Este documento presenta el Perfil Municipal del municipio de Juticalpa, Olancho basado en su Índice de Desarrollo Municipal. Describe las características geográficas y sociodemográficas de Juticalpa, incluyendo su crecimiento poblacional. Explica la metodología utilizada para calcular el IDM, incluyendo las fuentes de datos, ponderaciones e índices que lo componen. Presenta gráficos sobre indicadores como acceso a agua, energía e ingresos. Finalmente, resume los resultados del cál
plantear lo que se considera será el pilar primordial de los procesos de desarrollo que se adelantarán con y para todos los habitantes del Municipio de Santa Fe de Antioquia en los próximos cuatro años de gobierno y que será la base para los gobiernos venideros.
Discurso de Herrera Ahuad ante la Cámara de DiputadosEconomis
Este documento presenta el discurso del Gobernador de la provincia de Misiones en la apertura de las sesiones ordinarias de la Cámara de Representantes. El Gobernador destaca los logros de su gestión en materia de crecimiento económico, empleo, infraestructura y programas sociales a pesar de las dificultades del contexto nacional e internacional. Anuncia también la prórroga de los programas Ahora hasta fin de año para sostener el consumo y apoyar a los misioneros.
Este documento proporciona un manual para la elaboración del informe anual de gobierno municipal. Explica el proceso de integración del informe, incluyendo la planeación, calendario de actividades, estructura del informe y logística. El objetivo es guiar al personal designado para administrar el proceso de recopilación y presentación de la información requerida por ley sobre el estado de la administración municipal.
Este documento presenta el informe de rendición de cuentas 2013 del municipio de Nariño, Antioquia. Bajo el lema "Por un cambio con igualdad", el alcalde Abelardo Antonio Arraut Bustamante describe las acciones realizadas en educación, salud, deporte, desarrollo comunitario y otras áreas. Se resaltan logros como la titulación de tierras a familias desplazadas, la inauguración de una tienda de paz, y el mejoramiento de indicadores como el puntaje en transparencia contractual. El documento detalla
El documento propone establecer límites de sueldos y mandatos para los representantes políticos, así como mayor transparencia y rendición de cuentas. También aboga por más mecanismos de participación ciudadana como presupuestos y consultas participativas vinculantes. El objetivo general es democratizar la ciudad y acercar la política a los ciudadanos.
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 del municipio de Apatzingán, Michoacán. Incluye información sobre la misión, visión, autoridades municipales, marco legal, perfil socioeconómico y demográfico del municipio, así como los cuatro ejes estratégicos del plan: desarrollo institucional, desarrollo económico sostenible, desarrollo social incluyente y desarrollo ambiental sustentable. El objetivo general es mejorar las condiciones de vida de los habitantes de Apat
plantear lo que se considera será el pilar primordial de los procesos de desarrollo que se adelantarán con y para todos los habitantes del Municipio de Santa Fe de Antioquia en los próximos cuatro años de gobierno y que será la base para los gobiernos venideros.
Discurso de Herrera Ahuad ante la Cámara de DiputadosEconomis
Este documento presenta el discurso del Gobernador de la provincia de Misiones en la apertura de las sesiones ordinarias de la Cámara de Representantes. El Gobernador destaca los logros de su gestión en materia de crecimiento económico, empleo, infraestructura y programas sociales a pesar de las dificultades del contexto nacional e internacional. Anuncia también la prórroga de los programas Ahora hasta fin de año para sostener el consumo y apoyar a los misioneros.
Este documento proporciona un manual para la elaboración del informe anual de gobierno municipal. Explica el proceso de integración del informe, incluyendo la planeación, calendario de actividades, estructura del informe y logística. El objetivo es guiar al personal designado para administrar el proceso de recopilación y presentación de la información requerida por ley sobre el estado de la administración municipal.
Este documento presenta el informe de rendición de cuentas 2013 del municipio de Nariño, Antioquia. Bajo el lema "Por un cambio con igualdad", el alcalde Abelardo Antonio Arraut Bustamante describe las acciones realizadas en educación, salud, deporte, desarrollo comunitario y otras áreas. Se resaltan logros como la titulación de tierras a familias desplazadas, la inauguración de una tienda de paz, y el mejoramiento de indicadores como el puntaje en transparencia contractual. El documento detalla
El documento propone establecer límites de sueldos y mandatos para los representantes políticos, así como mayor transparencia y rendición de cuentas. También aboga por más mecanismos de participación ciudadana como presupuestos y consultas participativas vinculantes. El objetivo general es democratizar la ciudad y acercar la política a los ciudadanos.
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 del municipio de Apatzingán, Michoacán. Incluye información sobre la misión, visión, autoridades municipales, marco legal, perfil socioeconómico y demográfico del municipio, así como los cuatro ejes estratégicos del plan: desarrollo institucional, desarrollo económico sostenible, desarrollo social incluyente y desarrollo ambiental sustentable. El objetivo general es mejorar las condiciones de vida de los habitantes de Apat
Este documento presenta el programa electoral de Unión Progreso y Democracia para las elecciones municipales de 2015 en Ciudad Real. Propone 250 propuestas organizadas en 6 secciones principales: el ayuntamiento, la ciudad, el ciudadano, sociedad de vecinos, tu ciudad barrio a barrio e introducción. El objetivo general es mejorar la transparencia, eficiencia y servicios del ayuntamiento para los vecinos de Ciudad Real.
Este documento presenta la visión del Partido Acción Ciudadana sobre la gestión local y la descentralización en Costa Rica. Propone fortalecer la democracia local a través de una mayor participación ciudadana y toma de decisiones a nivel municipal. Plantea que la descentralización es una herramienta para mejorar la eficiencia, eficacia y transparencia del Estado, al permitir resolver problemas locales de manera más directa con la comunidad. El objetivo es lograr un desarrollo sostenible e inclusivo a nivel de cada cantón.
Este documento presenta el programa de gobierno de Guillermo Navarrete Hernández como candidato a la alcaldía de Facatativá para el periodo 2020-2023. El programa se centra en transformar la sociedad basada en principios como la justicia, equidad y solidaridad para crear una "Facatativá Feliz". Propone cuatro pilares del desarrollo: línea de pensamiento basada en valores, familia como célula básica, educación que promueva la identidad, y economía productiva. El objetivo es mejorar la calidad de vida de los
El documento habla sobre un funcionario público que firmó proyectos de inversión pública sin tener título de ingeniero. El decano del Colegio de Ingenieros indica que el Ministerio Público debe investigarlo por ejercer ilegalmente la profesión. También se menciona que capacitarán a facilitadores comunitarios en gestión de riesgos de desastres.
Plan Estatal de Desarrollo 2005-2010. ZacatecasDGETI Zacatecas
Este documento presenta el Plan Estatal de Desarrollo 2005-2010 del estado de Zacatecas. El plan describe la visión de construir un Zacatecas comprometido con el desarrollo humano sustentable a través de la democracia, la equidad y la justicia social. Se presentan 7 objetivos estratégicos clave agrupados en 3 áreas: gobernabilidad democrática, desarrollo económico sustentable y desarrollo social con equidad. El gobierno se compromete a trabajar con la sociedad para lograr un
Hacia una Agenda descentralizadora con gobiernos locales más fuertes y empode...Ramón Galindo Noriega
Declaratoria de Chile, surgida del VI Congreso de la Federación Latinoamericana de Ciudades, Municipios y Asociaciones de Gobiernos Locales denominado Cumbre Hemisférica de Autoridades Locales ExperienciAmerica, celebrado los días 20, 21, 22 y 23 de marzo de 2012 en la ciudad de Santiago de Chile, Chile.
