Este documento presenta el Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 del municipio de Apatzingán, Michoacán. Incluye información sobre la misión, visión, autoridades municipales, marco legal, perfil socioeconómico y demográfico del municipio, así como los cuatro ejes estratégicos del plan: desarrollo institucional, desarrollo económico sostenible, desarrollo social incluyente y desarrollo ambiental sustentable. El objetivo general es mejorar las condiciones de vida de los habitantes de Apat

1. H. AYUNTAMIENTO DE APATZINGAN
2012-2015
Plan De Desarrollo Municipal
2012 -2015
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2. H. Ayuntamiento de Apatzingán 2012-2015
Lic. Uriel Chávez Mendoza
Presidente Municipal de Apatzingán
Honorable Ayuntamiento de Apatzingán
2012-2015
Ave. Constitución de 1814 No. 1
Col. Centro
CP 60600
Apatzingán, Michoacán, México
www.apatzingan.gob.mx
Plan de Desarrollo Municipal 2012 – 2015.
2

3. 3

4. Mensaje del Presidente ……………………………………………………………………………………………..... 5
Misión y Visión ………………………………………………………………………………………………………… 6
Integrantes de Cabildo …………………………………………………………….………………………………….. 8
Marco Legal ……………………………………………………………….…………………………………………… 9
Reseña ………………………………………………………………….………………………………………………. 10
Ejes Estratégicos ……………………………………………………………………………………………………….. 20
Eje 1. Desarrollo Institucional para un Buen Gobierno ……………………………………………………………. 22
Eje 2. Desarrollo Económico Sostenible ……………………..……………………………………………………. 72
Eje 3. Desarrollo Social Incluyente ………………………..…………………………………………………………. 85
Eje 4. Desarrollo Ambiental Sustentable …………………..………………………………………………………… 124
Anexo 3-1-OP …………………..……………………………………………………………………………………… 145
Control y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal ……………………………………………………………. 154
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5. La administración ayuntamientos, los mecanismos de coordinación con
Municipal 2012- los órdenes estatal y federal, siendo parte de las
2015 en su necesidades de esta ciudadanía ya que son los que
búsqueda por fortalecen este gobierno municipal.
mejorar las
En este Plan de Desarrollo Municipal encontremos
condiciones de vida
valores, diagnósticos, objetivos, estrategias y acciones
de los
para obtener metas factibles, viables, logrando
Apatzinguenses,
aterrizarlas. Como todo buen proyecto que promueve el
impulsa la
bienestar de la ciudadanía, posicionando al municipio
Participación
dentro de los nuevos retos que marcan y demandan las
Ciudadana para el
políticas globales.
desarrollo integral
del municipio, También se visualizan cambios institucionales, en
respondiendo con donde se termine la burocracia, improvisación e
soluciones irresponsabilidad, surgiendo con ello la renovación de
concretas a los una atmosfera de cordialidad y respeto mutuo, de una
problemas forma resolutiva se atiendan todas las demandas y
cotidianos de los ciudadanos porque estoy solicitudes de la ciudadanía, todo por la trasformación
comprometido con sus demandas y peticiones que me de una Apatzingán mejor, porque ya es justo.
hicieron en los diversos foros de consulta, promesas de
campaña, buzones de quejas y sugerencias (de esta
Presidencia Municipal).
Resultado fundamental del proceso de planeación que
se genera y establece en el ámbito municipal aquí
expresamos la concertación de voluntades y acuerdos
de las comunidades y ciudadanos organizados con sus
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6. Consolidar un Apatzingán capaz de promover el bienestar social de una forma equilibrada, sostenible y sustentable a través
de una adecuada articulación de la sociedad y el gobierno, en la que el pleno aprovechamiento de sus sectores económico,
turístico, agropecuario y de servicios, así como la eficiente, honesta y transparente gestión pública y un desarrollo urbano
ordenado, generen el arraigo, la permanencia y transformación de vida para todos los habitantes del Municipio de Apatzingán.
Consolidar un Gobierno justo integrado a nuestro Estado conservando sus características propias y su identidad,
promoviendo la modernidad, brindando a sus habitantes el acceso a servicios públicos de calidad, dentro de un entorno
urbano ordenado, que les permita desarrollar sus actividades cotidianas con seguridad.
Ser un modelo de transformación y regulación de desarrollo en la actividad comercial, agropecuaria, turística y de servicios
como detonante en la económica regional, con acceso a educación de excelencia en todos los niveles; con instalaciones
recreativas y deportivas donde las familias convivan y desarrollen su potencial físico y mental.
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7. 7

8. H. Ayuntamiento de Apatzingán 2012 – 2015
Lic. Uriel Chávez Mendoza
Presidente Municipal de Apatzingán
C. Julia Lila Ceja Canela C. José Martin Gómez Ramírez.
Síndico Municipal Regidor de Educación Pública, Cultura y Turismo
de la Mujer, Juventud y Deporte de Fomento
C. Estela Orozco Andrade. Industrial y Comercio
Regidora de la Mujer Juventud y Deporte
Hacienda, Financiamiento y Patrimonio C. Cruz Ricardo Reyna Martínez
Asuntos Migratorios Regidor de Salud y Asistencia Social
Hacienda, Financiamiento y Patrimonio
C. Rebeca Contreras Solórzano. Desarrollo Rural
Regidora de Salud y Asistencia Social
Ecología y Desarrollo Rural L.A.E. Víctor Manuel Sandoval Torres.
Regidor de Desarrollo Urbano y Obras Públicas,
Dra. Beatriz Adriana Zaragoza Hernández. Acceso a la Información Pública
Regidora de Salud y Asistencia Social de Asuntos Migratorios
Educación Pública, Cultura y Turismo
De la Mujer, Juventud y Deporte C. Ramón Santoyo Gallegos.
Regidor de Acceso a la Información Pública
C. Víctor Efraín Álvarez Fuentes. Fomento Industrial y Comercio
Regidor de Educación Pública, Cultura y Turismo Desarrollo Urbano y Obras Públicas
Ecología, Fomento Industrial y Comercio
Lic. Isidro Villanueva Moreno.
C. Manuel Carlos Mendoza Torres. Regidor de Salud y Asistencia Social
Regidor de Planeación, Programación y Desarrollo Educación Pública, Cultura y Turismo
Ecología, Desarrollo Rural Desarrollo Urbano y Obras Públicas
Profra. Blanca Estela Villalobos Cárdenas. Lic. Pablo Napoleón González Torres.
Regidora de Planeación, Programación y Desarrollo Regidor de Planeación, Programación y
Desarrollo Urbano y Obras Públicas Desarrollo
Educación Pública, Cultura y Turismo Ecología de la Mujer, Juventud y Deporte
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9. El marco legal que rige el desempeño de los gobiernos, reconoce a la planeación como un instrumento útil para la
conducción del gobierno, para el uso programado de los recursos públicos, para facilitar su control, y para hacer
partícipe a la sociedad en el diseño de los objetivos y políticas que deben aplicar.
Por ello, y por los beneficios que de estas disposiciones se derivan, en los diversos ordenamientos legales, se
establece su obligatoriedad y el mandato de la congruencia entre los planes que elaboran las tres instancias de
gobierno.
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y la Ley de Planeación que aplica el Gobierno Federal,
establecen en su articulado, la obligación de planear el desarrollo nacional; y señalan que el Gobierno Federal debe
considerar la participación de los Estados y los Municipios en la formulación del Plan Nacional de Desarrollo, con la
finalidad de garantizar la congruencia de los planes de los tres órdenes de gobierno.
La Constitución Política del Estado, en sus Artículos 129 y 130, así como la Ley de Planeación del Estado en sus
Artículos 33 y 41 retoman la obligación de planear el desarrollo estatal y municipal y establecen al poder público
estatal y municipal la obligación de garantizar el desarrollo, ordenando la concurrencia de los sectores público,
social y privado en esa tarea.
Adicionalmente, la nueva Ley Orgánica Municipal del Estado de Michoacán de Ocampo, en sus Artículos 107 al 112
y 120, establece claramente la disposición de planear el desarrollo del Municipio, los requerimientos de participación
social en el mismo y algunos señalamientos en cuanto a su contenido.
Estas obligaciones así como las que establece la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en su
Artículo 115, su correlativo en la Constitución Política del Estado y la Ley Orgánica Municipal, convierten al
Municipio en la instancia de gobierno más cercana a los ciudadanos, condicionando la atención de los
planteamientos sociales a la suma de voluntades políticas, esfuerzos y recursos económicos de todos los órdenes
de gobierno.
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10. Por lo anterior, el Plan de Desarrollo Sustentable del Municipio de Apatzingán, Michoacán, se considera como el
documento rector de las acciones que la presente Administración Pública Municipal desarrollará durante su periodo
constitucional.
MARCO SOCIAL
PERFIL SOCIAL DEMOGRAFICO.
 Cabecera municipal
Apatzingán de la constitución. Se encuentra situado a 220 Kms. de la capital del estado por la carretera No. 14,
Morelia-Pátzcuaro-Uruapan y la carretera No. 120 La Huacana-Apatzingán. Su principal actividad económica es la
agropecuaria. El Municipio de Apatzingán cuenta con una población de 117 949 habitantes.
 Grupos étnicos
El XI Censo General de Población y Vivienda indica que en 1990 habitaban 423 personas hablantes de lengua
indígena; de los cuales 246 eran hombres y 177 mujeres. Las dos principales lenguas indígenas en el municipio son
el purépecha y el mixteco.
 Evolución demográfica
En el Municipio de Apatzingán en 1990, la población representaba el 3.23 por ciento del total del Estado.
Para 1995, se tiene una población de 114,837 habitantes, su tasa de crecimiento es del 2.75 por ciento anual y la
densidad de población es de 70 habitantes por kilómetro cuadrado. El número de hombres es relativamente mayor al
de mujeres. Para el año de 1994, se dieron 3,869 nacimientos y 586 defunciones.
 Religión
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11. Predomina la religión Católica, seguida de la protestante y testigos de Jehová.
Datos de la Ciudad
 LOCALIZACIÓN
Se localiza en el sureste del Estado, en las coordenadas 19º05’ de latitud norte y 102º21’ de
longitud oeste, a una altura de 300 metros sobre el nivel del mar. Limita al norte con Tancítaro,
al este con Parácuaro y La Huacana, al sur con Tumbiscatío y al oeste con Aguililla y
Buenavista. Su distancia a la capital del Estado es de 200 km.
 EXTENSIÓN
Su superficie es de 1,656.67 km2 y representa el 2.81% de la superficie del Estado.
 OROGRAFÍA
Su relieve lo conforman la Sierra Madre del Sur, la depresión del Tepalcatepec y la Sierra de Acahuato con
los cerros de San Miguel, San Juan, La Majada, el Cantón y la Angostura.
 HIDROGRAFÍA
Su hidrografía la conforman los ríos El Tesorero, La Caballada, Apatzingán y Tepalcatepec; los lagos El
Chandio, La Majada, Huarandicho y Tancitarillo; y los manantiales Apatzingán, Atimapa y Las Delicias
principalmente.
 CLIMA
Su clima es tropical con lluvias en verano y seco estepario en el centro del municipio. Tiene una precipitación
pluvial anual de 924 milímetros y temperaturas que oscilan de 8 a 39.8 grados centígrados.
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12.  VÍAS DE COMUNICACIÓN
Al municipio lo comunica la carretera federal No. 14 Morelia- Pátzcuaro-Uruapan y la No. 120 Pátzcuaro- La
Huacana-Apatzingán. Cuenta con una pista de aterrizaje, hay servicio de transporte urbano en la cabecera
municipal, así como el servicio de combis, taxis, camiones para el transporte foráneo; también existen los
servicios de correo, radio, televisión y telégrafos.
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13. ASENTAMIENTOS URBANOS
PRINCIPALES LOCALIDADES
 Cenobio Moreno
Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 20 Km. Según
datos estadísticos de 1995 cuenta con una población de 2,177 habitantes.
 Presa del Rosario
Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 10 Km. Según
datos estadísticos de 1995 cuenta con una población de 1,263 habitantes.
 Chandio
Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 10 Km. Según
datos estadísticos de 1995 cuenta con una población de 1,018 habitantes.
 San Juan de los Plátanos
Su distancia a la cabecera municipal es de 20 Km. Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería.
1,083 habitantes.
 Acahuato
Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 8 Km. Según
datos estadísticos de 1995 cuenta con una población de 817 habitantes.
 Holanda.
Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 30 Km. Según
datos estadísticos de 1995 cuenta con una población de 455 habitantes.
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14.  San Antonio La Labor.
Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 10 Km. Según
datos estadísticos de 1995 cuenta con una población de 1,083 habitantes.
 San José de Chila.
Su principal actividad es la agrícola, seguida de la ganadería, la distancia a la cabecera municipal es 35 Kms. 548
habitantes
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15. HISTORIA El asentamiento original fue anterior a la conquista de
México, señalando como año de fundación del Pueblo
el año de 1617, pues fue precisamente en ese año en
que los Padres Franciscanos de Tancítaro refundaron
lo que ahora es la Ciudad de Apatzingán.
En el "Decreto Constitucional para la Libertad de la
América Mexicana" que se promulgara en esta Ciudad
el 22 de Octubre de 1814, la que fue elaborada por el
Congreso de Anáhuac, convocado por Don José María
Morelos y Pavón. "No debemos buscar en la
Constitución de Apatzingán, como se le conoce a
dicho decreto, el cuadro perfecto de organización
política perfecta, por que no es este su objeto, sino era
un instrumento de lucha en contra de la aparición
armada, la antigua tesis política, contra la monarquía,
contra el despotismo, la libertad; contra la sujeción, la
independencia; contra la conquista, la reivindicación;
contra el derecho divino, la soberanía; contra la
sujeción de la cotona por nacimiento, la elección
APATZINGAN.- Es una palabra de origen Náhuatl y
democrática.
tiene dos acepciones: "Lugar de la Cañitas" y "Lugar
de Comadrejas" o "Donde está el Dios Apatzi", Dios de La Constitución de Apatzingán, cumple en la Historia
la Muerte. En la época prehispánica en éste lugar se de México, precisamente el papel de fundar el Estado
asentó una tribu de origen Náhuatl, pues era ésta la y los Constituyentes con sus luces son forjadores del
lengua que se hablaba, se encontraba en el territorio México moderno.
del Señorío unificado del Gran emperador Tariacuri a
quien se le pagaba el tributo.
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16. ESCUDO DE APATZINGÁN DE LA CONSTITUCIÓN
1. El primer cuartel tiene una comadreja, pequeña ardilla café que etimológicamente
significa Apatzingán, al fondo se encuentra el cerro del Húngaro.
2. El segundo cuartel tiene el busto del Generalísimo Morelos.
3. En el tercer cuartel se encuentra el croquis del municipio de Apatzingán.
4. El cuarto cuartel está la fotografía del Gral. Lázaro Cárdenas del Río.
No cumple a los propósitos de este trabajo hacer una reseña de los sucesos militares de esa época, toca a nosotros
solo mencionar en función de las repercusiones que tuvieron, basta decir, que "El Rayo del Sur" como también se le
conocía a don José Ma. Morelos, sacrificó su vida para hacer viable durante el mayor tiempo posible el fruto del
Congreso y dio a entender que con la Constitución de Apatzingán las guerras de la independencia habían adquirido
toda su significación. El día que se juro la Carta Magna fue, sin duda, el más importante de sus misión insurgente.
Razón por la cual, en un biografía de Apatzingán, no se puede prescindir de sucesos tan importantes además de que
dicho Decreto Constitucional es el orgullo de todo mexicano y, por ende, de todo apatzinguense.
Al revisar la estructura social, política y económica de la Ciudad de Apatzingán, vemos que se coloca a ésta como el
centro económico- administrativo de la Cuenca del Tepalcatepec. Y en efecto. Hacia el año de 1902, el italiano Dante
Cusi adquirió grandes extensiones de tierras en la parte noroeste de esta área, fundó las poblaciones de Lombardía y
la Nueva Italia, aprovechando las aguas del río Cupatitzio irrigó áridas llanuras que convirtió en arrozales. Este primer
signo de prosperidad de la región, evidenció como podrían aprovecharse las grandes extensiones de tierra mediante
la construcción de obras hidráulicas.
Así, en el año de 1947 se fundó la desaparecida "Comisión de Tepalcatepec" cuya dirección atinadamente se confirió
al General Lázaro Cárdenas del Río; en trece años, el expresidente logró que se tendieran en la zona grandes
16

17. sistemas de riego, se construyeran presas que generaron energía eléctrica, la Ciudad de Apatzingán pasó
sucesivamente de 14,000 habitantes en 1950 a 30,000 en 1960 y a los 180,000 con que actualmente cuenta.(dato del
año 2000)
La evolución histórica de la Ciudad de Apatzingán no escapa a la atención de su biógrafo, cuando este señala las
fechas importantes en la vida de la Ciudad, y en efecto en el año de 1825 Apatzingán adquirió la categoría de
"Cabecera de Partido", que era algo así como una jefatura de tenencia, no fue sino hasta el día 10 de diciembre de
1831 en que se le elevó a la categoría de "Municipio", otra fecha importante lo es el 16 de febrero de 1859 cuando el
Gobernador Don Epitacio Huerta, deseoso de perpetuar la memoria del "Decreto Constitucional para la Libertad de la
América Mexicana" le concedió el título de "Villa de la Constitución" y el 21 de abril de 1883, un nuevo Decreto le dio
el Rango de "Ciudad", disponiendo ese mismo Decreto se celebrara la fiesta cívica el 22 de octubre de todos los años
y se adquiriera la propiedad de la "Casa de la Constitución" construcción no menos significativa y que hoy es el
orgullo de la Ciudad.
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18. ASPECTOS SOCIO-DEMOGRAFICOS.
 MUNICIPIO Y LOCALIDAD: APATZINGAN
 TOTAL VIVIENDAS HABITADAS: 25 280
 POBLACIÓN TOTAL: 117 949
 HOMBRES: 57 599
 MUJERES: 60 350
 ECONÓMICAMENTE ACTIVA: 40 891 78642
 ECONÓMICAMENTE INACTIVA: 39 307
 POBLACION DE 15 AÑOS Y MAS
ALFABETA: 60 467
 TASA MEDIA DE CRECIMIENTO
ANUAL 1990-2000 (%): 1.6
 HOMBRES (%): 48.8
 MENORES DE 15 AÑOS (%) : 37.8
 DE 15 a 64 AÑOS (%) : 56.0
 RESIDENTES EN LOCALIDADES
DE 2,500 HABITANTES Y MAS (%): 79.5
 DE 5 AÑOS Y MAS QUE HABLAN
LENGUA INDIGENA (%): 0.51
Fuente
- Internet, páginas de Michoacán y del INEGI.
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19. MARCO ECONOMICO
► AGRICULTURA
Destaca la actividad agrícola, sobresalen por su importancia los productos como frutas, hortalizas, granos y
semillas.
► GANADERÍA
Su mayor importancia es la existencia de ganado bovino, caprino y caballar principalmente.
► INDUSTRIA
Las principales industrias del municipio son las fábricas de alimentos, forrajes, aserraderos, curtidores de piel,
planta industrial de limón (PIVE) y la industria INSGRIB, S.A. Cuenta con un parque industrial de 40,000 m2.
► TURISMO
De sus atractivos turísticos, destaca la casa de la constitución, además AGRICULTURA GANADERIA COMERCIO
de contar con balnearios importantes como el de Chandio, La Majada,
El Motel de Río Grande, además la comunidad de Acahuato tiene su 3% 4%
atractivo: su mística religiosa, su basílica, huertas frutales. Cuenta
18% 47%
Apatzingán con importantes hoteles de 4 estrellas.
28%
► COMERCIO
Apatzingán es autosuficiente de productos básicos. Destaca la
comercialización de productos como las frutas, abarrotes y hortalizas.
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20. 1. Desarrollo Institucional 2. Desarrollo Económico
para un Buen Gobierno Sostenible
4. Desarrollo Ambiental 3. Desarrollo Social
Sustentable Incluyente
El Plan de Desarrollo Municipal está integrado por los cuatro ejes que contempla la Agenda
desde lo Local
20

