Localizacion de planta

REPÚBLICABOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO PARA EL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
INSTITUTO POLICTENICO SANTIAGO MARIÑO
EXTENCIÓN C.O.L- SEDE CIUDAD OJEDA
LOCALIZACION DE PLANTA
Integrante:
José Piña CI: 24.266.381
Cód.45
Ciudad Ojeda, Febrero del 2017

LOCALIZACION DE PLANTAS INDUSTRIALES
Plantas Industriales Una planta industrial es un conjunto formado por máquinas,
aparatos y otras instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares
adecuados, cuya función es transformar materias o energías para la obtención de
un producto o la prestación de un servicio de acuerdo a un proceso básico
preestablecido.
IMPORTANCIA Y VENTAJAS DE UNA BUENA DISTRIBUCION
Tomar la decisión de localizar una planta industrial es particularmente importante
para contribuir a los objetivos empresariales, por lo que no debe realizarse
superficialmente; se debe analizar todas las alternativas antes de seleccionar el
lugar donde la fábrica opere en las mejores condiciones de costos, que tenga
acceso a la infraestructura adecuada y un suministro. Generalmente esta decisión
se toma una vez en la historia, no descartándose la necesidad de localizarse por
no cumplir con las condiciones que originaron su ubicación. Los efectos favorables
y desfavorables para las plantas prevalecen en largo plazo, afectando la
rentabilidad para la empresa. La Localización de Plantas Industriales se refiere al
estudio que determina la ubicación más conveniente para su instalación, que
brinda la mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su inversión o bien
donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa, ya sea económico o
sociales. El proceso de ubicación del lugar para instalar una planta industrial
requiere del análisis de diversos factores, desde el punto de vista económico,
social, tecnológico y mercado. Pasos para una Buena Localización: Existen dos
etapas

MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN DE PLANTA
Las decisiones atinentes a la localización de la planta son del orden estratégico, y
por lo tanto comprometen al staff gerencial de la organización, dado que éstas son
cruciales al comprometer a la misma con costos por largos períodos, empleos y
patrones de mercado. Las alternativas de localización deben ser revisadas bajo
las condiciones de servicios básicos, mano de obra, fuentes de materias primas e
insumos, demanda del mercado, acceso etc. siguiendo regularmente para su
determinación óptima un proceso de selección basado en el método científico.
Definición de actividades y alcance de un proyecto de localización de planta
Las decisiones de orden estratégico deben ser abordadas por las organizaciones
desde un enfoque sistémico, que parte en éste caso, por la conformación de un
grupo interdisciplinar encargado del proyecto de localización.
Éste grupo interdisciplinar deberá tener las competencias para abordar el proyecto
con el alcance propio de los siguientes tópicos:
 Conformación de los elementos críticos de mercados: Volumen, localización
geográfica, precios, competencia, calidad requerida, y el análisis,
evaluación y selección de la tecnología apropiada.
 Desarrollo de la logística del proyecto, estimación de capital, elementos de
costos, distribución, fletes, costo de mano de obra, servicios.
 Análisis y selección de localización, en función de aspectos técnicos de
mercado.
 Evaluación económica y justificación del proyecto.

 Definición de actividades, programas para la organización del proyecto y su
ejecución.
 Ingeniería de proceso, Ingeniería de detalle, compra de equipo,
construcción e instalación, pruebas mecánicas, arranque.
 Planeación de actividades acordes con la filosofía de mejoramiento
continuo.
Macro o microlocalización?
En el estudio de localización se involucran dos aspectos diferentes:
 Macrolocalización: Es decir, la selección de la región o zona más
adecuada, evaluando las regiones que preliminarmente presenten ciertos
atractivos para la industria que se trate.
 Microlocalización: Es decir, la selección específica del sitio o terreno que
se encuentra en la región que ha sido evaluada como la más conveniente.
MÉTODO SINÉRGICO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTAS (BROWN Y GIBSON)
El Método Sinérgico o Método de Gibson y Brown es un algoritmo cuantitativo de
localización de plantas que tiene como objetivo evaluar entre diversas opciones,
que sitio ofrece las mejores condiciones para instalar una planta, basándose en
tres tipos de factores: críticos, objetivos y subjetivos. La aplicación del modelo en
cada una de sus etapas lleva a desarrollar la secuencia de cálculo:

Factores críticos: Son factores claves para el funcionamiento de organización.
Su calificación es binaria, es decir, 1 o 0 y se clasifican en:
 Energía eléctrica
 Mano de obra
 Materia prima
 Seguridad
El Factor crítico de una zona se determina como el producto de las calificaciones
de los subfactores, pej:
FC = Energía * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad
En caso de que uno de los subfactores sea calificado como 0 el resultado del
factor crítico total de la zona será igual a 0.
Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales más importantes
ocasionados al establecerse una industria y se clasifican en:
 Costo del lote
 Costo de mantenimiento
 Costo de construcción
 Costo de materia prima
Factores Subjetivos: Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
significativamente el funcionamiento de la empresa. Su calificación se da en
porcentaje (%) y se clasifican en:
 Impacto ambiental
 Clima social
 Servicios comunitarios
o Hospitales
o Bomberos
o Policía

o Zonas de recreación
o Instituciones educativas
 Transporte
 Competencia
 Actitud de la comunidad
ETAPAS DEL MÉTODO SINÉRGICO
El método consta de las siguientes etapas:
 Asignar el valor binario a los factores críticos.
 Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada localización
alternativa.
 Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS) para cada
localización alternativa.
 Combinar los factores objetivos, subjetivos y críticos mediante la fórmula
del algoritmo sinérgico.
 Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de
localización (MPL o IL).

1. Factores que afectan a la localización
o Las fuentes de abastecimiento.
o Los mercados, la localización de los clientes o usuarios.
o La localización de la competencia.
o La calidad de vida.
o La mano de obra.
o Los suministros básicos.
o Los medios de transporte.
o Las condiciones climatológicas de la zona.
o El marco jurídico.
o Los impuestos y los servicios públicos.
o Los terrenos y la construcción.
2. Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s): Esta
opción puede generar grandes costes, por lo que la empresa deberá comparar
los beneficios de la reubicación con los que se derivarían del hecho de
permanecer en el lugar actualmente ocupado.

Estudios de localización de plantas industriales y de servicios.
Las decisiones de localización intentan responder a la pregunta sobre dónde
deben estar ubicadas las instalaciones. Estas decisiones forman parte de la
estrategia de la empresa y son vitales para el logro de los objetivos de la misma.
Las causas de los estudios de localización suelen ser las siguientes:
• La existencia de mercados en expansión.
• La introducción de nuevos productos o servicios.
• La contracción de la demanda.
• El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
• El cambio de la localización de la demanda.
• La obsolescencia de la planta.
• La presión de la competencia.
• Los cambios en el mercado de la mano de obra y /o de los proveedores.
• Los cambios en las condiciones socio políticas.
• Las fusiones y adquisiciones de empresas.
Los estudios y decisiones de localización son muy importantes; son infrecuentes,
sobre todo en la industria (en los servicios son más frecuentes); significan la
inmovilización de mucho capital a largo plazo, y son decisiones que afectan la
capacidad competitiva de toda la empresa, y a todas sus áreas.
Los objetivos de estos estudios y decisiones de localización en general son:
• Elegir la localización que más favorezca el desarrollo de las operaciones.
• Optimizar los costos de las instalaciones y transportes de modo que se obtenga
un costo total mínimo.
• Elegir la localización más concordante con la estrategia general de la empresa, y
en especial con las decisiones sobre producto y proceso.

