Este documento presenta varios métodos cualitativos para la localización de múltiples instalaciones, incluyendo el método de cribado y el método Delphi. Explica los pasos para la localización como el análisis preliminar, búsqueda de alternativas y evaluación. También describe factores a considerar como necesidades de transporte, suelo, mano de obra, servicios e impuestos. Finalmente, identifica riesgos como errores en las especificaciones, costos, uso de la tierra, calidad de vida y selección prematura de
El documento describe métodos cualitativos para la localización de una instalación, incluyendo el análisis de factores primarios como la disponibilidad de materias primas, energía y mano de obra, así como factores específicos como el clima y la infraestructura existente. Explica el método de cribado usando mapas y la ponderación de factores, y provee un ejemplo de cómo calcular puntuaciones ponderadas para diferentes ubicaciones. También resume el método Delphi para pronósticos, el cual utiliza un panel de expertos para predecir tend
Este documento describe métodos cualitativos para la localización de múltiples instalaciones. Explica que la localización requiere considerar factores cualitativos como las necesidades de transporte, suministros y personal. Luego describe pasos como el análisis preliminar de alternativas, la búsqueda y evaluación de alternativas posibles, y la selección de la localización ideal considerando factores como costos, demanda y capacidad. Finalmente, concluye que la elección de una localización es crucial para el éxito de una empresa y requiere
Localizacion de Localizacion de Multiples Instalaciones Metodos CualitativosNaLex Dc
Investigacioin sobre los metodos cualitativos utilizados comunmente en la La Localizacion de Multiples intalaciones. Sus factores y ejemplos de los mismos.
La localización de plantas industriales requiere analizar factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Existen métodos cuantitativos como el de factores ponderados y el de centro de gravedad, y cualitativos como los factores preferenciales. La selección del lugar debe minimizar costos de producción y distribución, considerando acceso a insumos, infraestructura, servicios y condiciones socioeconómicas.
Este documento describe los pasos y factores clave para decidir la ubicación de una planta industrial. Explica que la localización es importante para los objetivos de la empresa y requiere analizar factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Detalla etapas como analizar alternativas, evaluarlas mediante análisis cuantitativos y cualitativos, y seleccionar la ubicación definitiva. También explica factores que afectan la decisión como transporte, mano de obra, recursos, mercados y políticas gub
Este documento describe los tipos de instalaciones de una planta y el proceso para tomar decisiones sobre la localización. Explica que las instalaciones dependen del producto o servicio y del proceso productivo. También cubre la importancia de la localización, las causas que pueden requerir cambios en la localización, y el procedimiento general que incluye la búsqueda y evaluación de alternativas de localización.
El documento describe los elementos clave a considerar para la localización de una planta de producción, incluyendo el medio y costo de transporte, la disponibilidad de insumos, la infraestructura física, la mano de obra, la eliminación de desperdicios, los aspectos legales y la seguridad. También destaca la importancia de analizar la cercanía al mercado, la aceptación social, y el acceso a la información. Una buena localización puede mejorar la eficiencia a través de menores costos de transporte y una mayor facil
Este documento describe los tipos de instalaciones de una planta y el proceso para tomar decisiones sobre la localización. Discuten factores como el producto, proceso, capacidad, ubicación y distribución en planta. También cubren las causas para cambiar la localización, como expansión del mercado o cambios tecnológicos. El proceso general incluye un análisis preliminar, búsqueda de alternativas, evaluación detallada y selección final de la localización.
El documento describe métodos cualitativos para la localización de una instalación, incluyendo el análisis de factores primarios como la disponibilidad de materias primas, energía y mano de obra, así como factores específicos como el clima y la infraestructura existente. Explica el método de cribado usando mapas y la ponderación de factores, y provee un ejemplo de cómo calcular puntuaciones ponderadas para diferentes ubicaciones. También resume el método Delphi para pronósticos, el cual utiliza un panel de expertos para predecir tend
Este documento describe métodos cualitativos para la localización de múltiples instalaciones. Explica que la localización requiere considerar factores cualitativos como las necesidades de transporte, suministros y personal. Luego describe pasos como el análisis preliminar de alternativas, la búsqueda y evaluación de alternativas posibles, y la selección de la localización ideal considerando factores como costos, demanda y capacidad. Finalmente, concluye que la elección de una localización es crucial para el éxito de una empresa y requiere
Localizacion de Localizacion de Multiples Instalaciones Metodos CualitativosNaLex Dc
Investigacioin sobre los metodos cualitativos utilizados comunmente en la La Localizacion de Multiples intalaciones. Sus factores y ejemplos de los mismos.