21. I. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO
Lograr una administración pública eficiente, transparente e innovadora, con autoridades y funcionarios públicos
profesionales capaces de atender a la sociedad con calidad y responsabilidad.
II. DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE
Mejorar la calidad de vida de nuestros habitantes impulsando actividades económicas estratégicas que no dañen el
medio ambiente del municipio para que se generen los empleos e ingresos necesarios.
III. DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE.
Impulsar la formación de ciudadanía para potenciar el capital social y hacerlo participe en las políticas públicas del
gobierno municipal orientado a alcanzar el desarrollo sustentable en nuestro municipio.
IV. DESARROLLO AMBIENTAL SOSTENIBLE.
Contribuir al mejoramiento, conservación y recuperación de nuestros recursos naturales
Construyendo una cultura ambiental que nos lleve a un manejo adecuado de nuestros recursos naturales para una
sana convivencia con la naturaleza
21

22. 22

23. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO
PROGRAMA MUNICIPIO RESPONSABLE DE SU ADMINISTRACION FINACIERA
DEPENDENCIA
DIAGNOSTICO OBJETIVO LÍNEAS DE ACCIÓN METAS
RESPONSABLE
Tesorería. 1.1.1. Métrica en 1.1.1. Mantener y 1.1.1.1. Estar informado 1.1.1.1.1. Ser un
VERDE desde el 2011. mejorar el Sistema y actualizar en tiempo y municipio que cuente
propio de recaudación forma el Sistema de con un Sistema de
(El municipio cuenta con que viene operando el recaudación, que Recaudación, integrado
un Sistema propio de Municipio a través de la generalmente tiene con diversos elementos
recaudación, Tesorería Municipal. instrumentado e que puedan ser
implementado por la implementado la ASM monitoreados para
Auditoria Superior de en los municipios mejorar continuamente
Michoacán ASM). michoacanos. su eficiencia.
1.1.1.2. Implementar
programas
extraordinarios que nos
permitan estimular a que
los contribuyentes
cumplan con sus
obligaciones.
Tesorería. 1.1.2. Métrica en 1.1.2.Actualizar 1.1.2. Mantener una 1.1.2. Lograr la cultura
VERDE desde 2012. constantemente el estrecha coordinación de contribución en la
Padrón de con la Dirección de ciudadanía
(El municipio cuenta con contribuyentes del Urbanismo, a efecto de apatzinguense, ya que
un Padrón de Impuesto Predial registrar oportunamente de ella depende el
contribuyentes de las divisiones, desarrollo que se logre
Impuesto Predial) subdivisiones de en la actual
predios, incluyendo los administración.
fraccionamientos que se
autorizan, así como los
traslados de dominio,
23

24. para lograr la citada
actualización.
Tesorería. 1.1.3. Métrica en ROJO 1.1.3. Lograr que el 1.1.3.1. Elaborar una 1.1.3.1.1. Reglamentar
desde 2011. municipio cuente con Un propuesta de los establecimientos
Sistema de Regulación Reglamento Municipal comerciales y contar
(El municipio no cuenta de Establecimientos para Establecimientos con un padrón real de
con un mecanismo de Comerciales. Comerciales y ellos, a efecto de que
Regulación de presentarla al cabildo a cumplan con sus status
Establecimientos través de la Comisión de legal y fiscal
Comerciales) Fomento Industrial y (cumplimiento en el
Comercio, a efecto de pago de sus
que sea analizado, obligaciones), de tal
aprobado en su caso, y manera que contribuyan
publicado en el Diario en lograr la
Oficial del Estado. independencia
financiera del municipio.
1.1.3.2. Implementar un
programa de Inspección,
que nos genere
periódicamente un
informe de resultados
documentado.
Tesorería. 1.1.4. Métrica en 1.1.4. Mejorar en cada 1.1.4.1. Mantener 1.1.4.1.1. Incrementar
VERDE desde 2011. ejercicio fiscal del actual actualizado en cada los ingresos en términos
gobierno, el ejercicio fiscal el Padrón reales por concepto de
(El municipio ha logrado comportamiento de la de contribuyentes de Impuesto Predial, en
incrementos en los recaudación por Impuesto Predial. cada ejercicio fiscal del
ingresos por concepto concepto de impuesto actual gobierno
de Impuesto Predial) predial, con respecto a 1.1.4.2. Implementar el municipal, a efecto de
sus inmediatos programa de lograr en lo posible la
anteriores. actualización de valores asignación de más
catastrales en los recursos del gobierno
inmuebles propiedad de federal, a través de los
24

25. los contribuyentes, de Fondos III y IV.
acuerdo a la legislación
en la materia.
Tesorería. 1.1.5. Métrica en verde 1.1.5. Mejorar en cada 1.1.5.1 Mantener 1.1.5. Incrementar los
ejercicio fiscal del actual actualizado en cada ingresos en términos
(El municipio ha logrado gobierno, los ingresos ejercicio fiscal el Padrón reales por concepto de
incrementos de los por concepto de de contribuyentes de Derechos, Productos y
ingresos por concepto Impuestos, derechos, Derechos. Aprovechamientos, en
de derechos, productos productos y cada ejercicio fiscal del
y aprovechamientos). aprovechamientos. 1.1.5.2. Reglamentar los actual gobierno
servicios públicos a municipal, a efecto de
efecto de establecer un lograr en lo posible la
pago por la prestación Independencia
de los mismos, lo que financiera.
representaría mayores
ingresos propios
Tesorería. 1.1.6. Métrica en verde1.1.6. Lograr cada vez 1.1.6. Poner en marcha 1.1.6. Lograr que los
más una Autonomía las acciones descritas ingresos propios
(El municipio cuenta financiera del municipio, en el numeral 1.1.1.2; superen el 10% con
Autonomía Financiera). incrementando la 1.1.2; 1.1.3.1; 1.1.3.2; respecto a los ingresos
proporción de los 1.1.4.1; 1.1.4.2; y 1.1.5. totales, en cada ejercicio
ingresos propios, con fiscal del actual gobierno
respecto a los ingresos municipal.
totales.
Tesorería. 1.1.7. Métrica en 1.1.7. Lograr que el 1.1.7. Implementar un 1.1.7. Lograr que las
VERDE desde 2011. comportamiento del programa de austeridad, variables de ingreso y
ingreso y gasto, sin sin que afecte la gasto, sin
(El municipio ha logrado financiamiento crezca operatividad de la financiamiento, crezcan
una Tasa de crecimiento por arriba del índice de administración pública y por encima del nivel de
inflación, en cada
25

26. del ingreso y gasto ejercicio fiscal del actual que garantice la la inflación anual; amén
público, sin gobierno municipal. prestación de los de lograr unas finanzas
financiamiento). servicios públicos sanas.
municipales.
1.1.8. Lograr que el
Tesorería. en comportamiento del 1.1.8. La tesorería 1.1.8. Lograr que las
1.1.8. Métrica
ingreso y gasto en municipal se coordinará variables ingreso y
VERDE desde el 2011.
relación a la población con la Secretaria del gasto, crezcan en
(En el municipio existe total del municipio, se Ayuntamiento y las proporción mayor a la
incremento en Ingreso y incremente para cada autoridades auxiliares población del municipio.
ejercicio del actual de la administración
gasto per cápita).
gobierno municipal. municipal, para la
elaboración de los
censos de población en
cada ejercicio fiscal y/o
consultar la estadística
del INEGI, para
determinar el
comportamiento del
ingreso y gasto en
relación a la población
total del municipio.
1.1.9. Lograr que la
Tesorería. 1.1.9. Métrica en proporción entre 1.1.9. Implementar el 1.1.9. Fortalecer y
AMARILLO desde el ingresos propios y gasto programa de austeridad favorecer la autonomía y
2011. corriente, sea mayor del citado en el numeral capacidad de gestión,
50%, en cada ejercicio 1.1.7 (Líneas de así como las finanzas,
(La capacidad del actual gobierno Acción); Además de durante todo el período
financiera-administrativa municipal. gestionar una reducción del actual gobierno
del municipio se en la plantilla de municipal.
encuentra entre el 30 y personal.
50%).
Tesorería. 1.1.10. Métrica en 1.1.10. Lograr que la 1.10.1.1. Lograr
26

27. ROJO desde el 2011. proporción de la 1.1.10.1. Implementar el incrementar los ingresos
Inversión Pública, con programa de austeridad totales a través de un
(La inversión pública del respecto a los ingresos citado en el numeral incremento en los
2011, fue por abajo del totales, sea mayor al 1.1.7 (Líneas de ingresos propios y por
25% de los ingresos 40%, en cada ejercicio Acción); Además de ende las aportaciones y
totales). fiscal del actual gobierno gestionar una reducción participaciones de los
municipal. en la plantilla de gobiernos federal y
personal. estatal, a efecto de que
más del 40% de los
1.1.10.2. Concretar las ingresos totales del
acciones descritas en el municipio, se canalicen
numeral 1.1.1.2; 1.1.2; a la inversión pública y
1.1.3.1; 1.1.3.2; 1.1.4.1; se vean beneficiados
1.1.4.2; y 1.1.5. (Líneas con más obras,
de Acción). acciones y programas la
ciudadanía
apatzinguense.
1.1.11. Métrica en 1.1.11. Contar con
Tesorería. verde diversas fuentes de 1.1.11.1. A través de la 1.1.11.1.1. Lograr el
financiamiento, aparte vinculación con el acceso a recursos de la
(El municipio de las tradicionales; Sector Privado y Organización de las
eventualmente solicita y para la ejecución de los Organizaciones Sociales Naciones Unidas,
obtiene el apoyo y diversas obras, acciones (Mariana Trinitaria), ONG’s nacionales e
financiamiento de y programas del actual signar convenios de internacionales que
agentes distintos a los gobierno municipal. colaboración para el canalicen apoyos para
tradicionales financiamiento de los el desarrollo de los
(Federación, Estado, programas municipales. municipios, entre otras.
Banobras, Banca
Múltiple, Beneficiarios 1.1.11.2. Lograr
de obras, etc.). certificaciones como
Agenda “Desde lo
Local”; ISO 9001:2008,
entre otras para tener
acceso a apoyos de
27

28. Organizaciones
nacionales e
Internacionales, que
tengan recursos para el
apoyo de programas
sociales.
1.1.12. Reconvertir o
Tesorería. 1.1.12. Métrica en reducir los gastos de 1.1.12.1. Incrementar 1.1.12.1. Lograr
amarillo servicios personales, los ingresos totales a disminuir a menos del
con respecto al Gasto través de acciones 50% la proporción de
(El municipio destina Total, durante el actual descritas en el Gasto Corriente, con
para gastos de servicios período de gobierno numerales1.1.1.2; 1.1.2; respecto al Gasto Total,
personales, entre el 50 y municipal. 1.1.3.1; 1.1.3.2; 1.1.4.1; en cada ejercicio fiscal
70%, con respecto al 1.1.4.2; y 1.1.51.1.11.1; del actual período de
Gasto Total). 1.1.11.2; de éstas gobierno, a efecto de
Líneas de Acción. contar con finanzas
sanas y que los
1.1.12.2. Implementar el apatzinguense, cuenten
programa de austeridad con mayor proporción
citado en el numeral de recursos que se
1.1.7 (Líneas de destinen a obras,
Acción); Además de acciones y programas
gestionar una reducción en su beneficio.
en la plantilla de
personal.
1.1.13. Reconvertir o
Tesorería. AMARILLO, reducir los Gastos de 1.1.13. Dentro del 1.1.13. Lograr disminuir
1.1.13.
Servicios Personales, Programa de Austeridad a menos del 50% la
desde 2011.
con respecto al Gasto citado en el numeral proporción los Gastos
(El municipio destina Corriente, durante el 1.1.7., de estas líneas de Servicios Personales,
actual período de de acción. Considerar con respecto al Gasto
para Gastos de
gobierno municipal. también la fijación de Corriente, en cada
Servicios Personales,
sueldos a servidores y ejercicio fiscal del actual
entre un 50 y 70% del
28

29. Gasto Corriente). funcionarios públicos, período de gobierno, a
acordes a la capacidad efecto de contar con
y situación económica finanzas; y puedan
de la actual destinarse más recursos
administración a obras, acciones y
municipal. programas en beneficio
de los gobernados.
1.1.14. Implementar un
Tesorería. en Sistema Integral de 1.1.14. Elaborar, 1.1.14. Implementar e
1.1.14. Métrica
gestión del patrimonio aprobar e implementar Institucionalizar un
amarillo.
municipal, que los procedimientos Sistema Integral para la
(El municipio gestiona considere los documentados de: Gestión del Patrimonio
procedimientos de: Recepción, Adquisición, Municipal.
su patrimonio municipal
sin un sistema integral). recepción, adquisición, Enajenación e
enajenación e inventario, para la
inventario. gestión del patrimonio
municipal a más tardar
el 30 de Junio de éste
2012
1.1.15. Lograr que
Tesorería. menos del 7% del 1.1.15.1. Gestionar una 1.1.15. Lograr obtener y
1.1.15. VERDE desde el
presupuesto total de restructuración a largo destinar más recursos
2011.
cada ejercicio fiscal del plazo de la deuda, a económicos a obras,
actual gobierno, se efecto de lograr que acciones y programas
(El municipio destina un
destine al pago de la menos de 7% del en beneficio de la
porcentaje del
deuda. presupuesto total se ciudadanía
presupuesto total para el
destine a pagar la apatzinguense y el
pago de la deuda).
deuda. menor porcentaje para
la amortización de la
1.1.15.2. Incrementar deuda.
los ingresos propios, por
concepto de impuestos,
derechos, productos y
29

30. aprovechamientos.
Acción que nos
permitiría obtener
mayores aportaciones y
participaciones del
gobierno federal y
estatal, aumentando los
ingresos totales
generándonos una
mayor capacidad de
pago.
1.1.16. Dar un manejo
Tesorería. adecuado a la deuda, de 1.1.16. Implementar un 1.1.16. Lograr destinar
1.1.16. Métrica en tal manera que no Sistema de Información el mayor número de
amarillo ponga en riesgo la detallado, así como una recursos económicos a
operatividad de la amplia cartera de obras, acciones y
(El municipio daba un administración municipal acreedores que programas en beneficio
manejo inadecuado a la y la ejecución de obras y constituyan fuentes de la ciudadanía
deuda en la servicios que presta el potenciales de apatzinguense y dar un
administración anterior, municipio. financiamiento buen manejo a la deuda,
ya que esta se municipal. de tal manera, que sea
concentraba en pocos lo menos gravosa para
acreedores). la actual administración
municipal.
1.1.17. Mejorar el
Tesorería. 1.1.17. VERDE desde el Sistema de Planificación 1.1.17. Implementar un 1.1.17. Potenciar,
2011. Financiera, en cada uno Sistema integrado con eficientar y planificar
(El municipio cuenta con de los ejercicios fiscales diversos elementos que estratégicamente los
un Sistema de del actual gobierno puedan ser recursos
Planificación municipal. monitoreados para presupuestados en cada
Financiera). mejoramiento de su ejercicio fiscal del actual
eficiencia, y que incluya gobierno municipal, de
programas tal manera que la mayor
extraordinarios de proporción de ellos, se
30

31. presupuesto, control y destinen a la inversión
evaluación financiera, de obras y servicios en
clasificador por objeto beneficio del mayor
de gasto y por centro de número de ciudadanos.
costo.
1.1.18. Contar con la
Tesorería. información financiera 1.1.18. Elaborar y 1.1.18. Ser un municipio
1.18.1. VERDE desde el que mandata la Ley someter a aprobación responsable y
2011. Orgánica Municipal en ante cabildo cada transparente de su
tiempo y forma. trimestre, de cada administración pública.
(El municipio cuenta ejercicio fiscal, al
con información menos, el Balance
financiera). General, Cuenta Pública
y Relaciones Analíticas.
1.1.19. Contar con en
Tesorería. 1.1.19. VERDE, desde tiempo y forma con 1.1.19. Elaborar y 1.1.19. Ser un municipio
información financiera presentar ante cabildo responsable y
el 2011.
actualizada y validada para su aprobación, transparente de su
(El municipio cuenta con por el H. Ayuntamiento. durante el mes de administración pública.
noviembre de cada
información financiera
ejercicio fiscal, la Ley de
actualizada).
Ingresos y el
Presupuesto de Egresos
para el Municipio de
Apatzingán.
1.1.19. Elaborar y
presentar ante cabildo
para su aprobación la
Cuenta Pública Anual de
cada ejercicio fiscal.
1.1.20. Mantenerse
Tesorería. 1.1.20. VERDE desde actualizado en los 1.1.20. Capacitaciones 1.1.20. Conocer la
31

32. 2011. criterios generales que de acuerdo a las aplicación de la Ley
regirán la Contabilidad modificaciones y/o General de Contabilidad
(El municipio tiene Gubernamental y la reformas que se realice Gubernamental en el
conocimiento del nuevo emisión de información a la Ley General de Sistema de
Sistema de financiera de acuerdo a Contabilidad Amortización Contable.
Amortización Contable). lo que establece la Ley Gubernamental.
General de Contabilidad
Gubernamental.
1.1.21. Mejorar y
Tesorería. 1.1.21. VERDE desde el actualizar las acciones 1.1.21. Gestionar 1.1.21. Implementar e
2011. tendientes a la capacitaciones en institucionalizar
Amortización Contable, amortización contable procesos de
(El municipio lleva entre ellas acciones de de la información amortización contable
acciones tendientes a la capacitación. financiera del municipio de la información
Amortización Contable). de Apatzingán. financiera del municipio
de Apatzingán.
32

33. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO
PROGRAMA MUNICIPIO RESPONSABLE DE LA SEGURIDAD PUBLICA
Seguridad Publica 1.2.1 Se cuenta con un 1.2.1.1 Son 252 policías 1.2.1.1.1 Se cuenta con 1.2.1.1.1 Mantener e
elemento de seguridad de estado de fuerza de un policía por cada mil incrementar el estado de
por cada 1000 la Dirección de habitantes según la fuerza de la Dirección
habitantes o menos. Seguridad Pública estadística poblacional de Seguridad Pública
Municipal del INEGI actualizada. Municipal.
1.2.2 Equipamiento de 1.2.2.1 Se equipo al 1.2.2.1.1 Se cuenta con 1.2.2.1.1.1 Mantener e
los cuerpos de cuerpo se seguridad el equipo necesario para incrementar el estado de
seguridad. publica para el buen brindar en buen servicio fuerza del equipamiento
desempeño de su a la comunidad de la Dirección de
servicio Seguridad Pública
Municipal.
1.2.3 Servicio 1.2.3.1 Se tiene
Profesional de Carrera contemplado
Policial. implementar el
programa con
instituciones educativas
1.2.4 Exámenes de 1.2.4.1 Se programo los 1.2.4.1.1 El consejo 1.2.4.1.1.1 Se les
Control de confianza exámenes de control y estatal de seguridad aplicaran los exámenes
confianza para el publica asignara el de control y confianza
personal de seguridad personal para que se periódicamente al
publica aplique los exámenes personal de la dirección
de seguridad pública
municipal
33

