20% I CORTE. DISEÑO DE PLANTA I. JohisetPaz

2. INDICE
 Localización de plantas
* Definición
* Objetivos
* Importancia
* Tipos de plantas
 Etapas para la localización
 Pasos para una buena selección de la localización
 Factores que afectan la localización
 Metodología para decidir la localización
 Estudio de una localización
 Localización de una planta y de plantas múltiples
** Técnicas cuantitativas para localizar una planta
* Métodos de los factores ponderados
* Métodos de centro de gravedad
* Método de transporte
* Uso de las aplicaciones del punto de quiebre
*** Técnicas cualitativas para localizar plantas
* Método de Brown y Gibson
* Método de Delphi
* Factores preferenciales o dominantes

3. LOCALIZACION DE PLANTAS
DEFINICIÓN OBJETIVOS IMPORTANCIA

4. LOCALIZACION DE PLANTAS
Hace referencia al lugar
elegido por el
empresario para
situarla y desarrollar su
actividad productiva,
esto es, el
emplazamiento al que se
deben dirigir todos los
factores de producción y
dónde se obtienen los
productos

5. LOCALIZACION DE PLANTAS
Elegir la
localización que
más favorezca el
desarrollo de las
operaciones.
OBJETIVOS
Optimizar los costos
de las instalaciones
y transportes de modo
que
se obtenga un costo
total mínimo.
Elegir la
localización más
concordante con
la estrategia
general de la
empresa, y en
especial con las
decisiones sobre
producto y
proceso.

6. LOCALIZACION DE PLANTAS
Son infrecuentes
sobre todo en la
industria
(en los servicios
son más
frecuentes)
Son decisiones
que afectan la
capacidad
competitiva de
toda la empresa, y
a todas sus áreas
IMPORTANCIA
Significan la
inmovilización de
mucho capital a
largo plazo

7. LOCALIZACION DE PLANTAS
Plantas
orientadas
al producto
Plantas
orientadas
al mercado
TIPOS DE
PLANTAS
Plantas
orientadas
al proceso
Plantas a
propósito
general

8. LOCALIZACION DE PLANTAS
Plantas
orientadas al
producto
se trata de plantas
que pueden
dedicarse a
distintas
funciones
(productos,
procesos,
mercados) y están
orientadas a dotar
de flexibilidad al
sistema
Plantas a
propósito
general
Plantas
orientadas al
proceso
Plantas
orientadas al
mercado
TIPOS DE
PLANTAS
Implica un alto nivel de
especialización y la
fabricación de volúmenes
importantes de producto
aprovechándose con ello
las economías de escala.
En este tipo de plantas los
costes de transporte de
las materias primas y de
los productos suele ser
elevado.
En una planta se producen la
mayoría de los productos que la
empresa vende a una
determinada área. El coste de
producción suele ser mayor,
pero se reducen los costes de
transporte.
Se caracterizan por la especialización
en un segmento concreto del proceso
de fabricación utilizando una
tecnología bastante específica, lo que
implica un elevado nivel de eficiencia
así como la aparición de economías de
escala.

9. ETAPAS PARA UNA BUENA
SELECCIÓN DE LOCALIZACION
Es una decisión compleja en
la mayoría de los casos tanto
en si como por sus
interrelaciones, aunque es
cierto que para algunas
empresas la localización
viene determinada por un
factor dominante que
restringe el número de
alternativas en general, la
cantidad de factores
involucrados en el análisis es
enorme
Establecer los criterios
para la localización del
lugar de instalaciones
Selección y evaluación
de las comunidades que
constituyan marcas y
referencias
Selección y evaluación
de las comunidades
potenciales
Evaluaciones del campo
Análisis comparativo
de los datos
Recomendaciones

10. PASOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN DE LA
LOCALIZACION DE PLANTAS
ANÁLISIS
PRELIMINAR
Traducir la
estrategia general
de la empresa en
requerimientos de
localización.
BÚSQUEDA DE
ALTERNATIVAS
DE
LOCALIZACIÓN
Estudio y
relevamiento del
conjunto de los
lugares candidatos,
y ordenamiento de
sus datos.
EVALUACIÓN
DE
ALTERNATIVAS
Análisis detallado,
comparado, cuanti
y cualitativo de los
lugares candidatos,
agrupamiento y
primer descarte.
SELECCIÓN DE
LA
LOCALIZACIÓN
Segundo descarte y
elección de los
lugares más
aceptables, hasta
llegar a una terna y
la posterior
decisión final.

