El documento describe los 6 estilos de liderazgo según Daniel Goleman: líder visionario, coaching, afiliativo, democrático, timonel y coercitivo. Cada estilo se basa en un componente diferente de la inteligencia emocional y puede ser más o menos efectivo dependiendo de las circunstancias. Los mejores líderes pueden combinar elementos de diferentes estilos según las necesidades.
El documento describe los conceptos de liderazgo y tipos de liderazgo. Explica que el liderazgo implica establecer la dirección e influenciar a otros hacia un objetivo común. Luego detalla 10 tipos de liderazgo como el autocrático, burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado a las personas/tareas y transaccional/transformacional. Finalmente, brinda consejos sobre cómo los líderes pueden cambiar la actitud y conducta de su gente.
Tecnicas de supervision (2do objetivo)Cesar Colina
El documento describe las cualidades y estilos de liderazgo de un supervisor efectivo. Explica que un líder debe ser buen comunicador, empático, responsable, tener visión estratégica, saber delegar, ser motivador y contar con valores sólidos. También describe tres estilos de supervisión: controlador, facilitador y catalizador. Finalmente, distingue entre liderazgo y supervisión, señalando que un supervisor debe contar con habilidades de liderazgo para influir en su equipo de trabajo.
La influencia del liderazgo en la motivación del grupoTalentia Gestio
El documento discute el papel del liderazgo en la motivación del grupo. Explica que los líderes deben dar el ejemplo a través de sus acciones para inspirar a otros a alcanzar los objetivos. También analiza tres estilos de liderazgo - autocrático, democrático y laissez-faire - y cómo los líderes pueden combinar estilos según la situación. Finalmente, concluye que no hay liderazgo sin motivación y que los líderes motivados son fundamentales para el éxito de la organización.
Este documento presenta información sobre diferentes estilos y características de liderazgo. Explora varios tipos de líderes como líderes impuestos, líderes nato, y líderes democráticos. También describe diferentes modelos de liderazgo como el liderazgo transaccional, transformacional, y situacional. El documento proporciona detalles sobre las características de un líder efectivo y las cualidades que debe poseer como visión, pasión e integridad.
El documento habla sobre las pautas de comportamiento necesarias para dirigir equipos de trabajo. Explica que un director necesita conocimientos técnicos sobre la tarea a desarrollar y experiencia en el área además de habilidades directivas. También menciona que la dirección de equipos requiere conocimientos sobre tareas de dirección, actitud de liderazgo y habilidades personales.
Este documento presenta información sobre el liderazgo. En menos de 3 oraciones:
El documento define el liderazgo, describe las características de un líder y las cualidades básicas que debe poseer un líder como visión, capacidad de acción, comunicación y entusiasmo para influir en un equipo y lograr objetivos compartidos.
Este documento presenta varias teorías sobre el liderazgo y el proceso de administración. Explora conceptos como el poder, la autoridad y la negociación. También analiza las funciones de un líder durante el cambio y los errores comunes que se cometen al intentar ser líder. Finalmente, propone ejercicios para evaluar las cualidades de liderazgo propias.
El documento describe los conceptos de liderazgo y tipos de liderazgo. Explica que el liderazgo implica establecer la dirección e influenciar a otros hacia un objetivo común. Luego detalla 10 tipos de liderazgo como el autocrático, burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado a las personas/tareas y transaccional/transformacional. Finalmente, brinda consejos sobre cómo los líderes pueden cambiar la actitud y conducta de su gente.
Tecnicas de supervision (2do objetivo)Cesar Colina
El documento describe las cualidades y estilos de liderazgo de un supervisor efectivo. Explica que un líder debe ser buen comunicador, empático, responsable, tener visión estratégica, saber delegar, ser motivador y contar con valores sólidos. También describe tres estilos de supervisión: controlador, facilitador y catalizador. Finalmente, distingue entre liderazgo y supervisión, señalando que un supervisor debe contar con habilidades de liderazgo para influir en su equipo de trabajo.
