado la recopilación como la técnica de recojo de datos más importante y
además la observación y el análisis de las mismas, además podemos corroborar
que la empresa en sus 50 años de funcionamiento ha alcanzado una demanda
superior en el sur del país.
2) Palabras clave: competitividad, materia prima, sostenibilidad
3) ABSTRACT:
This research aims to analyze the most important competitive and noncompetitive
components of a company Acers AREQUIPA. For this study we used the
compilation the art of pick most important data and further observation and analysis
of them, we can also confirm that the company nine years of operation has reached
a higher demand in the south.
4) Key words: Competitiveness, raw materials, sustainability
2. 5) INTRODUCCION:
El sector de los aceros en el Perú es una de las actividades económicas más importantes
del país. A lo largo de los años ha sido una unidad de medición del bienestar económico
nacional. El sector de aceros esta relacionado con la construcción ya ue tiene un efecto
multiplicador: se generan cuatro puestos de trabajo en otros sectores por cada puesto en
la construcción y se pagan tres dólares en sueldos en otros sectores por cada dólar
gastado en remuneraciones para la construcción. Además de su capacidad de generar
empleo por ser intensivo en mano de obra, la evolución de este sector está
estrechamente ligada al desempeño de diversas industrias.
En un entorno de crisis internacional, Perú se constituye en un ejemplo de cómo seguir
creciendo a pesar de las dificultades económicas que se plantean en el entorno. La
economía peruana creció un 0,9% en 2009, siendo uno de los pocos países con una tasa
de crecimiento positiva en la región. El sector de la venta de minerales fue, entre otros,
uno de los impulsores de este crecimiento, con una tasa de anual del 6,14%.Todas las
previsiones estimaban que en 2010 la economía peruana crecería en torno a un 5–6%,
mientras que la minería y la construcción (los cuales requieren de una alta cantidad de
minerales ) seguirá siendo una pieza clave en el PIB del país, con un aumento del 10-
12%. Datos cercanos a este año revelan que la economía peruana creció 5,02 % en el
2013, esto se debe al gran crecimiento del sector construcción con 8.56% siendo este el
más alto ya que no solo se basó en el consumo sino también en el aumento de
inversión.(INEI, 2013)
Para esta investigación se toma a la competitividad como la capacidad de una empresa
para producir bienes y servicios de mayor calidad y a menor precio que sus competidores
beneficiando a los habitantes de una nación de manera sostenida.(Michael Porter, 1998)
La Sostenibilidad, que consiste en la adaptación del entorno de los seres humanos a un
factor limitante: la capacidad del entorno de asumir la presión humana de manera que sus
recursos naturales no se degraden irreversiblemente. (Cáceres, 1996).
Se conocen como materias primas a la materia extraída de la naturaleza y que se
transforma para elaborar materiales que más tarde se convertirán en bienes de consumo.
Las materias primas que ya han sido manufacturadas pero todavía no constituyen
definitivamente un bien de consumo se denominan productos semielaborados, productos
semi acabados o productos en proceso, o simplemente materiales.
3. 6) MATERIALES Y METODOS:
Para este estudio se realizó la técnica de la recopilación la cual se dio para poder
acumular datos desde la central de Operaciones la empresa aceros Arequipa. Además se
utilizó la técnica del análisis de la investigación realizada, de la información brindada en el
curriculum de la empresa .
Para esta investigación, los medios utilizados, con el fin de recopilar información fueron:
los siguientes libros: “Estrategia Competitiva: Técnicas para analizar Industrias y
Competidores” de Michael Porter (1980) , “Ventaja Competitiva: Crear y Mantener un
Desempeño Superior” de Michael Porter (1985) , “La evaluación de la sostenibilidad en
obra civil” de A. Burgueño Muñoz (2007) ; páginas web, fotos y el currículum de la
empresa aceros Arequipa.
7) RESULTADOS:
La empresa aceros Arequipa ,es una sociedad de responsabilidad limitada formada por
ingenieros dedicados a la realización de cualquier tipo de obra de construcción y
consultoría, siendo una empresa que trabaja en todo el Perú , brindando las siguientes
ventajas : Experiencia ,debido a que la empresa se encuentra activa desde hace 50 años,
en un contexto de gran profesionalismo , ya que, es una empresa preocupada por la
capacitación del personal de mano calificada ,por lo que cada mes pasan por una
capacitación , por parte de SENSICO (Servicio Nacional de Capacitación para la industria
de la construcción).ademas esta empresa cuenta con El ISO 14001, es un estándar
internacional que evalúa específicamente el cumplimiento de elementos básicos como la
prevención de la contaminación, la conformidad con la legislación y la mejora continua del
Sistema de Gestión Ambiental. En este caso, ABS – Quality Evaluations reconoció las
mejoras alcanzadas en tres aspectos ambientales principales: el uso de la energía, el uso
del agua y la adecuada gestión de los residuos sólidos. Para el cumplimiento de sus
objetivos a nivel ambiental, la Corporación desarrolla desde hace varios años un
Programa de Adecuación al Medio Ambiente (PAMA). Este contempla la realización de
diversas actividades, tanto en Arequipa como en Pisco, dirigidas no sólo a la protección
del entorno, sino también a un mejor aprovechamiento de los recursos.
El PAMA de Corporación Aceros Arequipa es el marco para la mejora continua del
desempeño ecológico de la organización y apunta al Sistema de Gestión Ambiental
basado en las normas ISO 14000. Estas normas proveen el marco para un enfoque global
y estratégico de las políticas, planes y acciones ambientales desarrolladas por la
organización, a la vez que contribuyen a la protección de la ecología, permiten reducir el
costo de la administración de residuos, promover el ahorro en el consumo de energía y
materiales y disminuir los costos de distribución.
4. Sin embargo podemos notar factores que hace de la empresa no competitiva ya que mo
cuenta con el ISO 9001 de normas de calidad y no cuenta con OSHAS 18001 que se
encarga de la seguridad , sin embargo esto no quiere decir que no cumplen con las
normas que estipulan , ya que si lo hacen, trabajando con el área de CSSM(calidad
,seguridad salud medio ambiental ) ,que se encarga de velar el cumplimiento de cada una
de las normas planteadas en los ISOS .
5. PRODUCTOS Y SERVICIOS
Los productos que la corporación ofrece son destinados a diferentes segmentos:
Construcción Industrial
6. Autoconstrucción
Carpintería Metálica
Arquitectura y Diseño
Minería
Metal Mecánica
Los productos y servicios más importantes que poseen son:
Barras y Perfiles
Barras de Construcción
Alambrones y Derivados
Planchas y Bobinas
Barras y Accesorios de fortificación
Tubos
Planchas Especiales
Asesoría Geomecánica
Acero Dimensionado
8) CONCLUSIONES:
Esta empresa es competitiva por su capital de riesgo, el profesionalismo de los
trabajadores, proveedores de materia prima (industrias locales de apoyo), regulación de
protección al consumidor.
Uno de los componentes no competitivos es porque no tiene las certificaciones como lo
son el ISO 14001 de la protección del medio ambiente, ni el ISO 9001 de normas de
calidad, y no cuenta con OHSAS 18001 que se encarga de la seguridad.
9) REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
1. http://www.acerosarequipa.com/
2. http://www.acerosarequipa.com/informacion-corporativa-quienes-
somos.html
3. http://es.wikipedia.org/wiki/Corporaci%C3%B3n_Aceros_Arequipa