11. CAUSAS DE LOS ESTUDIOS DE
LOCALIZACION
La presión de la
competencia.
La contracción
de la demanda.
Los cambios en
las condiciones
socio políticas.
Los cambios en el
mercado de la mano
de obra y /o de los
proveedores.
La existencia
de mercados
en expansión.
La introducción de
nuevos productos
servicios.
La
obsolescencia
de la planta.
El agotamiento
de las fuentes de
abastecimiento.
El cambio de
la localización
de la demanda.
Las fusiones y
adquisiciones
de empresas.

12. FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACION
LOCALIZACION
DE
COMPET ENCIA
T ERRENOS Y
CONST RUCCION
IMPUEST OSY
SERVICIOS
PUBLICOS
CONDICIONES
CLIMATOLOGICAS
CALIDAD
DE VIDA
MARCO
JURIDICO
MERCADOS
SUMINIST ROS
BASICOS
MANO DE
OBRA
FUENTES DE
ABASTECIMIENTO
ACT ITUD
HACIA LAS
EMPRESAS
OT ROS
FACT ORES
MEDIOS DE
TRANSPORTE Y
COMUNICACION

13. FACTORES QUE AFECTAN LA SELECCIÓN
DE LOCALIZACION
MICROLOCALIZACION
Elige la localidad
del lugar para la
planta
Agua
Valor del
terreno
Vías de acceso
Calidad de mano
de obra
Transporte de
mano de obra
FACTORES

14. FACTORES QUE AFECTAN LA SELECCIÓN
DE LOCALIZACION
MACROLOCALIZACION
Elige el territorio o
región en general y se
debe tomar en cuenta
aspectos como.
Recursos
humanos
Facilidadesy
costo de
transporte
Política
descentralización
Disponibilidad y
costo de la
materia
Disponibilidad y
costo de la
materia

15. FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACION
FUENT ESDE
ABAST ECIMIENTO
Seguridad de abastecimiento, modos
de transporte de insumos y exumos,
especial consideración a los insumos
perecederos.
MERCADOS
Acceso fácil de los clientes, localización de la
competencia, costos y disponibilidad de
transportes, especial consideración a los
productos perecederos o frágiles.
MEDIOSDE
T RANSPORT E Y
COMUNICACION
MANO DE
OBRA
Disponibilidad de transportes marítimos,
fluviales, carreteros, FFCC, aéreos. Capacidad de
carga, versatilidad, seguridad, tiempo, articulación,
costos. Medios de comunicación disponibles,
seguridad operativa, costos.
Disponibilidad de efectivos. Capacidades y
habilidades. Nivel promedio de salarios y otras
prestaciones. Nivel de sindicalización. Nivel de
ausentismo y actitud cultural ante el trabajo.

16. FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACION
Datos del clima que afectan al proceso
productivo. Incrementos de costo por
incidencia de factores climáticos: calefacción,
refrigeración, filtrado de aire, etc.
Disponibilidad y costos de las fuentes
de energía. Disponibilidad y costos del
aprovisionamiento de agua.
SUMINIST ROS
BASICOS
CONDICIONES
CLIMATOLOGICAS
MARCO
JURIDICO
Capacidad de la zona para atraer
la radicación de directivos, técnicos, mano
de obra calificada, etc.
CALIDAD DE
VIDA
Normativa local, regional, nacional, favorable
o desfavorable. Legislación laboral, sindical,
medioambiental. Nivel de burocratización
administrativa, nivel de corrupción etc.

17. FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACION
IMPUEST OSY
SERVICIOS
PUBLICOS
ACT ITUD
HACIA LAS
EMPRESAS
T ERRENOS Y
CONST RUCCION
OT ROS
FACT ORES
Presión fiscal nacional y local.
Incentivos tributarios. Calidad,
disponibilidad y costo de los servicios
públicos.
De las autoridades y de la opinión
pública.
Topografía y capacidad portante de los
terrenos, ubicación y costo.
Posibilidades técnicas de construcción.
Edificios existentes.
Lengua y cultura. Estabilidadpolítica y social.
Moneda. Trabas aduaneras. Posibilidad de
envío de ganancias al exterior.

18. METODOLOGIA PARA DECIDIR LA
LOCALIZACION
DESARROLLAR
LISTA DE
FACTORES
RELEVANTES
ASIGNAR PESO
A CADA FACTOR
ASIGNAR UNA
ESCALA COMÚN
A CADA FACTOR
CALIFICAR
CADA SITIO CON
LA ESCALA
ASIGNADA
SUMAR LAS
PUNTUACIONES
Y ELEGIR

19. ESTUDIO DE UNA SELECCIÓN
• LA UBICACIÓN MAS VENTAJOSA DEL PROYECTO
ENCUENTRAR
• LAS EXIGENCIAS DEL PROYECTOCUBRIR
• A MINIMIZAR LOS COSTOS DE INVERSION Y GASTOS
DEL PROCESO DURANTE EL PERIODO PRODUCTIVO
CONTIBUIR

20. LOCALIZACION DE UNA PLANTA
Y DE PLANTAS MULTIPLES
UNA PLANTA
Se emplea el método de Ranking de
factores que permite tomar en cuenta
los factores de costos ( energía,
transporte, utilidad pública y de
servicios) y los factores no relacionados
con costos consumo la calidad de la
fuerza de trabajo , el clima social, la
voluntad colectiva, una comunidad
amigable a los negocios, el tipo de
sindicalización, reglamentos
gubernamentales, calidad de vida,
reacción de la competencia,etc
MULTIPLES PLANTAS
Trata de reducir los costos de
suministros de una determinada
cantidad de oferta, esto quiere decir
que la capacidad se ha fijado y se busca
el mejor plano de ubicación desde el
punto de vista de minimización del
costo de distribución

21. TECNICAS CUANTITATIVAS PARA
LOCALIZAR PLANTAS
METODO DE LOS
FACTORES PONDERADOS
METODO DEL CENTRO
DE GRAVEDAD
METODO DEL
TRANSPORTE
USO DEL ANALISIS DEL
PUNTO DE EQUILIBRIO

22. TECNICAS CUANTITATIVAS PARA
LOCALIZAR PLANTAS
METODO DE
LOS FACTORES
PONDERADOS
1. Determinar
una relación
de los factores
relevantes.
2. Asignar un
peso a cada
factor que
refleje su
importancia
relativa.
3. Fijar una
escala a cada
factor
4. Hacer que
los directivos
evalúen cada
localización
para cada
factor.
5. Multiplicar la
puntuación por
los pesos para
cada factor y
obtener el total
para cada
localización.
6. Hacer una
recomendación
basada en la
localización que
haya obtenido
la mayor
puntuación

23. TECNICAS CUANTITATIVAS PARA
LOCALIZAR PLANTAS
METODO DEL
CENTRO DE
GRAVEDAD
Es una técnica de localización de
instalaciones individuales en la que se
consideran las instalaciones existentes, las
distancias que las separan y los volúmenes de
artículos que se han de despachar.