34. 1.2.5 Comisión de
Honor y Justicia de los
Cuerpos de Seguridad
Pùblica y su
Reglamento.
1.2.6 Indicadores de
medición y seguimiento.
1.2.7 Licencia colectiva 1.2.7.1 Se cuenta con la 1.2.7.1.1 Se cuenta con 1.2.7.1.1.1 Se cuenta
para la portación de licencia oficial colectiva la licencia oficial con la licencia oficial
armamento. No.206 colectiva No.206 la cual colectiva No.206 la cual
es expedida por el es expedida por el
consejo estatal de consejo estatal de
seguridad publica seguridad publica
1.2.8 Incidencia de 1.2.8.1 Se cuenta con 1.2.8.1.1 Se llevan a 1.2.8.1.1.1 Bajar los
delitos y de faltas una unidad cabo un operativos índices de faltas y
administrativas. especializada diario de faltas delitos
administrativas
1.2.9 Programas para la 1.2.9.1 Se implementara 1.2.9.1.1 Se tiene 1.2.9.1.1 Se pretende
prevención de un programa con contemplado una mejor armonía con
conductas antisociales. participación de la implementar cinco la ciudadanía
ciudadanía programas con
participación de los
ciudadanos
34

35. 1.2.10 Coordinación 1.2.10.1 Se coordina 1.2.10.1.1 Se 1.2.10.1.1.1
interinstitucional. diariamente con las implementan operativos Implementado
instituciones de gobelino con las demás operativos con las
instituciones de demás instituciones de
gobierno gobierno
1.2.11 Índices e 1.2.11.1 Se cuenta con 1.2.11.1.1 Se 1.2.11.1.1.1 Se pretende
identificación de zonas un mapa donde se implementan operativos reducir la incidencia
conflictivas. identifica las zonas más para reducir la delictiva
conflictivas incidencia delictiva
1.2.12 Programa de 1.2.12.1 Se lleva a cabo 1.12.1.1 Reforzar los 1.12.1.1.1 Reducir la
atención especializada recorridos de seguridad recorridos de seguridad inseguridad
para zonas conflictivas. y vigilancia y vigilancia mas
frecuentes
1.2.13 Vínculos de 1.2.13.1 Con programas 1.2.13.1.1 Se llevo a 1.2.13.1.1.1 Involucrar a
coparticipación con la de prevención del delito cabo reunionés de las personas para
sociedad. capacitación hacia la mejorar las condiciones
ciudadanía de seguridad
1.2.14 Programas para
medir el nivel de
denuncia ciudadana y el
tiempo de respuesta.
1.2.15 Informe Policial 1.2.15.1 Se lleva a cabo 1.2.15.1.1 El cual es
Homologado. un informe diario proporcionado por las
patrullas
35

36. 1.2.16 Incidencia de
faltas administrativas.
1.2.17 Diagnóstico de
seguridad pública
municipal.
36

37. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR DE LA PROTECCIÓN CIVIL
Protección Civil 1.3.1. Métrica en 1.3.1.1 Restructurar y 1.3.1.1.1 Coordinarse 1.3.1.1.1.1 Generar el
MÉTRICA EN VERDE reinstalar el Consejo con la presidencia acta de restructuración y
desde el 2011. Municipal de Protección municipal y secretaria reinstalación con fecha
Civil. del ayuntamiento para anterior al 31 de Marzo
(El municipio cuenta con restructurar, reinstalar y del 2012.
un Consejo Municipal de mantener actualizado el
Protección Civil). Consejo Municipal de
Protección Civil (CMPC)
de conformidad a su
normativa y a más
tardar el 31 de Marzo de
este 2012.
1.3.1.1.2 Elaborar un 1.3.1.1.2.1 Generar y
Plan Anual de trabajo mantener un libro,
que sea validado y donde se asienten las
operado por el CMPC, y actas correspondientes
realizar por lo menos de cada sesión, y se le
dos sesiones por año. dé seguimiento a los
acuerdos.
Protección Civil 1.3.2 Métrica en 1.3.2.1 Mantener activa 1.3.2.1.1 Gestionar ante 1.3.2.1.1.1 Lograr un
MÉTRICA EN VERDE la Unidad Municipal de el ayuntamiento el presupuesto suficiente y
desde el 2011. Protección Civil, en el presupuesto anual que se incremente un
organigrama de la correspondiente en cada 4.53 por ciento en cada
(El municipio cuenta con administración municipal ejercicio fiscal, del ejercicio fiscal.
una dependencia como una dependencia actual período de
encargada de imprescindible. gobierno, el cual deberá
Protección Civil). incrementar en función
37

38. de las necesidades que
demande la población.
1.3.2.1.2 Actualizar el 1.3.2.1.2.1 Incrementar
organigrama de ésta el personal, mínimo 2
dependencia y elementos por año, en el
someterlo a su actual período de
aprobación ante el gobierno.
cabildo.
1.3.2.1.3 Elaborar un 1.3.2.1.3.1 Tener
inventario actualizado. elaborado el inventario
de equipo de oficina,
vehículos y equipos de
bomberos.
1.3.2.1.4 Implementar y 1.3.2.1.4.1 Tener
operar los programas establecidos planes y
de: Prevención y programas en ésta
combate de fuego; dependencia de
inspecciones a Protección Civil.
empresas; capacitación
a empresas e
Instituciones; revisión y
localización de zonas de
alto riesgo; simulacros,
entre otros
Protección Civil 1.3.3. Parámetro en 1.3.3.1 Mantener 1.3.3.1.1 Gestionar ante 1.3.3.1.1.1 Relación de
MÉTRICA EN VERDE. personal capacitado y Protección Civil Estatal, la plantilla de personal
actualizado en la capacitación de Protección Civil,
(La unidad municipal de protección civil, durante constante en las áreas autorizada por cabildo.
Protección Civil cuenta los ejercicios del actual de protección civil y
con personal capacitado período de gobierno. bomberos. Entre ellos: Obtener Constancias de
y lo actualiza  curso de primeros Capacitación del
38

39. regularmente) auxilios. personal.
 curso de combate
al fuego.
 curso de
evaluación.
Protección Civil 1.3.4. Métrica en 1.3.4.1 Mantener 1.3.4.1.1 Actualizar el 1.3.4.1.1.1 Tener el
MÉTRICA EN VERDE actualizado y adaptado Reglamento de reglamento actualizado
desde el 2011. el Reglamento Municipal Protección Civil y antes del 30 de Junio
de Protección Civil, someterlo a su del 2012. Y mantenerlo
(El municipio cuenta con durante el actual aprobación ante cabildo actualizado durante el
un Reglamento de período de gobierno. para su publicación. actual periodo de
Protección Civil, el cual gobierno de
actualiza regularmente) conformidad con la
legislación en la materia.
1.3.4.1.2 Revisar 1.3.4.1.2.1 Generar las
anualmente las resoluciones elaboradas
condiciones y normas y avaladas por
de Protección Civil, que Protección Civil
deben cumplir todas las Municipal o en su caso
empresas. los requerimientos o
sanciones y/o
expedientes de algún
evento.
Protección Civil 1.3.5. Métrica en 1.3.5.1 Mantener e 1.3.5.1.1 Realizar 1.3.5.1.1.1 Presentar los
MÉTRICA EN VERDE. incrementar los revisiones constantes programas que se
(Se cuenta con programas existentes en las zonas de alto riesgo ejecutan.
programas operativos todas las áreas que y ajustar los programas.
en materia de maneja la unidad de  Programa de Presentar un Reporte de
Protección Civil y Protección Civil. Inspecciones a actividades e Informe de
Bomberos). empresas. resultados, de cada
 Capacitación a programa mencionado.
39

40. diferentes tipos
de empresa e
instituciones.
 Programa de
revisión y
localización de
zonas de alto
riesgo.
1.3.5.1.1.2 Actualizar el
1.3.5.1.2 Elaborar el “Atlas de Riesgos”
Plan Municipal de
Contingencias.
Protección Civil 1.3.6. Métrica en 1.3.6.1 Mantener y 1.3.6.1.1 Recorrer 1.3.6.1.1.1 Contar con
MÉTRICA EN VERDE actualizar el Mapa de constantemente el un mapa completo al
desde el 2011. Riesgos, para tener municipio y detectar 100% de las zonas de
(Se tiene un mapa identificadas las zonas físicamente los puntos riesgo del municipio, con
municipal de riesgos de alto riesgo del de alto riesgo. su correspondiente
actualizados). municipio y plasmarlas cartografía.
en el mapa municipal.
Protección Civil 1.3.7. Métrica en 1.3.7.1 Tener 1.3.7.1.1 Visitar 1.3.7.1.1.1 Tener
MÉTRICA EN VERDE identificados puntos de escuelas, oficinas, documentado los
desde el 2011. reunión para casos de dependencias y lugares diferentes puntos de
emergencia y públicos para determinar reunión, con croquis,
(Se tienen identificados plasmarlos de forma y zonificar los puntos de fotografías y
y plasmados en un documentada. reunión más seguros señalizaciones para que
documento, los puntos para en casos de los evacuados acecen
de reunión para casos emergencias. rápido y seguro a esos
de emergencia). puntos de reunión.
Protección Civil 1.3.8. Métrica en verde. 1.3.8.1 Mantener e 1.3.8.1.1 Actualizar y 1.3.8.1.1.1 Lograr signar
incrementar los ratificar los convenios y/o ratificar una gran
(Existen diversos convenios de apoyo con: Tesorería diversidad de convenios
40

41. convenios en materia de reciproco con las Municipal; COFOM; con diferentes sectores
Protección Civil con diferentes instancias de CANACINTRA; y aplicarlos, entre ellos
otras instancias de los 3 niveles de CANACO; Obras los mencionados en
gobierno en los gobierno. Públicas; Policía Estatal líneas de acción, para
diferentes ámbitos de Preventiva (PEP); generar los reportes de
competencia). SEDENA; industriales actividades.
de la masa y la tortilla.
Protección Civil 1.3.9. Métrica en verde. 1.3.9.1 Mantener e 1.3.9.1.1 Localizar y 1.3.9.1.1.1 Presentar un
incrementar el número adaptando al menos 5 Catálogo con los
(Se cuenta con 10 de refugios y refugios temporales suficientes refugios
refugios y un catálogo y señalizarlos, así como más, con todos sus debidamente ubicados y
reglamento de refugios su funcionamiento. servicios y normas que listos para ser ocupados
temporales). marca el Reglamento en por la gente que lo
la materia. necesite.
Protección Civil 1.3.10. Métrica en 1.3.10.1 Mantener y 1.3.10.1.1 Visitando 1.3.10.1.1.1 Presentar
verde. aumentar los programas escuelas, empresas los programas de
de difusión de la públicas y privadas, difusión de protección
(Se tienen diferentes Protección Civil en los oficinas públicas de los civil que se operan.
programas permanentes diferentes sectores de la 3 niveles de gobierno e
de difusión de la población, como: el de impartirles directamente
Protección Civil entre la enfrentar una el tema de protección
población del municipio). contingencia civil.
meteorológica; manejo
de artículos de pólvora; 1.3.10.1.2 Difundir 1.3.10.1.2.1 Informe de
orientación sobre información por medios Resultados de los
precauciones de turistas electrónicos o escritos. programas de difusión
que salen a disfrutar de protección Civil, que
vacaciones en playas u evidencie que toda la
otros lugares. población del municipio
cuente con información
suficiente sobre el tema
de protección civil para
enfrentar situaciones de
41

42. emergencia.
Protección Civil 1.3.11. Métrica en 1.3.11.1 Mantener, 1.3.11.1.1 Visitar las 1.3.11.1.1 Elaborar el
MÉTRICA EN VERDE. aumentar, organizar y colonias de alto grado Registro y Directorio de
(Existen grupos de capacitar de riesgo y coordinarse grupos de voluntarios.
voluntarios que adecuadamente a los con sus encargados del
participan activamente grupos de voluntarios. orden, para organizar 1.3.11.1.2 Elaborar y
en las áreas de los grupos de presentar las minutas de
Protección Civil y voluntarios, para las reuniones que se
bomberos integrados al enfrentar casos de harán mensualmente.
Sistema Municipal de emergencia.
Protección Civil
Municipal).
Protección Civil 1.3.12. Métrica en 1.3.12.1 Mantener y 1.3.12.1.1 Realizar 1.3.12.1.1 Realizar 50
MÉTRICA EN VERDE actualizar los programas simulacros en el mayor simulacros en distintas
desde el 2011. de simulacros a número posible de instituciones o
(Se realizan simulacros realizarse en cada año, instituciones o empresas.
de manera periódica con en las diferentes empresas, con el
base en un programa empresas e objetivo de preparar a la 1.3.12.1.2 Programar
previamente instituciones. población para que sepa para que al menos 5 mil
establecido) cómo actuar y enfrentar apatzinguenses
situaciones de peligro. participen directamente
en simularos planeados
42

43. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO
PROGRAMA MUNICIPIO JURIDICAMENTE ORDENADO
Jurídico 1.4.1 Métrica en Métrica 1.4.1.1 Contar con la 1.4.1.1.1 Coordinar y 1.4.1.1.1.1 Revisión del
en verde normativa reglamentaria apoyar en la Bando de Gobierno.
que establece la Ley reglamentación faltante
Orgánica Municipal en y en su caso revisión de 1.4.1.1.1.2 Revisión del
un 75%. cada una de las áreas o Reglamento de
Dependencias que 1.4.1.1.1.3 Protección al
integran al H. Medio Ambiente.
Ayuntamiento.
1.4.1.1.1.4 Elaboración
del Reglamento
Municipal de Turismo.
Elaboración del
Reglamento Municipal
de Participación
Ciudadana.
1.4.1.1.1.5 Coleccionar
el Total de Reglamentos
Municipales.
Jurídico 1.4.2 Métrica en verde 1.4.2.1 La revisión 1.4.2.1.1 Coordinarse 1.4.2.1.1.1 Presentando
periódica de los con las diferentes áreas ante Cabildo los
Reglamentos de las del Ayuntamiento, a fin Reglamentos que han
diferentes áreas del de conocer con ellos de sido elaborados y
Ayuntamiento. los cambios de los revisados.
hechos sociales y así
estar en condiciones de
actualizar los
Reglamentos.
43

44. Jurídico 1.4.3 Métrica en verde 1.4.3.1 Cumplir al 75% 1.4.3.1.1 Trabajar en la 1.4.3.1.1.1 Tener
de la formalización de mejoría continúa a elaborados, revisados y
los procesos internos. través de la elaboración aprobados en su
de los procesos contenido los procesos
internos. internos durante el
periodo municipal
constitucional actual.
Jurídico 1.4.4 Métrica en verde. 1.4.4.1 Contar un acervo 1.4.4.1.1 Recopilar y 1.4.4.1.1.1 Contando
jurídico, suficiente, coleccionar los con la colección
documental o diferentes completa ya sea
electrónico. ordenamientos legales documental o
Que nos permitan Digital de todos los
holgadamente ordenamientos legales
desempeñar nuestro desde los básicos hasta
encargo al frente del los especiales.
Departamento Jurídico.
Jurídico 1.4.5 Métrica en verde. 1.4.5.1 La 1.4.5.1.1 Asistir a los 1.4.5.1.1.1 En
Profesionalización de cursos de capacitación condiciones de ser más
los auxiliares jurídicos con temáticas afines a la eficiente en las
que integran el profesión de Licenciado funciones que se
Departamento Jurídico. en Derecho. desarrollan en el
Departamento Jurídico a
partir de la capacitación
adquirida
44

45. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO
PROGRAMA MUNICIPIO CON VIGENCIA DEL ESTADO DE DERECHO
Jurídico 1.5.1 Métrica en verde. 1.5.1 Orientar a la 1.5.1.1.1 Signar un 1.5.1.1.1.1 Con un
ciudadanía del convenio de directorio actualizado,
municipio, a través de Colaboración con las trípticos, folletería,
información completa, instancias de información
para que accese más procuración de justicia documentada y
fácilmente a las federal y estatal, con la electrónica o reportes o
instancias de finalidad de atender a la registros simples de
procuración de justicia ciudadanía atención.
federal y estatal, cuando apatzinguense que
así lo requiera. demande el servicio.
.
1.5.1.1.2. Proporcionar
información a la
ciudadanía de las
instancias de
procuración de justicia
federal y estatal, a
través de un directorio
actualizado de las
citadas instancias, así
como trípticos, folletería,
e información
documentada, misma
que también deberá
estar dispuesta en la
página web
apatzingan.gob.mx
45

46. Jurídico 1.5.2 Métrica en rojo. 1.5.2.1 Integrar un 1.5.2.1.1 Elaborar y 1.5.2.1.1.1 Acta de
órgano de Justicia presentar ante cabildo, creación, organigrama,
Administrativa antes del 30 de junio del nombramientos, plan de
Municipal, con sus 2012, el proyecto de trabajo e informe de
funciones y atribuciones creación de un Juzgado resultados.
en la materia. Administrativo Municipal
o su equivalente.
1.5.2.1.2 Elaborar el
Reglamento del
Juzgado Administrativo
Municipal o su
equivalente.
1.5.3. Métrica en 1.5.3. Implementar un 1.5.3.1. Elaborar y 1.5.3.1.1.
amarillo Sistema de Quejas y presentar ante cabildo Institucionalizar un
Sanciones en contra de para su aprobación el Sistema permanente
(El municipio realiza Servidores Públicos Sistema de Quejas y para recibir las Quejas,
acciones aisladas para Municipales. Sanciones en contra de instaurar los
recabar las quejas y Servidores Públicos procedimientos
aplicar sanciones). Municipales. administrativos e
imponer sanciones a los
1.5.3.2. Una vez que servidores públicos
entre en funciones el
Juagado Administrativo
Municipal, remitirle a
éste todas las quejas y
denuncias que queden
plenamente instauradas.
46

47. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO
PROGRAMA MUNICIPIO TRANSPARENTE
Secretaría del 1.6.1. Métrica en verde. 1.6.1.1 Mantener y 1.6.1.1.1 Gestionar el 1.6.1.1.1.1 Ser un
Ayuntamiento mejorar la operatividad nombramiento del municipio transparente
Informática (El municipio cuenta con del Órgano Municipal de responsable de ésta de acuerdo a los
un Órgano de acceso a Acceso a la Información, actividad, durante los estándares en la materia
la información). que se ocupa de llevar a primeros 30 días y a la legislación.
cabo lo correspondiente posteriores a la
a la materia. instalación del
ayuntamiento.
1.6.1.1.2 Elaborar el 1.6.1.1.2.1 Cumplir de
Programa de Trabajo; acuerdo con la
los procedimientos legislación en la materia.
necesarios en la
materia; actualizar el
Manual de
Organización; y generar
los Informes de
Resultados en tiempo y
forma, de cada uno de
los ejercicios fiscales del
actual período de
gobierno.
Secretaría del 1.6.2. Métrica en 1.6.2.1 Mostrar la 1.6.2.1.1 La Secretaría 1.6.2.1.1.1 Ser un
Ayuntamiento MÉTRICA EN VERDE información pública del Ayuntamiento municipio transparente
Informática desde el 2011. mínima de oficio que deberá solicitar a las de acuerdo a los
establece el Artículo 6º dependencias estándares en la materia
(El municipio cuenta con Constitucional y la municipales, que y a la legislación.
la página web legislación en la materia entregue en tiempo y
apatzingan.gob.mx del Estado de forma, la información
47