La localización de plantas industriales requiere analizar factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Existen métodos cuantitativos como el de factores ponderados y el de centro de gravedad, y cualitativos como los factores preferenciales. La selección del lugar debe minimizar costos de producción y distribución, considerando acceso a insumos, infraestructura, servicios y condiciones socioeconómicas.
Este documento describe los pasos y factores clave para decidir la ubicación de una planta industrial. Explica que la localización es importante para los objetivos de la empresa y requiere analizar factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Detalla etapas como analizar alternativas, evaluarlas mediante análisis cuantitativos y cualitativos, y seleccionar la ubicación definitiva. También explica factores que afectan la decisión como transporte, mano de obra, recursos, mercados y políticas gub
Este documento describe los tipos de instalaciones de una planta y el proceso para tomar decisiones sobre la localización. Explica que las instalaciones dependen del producto o servicio y del proceso productivo. También cubre la importancia de la localización, las causas que pueden requerir cambios en la localización, y el procedimiento general que incluye la búsqueda y evaluación de alternativas de localización.
El documento describe los elementos clave a considerar para la localización de una planta de producción, incluyendo el medio y costo de transporte, la disponibilidad de insumos, la infraestructura física, la mano de obra, la eliminación de desperdicios, los aspectos legales y la seguridad. También destaca la importancia de analizar la cercanía al mercado, la aceptación social, y el acceso a la información. Una buena localización puede mejorar la eficiencia a través de menores costos de transporte y una mayor facil
Este documento describe los tipos de instalaciones de una planta y el proceso para tomar decisiones sobre la localización. Discuten factores como el producto, proceso, capacidad, ubicación y distribución en planta. También cubren las causas para cambiar la localización, como expansión del mercado o cambios tecnológicos. El proceso general incluye un análisis preliminar, búsqueda de alternativas, evaluación detallada y selección final de la localización.
Las empresas desarrollan sus operaciones en diferentes tipos de instalaciones como plantas de producción, almacenes y oficinas. La elección del tipo e instalaciones y su ubicación depende del producto, proceso de producción y capacidad requerida. El documento describe el proceso de toma de decisiones sobre la localización de instalaciones, incluyendo la identificación de alternativas, evaluación de factores como costos, recursos y competitividad, y selección de la ubicación.
Este documento resume los conceptos y métodos clave para la localización de plantas industriales. Explica que la localización requiere analizar factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado para seleccionar la ubicación que maximice la rentabilidad y cumpla los objetivos de la empresa. Describe técnicas cuantitativas como el método de factores ponderados y cualitativas como los factores preferenciales para decidir la mejor ubicación.
1.conceptualización y localización de instalacionesStephany Avendaño
Este documento discute la conceptualización y localización de instalaciones. Explica que el tipo de instalaciones de una empresa se define en función del producto, tamaño e ubicación. También destaca la importancia de tomar buenas decisiones de localización debido a los grandes recursos involucrados y el impacto en la competitividad de la empresa. Luego, describe el procedimiento general para tomar decisiones de localización, el cual incluye construir un equipo, buscar alternativas, evaluarlas y seleccionar la localización.
Este documento presenta un resumen del proceso de toma de decisiones para la localización de plantas de una empresa. Describe los pasos clave como definir los factores clave, buscar alternativas, evaluarlas mediante un análisis detallado y seleccionar la localización final. También analiza factores como los costos asociados, la proximidad a mercados y proveedores, la disponibilidad de mano de obra, y cómo estos afectan la competitividad de una empresa.
Este documento presenta diferentes métodos cualitativos y cuantitativos para la localización de instalaciones industriales. Entre los métodos cualitativos se encuentran el Método Delphi y la Distribución de Planta. Los métodos cuantitativos incluyen el Método de los Factores Ponderados, el Método del Centro de Gravedad y el Método del Transporte. El documento también explica cómo aplicar el Método de los Factores Ponderados para evaluar y seleccionar entre varias alternativas de localización considerando factores clave.