La influencia del liderazgo en la motivación del grupoTalentia Gestio
El documento discute el papel del liderazgo en la motivación del grupo. Explica que los líderes deben dar el ejemplo a través de sus acciones para inspirar a otros a alcanzar los objetivos. También analiza tres estilos de liderazgo - autocrático, democrático y laissez-faire - y cómo los líderes pueden combinar estilos según la situación. Finalmente, concluye que no hay liderazgo sin motivación y que los líderes motivados son fundamentales para el éxito de la organización.
Este documento presenta información sobre diferentes estilos y características de liderazgo. Explora varios tipos de líderes como líderes impuestos, líderes nato, y líderes democráticos. También describe diferentes modelos de liderazgo como el liderazgo transaccional, transformacional, y situacional. El documento proporciona detalles sobre las características de un líder efectivo y las cualidades que debe poseer como visión, pasión e integridad.
El documento habla sobre las pautas de comportamiento necesarias para dirigir equipos de trabajo. Explica que un director necesita conocimientos técnicos sobre la tarea a desarrollar y experiencia en el área además de habilidades directivas. También menciona que la dirección de equipos requiere conocimientos sobre tareas de dirección, actitud de liderazgo y habilidades personales.
Este documento presenta información sobre el liderazgo. En menos de 3 oraciones:
El documento define el liderazgo, describe las características de un líder y las cualidades básicas que debe poseer un líder como visión, capacidad de acción, comunicación y entusiasmo para influir en un equipo y lograr objetivos compartidos.
Este documento presenta varias teorías sobre el liderazgo y el proceso de administración. Explora conceptos como el poder, la autoridad y la negociación. También analiza las funciones de un líder durante el cambio y los errores comunes que se cometen al intentar ser líder. Finalmente, propone ejercicios para evaluar las cualidades de liderazgo propias.
Dirección. Delegación. Centralización y Descentralización. Motivación. Liderazgo. Comunicación.
Formas de dirección
Estilos de liderazgo
Centralización y su opuesto: Descentralización.
Este documento describe seis tipos de liderazgo empresarial: liderazgo natural, liderazgo participativo, liderazgo autocrático, liderazgo burocrático, liderazgo carismático y liderazgo transformacional. El liderazgo natural se caracteriza por satisfacer las necesidades del equipo sin tener un rol formal de liderazgo, mientras que el liderazgo participativo involucra a otros en el proceso de toma de decisiones. El liderazgo autocrático da órdenes sin consultar a otros y el lider
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es uno de los conceptos más estudiados en psicología y destaca la importancia de los seguidores para la existencia de un líder. Además, describe tres tipos de liderazgo - autócrata, participativo y liberal - y enumera varias cualidades clave de un buen líder como la toma de decisiones, el positivismo y el optimismo.
Este documento trata sobre el liderazgo y la gerencia. Explica que el liderazgo involucra dirigir a otros y tener influencia sobre ellos para lograr objetivos, mientras que la gerencia se enfoca en administrar organizaciones de manera eficiente y eficaz. También discute que el liderazgo efectivo requiere visión, habilidades de comunicación y ser capaz de motivar a otros. La gerencia también requiere ser un buen líder para dirigir a las personas dentro de una organización.
El documento describe 10 tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo autocrático, burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado a las personas y a las tareas, transaccional y transformacional. Se define cada tipo de liderazgo y se da un ejemplo breve de cada uno. El autor principal discutido es Idalberto Chiavenato, un experto brasileño en administración y recursos humanos conocido por su enfoque humanista de las organizaciones.
1) El documento habla sobre diferentes modelos y estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo situacional de Hersey y Blanchard y el liderazgo transformacional de Bass.
2) Explica que el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre comportamientos directivos y de apoyo dependiendo del nivel de madurez del equipo.
3) También describe las cuatro dimensiones del liderazgo transformacional: carisma, estimulación intelectual, consideración individualizada y satisfacción de necesidades.