48. donde hace pública la Michoacán. que de acuerdo a la ley
información). deba publicar.
Secretaría del 1.6.3. Métrica en verde. 1.6.3.1 Cumplir 1.6.3.1.1 Publicar en 1.6.3.1.1.1 Ser un
Ayuntamiento completamente en tiempo y forma como lo municipio transparente
Informática (El municipio publica la tiempo y forma con la indica la legislación en de acuerdo a los
información de acuerdo publicación de la la materia, todos los estándares en la materia
a la legislación en la información de acuerdo parámetros establecidos y a la legislación.
materia). al período establecido en la ley.
por la legislación en la
materia.
Secretaría del 1.6.4. Métrica en Verde. 1.6.4.1 Dar continuidad 1.6.4.1.1 La contraloría 1.6.4.1.1.1 Ser un
Ayuntamiento y mejorar el Sistema de municipal, formulará un municipio transparente
Informática (El municipio cuenta con Auditoria, seguimiento y programa de trabajo, de acuerdo a los
un Sistema de control financiero, en la donde incluya las estándares en la materia
Auditorías tanto internas aplicación del auditorías internas a las y a la legislación.
como externas, que presupuesto de egresos diversas áreas
realizan la Contraloría en cada ejercicio fiscal. municipales que ejercen
Municipal y la Auditoria presupuesto en obras,
Superior De Michoacán acciones y programas.
(ASM). Mismo que generarán
un informe de resultados
documentado.
1.6.4.1.2 La tesorería y 1.6.4.1.2.1 Ser un
contraloría MUNICIPAL, municipio, eficaz y
coadyuvarán con la eficiente.
ASM en la ejecución de
las auditorias que dicho
órgano estatal
fiscalizador, juzgue
convenientes.
48

49. Secretaría del 1.6.5. Métrica en verde. 1.6.5.1 Mantener y 1.6.5.1.1 Poner en 1.6.5.1.1.1 Implementar
Ayuntamiento mejorar el programa operación las e institucionalizar un
Informática (El municipio a través de para la detección y el contralorías sociales del programa y mecanismos
las contralorías sociales combate de la COPLADEMUN, estratégicos, para incluir
de los diversos corrupción que CMDRS, CMS, CMPC, la opinión y las
programas que coejerce considere la COMUDE y recomendaciones de los
con la federación y de la participación ciudadana. Observatorio ciudadanos contra la
CONTRALORÍA Ciudadano, entre otras, corrupción.
MUNICIPAL, detecta y para que a través de sus
combate la corrupción). programas de trabajos, Instaurar denuncias ante
implementen encuestas la Contraloría Municipal,
y generen reportes de los servidores
referentes al combate públicos que ejerzan la
de la corrupción. corrupción.
Secretaría del 1.6.6 Métrica en Verde. 1.6.6.1 Lograr instaurar 1.6.6.1.1 Implementar 1.6.6.1.1.1 Terminar con
Ayuntamiento más del 70% de los un Sistema Integral de los servidores públicos
Informática (El municipio viene procedimientos en Registros de Peticiones, municipales que
dando trámite a las relación al total de las Quejas, Denuncias y fomentan la corrupción y
Denuncias procedentes denuncias procedentes. Sugerencias desarrollan su función
y Procedimientos ciudadanas, a efecto de pública de mala calidad.
Instaurados) poder incrementar la
atención por arriba del
70%, de los
procedimientos
instaurados.
1.6.6.1.2 Elaborar los
Reglamentos
Municipales de:
Responsabilidades de
los Servidores Públicos
Municipales; y de
Función Pública
Municipal.
49

50. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTRO DE LA PARTICIPACION CIUDADANA
DIPLADEM 1.7.1. Métrica en verde. 1.7.1.1Mantener activa y 1.7.1.1.1 Mantener, 1.7.1.1.1.1 Fomentar y
en el organigrama de la actualizar y reforzar el fortalecer la
(La administración administración municipal área promotora de la participación ciudadana
municipal cuenta con la Dirección de participación ciudadana en la toma de
una instancia promotora Planeación para el al interior de la decisiones de los
de la participación Desarrollo Municipal DIPLADEM. asuntos públicos.
ciudadana). (DIPLADEM), que es la
instancia que promueve
la participación
ciudadana. 1.7.1.1.2. Procurar que
la DIPLADEM siempre
tenga designado su
titular; su organigrama
autorizado por cabildo; y
generar los reportes y
actividades en torno a la
participación ciudadana.
DIPLADEM 1.7.2. Métrica en verde. 1.7.2.1 Mantener al 1.7.2.1.1 Reestructurar y 1.7.2.1.1.1 Generar el
Comité de Planeación reinstalar al acta de instalación,
(La administración para el Desarrollo COPLADEMUN, antes programa de sesiones,
municipal cuenta con Municipal del 31 de Marzo del actas de sesiones,
órganos (COPLADEMUN), como 2012. seguimiento de
institucionalizados de un sistema de acuerdos e informe de
participación participación resultados con mayoría
ciudadana). democrática. de participación social
en el mismo.
50

51. 1.7.2.1.2 Establecer un 1.7.2.1.2.1 Generar
programa de trabajo y políticas públicas que
de reuniones anual del vayan en beneficio de la
COPLADEMUN, donde ciudadanía
se incluyan la apatzinguense.
realización de Foros,
consultas y encuestas
ciudadanas que recaben
información para la
elaboración de los
POA’s y actualización
del PDM
DIPADEM 1.7.3. Métrica en verde. 1.7.3.1 Contar con el 1.7.3.1.1 Integrar e 1.7.3.1.1.1 Fomentar y
Desarrollo. Rural mayor número de Instalar o restructurar y fortalecer la
Desarrollo. Social (La administración Consejos o Comités de reinstalar antes del 30- participación ciudadana
Protección. Civil municipal cuenta con participación ciudadana 03-2012, al menos los en la toma de
Fomento. Deporte organismos de en la actual siguientes comité o decisiones de los
Contraloría. Social participación administración municipal consejos: asuntos públicos.
Dirección de Seguridad. ciudadana). y con ello establecer un Comité de Planeación
Pública Sistema de Participación para el Desarrollo
Democrática Municipal
(COPLADEMUN);
Consejo Municipal para
el Desarrollo Rural
Sustentable (CMDRS);
Consejo Municipal de
Salud (CMS); Consejo
Municipal de Protección
Civil (CMPC); Consejo
Municipal de Gestión
Ambiental; Consejo
Municipal del Deporte
(COMUDE); Comité de
Obra Pública,
51

52. Adquisiciones,
Enajenaciones,
Arrendamientos y
Contratación de
Servicios de Bienes
Muebles e Inmuebles;
Observatorio
Ciudadano, entre otros.
1.7.3.1.2 Con la acción 1.7.3.1.1.2 Generar
anterior generar: 1) Un políticas públicas que
listado de consejos u vayan en beneficio de la
organismos de ciudadanía
participación ciudadana; apatzinguense.
2) Acta de Instalación,
Programas de Sesiones,
Actas de las Sesiones,
Seguimiento de
Acuerdos, e Informe de
Resultados con
participación social, de
cada uno de ellos .
DIPLADEM 1.7.4. Métrica en verde 1.7.4.1 Mantener 1.7.4.1.1 Elaborar un 1.7.4.1.1.1 Lograr una
desde el 2011. establecidos plan de trabajo para planeación y
mecanismos de consulta operar periódicamente seguimiento de las
(El municipio somete a ciudadana, para la los mecanismos políticas y programas de
análisis y en su caso la planeación y establecidos de consulta los 4 ejes de desarrollo
aprobación ante el seguimiento de políticas ciudadana como: el (Institucional,
COPLADEMUN, y programas referéndum, plebiscito y Económico Sostenible,
mecanismos de consulta encuesta. Social Incluyente y
ciudadana, para la Ambiental Sustentable).
aplicación de políticas y
programas).
52

53. 1.7.4.2 De la acción
anterior generar: listas
de asistencia,
seguimiento de
acuerdos, e informes de
resultados.
DIPLADEM 1.7.5. Métrica en verde. 1.7.5.1 Consolidar un 1.7.5.1.1 Realizar al 1.7.5.1.1.1 Medir la
programa para realizar menos 2 consultas percepción de buen
(El municipio lleva a consultas ciudadanas ciudadanas por ejercicio gobierno; confiabilidad;
cabo consultas (sondeos, encuestas, fiscal, una realizada por impacto de la política
ciudadanas para evaluar foros ciudadanos, el propio gobierno local social implementada;
la gestión de su grupos de enfoque) con y la otra por la sociedad programas y políticas
gobierno). metodología estadística. civil (Empresa, (urbanización, apoyo al
organismo de la sector privado, etc.).
sociedad civil).
1.7.5.1.1.2. Derivar
acciones de mejora en
base en los resultados
obtenidos.
Contraloría social. 1.7.6. Métrica en verde 1.7.6.1 Mantener y 1.7.6.1.1 Elaborar e 1.7.6.1.1.1 Implementar
mejorar los mecanismos implementar mejores un Sistema Integral de
(El municipio cuenta con para atender las procedimientos Registros de Peticiones,
un procedimiento de Peticiones, Quejas, documentados para la Quejas, Denuncias y
atención ciudadana a Denuncias y recepción y atención de: Sugerencias
peticiones, quejas, Sugerencias Peticiones, Quejas, ciudadanas. Que
denuncias y sugerencias ciudadanas, y que estas Denuncias y contenga: Registros,
ciudadanas). tengan un seguimiento Sugerencias Sistematización,
institucional. ciudadanas. A través de Responsables de
líneas telefónicas, recepción, Atención y
módulos, buzones control de asuntos,
físicos y/o electrónicos, Estándares de atención
desde el primer año y (folio de asuntos, recibo
53

54. durante todo el período al ciudadano, plazo de
de la actual respuesta).
administración
municipal.
1.7.6.1.2. Gestionar la
elaboración, aprobación
del Cabildo y la
publicación en el Diario
Oficial del Estado el
Reglamento Municipal
de Participación
Ciudadana.
Contraloría 1.7.7. Métrica en verde 1.7.7.1 Atender las 1.7.7.1.1 Registrar las 1.7.7.1.1 Tener
Social. demandas ciudadanas demandas ciudadanas implementado desde el
(El municipio cuenta con registradas implementando el primer año de gobierno
mecanismos de formalmente, en un Sistema Integral de y durante todo su
atención a las porcentaje igual o mayor Registros (aplicar el período unos Sistemas
demandas ciudadana). del 75%. Procedimiento de Operación para la
correspondiente, así recolección de
como el Reglamento demandas, quejas y
Municipal y la Ley sugerencias, con reporte
Estatal de Participación de atención a las
Ciudadana). mismas.
Contraloría social. 1.7.8. Métrica en verde. 1.7.8.1 Conformar las 1.7.8.1.1 Conformar las 1.7.8.1.1.1 Vigilar las
comisiones de comisiones de políticas públicas de
(El municipio cuenta con Contraloría Social, en Contraloría Social en el procesos como
mecanismos de todos los Consejo u COPLADEMUN, licitaciones, programas
contraloría social, pero órganos de participación CMDRS, CMS, CMPC, sociales, de seguridad
solo para programas ciudadana, que COMUDE y pública, transparencia,
donde coinvierte con el conforme e instale el Observatorio Ciudadano obra pública, entre
gobierno federal) Ayuntamiento. Además otras. Elaborando para
54

55. de capacitarlas y ello un Plan de Trabajo,
Reglamentarlas. Reportes de
Quejas, Denuncias
atendidas, Seguimiento
y, en su caso, evidencia
de sanciones aplicadas.
55

56. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO
PROGRAMA MUNICIPIO ASOCIADO Y VINCULADO
Presidencia Municipal 1.8.1. Métrica en verde. 1.8.1.1. Vincularse y 1.8.1.1.1 Signar 1.8.1.1.1 Radicar el
Dirección de Seguridad coordinarse con convenio con la mayor número de
Pública Municipal (El municipio está instancias federales y/o Secretaría de Seguridad recursos del
vinculado y coordinado estatales para llevar a Pública Federal. SUBSEMUN.
con algunas instancias cabo acciones, obras y
del gobierno estatal y/o programas en beneficio
federal). de la población. 1.8.1.1.2 Signar con el 1.8.1.2.1 Radicar
gobierno del Michoacán recursos para obras de
el Convenio de infraestructura social
Colaboración para el municipal y Regional.
Desarrollo del Municipio.
1.8.1.1.3. Signar con la 1.8.1.3.1 Fomentar el
CPLADE el convenio de Desarrollo Institucional
Desarrollo Institucional en el municipio de
para el gobierno estatal Apatzingán.
y sus municipios.
Presidencia Municipal 1.8.2. Métrica en verde. 1.8.2.1 Planear y 1.8.2.1.1 Atender 1.8.2.1.1.1 Estar
Dirección de Seguridad convenir el mayor oportunamente en vinculado y coordinado
Pública Municipal (El municipio se reúne número de acciones, tiempo y forma todas las con el mayor número de
periódicamente con las obras y programas que reuniones que sean dependencias del
instancias del gobierno impacten positivamente necesarias para lograr gobierno estatal y/o
estatal y federal con las en la ciudadanía signar el mayor número federal, de tal manera
que tiene vinculación y apatzinguense. de convenios. que potencialicemos
coordinación de esfuerzo y recursos
acciones). económicos en obras,
acciones y programas,
en beneficio de los
56

57. Apatzinguenses.
Presidencia Municipal 1.8.3. Métrica en verde. 1.8.3.1 Incrementar la 1.8.3.1.1 Proponer a 1.8.3.1.1.1 Dar
Dirección de Seguridad construcción de nivel del Subcomité de seguimiento a la
Pública Municipal (El municipio tiene acuerdos o acciones de Planeación para el construcción del CITIR.
acuerdos o acciones o coordinación con otros Desarrollo Regional
de coordinación con municipios y (SUPLADER) “Cuenca
otros municipios y asociaciones de Tepalcatepec”, 1.8.3.1.1.2 Dar
asociaciones municipales, nacionales proyectos o acciones en seguimiento a la
municipales, nacionales e internacionales, que el tema de ecología, construcción del Parque
e internacionales). impacten en beneficio salud e infraestructura Agroindustrial.
de los apatzinguenses. social regional.
1.8.3.1.1.3 Dar
seguimiento a la
sustitución del hospital
“Ramón Ponce Álvarez”,
entre otros proyectos
estratégicos.
1.8.3.1.2 Afiliar al 1.8.3.1.2.1 Fortalecer a
municipio de Apatzingán nuestro municipio a
a la Federación través del apoyo de la
Nacional de Municipios FENAM, para gestionar
de México, A. C. apoyos extraordinarios;
(FENAM). Capacitación y
Desarrollo Institucional;
Vinculación y
cooperación
internacional, entre
otras.
Presidencia Municipal 1.8.4. Métrica en verde 1.8.4.1 Mantener y si es 1.8.4.1.1 Fundación 1.8.4.1.1.1 Signar
Dirección de Seguridad posible incrementar el Produce Michoacán, convenio de
57

58. Pública Municipal (El municipio tiene padrón actual, de AC. cooperación para
identificadas organizaciones de la transferencia de
Organizaciones de la sociedad civil, con tecnología para la
Sociedad Civil, con injerencia en el producción
injerencia en el municipio y en la región, agropecuaria.
municipio y la región). para construir acuerdos
de coordinación de 1.8.4.1.2 Sistema 1.8.4.1.2.1 Signar
acciones en pro de la Producto Limón convenios de
ciudadanía (SIPROLIMEX). cooperación para
apatzinguense. apoyos de la cadena
productiva por ser la
principal generadora de
la economía municipal y
regional.
1.8.4.1.3 Colegio de 1.8.4.1.3.1 Concretar el
Arquitectos de Plan de Desarrollo
Michoacán (Sección Urbano de Apatzingán, y
Apatzingán), entre otras. signar convenio para la
elaboración de dicho
plan, pero de otras
poblaciones del
municipio.
Presidencia Municipal 1.8.5. Métrica en verde 1.8.5.1 Aprovechar la 1.8.5.1.1 Mantener y 1.8.5.1.1.1 Desarrollar
Dirección de Seguridad vinculación con mejorar la vinculación proyectos de
Pública Municipal (El municipio viene Instituciones Educativas, con el ITSA, CONALEP, investigación y
promoviendo la Organismos de la COBAEM, ECA, entre colaboración que
vinculación con Sociedad Civil e otras, para signar beneficien a la sociedad
Instituciones Educativas, Iniciativa Privada, para convenio de liberación apatzinguense.
Organismos de la generar beneficios en de servicio social para (Liberación de servicio
Sociedad Civil e favor de la sociedad alumnos que egresan. social a alumnos que
Iniciativa Privada). apatzinguense egresan).
58

59. 1.8.5.1.2 Mantener y 1.8.5.1.2.1 Crear
mejorar la vinculación conciencia y capacitar a
con Asociaciones los alumnos de nivel
Ambientalistas como: básico y medio superior,
Revolución Ecológica en Educación
Colectiva, AC, entre Ambiental.
otras.
1.8.5.1.3 Mantener y 1.8.5.1.3.1. Coordinar la
mejorar la vinculación realización de todos los
con las instituciones actos cívicos y desfiles a
educativas de todos los realizarse en cada
niveles. ejercicio fiscal del actual
período de gobierno.
1.8.5.1.4 Establecer una 1.8.5.1.4.1 Signar un
vinculación de convenio de
cooperación con colaboración para el
representantes de la otorgamiento de BECAS
iniciativa privada. ESCOLARES a alumnos
de nivel básico.
59

60. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO
PROGRAMA MUNICIPIO PLANEADO Y ORGANIZADO
DIPLADEM 1.9.1. Métrica en verde 1.9.1.1 Contar con un 1.9.1.1.1 La presidencia 1.9.1.1.1.1 Tener
PDM en el cual se municipal en elaborado el PDM 2012-
(El actual ayuntamiento plasmen las obras, coordinación con el 2015, durante los
se encuentra en el acciones y programas a COPLADEMUN y la primeros 4 meses de
proceso de elaboración ejercer durante el Dirección de Planeación haberse instalado el
del Plan de Desarrollo período de gobierno para el Desarrollo ayuntamiento.
Municipal PDM) municipal 2012-2015. Municipal (DIPLADEM),
elaborarán el Plan
Municipal de Desarrollo
PDM 2012-2015.
1.9.1.1.2 La Comisión 1.9.1.1.2.1 Generar un
del Ayuntamiento de PDM validado y
Planeación y aprobado por cabildo,
Programación, durante los primeros 4
presentará en sesión de meses posteriores a la
cabildo el PDM 2012- instalación del
2015, para su respectiva ayuntamiento.
aprobación.
El ayuntamiento Publicarlo en el Diario
instruirá al Secretario de Oficial del Estado, para
Ayuntamiento, para que que se genere dicha
publique el PDM publicación.
aprobado.
Tesorería Municipal 1.9.2. Métrica en verde 1.9.2.1 Mantener la 1.9.2.1.1 Elaboración de 1.9.2.1.1.1 Asignar a
congruencia entre el los Programas cada dependencia,
(Existe congruencia del Plan Municipal de Operativos Anuales organismo o unidad
Plan Municipal de Desarrollo 2012-2015 y alineados al PDM. administrativa, su
60

