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LECTURA RAPIDA
ELKIN DAVAD TRUJILLO
   ACTIVIDAD 7
QUE ES EL LIDERAZGO


                                  Liderazgo
                                   
Es uno de los conceptos mayor mente estudiados en psicología.
Psicología Organizacional.
Psicología Social.
Psicología de la personalidad.
Psicología Comunitaria.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO




Ante las diferencias existentes surge la interrogante de donde
proviene el liderazgo, o indicar cuales serian las principales
características que este debiera tener, surgiendo una serie de
teorías.

Si importar la teoría y la explicación para esto, un factor
fundamental son los Seguidores, sin estos no hay líder
TIPOS DE LIDERAZGO


Los tipos de liderazgo derivan en diversas opiniones, que van desde considerar
que son pocos, hasta una gran variedad de divisiones del mismo, en función de
los enfoques o formas de la autoridad, así como otros establecen que el
liderazgo es uno solo, amoldándose su clasificación en función de las personas
que lo ejercen, presentándose los casos donde no necesariamente aquellos que
dirigen sean lideres.
TIPOS DE LIDERAZGO


Autócrata: se define un líder como autócrata cuando se hace cargo de toda la
responsabilidad, lo cual reúne a la iniciativa de acciones, dirección, motivación
y control, desprendiéndose de ello la posibilidad de la auto-competencia en la
cual el líder considera que él es el único capacitado para la toma de decisiones,
adoptando una posición de fuerza y control por encima de sus subordinados,
exigiendo obediencia a los mismos.
TIPOS DE LIDERAZGO


Participativo: Es cuando el liderazgo permite a través de la consulta la
opinión, abriéndose a la contribución de los subalternos, buscando la eficacia
desde todos los ángulos posibles, para el logro de los objetivos, sin dejar de
marcar las directrices, ni delegar decisiones finales.

En este nivel de liderazgo, se adopta una postura estimuladora de las
capacidades individuales, induciendo a la responsabilidad, control e
integración, donde el líder no se impone autoritariamente, pero nunca deja de
marcar el camino a seguir.
TIPOS DE LIDERAZGO


Liberal: En este tipo de liderazgo, se basa en delegar autoridad para la toma de
decisiones, lo que conlleva a un compromiso mayor de los subalternos ya que
su responsabilidad se incrementa por tener que auto motivarse y controlarse,
sin perder la guía preestablecida por el líder, quien espera resultados, dejando
hacer sin dar mucho apoyo.
CUALIDADES DE UN LÍDER


  -Decisión: los líderes son valorados por su capacidad para tomar decisiones,
 sobre todo bajo presión. Cuando se enfrente a una decisión difícil, recurra a los
conocimientos mencionados en esta lista. Las mejores decisiones son aquellas que
                   se toman con pleno conocimiento de causa.

 -Positivismo: los líderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una
  organización completa. A menudo se encontrará en situaciones en las que sus
 empleados no están presentes; por ejemplo, en reuniones empresariales de alto
nivel. Su positivismo puede y debe representar a los empleados que han puesto su
                                confianza en usted.

  -Optimismo: sea realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus superiores
pueden perder rápidamente la confianza en usted si se enfrentan constantemente
con su pesimismo y negatividad. Las situaciones no son siempre las ideales, pero
   como líder se espera que encuentre el mejor modo de arreglar la situación.
           Encuentre ese modo y concéntrese en el aspecto positivo.
CUALIDADES DE UN LÍDER


 -Resultados: un líder posee un registro de decisiones sólidas y de soluciones en
las que apoyarse. Si lleva algún tiempo como gerente, intente elaborar una lista de
  decisiones acertadas y de logros de los que sea responsable. No sólo sirve para
   mostrar estos logros a los demás, sino para emplearlos en consolidar la auto
                            confianza en sus capacidades.

    -Visión: un líder debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una
 dirección determinada. Un líder debe tener amplitud de miras que vayan hacia el
 futuro para establecer esas metas y para ayudar al desarrollo de la empresa en la
 dirección adecuada. · El ambiente laboral - Mejore el rendimiento Conseguir un
ambiente laboral equilibrado, dinámico y sin ningún tipo de alteración es un tarea
  difícil de conseguir. Todos sabemos que el bienestar en el trabajo es uno de los
  aspectos básicos que influyen sobre nuestro rendimiento y es por ello, que los
    directivos también juegan un papel importante dentro de este "ecosistema".
CUALIDADES DE UN LÍDER


                    Delegar tareas - ¿Qué significa delegar?
 Delegar se presta a malos entendidos ya que no se trata de librarse de tareas
 sencillas para las que no tiene tiempo. Delegar no sólo le permite conseguir
     más tiempo para hacer lo realmente importante, sino que ayuda a los
 miembros de su equipo a desarrollar su potencial, lo que aumenta la eficacia
de dicho equipo y su crédito. En estos últimos mail le explicamos una serie de
   trucos para poder delegar tareas sin ningún tipo de consecuencia, ya que
 mandar trabajo a los demás miembros de la empresa también es uno de los
                   aspectos que todo directivo debe controlar.