En general, ya sea por medio de análisis cuantitativos, o por métodos heurísticos,
o mediante simulaciones, los procedimientos para llevar a cabo un estudio de
localización siguen los siguientes pasos básicos:
• Análisis preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa en
requerimientos de localización.
• Búsqueda de alternativas de localización: Estudio y relevamiento del conjunto de
los lugares candidatos, y ordenamiento de sus datos.
• Evaluación de alternativas: Análisis detallado, comparado, cuanti y cualitativo de
los lugares candidatos, agrupamiento y primer descarte.
• Selección de la localización: Segundo descarte y elección de los lugares más
aceptables, hasta llegar a una terna y la posterior decisión final.
Los criterios más generales u opciones básicas suelen tomar alguna o algunas de
las siguientes orientaciones:
• Orientación a los insumos.
• Orientación al proceso.
• Orientación al producto.
• Orientación al mercado.
• Formas combinadas
Yendo ahora a una consideración más detallada de los factores que afectan a los
estudios de localización en el caso de plantas industriales, encontramos los
siguientes:
• Fuentes de abastecimiento: Seguridad de abastecimiento, modos de transporte
de insumos y exumos, especial consideración a los insumos perecederos.

• Mercados: Acceso fácil de los clientes, localización de la competencia, costos y
disponibilidad de transportes, especial consideración a los productos perecederos
o frágiles.
• Medios de transporte y de comunicación: Disponibilidad de transportes
marítimos, fluviales, carreteros, FFCC, aéreos. Capacidad de carga, versatilidad,
seguridad, tiempo, articulación, costos. Medios de comunicación disponibles,
seguridad operativa, costos.
• Mano de obra: Disponibilidad de efectivos. Capacidades y habilidades. Nivel
promedio de salarios y otras prestaciones. Nivel de sindicalización. Nivel de
ausentismo y actitud cultural ante el trabajo.
• Suministros básicos: Disponibilidad y costos de las fuentes de energía.
Disponibilidad y costos del aprovisionamiento de agua.
• Calidad de vida: Capacidad de la zona para atraer la radicación de directivos,
técnicos, mano de obra calificada, etc.
• Condiciones climáticas: Datos del clima que afectan al proceso productivo.
Incrementos de costo por incidencia de factores climáticos: calefacción,
refrigeración, filtrado de aire, etc.
• Marco jurídico y administrativo: Normativa local, regional, nacional, favorable o
desfavorable. Legislación laboral, sindical, medioambiental. Nivel de
burocratización administrativa, nivel de corrupción etc.
• Impuestos y servicios públicos: Presión fiscal nacional y local. Incentivos
tributarios. Calidad, disponibilidad y costo de los servicios públicos.
• Actitud hacia la empresa: De las autoridades y de la opinión pública.
• Terrenos y construcción: Topografía y capacidad portante de los terrenos,
ubicación y costo. Posibilidades técnicas de construcción. Edificios existentes.

• Otros factores: Lengua y cultura. Estabilidad política y social. Moneda. Trabas
aduaneras. Posibilidad de envío de ganancias al exterior.
Este cuadro general de factores está afectado por nuevas tendencias actuales,
tales como la internacionalización de la economía, la automatización y
flexibilización de los procesos, las mejoras en los transportes, el desarrollo
informático y de las comunicaciones, la adopción generalizada de sistemas
JustoaTiempo, el éxodo desde áreas urbanas centrales a áreas suburbanas y
rurales, etc.
La realización de estudios de localización de empresas de servicios comparte
muchos de los criterios expuestos hasta aquí pero tiene también varias
peculiaridades, por lo que es oportuno mencionar ahora los siguientes rasgos:
• En general el usuario de servicios acude a las localizaciones más próximas .
• Las implantaciones de servicios suelen cubrir un área geográfica relativamente
más restringida que las industrias.
• Las implantaciones de servicios suelen ser más numerosas, pequeñas y menos
costosas.
• Es muy frecuente la necesidad de tomar decisiones sobre localización de
servicios, mucho más frecuente que en la industria.
• En la localización de empresas de servicios los factores dominantes suelen ser el
mercado y la demanda, no el aprovisionamiento ni los costes.
• Con respecto a la mencionada proximidad de los clientes, hay varios casos
especiales: 1) El cliente va a la empresa por el poder de atracción de la
implantación; 2) El servicio va al cliente, por lo que la localización es una base de
operaciones. 3) El prestigio del servicio hace que al cliente no le importe hacer un
largo recorrido. 4) El servicio llega al cliente por otras vías: teléfono, Internet,
catálogo, etc.