Este documento define el liderazgo y discute sus componentes. Explica que el liderazgo puede ser aprendido y no es una cualidad innata. También analiza los cuatro componentes clave del liderazgo: 1) el uso del poder de manera responsable, 2) la comprensión de la motivación humana, 3) la capacidad de inspirar, y 4) crear un ambiente que fomente la motivación. Además, presenta un modelo situacional del liderazgo que considera factores críticos, elementos de la relación líder-seguidor,
El documento describe conceptos clave de liderazgo y comunicación, la importancia de ambos, ventajas de su uso conjunto, estilos de liderazgo, líneas de comunicación y barreras a la comunicación. Explica que el liderazgo implica influir sobre otros para lograr objetivos comunes, mientras que la comunicación transmite información. Un buen liderazgo y comunicación permiten tomar decisiones grupales de forma sinérgica.
El documento presenta una discusión sobre el liderazgo general y el liderazgo de calidad. Define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros para lograr las metas de una organización. Explica que un líder efectivo debe poseer características como inteligencia, carisma y confianza para motivar a los demás. También describe el liderazgo de calidad como un proceso que requiere que todos los empleados se enfoquen en satisfacer al cliente. Concluye que un líder verdadero va más allá de dar
El documento describe diez tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo autocrático, donde los líderes tienen poder absoluto sobre los empleados y hay poco espacio para sugerencias; el liderazgo carismático, donde los líderes inspiran entusiasmo pero dependen demasiado de sí mismos; y el liderazgo transformacional, que inspira a los equipos de manera permanente y es considerado el verdadero liderazgo.
Este documento discute varios estilos de liderazgo, incluyendo liderazgo democrático, burocrático y autocrático. Explica las ventajas y desventajas de cada estilo, así como cómo se manifiestan en diferentes contextos organizacionales. También proporciona consejos sobre las cualidades de un buen líder y cómo implementar un estilo de liderazgo participativo y centrado en el equipo.
Este documento discute la importancia del desarrollo de la motivación y el liderazgo en estudiantes y personas. Explica que la motivación es el impulso para alcanzar metas y objetivos, y que el líder es fundamental para guiar a un grupo hacia sus metas a través del proceso de comunicación y motivación. También describe diferentes estilos de liderazgo como autócrata, participativo y liberal, y explica la relación entre liderazgo y motivación para lograr el éxito de un grupo.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. En menos de 3 oraciones:
El documento presenta diferentes enfoques y teorías sobre el liderazgo, así como estilos de liderazgo y características de un buen líder. Explica que un líder debe saber motivar a los demás y complementar diferentes estilos dependiendo de la situación.
Taller de liderazgo para empresas, con el fin de que el participante conozca los conceptos generales del análisis de Goleman, y pueda identificarse dentro de uno de los estilos de liderazgo existentes. También conocerá estrategias para saber aplicar el estilo de liderazgo según el contexto que se presente en las situaciones diarias en la relación con el personal con el que interactúa.
El documento define líder y liderazgo, y describe la importancia del liderazgo. Identifica tres estilos de liderazgo: autocrático, participativo y liberal. También establece las diferencias entre directores de grupo y líderes de equipos, y entre jefes y líderes. Finalmente, establece las características y habilidades de un buen líder.
El documento resume los conceptos clave de la dirección. Explica que la dirección implica guiar a los empleados hacia metas, tomando decisiones e influyendo a través de la motivación y el liderazgo. Describe los principios de la dirección como la coordinación de objetivos e impersonalidad del mando. También cubre los fundamentos científicos de la dirección y el proceso de dirigir a través de la comunicación, inspiración, cohesión del equipo, delegación y evaluación.