Este documento describe los conceptos y procesos clave relacionados con la localización de plantas industriales. Explica que la localización óptima maximiza la rentabilidad y minimiza los costos unitarios. Luego detalla las etapas del proceso de localización, incluyendo definir requisitos, seleccionar una ubicación macro y micro, y evaluar factores como mercados, recursos, mano de obra, transporte y costos. Finalmente, cubre cómo estudiar posibles localizaciones considerando factores a nivel geográfico, regional y de ub
El documento describe los diferentes factores y métodos que deben considerarse para determinar la ubicación más adecuada para instalar una planta industrial. Explica que la localización depende del análisis de factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Luego detalla varios métodos cuantitativos como el método de factores ponderados, el método del punto de equilibrio y el método del centro de gravedad, así como métodos cualitativos basados en factores preferenciales o dominantes, para evaluar las diferentes alternativas
Este documento describe los pasos y factores clave para realizar una buena localización de una planta industrial. Explica que la localización es tan importante como el proceso de producción y que se deben considerar factores tangibles como la mano de obra y materias primas, e intangibles. También detalla métodos como los factores ponderados, el centro de gravedad y el análisis de transporte para evaluar las mejores ubicaciones.
La localización de plantas industriales se refiere al estudio que determina la ubicación más conveniente para su instalación, analizando factores como los mercados, suministros, transporte, mano de obra y condiciones para contribuir a los objetivos empresariales de manera rentable. El proceso implica etapas como definir la zona, buscar alternativas, evaluarlas mediante métodos cuantitativos o cualitativos, y seleccionar considerando factores críticos, objetivos y subjetivos.
Este documento presenta el estudio técnico de un proyecto de ingeniería para la producción de un producto. Incluye la localización del negocio, el costo de la materia prima, la determinación del tamaño de la planta, y el estudio de ingeniería con detalles sobre la identificación técnica del producto, el proceso de producción, la distribución de la planta, la selección de maquinaria y equipo, y la determinación de proveedores.
El documento analiza los factores a considerar en la localización de plantas industriales, incluyendo el acceso a materias primas, mercados, mano de obra, transporte, suministros, condiciones climáticas e impuestos. Presenta un ejemplo numérico para comparar los costos de instalar una planta procesadora de carburo de calcio en Puerto Ordaz vs Puerto La Cruz. El análisis concluye que Puerto Ordaz es la ubicación más favorable debido a sus menores costos totales. También describe brevemente los factores clave
Este documento describe los factores que deben considerarse al ubicar una planta industrial, incluyendo factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Explica que la ubicación debe optimizar los costos totales y apoyar la estrategia general de la empresa. Luego enumera diversos factores específicos como fuentes de abastecimiento, acceso a mercados, mano de obra, suministros, condiciones climáticas e impuestos que deben analizarse para seleccionar la ubicación más adecuada.
Este documento describe los factores a considerar en la localización de plantas industriales y de servicios. Explica que la localización requiere analizar factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado para encontrar el lugar más conveniente que maximice la rentabilidad. Luego detalla numerosos factores específicos como abastecimiento, mercados, transporte, mano de obra, suministros, clima e impuestos. Finalmente presenta un ejemplo numérico para comparar los costos de localizar una planta en dos ciudades
Este documento describe los pasos para seleccionar una ubicación para una nueva planta industrial. Primero, se identifican y evalúan alternativas potenciales considerando factores como costos de transporte, disponibilidad de mano de obra y recursos. Luego, se recopila información detallada sobre cada alternativa y se las compara usando métodos cuantitativos y cualitativos. Finalmente, se selecciona una ubicación aceptable teniendo en cuenta factores subjetivos como las preferencias de la dirección de la empresa. El objetivo no es encontrar la ubic
Este documento presenta información sobre estudios de localización de plantas. Resume varios conceptos clave como que un estudio de localización evalúa factores como costos, mercados, recursos y competitividad para determinar la ubicación óptima de una nueva planta. También describe las fases típicas de un estudio, incluyendo el análisis preliminar, búsqueda de alternativas, evaluación detallada y selección final. Además, destaca la importancia de un enfoque interdisciplinario para considerar todos los aspectos relevantes
El documento describe los métodos y factores a considerar para la localización de plantas industriales. Explica que la localización requiere analizar factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado para determinar la ubicación más rentable. Describe etapas como la búsqueda de alternativas, evaluación comparativa y selección final, así como técnicas cuantitativas como los factores ponderados y centro de gravedad, y cualitativas como los factores preferenciales y dominantes.