61. Desarrollo con sus sus programas y presupuesto
programas y presupuestos. correspondiente a
presupuestos). ejercer.
1.9.2.1.2 La Tesorería 1.9.2.1.2.1 Generar la
Municipal, deberá Ley de Ingresos propia
presentar a más tardar del Ayuntamiento de
el 31 de Octubre de Apatzingán, para cada
cada año su propuesta ejercicio fiscal.
de Ley de Ingresos
propia y el presupuesto
de Egresos, del ejercicio
fiscal inmediato
posterior.
DIPLADEM 1.9.3. Métrica en verde 1.9.3.1 Dar seguimiento 1.9.3.1.1 Continuar con 1.9.3.1.1.1 Generar la
y control al Plan de los mecanismos que se elaboración de los 4
(La administración Desarrollo Municipal, a tienen implementados informes trimestrales y
municipal cuenta con la través de la DIPLADEM para dar seguimiento a el Informe anual de cada
Dirección de Planeación y la Contraloría los POA’s de cada ejercicio fiscal, durante
para el Desarrollo Municipal. ejercicio fiscal y el PDM todo el actual período de
Municipal (DIPLADEM), 2012-2015. gobierno.
y la Contraloría
Municipal, que son las 1.9.3.1.2 Mantener 1.9.3.1.2.1 Generar el
dependencias que actualizado los organigrama y
manera coordinada dan organigramas y los descripción de funciones
seguimiento y control al manuales de funciones de las dependencias
Plan Municipal de de la DIPLADEM y que dan seguimiento y
Desarrollo). CONTRALORÍA control al PDM y POA’s.
MUNICIPAL.
DIPLADEM 1.9.4. Métrica en verde. 1.9.4.1 Lograr al menos 1.9.4.1.1 Evaluar 1.9.4.1.1.1 Generar las
el 60% de los objetivos y objetivamente los evaluaciones de los
61

62. (Contamos con un plan metas trazadas en los resultados de los 4 POA’s o presupuesto
estructurado con POA’s de cada ejercicio informes trimestrales de programático de cada
objetivos, estrategias, fiscal y del PDM. cada ejercicio fiscal, así ejercicio fiscal y de los
metas y mecanismos de como de los informes informes anuales.
verificación y logros, anuales, del actual
establecidos por la período de gobierno.
Auditoria Superior de
Michoacán ASM).
Todas las áreas de la 1.9.5. Métrica en verde 1.9.5.1 Lograr tener un 1.9.5.1.1 Tesorería 1.9.5.1.1.1 Lograr que el
administración desfasamiento menor o Municipal deberá desfasamiento del
encabezadas por la (Existe una vinculación igual al 10% del avance coordinarse con la avance programático en
Tesorería municipal. entre el avance programático en totalidad de las áreas o relación a los recursos
programático y el relación a los recursos dependencias presupuestales no sea
ejercicio de los presupuestales. municipales, para mayor al 10%
resultados). elaborar en cada
ejercicio fiscal, un
presupuesto objetivo y
real, acorde a las
necesidades de cada
dependencia municipal y
de las demandas
ciudadanas generadas
en los foros, consultas y
encuestas que se
aplican, para la
integración de los
POA’s.
Oficialía Mayor 1.9.6. Métrica en rojo 1.9.6.1 Contar con una 1.9.6.1.1 La Oficialía 1.9.6.1.1.1 Generar un
Tesorería Municipal estructura Mayor en coordinación organigrama que
DIPLADEM (El municipio cuenta con organizacional que vaya con el área de finanzas permita atender las
la estructura más allá de la mínima y planeación diversas necesidades,
organizacional, que no autorizada por la Ley rediseñarán la demandas y servicios
solo cumple con mínima Orgánica Municipal del estructura públicos que presta el
62

63. autorizada por la Ley Estado de Michoacán de organizacional del municipio a la
Orgánica Municipal, sino Ocampo. municipio y la ciudadanía.
que considera otras presentará en sesión de
áreas necesarias y cabildo, para su análisis
estratégicas). y aprobación, antes de
los primeros 4 meses de
haberse instalado el
ayuntamiento.
Oficialía mayor 1.9.7. Métrica en rojo 1.9.7.1 Lograr que la 1.9.7.1.1 Rediseñar la 1.9.7.1.1.1 Reducir el
proporción entre el estructura ocupacional personal administrativo,
(Actualmente el personal administrativo de la administración de tal manera que éste
personal administrativo y los empleados totales, municipal para sea menor al 30% con
es mayor de 30% de los sea menor al 30%. determinar la reducción respecto a los
empleados totales). de personal empleados totales, en el
administrativo, de tal 2014.
manera que éstos no
superen el 30% de la 1.9.7.1.1.2 Generar la
plantilla total. Plantilla Laboral
autorizada por el H.
Ayuntamiento, a más
tardar el 31 de mayo del
2012.
Oficialía mayor 1.9.8. Métrica en 1.9.8.1 Establecer una 1.9.8.1.1Implementar al 1.9.8.1.1.1 Generar el
amarillo atención sistemática del interior de la Oficialía Organigrama aprobado
clima laboral de los Mayor un área por el H. Ayuntamiento,
(Oficialía Mayor, que es servidores públicos específica, que atienda antes del 31 de mayo de
la dependencia que da municipales. el Recurso Humano éste 2012, y mantenerlo
atención al Recursos actualizado, en función
Humanos, no cuenta de sus cambios.
con un área que atiende
el clima laboral de los 1.9.8.1.2 Evaluar al 1.9.8.1.2.1 Generar las
trabajadores menos 2 veces por año mediciones aplicada en
municipales). el Clima Laboral, cada ejercicio fiscal.
63

64. mediante encuestas
cruzadas, es decir que
los jefes evalúen a los
subordinados y
viceversa.
1.9.8.1.3 Elaborar el 1.9.8.1.3.1Someter a
Catálogo de descripción aprobación por la alta
de Funciones dirección el Manual de
Funciones y mantenerlo
actualizado anualmente.
1.9.8.1.4 Detectar 1.9.8.1.4.1 Establecer
fortalezas, un plan de acción, para
oportunidades y aplicar dar respuesta a las
acciones preventivas en necesidades que surjan
el área que se requiera. de los estudios de clima
laboral.
Todas las áreas de la 1.9.9. Métrica en rojo. 1.9.9.1 Establecer un 1.9.9.1.1 Implementar e 1.9.9.1.1.1 Generar el
administración (La administración sistema de mejora institucionalizar el Sistema de Mejora
encabezados por la anterior viene continua en todas las Sistema de Gestión de Continua; los informes
DIPLADEM trabajando un Sistema áreas de la la Calidad (SGC), de resultados de su
de Gestión de Calidad administración municipal basado en la Norma ISO aplicación en las
SGC, basado en la ISO 9001:2008. diferentes áreas de la
9001:2008, donde administración municipal
queda implícito un de forma anual.
Sistema de Mejora
Continua).
64

65. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR DE LA PROFESIONALIZACIÓN DE SUS FUNCIONARIOS
Oficialía Mayor 1.10.1 Métrica en 1.10.1.1 Actualizar y 1.10.1.1.1 Someter a 1.10.1.1.1.1 Contar con
verde. mejorar la descripción aprobación de la Alta un actualizado Catálogo
de puestos de la actual Dirección, el Catálogo de Puestos y Perfiles
(El municipio cuenta con administración de Puestos y Perfiles Tipo, de todos los
una descripción de municipal. Tipo actualizado, de servidores municipales.
puestos). acuerdo con el
Organigrama aprobado
por el Cabildo, y el visto
bueno del Sindicato
SUESMA.
Oficialía Mayor 1.10.2. Métrica en 1.10.2.1 Llegar a 1.10.2.1.1 Elaborar un 1.10.2.1.1.1 Contar con
verde instrumentar e procedimiento de un procedimiento de
institucionalizar un reclutamiento y reclutamiento, selección
(El municipio lleva a procedimiento de presentarlo a la Alta y contratación de
cabo un procedimiento reclutamiento, selección Dirección, para su personal
de reclutamiento, y contratación de revisión y en su caso profesionalizado,
selección y contratación personal aprobación, estandarizado y
de personal profesionalizado, Institucionalización e equitativo con igualdad
profesionalizado, con estandarizado y instrumentación del de trato y
criterios de igualdad. equitativo, con igualdad mismo. oportunidades, y no
de trato y discriminatorio.
oportunidades, y no
discriminatorio.
Oficialía Mayor 1.10.3 Métrica en verde 1.10.3.1 Contar con un 1.10.3.1.1 Elaborar un 1.10.3.1.1.1 Contar con
Programa Anual de Diagnóstico de un Programa
(El municipio cuenta con Capacitación, que se necesidades de (subsistema) Anual de
un Programa Anual de derive de un capacitación, que sirva Capacitación, que
65

66. Capacitación, el cual no Diagnóstico. Y que éste, de referencia para la considere un
es suficiente). se cumpla. implementación e mecanismo de
institucionalización de CERTIFICACIÓN de
un Programa Anual de servidores públicos con
Capacitación y orientación al
Profesionalización de mejoramiento del
los servidores públicos desempeño.
municipales, el cual
deberá estar aprobado
por cabildo.
Oficialía Mayor 1.10.4 Métrica en verde
1.10.4.1 Contar con un 1.10.4.1.1 Actualizar y 1.10.4.1.1.1
Sistema de Evaluación mejorar el Sistema de Implementar e
(El municipio cuenta del Desempeño, de los Evaluación del institucionalizar un
con un Sistema de funcionarios Desempeño y someterlo Sistema de Evaluación
Evaluación del municipales. a aprobación, en el del Desempeño, para
Desempeño). cabildo. funcionarios
municipales, que sea
transparente y a
satisfacción de usuarios
internos y externos.
Oficialía Mayor 1.10.5 Métrica en verde 1.10.5.1 Contar con un 1.10.5.1.1 Actualizar y 1.10.5.1.1. Implementar
Sistema de mejorar en lo posible el e institucionalizar un
(El municipio cuenta con Reconocimientos para Sistema de Sistema de
un Sistema de funcionarios municipales Reconocimientos para Reconocimientos, para
Reconocimientos) que trasciendan con sus funcionarios municipales funcionarios
responsabilidades como y someterlo a municipales, que sea
servidores públicos. aprobación del cabildo. transparente y a
satisfacción de usuarios
internos y externos.
Oficialía Mayor 1.10.6 Métrica en verde 1.10.6.1 Contar con un 1.10.6.1.1 Elaborar el 1.10.6.1.1.1
66

67. Sistema de Promoción Reglamento del Sistema Implementar e
(El municipio cuenta con de Servidores Públicos, de Promoción de institucionalizar un
un Sistema de en la administración Servidores Públicos y Sistema de Promoción
promoción de municipal. someterlo a aprobación de Servidores Públicos,
Servidores Públicos). al cabildo. estandarizado que se
aplique de manera
sistemática.
67

68. CUADRANTE 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO
PROGRAMA MUNICIPIO TECNIFICADO Y CON INTERNET
Informática 1.11.1 Métrica en verde 1.11.1.1. Contar con 1.11.1.1.1 Elaborar un 1.11.1.1.1.1 Tener el
. equipo de cómputo diagnóstico e inventario diagnostico de las áreas
suficiente en las áreas de equipo, al menos de mencionadas a más
(Contamos con 250 de Recursos Humanos, las áreas mencionadas; tardar el 31-05-2012 y
equipos de cómputo en Atención Ciudadana, el cual debe ser actualizarlo en los
las 53 dependencias, TESORERIA, suficiente. ejercicios fiscales del
organismos y unidades, CATASTRO y Sistema actual periodo de
que conforman la actual De Información. gobierno.
administración
municipal).
1.11.1.1.2 Mantener 1.11.1.1.2.1 Mantener
actualizado el inventario actualizados en
del equipo de las áreas hardware y software los
de: Recursos Humanos, equipos de cómputo al
Atención Ciudadana, menos de las áreas de:
Tesorería, Catastro y recursos humanos,
Sistemas de atención ciudadana,
información. tesorería, catastro y
sistema de información.
Informática 1.11.2 Métrica en 1.11.2.1 Mantener 1.11.2.1.1 Elaborar los 1.11.2.1.1 Generar los
verde. actualizado y capacitado expedientes de acuses de recibo de
para el manejo del constancias a cursos, constancias del personal
(Se cuenta con el equipo y software al registro de personal capacitado; una
personal capacitado menos al personal de capacitado. fotocopia de las
para el manejo del las áreas de: Recursos constancias; un registro
equipo de cómputo). Humanos, Atención de personal capacitado
Ciudadana, Tesorería,
68

69. Catastro e Informática.
Informática 1.11.3 Métrica en 1.11.3.1 Mantener 1.11.3.1.1 Informar 1.11.3.1.1.1 Mantener
verde. actualizado el portal cuando así se requiera a actualizado diariamente
electrónico municipal las 53 áreas que el portal electrónico del
(Contamos con el portal www.apatzingán.gob.mx conforman la municipio
electrónico administración www.apatzingan.gob.mx
www.apatzingan.gob.mx municipal, su obligación con la información que
el cual se actualiza de enviar a éste nos hagan llegar las
diariamente). departamento, la diferentes áreas
información que de administrativas.
acuerdo a la ley de
Transparencia y Acceso
a la Información Pública
y a la Ley Orgánica
Municipal, se tiene que
publicar a la ciudadanía.
Informática 1.11.4 Métrica en 1.11.4.1 Mantener 1.11.4.1.1 Gestionar la 1.11.4.1.1.1Implementar
verde. procesos tecnificados al implementación de y mantener actualizados
menos en las áreas de procesos tecnificados en procesos tecnificados en
(Las áreas de recursos Recursos Humanos, las áreas de Recursos las áreas de Recursos
humanos, atención Atención Ciudadana, Humanos, Atención Humanos, Atención
ciudadana, tesorería y Tesorería, Catastro e Ciudadana, Tesorería, Ciudadana, Tesorería,
catastro cuentan con los Informática, durante el Catastro e Informática, Catastro e Informática
procesos tecnificados). actual período de durante el actual para que desarrollen un
gobierno. período de gobierno, de trabajo eficaz.
tal manera que otorguen
servicios eficaces.
Informática 1.11.5 Métrica en 1.11.5.1 Mantener al 1.11.5.1.1 Gestionar 1.11.5.1.1.1
verde. menos las áreas de: ante la presidencia Implementar y mantener
69

70. Recursos Humanos, municipal para que al actualizados software
(Contamos con software Atención Ciudadana, menos las áreas de: específico en las áreas
específico en las áreas Tesorería y Catastro, e Recursos Humanos, de Recursos Humanos,
de: Recursos Humanos, Informática, con Atención Ciudadana, Atención Ciudadana,
Atención Ciudadana, software específico, Tesorería y Catastro, e Tesorería, Catastro e
Tesorería y Catastro). para que de un servicio Informática, cuenten con Informática, durante el
eficiente. software específico, y actual período de
estén en condiciones de gobierno.
dar un servicio eficaz.
Informática 1.11.6 Métrica en 1.11.6.1 Incrementar los 1.11.6.1.1 Mejorar 1.11.6.1.1.1 Lograr que
verde. trámites automatizados mantener el servicio exista más de un trámite
que nos permitan la automatizado que automatizado mediante
(Actualmente contamos infraestructura que en tenemos implementado, la página web del H.
con un trámite TIC’s tiene la actual e incrementar al menos Ayuntamiento, que bien
automatizado, a través administración 2 servicios pudiera ser “Buzón
de la página web de municipal. automatizados más. Ciudadano“ Buzón
Ayuntamiento). Electrónico de atención
a Quejas, Denuncias,
Sugerencias
Ciudadanas”, “CURP”,
“Tramites y Servicios de
las diferentes Áreas” y
“Bolsa de Trabajo”.
Informática 1.11.7 Métrica en verde 1.11.7.1 Mantener y 1.11.7.1.1 Mantener y 1.11.7.1.1.1
actualizar la normativa actualizar las políticas Implementar acciones
(Contamos con Internet interna para las diversas de uso, que bien necesarias para la
y sus políticas de uso). áreas de la pudieran ser a través de operación con calidad
administración municipal un reglamento interior de toda la plataforma
que tienen acceso al para el uso de internet. informática del
uso del internet. ayuntamiento.
70

71. 1.11.7.1.2 Difundir 1.11.7.1.2.1 Obtener el
mediante la entrega con acuse de recibo de la
oficio de las políticas de normativa de uso de
uso de Internet a todas internet.
las áreas de la
administración
municipal.
1.11.7.1.3 Elaborar un 1.11.7.1.3.1 Generar el
padrón de usuarios listado de áreas
autorizados usuarias de internet de
la administración
municipal.
71

72. 72

73. CUADRANTE 2 “DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE"
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR DE ALTERNATIVAS ECONOMICAS
DEPENDENCIA
DIAGNOSTICO OBJETIVO LÍNEAS DE ACCIÓN METAS
RESPONSABLE
Desarrollo Económico 2.1.1 Métrica en verde 2.1.1.1 El impulso de 2.1.1.1.1 Realizar 2.1.1.1.1.1 Firmar
Desarrollo Rural empresas con giros programas de incentivos convenios de
nuevos y/o innovadores. para fortalecer colaboración para el
empresas y atraer otorgamiento de
inversiones. créditos.
Desarrollo Económico 2.1.2 Métrica en verde 2.1.2.1 Las condiciones 2.1.2.1.1 Plasmar un 2.1.2.1.1.1 Inventario de
Desarrollo Rural adecuadas de inventario de infraestructura para
infraestructura para el infraestructura para actividades con
impulso de actividades actividades económicas ubicaciones especificas
económicas alternativas alternativas con dentro del municipio.
ubicaciones específicas
dentro del municipio.
Desarrollo Económico 2.1.3 Métrica en verde 2.1.3.1 La promoción de 2.1.3.1.1 Realizar un 2.1.3.1.1 Firmar
Desarrollo Rural la inversión para programa de trabajo e convenios de
impulsar actividades Informe de resultados colaboración para el
económicas alternativas. (mostrar respaldo otorgamiento de
documental: minutas de créditos.
reuniones,
correspondencia, etc.)
Desarrollo Económico 2.1.4 Métrica en verde 2.1.4.1 La vinculación 2.1.4.1.1 Signar 2.1.4.1.1.1 Firmar
Desarrollo Rural con instituciones convenios entre el convenios de
gubernamentales, municipio e instancias colaboración para el
académicas y de la de gobierno o otorgamiento de
sociedad civil para académicas o de la cerditos.
promover la sociedad civil en materia
investigación de de investigación e
73

74. alternativas económicas Informe de resultados.
en el municipio.
Desarrollo Económico 2.1.5 Métrica en verde 2.1.5.1 Vinculación con 2.1.5.1.1 Signar 2.1.5.1.1.1 Contar con
Desarrollo Rural otras instituciones para convenios, minutas de un padrón de empresas
impulsar el desarrollo trabajo e Informe de con actividades alternas
empresarial para el resultados con soporte documentadas.
beneficio local documental.
Desarrollo Económico 2.1.6 Métrica en verde 2.1.6.1 Identificación de 2.1.6.1.1 Realizar con 2.1.6.1.1.1 Se cuenta
Desarrollo Rural actividades un padrón de empresas con un padrón de
empresariales alternas con actividades alternas empresas con
documentadas. actividades alternas
documentadas.
74

75. CUADRANTE 2 “DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE"
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR DE LAS VOCACIONES PRODUCTIVAS
Desarrollo Económico 2.2.1 Métrica en verde 2.2.1.1 Identificación de 2.2.1.1.1 Realizar 2.2.1.1.1.1 Adquirir los
Desarrollo Rural las vocaciones mapas de ubicación de mapas de servicios
productivas del los servicios básicos. básicos ante las
municipio. diferentes instancias
pertinentes para un
mejor servicio.
Desarrollo Económico 2.2.2 Métrica en verde 2.2.2.1 Promoción de la 2.2.2.1.1 Elaborar un 2.2.2.1.1.1 Poseer
Desarrollo Rural mano de obra disponible plan de trabajo, reporte elaborado el plan de
para la atracción de de actividades e Informe trabajo sobre las
nuevos negocios. de resultados. actividades a realizar.
Desarrollo Rural 2.2.3 Métrica en verde 2.2.3.1 Promoción de la 2.2.3.1.1 Reporte de 2.2.3.1.1.1 Se promueve
inversión para el actividades e informe de la inversión para
impulso de las resultados. impulsar las vocaciones
vocaciones productivas. productivas.
Desarrollo Rural 2.2.4 Métrica en verde 2.2.4.1 Promoción de la 2.2.4.1.1 Programa e Existe un programa que
transferencia de informe de resultados. considera actividades de
tecnologías al sector promoción para la
social. transferencia de
tecnologías.
75