El documento trata sobre el liderazgo empresarial. Explica que el liderazgo se define como la dirección y conducción de un grupo hacia un objetivo. Discute las habilidades básicas del liderazgo como las habilidades del yo, de relación, de pensamiento estratégico y sistémico. También destaca la importancia del liderazgo para el éxito de una organización y los requisitos como la integridad y visión. Finalmente, analiza estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y de rienda suelta
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en los demás para lograr objetivos u objetivos grupales de manera eficiente. Explora diferentes teorías sobre el liderazgo, incluidas las definiciones de autores como John Maxwell, Raymond Cattell, Peter Senge e Idalberto Chiavenato. También describe varios estilos de liderazgo como el autocrático, democrático, laissez-faire y paternalista. Finalmente, discute los diferentes comportamientos, niveles de desarrollo de los grupos y situaciones a las que se puede enf
Dirección. Delegación. Centralización y Descentralización. Motivación. Liderazgo. Comunicación.
Formas de dirección
Estilos de liderazgo
Centralización y su opuesto: Descentralización.
Este documento describe seis tipos de liderazgo empresarial: liderazgo natural, liderazgo participativo, liderazgo autocrático, liderazgo burocrático, liderazgo carismático y liderazgo transformacional. El liderazgo natural se caracteriza por satisfacer las necesidades del equipo sin tener un rol formal de liderazgo, mientras que el liderazgo participativo involucra a otros en el proceso de toma de decisiones. El liderazgo autocrático da órdenes sin consultar a otros y el lider
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es uno de los conceptos más estudiados en psicología y destaca la importancia de los seguidores para la existencia de un líder. Además, describe tres tipos de liderazgo - autócrata, participativo y liberal - y enumera varias cualidades clave de un buen líder como la toma de decisiones, el positivismo y el optimismo.
Este documento trata sobre el liderazgo y la gerencia. Explica que el liderazgo involucra dirigir a otros y tener influencia sobre ellos para lograr objetivos, mientras que la gerencia se enfoca en administrar organizaciones de manera eficiente y eficaz. También discute que el liderazgo efectivo requiere visión, habilidades de comunicación y ser capaz de motivar a otros. La gerencia también requiere ser un buen líder para dirigir a las personas dentro de una organización.
El documento describe 10 tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo autocrático, burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado a las personas y a las tareas, transaccional y transformacional. Se define cada tipo de liderazgo y se da un ejemplo breve de cada uno. El autor principal discutido es Idalberto Chiavenato, un experto brasileño en administración y recursos humanos conocido por su enfoque humanista de las organizaciones.
1) El documento habla sobre diferentes modelos y estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo situacional de Hersey y Blanchard y el liderazgo transformacional de Bass.
2) Explica que el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre comportamientos directivos y de apoyo dependiendo del nivel de madurez del equipo.
3) También describe las cuatro dimensiones del liderazgo transformacional: carisma, estimulación intelectual, consideración individualizada y satisfacción de necesidades.
Este documento define el liderazgo y discute sus componentes. Explica que el liderazgo puede ser aprendido y no es una cualidad innata. También analiza los cuatro componentes clave del liderazgo: 1) el uso del poder de manera responsable, 2) la comprensión de la motivación humana, 3) la capacidad de inspirar, y 4) crear un ambiente que fomente la motivación. Además, presenta un modelo situacional del liderazgo que considera factores críticos, elementos de la relación líder-seguidor,
El documento describe conceptos clave de liderazgo y comunicación, la importancia de ambos, ventajas de su uso conjunto, estilos de liderazgo, líneas de comunicación y barreras a la comunicación. Explica que el liderazgo implica influir sobre otros para lograr objetivos comunes, mientras que la comunicación transmite información. Un buen liderazgo y comunicación permiten tomar decisiones grupales de forma sinérgica.
El documento presenta una discusión sobre el liderazgo general y el liderazgo de calidad. Define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros para lograr las metas de una organización. Explica que un líder efectivo debe poseer características como inteligencia, carisma y confianza para motivar a los demás. También describe el liderazgo de calidad como un proceso que requiere que todos los empleados se enfoquen en satisfacer al cliente. Concluye que un líder verdadero va más allá de dar
El documento describe diez tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo autocrático, donde los líderes tienen poder absoluto sobre los empleados y hay poco espacio para sugerencias; el liderazgo carismático, donde los líderes inspiran entusiasmo pero dependen demasiado de sí mismos; y el liderazgo transformacional, que inspira a los equipos de manera permanente y es considerado el verdadero liderazgo.