El documento presenta los conceptos clave de un estudio técnico para un proyecto de inversión. Un estudio técnico permite analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir un bien o servicio y verificar la factibilidad técnica de cada opción. El estudio también determina el tamaño y localización óptimos de la planta, así como los requerimientos de ingeniería, organización, administración y legales del proyecto. El objetivo final es determinar la función de producción óptima para utilizar los recursos de manera eficiente en
El documento describe los factores que deben considerarse al seleccionar la ubicación y capacidad de una planta industrial, incluyendo análisis económico, social, tecnológico y de mercado. Explica que la distribución de equipos, diseño de planta y selección de equipo son factores clave, y que el objetivo es elegir la capacidad y ubicación que minimicen costos y se alineen con la estrategia de la empresa. También describe los pasos básicos para realizar un estudio de capacidad, como analizar alternativ
El documento describe los métodos cualitativos y cuantitativos para la localización de múltiples instalaciones de una empresa. Explica que el proceso implica un análisis preliminar de los requisitos, la búsqueda de alternativas, la evaluación detallada de cada alternativa considerando factores clave, y la selección de una o más localizaciones viables basadas en un análisis cuantitativo y/o cualitativo. También menciona que las pequeñas empresas suelen basar sus decisiones de localización en preferencias e intuición, m
Hola, mi nombre es Deivids Vargas, estudiante de ingeniería industrial, primer semestre en el Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño. Esta es mi presentación para la actividad con ponderación del 20% para el segundo corte
C.I: 31.264.831
Materia: Introducción a la ingeniería industrial
Las empresas desarrollan sus operaciones en diferentes tipos de instalaciones como plantas de producción, almacenes y oficinas. La elección del tipo e instalaciones y su ubicación depende del producto, proceso de producción y capacidad requerida. El documento describe el proceso de toma de decisiones sobre la localización de instalaciones, incluyendo la identificación de alternativas, evaluación de factores como costos, recursos y competitividad, y selección de la ubicación.
Este documento resume los conceptos y métodos clave para la localización de plantas industriales. Explica que la localización requiere analizar factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado para seleccionar la ubicación que maximice la rentabilidad y cumpla los objetivos de la empresa. Describe técnicas cuantitativas como el método de factores ponderados y cualitativas como los factores preferenciales para decidir la mejor ubicación.
1.conceptualización y localización de instalacionesStephany Avendaño
Este documento discute la conceptualización y localización de instalaciones. Explica que el tipo de instalaciones de una empresa se define en función del producto, tamaño e ubicación. También destaca la importancia de tomar buenas decisiones de localización debido a los grandes recursos involucrados y el impacto en la competitividad de la empresa. Luego, describe el procedimiento general para tomar decisiones de localización, el cual incluye construir un equipo, buscar alternativas, evaluarlas y seleccionar la localización.
Este documento presenta un resumen del proceso de toma de decisiones para la localización de plantas de una empresa. Describe los pasos clave como definir los factores clave, buscar alternativas, evaluarlas mediante un análisis detallado y seleccionar la localización final. También analiza factores como los costos asociados, la proximidad a mercados y proveedores, la disponibilidad de mano de obra, y cómo estos afectan la competitividad de una empresa.
Este documento presenta diferentes métodos cualitativos y cuantitativos para la localización de instalaciones industriales. Entre los métodos cualitativos se encuentran el Método Delphi y la Distribución de Planta. Los métodos cuantitativos incluyen el Método de los Factores Ponderados, el Método del Centro de Gravedad y el Método del Transporte. El documento también explica cómo aplicar el Método de los Factores Ponderados para evaluar y seleccionar entre varias alternativas de localización considerando factores clave.