Plan de Gobierno José Huamaní QuispiteraJordan Huerta
Este documento presenta el plan de gobierno municipal del Partido Restauración Nacional para Santa Rosa para el periodo 2019-2022. El plan propone cinco lineamientos de política municipal que incluyen ciudadanía activa, transparencia en la gestión, eficiencia en la gestión, calidad de los servicios y alianzas público-privadas. También describe siete áreas de acción estratégica que comprenden gestión y participación, planificación y desarrollo urbano, seguridad, vialidad y transporte, desarrollo económico, desar
Este documento presenta el programa de gobierno de Jorge Acevedo Peñaloza, candidato a la alcaldía de San José de Cúcuta por el partido Cambio Radical. El programa busca generar un desarrollo endógeno y sostenible para la ciudad enfocándose en temas como el empleo, la seguridad, la educación y la prestación de servicios públicos. Jorge Acevedo es un ingeniero industrial con experiencia en la administración pública que se compromete a hacer una alcaldía de puertas abiertas y combatir la
Enrique Rivero Escalante, candidato a presidente municipal de Otzolotepec por el Partido del Trabajo, critica la administración actual por el alto salario de funcionarios, el nepotismo, el mal uso de recursos y la falta de obras. Propone reducir salarios de altos mandos en 25%, mejorar la seguridad con brigadas capacitadas, apoyar a adultos mayores con seguros funerarios y aplicar programas sociales de manera oportuna.
El plan de gobierno municipal para Lurigancho 2019-2022 tiene como objetivos principales luchar contra la corrupción y el olvido para proveer servicios básicos de calidad como agua potable, mejorar la transitabilidad en zonas bajas del distrito, y reducir la inseguridad ciudadana. También busca descentralizar la administración municipal acercándola a poblaciones grandes del distrito y resolver problemas con la provincia de Huarochirí. Sus consideraciones generales incluyen respetar los derechos fundamentales de los ciudadanos, mejorar el ac
El documento presenta la lista de candidatos para las elecciones municipales del distrito de Santo Domingo de la Capilla. Presenta los candidatos a alcalde, primer regidor, segundo regidor, tercer regidor y cuarto regidor. Luego realiza un análisis de la situación actual del distrito en términos sociales, económicos, ambientales e institucionales y plantea una visión de desarrollo para el periodo 2011-2014 basada en una economía próspera y sostenible a través del desarrollo agropecuario y un gobi
El documento presenta la lista de candidatos para las elecciones municipales del distrito de Santo Domingo de la Capilla. Incluye los nombres, cargos y breves antecedentes de los candidatos a alcalde, primer regidor, segundo regidor, tercer regidor y cuarto regidor. También describe los principios, valores, visión, problemas, potencialidades y propuestas que regirán el gobierno municipal durante el periodo 2011-2014.
El documento contiene varias noticias relacionadas con elecciones regionales y municipales en Perú. Incluye información sobre un pacto ético electoral promovido por el Jurado Nacional de Elecciones para promover el voto informado y respeto entre partidos políticos. También habla sobre un convenio entre el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social y la Oficina Nacional de Procesos Electorales para verificar aportantes de campañas electorales. Finalmente, menciona propuestas de un congresista para relanzar la descentralización en el país.
Este documento presenta la justificación y objetivos de la 11a Conferencia Anual de Municipalidades en Perú. Se hará un balance de las políticas del gobierno actual con respecto a la descentralización y los gobiernos locales. Se compartirán experiencias de modelos internacionales de gestión municipal descentralizada. Los candidatos presidenciales presentarán propuestas para fortalecer la institucionalidad local y promover un proceso de descentralización con participación de los gobiernos regionales y locales.
El documento presenta el programa de gobierno del candidato a la alcaldía de Sucre, Cayetano Jiménez. Se describe el diagnóstico del territorio que identifica problemas como la pobreza extrema, desigualdad social y baja gobernabilidad. Se propone una visión de un Sucre humano, innovador y productivo, con énfasis en la participación ciudadana, la transparencia y el servicio a la comunidad. El programa busca mejorar la calidad de vida de los habitantes a través de la prestación eficiente de servicios públicos y el fomento de
El documento presenta el memorial de un colectivo al presidente del Jurado Electoral Especial de Ayacucho pidiendo la nulidad del proceso electoral regional y municipal de 2014 debido a presunta compra de votos, uso de fondos públicos para favorecer a un candidato, y retraso en el conteo de votos en una provincia. También incluye artículos de opinión criticando la corrupción en la región y cuestionando la legitimidad de las autoridades electas.
Este documento presenta los resultados definitivos de la Población Económicamente Activa del departamento de Lambayeque según los Censos Nacionales de 2017. Contiene 27 cuadros estadísticos con información sobre la población de 14 años y más, desagregada por provincia, distrito, área urbana/rural, sexo, grupos de edad, condición de actividad económica, nivel educativo, ocupación principal, rama de actividad económica, entre otros. La información permite conocer la estructura y caracterí
Este documento presenta un resumen del segundo informe del presidente municipal C. Amado Loaiza Perales sobre la administración pública municipal de San Ignacio. El informe describe las acciones emprendidas en cinco ejes principales: seguridad y estado de derecho, desarrollo económico sustentable, desarrollo social y humano, infraestructura y equipamiento urbano, y buen gobierno. Se destacan logros como la gestión de más de 46 millones de pesos para proyectos agrícolas, ganaderos y de microempresarios.
Este documento presenta el 1er Informe de Gobierno del Presidente Municipal de Acaponeta, Nayarit. El informe describe los logros obtenidos en los primeros 12 meses de gobierno en áreas como salud, educación, desarrollo económico, servicios públicos, seguridad y gobierno. El informe también reconoce el apoyo recibido de los gobiernos federal y estatal y agradece la participación ciudadana en la planeación y ejecución de proyectos.
INFORMES SOBRE PRODUCTIVIDAD:OCDE Y OTROS.ManfredNolte
Nuestra productividad no solo es más baja que la de nuestros socios comerciales, sino que las diferencias se van ahondando persistentemente sin visos de compostura a plazo cercano.
Este documento presenta el programa electoral de Unión Progreso y Democracia para las elecciones municipales de 2015 en Ciudad Real. Propone 250 propuestas organizadas en 6 secciones principales: el ayuntamiento, la ciudad, el ciudadano, sociedad de vecinos, tu ciudad barrio a barrio e introducción. El objetivo general es mejorar la transparencia, eficiencia y servicios del ayuntamiento para los vecinos de Ciudad Real.
Este documento presenta la visión del Partido Acción Ciudadana sobre la gestión local y la descentralización en Costa Rica. Propone fortalecer la democracia local a través de una mayor participación ciudadana y toma de decisiones a nivel municipal. Plantea que la descentralización es una herramienta para mejorar la eficiencia, eficacia y transparencia del Estado, al permitir resolver problemas locales de manera más directa con la comunidad. El objetivo es lograr un desarrollo sostenible e inclusivo a nivel de cada cantón.
Este documento presenta el programa de gobierno de Guillermo Navarrete Hernández como candidato a la alcaldía de Facatativá para el periodo 2020-2023. El programa se centra en transformar la sociedad basada en principios como la justicia, equidad y solidaridad para crear una "Facatativá Feliz". Propone cuatro pilares del desarrollo: línea de pensamiento basada en valores, familia como célula básica, educación que promueva la identidad, y economía productiva. El objetivo es mejorar la calidad de vida de los
El documento habla sobre un funcionario público que firmó proyectos de inversión pública sin tener título de ingeniero. El decano del Colegio de Ingenieros indica que el Ministerio Público debe investigarlo por ejercer ilegalmente la profesión. También se menciona que capacitarán a facilitadores comunitarios en gestión de riesgos de desastres.
Plan Estatal de Desarrollo 2005-2010. ZacatecasDGETI Zacatecas
Este documento presenta el Plan Estatal de Desarrollo 2005-2010 del estado de Zacatecas. El plan describe la visión de construir un Zacatecas comprometido con el desarrollo humano sustentable a través de la democracia, la equidad y la justicia social. Se presentan 7 objetivos estratégicos clave agrupados en 3 áreas: gobernabilidad democrática, desarrollo económico sustentable y desarrollo social con equidad. El gobierno se compromete a trabajar con la sociedad para lograr un
Hacia una Agenda descentralizadora con gobiernos locales más fuertes y empode...Ramón Galindo Noriega
Declaratoria de Chile, surgida del VI Congreso de la Federación Latinoamericana de Ciudades, Municipios y Asociaciones de Gobiernos Locales denominado Cumbre Hemisférica de Autoridades Locales ExperienciAmerica, celebrado los días 20, 21, 22 y 23 de marzo de 2012 en la ciudad de Santiago de Chile, Chile.