Este documento discute varios estilos de liderazgo, incluyendo liderazgo democrático, burocrático y autocrático. Explica las ventajas y desventajas de cada estilo, así como cómo se manifiestan en diferentes contextos organizacionales. También proporciona consejos sobre las cualidades de un buen líder y cómo implementar un estilo de liderazgo participativo y centrado en el equipo.
Este documento discute la importancia del desarrollo de la motivación y el liderazgo en estudiantes y personas. Explica que la motivación es el impulso para alcanzar metas y objetivos, y que el líder es fundamental para guiar a un grupo hacia sus metas a través del proceso de comunicación y motivación. También describe diferentes estilos de liderazgo como autócrata, participativo y liberal, y explica la relación entre liderazgo y motivación para lograr el éxito de un grupo.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. En menos de 3 oraciones:
El documento presenta diferentes enfoques y teorías sobre el liderazgo, así como estilos de liderazgo y características de un buen líder. Explica que un líder debe saber motivar a los demás y complementar diferentes estilos dependiendo de la situación.
Taller de liderazgo para empresas, con el fin de que el participante conozca los conceptos generales del análisis de Goleman, y pueda identificarse dentro de uno de los estilos de liderazgo existentes. También conocerá estrategias para saber aplicar el estilo de liderazgo según el contexto que se presente en las situaciones diarias en la relación con el personal con el que interactúa.
El documento define líder y liderazgo, y describe la importancia del liderazgo. Identifica tres estilos de liderazgo: autocrático, participativo y liberal. También establece las diferencias entre directores de grupo y líderes de equipos, y entre jefes y líderes. Finalmente, establece las características y habilidades de un buen líder.
El documento resume los conceptos clave de la dirección. Explica que la dirección implica guiar a los empleados hacia metas, tomando decisiones e influyendo a través de la motivación y el liderazgo. Describe los principios de la dirección como la coordinación de objetivos e impersonalidad del mando. También cubre los fundamentos científicos de la dirección y el proceso de dirigir a través de la comunicación, inspiración, cohesión del equipo, delegación y evaluación.
El documento trata sobre el liderazgo empresarial. Explica que el liderazgo se define como la dirección y conducción de un grupo hacia un objetivo. Discute las habilidades básicas del liderazgo como las habilidades del yo, de relación, de pensamiento estratégico y sistémico. También destaca la importancia del liderazgo para el éxito de una organización y los requisitos como la integridad y visión. Finalmente, analiza estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y de rienda suelta
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en los demás para lograr objetivos u objetivos grupales de manera eficiente. Explora diferentes teorías sobre el liderazgo, incluidas las definiciones de autores como John Maxwell, Raymond Cattell, Peter Senge e Idalberto Chiavenato. También describe varios estilos de liderazgo como el autocrático, democrático, laissez-faire y paternalista. Finalmente, discute los diferentes comportamientos, niveles de desarrollo de los grupos y situaciones a las que se puede enf
Las castas fueron sin duda uno de los métodos de control de la sociedad novohispana y representaron un intento por limitar el poder de los criollos; sin embargo, fueron excedidas por la realidad. “De mestizo y de india; coyote”.
Enganchados nº1_Fanzine de verano de junio de 2024Miguel Ventayol
Número 1 del fanzine de creación Enganchados.
Escrito e ideado por Miguel G. Ventayol.
Poemas, textos breves, narrativa y crítica literaria.
He escrito el primer fanzine para este verano de 2024, con la intención de que tenga continuidad en el tiempo.
Con una serie de poemas surgidos de diversas plantillas de CANVA, porque me pareció divertido trabajar sobre esas imágenes; así como poemas y algunos textos.
Algunos de ellos de experiencias personales, otros inventados.