76. CUADRANTE 2 “DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE"
PROGRAMA MUNICIPIO RESPONSABLE DE PROMOVER EL ABASTO DE ARTICULOS BASICOS
Mercado y Vía Pública 2.3.1. Métrica en verde 2.3.1.1 Conocer la 2.3.1.1.1 Elaborar un 2.3.1.1.1.1 Tener
situación del abasto de diagnostico por elaborado el diagnostico
productos básicos en el microrregión y del a mas tardar el 01 de
municipio de Apatzingán municipio para conocer junio del 2012 y
y aplicar medidas de la cobertura de oferta de mantenerlo actualizado
cobertura si es el caso. productos básicos durante todo el periodo
de gobierno
Mercado y Vía Pública 2.3.2. Métrica en verde 2.3.2.1 Promover el 2.3.2.1.1 Implementar 2.3.2.1.1.1 Ponerlo en
abasto de productos un programa de abasto operación durante el
básicos en el municipio. en productos básicos en tercer trimestre de este
las poblaciones que no 2012, y mantenerlo por
sea suficiente todo el actual periodo de
gobierno
76

77. CUADRANTE 2 “DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE"
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CAPACITACIÓN PARA EL EMPLEO LOCAL
Desarrollo Económico 2.4.1 Métrica en verde 2.4.1.1 Los programas 2.4.1.1.1 Llevar a cabo 2.4.1.1.1.1 Mediante la
Desarrollo Rural de capacitación programas de firma de convenios de
orientados al empleo y capacitación e informe colaboración con
el autoempleo de resultados. instituciones educativas
Desarrollo Económico 2.4.2 Métrica en verde 2.4.2.1 La identificación 2.4.2.1.1 Contar padrón 2.4.2.1.1.1 Realizar un
Desarrollo Rural de empresas que de empresas y listado padrón de empresas
proporcionan de programas de locales con su listado de
capacitación a sus capacitación. programas de
trabajadores. capacitación.
Desarrollo Económico 2.4.3 Métrica en verde 2.4.3.1 Centros y/o 2.4.3.1.1 Contar con un 2.4.3.1.1.1 Realizar un
Desarrollo Rural instituciones que padrón y listado de padrón y listado de
ofrecen servicios de cursos de capacitación. cursos de capacitación
capacitación.
77

78. CUADRANTE 2 “DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE"
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR DEL TURISMO
Desarrollo Económico 2.5.1 Métrica en verde 2.5.1.1 Contar con 2.5.1.1.1 Tener un 2.5.1.1.1.1 Contar con
Secretaria de Turismo sistema de información reporte documental. trípticos de información.
turística.
Desarrollo Económico 2.5.2 Métrica en verde 2.5.2.1 Tener 2.5.2.1.1 Reglamento 2.5.2.1.1.1 Reglamento
Secretaria de Turismo reglamentación en aprobado y publicado. aprobado y publicado.
materia de turismo.
Desarrollo Económico 2.5.3 Métrica en verde 2.5.3.1. Realizar 2.5.3.1.1 Contar con un 2.5.3.1.1.1 Contar con
Secretaria de Turismo promoción de la programa de un listado de empresas
inversión para impulsar actividades, listado de interesadas para la
la actividad turística. empresas invitadas, difusión turística del
informe de resultados. municipio.
Desarrollo Económico 2.5.4 Métrica en verde 2.5.4.1 Instalar un área 2.5.4.1.1 Contar con un 2.5.4.1.1.1 Poseer
Secretaria de Turismo responsable y personal organigrama que ubica nombramiento de la
para la promoción el área responsable y Dirección de Turismo
turística. constancias de
capacitación del
personal.
Desarrollo Económico 2.5.5 Métrica en verde 2.5.5.1 Tener fuentes de 2.5.5.1.1 Informe de 2.5.5.1.1.1 Informe de
Secretaria de Turismo financiamiento y/o Presupuesto ejercido y/o actividades realizadas y
presupuesto destinados Acuerdos o Convenios. convenios.
a la promoción turística
del municipio.
Desarrollo Económico 2.5.6 Métrica en verde 2.5.6.1 Programas de 2.5.6.1.1 Tener 2.5.6.1.1.1 Contar con
Secretaria de Turismo desarrollo turístico. programas e Informes un informe de
de resultados. resultados.
78

79. Desarrollo Económico 2.5.7 Métrica en verde 2.5.7.1 Vinculación con 2.5.7.1.1 Reporte de 2.5.1.1.1 Signar
Secretaria de Turismo actores que favorecen el actividades convenios con
desarrollo turístico. informe de resultados instituciones
gubernamentales y
privadas.
79

80. CUADRANTE 2 “DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE"
PROGRAMA MUNICIPIO COMUNICADO INTERNA Y EXTERNAMENTE
Obras Públicas 2.6.1. Métrica en verde 2.5.6.1 Las localidades 2.5.6.1.1 Atreves de la 2.5.6.1.1.1 Obtener una
se tienen comunicación Secretaria del H. cartografía Actualizada
terrestre con la Ayuntamiento del Municipio de
cabecera Municipal. solicitaremos al INEGI Apatzingán.
la información.
Obras Públicas 2.6.2 Métrica en verde 2.6.2.1 Infraestructura 2.6.2.1.1 Solicitar a las 2.6.2.1.1.1 Contar con
de telefonía fija que compañías de telefonía un listado de las
permita la comunicación que proporcionan este localidades que cuentan
de las localidades servicio a las distintas con el servicio de
localidades esta telefonía fija, así como
información o realizar un sus números de
listado de las distintas teléfono.
localidades que cuentan
con este servicio.
80

81. CUADRANTE 2 “DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE"
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR DEL SECTOR AGROPECUARIO
Desarrollo Rural 2.7.1 Métrica en verde 2.7.1.1 Diagnostico del 2.7.1.1.1 Diagnostico 2.7.1.1.1.1 Se cuenta
Sustentable sector agropecuario actualizado con un diagnostico
actualizado elaborado
por dependencias
oficiales.
Desarrollo Rural 2.7.2 Métrica en verde 2.7.2.1 Área 2.7.2.1 Organigrama del 2.7.2.1.1 Existe un área
Sustentable responsable para el área y programa de responsable con
fomento agropecuario fomento agropecuario estructura orgánica que
atiende el sector
agropecuario
Desarrollo Rural 2.7.3 Métrica en verde 2.7.3.1 Programa anual 2.7.3.1.1 Programa e 2.7.3.1.1.1 Existe un
Sustentable para desarrollo del informe de resultados programa de desarrollo
sector agropecuario para el sector
agropecuario con
informe de resultados.
Desarrollo Rural 2.7.4 Métrica en verde 2.7.4.1 Consejo 2.7.4.1.1 Acta de 2.7.4.1.1.1.1 Existe un
Sustentable municipal de desarrollo creación del consejo, consejo municipal de
rural sustentable minutas de reuniones. desarrollo rural
sustentable y opera
regularmente.
81

82. CUADRANTE 2 “DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE"
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR DE LA INDUSTRIA, EL COMERCIO Y LOS SERVICIOS
Desarrollo Económico 2.8.1 Métrica en verde 2.8.1.1 Tener un 2.8.1.1.1 Contar con un 2.8.1.1.1.1 Catálogo de
Desarrollo Rural catálogo de unidades catálogo de unidades unidades
económicas en el económicas.
municipio por sector y
actividad.
Desarrollo Económico 2.8.2 Métrica en verde 2.8.2.1 Tener un 2.8.2.1.1 Contar con un 2.8.2.1.1.1 Contar un
Desarrollo Rural programa para la programa y/o convenio informe de las diferentes
competitividad. de competitividad e instituciones acerca de
informe de resultados los productos y servicios
(precios y calidad de que manejan.
productos y servicios).
Desarrollo Económico 2.8.3 Métrica en verde 2.8.3.1 Realizar 2.8.3.1.1 Contar con 2.8.3.1.1.1 Signar
acciones de mejora programa o convenios convenios con
regulatoria. sobre mejora regulatoria instituciones
e Informe de resultados gubernamentales
(disminución de tiempos
en trámites,
simplificación de
procesos, etc.).
Secretaria 2.8.4 Métrica en verde 2.8.4.1 Mecanismos de 2.8.4.1.1 Convenios, 2.8.4.1.1.1 Signar
coordinación actas de sesiones e convenios con cámaras
interinstitucional que informe de coordinación locales.
vinculen a los distintos interinstitucional.
actores sociales.
Desarrollo Económico 2.8.5 Métrica en verde 2.8.5.1 Tener 2.8.5.1.1 Contar con una 2.8.5.1.1.1 Contar con
información de las base de datos una base de datos
inversiones y completos y completos.
82

83. generación de empleos actualizados
de las nuevas (anualmente), que
empresas. presente la metodología
para su elaboración.
Desarrollo Económico 2.8.6 Métrica en verde 2.8.6.1 Tener un 2.8.6.1.1 Programa e 2.8.6.1.1.1 Contar con
programa de estímulos informe de resultados una lista de giros de
a las MYPYMES (Micro, (listado de nuevas nueva creación.
Pequeñas y Medianas empresas o proyectos
Empresas). financiados, incremento
de la competitividad o
incremento de empleos).
Desarrollo Económico 2.8.7 Métrica en verde 2.8.7.1 Vinculación con 2.8.7.1.1 Realizar 2.8.7.1.1.1 Contar con
Desarrollo Rural las Instituciones de convenios o contratos o un informe de resultados
educación para el actas o cartas
desarrollo del capital compromiso, inventario
humano. de proyectos e Informe
de resultados.
Desarrollo Económico 2.8.8 Métrica en verde 2.8.8.1 Contar con 2.8.8.1.1 Tener la 2.8.8.1.1.1 Contar con la
comunicación terrestre cartografía actualizada. cartografía actualizada.
de las localidades con la
cabecera municipal
Desarrollo Económico 2.8.9 Métrica en verde 2.8.9.1 Contar con 2.9.1.1.1 Tener listado 2.9.1.1.1.1Contar con un
infraestructura de de localidades con listado de localidades
telefonía fija en el casetas telefónicas y con casetas telefónicas
municipio número telefónico. y número telefónico.
Desarrollo Económico 2.8.10 Métrica en verde 2.8.10.1 Fomento a las 2.8.10.1.1 Contar con un 2.8.10.1.1.1 Contar con
Desarrollo Rural cadenas productivas. programa e Informe de un informe de resultados
resultados.
83

84. Desarrollo Económico 2.8.11 Métrica en verde 2.8.11.1 Fomento a la 2.8.11.1.1 Contar con 2.8.11.1.1.1 Contar con
Desarrollo Rural vinculación con programas y reportes de reportes de acciones de
mercados ajenos al acciones mediante los vinculación del
municipio. cuales el municipio se municipio.
vincula con mercados
ajenos al municipio
(ejemplo, convenios,
contratos, reportes de
cámaras, listado de
productos) e Informe de
resultados.
84

85. 85

86. CUADRANTE 3 “DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE"
PROGRAMA MUNICIPIO RESPONSABLE DE LA POBLACIÓN SOCIALMENTE EN RIESGO
DEPENDENCIA
DIAGNOSTICO OBJETIVO LÍNEAS DE ACCIÓN METAS
RESPONSABLE
Desarrollo Integral de la 3.1.1 Métrica en rojo 3.1.1.1 Se implementará 3.1.1.1.1 Los 6 pasos a 3.1.1.1.1 Contaremos
Familia(DIF) una política que seguir están de acuerdo con un informe firmado
comprometa al con la guía establecida. por la autoridad
municipio con la municipal, que da
inclusión de población 1.Inscripción al ICI y cuenta del desarrollo de
socialmente en riesgo. compromiso una o varias fases de la
institucional, Guía de Acción contra la
Discriminación:
2.Creación de un comité Institución
permanente de igualdad Comprometida con la
y no discriminación, Inclusión (ICI)
3. Diagnóstico de los
integrantes del comité y
del personal sobre la
situación de la
discriminación en la
institución y el
municipio;
4.Elaboración del Plan
de mejora,
5.Aplicación del plan de
mejora,
6. Evaluación y
verificación del plan de
mejora.
86

87. 7. Mejoría en el
indicador construido
para la evaluación
Desarrollo Integral de la 3.1.2. Métrica en 3.1.2.1 Contar con un 3.1.2.1.1 Se llevara a 3.1.2.1.1.1 El programa
Familia(DIF) amarillo. programa para menores cabo un sondeo en la estará funcionando
de y en la calle. ciudad y sus antes del 15 de junio y
comunidades para medir ayudara a reducir los
el grado de menores de menores de y así se
y en la calle en situación mantendrá durante este
de riesgo. periodo 2012-2015.
Desarrollo Integral de la 3.1.3. La métrica del 3.1.3.1 Contar con un 3.1.3.1.1 Se destinara 3.1.3.1.1.1 El programa
Familia(DIF) programa es amarillo. programa que oriente a un área que resuelva permanecerá operable
las madres solteras y este tipo de casos en el periodo 2012-
mujeres divorciadas o denominada área legal 2015.
separadas con hijos. del DIF Municipal.
Instituto de la Mujer 3.1.4 Métrica verde 3.1.4.1 Incluir 3.1.4.1.1 Elaborar un 3.1.4.1.1.1 Contar con
Apatzinguense (IMMA) programas para madres reporte un diagnostico diagnostico, programa e
solteras y mujeres situacional. Incluir informe de resultados.
divorciadas o separadas programas para atender Antes del 15 de junio del
con hijos. las necesidades de las 2012 y mantenerlo
madres solteras y durante el periodo actual
mujeres divorciadas o de gobierno.
separadas con hijos.
Desarrollo Integral de la 3.1.5.- Este parámetro 3.1.5.1 Realizar un 3.1.5.1.1 Se llevara a 3.1.5.1.1.1 El programa
Familia(DIF) se encuentra en color diagnostico situacional cabo un sondeo en la orientara a las familias
Espacios Educativos amarillo ya que se de la población. población para obtener de los afectados para
cuenta con un programa el diagnóstico y poder llevar el debido proceso
para la prevención y el identificar el porcentaje de canalización a las
combate a las de personas afectadas. instituciones
adicciones pero no se correspondientes,
87

88. cuenta con un además de implementar
diagnostico situacional talleres sobre
de la población. prevención donde
participen jóvenes en
estado vulnerable o en
peligro de caer en algún
tipo de adicción. Y se
pretende tener el
parámetro en Métrica en
verde antes del 15 de
junio y durante el
periodo 2012-2015.
Desarrollo Integral de la 3.1.6.- Métrica en rojo. 3.1.6.1 Contar con el 3.1.6.1.1 Se realizara un 3.1.6.1.1.1 El parámetro
Familia(DIF) programa para la sondeo entre la estar en Métrica en
Espacios Educativos prevención y combate a población para verde antes del 15 de
la violencia familiar. identificar el porcentaje junio y durante el
de familias con violencia periodo 2012-2015.
familiar y a partir de los
números que arroje la
encuesta erradicar
gradualmente esta
violencia.
Desarrollo Integral de la 3.1.7.- Métrica en 3.1.7.1 Mejorar las 3.1.7.1.1 Realizar un 3.1.7.1.1.1 Permitir al
Familia(DIF) amarillo. bases del programa diagnostico situacional programa operar
partiendo de un de las familias adecuadamente y
diagnostico. Apatzinguenses y reducir el número de
detectar las diferentes familias con violencia
problemáticas dentro de familiar durante el
las mismas y palparlas periodo 2012-2015.
en porcentajes.
Protección Civil 3.1.8 Métrica en verde 3.1.8.1 Mejorar el 3.1.8.1.1 Actualizar 3.1.8.1.1.1 Contar con
programa para la diagnóstico y programa diagnóstico, Programa e
88

89. atención de familias de trabajo Informe de Resultados,
instaladas en lugares de antes del 15/06/2012.
alto riesgo
Desarrollo Integral de la 3.1.9.- Métrica en rojo. 3.1.9.1 Contar con un 3.1.9.1.1 Implementar 3.1.9.1.1.1 El programa
Familia(DIF) programa para la talleres y pláticas con estará en funciones
prevención de VIH. los diferentes géneros y antes del 15 de junio y
edades de la población durante todo el periodo
apatzinguense sobre la 2012-2015.
prevención de VIH.
Desarrollo Integral de la 3.1.10.- Métrica en 3.1.10.1 Tener un 3.1.10.1.1 Coordinarse 3.1.10.1.1.1 Se dará
Familia(DIF) amarillo programa que sirva de con los diferentes seguimiento a todas las
enlace para dar ordenes de gobierno solicitudes de los
seguimiento a los niños (federal y estatal) para juzgados sobre
en adopción contar con este servicio. adopciones antes del 15
de junio y durante el
periodo 2012-2015.
Desarrollo Integral de la 3.1.11 Métrica en verde 3.1.11.1 Mantener un 3.1.11.1.1 Elaborar un 3.1.11.1.1.1 Contar con
Familia(DIF) centro de servicios Manual de la un Manual de la
comunitarios con Organización, un Organización, un
personal capacitado y Diagnostico, un Plan de Diagnostico, un Plan de
presupuesto. Trabajo e Informe de Trabajo e Informe de
Resultados. Resultados
Adultos Mayores 3.1.12 Métrica en rojo. 3.1.12.1. Incluir a los 3.1.12.1.1 Implementar 3.1.12.1.1.1 Tener
adultos en plenitud en el programas de inclusión implementados los
ámbito laboral, para de los adultos en programas, a más tardar
lograr la métrica en plenitud, en el ámbito el 15/06/2012 y
verde. laboral en coordinación mantenerlos por el resto
con las dependencias del periodo de gobierno.
de las tres órdenes de
gobierno.
89

90. Adultos Mayores 3.1.13 Métrica en verde. 3.1.13.1 Continuar con 3.1.13.1.1 Coordinar los 3.1.13.1.1.1 Operación
los programas para programas Inapam, permanente de
adultos en plenitud. canasta básica, 70 y programas Federales,
más que hay en el Estatales o Municipales;
municipio. para la atención de los
adultos en plenitud con
diagnóstico y resultados
documentados todo el
periodo.
Adultos Mayores 3.1.14 Métrica en rojo. 3.1.14.1 Incluir los 3.1.14.1.1 Gestionar los 3.1.14.1.1.1 Contar con
programas, para la programas, para la los programas de
capacitación a los capacitación a los capacitación
adultos y lograr la adultos; en coordinación permanente, a los
métrica en verde. con las dependencias adultos en plenitud; a
del gobierno estatal o más tardar el
federal y privado. 15/06/2012 y
mantenerlos con
informe de resultados
todo el periodo.
Atención al Migrante 3.1.15 Métrica en 3.1.15.1 Continuar con 3.1.15.1.1 Dar 3.1.15.1.1.1 Contar con
verde el programa para la seguimiento a los el programa e informe
atención a las programas establecidos de resultados durante
necesidades de la como: todo el periodo de
población migrante. gobierno
1.- Derechos humanos y
repatriación.
2.- Intégrate familia y
paisanos unidos.
3.- Trámites legales y
administrativos.
4.- Beneficios federales.
5.- Coordinación de
proyectos
90