Plan de Gobierno José Huamaní QuispiteraJordan Huerta
Este documento presenta el plan de gobierno municipal del Partido Restauración Nacional para Santa Rosa para el periodo 2019-2022. El plan propone cinco lineamientos de política municipal que incluyen ciudadanía activa, transparencia en la gestión, eficiencia en la gestión, calidad de los servicios y alianzas público-privadas. También describe siete áreas de acción estratégica que comprenden gestión y participación, planificación y desarrollo urbano, seguridad, vialidad y transporte, desarrollo económico, desar
Este documento presenta el programa de gobierno de Jorge Acevedo Peñaloza, candidato a la alcaldía de San José de Cúcuta por el partido Cambio Radical. El programa busca generar un desarrollo endógeno y sostenible para la ciudad enfocándose en temas como el empleo, la seguridad, la educación y la prestación de servicios públicos. Jorge Acevedo es un ingeniero industrial con experiencia en la administración pública que se compromete a hacer una alcaldía de puertas abiertas y combatir la
Enrique Rivero Escalante, candidato a presidente municipal de Otzolotepec por el Partido del Trabajo, critica la administración actual por el alto salario de funcionarios, el nepotismo, el mal uso de recursos y la falta de obras. Propone reducir salarios de altos mandos en 25%, mejorar la seguridad con brigadas capacitadas, apoyar a adultos mayores con seguros funerarios y aplicar programas sociales de manera oportuna.
El plan de gobierno municipal para Lurigancho 2019-2022 tiene como objetivos principales luchar contra la corrupción y el olvido para proveer servicios básicos de calidad como agua potable, mejorar la transitabilidad en zonas bajas del distrito, y reducir la inseguridad ciudadana. También busca descentralizar la administración municipal acercándola a poblaciones grandes del distrito y resolver problemas con la provincia de Huarochirí. Sus consideraciones generales incluyen respetar los derechos fundamentales de los ciudadanos, mejorar el ac
El documento presenta la lista de candidatos para las elecciones municipales del distrito de Santo Domingo de la Capilla. Presenta los candidatos a alcalde, primer regidor, segundo regidor, tercer regidor y cuarto regidor. Luego realiza un análisis de la situación actual del distrito en términos sociales, económicos, ambientales e institucionales y plantea una visión de desarrollo para el periodo 2011-2014 basada en una economía próspera y sostenible a través del desarrollo agropecuario y un gobi
El documento presenta la lista de candidatos para las elecciones municipales del distrito de Santo Domingo de la Capilla. Incluye los nombres, cargos y breves antecedentes de los candidatos a alcalde, primer regidor, segundo regidor, tercer regidor y cuarto regidor. También describe los principios, valores, visión, problemas, potencialidades y propuestas que regirán el gobierno municipal durante el periodo 2011-2014.
El documento contiene varias noticias relacionadas con elecciones regionales y municipales en Perú. Incluye información sobre un pacto ético electoral promovido por el Jurado Nacional de Elecciones para promover el voto informado y respeto entre partidos políticos. También habla sobre un convenio entre el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social y la Oficina Nacional de Procesos Electorales para verificar aportantes de campañas electorales. Finalmente, menciona propuestas de un congresista para relanzar la descentralización en el país.
Este documento presenta la justificación y objetivos de la 11a Conferencia Anual de Municipalidades en Perú. Se hará un balance de las políticas del gobierno actual con respecto a la descentralización y los gobiernos locales. Se compartirán experiencias de modelos internacionales de gestión municipal descentralizada. Los candidatos presidenciales presentarán propuestas para fortalecer la institucionalidad local y promover un proceso de descentralización con participación de los gobiernos regionales y locales.
El documento presenta el programa de gobierno del candidato a la alcaldía de Sucre, Cayetano Jiménez. Se describe el diagnóstico del territorio que identifica problemas como la pobreza extrema, desigualdad social y baja gobernabilidad. Se propone una visión de un Sucre humano, innovador y productivo, con énfasis en la participación ciudadana, la transparencia y el servicio a la comunidad. El programa busca mejorar la calidad de vida de los habitantes a través de la prestación eficiente de servicios públicos y el fomento de
El documento presenta el memorial de un colectivo al presidente del Jurado Electoral Especial de Ayacucho pidiendo la nulidad del proceso electoral regional y municipal de 2014 debido a presunta compra de votos, uso de fondos públicos para favorecer a un candidato, y retraso en el conteo de votos en una provincia. También incluye artículos de opinión criticando la corrupción en la región y cuestionando la legitimidad de las autoridades electas.
Este documento presenta los resultados definitivos de la Población Económicamente Activa del departamento de Lambayeque según los Censos Nacionales de 2017. Contiene 27 cuadros estadísticos con información sobre la población de 14 años y más, desagregada por provincia, distrito, área urbana/rural, sexo, grupos de edad, condición de actividad económica, nivel educativo, ocupación principal, rama de actividad económica, entre otros. La información permite conocer la estructura y caracterí
Este documento presenta un resumen del segundo informe del presidente municipal C. Amado Loaiza Perales sobre la administración pública municipal de San Ignacio. El informe describe las acciones emprendidas en cinco ejes principales: seguridad y estado de derecho, desarrollo económico sustentable, desarrollo social y humano, infraestructura y equipamiento urbano, y buen gobierno. Se destacan logros como la gestión de más de 46 millones de pesos para proyectos agrícolas, ganaderos y de microempresarios.
Este documento presenta el 1er Informe de Gobierno del Presidente Municipal de Acaponeta, Nayarit. El informe describe los logros obtenidos en los primeros 12 meses de gobierno en áreas como salud, educación, desarrollo económico, servicios públicos, seguridad y gobierno. El informe también reconoce el apoyo recibido de los gobiernos federal y estatal y agradece la participación ciudadana en la planeación y ejecución de proyectos.
INFORMES SOBRE PRODUCTIVIDAD:OCDE Y OTROS.ManfredNolte
Nuestra productividad no solo es más baja que la de nuestros socios comerciales, sino que las diferencias se van ahondando persistentemente sin visos de compostura a plazo cercano.
En esta presentación, exploraremos los conceptos clave del Producto Interno Bruto (PIB) y el Producto Nacional Bruto (PNB). A lo largo de las diapositivas, desglosaremos sus definiciones, componentes, diferencias y su relevancia en la economía. También discutiremos cómo se calculan, sus aplicaciones prácticas y su importancia para la toma de decisiones económicas a nivel nacional e internacional. Acompáñanos a entender estos indicadores económicos fundamentales que proporcionan una visión integral de la actividad económica y el bienestar de una nación.
En el presente documento se establece un paso a paso para la elaboración de un informe detallado de la pasantías del programa administración de empresas de la fundación universitaria del área andina
Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024LABORAL Kutxa
El documento presenta los resultados de varias encuestas a empresas sobre la confianza empresarial en el tercer trimestre de 2024. Muestra las expectativas de las empresas sobre si mejorará, se mantendrá igual o empeorará la facturación, pedidos, precios, rentabilidad e inversión.
1. Perfil Municipal
Índice de Desarrollo Municipal
Juticalpa, Olancho
Gobernación, Justicia
y Descentralización
2. Mensajes para la reunión de AMHON-2022
Presidenta Xiomara Castro Sarmiento
Para el Gobierno de la República y para su servidora, en
mi carácter de Presidenta Constitucional de la
República, es muy grato presentar el Perfil Municipal
en base al Índice de Desarrollo Municipal.
En esta ocasión, presentamos la propuesta para
fortalecer integralmente la política del municipalismo,
en la búsqueda de la transformación y la redistribución
de los balances de poder en Honduras. La soberanía
popular radica en el pueblo, del cual emanan todos los
poderes del Estado y es desde donde se deben generar
los cambios que una sociedad necesita para avanzar
hacia un futuro que reduzca las desigualdades, la
pobreza y la inequidad.
El poder local es el primer eslabón en la construcción de una nueva Honduras, donde
mujeres y hombres cimenten palmo a palmo la reconstrucción del Estado de derecho,
el fortalecimiento de una democracia igualitaria y participativa, con el concurso de
todos sus hijos e hijas, no importando la distancia que nos separe o las diferencias que
nos acerquen.