Recuerdos de discos como el de Supersubmarina, Eels o Los Planetas
ÍNDICE
copiar. página 4
una cala frente al mar. página 5
una plaza en verano. página 6
tierra. página 7
échate unas risas, primo. página 8
palabras son solo palabras, a fin de cuentas. página 9
gírate. página 10
enganchados. páginas 11-13
luis, celine y la chica de ojos Bowie. páginas 14-15
crítica literaria. páginas 16-18
párate y mira. página 19
aniversario de super 8. página 20-22
échate unas risas, primo 2. página 23
FIN. página 24
Presentación Proyecto libreta Creativo Doodle Rosa (1).pdfPatriciaPiedra8
PLANTILLA DE PRESENTACION PARA MULTIUSOSS CANVA , ESTO LO HIZE CON EL FIN DE DESCARGAR UN DOCUMENTO GRATIS JAJAJAJAJA , AL FIN ES MUY BUENA LA PLANTILLA , SI QUIEREN USENLA , LA DESCARGUE DESDE CANVA , CANVA LO MEJOR DE LO MEJOR
EN DIN HAGANLO BIEM
Aquí tienes una descripción al azar de 500 palabras:
En el vasto horizonte del cosmos, donde las estrellas parpadean como joyas incrustadas en el manto celestial, se encuentra un universo lleno de misterios y maravillas. Desde los confines de las galaxias distantes hasta los rincones más oscuros de la imaginación humana, la exploración del cosmos nos lleva a un viaje sin fin de descubrimiento y asombro.
En este vasto universo, la Tierra, nuestro hogar, brilla como una esfera azul brillante suspendida en la inmensidad del espacio. Un mundo de una belleza incomparable, donde los océanos danzan con la luz del sol y los continentes están adornados con una diversidad de paisajes y formas de vida.
Los océanos, vastos y profundos, albergan una inmensa variedad de criaturas marinas, desde las criaturas más pequeñas e imperceptibles hasta los gigantes majestuosos de las profundidades. Los arrecifes de coral, con sus colores vibrantes y formas caprichosas, son como ciudades submarinas llenas de vida y actividad.
En tierra firme, los paisajes varían desde las vastas llanuras hasta las imponentes montañas, desde los densos bosques tropicales hasta los áridos desiertos. Cada rincón de la Tierra está habitado por una diversidad de formas de vida, desde las diminutas bacterias hasta los majestuosos elefantes y los ágiles leopardos.
Pero la belleza de la Tierra también está marcada por la fragilidad de su ecosistema. El cambio climático, la deforestación y la contaminación amenazan con perturbar el delicado equilibrio de la naturaleza, poniendo en peligro la vida en el planeta. Es responsabilidad de cada uno de nosotros proteger y preservar este precioso hogar que compartimos.
Mientras exploramos las maravillas de la Tierra, también miramos hacia el cielo en busca de respuestas a las preguntas más profundas sobre el universo. Desde los telescopios terrestres hasta los satélites en órbita, la humanidad ha desplegado una red de ojos en el cielo para desentrañar los secretos del cosmos.
Las estrellas, como faros en la oscuridad, nos guían a través del vasto océano cósmico, mientras que los planetas y las lunas nos ofrecen destellos de mundos distantes y paisajes extraterrestres. En los confines del sistema solar y más allá, los científicos buscan signos de vida más allá de la Tierra, preguntándose si estamos solos en el universo.
Pero incluso mientras miramos hacia las estrellas en busca de respuestas, recordamos que nuestro hogar, la Tierra, es un oasis de vida en un vasto y desolado desierto cósmico. Es aquí, en este pequeño rincón del universo, donde encontramos la belleza, la diversidad y la maravilla que nos inspiran a explorar y descubrir más sobre el mundo que nos rode
Presentación Proyecto libreta Creativo Doodle Rosa (1).pdf
paucar americo.pptx
1. UNIVERSIDAD NACIONAL SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA MENCIÓN EDUCACIÓN SUPERIOR
ASIGNATURA : EP707BGT – LIDERAZGO
DOCENTE : MIRTAAGUIRRE VALDEYGLESIAS
ALUMNO : AMERICO PAUCAR CUSIHUAMAN
TEMA : ESTILOS DE LIDERAZGO SEGÚN PSICÓLOGO DANIEL
GOLEMAN
2. Los 6 estilos de liderazgo de Daniel Goleman
El fenómeno del liderazgo hace
referencia a la influencia de una
persona (líder) sobre el resto de
componentes del grupo. De acuerdo
con el American Heritage Dictionary,
liderazgo es “el conocimiento, las
actitudes y las conductas utilizadas
para influir sobre las personas para
conseguir la misión deseada.”