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Actividad 7

  • 1. LECTURA RAPIDA ELKIN DAVAD TRUJILLO ACTIVIDAD 7
  • 2. QUE ES EL LIDERAZGO Liderazgo  Es uno de los conceptos mayor mente estudiados en psicología. Psicología Organizacional. Psicología Social. Psicología de la personalidad. Psicología Comunitaria.
  • 3. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Ante las diferencias existentes surge la interrogante de donde proviene el liderazgo, o indicar cuales serian las principales características que este debiera tener, surgiendo una serie de teorías. Si importar la teoría y la explicación para esto, un factor fundamental son los Seguidores, sin estos no hay líder
  • 4. TIPOS DE LIDERAZGO Los tipos de liderazgo derivan en diversas opiniones, que van desde considerar que son pocos, hasta una gran variedad de divisiones del mismo, en función de los enfoques o formas de la autoridad, así como otros establecen que el liderazgo es uno solo, amoldándose su clasificación en función de las personas que lo ejercen, presentándose los casos donde no necesariamente aquellos que dirigen sean lideres.
  • 5. TIPOS DE LIDERAZGO Autócrata: se define un líder como autócrata cuando se hace cargo de toda la responsabilidad, lo cual reúne a la iniciativa de acciones, dirección, motivación y control, desprendiéndose de ello la posibilidad de la auto-competencia en la cual el líder considera que él es el único capacitado para la toma de decisiones, adoptando una posición de fuerza y control por encima de sus subordinados, exigiendo obediencia a los mismos.
  • 6. TIPOS DE LIDERAZGO Participativo: Es cuando el liderazgo permite a través de la consulta la opinión, abriéndose a la contribución de los subalternos, buscando la eficacia desde todos los ángulos posibles, para el logro de los objetivos, sin dejar de marcar las directrices, ni delegar decisiones finales. En este nivel de liderazgo, se adopta una postura estimuladora de las capacidades individuales, induciendo a la responsabilidad, control e integración, donde el líder no se impone autoritariamente, pero nunca deja de marcar el camino a seguir.
  • 7. TIPOS DE LIDERAZGO Liberal: En este tipo de liderazgo, se basa en delegar autoridad para la toma de decisiones, lo que conlleva a un compromiso mayor de los subalternos ya que su responsabilidad se incrementa por tener que auto motivarse y controlarse, sin perder la guía preestablecida por el líder, quien espera resultados, dejando hacer sin dar mucho apoyo.
  • 8. CUALIDADES DE UN LÍDER -Decisión: los líderes son valorados por su capacidad para tomar decisiones, sobre todo bajo presión. Cuando se enfrente a una decisión difícil, recurra a los conocimientos mencionados en esta lista. Las mejores decisiones son aquellas que se toman con pleno conocimiento de causa. -Positivismo: los líderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una organización completa. A menudo se encontrará en situaciones en las que sus empleados no están presentes; por ejemplo, en reuniones empresariales de alto nivel. Su positivismo puede y debe representar a los empleados que han puesto su confianza en usted. -Optimismo: sea realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus superiores pueden perder rápidamente la confianza en usted si se enfrentan constantemente con su pesimismo y negatividad. Las situaciones no son siempre las ideales, pero como líder se espera que encuentre el mejor modo de arreglar la situación. Encuentre ese modo y concéntrese en el aspecto positivo.
  • 9. CUALIDADES DE UN LÍDER -Resultados: un líder posee un registro de decisiones sólidas y de soluciones en las que apoyarse. Si lleva algún tiempo como gerente, intente elaborar una lista de decisiones acertadas y de logros de los que sea responsable. No sólo sirve para mostrar estos logros a los demás, sino para emplearlos en consolidar la auto confianza en sus capacidades. -Visión: un líder debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una dirección determinada. Un líder debe tener amplitud de miras que vayan hacia el futuro para establecer esas metas y para ayudar al desarrollo de la empresa en la dirección adecuada. · El ambiente laboral - Mejore el rendimiento Conseguir un ambiente laboral equilibrado, dinámico y sin ningún tipo de alteración es un tarea difícil de conseguir. Todos sabemos que el bienestar en el trabajo es uno de los aspectos básicos que influyen sobre nuestro rendimiento y es por ello, que los directivos también juegan un papel importante dentro de este "ecosistema".
  • 10. CUALIDADES DE UN LÍDER Delegar tareas - ¿Qué significa delegar? Delegar se presta a malos entendidos ya que no se trata de librarse de tareas sencillas para las que no tiene tiempo. Delegar no sólo le permite conseguir más tiempo para hacer lo realmente importante, sino que ayuda a los miembros de su equipo a desarrollar su potencial, lo que aumenta la eficacia de dicho equipo y su crédito. En estos últimos mail le explicamos una serie de trucos para poder delegar tareas sin ningún tipo de consecuencia, ya que mandar trabajo a los demás miembros de la empresa también es uno de los aspectos que todo directivo debe controlar.