La descentralización debe convertirse en la estrategia del Estado para alcanzar una
mayor estabilidad política y una sana gobernabilidad, alcanzar un mayor grado de
democratización de la institucionalidad, para que este al servicio de la ciudadanía y de
los sagrados intereses de la patria, prestando servicios públicos con eficiencia y un
acceso a la justicia y el bienestar social con equidad.
La Honduras que imaginamos y soñamos puede ser posible, devolviéndole el poder a
los municipios, con autonomía y capacidad de decisión, que en este gobierno serán la
punta de lanza para la reconstrucción de la república y la implementación del poder
popular, donde todas y todos participemos de este reto histórico de refundar la patria,
como premisa fundamental para alcanzar un mayor bienestar para nuestra población
de los diversos sectores y territorios del país.
Reciban todos los habitantes de Juticalpa, Olancho un abrazo caluroso de esta su
servidora y amiga
Xiomara Castro
3. Mensaje del Secretario de Estado en los despachos de Gobernación,
Justicia y Descentralización.
Para el Gobierno de la República y para su servidor, en mi carácter de Secretario de
Estado en el Despacho de Gobernación, Justicia y Descentralización, en esta ocasión, se
presenta el perfil municipal de Juticalpa, Olancho que logra detallar los datos del
Índice de Desarrollo Municipal, que se considera como una herramienta para la toma
de decisiones en los municipios, el fortalecimiento de los procesos de
descentralización y el empoderamiento de los gobiernos locales, como fuerza motora
del desarrollo integral del país.
Para esta Secretaría de estado, es de suma importancia asumir el reto de fortalecer el
poder local, desde el empuje de los sectores productivos, la consolidación del
desarrollo económico igualitario y las capacidades de los municipios para responder a
las necesidades de la población. El incentivo a la inversión, el acceso al agua,
urbanización, la formulación de propuestas de energía y medio ambientes sostenibles,
son parte de las propuestas que desde las diversas unidades de esta secretaria de
estado impulsaremos para transformar el país, pensando en el desarrollo integral de
los seres humanos y las sociedades.
La lucha ancestral de los territorios debe ser reconocida por el Estado, como la “rosa
náutica” que pueda orientar las políticas gubernamentales en generar mayor
distribución del poder de las regiones y municipios, que garantice una gobernanza
que afiance la calidad de los programas de desarrollo, la asistencia técnica de cada uno
de los municipios y la identificación de los problemas principales que afectan a cada
uno de los municipios.
La jornada recién inicia, asumamos el papel que nos corresponde para impulsar el
desarrollo desde los municipios.
Saludos Cordiales
Tomas Vaquero
4. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
CONTENIDO
Introducción .................................................................................................................................................1
1. Características del Territorio ............................................................................................................1
1.1 Geográficas........................................................................................................................................1
1.2 Sociodemográficas..........................................................................................................................3
1.3 Categorizaciones.............................................................................................................................4
2. Metodología..............................................................................................................................................6
2.1 Índice del Municipio ......................................................................................................................6
2.1.1 Fuente de los datos................................................................................................................7
2.1.2 Frecuencia de los datos........................................................................................................7
2.1.3 Unidad y nivel de medición ................................................................................................7
2.1.4 Ponderación de los datos ....................................................................................................8
2.2 Índice de la Municipalidad ..........................................................................................................9
2.2.1 Fuente de los datos................................................................................................................9
2.2.2 Frecuencia de los datos........................................................................................................9
2.2.3 Unidad y nivel de medición .............................................................................................10
2.2.4 Ponderación de los datos .................................................................................................10
2.3 Índice de Desarrollo Municipal y Categorización............................................................12
3. Cálculo de Indicadores......................................................................................................................13
3.1 Índice de Agua...............................................................................................................................13
3.2 Índice de Desarrollo Humano.................................................................................................13
3.3 Índice de Energía .........................................................................................................................14
3.4 Grado de Urbanización..............................................................................................................15
3.5 Índice de Comunicación ............................................................................................................15
3.6 Auntonomía Municipal ..............................................................................................................16
3.7 Ingreso Per Cápita .......................................................................................................................17
3.8 Logro en Inversión ......................................................................................................................17
3.9 Esfuerzo en Ahorro .....................................................................................................................18
4. Cálculo del Índice de Desarrollo Municipal...............................................................................19
4.1 Dimensión Municipio .................................................................................................................19
4.2 Dimensión Municipalidad.........................................................................................................20
4.3 Índice de Desarrollo Municipal y Categorización............................................................22
Referencias Bibliográficas....................................................................................................................23
Anexos..........................................................................................................................................................24
5. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
Índice de Tablas
Tabla 1: Información General del Municipio....................................................................................2
Tabla 2: Censos Poblacionales de Juticalpa ......................................................................................3
Tabla 3: Categorizaciones Municipales de 1992 a 2014..............................................................6
Tabla 4: Fuentes de Información de Indicadores del Índice del Municipio .........................7
Tabla 5: Unidades y Niveles de Medición de indicadores del Índice del Municipio .........8
Tabla 6: Fuentes de Información de Indicadores del Índice de la Municipalidad .............9
Tabla 7: Distribución de los pesos del Ingreso Per Cápita.......................................................11
Tabla 8: Distribución de los pesos del Esfuerzo de Ahorro.....................................................11
Tabla 9: Distribución de la Categorización Municipal 2020 ...................................................12
Tabla 10 :Resultados del Índice del Municipio en Juticalpa....................................................20
Tabla 11: Resultados del Índice de la Municipalidad en Juticalpa........................................21
Tabla 12: Resultado de la Categorización Municipal 2020......................................................22
Índice de Figuras
Figura 1: Mapa del Municipio de Juticalpa........................................................................................3
Figura 2: Composición del Índice del Municipio.............................................................................8
Figura 3: Composición del Índice de la Municipalidad .............................................................12
Índice de Gráficos
Gráfico 1: Pirámide Poblacional de Juticalpa...................................................................................4
Gráfico 2: Acceso a Agua Potable del Municipio Juticalpa .......................................................13
Gráfico 3: IDH del municipio de Juticalpa.......................................................................................14
Gráfico 4: Índice de Energía del municipio de Juticalpa ...........................................................14
Gráfico 5: Viviendas en el área urbana y rural de Juticalpa.....................................................15
Gráfico 6: Acceso a Celular y Correo Electrónico de Juticalpa................................................16
Gráfico 7: Coeficiente de Autonomía Municipal de Juticalpa..................................................16
Gráfico 8: Ingreso Per Cápita del municipio de Juticalpa.........................................................17
Gráfico 9: Logro en Inversión en el municipio de Juticalpa.....................................................18
Gráfico 10: Esfuerzo de Ahorro del municipio de Juticalpa ....................................................19
Gráfico 11: Nivel de desempeño del Índice del Municipio.......................................................20
Gráfico 12: Nivel de desempeño del Índice de la Municipalidad...........................................21
6. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
1
Introducción
El presente Perfil Municipal del municipio de Juticalpa en el Departamento de
Olancho, tiene como propósito describir el proceso metodológico implementado en el
cálculo del Índice de Desarrollo Municipal, el cual es utilizado como modelo
cuantitativo para llevar a cabo la Categorización Municipal (Secretaría de
Gobernación, Justicia y Descentralización, 2020).
De igual manera se pretende que exista un fortalecimiento en el análisis y
comprensión de esta valiosa herramienta, de modo que se pueda potenciar el impacto
de las decisiones de política de los gobiernos municipales, así como la participación de
distintos actores capaces de generar acciones que contribuyan al desarrollo
socioeconómico, como ser: la cooperación externa a través de ONG`s; sectores
productivos agrupados en gremios, asociaciones, cámaras de comercio y cooperativas;
la academia por medio de institutos de investigaciones y la vinculación con la
sociedad; colegios profesionales; miembros de la sociedad civil, entre otros.
El documento está compuesto por cuatro secciones. En la primera se desarrolla una
breve caracterización del territorio desde el ámbito geográfico y sociodemográfico. La
segunda da a conocer los elementos metodológicos empleados en el IDM,
describiendo su composición, las fuentes de información, tratamiento a los datos y
cálculo de este, para luego establecer los criterios de clasificación en la Categorización
Municipal. En la sección tres se muestra de manera gráfica el comportamiento y
distribución de las variables y conjuntos de datos utilizados para la construcción de
indicadores del IDM. Finalmente, la sección cuatro resume los resultados obtenidos en
los indicadores e indicadores ponderados que conforman los índices de municipio y
municipalidad, para luego culminar con la construcción del IDM y la clasificación del
municipio en una de las cuatro categorías de la Categorización Municipal.