El liderazgo se puede definir
como la influencia que ejerce
una persona sobre los demás
miembros del grupo. Este
nivel de influencia será lo
suficientemente significativo
para que las personas
alcancen los objetivos o
metas de la empresa.
estilos de liderazgo. Cada uno de ellos se basa en un determinado componente de la inteligencia emocional. Sin
embargo, lo que todos tienen en común es que las personas que desarrollan dichos estilos obtienen resultados.
Por otro lado, cabe destacar que los tipos de liderazgo no son incompatibles. Por el contrario, los mejores líderes
son capaces de tomar elementos de cada uno y adaptarse a las necesidades del momento. En cualquier caso, para
saber cuál es el estilo más útil en una situación determinada, es necesario en primer lugar conocer todos ellos
muy bien
3. Líder visionario u orientativo
Un líder visionario es aquel que tiene una clara visión a largo
plazo para la organización y guía a los empleados en la misma
dirección. Con esta visión, el líder es capaz de motivar a sus
empleados haciéndoles conscientes de su papel en la organización
El momento más adecuado para utilizar el estilo de liderazgo
visionario es cuando la organización se encuentra en crisis,
ya que en esta situación de inestabilidad proporcionar una
visión clara a todos los miembros de la organización
aumenta la motivación y, por tanto, la productividad. Como
desventaja, este estilo visionario no es recomendable cuando
el equipo está formado por profesionales con más
experiencia que el líder.
4. COACHING
El objetivo principal del estilo de liderazgo coaching es el desarrollo de los
empleados. En este caso, el líder actúa como mentor y trabaja
estrechamente con su equipo para identificar sus puntos fuertes y débiles.
Ayuda a los empleados a convertir sus debilidades en fortalezas mediante
el apoyo y la comprensión de los supervisores. Estos líderes dan a sus
empleados tareas difíciles y están dispuestos a aceptar el fracaso a corto
plazo porque su principal objetivo es, como hemos dicho, el desarrollo
personal.
Otro aspecto clave del estilo de coaching es alinear el objetivo del
empleado con el de la organización. El enfoque del coaching de liderazgo
funciona mejor cuando los empleados son conscientes de sus puntos
débiles y quieren mejorar su rendimiento. Por otro lado, no tiene mucho
sentido si se resisten a aprender o no aceptan sus debilidades por
cualquier motivo.
5. LÍDER AFILIATIVO
El tercer tipo de liderazgo gira en torno a las personas, es
decir, el estilo de afiliación se basa en la creación de vínculos
entre los miembros del grupo. De este modo, se consigue
una cierta armonía y cooperación en la empresa, lo que
redundará en un aumento de la productividad.
Existe la idea errónea de que los lazos emocionales entre
superiores y subordinados pueden conducir a un
comportamiento poco profesional.
Sin embargo, en determinados entornos de trabajo,
especialmente cuando los conflictos son frecuentes, el
liderazgo afiliativo puede hacer maravillas ya que ayuda a
los empleados a superar sus problemas personales y
restablecer la confianza en la empresa.
6. LÍDER DEMOCRÁTICO
El liderazgo democrático se basa en la idea de que los empleados de una organización deben poder
participar en la toma de decisiones, es decir, las opiniones de todo el grupo deben ser tenidas en cuenta a la
hora de tomar una decisión. Esto suele implicar numerosas reuniones. Por lo tanto, será especialmente útil
en los casos en los que se disponga de mucho tiempo para elegir un curso de acción.