91. Instituto de la Mujer 3.1.19 En Métrica en 3.1.19.1 Mantener los 3.1.19.1.1 Desarrollar 3.1.19.1.1.1 Listas de
Apatzinguense (IMMA) verde. programas municipales los talleres y participantes e informe
de formación y conferencias sobre los de resultados.
capacitación sobre los derechos a la igualdad y
derechos a la igualdad y la no discriminación.
la no discriminación.
91

92. CUADRANTE 3 “DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE"
PROGRAMA MUNICIPIO RESPONSABLE DEL COMBATE A LA POBREZA
Adultos Mayores
3.2.1- Este parámetro se 3.2.1.1 Contar con el 3.2.1.1.1 Coordinarse y 3.2.1.1.1.1 Se brindaran
encuentra en rojo. programa para la crear acuerdos a la población adulta y
capacitación y documentados, entre el de escasos recursos
educación de la INEA y el DIF Municipal educación de nivel
población adulta de para llevar a cabo este primaria y secundaria
bajos recursos. programa. permitiendo así a este
parámetro estar en
Métrica en verde antes
del 15 de junio y durante
el periodo 2012-2015.
Desarrollo Económico- 3.2.2 Métrica en verde 3.2.2.1 Realizar 3.2.2.1.1 Levar a cabo 3.2.2.1.1.1 Realizar
Enlace Ciudadano programas de empleo programa e informe de informe de resultados
para personas en resultados. detallado.
pobreza extrema.
Desarrollo Económico 3.2.3 Métrica en verde 3.2.3.1 Programa de 3.2.3.1.1 Llevar a cabo 3.2.3.1.1.1 Signar
créditos blandos para programa e informe de convenios con
personas de bajos resultados. instituciones financieras
ingresos. tanto gubernamentales
como privadas.
Desarrollo Social 3.2.4 Métrica en verde 3.2.4.1 Mantener la 3.2.4.1.1 Vinculación 3.2.4.1.1.1 Contar con
vinculación permanente con las convenios, actas o
intergubernamental y dependencias estatales minutas de reuniones, e
coordinación para el y federales que tengan Informe de resultados,
combate a la pobreza que ver con los donde se demuestre la
programas para el vinculación
combate a la pobreza. intergubernamental,
92

93. durante toda la
administración
municipal.
Desarrollo Social 3.2.5 Métrica en Rojo 3.2.5.1 Establecer 3.2.5.1.1Celebrar 3.2.5.1.1.1 Contar con
vinculación con convenios con convenios o actas o
organizaciones de la organizaciones de la minutas de reuniones, e
sociedad civil para el sociedad civil para el Informe de resultados
combate a la pobreza combate a la pobreza antes del 15/06/2012
93

94. CUADRANTE 3 “DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE"
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR DE LA SALUD
Desarrollo Social – DIF 3.3.1 Métrica en amarillo 3.3.1.1 Reestructurar y 3.3.1.1.1 Invitar por 3.3.1.1.1.1 Se cuenta
Municipal actualizar el Consejo oficio a los elementos con organigrama y
Municipal de Salud, que deben conformar el reporte de actividades
integrando a los nuevos Consejo municipal de del Consejo Municipal
elementos de los Salud. de Salud
diferentes sectores que
conforman
normativamente el
Consejo.
Desarrollo Social-DIF 3.3.2 Amarillo 3.3.2.1 Realizar 3.3.2.1.1 Elaborar 3.3.2.1.1.1 Minutas
Municipal reuniones periódicas, al calendario de reuniones. donde se identifiquen
menos bimensuales, del los problemas de salud
Consejo Municipal de 3.3.2.1.2 Elaborar del municipio.
Salud. minuta al término de
cada reunión.
Desarrollo Social-DIF 3.3.3 Métrica en verde 3.3.3.2 No hay objetivos 3.3.2.2.1 Mantener 3.3.2.2.1.1 Documento
Municipal que mejorar. actualizado el de diagnóstico.
Diagnóstico Municipal
de Salud
Desarrollo Social-DIF 3.3.4 Métrica en rojo 3.3.4.1 Elaborar un 3.3.4.1.1 En la primera 3.3.4.1.1.1 Contaremos
Municipal programa que reunión del Consejo con un programa e
contemple acciones Municipal de Salud se informe de resultados.
congruentes a los expondrá el diagnóstico
problemas detectados de salud realizado.
en el diagnóstico
municipal de salud. 3.3.4.1.2 Jerarquizar, en
94

95. el seno del Consejo, los
problemas de salud
encontrados.
3.3.4.1.3 Establecer
medidas para que las
dependencias
ejecutoras de los tres
niveles asentadas en el
municipio, las
contemplen dentro de
sus actividades
programadas.
Desarrollo Social 3.3.5 Métrica en rojo 3.3.5.1 Que el programa 3.3.5.1.1 Establecer los 3.3.5.1.1.1 Contar con
de salud municipal este mecanismos de mecanismos de
vinculado con los vinculación con los vinculación
programas de escuelas programas referidos documentados
y viviendas saludables. (Convenios, minutas,
actas, acuerdos) e
Informe de Resultados,
antes del 15/06/2012.
Desarrollo Social 3.3.6 Métrica en rojo 3.3.6.1 Elaborar un 3.3.6.1.1 Restructurar el 3.3.6.1.1.1 Contar con
programa de acción en Consejo Municipal de reportes de avances
el que se contemplen Salud. programáticos.
indicadores para medir Incluir en el programa
el impacto de las de trabajo, indicadores
acciones implementadas que permitan evaluar y
y, ayuden a la toma de medir el impacto de las
decisiones. acciones
implementadas.
Que el Consejo
Municipal de Salud
considere los
95

96. resultados de las
evaluaciones para la
toma de decisiones.
Desarrollo Social 3.3.7 Métrica en rojo 3.3.7.1 Restructurar el 3.3.7.1.1 Invitar a los 3.3.7.1.2 Contaremos
Comité Municipal de elementos que con acta o minutas de
Salud en el que se normativamente constitución del comité,
contemple integrar un conforman el Comité reportes de avances de
voluntariado, Municipal de Salud. programas y
documentar las Integrar un cuerpo de actividades.
acciones del comité y voluntariado que apoyen
verificar que estas las actividades del
tengan congruencia con Comité.
las necesidades de
salud municipal. 3.3.7.1.2Calendarizar
Reuniones del Comité y
dejar constancia en
minutas de trabajo.
Desarrollo Social 3.3.8 Métrica en rojo 3.3.8.1 Posterior a cada 3.3.8.1.1 A través de la 3.3.8.1.1.1 Contaremos
reunión difundir los Coordinación de con un reporte de
acuerdos y acciones Comunicación Social del acciones.
que se realicen por Municipio y de cualquier
iniciativa del Comité otra forma que el comité
Municipal de Salud acuerde, difundir las
actividades del Comité.
Servicios Municipales- 3.3.9 Métrica en verde 3.3.9.1 Contar con un 3.3.9.1.1 Cumplir con la 3.3.9.1.1.1 Proporcionar
Gestión Ambiental sistema saludable para NOM.083 contiene las al 100% de los
la recolección y características que debe trabajadores de
disposición de basura. tener un sitio de recolección de basura,
disposición final. el material y el equipo
necesario, como son
botas, cubre bocas,
guantes,
96

97. obtener los certificados
de cumplimiento de la
norma durante todo el
periodo de gobierno
CAPAMA 3.3.10.Métrica en verde 3.3.10.- El porcentaje de 3.3.10.1.- Vincularnos 3.3.10.1.1.- Lograr
viviendas con sistema con Obras Publicas y tener el mayor índice de
de drenaje sanitario. programas federales cobertura de
para aumentar líneas de alcantarillado sanitario
conducción de en la ciudad
alcantarillado y
recopilando reportes del
INEGI para monitorear
el aumento de viviendas
que cuentan con
sistemas sanitarios.
CAPAMA 3.3.11 Métrica en verde 3.3.11.- El 3.3.11.1.- En 3.3.11.1.1.- Lograr tener
. abastecimiento de agua coordinación con obras arriba del 90 % el
potable en la ciudad. Publicas, el CEAC y acceso saludable de
Programas Federales, agua potable en las
para entregar un viviendas.
servicio de calidad a las
viviendas en cuanto a
agua potable se refiere.
También se requiere
reportes del INEGI para
ver el comportamiento
del incremento del
servicio.
Desarrollo Social-DIF 3.3.12 Métrica en rojo 3.3.12.1 Coordinación y 3.3.12.1.1 Integración al 3.3.12.1.1.1 Reporte de
Municipal vinculación estrecha con Comité Municipal de resultados de los
el Sector Salud. Salud de un elemento programas.
por cada una de las
97

98. dependencias de salud
establecidas en el
municipio.
3.3.12.2Difusión de los 3.3.12.2.1 Verificar la
Programas destinados a difusión escrita, por
disminuir los riesgos de radio y por Televisión
grupos vulnerables. de los programas que
disminuyen los riesgos
de grupos vulnerables.
Desarrollo Social-DIF 3.3.13 Métrica en 3.3.13.1 Coadyuvar con 3.3.13.1.1 El Comité 3.3.13.1.1.1 Reporte de
Municipal Amarillo la difusión que realiza el Municipal de Salud las actividades de
sector salud para establecerá el vocero difusión.
ampliar el número de para el apoyo a la
personas informadas. difusión de temas como
Salud Reproductiva,
Nutrición y prevención
de mortalidad materna y
mortalidad perinatal, así
como los mecanismos
que se usaran.
Desarrollo Social 3.3.14 Métrica en 3.3.14.1 Coadyuvar en 3.3.14.1.1 Coordinación 3.3.14.1.1.1 Programa y
Amarillo su difusión con el Sector Salud a reporte de actividades.
través del Comité
Municipal de Salud para
difundir temas
prioritarios de Salud.
Desarrollo Social 3.3.15 Métrica en verde 3.3.15.1 Mantener el 3.3.15.1.1. Incorporar, 3.3.15.1.1.1
registro del Municipio en coordinación con el Documentos que avale
ante la Red Estatal de departamento de la incorporación.
Municipios por la Salud. Comunidades
Saludables, al menos a
98

99. 10 comunidades a este
programa.
Desarrollo social- 3.3.16 Métrica en rojo 3.3.16.1 Vincular el 3.3.16.1.1 Restructurar 3.3.16.1.1.1 Contar con
Espacios Educativos Programa Municipal de el Comité Municipal de un Programa vinculado
Salud a elaborar con el Salud. con los programas de
Comité, con los vivienda y escuela
programas de escuela y saludables, además
vivienda saludable. reporte de actividades.
3.3.16.1.2 Elaborar un
Diagnóstico Situacional
para su análisis en el
seno del Comité
Municipal de Salud.
3.3.16.1.3 Establecer
Prioridades de acción
para elaborar el
programa municipal de
salud.
3.3.16.1.4 Vincular el
programa a elaborar con
escuela y vivienda
saludable.
99

100. CUADRANTE 3 “DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE"
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CALIDAD EDUCATIVA A NIVEL BÁSICO
Espacios Educativos 3.4.1. Métrica en rojo 3.4.1.1 Actualizar el 3.4.1.1.1 Elaborar 3.4.1.1.1.1 Actualizarlo
diagnostico de la diagnostico con el apoyo al 100% antes del día 15
situación educativa del de todas las de junio del 2012 y
municipio. instituciones educativas mantenerlo durante todo
del municipio. el periodo de gobierno.
Espacios Educativos 3.4.2. Métrica en rojo 3.4.2.1 Constituir el 3.4.2.1.1 Promover con 3.4.2.1.1.1 Formar
consejo municipal de la sociedad civil, legalmente el consejo
participación social en educativa, iniciativa municipal de
educación. privada para que se participación social en la
conforme el consejo educación antes del día
escolar de participación 15 de junio del 2012.
social del municipio.
Espacios Educativos 3.4.3.Métrica en rojo 3.4.3.1 Que las escuelas 3.4.3.1.1 Promover 3.4.3.1.1.1 Tener el acta
públicas cuenten con entre las escuelas de constitutiva autorizada
consejo escolar de nivel básico el repuce. por el cabildo, minutas,
participación social reportes de avances de
registradas en el registro programas y actividades
público de consejos antes del 15 de junio del
escolares. 2012.
Que las escuelas de
nivel básico se registren
en el repuce antes del
día 15 de junio del 2012.
Espacios Educativos 3.4.4. Métrica en rojo 3.4.4.1 Que las que 3.4.4.1.1 Estando ya 3.4.4.1.1.1 Que la
cuenten con el consejo esté formado el consejo gestión y servicios de
escolar sean municipal de mejora se lleven a cabo
100

101. beneficiadas con la participación social, este en la gran mayoría de
gestión de servicios de se reúna y gestione los escuelas, además de un
mejora, y se lleve a servicios de mejora; y buen seguimiento de la
cabo el seguimiento de lleve a cabo el prueba enlace antes del
la prueba enlace por seguimiento de la día 15 de junio del 2012.
parte del consejo prueba enlace. (repuce)
municipal de
participación social.
Espacios Educativos 3.4.5. Métrica en rojo 3.4.5.1 Que el municipio 3.4.5.1.1 Tener mayor 3.4.5.1.1.1 Reporte de
destine presupuesto acercamiento a ejercicio del
para la promoción de la directivos y/o presupuesto y reporte
educación. instituciones para hacer de actividades antes del
programas sociales, día 15 de junio del 2012.
ecológicos, deportivos,
etc. Para promover la
educación.
Espacios Educativos 3.4.6. Métrica en rojo 3.4.6.1 Incluir acciones 3.4.6.1.1 Elaborar 3.4.6.1.1.1 Tener un
sistemáticas para dar programa de reporte de actividades
mantenimiento a las mantenimiento antes del 15 de junio del
escuelas. calendarizado, 2012.
coordinadamente con
las zonas escolares.
Espacios Educativos 3.4.7 Métrica en rojo 3.4.7.1 Fortalecer los 3.4.7.1.1 Que el consejo 3.4.7.1.1.1 Reporte de
mecanismos de de participación social, actividades, informe de
vinculación este en contacto con los resultados, programa
intergubernamental (sep programas estatales y establecido por el
y see) en educación. federales.(internet, consejo de participación
telefonía y social.
personalmente)
Espacios Educativos 3.4.8. Métrica en verde 3.4.8.1 Que en las 3.4.8.1.1 Promover el 3.4.8.1.1.1 Listados e
escuelas de nivel básico acceso a internet a las inventarios de las
101

102. y medio, haya acceso a escuelas que a un no escuelas que cuentan
internet. cuenten con el servicio. con servicio de internet.
102

103. CUADRANTE 3 “DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE"
PROGRAMA MUNICIPIO CON VIVIENDA DIGNA
Desarrollo Social 3.5.1 Métrica en verde 3.5.1.1 Que la Dirección 3.5.1.1.1 Ampliar el 3.5.1.1.1.1 Contar con
de Desarrollo Social catalogo de materiales manual de organización,
Municipal continúe de construcción a plan de trabajo e
atendiendo los menor costo. informe de resultados.
requerimientos de Promover entre la
vivienda, a las familias población,
que menos tienen especialmente en las
comunidades de mayor
marginación, los
materiales de
construcción con apoyo.
Desarrollo Social 3.5.2 Métrica en rojo 3.5.2.1 Contar con un 3.5.2.1.1 Elaborar un 3.5.2.1.1.1 Contar con
diagnóstico completo y diagnóstico municipal, a un diagnóstico municipal
actualizado sobre la partir de los datos actualizado de vivienda.
situación de la vivienda generados por el INEGI
en el municipio. en el último conteo.
Desarrollo Social 3.5.3 Métrica en verde 3.5.3.1 Que más del 3.5.3.1.1 Recabar 3.5.3.1.1.1 Contar con
75% de las viviendas información documental las estadísticas del
cuenten con drenaje. INEGI, o reporte del
organismo operador de
agua.
Desarrollo Social 3.5.4 Métrica en verde 3.5.4.1 Que más del 3.5.4.1.1 Elaborar 3.5.4.1.1.1 Contar con
75% de las viviendas informe documental las Estadísticas del
cuenten con energía INEGI y de la CFE.
eléctrica.
103

104. Desarrollo Social 3.5.5 Métrica en rojo 3.5.5.1 Buscar que más 3.5.5.1.1 Gestionar 3.5.5.1.1.1 Contar con
del 85% de las viviendas programa de Piso Firme. las estadísticas del
cuentan con piso firme. INEGI, o reportes del
3.5.5.1.2 Promover el organismo operador del
programa para la Programa Piso Firme.
adquisición de cemento Donde se manifieste
a bajo precio. que mínimo el 85 % de
las viviendas cuentan
con piso firme.
Desarrollo Social 3.5.6 Métrica en verde 3.5.6.1 Demostrar con 3.5.6.1.1 Recabar las 3.5.6.1.1.1 Contar con
las estadísticas del estadísticas necesarias las estadísticas del
INEGI, que en el INEGI, en ellas refleja la
municipio habitan proporción indicada.
menos de 4.4 personas
en promedio por cada
vivienda.
Desarrollo Urbano 3.5.7 Métrica en verde. 3.5.7.1 Mejorar la 3.5.7.1.1 Agilizar el 3.5.7.1.1.1 Contando
atención a los procedimiento de con el manual de
ciudadanos que acudan atención para que en organización y
a solicitar cualquiera de menos tiempo reciban organigrama, folletos e
los procedimientos de solución a sus informes de resultados.
urbanización. peticiones.
Desarrollo Social 3.5.8 Métrica en rojo 3.5.8.1 Incluir un 3.5.8.1.1 Elaborar 3.5.8.1.1.1 Programa,
programa para brindar programa de asistencia reporte de actividades e
asistencia en la en la adquisición de Informe de resultados a
adquisición de mejores mejores materiales de más tardar el
materiales de construcción. 15/06/2012 y
construcción mantenerlos durante
todo el periodo de
gobierno.
104

105. Desarrollo Urbano 3.5.9 Métrica en 3.5.9.1 Implementar 3.5.9.1.1 Gestionar ante 3.5.9.1.1.1 Contar con
amarillo. programas y acciones el Gobierno Federal y un programa de
para la regularización de Estatal, se autoricen regularización así como
la propiedad que den programas de informes de resultados
resultados positivos escrituración social para antes del 15 de Abril del
para dar legalidad a los el Municipio de 2012 y mantenerlo
posesionarios. Apatzingán. durante el período de
gobierno.
Desarrollo Social 3.5.10 Métrica en verde 3.5.10.1 Gestionar los 3.5.10.1.1 Continuar 3.5.10.1.1.1 Reporte de
programas federales y gestionando los actividades e Informe de
estatales en materia de programas federales y resultados de las
vivienda estatales en materia de gestiones realizadas.
vivienda.
Desarrollo Social 3.5.11 Métrica en rojo 3.5.11.1 Buscar 3.5.11.1.1 Establecer 3.5.11.1.1.1 Contar con
convenios de comunicación con las convenios de
colaboración signados dependencias estatales colaboración e Informe
con dependencias y federales que tengan de resultados.
estatales y federales, que ver con el
para facilitar el acceso al financiamiento para la
financiamiento para la adquisición,
adquisición, construcción y/o
construcción y/o remodelación de
remodelación de vivienda con el propósito
vivienda de celebrar convenios
que ayuden a cumplir
con el objetivo.
Desarrollo Social 3.5.12 Métrica en rojo 3.5.12.1 Incluir 3.5.12.1.1 Elaborar 3.5.12.1.1.1 Contar con
programas o acciones programas o acciones programas e informe de
para promover mejores para promover mejores resultados a más tardar
condiciones de la condiciones de la el 15/06/2012 y
vivienda, tales como: vivienda, tales como: mantenerlos por el resto
105