1. Características del Territorio
1.1 Geográficas
El municipio de Juticalpa, Olancho está conformado por 53 aldeas según el Censo de
Población y Vivienda del Instituto Nacional de Estadísticas (2013). Según la
información cartográfica del Sistema Nacional de Información Territorial (2001), se
estima que la extensión territorial del municipio es de aproximadamente 2604.54
Km². Adicionalmente en la Tabla 1 se presenta información referenciada del
Prontuario Municipal elaborado por la Asociación de Municipios de Honduras &
Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (2012).
7. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
2
Tabla 1: Información General del Municipio
Ítem Descripción
Municipio Juticalpa
Fecha de
creación
1764
Feria
patronal
8 de diciembre, día de la virgen de Concepción
Datos
históricos
Pueblo encomendado a Alonso de Cáceres con veinte
tributarios. En la nómina de pueblosde la provincia de
Comayagua de1684, aparece como pueblo del partido de
Olancho. En el informe de Cadiñanos de 1791, el pueblo de
San Juan de Juticalpa está adscrito al curato de Manto. En el
informe del intendente Ramón Anguiano de 1804, juticalpa
pertenece a la subdelegación de Olancho. Según el anuario
estadístico de Vallejo en 1889, Juticalpa es cabecera del
departamento de Olancho. La categoría de municipio se le dio
en 1764.
Origen de su
nombre
En lengua mesoamericana significa “en la casa de los
caracolillos.”
Ubicación Se ubica en el valle de Catacamas sobre el río Guayape.
Altitud 390 msnm.
Principal
actividad
económica
Cultivo de granos básicos, banano, tomate, plátano, cebolla,
papa, cítricos, pepino, ayote, brócoli, remolacha, malanga y
zapallo; crianza de ganado porcino, ovino, bovino y equino;
avicultura.
Límites
Norte Municipios de Salamá, Silca, Manto, y San Francisco de la Paz
Sur Municipios de Teupasenti y Danlí (ambos en El Paraíso)
Este
Municipios de San Francisco Becerra, Santa María del Real y
Patuca
Oeste Municipios de Concordia y Campamento
Fuente: Adaptado de AMHON y AECID (2012).
8. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
3
Figura 1: Mapa del Municipio de Juticalpa
Fuente: Elaboración propia con base en datos del SINIT.
1.2 Sociodemográficas
Desde el ámbito sociodemográfico se destaca el crecimiento poblacional del municipio
de Juticalpa, el cual ha sido registrado en los diferentes cortes de censos
poblacionales. Si bien es cierto, se han elaborado veinte censos y recuentos censales
que datan desde el año 1791 a la fecha y en el trabajo de Flores Fonseca (2003) se han
documentado los censos de 1950, 1961, 1974, 1988 y 2001. Cabe aclarar que aún el
año 1988 no existía censo para algunos municipios; en la actualidad el último corte
censal se elaboró en el año 2013. En la Tabla 2 se muestra la información descrita.
Tabla 2: Censos Poblacionales de Juticalpa
Año Población
1950 14468
1961 25965
1974 38142
1988 70864
2001 84641
2013 124828
Fuente: Adaptado de Flores Fonseca (2003) y el INE 2013.
9. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
4
Con base en las proyecciones del INE se estima que al 2021 la población total de
Juticalpa haciende a los 145213 habitantes. De ellos 68355 son hombres y 76858 son
mujeres, representando el 47.07% y 52.93% respectivamente. De acuerdo con la
distribución por grupos etarios, se estima que la población de niños representa un
31.48%, los adultos un 60.62% y la tercera edad un 7.9%. De una manera más
desagregada se puede observar la distribución de la población por sexo y edad en
veintiles, por medio de una pirámide poblacional en el Gráfico 1.
Gráfico 1: Pirámide Poblacional de Juticalpa
Fuente: Elaboración propia con base en proyecciones poblacionales del INE.
1.3 Categorizaciones
Con relación a los antecedentes del municipio y las categorizaciones municipales, es
importante evidenciar la historia que ha tenido Juticalpa en cada una de las iniciativas
por clasificar los logros y niveles de desarrollo alcanzados por el municipio derivados
del desempeño de los gobiernos locales. Desde este enfoque es posible dar cuenta de
cinco categorizaciones realizadas, las cuales han compartido la filosofía de evaluar y
clasificar el accionar, condiciones y capacidades de las municipalidades, así como los
resultados transversalizados en el desarrollo socioeconómico del territorio.
10. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
5
La primer categorización municipal fue llevada a cabo en 1992 por la Comisión de
Modernización del Estado, adscrita a la Presidencia de la República con el apoyo del
PNUD (SGJ, 2007), la cual tenía como propósito ayudar a identificar las necesidades
institucionales de las alcaldías y potenciar el desarrollo por medio las competencias
conferidas en la Ley de municipalidades (SGJD, 2020). En ese sentido fueron
establecidas cuatro categorías de municipalidades: de Administración Altamente
Especializadas (A), Administración Organizada (B), Administración Medianamente
Organizada (C), Administración Simple (D).
La segunda categorización se realizó en 1999 por la SGJ por medio del Programa de
Transición y Protección Social, como una respuesta a la necesidad de sistematizar la
información municipal de aquel entonces, de modo que se lograra una modernización
de las herramientas de fortalecimiento institucional teniendo en cuenta las diferencias
estructurales y territoriales de las municipalidades. Esta nueva herramienta de
clasificación disponía (al igual que la anterior) de cuatro categorías con un enfoque
orientado al nivel socioeconómico de los municipios, a saber: Mayor Capacidad (A),
Intermedios (B), Pobres (C) y Muy Pobres (D).
La tercer categorización elaborada por la SGJ fue realizada en 2007, en ella se
estableció un modelo cuantitativo que permitía evaluar el comportamiento
intertemporal de las finanzas municipales a través de cuatro indicadores resumidos
en una dimensión llamada Índice de la Municipalidad, así como el nivel de desarrollo
del territorio por medio de cinco indicadores que conformaban el Índice del
Municipio; con la suma de ambos se crea el Índice de Desarrollo Municipal (SGJ,
2007). Análogamente se establecieron cuatro categorías de municipios de acuerdo a
intervalos del IDM: Avanzadas (A), Avance Intermedio (B), Poco Avance (C) y Sin
Avance (D).
La cuarta categorización fue elaborada en el 2014, la cual daba continuidad a la
filosofía de la categorización de 2007 siguiendo un modelo bidimensional con el
Índice del Municipio y el Índice de la Municipalidad para conformar el IDM (Secretaría
de Derechos Humanos, Justicia, Gobernación y Descentralización, 2014). Sin embargo,
este índice tuvo cambios metodológicos en cuanto al número de indicadores y la
medición de los mismos, pero mantuvo el enfoque de establecer cuatro categorías, en
esta ocasión enfocado en el nivel de desempeño de las municipalidades, a saber: Alto
Desempeño (A), Desempeño Satisfactorio (B), Bajo Desempeño (C) y Desempeño
Crítico (D). En la Tabla 3 se muestra la categoría obtenida por Juticalpa en cada una de
las categorizaciones descritas.
11. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
6
Tabla 3: Categorizaciones Municipales de 1992 a 2014
Categorización Categoría Descripción
Categorización
Municipal 1992
C
Administración
Medianamente Organizada
Categorización
Municipal 1999
A Mayor Capacidad
Categorización
Municipal 2007
A Avanzadas
Categorización
Municipal 2014
B
Desempeño Satisfactorio
Fuente: Elaboración propia.
2. Metodología
La Categorización Municipal 2020 está sustentada en la metodología elaborada en la
Categorización Municipal 2007 (Secretaría de Gobernación y Justicia, 2007), en donde
se abordan dos dimensiones que potencian el desarrollo económico y social de los
municipios: el índice del municipio y el índice de la municipalidad. El primero busca
identificar cuan avanzado se encuentra el territorio a través de la medición de
características, variables e indicadores de la población tomando como unidad de
análisis las viviendas, los hogares o las personas. El segundo se trata de una serie de
métricas que reflejen el estatus y desempeño de la gestión municipal, siendo la unidad
de análisis la municipalidad.