Este documento describe los conceptos y procesos clave relacionados con la localización de plantas industriales. Explica que la localización óptima maximiza la rentabilidad y minimiza los costos unitarios. Luego detalla las etapas del proceso de localización, incluyendo definir requisitos, seleccionar una ubicación macro y micro, y evaluar factores como mercados, recursos, mano de obra, transporte y costos. Finalmente, cubre cómo estudiar posibles localizaciones considerando factores a nivel geográfico, regional y de ub
El documento describe los diferentes factores y métodos que deben considerarse para determinar la ubicación más adecuada para instalar una planta industrial. Explica que la localización depende del análisis de factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Luego detalla varios métodos cuantitativos como el método de factores ponderados, el método del punto de equilibrio y el método del centro de gravedad, así como métodos cualitativos basados en factores preferenciales o dominantes, para evaluar las diferentes alternativas
Este documento describe los pasos y factores clave para realizar una buena localización de una planta industrial. Explica que la localización es tan importante como el proceso de producción y que se deben considerar factores tangibles como la mano de obra y materias primas, e intangibles. También detalla métodos como los factores ponderados, el centro de gravedad y el análisis de transporte para evaluar las mejores ubicaciones.
La localización de plantas industriales se refiere al estudio que determina la ubicación más conveniente para su instalación, analizando factores como los mercados, suministros, transporte, mano de obra y condiciones para contribuir a los objetivos empresariales de manera rentable. El proceso implica etapas como definir la zona, buscar alternativas, evaluarlas mediante métodos cuantitativos o cualitativos, y seleccionar considerando factores críticos, objetivos y subjetivos.
Este documento presenta el estudio técnico de un proyecto de ingeniería para la producción de un producto. Incluye la localización del negocio, el costo de la materia prima, la determinación del tamaño de la planta, y el estudio de ingeniería con detalles sobre la identificación técnica del producto, el proceso de producción, la distribución de la planta, la selección de maquinaria y equipo, y la determinación de proveedores.
El documento analiza los factores a considerar en la localización de plantas industriales, incluyendo el acceso a materias primas, mercados, mano de obra, transporte, suministros, condiciones climáticas e impuestos. Presenta un ejemplo numérico para comparar los costos de instalar una planta procesadora de carburo de calcio en Puerto Ordaz vs Puerto La Cruz. El análisis concluye que Puerto Ordaz es la ubicación más favorable debido a sus menores costos totales. También describe brevemente los factores clave
Este documento describe los factores que deben considerarse al ubicar una planta industrial, incluyendo factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Explica que la ubicación debe optimizar los costos totales y apoyar la estrategia general de la empresa. Luego enumera diversos factores específicos como fuentes de abastecimiento, acceso a mercados, mano de obra, suministros, condiciones climáticas e impuestos que deben analizarse para seleccionar la ubicación más adecuada.
Este documento describe los factores a considerar en la localización de plantas industriales y de servicios. Explica que la localización requiere analizar factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado para encontrar el lugar más conveniente que maximice la rentabilidad. Luego detalla numerosos factores específicos como abastecimiento, mercados, transporte, mano de obra, suministros, clima e impuestos. Finalmente presenta un ejemplo numérico para comparar los costos de localizar una planta en dos ciudades
Este documento describe los pasos para seleccionar una ubicación para una nueva planta industrial. Primero, se identifican y evalúan alternativas potenciales considerando factores como costos de transporte, disponibilidad de mano de obra y recursos. Luego, se recopila información detallada sobre cada alternativa y se las compara usando métodos cuantitativos y cualitativos. Finalmente, se selecciona una ubicación aceptable teniendo en cuenta factores subjetivos como las preferencias de la dirección de la empresa. El objetivo no es encontrar la ubic
Este documento presenta información sobre estudios de localización de plantas. Resume varios conceptos clave como que un estudio de localización evalúa factores como costos, mercados, recursos y competitividad para determinar la ubicación óptima de una nueva planta. También describe las fases típicas de un estudio, incluyendo el análisis preliminar, búsqueda de alternativas, evaluación detallada y selección final. Además, destaca la importancia de un enfoque interdisciplinario para considerar todos los aspectos relevantes
El documento describe los métodos y factores a considerar para la localización de plantas industriales. Explica que la localización requiere analizar factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado para determinar la ubicación más rentable. Describe etapas como la búsqueda de alternativas, evaluación comparativa y selección final, así como técnicas cuantitativas como los factores ponderados y centro de gravedad, y cualitativas como los factores preferenciales y dominantes.
