Tipos de liderazgo

2. TIPOS DE LIDERAZGO

3. ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?
Cada uno de nosotros creemos tener
una idea sobre lo que significa ser un
buen líder, pero a la hora de definir el
concepto, la cosa no está tan clara.
Para algunos el liderazgo es
motivación, para otros es sinónimo de
resultados, para otros, inspiración.

4. DEFINICION
El liderazgo es la influencia
interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del
proceso de comunicación
humana a la consecución de
uno o diversos objetivos
específicos”.
Idalberto Chiavenato

5. BIOGRAFIA
• Nacionalidad brasileña, nació en Sao Paulo en 1936.
• Se graduó en Filosofía y Pedagogía, con especialización en Psicología
Educacional en la Universidad de Sao Paulo; luego estudió Derecho en la
Universidad Mackenzie de Sao Paulo y realizó un Postgrado en Administración de
Empresas en la EAESP-FGV (Escuela de Administración de Empresas de Sao Paulo
– Fundación Getulio Vargas), una de las escuelas de administración más
prestigiosas en Brasil y donde ha enseñado ; también realizó una maestría (MBA)
y Doctorado (PHD) en Administración en la City University en Los Angeles,
California en Estados Unidos.

6. OBRA
• Es uno de los autores brasileños más reconocidos y admirados en el área de la
Administración de Empresas y Recursos Humanos tanto en Brasil como en
Latinoamérica.
• Ha sido consultor, conferencista y docente en las principales universidades en
Brasil, México, Portugal, España y en toda Latinoamérica.
• Ha escrito más de 30 libros que han sido destacados en el área de la
Administración y Relaciones Humanas.
• “Teoría General de la Administración”

7. ENFOQUE
Tiene una visión humanista
de la administración y las
organizaciones empresariales.
Él valora y resalta al
individuo dentro de la
organización como el capital
más valioso, destacando el
rol de las relaciones humanas
como eje y punto de partida a
una administración
innovadora.

8. • El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a
cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en
una marco de valores.
• El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones
muy diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy estrecha con el cambio y con
la transformación personal y colectiva.
• El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en medios
variados: educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social, militar, político…
• El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en
personas y grupos.
ASPECTOS DEL LIDERAZGO

9. POR LO TANTO….
El liderazgo es una influencia y motivación en los demás, transforma
a personas y a grupos, es una oportunidad y es un potencial.

10. CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
Habilidad de utilizar el poder de forma eficiente y responsable. El líder debe
saber redireccionar el poder, sin abusar del mismo y usándolo con
responsabilidad. Si actúan de forma autoritaria se estarán equivocando y
perderán su posición.
Habilidad de comprender que todos los seres humanos tienen distintas
motivaciones. Las fuerzas motivadoras de una persona pueden variar con la
ocasión y la situación. El líder debe entender las formas de actuar de un
empleado y sus circunstancias. Por tanto debe prever diferentes tipos de
motivación acordes a cada una de las situaciones para conseguir la estabilidad
de su grupo.

11. Habilidad de inspirar. Para saber qué es el liderazgo hay que entender
que la capacidad de inspirar es algo esencial en un líder, este debe
inspirar a los miembros del grupo al que dirige. Al hablar de inspirar
nos referimos al ejemplo que da como referencia a los demás.
Habilidad de actuar de manera que exista un clima que invite a
responder y suscitar a las motivaciones. El entorno o clima laboral es
un aspecto muy relevante, por este motivo el líder debe ocuparse de
mantenerlo en equilibrio y como fuente de motivación.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

12. TIPOS DE LIDERAZGO
• 1. Liderazgo autocrático
El lider autocrático o autoritario es un tipo de
liderazgo en la que los líderes de la organización
tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores
o los equipos que dirigen.
Este estilo caracteriza al líder que no permite
participar a los miembros del grupo en las
decisiones, de manera que acaba dominando e
induciendo respuestas sumisas por parte de los
miembros.

13. EJEMPLO

14. TIPOS DE LIDERAZGO
• 2. Liderazgo burocrático
Todos los líderes burocráticos hacen todo según
viene predefinido en un libro.
Siguen todas las reglas de forma rigurosa y se
aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores
sea preciso.
Es un estilo de liderazgo muy apropiado para
trabajar cuando existen muchos riesgos en cuanto
a seguridad o cuando estan en juego altas
cantidades de dinero.