2.1 Índice del Municipio
El Índice del Municipio se construye por medio de la suma de los valores ponderados
de Índice de Agua, Índice de Desarrollo Humano, Índice de Energía, Grado de
Urbanización e Índice de Comunicación. Los aspectos metodológicos considerados en
la construcción de este índice son:
• Fuente de los datos
• Frecuencia de los datos
• Unidad y nivel de medición
• Ponderación de los datos
12. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
7
2.1.1 Fuente de los datos
La información utilizada para la construcción de cada uno de los indicadores es
obtenida a través de fuentes secundarias, las cuales tienen sus datos a disposición por
medio de sistemas de consulta de bases de datos, informes y anexos metodológicos,
los cuales son procesados para luego proceder al cálculo de los valores que serán
ponderados. Los indicadores por su fuente de información se describen en la Tabla 4.
Tabla 4: Fuentes de Información de Indicadores del Índice del Municipio
Indicador Fuente Institución
Índice de Agua Censo de Población y Vivienda INE
Índice de Desarrollo
Humano
IDH Municipal PNUD
Índice de Energía
Índice de Cobertura de Energía
Eléctrica
ENEE
Grado de Urbanización Censo de Población y Vivienda INE
Índice de Comunicación Censo de Población y Vivienda INE
Fuente: Elaboración propia.
2.1.2 Frecuencia de los datos
La frecuencia en la que se observan los datos corresponde a un año puntual con
relación al corte transversal que han establecido las instituciones al elaborar o
publicar sus datos, por tanto, los datos recopilados hacen referencia al valor del año
más reciente, o bien a proyecciones al año 2020. Tal es el caso de los indicadores
calculados con datos del Censo de Población y Vivienda y del IDH cuyos
levantamientos y cálculos que hacen referencia a los años 2013 y 2009
respectivamente, sin embargo, se contaron con proyecciones o estimaciones que
facilitaron la proyección de estos. Solo los datos del indicador de energía fueron
tomados en base a su año de publicación 2018 debido a que ser un año reciente con
relación a 2020.
2.1.3 Unidad y nivel de medición
La información obtenida para cada uno de los indicadores hace referencia a variables
métricas en diferentes unidades de medida y niveles de medición, ya que en algunos
datos correspondían a personas, viviendas o puntuaciones, mientras que en los
niveles de medición se empleaban porcentajes o escalas que oscilan en el intervalo [0-
100]. En la Tabla 5 se detalla la unidad de medida y el nivel de medición de cada
indicador.
13. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
8
Tabla 5: Unidades y Niveles de Medición de indicadores del Índice del Municipio
Indicador Unidad de Medición Nivel de Medición
Índice de Agua Viviendas Porcentaje
Índice de Desarrollo Humano Puntuación Escala
Índice de Energía Viviendas Porcentaje
Grado de Urbanización Viviendas Porcentaje
Índice de Comunicación Personas Porcentaje
Fuente: Elaboración propia.
2.1.4 Ponderación de los datos
La ponderación de los datos es un proceso que se realizó con el fin de establecer pesos
diferenciados para cada uno de los indicadores, de este modo se resalta la importancia
que tiene un indicador dentro de la dimensión. El valor final de la dimensión posee un
peso del 45% dentro del Índice de Desarrollo Municipal, los cuales son distribuidos en
5% índice de agua, 20% índice de desarrollo humano, 5% índice de energía, 10%
grado de urbanización y 5% índice de comunicación. En la Figura 2 se resume la
composición del Índice del Municipio con sus respectivos indicadores y
ponderaciones.
Figura 2: Composición del Índice del Municipio
Fuente: Elaboración propia.
14. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
9
2.2 Índice de la Municipalidad
2.2.1 Fuente de los datos
La construcción de los cuatro indicadores del índice de la municipalidad se realizó por
medio de los datos de la cuenta financiera municipal, y en uno de ellos se incluyó
información de la población total del municipio. Los datos de la cuenta financiera
fueron obtenidos por medio del Sistema de Administración Municipal Integrado y la
Redición GL, los cuales fueron procesados para consolidarse en una base datos en la
que estuviesen incluidos los 298 municipios. Los datos de la población se obtuvieron
de las proyecciones poblacionales del INE. En la Tabla 6 se describen los datos
requeridos para la construcción de cada indicador.
Tabla 6: Fuentes de Información de Indicadores del Índice de la Municipalidad
Indicador Datos Requeridos Fuente de Información
Coeficiente de Autonomía
Ingresos Propios SAMI y Rendición GL
Ingresos Recaudados SAMI y Rendición GL
Ingreso Per Cápita
Ingresos Propios SAMI y Rendición GL
Población Total INE
Esfuerzo en Ahorro
Ingresos Corrientes SAMI y Rendición GL
Gasto de Funcionamiento SAMI y Rendición GL
Logro en Inversión
Ingresos Corrientes SAMI y Rendición GL
Gasto de Funcionamiento SAMI y Rendición GL
Bienes Capitalizables SAMI y Rendición GL
Fuente: Elaboración propia.
2.2.2 Frecuencia de los datos
A diferencia de los indicadores del Índice del Municipio, la construcción de los
indicadores del Índice de la Municipalidad requirió que la observación de los datos
fuese por medio de un corte longitudinal con una serie de datos de los 5 años más
recientes, esto con el fin de controlar la variabilidad que se puede producir en los
datos de la cuenta financiera. Dichas variabilidades pueden generarse por diversos
factores internos como ser transiciones de gobiernos municipales, modificaciones en
planes de arbitrios, así como por factores externos o exógenos como una recesión
económica que afecte la recaudación, algún desastre natural, o como se ha
experimentado en el caso reciente con la pandemia de la COVID-19, entre otros que
puedan afectar el desempeño de las cuentas municipales.
Para efectos de la Categorización Municipal 2020, se utilizaron datos del 2015 al 2019
haciendo un corte de la categorización de 2014 para evaluar el desempeño que han
tenido los indicadores municipales en el periodo posterior a dicha categorización. A
15. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
10
pesar de que la categorización se elaboró en el año 2020, no se incluyeron los datos de
dicho año debido a que no se contaba con la información, la cual se obtiene de forma
completa en el siguiente año, cuando todas las municipalidades han presentados las
liquidaciones presupuestarias en los sistemas de administración correspondientes.
2.2.3 Unidad y nivel de medición
Con relación a las unidades de medición y los niveles de los datos, se tiene en cuenta
que al utilizar datos de la cuenta financiera, cada uno de las variables expresan
unidades monetarias en Lempiras. Tan solo en la variable de población total del
municipio (utilizada para el cálculo del ingreso per cápita) la unidad de medida está
representada por personas. En ese sentido, al aplicar cada uno de los cálculos para
obtener los indicadores, los resultados se expresaban en términos monetarios a través
de una razón para explicar cuánto dinero de cierta variable es expresada en términos
de otra variable.
2.2.4 Ponderación de los datos
Las ponderaciones de los indicadores del Índice de la Municipalidad tienden a ser más
homogéneas que las del Índice del Municipio, ya que tres de los cuatro indicadores
poseen el mismo peso (15%) y al restante (el ingreso per cápita) se le otorga el peso
de un 10%. Para asignar las ponderaciones se emplearon dos tipos de cálculos:
Ponderación para indicador final y para indicador de ponderación por rangos.
Ponderación para indicador final
Este cálculo se aplicó a los indicadores que su valor final oscilaba en el rango [0-1]
como el coeficiente de autonomía municipal y el logro en inversión. La ponderación se
asignaba al final del cálculo del indicador, ya que al aplicarse las fórmulas de cálculo
en cada uno de los cinco años, se obtenía un promedio y finalmente se ponderaba el
indicador. Para dicho cálculo la expresión viene dada por:
𝑉𝐹𝐼 = [
1
𝑛
∑ 𝑋𝑖
𝑁
𝑛=1
] ∗ 𝑃
Donde:
VFI es el valor final del indicador.
n es el número de años que se utilizaron en el cálculo de cada indicador.
X es el valor del indicador em un año específico.
P es la ponderación asignada al indicador.