El documento presenta los conceptos clave de un estudio técnico para un proyecto de inversión. Un estudio técnico permite analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir un bien o servicio y verificar la factibilidad técnica de cada opción. El estudio también determina el tamaño y localización óptimos de la planta, así como los requerimientos de ingeniería, organización, administración y legales del proyecto. El objetivo final es determinar la función de producción óptima para utilizar los recursos de manera eficiente en
El documento describe los factores que deben considerarse al seleccionar la ubicación y capacidad de una planta industrial, incluyendo análisis económico, social, tecnológico y de mercado. Explica que la distribución de equipos, diseño de planta y selección de equipo son factores clave, y que el objetivo es elegir la capacidad y ubicación que minimicen costos y se alineen con la estrategia de la empresa. También describe los pasos básicos para realizar un estudio de capacidad, como analizar alternativ
El documento describe los métodos cualitativos y cuantitativos para la localización de múltiples instalaciones de una empresa. Explica que el proceso implica un análisis preliminar de los requisitos, la búsqueda de alternativas, la evaluación detallada de cada alternativa considerando factores clave, y la selección de una o más localizaciones viables basadas en un análisis cuantitativo y/o cualitativo. También menciona que las pequeñas empresas suelen basar sus decisiones de localización en preferencias e intuición, m
Hola, mi nombre es Deivids Vargas, estudiante de ingeniería industrial, primer semestre en el Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño. Esta es mi presentación para la actividad con ponderación del 20% para el segundo corte
C.I: 31.264.831
Materia: Introducción a la ingeniería industrial
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Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
1. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE XALAPA
Materia:
Planeación y Diseño de Instalaciones
Carrera:
Ing. Industrial
Tema:
Localización de múltiples instalaciones
“Métodos cualitativos”
Catedrático:
Ing. Juan Manuel Carrión Delgado
Integrantes:
Del Moral Grijalva Ma. Angélica.
Díaz Colorado Nancy A.
Guerrero González M. Aaron
Hernández Suárez Cristina.
Lozada Herrera L. Daniel.
Ramírez Aguilar Gilberto.
Rivera Sobrevilla Zuleima.
Rodríguez Duran Lázaro.
2. Localización De Múltiples Instalaciones
Hablar de Localización de Múltiples instalaciones requiere de considerar las
Cualidades de ciertos parámetros fundamentales para llegar elegir la mejor
opción. Por ello se analizará cuales de ellas son base para tomar la decisión más
asertiva. En este caso nos enfocamos a las características Cualitativas que
marcan la pauta para la toma de decisión.
Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación
estratégica de la empresa. Una buena selección puede contribuir a la realización
de los objetivos empresariales, mientras que una localización desacertada puede
conllevar un desempeño inadecuado de las operaciones.
Antes de decidir el lugar de ubicación de una planta, la dirección de la empresa
puede desear saber qué plantas serán usadas para producir qué cantidades y cuál
será la distribución de los almacenes a los que será enviada la producción. Si el
problema de ubicación puede ser formulado como un problema de reducción de
costes de transporte, sujeto a la necesidad de satisfacer los requerimientos de la
oferta y la demanda, la programación lineal puede ser muy útil a través del método
del transporte.
Localización: Es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva, es decir, el
emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de producción, y en
el que se obtienen los productos que finalmente deberán de ser llevados al
mercado.
Pasos para la localización de múltiples instalaciones:
1.- Análisis preliminar.- Se trataría aquí de estudiar las estrategias empresariales y
políticas de las diversas áreas (Operaciones, Marketing, etc.) para traducirlas en
requerimientos para la localización de las instalaciones.
Dada la gran cantidad de factores que afectan a la localización, cada empresa
deberá determinar cuáles son los criterios importantes en la evaluación de
alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal,
infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc.
El equipo de localización deberá evaluar la importancia de cada factor,
distinguiendo entre los factores dominantes o claves y los factores secundarios.