Por otro lado, el liderazgo democrático se suele utilizar en
los casos en los que el equipo de trabajo es multidisciplinar
y, por tanto, es necesario combinar diferentes disciplinas
para sacar adelante los proyectos. En otras palabras, hay que
llegar a un acuerdo en los puntos en los que las disciplinas
se encuentran o se solapan de manera que las partes de cada
uno encajen.
Sin embargo, este estilo resulta inútil si el personal no está
formado o no tiene suficiente información para emitir
opiniones válidas.
7. LÍDER TIMONEL
El papel de un líder timonel es marcar una dirección y
asegurarse de que se mantenga. Se pone a sí mismo de
ejemplo, por lo que busca actuar siempre como lo haría un
modelo. Generalmente lo utilizan las personas a las que les
gusta sentirse protagonistas.
Este tipo de liderazgo es especialmente eficaz cuando el
líder es un experto en la materia, mientras que los demás
miembros tienen poca experiencia en la misma. Su principal
desventaja es que impide al equipo añadir algo al proyecto
final que no sea la réplica del modelo. Esta desventaja hace
que sea un estilo de liderazgo a utilizar en ocasiones
puntuales porque en ausencia del líder, los empleados no
saben qué hacer.
8. LÍDER COERCITIVO
El estilo de liderazgo coercitivo, a menudo denominado
enfoque militar, es un método que se centra en dar
instrucciones precisas que deben seguirse al pie de la letra,
sin que los empleados puedan cuestionar dichas
instrucciones.
Se recomienda utilizar este tipo de liderazgo sólo en
situaciones de crisis o en ciertas ocasiones en las que se
requiere una acción rápida para lograr los objetivos. A largo
plazo, acaba con la motivación y la creatividad de los
empleados, creando un efecto muy perjudicial en la cultura
de trabajo de la organización.
9. GLOSARIO:
TENACIDAD : Fuerza que impulsa a continuar con empeño y sin desistir en algo que se quiere
hacer o conseguir.
CAPACIDAD : Circunstancia o conjunto de condiciones, cualidades o aptitudes, especialmente
intelectuales, que permiten el desarrollo de algo, el cumplimiento de una función, el desempeño de
un cargo, etc.
METAS : Una meta es un resultado deseado que una persona o un sistema imagina, planea y se
compromete a lograr: un punto final deseado personalmente en una organización en algún
desarrollo asumido.
PROACTIVO : En el comportamiento organizacional y la psicología industrial / organizacional, la
proactividad o el comportamiento proactivo de los individuos se refiere al comportamiento
anticipatorio, orientado al cambio y autoiniciado en diversas situaciones.
EMPATICO : La empatía es la capacidad que tiene una persona de comprender las emociones y los
sentimientos de los demás, basada en el reconocimiento del otro como similar, es decir, como un
individuo similar con mente propia. Por eso es vital para la vida social.
10. CURIOSIDAD : La curiosidad es un comportamiento instintivo natural, evidente por la
observación en muchas especies animales, y es el aspecto emocional en seres vivos que engendra la
exploración, la investigación, y el aprendizaje.
HONESTIDAD : a honestidad, es la cualidad de honesto, adjetivo con los significados de
«decente, decoroso, recatado, pudoroso, razonable, justo, probo, recto y honrado».
PERSEVERANCIA : En psicología, la persistencia es un rasgo de personalidad. Se refiere a que la
persona persevera en un comportamiento a pesar de la fatiga o la frustración. Sinónimos de
persistencia son perseverancia, constancia, determinación y tenacidad.
CANDIDEZ : Ingenuidad es la condición o personalidad del ingenuo ausencia de sofisticación;
así como presencia de sinceridad, inocencia, sencillez, candor, pureza o candidez.
TOLERANTE : Tolerancia se refiere a la capacidad de permitir y aceptar las ideas, preferencias,
formas de pensamiento o comportamientos de las demás personas.. El concepto surgió en Francia a
finales del siglo XVI durante las guerras de religión que enfrentaron a católicos y protestantes
ASEQUIBLE : Que puede alcanzarse o conseguirse.