Indicador de Ponderación por Rangos
Este tipo de ponderación se aplicó para los indicadores en los que el valor final
superaba la unidad, por lo que se establecieron intervalos para asignar los pesos. Los
indicadores en los que se asignaron tablas de distribución de pesos fueron el ingreso
per cápita y el logro en inversión. En las Tabla 6 y 7 se muestran la distribución de los
pesos de cada indicador.
16. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
11
Tabla 7: Distribución de los pesos del Ingreso Per Cápita
Valor en Lempiras Peso
< 100 1
101 a 200 2
201 a 400 4
401 a 600 6
601 a 900 9
> 9 00 10
Fuente: Categorización Municipal 2007.
Tabla 8: Distribución de los pesos del Esfuerzo de Ahorro
Razón Peso
< 0.5 0
0.6 a 0.7 1
0.8 a 0.9 3
1.0 a 1.1 7
1.2 a 1.3 9
1.4 a 1.6 10
1.7 a 2.0 12
2.1 a 2.5 14
> 2.5 15
Fuente: Categorización Municipal 2007.
Una vez que eran obtenido los valores de los indicadores ponderados para cada año se
obtenía el promedio como indicador final, tal cómo se expresa en la siguiente
ecuación:
𝑉𝐹𝐼 =
1
𝑛
∑ 𝑍𝑖
𝑁
𝑛=1
Dónde:
Z es el valor del indicador ya ponderado según los valores en tabla.
17. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
12
En la Figura 3 se resume la composición del Índice de la Municipalidad con sus
respectivos indicadores y ponderaciones.
Figura 3: Composición del Índice de la Municipalidad
Fuente: Elaboración propia.
2.3 Índice de Desarrollo Municipal y Categorización
Una vez obtenidos los índices de municipio y de la municipalidad, se realiza la suma
de ambos y se obtiene el Índice de Desarrollo Municipal. El valor final de este modelo
cuantitativo luego servirá para clasificar el nivel de desarrollo del municipio en las
categorías A, B, C o D, según se establece en la Tabla 9.
Tabla 9: Distribución de la Categorización Municipal 2020
Intervalo IDM Categoría Municipal Descripción
1 a 24 D Crecimiento Lento
24.1 a 44 C En Crecimiento
44.1 a 60 B En Desarrollo
60.1 a 100 A Desarrolladas
Fuente: Categorización Municipal 2007.
18. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
13
3. Cálculo de Indicadores
3.1 Índice de Agua
Para obtener el índice de agua, se consultaron los datos del Censo de Población y
Vivienda en la variable acceso a agua, luego se procesaron con relación a las
proyecciones poblacionales al año 2020 a fin de contar estimaciones recientes. Con
dichos datos se clasificó con acceso a agua aquellas viviendas que obtienen el agua por
medio del sistema público o privado y sin acceso a las viviendas que la obtienen por
otras fuentes (del rio, de pozo entre otros). En el Gráfico 2, se observa la distribución
del municipio de Juticalpa con relación a su nivel de acceso a agua.
Gráfico 2: Acceso a Agua Potable del Municipio Juticalpa
Fuente: Elaboración con base en Censo de Población y Viviendas proyectado a 2020.
3.2 Índice de Desarrollo Humano
El Índice de Desarrollo Humano del municipio de Juticalpa fue obtenido del estudio
del IDH municipal 2009 y proyectado a 2020 en base a cada uno de los indicadores
que lo componen: salud, educación e ingresos Programa de las Naciones Unidas para
el Desarrollo (2009). En el Gráfico 3 se indica el IDH para el municipio.
19. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
14
Gráfico 3: IDH del municipio de Juticalpa
Fuente: Elaboración propia con base en IDH proyectado a 2020.
3.3 Índice de Energía
El índice de energía fue obtenido por medio del cálculo realizado por la ENEE en el
cual dividen el número de abonados entre el total de viviendas del municipio. En ese
sentido el porcentaje de viviendas con acceso a energía es el valor que se incorpora
para al cálculo del Índice del Municipio. En el Gráfico 4 se indica el nivel de acceso que
existe en el municipio de Juticalpa.
Gráfico 4: Índice de Energía del municipio de Juticalpa
Fuente: Elaboración propia con base datos de la ENEE.
20. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
15
3.4 Grado de Urbanización
El Grado de Urbanización es construido por medio de los datos del Censo de Población
y Vivienda proyectados a 2020, en el que se identifican el número de viviendas que
según metodología del INE se encuentran ubicadas en áreas urbanas y luego se divide
entre el total de viviendas del municipio. El Gráfico 5 muestra la distribución de
viviendas en el área urbana y rural del municipio de Juticalpa.
Gráfico 5: Viviendas en el área urbana y rural de Juticalpa
Fuente: Elaboración con base en Censo de Población y Viviendas proyectado a 2020.
3.5 Índice de Comunicación
El índice de comunicación se construye por medio de dos variables: el acceso a celular
y a correo electrónico. En ambos casos se mide por medio de la población mayor a 10
años del municipio a través del Censo de Población y Vivienda. Para la construcción
del indicador se calcula la proporción de personas que poseen acceso de ambas
variables y luego se promedian los porcentajes, que luego será el valor sujeto a
ponderación dentro del Índice del Municipio. En el Gráfico 6 se muestran los
resultados del acceso a celular y correo electrónico de la población del municipio de
Juticalpa.
21. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
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Gráfico 6: Acceso a Celular y Correo Electrónico de Juticalpa
Fuente: Elaboración con base en Censo de Población y Viviendas proyectado a 2020.
3.6 Auntonomía Municipal
El coeficiente de autonomía municipal se construye por medio de cociente de los
ingresos propios frente a los ingresos recaudados y tiene como finalidad evaluar el
grado de autosuficiencia que posee la municipalidad con relación a los ingresos que
perciben. En el Gráfico 7 se muestra el comportamiento de la serie de 5 años para cada
una de las variables utilizadas en el cálculo, así como los valores del indicador ya
calculado.
Gráfico 7: Coeficiente de Autonomía Municipal de Juticalpa
Fuente: Elaboración con base en datos de la cuenta financiera municipal.
22. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
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3.7 Ingreso Per Cápita
El ingreso per cápita es un indicador que hace referencia a la capacidad que existe en
la municipalidad para atender a la población de su municipio por medio de
programas, proyectos y gastos administrativos. En ese sentido, se espera que bajo este
supuesto, las municipalidades con mayores ingresos per cápita reflejan mejores
estadios de desarrollo en el municipio. Su construcción se realiza por medio del
cociente de la población total del municipio entre los ingresos propios. El Gráfico 8
muestra el comportamiento de ambas variables, así como del valor del indicador
ponderado en función de la tabla de ponderaciones descrita en la sección de la
metodología.
Gráfico 8: Ingreso Per Cápita del municipio de Juticalpa
Fuente: Elaboración con base en datos de la cuenta financiera municipal y del INE.
3.8 Logro en Inversión
El logro en inversión es el indicador que evalúa el compromiso que tienen los
gobiernos municipales en brindar bienes públicos en materia de infraestructura. Sin
embargo, para que este aporte sea significativo se debe considerar que la creación de
inversión se realice por medio de los recursos propios mediante el ahorro corriente.
23. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
18
En ese sentido el cálculo de este indicador se hace por medio de las variables Ingresos
Corrientes, Gastos de Funcionamiento y Bienes Capitalizables, y se obtiene a través del
cociente de los Bienes Capitalizables entre el Ahorro en la Cuenta Corriente, que no es
más que la diferencia entre los Ingresos Corrientes y los Gastos de Funcionamiento.
Cabe destacar que debido a que los gastos pueden ser superiores a los ingresos, el
valor del coeficiente puede tomar signo negativo, lo cual puede afectar al resto de
indicadores del Índice de la Municipalidad, ya que restaría puntos al desempeño que
tiene el resto. Por tanto, para contrarrestar el ruido que pueden ocasionar estos
resultados, los valores negativos son reemplazado por cero, denotando de igual
manera un mal desempeño del indicador, pero sin generar efectos colaterales. El
Gráfico 9 muestra el desempeño de cada una de las variables que se requirieron para
el cálculo del Logro en Inversión.