2.- Búsqueda de alternativas de localización.- Se establecerá un conjunto de
localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas
que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo;
existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado
potencial, clima político estable, etc.).
3. 3.- Evaluación de alternativas (análisis detallado).- En esta fase se recoge toda la
información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de
los factores considerados. Esta evaluación puede consistir en medida cuantitativa,
si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la
emisión de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima político).
Selección de la localización
Para hacer la selección de la localización se debe hacer a través de análisis
cuantitativos y/o cualitativos se compararán entre sí las diferentes alternativas
para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en
general, no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los
aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización óptima sino
una o varias localizaciones aceptables. En última instancia, otros factores más
subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar
determinarán la localización definitiva.
Localización dentro de un área geográfica
Aunque la búsqueda de lugar para una planta se hace con muy poca frecuencia,
las decisiones de selección usualmente son irreversibles.
Hales (1977) la divide en cuatro etapas: especificación de objetivos, ubicación
general (país, región, comunidad) lugar especifico y obtención de terreno.
1.- Especificación de objetivos: implica la determinación de la información
importante (¿Qué producto se hará y en qué cantidades? ¿Cuántos trabajadores y
de qué tipo? ¿Qué desechos se generarán? ¿Cuánto espacio se necesita?).
2.- Ubicación general: determinar en cual país, región y/o comunidad es la
seleccionada después de realizar los pasos correspondientes.
3.- Lugar específico: determinar la ubicación exacta dentro de la cual se
localizara la empresa.
4.- Obtención del terreno: comprar y/o adquirir el lugar ya localizado y
especificado en donde estará la empresa.
4. Método Cribado: En este método se aíslan los factores ponderados para poder
diseñar la interacción de las plantas, pude ser utilizado para:
seleccionar,
diferenciar,
separar,
elegir,
escoger.
Método Delphi: es aplicado en situaciones más complejas de problemas de
ubicación y distribución de Planta.
Este tipo de modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo
vaticinador, y el equipo estratégico. El cual identifica así tendencias, desarrollo y
oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización.
Su objetivo es la consecución de un consenso basado en la discusión entre
expertos. Es un proceso repetitivo. Su funcionamiento se basa en la elaboración
de un cuestionario que ha de ser contestado por los expertos. Una vez recibida la
información, se vuelve a realizar otro cuestionario basado en el anterior para ser
contestado de nuevo.
El método Delphi consta de 5 fases:
1.- Formar dos grupos Delphi: Un grupo es para pronosticar las tendencias en
los ambientes social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador), y el
segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de la
organización (el grupo estratégico Delphi).
2.- Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante
varias tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le solicita al equipo
vaticinador Delphi que identifique las principales tendencias y oportunidades del
mercado, así como las amenazas contra las que se debe prevenir la organización.
3.- Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la organización:
El grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación Delphi del grupo
vaticinador.
4.- Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el
grupo estratégico, este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas
alternativas.
5.- Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se
presentan al grupo estratégico Delphi para que se le asignen juicios subjetivos de
valor.
5. Riesgos en la localización del nuevo lugar
1.-Errores en la especificación de necesidades. El primer paso es elaborar una
lista específica de necesidades (objetivos, factores, criterios). La visita de los
lugares y establecer contacto con personas antes de hacer esto, es una pérdida
de tiempo.
2.- Malentendidos en las relaciones de costos. Es necesario elegir los objetivos
y clasificarlos para que a las variables sin importancia no se les dé demasiada
atención.
3.- Errores en la estimación de los impuestos. Se debe obtener información
precisa acerca de los impuestos estatales sobre su ingresos, los impuestos
estatales sobre ingresos, los impuestos de nomina y los impuestos de
compensación de desempleo. Considérese tanta los impuestos estatales como los
locales.
4.-Sobreestimación de la oferta de Mano de obra. El patrón conmutativo define l
mercado laboral total. Este total se debe fraccionar en quienes tienen la capacidad
que usted requiere. Otras empresas pueden competir por la misma gente.
5.- Estimación inadecuada del Costo de la Mano de Obra. Los salarios se
pueden:
a) Basar en el tipo de industria.
b) Basar en los salarios para el área sin importar el tipo de industria.