15. EJEMPLO

16. TIPOS DE LIDERAZGO
• 3. Liderazgo carismático
• El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo
transformacional, ya que todos los líderes de la
organización inspiran entusiasmo en los equipos y son
demasiado energéticos al conducir a todos los
empleados.
• De todas formas los líderes carismáticos tienden a creer
mucho más en sí mismo que en los equipos de trabajo
que los rodean, esto supone que se generen problemas, y
un proyecto en una organización puede llegar a colapsar
el día que el líder abandone el barco. Es por esto, que las
personas que integran el equipo tienen en mente que sin
el líder carismático no se alcanza el éxito.

17. EJEMPLO

18. TIPOS DE LIDERAZGO
• 4. Liderazgo participativo o democrático
• El líder democrático es el que toma la última
decisión, los líderes de este tipo invitan a otras
personas que integran el equipo a que contribuyan
durante el proceso de toma de decisión.
• Esto no sólo incremente la satisfacción por el
trabajo sino que favorece el desarrollo de nuevas
habilidades. Los miembros del equipo se sienten en
control de su propio destino así que se encuentran
motivados a trabajar duro, más que por una
recompensa económica.

19. EJEMPLO

20. TIPOS DE LIDERAZGO
• 5. Liderazgo ‘Laissez-faire’
• La expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo
ser”, se utiliza para describir a los líderes que dejan a los
miembros que forman el equipo trabajar por su propia
cuenta.
• Puede resultar bastante efectivo si los líderes monitorean
lo que se está consiguiendo y lo comunican al equipo de
forma regular. De forma regular el liderazgo laissez-faire
es efectivo cuando los trabajadores cuentan con una
larga experiencia y tienen iniciativa propia. El tipo de
liderazgo puede darse solo, cuando los altos mandos no
ejercen el suficiente control.

21. EJEMPLO

22. TIPOS DE LIDERAZGO
• 6. Liderazgo orientado a las personas
• Es un opuesto al liderazgo orientado a la tarea.
• Con el liderazgo orientado a las personas, todos los
mandatarios se encuentran completamente
orientados en organizar, hacer de soporte y
desarrollar los equipos. Es un estilo participativo, y
tiende a empoderar al equipo y a fomentar la
colaboración creativa.
• A la hora de llevarlo a la práctica la gran mayoría
de líderes se usan tanto el liderazgo orientado a la
tarea y el liderazgo orientado a las personas.

23. EJEMPLO

24. TIPOS DE LIDERAZGO
• 7. Liderazgo natural
• El término describe al líder que no se encuentra reconocido
de manera formal. Cuando alguien en cualquier otro nivel de
una empresa lidera de forma simple la satisfacción de las
necesidades de un equipo, se describe como un líder natural.
• Otras personas lo llaman líder servil. Este tipo de liderazgo
es un liderazgo democrático, ya que el equipo participa del
proceso de toma de decisiones. Las personas que apoyan el
modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma
de trabajo en el mundo en el que los valores son cada día
más importantes.
• Otras personas opinan que en situaciones de elevada
competencia, los líderes naturales pueden perder peso ya
que otros líderes usan diferentes estilos de liderazgo.

25. EJEMPLO

26. TIPOS DE LIDERAZGO
• 8. Liderazgo orientado a la tarea
• Los líderes que se encuentran orientados en la
tarea, focalizan su trabajo en lo que se haya
cumplido y pueden considerarse algo
autocráticos.
• Los líderes son muy buenos para definir el
trabajo y los roles necesario, ordenar, planificar,
organizar y controlar. Pero no tienden a pensar
mucho en el bienestar de su equipo, por lo que
se presentan problemas para motivar y retener a
los colaboradores.

27. EJEMPLO

28. TIPOS DE LIDERAZGO
• 9. Liderazgo transaccional
• Este estilo de liderazgo nace de la idea de que
los miembros de equipo llegan al acuerdo de
obedecer en todo a su líder.
• La forma de pago es a cambio de esfuerzo y la
aceptación hacia diferentes tareas que les da su
líder.
• El líder tiene derecho a castigar a quien
considere que el trabajo no se encuentra como él
líder lo desea.

29. EJEMPLO

30. TIPOS DE LIDERAZGO
• 10. Liderazgo transformacional
• El liderazgo transformacional es considerado el
verdadero liderazgo por la gran parte de los
teóricos del liderazgo.
• Se basa en la inspiración de los equipos de trabajo
de forma permanente, y le transmiten su
entusiasmo al equipo.
• A la vez que estos líderes necesitan sentirse
apoyados solo por ciertos empleados. Es una ida y
vuelta, por lo que muchas empresas tienen que
funcionar tanto con el liderazgo transformacional
como el liderazgo transaccional.

31. EJEMPLO

32. Liderazgo
inspirador