Gráfico 9: Logro en Inversión en el municipio de Juticalpa
Fuente: Elaboración con base en datos de la cuenta financiera municipal.
3.9 Esfuerzo en Ahorro
El Esfuerzo de Ahorro es construido por medio del Ingreso Corriente y los Gastos de
Funcionamiento, los cuales se describieron en el Gráfico 9. Sin embargo, este
indicador se calcula como el cociente de los Ingresos sobre los Gastos a fin de
determinar la propensión que tienen las municipalidades hacia el ahorro, por lo que
24. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
19
valores arriba de la unidad dan cuenta de la intensión que poseen los gobiernos
municipales en aprovechar eficientemente los recursos, mientras que los valores
cercanos a cero, hace referencia a la baja sostenibilidad de trabajar con recursos
propios. En Gráfico 10 muestra los resultados de este indicador y al indicador ya
ponderado en función de ponderación por rangos descrita en la metodología.
Gráfico 10: Esfuerzo de Ahorro del municipio de Juticalpa
Fuente: Elaboración con base en datos de la cuenta financiera municipal.
4. Cálculo del Índice de Desarrollo Municipal
4.1 Dimensión Municipio
Una vez que fueron obtenidos cada uno de los indicadores con su respectiva
ponderación se procedió al cálculo del Índice del Municipio mediante la suma de todos
los indicadores ponderados. En la Tabla 10 se muestra de manera consolidada el valor
de cada indicador con su respectiva ponderación y resultado final del Índice del
municipio para Juticalpa. Por su parte el Gráfico 11 deja evidencia del desempeño que
posee cada indicador, siendo este el cociente del valor final del indicador entre su
ponderador, denotado por:
𝑁𝐷𝐼 =
𝑉𝐹𝐼𝑖
𝑃𝑖
Por tanto, para el para el Índice del Municipio el resultado se obtendría mediante:
𝑁𝐷𝐼 =
∑ 𝑉 𝐹𝐼𝑖
45
Por medio de este cálculo es posible destacar el énfasis y esfuerzo que hay que
realizar para mejorar aquellos indicadores en los que se tengan un bajo desempeño, o
bien, mantener el buen desempeño de aquellos que son sujetos de variación.
25. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
20
Tabla 10 :Resultados del Índice del Municipio en Juticalpa.
Indicadores Valor Ponderación Indice Ponderado
Indice de Agua 0.78 5 3.89
IDH 0.7 20 14.09
Grado de Urbanización 0.55 10 5.53
Índice de Energía 0.9 5 4.48
Índice de Comunicación 0.4 5 2.02
Índice del Municipio 30.01
Fuente: Elaboración propia con datos de la categorización municipal 2020.
Gráfico 11: Nivel de desempeño del Índice del Municipio.
Fuente: Elaboración propia con datos de la categorización municipal 2020.
4.2 Dimensión Municipalidad
De manera análoga se siguió el mismo procedimiento para los cuatro indicadores del
Índice de la Municipalidad. La Tabla 11 muestra los resultados obtenidos en el cálculo
de esta dimensión del IDM. Así mismo se generó un gráfico que evalúa el desempeño
de los indicadores a fin de identificar en cuál de ellos se deben priorizar esfuerzos, o
continuar con el buen manejo administrativo en otros. El cálculo del NDI es análogo a
las ecuaciones anteriores principalmente cuando el ponderador es para indicador
final; cuando el indicador se pondera por rangos el cociente se obtiene mediante:
26. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
21
𝑁𝐷𝐼 =
𝑉𝐹𝐼𝑖
𝑚𝑎𝑥(𝑃𝑖)
Mientras que el NDI del Índice de la Municipalidad se obtiene por:
𝑁𝐷𝐼 =
∑ 𝑉 𝐹𝐼𝑖
55
Tabla 11: Resultados del Índice de la Municipalidad en Juticalpa.
Indicadores Valor Ponderación Indice Ponderado
Coeficiente de Autonomía 0.55 15 8.3
Ingreso Per Cápita 5.6* 10 5.6
Esfuerzo de Ahorro 12.6* 15 12.6
Logro en Inversión 1 15 15
Indice de la Municipalidad 41.49
Fuente: Elaboración propia con datos de la categorización municipal 2020.
*Indicador ponderado por rangos.
Gráfico 12: Nivel de desempeño del Índice de la Municipalidad.
Fuente: Elaboración propia con datos de la categorización municipal 2020.
27. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
22
4.3 Índice de Desarrollo Municipal y Categorización
Luego de haber obtenido los resultados de las dos dimensiones que componen el
Índice de Desarrollo Municipal se procede al cálculo de este último mediante la suma
de los índices. Posteriormente se realiza la clasificación de categoría a la que
pertenece el municipio de Juticalpa, conforme al valor obtenido en el IDM. Dicho
procedimiento se resume en la Tabla 12.
Tabla 12: Resultado de la Categorización Municipal 2020.
Descripción Resultado
Geo.Código 1501
Departamento Olancho
Municipio Juticalpa
Índice del Municipio 30.01
Índice de la Municipalidad 41.49
Índice de Desarrollo Municipal 71.5
Categorización 2020 A
Categoría Desarrolladas
Fuente: Elaboración propia con datos de la categorización municipal 2020.
28. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
23
Referencias Bibliográficas
Asociación de Municipios de Honduras, & Agencia Española de Cooperación
Internacional para el Desarrollo. (2012). Prontuario municipal, honduras geográfica:
Compilación geográfica, histórica y actual de honduras, sus departamentos y municipios.
EDICIONES RAMSÉS.
Consejo Nacional Electoral. (2021). Elecciones generales de honduras 2021:
Corporación municipal.
https://resultadosgenerales2021.cne.hn/#resultados/PRE/HN
Flores Fonseca, M. A. (2003). 50 años de crecimiento demográfico hondureño (UNAH &
IIES, Eds.).
Instituto Nacional de Estadísticas. (2013). Censo de población y vivienda 2013.
https://www.ine.gob.hn/V3/baseine/
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. (2009). Informe sobre desarrollo
humano: Honduras 2009.
Secretaría de Derechos Humanos, Justicia, Gobernación y Descentralización. (2014).
Categorización municipal en honduras.
Secretaría de Gobernación, Justicia y Descentralización. (2020). Categorización
municipal.
Secretaría de Gobernación y Justicia. (2007). Categorización municipal.
Sistema Nacional de Información Territorial. (2001). Unidades administrativas y
centros poblados: Límites municipales 2001 - polígono. http://www.sinit.hn/
29. PERFIL MUNINICIPAL, IDM MUNICIPIO DE JUTICALPA, OLANCHO
24
Anexos
Anexo 1: Corporación Municipal 2022 - 2026
Cargo Partido Político Propietario
Alcalde PARTIDO NACIONAL DE
HONDURAS
WALNER REGINALDO CASTRO
RIVERA
Vice
Alcalde
PARTIDO NACIONAL DE
HONDURAS
FANNY CAROLINA HERCULES
CASTRO
Regidor 1 PARTIDO LIBERTAD Y
REFUNDACION
VICTOR MANUEL MORENO TORRES
Regidor 2 PARTIDO LIBERAL DE
HONDURAS
CARLOS AGUSTIN CARRASCO
Regidor 3 PARTIDO NACIONAL DE
HONDURAS
LESBIA YOJANA GARCIA MARTINEZ
Regidor 4 PARTIDO LIBERTAD Y
REFUNDACION
TANIA RAQUEL AGUILAR LARA
Regidor 5 PARTIDO LIBERAL DE
HONDURAS
DIANA NOELIA GARCIA ANCHECTA
Regidor 6 PARTIDO NACIONAL DE
HONDURAS
HUNIBERTO MADRID ZERON
Regidor 7 PARTIDO LIBERTAD Y
REFUNDACION
REINALDO ADALID GOMEZ
VASQUEZ
Regidor 8 PARTIDO LIBERAL DE
HONDURAS
JOSE GUILLERMO TROCHEZ
MONTALVAN
Regidor 9 PARTIDO NACIONAL DE
HONDURAS
RONY ALEXANDER ROVELO
FUENTES
Regidor 10 PARTIDO LIBERTAD Y
REFUNDACION
ANGEL ALFONSO PAZ
Fuente: Consejo Nacional Electoral (2021)