Este documento describe métodos cualitativos para la localización de múltiples instalaciones. Explica que la localización requiere considerar factores cualitativos como las necesidades de transporte, suministros y personal. Luego describe pasos como el análisis preliminar de alternativas, la búsqueda y evaluación de alternativas posibles, y la selección de la localización ideal considerando factores como costos, demanda y capacidad. Finalmente, concluye que la elección de una localización es crucial para el éxito de una empresa y requiere

1. LOCALiZACiÓN DE MÚLTiPLES iNSTALACiONES: MÉTODOS CUALiTATiVOS

2. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE XALAPA LOCALIZACION DE MÚLTIPLES INSTALACIONES “ Métodos Cualitativos” Ing. Industrial Materia: Planeación y Diseño de Instalaciones Ing. Juan Manuel Carrión Delgado. Integrantes : Del Moral Grijalva Ma. Angélica. Díaz Colorado Nancy A. Gómez Romero Erick. Guerrero González M. Aaron Rivera Sobrevilla Zuleima. Rodríguez Duran Lázaro. Lozada Herrera L. Daniel. Ramírez Aguilar Gilberto. Xalapa Ver., a --- de Septiembre de 2011.

3. INTRODUCCIÓN Hablar de Localización de Múltiples instalaciones requiere de considerar las Cualidades de ciertos parámetros fundamentales para llegar elegir la mejor opción. Por ello se analizará cuales de ellas son base para tomar la decisión más asertiva. En este caso nos enfocamos a las características Cualitativas que marcan la pauta para la toma de desición.

4. ¿Qué es localización ? Es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva, es decir, el emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de producción, y en el que se obtienen los productos que finalmente deberán de ser llevados al mercado.

5. PASOS PARA LA LOCALiZACiÓN DE MÚLTiPLES iNSTALACiONES

6. ANÁLiSiS PRELiMiNAR Se trataría aquí de estudiar las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas (Operaciones, Marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos para la localización de las instalaciones. Determinar los criterios importantes en la evaluación de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. Evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes o claves y los factores secundarios.

7. BÚSQUEDA DE ALTERNATiVAS Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.).

8. EVALUACiÓN DE ALTERNATiVAS (Análisis detallado).- En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados. En la emisión de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima político).

9. SELECCiÓN DE LA LOCALiZACiÓN.- Se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en general, no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables.

10. Localización dentro de un área geográfica Hales la divide en cuatro etapas: Especificación de objetivos, Ubicación general (país, región, comunidad) Lugar especifico y Obtención de terreno.

11. Especificación de Objetivos Implica la determinación de la información importante (¿Qué producto se hará y en que cantidades? ¿Cuántos trabajadores y de que tipo? ¿Qué desechos se generarán? ¿Cuánto espacio se necesita?) Se debe seleccionar los objetivos y asignarles pesos relativos.

12. “ Método Delphi” El Modelo Delphi es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y distribución de Planta. El modelo es desarrollado por : Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratégico. Se identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización

13. Desarrollo del método Delphi: FASE 1 FORMAR DOS GRUPOS DELFI FASE 2 IDENTIFICAR AMENAZAS Y OPORTUNIDADES FASE 3 DETERMINAR DIRECCIONES Y METAS ESTRATEGICAS DE LA ORGANIZACION FASE 4 DESARROLLAR LAS ALTERNATIVAS FASE 5 JERARQUIZAR LAS ALTERNATIVAS

14. 1o. Formar dos grupos : Un grupo es para pronosticar las tendencias en los ambientes social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de la organización (el grupo estratégico Delphi).

15. 2o. Identificar amenazas y oportunidades : El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, así como las amenazas contra las que se debe prevenir la organización.

16. 3o. Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la organización: El grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación delfi del grupo vaticinador

17. 4o. Desarrollar alternativas : Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratégico, este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas alternativas.

18. 5o. Jerarquizar las alternativas : El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratégico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.

19. RIESGOS EN LA LOCALIZACION DEL NUEVO LUGAR 1.-Errores en la especificación de necesidades 2.-Malentendidos en las relaciones de costos 3.-Errores en la estimación de los impuestos 4.-Sobreestimación de la oferta de Mano de obra. 5.-Estimación inadecuada del Costo de la Mano de Obra 6.-Errores en la identificación del Uso local de la tierra y los patrones de crecimiento . 7.-Adquisición de lugar inadecuado 8.-Subestimación de la idoneidad de los servicios de apoyo 9.- Omitir la Consideración de la Calidad de Vida 10.- Selección prematura de un lugar específico

20. Factores que afectan la Localización Instalar una planta o almacén con respecto a las demás ya existentes. Localizar de forma simultánea varias instalaciones con respecto a las otras o revisar por completo el sistema logístico. Las alternativas de localización pueden ser ilimitadas La cadena logística de la empresa puede tener múltiples niveles. Las políticas de nivel de servicio, de inventario y otras que afectan o se ven afectadas por la localización .

21. BENEFICIOS PARA LOS CLIENTES Con múltiples instalaciones se le puede ofrecer a los clientes un amplio rango de servicios y además una redundancia total que otros competidores sencillamente no pueden abordar. En la medida en que los requerimientos de los clientes crecen y cambian, así también lo hacen el número y complejidad de los centros de datos.

22. Ejemplo: Localización de plantas múltiples Se considera el problema de la compañía zapatera Good-Shoe, esta fabrica una línea de zapatos baratos para mujer en dos plantas localizadas en León y Guadalajara, que hace llegar a cinco centros de distribución principales, Morelia, Tepic, Zacatecas, Colima y Aguascalientes, desde donde se envían a las zapaterías. Recientemente se ha incorporado un quinto centro en Tepic, para atender el Pacífico Norte, un área donde la empresa ha tratado de ampliar sus ventas. Para satisfacer el aumento de la demanda, la compañía ha decidido construir una planta nueva con una capacidad de 25,000 pares por semana. Las encuestas generales han reducido la elección a tres localizaciones, Zacatecas, Tepic y Aguascalientes.

23. Tabla de Costos de producción y distribución De las plantas Costos de distribución por par; manejo, almacenamiento y transporte Pronóstico de la demanda semanal del A los Centros de distribución Plantas existentes Localización de plantas propuestas mercado pares Morelia Tepic Zacatecas Colima Aguascalientes $0.42 0.36 0.41 0.38 0.50 $0.32 0.44 0.42 0.48 0.49 $0.46 0.37 0.30 0.42 0.43 $0.44 0.30 0.37 0.38 0.45 $0.48 0.45 0.43 0.46 0.27 10,000 15,000 16,000 19,000 12,000 Capacidad semanal normal de la planta, pares 27,000 20,000 25,000

24. CONCLUSiÓN La localización de una instalación así como de múltiples instalaciones requiere de un análisis exhaustivo, debido a la gran importancia que esta tiene en el mercado; de una buena elección del lugar dependen desde la demanda del producto hasta la extinción de la misma empresa. Por ello es importante no tomarlo a la ligera y enfocar mayor atención es sus cualidades para que finalmente de elija el mejor Lugar para emprender el negocio.

25. BiBLiOGRAFíA http://www.elprisma.com/direc678/redirect.asp?id=10689&idsesion=661855436 http://www.eie.fceia.unr.edu.ar/ftp/Integracion%20profesional/03-%20Organizaci%F3n/Log%EDstica_capacidad%20y%20localizaci%F3n%20de%20instalaciones.pdf