Se deben agregar los costos de prestaciones marginales.
6.- Errores en la identificación del Uso local de la tierra y los patrones de
crecimiento. El Uso incompatible conlleva el riesgo de restricciones futuras. Los
requerimientos respecto al impacto ambiental varían notablemente de un lugar a
otro. La localización en un área industrializada puede propiciar un aumento en la
competencia por mano de obra, la ubicación en un área subindustrializada puede
significar un suministro insuficiente de mano de obra calificado.
6. 7.- Adquisición de lugar inadecuado. La adquisición de un lugar demasiado
pequeño puede ocurrir por ciertas razones, incluyendo necesidades de espacio de
patio, error en la predicción del crecimiento y distribución eficiente de planta. Se
deben realizar pruebas de suelo.
8.- Subestimación de la idoneidad de los servicios de apoyo. Muchas
empresas contratan servicios especializados como recubrimiento metálico,
reparación de equipo, publicidad, asesoría legal, etc. ¿Se dispone de éstos
servicios?
9.- Omitir la Consideración de la Calidad de Vida. La calidad de la Vida es muy
importante para obtener mano de obra calificada, personal técnico y
administradores.
10.- Selección prematura de un lugar específico.
1ero. Se debe seleccionar la región. La selección prematura de un lugar específico
indica pérdida de tiempo en la eliminación de comunidades e incrementa las
posibilidades de que aumente el valor del terreno antes de iniciar las
negociaciones.
7. Factores que afectan la localización
1.- Instalar una planta o almacén con respecto a las demás ya existentes.
2.- Localizar de forma simultánea varias instalaciones con respecto a las otras o
revisar por completo el sistema logístico.
3.- Las alternativas de localización pueden ser ilimitadas
4.- La cadena logística de la empresa puede tener múltiples niveles.
5.- Las políticas de nivel de servicio, de inventario y otras que afectan o se ven
afectadas por la localización.
Beneficios para los clientes
1.- Con múltiples instalaciones se le puede ofrecer a los clientes un amplio rango
de servicios y además una redundancia total que otros competidores
sencillamente no pueden abordar.
2.- En la medida en que los requerimientos de los clientes crecen y cambian, así
también lo hacen el número y complejidad de los centros de datos.
8. Análisis FODA
Fortalezas:
Experiencia en la producción de todo tipo de muebles.
Capacidad instalada.
Mano de obra calificada.
Cliente apóstol por obras anteriores efectuadas con alto grado de
satisfacción.
Flexibilidad en la producción de cualquier producto en madera sobre
medidas o en serie.
Mercado nacional e internacional.
Productos de alta calidad.
Oportunidades:
Explorar mercado Internacional.
Alianza con otras empresas.
La nueva constitución de la empresa permite nuevas oportunidades de
negocios e inversión.
Amenazas:
La continuidad de la crisis económica provoca una baja en la demanda de
los productos.
Productos importados con bajos costos de producción.
Medidas impositivas que tome la autoridad.
Alternativas de financiamiento más caras.
Debilidades:
Productos de Larga duración.
Bajo poder negociador con proveedores y clientes.
Al ser productos suntuarios son más vulnerables a las crisis económicas.
9. Conclusión
La localización de una instalación así como de múltiples instalaciones requiere de
un análisis exhaustivo, debido a la gran importancia que esta tiene en el mercado;
de una buena elección del lugar dependen desde la demanda del producto hasta
la extinción de la misma empresa. Por ello es importante no tomarlo a la ligera y
enfocar mayor atención es sus cualidades para que finalmente de elija el mejor
Lugar para emprender el negocio. Buscando Siempre la Extensión de la Cadena
de Servicios sin invadir la competencia de las mismas.
Bibliografía
*“Planeación De Instalaciones” 3era. Edición, James A. Tompkins, John A. White,
J.M.A. Tancholo.
*http://www.elprisma.com/direc678/redirect.asp?id=10689&idsesion=661855436
*http://www.eie.fceia.unr.edu.ar/ftp/Integracion%20profesional/03%20Organizaci%
F3n/Log%EDstica_capacidad%20y%20localizaci%F3n%20de%20instalaciones.pd
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