• Con respecto a la proximidad de la competencia, hay dos estrategias posibles: 1)
Evitar las zonas saturadas. 2) Aprovechar la sinergía de las zonas saturadas
mediante diferenciación.
• Puede aprovecharse también la proximidad de posibles aliados: la presencia de
establecimientos afines o complementarios, con los que puede plantearse una
relación simbiótica o parasitaria.
• La localización de comercios minoristas generalmente consideran los siguientes
factores: el tamaño de la instalación; el tiempo para llegar a la misma; el numero
total de consumidores potenciales del sector; el nivel de precios del sector; la
variedad de productos en el sector; la disponibilidad de estacionamientos; el nivel
de congestión del tránsito.
• Con respecto a la localización de servicios públicos es de hacer notar una
interesante diferenciación: en los servicios comunes, hay que tener en cuenta el
nivel de utilización, las distancias recorridas, el tiempo de viaje y el tiempo de
espera, mientras que en los servicios de emergencia hay que tomar en cuenta el
tiempo de respuesta a la demanda y considerar siempre el peor de los casos y no
el promedio.
Con respecto a los metodos cuantitativos para hacer estudios de localización de
plantas, se aconseja consultar A Chase, Aquilano y Jacobs, pg. 354 y ss.
PROBLEMAS
Problema # 1:
Proyectar la Oferta de un cierto producto tomando en cuenta los datos obtenidos en el
estudio de mercado, ver cual de los métodos o curvas de proyección se ajusta mejor a
la nube de puntos y determinar la Oferta para los próximos diez años.

Se observa un comportamiento exponencial
Se usara la regresión con la ecuación Y = Antilog ( a + b(X) )
Paso 1:
Paso 2:
Aplicando la formula de regresión lineal (mínimos cuadrados)

Paso 3:
Reemplazando los valores en la ecuación general se tiene :
Ye = Antilog (2.1074 +0.1950X)
Paso 4:
Si se pretende conocer la demanda que existirá en el año 1999, suponiendo que el
precio del producto se incrementara en 5% con relación al año anterior, entonces para
hallar el nuevo precio tenemos:
P = Pi (1+r)t
Donde:
P: precio estimado del producto
Pi: precio anterior o inicial, 4.2 unidades monetarias al año 1998
r: tasa de crecimiento del precio, 5% = 0.05
t: periodo o intervalo
P = 4.2 (1+0.05)1 = 4.41 u.m.
Paso 5:

El resultado se reemplaza en la ecuación de mejor ajuste:
Ye = Antilog (2.1074 + 0.1950(4.41))
Ye = Antilog (2.9673)
Ye = 927 unidades monetarias
A medida que se incrementa el ingreso, la demanda del bien, en valores monetarios,
también aumenta.
El resultado nos enseña que ante un incremento del precio, la demanda del producto
también aumenta.
Para cuantificar la demanda de sucesivos años solo debe otorgarse el respectivo valor
de "t" y "r", según sea el caso.
Paso 6:
Comprobando el coeficiente de determinación y el grado de correlación entre las
variables "X" y "Y" tenemos que:
Como se puede apreciar, ambos coeficientes se aproximan a la unidad, lo que implica
que la ecuación de regresión potencial empleada es la que mejor ajusta las variables.
Problema # 2:
La demanda de un producto sigue la siguiente ecuación: Q = e (a-b/p)
Si se tienen los siguientes datos:

¿Cuál seria la ecuación calculada de la demanda?.¿Cuánto valdría la demanda para un
precio de 3 y de 6 ?.

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