24. TECNICAS CUANTITATIVAS PARA
LOCALIZAR PLANTAS
METODO DE
TRANSPORTE
Es una aplicación singular de la programación
lineal cuyo objetivo es determinar el esquema de
transporte que minimice el coste total de este,
conocidos los costes unitarios desde el origen ¡
hasta el destino

25. TECNICAS CUANTITATIVAS PARA
LOCALIZAR PLANTAS
Indica la cantidad de ingresos que necesitará para
cubrir sus gastos antes de que pueda lograr una
ganancia, para llevarlo a cabo, se necesita saber
cuales son sus costos y sus ingresos de ventas
USO DE ANALISIS DEL
PUNTO DE EQUILIBRIO

26. TECNICAS CUALITATIVAS PARA
LOCALIZAR PLANTAS
METODO DE
BROWN Y
GIBSON
METODO DE
DELPHI

27. TECNICAS CUALITATIVAS PARA
LOCALIZAR PLANTAS
Es un algoritmo cuantitativo de localización de plantas
que tiene como objetivos evaluar entre diversas
opciones, que sitios ofrece las mejores condiciones para
instalar una planta, basándose en tres tipos de factores:
1- Críticos
2- objetivos
3- Subjetivos
METODO DE
BROWN Y GIBSON

28. TECNICAS CUALITATIVAS PARA
LOCALIZAR PLANTAS
Es aplicado en situaciones mas complejas de problemas de ubicación
y distribución de Planta. Se identifica así tendencias, desarrollo y
oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización.
Abarca mucho mas que: ubicaciones de una sola instalación,
minimización del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda
y oferta, minimizaciónde costos, entre otros.
METODO DE
BROWN Y GIBSON

29. TECNICAS CUALITATIVAS PARA
LOCALIZAR PLANTAS
DESARROLLO
DEL METODO
DE DELPHI
1- FORMAR
GRUPOS DELPHI
2- IDENT IFICAR
AMENAZASY
OPORT UNIDADES
3- DET ERMINAR
DIRECCION Y
MET AS
EST RATEGICAS
4-
DESARROLLAR
ALTERNATIVA
5- JERARQUIZAR
LAS
ALTERNATIVAS

30. TECNICAS CUALITATIVAS PARA
LOCALIZAR LAS PLANTAS
1.FORMAR
DOS GRUPOS DELFI
• Un grupo es para
vaticinar las tendencias
en los ambientes social y
físico que afecten a la
organización (grupo
vaticinador), y el
segundo grupo es para
identificar las metas y
prioridades estratégicas
de la organización (el
grupo estratégico delfi).
2. Identificar amenazas y
oportunidades
• El equipo coordinador,
mediante varias tandas de
cuestionarios y
de retroalimentación le
solicita al equipo
vaticinador delfi que
identifique las principales
tendencias y
oportunidades del
mercado, así como las
amenazas contra las que se
debe prevenir la
organización.
3. Determinar
la(s) dirección (es) y
las metas estratégicas
de la organización
El grupo estratégico
utiliza las
conclusiones de la
investigación delfi del
grupo vaticinador.

31. TECNICAS CUALITATIVAS PARA
LOCALIZAR LAS PLANTAS
4. Desarrollar alternativas
Luego de establecida la meta a
largo plazo por el grupo
estratégico
Este debe centrar su atención
en el desarrollo de diversas
alternativas.
5. Jerarquizar las alternativas
El conjunto de alternativas del
paso anterior se presentan al
grupo estratégico delfi para que
se le asignen juicios subjetivos
de valor

32. FACTOR PREFERENCIAL Y
DOMINANTE
PREFERENCIAL
SE BASA EN LA SELECCIÓN
DE LA PREFERENCIA
PERSONAL DE QUIEN DEBE
DECIDIR (NISIQUIERA EL
ANALISTA)
DOMINANTE
ES UN CONCEPTO OPUESTO
QUE NO OTORGA
ALTERNATIVAS A LA
LOCALIZACION

33. EJEMPLOS FACTOR
PREFERENCIAL Y DOMINANTE
PREFERENCIAL
EL DESEO DE VIVIR EN UN
LUGAR DETERMINADO PUEDE
RELEGAR EN PRIORIDAD A LOS
FACTORES ECONOMICOS AL
ADOPTAR LA DECISION FINAL
DOMINANTE
ES EL CASO DE LA MINERIA Y EL
PETROLEO, DONDE LA FUENTE
DE LOS MINERALES
CONDICIONA LA UBICACION, LA
UNICA ALTERNATIVA QUE
QUEDA ES NO INSTALARSE