106. mejoras en los techos, mejoras en los techos, del periodo de gobierno.
muros, paredes, muros, paredes,
apertura de ventanas, apertura de ventanas,
utilización de utilización de
mosquiteros y repellado mosquiteros y repellado
de paredes de paredes, etc.
Desarrollo Urbano 3.5.13 Métrica en 3.5.13.1 Actualizar el 3.5.13.1.1 Presentar 3.5.13.1.1.1 Contando
amarillo. reglamento de ante cabildo la con el instrumento legal
construcción de acuerdo propuesta del para sancionar y
a las necesidades de la reglamento de reglamentar los tipos de
población. construcción para el construcción dentro del
Municipio de territorio municipal.
Apatzingán.
Desarrollo Urbano 3.5.14 Métrica en rojo. 3.5.14.1 Incluir 3.5.14.1.1 Promover con 3.5.14.1.1.1 Contando
esquemas de incentivos los constructores y con programas y
para promoción de proveedores de material esquemas educativos
oferta o densificación o de construcción, sobre la construcción y
uso de nuevas implementen edificación
Tecnologías en la Productos de calidad y
edificación de vivienda. ecológicos para las
nuevas edificaciones.
106

107. CUADRANTE 3 “DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE"
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR DE LA IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES
Instituto Municipal de la 3.6.1 Métrica en rojo 3.6.1.1 Incluir en el PDM 3.6.1.1.1 Elaborar un 3.6.1.1.1.1 Programa o
Mujer Apatzinguense programa para que se acuerdo de cabildo y plan de trabajo, informe
contemple la igualdad COPLADEMUN para de resultados antes del
entre mujeres y que se considere la 15 de junio del 2012. Y
hombres como eje igualdad entre mujeres y mantener durante todo
rector. hombres. el periodo de gobierno.
Instituto Municipal de la 3.6.2 Métrica en verde. 3.6.2.1 Fortalecer los 3.6.2.1.1 Revisar y 3.6.2.1.1.1 Trabajando
Mujer Apatzinguense programas para actualizar el manual de implementando
fomentar la igualdad la organización. estrategias y acciones
entre mujeres y para fomentar la
hombres en las políticas igualdad entre mujeres y
del municipio. hombres del municipio.
Y mantener durante
todo el periodo de
gobierno.
Instituto Municipal de la 3.6.3 Métrica en rojo 3.6.3.1 Contar con un 3.6.3.1.1 Elaborando un 3.6.3.1.1.1 Contar con
Mujer Apatzinguense diagnostico de la diagnostico de la diagnostico. y mantener
situación de las mujeres situación de las mujeres durante todo el periodo
en el municipio, que en el municipio, que de gobierno.
identifique las identifique las
condiciones de igualdad condiciones de igualdad
y desigualdad entre y desigualdad entre
mujeres y hombres. mujeres y hombres.
Instituto Municipal de la 3.6.4 Métrica en rojo. 3.6.4.1 Incluir programa 3.6.4.1.1 Elaborando un 3.6.4.1.1.1 Contar con
Mujer Apatzinguense para la igualdad. programa para la programa e informe de
igualdad entre mujeres y resultados antes del 15
hombres. de junio del 2012 y
mantener durante todo
107

108. el periodo de gobierno.
Instituto Municipal de la 3.6.5 Métrica en rojo 3.6.5.1 Incluir acciones 3.6.5.1.1 Elaboraremos 3.6.5.1.1.1 Contar con
Mujer Apatzinguense para promover el un programa dentro de programa e informe de
empleo de mujeres la administración para resultados antes del 15
dentro de la promover el empleo de de junio del 2012. Y
administración mujeres. mantenerlo durante el
municipal. periodo de gobierno.
Instituto Municipal de la 3.6.6 Métrica en rojo 3.6.6.1 Incluir programa 3.6.6.1.1 Elaboraremos 3.6.6.1.1.1 Programa e
Mujer Apatzinguense de capacitación en programa de de informe de
materia de igualdad capacitaciones y reporte resultados. Antes del 15
entre mujeres y de actividades. de junio del 2012. Y
hombres dirigidos a mantenerlo durante el
funcionarios/as de la periodo de gobierno.
administración pública
municipal.
Desarrollo Integral del la 3.6.7.- Métrica en verde 3.6.7.1 Continuar 3.6.7.1.1 Se capacitara 3.6.7.1.1.1 El municipio
Familia proporcionando el al personal cuenta con el servicio de
servicio de estancia periódicamente para estancia y contara con
infantil. brindar un mejor servicio el programa e informe
a la ciudadanía. de resultados antes del
15 de junio y durante el
periodo 2012-2015.
Instituto Municipal de la 3.6.8 Métrica en verde. 3.6.8.1 Fortalecer el 3.6.8.1.1 Mediante el 3.6.8.1.1.1 Programa e
Mujer Apatzinguense programa para el programa de informe de resultados.
financiamiento individual financiamiento individual Antes del 15 de junio del
y colectivo para las y colectivo para las 2012. Y mantenerlo
mujeres. mujeres a través de durante el periodo de
Desarrollo Económico. gobierno.
108

109. Instituto Municipal de la 3.6.9 Métrica en rojo. 3.6.9.1 Incluir un 3.6.9.1.1 Se elaborara 3.6.9.1.1.1 Programa o
Mujer Apatzinguense programa o plan de un programa para el plan de trabajo, informé
trabajo para el acceso acceso de las mujeres a de resultados antes del
de las mujeres a una una vida libre de 15 de junio del 2012. Y
vida libre de violencia. violencia. mantenerlo durante el
periodo de gobierno.
109

110. CUADRANTE 3 “DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE"
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR DEL DESARROLLO DE LA JUVENTUD
Dirección de los 3.7.1 Métrica en rojo 3.7.1.1 Conformar un 3.7.1.1.1 Integrar el 3.7.1.1.1.1 Contar con el
Jóvenes consejo municipal Consejo Juvenil con acta de instalación del
juvenil, que involucre a jóvenes de los diversos consejo juvenil
los jóvenes de todos los sectores del municipio. municipal, y con trabajo
sectores del municipio del consejo en favor de
los jóvenes del
municipio.
Dirección de los 3.7.2 Métrica en verde 3.7.2.1 Reforzar la 3.7.2.1.1 Dar atención a 3.7.2.1.1.1 Haber
Jóvenes instancia con mayor los jóvenes que así lo brindado la atención del
promoción, nuevos requieren y Desarrollar 100% de jóvenes que se
programas y convenios nuevos proyectos que acerquen a la Dirección.
que beneficien a los involucren a más
jóvenes del municipio. jóvenes del municipio.
Dirección de los 3.7.3 Métrica en verde 3.7.3.1 Se realizaran los 3.7.3.1.1 Trabajar en 3.7.3.1.1.1 Lograr
Jóvenes convenios necesarios coordinación con el convenios con las
con las dependencias Instituto Mexicano de la dependencias de otros
de otros órdenes de Juventud de la misma niveles de gobierno
gobierno para lograr el manera con la
más óptimo desarrollo Secretaria de los
de la población juvenil Jóvenes en el Estado de
del municipio. Michoacán, logrando así
trabajar en conjunto.
Dirección de los 3.7.4 Métrica en rojo 3.7.4.1 Gestionaremos 3.7.4.1.1 Se crearan 3.7.4.1.1.1 Se contara
Jóvenes recursos ante los proyectos de impacto en con mayor recurso que
distintos órdenes de los jóvenes para poder el asignado a los
gobierno para lograr el gestionar recursos y jóvenes por parte del
beneficio de los jóvenes poder beneficiar a los municipio.
de este municipio. jóvenes del municipio, y
se presentaran en los
diferentes órdenes de
110

111. gobierno.
Dirección de los 3.7.5 Métrica en rojo 3.7.5.1 Se buscara 3.7.5.1.1 Se 3.7.1.1.1 Contar con
Jóvenes establecer la vinculación establecerán contactos convenios de
para trabajar en con las Organizaciones colaboración con las
conjunto con algunas del municipio, del siguientes
Organizaciones de la Estado, de la organizaciones :
Sociedad Civil para la Federación y de ser
mayor atención y posible con 1.- Club de Leones.
promoción de la Organizaciones 2.- Club Rotario.
participación de los Internacionales. 3.- Club Toast Master.
jóvenes del municipio. 4.- Congregación Marian
Trinitaria.
Dirección de los 3.7.6 Métrica en verde 3.7.6.1 Se pretende 3.7.6.1.1 Divulgar en el 3.7.6.1.1.1 Contar con
Jóvenes disminuir los niveles de Municipio las opciones un programa para que
rezago escolar, de las diferentes ofertas los jóvenes del
apoyando a la Juventud Educativas que existen Municipio se interesen
Estudiantil con las en el Estado. por un proyecto de vida
Jornadas de Orientación el cual tenga un objetivo
Vocacional. a largo plazo.
Dirección de los 3.7.7 Métrica en rojo 3.7.7.1 El municipio 3.7.7.1.1 Se realizara 3.7.7.1.1.1 Se contará
Jóvenes contara con programas una campaña de con un programa que
de capacitación y respeto y apoyo hacia contribuya al desarrollo
promoción para jóvenes los jóvenes con integral de los jóvenes
con capacidades capacidades especiales con capacidades
especiales. y será dirigida a la especiales, de la misma
sociedad de este forma se creara
municipio. conciencia del respeto y
el apoyo a estos mismos
jóvenes.
Dirección de los 3.7.8 Métrica en rojo 3.7.8.1 El municipio 3.7.8.1.1 Se crearan 3.7.8.1.1.1 Contaremos
Jóvenes contara con programas convenios de con un programa
de rehabilitación y vinculación con centros completo de
prevención para de rehabilitación para rehabilitación y
menores infractores. adicciones sirviendo la prevención de jóvenes
dirección de la juventud infractores en
111

112. como el enlace directo colaboración con otras
entre los jóvenes con dependencias
problemas de adicción y gubernamentales y no
dichos centros. gubernamentales de los
distintos ordenes de
gobierno.
Dirección de los 3.7.9 Métrica en verde 3.7.9.1 Daremos 3.7.9.1.1 Dar 3.7.9.1.1.1 Contaremos
Jóvenes seguimiento al programa seguimiento al programa con un programa que
y buscaremos obtener del gobierno del estado beneficiara a los jóvenes
un mayor número de empléate. emprendedores del
jóvenes beneficiados. municipio, mejorando su
3.7.9.1.2 Buscaremos situación económica y
nuevos convenios con laboral.
diferentes instituciones
no gubernamentales
que puedan otorgar
financiamiento a jóvenes
emprendedores y
empresarios.
Dirección de los 3.7.10 Métrica en verde 3.7.10.1 Daremos 3.7.10.1.1 Se les dará 3.7.10.1.1.1 El municipio
Jóvenes seguimiento al programa orientación a los jóvenes contará con un
y promocionaremos el para que elaboren sus programa que
emprendimiento de proyectos. fortalecerá los proyectos
proyectos a favor de la factibles de los jóvenes
sociedad en los jóvenes 3.7.10.1.2 Se agilizara y emprendedores,
del municipio. enlazara la gestión para orientando su
el desarrollo de elaboración y
proyectos gestionando para su
emprendedores que aplicación.
presenten los jóvenes
del municipio.
Dirección de los 3.7.11 Métrica en verde 3.7.11.1 La Dirección 3.7.11.1.1 La Dirección 3.7.11.1.1.1 La
Jóvenes dará seguimiento al de la juventud seguirá Dirección contara con
programa del cibercafé ofreciendo el cibercafé un mayor número de
gratuito, así mismo para los jóvenes del equipos de cómputo
enriquecerá este municipio. para ofrecer un mejor
112

113. programa con nuevos servicio a los jóvenes.
programas o bien con
convenios con otras 3.7.11.1.2 Se 3.7.11.1.2.1 Se contaran
dependencias. gestionaran convenios con convenios con
con el ICATMI para dependencias del
establecer becas a los gobierno tanto federal
jóvenes que así lo como estatal, con la
requieran en cursos de finalidad de dar
capacitación informática. capacitación de nuevas
tecnologías.
Dirección de los 3.7.12 Métrica en rojo 3.7.12.1 3.7.12.1.1 3.7.12.1.1.1 El municipio
Jóvenes Estableceremos un Estableceremos contara con programas
programa en el cual se convenios de y convenios con las
les brinde un beneficio a vinculación y de enlace, dependencias de los
los jóvenes que sean con dependencias de diferentes órdenes de
padres de familia. los diferentes niveles de gobierno en el cual los
gobierno, en el cual los beneficiados serán los
jóvenes padres de jóvenes padres de
familia obtengan familia.
beneficios.
Dirección de los 3.7.13 Métrica en rojo 3.7.13.1 Se creara un 3.7.13.1.1 El Municipio 3.7.13.1.1.1 El Municipio
Jóvenes programa para por medio de la contara con un
incentivar a los jóvenes Dirección de la juventud programa para otorgar a
talentosos con alicientes otorgará los jóvenes incentivos
para que sigan reconocimientos a los que los alentarán a
ejerciendo su talento. jóvenes de este seguir desarrollando
municipio que sean actividades que
talentosos para así desempeñan con éxito.
motivarlos.
3.7.13.1.2 Se creará un
programa para
identificar a los jóvenes
talentosos y así
promocionar a que los
jóvenes participen en
actividades en las que
113

114. desempeñen su talento
y sean de gran beneficio
para la sociedad.
Dirección de los 3.7.14 Métrica en rojo 3.7.14.1 Contar con 3.7.14.1.1 Se 3.7.14.1.1.1
Jóvenes programas y actividades establecerán convenios Disminuiremos el índice
que prevengan y traten con las Instituciones de jóvenes afectados
la problemática del educativas como las por el bullying en el
bullying en los jóvenes secundarias, municipio.
de las Instituciones preparatorias y las
educativas como las universidades del
secundarias, las Municipio, y contar con
preparatorias y las un enlace con las
universidades del dependencias del DIF
municipio. municipal, la Visitaduria
de Derechos Humanos
para de prevenir y tratar
la problemática del
Bullying en los jóvenes.
114

115. CUADRANTE 3 “DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE"
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR DEL DEPORTE Y LA RECREACIÓN
Departamento de 3.8.1. Métrica en verde 3.8.1.1 Fortalecer la 3.8.1.1.1 Realizar 3.8.1.1.1.1 Contar con
Promoción al Deporte instancia responsable actividades de acuerdo un organigrama,
del deporte en el a los programas especificación de
municipio (COMUDE). establecidos. funciones, reporte de
actividades y cuenta
pública municipal
durante todo el periodo
de la administración
municipal.
Departamento de 3.8.2. Métrica en rojo 3.8.2.1 Incluir 3.8.2.1.1 Elaborar 3.8.2.1.1.1 Calendario y
Promoción al Deporte programas, y acciones programas deportivos reporte de actividades
para promoción al con instituciones que refleje que las
deporte. educativas, autoridades acciones se están
locales y dependencias realizando de acuerdo al
municipales. programa.
Departamento de 3.8.3. Métrica en verde 3.8.3.1 Contar con 3.8.3.1.1 Gestionando 3.8.3.1.1.1 Con un
Espacios Públicos mayor infraestructura ante las instancias registro completo de
Deportivos para la promoción del pertinentes y aplicando todas las instalaciones
deporte los recursos obtenidos deportivas públicas
necesarios para contar existentes y con un
con más infraestructura programa de
deportiva publica en el mantenimiento de cada
municipio tanto en su una de ellas.
zona urbana como su Actualizado en cada
zona rural. ejercicio fiscal del actual
periodo de gobierno
Departamento de 3.8.4. Métrica en verde 3.8.4.1 Mantener y 3.8.4.1.1 Trabajar en 3.8.4.1.1.1 Tener un
Promoción al Deporte mejorar la coordinación con la registro de instalaciones
115

116. infraestructura para la administración de la y reporte de
promoción de la unidad deportiva. mantenimiento.
recreación.
Departamento de 3.8.5. Métrica en verde 3.8.5.1 Continuar 3.8.5.1.1 Elaborar 3.8.5.1.1.1 Contar con
Promoción al Deporte trabajando en programas deportivos programa de trabajo que
coordinación con el en coordinación con el indique actividades
gobierno estatal y gobierno estatal y programadas en
federal para la federal para la coordinación con el
promoción del deporte. promoción del deporte. gobierno estatal o
federal enviando
informes, reporte de
actividades y
fotografías.
Departamento de 3.8.6. Métrica en verde 3.8.6.1 Optimizar y 3.8.6.1.1 Gestionando y 3.8.6.1.1.1 Con un
promoción al Deporte, continuar con el aplicando los recursos organigrama autorizado
Dirección de Desarrolló funcionamiento de las necesarios ante las y un manual de
y Fomento Cultural. instancias responsables instancias pertinentes funciones, así como un
de la recreación. para el caso. reporte de actividades y
la cuenta pública oficial
cada ejercicio fiscal del
presente periodo de
gobierno.
DIF Municipal 3.8.7. Métrica en rojo 3.8.7.1 Contar con un 3.8.7.1.1 Aprovechar los 3.8.7.1.1.1 Se contara
programa para la espacios de con un programa
recreación de las esparcimiento parque encargado de la
familias Palmira y parque infantil promoción de la
Apatzinguenses. amanecer para recreación en el
desarrollar actividades municipio antes del 15
que promocionen la de junio.
recreación y sano
esparcimiento de las
familias.
116

117. Departamento de 3.8.8. Métrica en verde 3.8.8.1 Contar con más 3.8.8.1.1 Gestionado y 3.8.8.1.1.1 Con un
Espacios Públicos y mejores aplicando los recursos registro completo de
Deportivos infraestructuras para la necesarios ante las toda las instalaciones
promoción de la instancias pertinentes para la recreación
recreación. para el caso. actualizado durante
cada ejercicio fiscal del
periodo de gobierno de
la presente
administración.
Adultos Mayores- DFI 3.8.9. Métrica en verde 3.8.9.1 Documentar las 3.8.9.1.1 Se realizara un 3.8.9.1.1.1 Se brindara
Municipal actividades. programa con diferentes el espacio óptimo con
actividades acordes a la un programa de
edad del beneficiario actividades a desarrollar
mediante el cual se mediante el cual se
proporcionara el sano regirá este programa
esparcimiento y antes del 15 de junio y
convivencia entre los durante el periodo 2012-
diferentes grupos. 2015.
Departamento de 3.8.10. Métrica en verde 3.8.10.1 Continuar 3.8.10.1.1 Continuar con 3.8.10.1.1.1 Continuar
Promoción al Deporte, trabajando en el reporte de actividades trabajando en
Adultos Mayores y DIF coordinación con el y fotografías. coordinación con el
Municipal gobierno estatal y Mensualmente gobierno estatal y
federal para la federal para la
promoción del deporte. promoción del deporte
117

118. CUADRANTE 3 “DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE"
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CULTURA Y EL PATRIMONIO ARQUEOLÓGICO, HISTORICO Y
PALEONTOLÓGICO
Dirección de Desarrollo 3.9.1 Métrica en verde 3.9.1.1 Incrementar y 3.9.1.1.1 Gestionado 3.9.1.1.1.1 Con un
y Fomento Cultural mejorar las acciones de por aplicado los inventario completo y
mantenimiento en la recursos humanos y actualizado de la
infraestructura para financieros ante las infraestructura, así como
actividades culturales instancias de gobierno los reportes dentro de
pertinentes para el caso. cada ejercicio fiscal de
la presente
administración
municipal.
Dirección de Desarrollo 3.9. 2 Métrica en verde 3.9.2.1 Incrementar las 3.9.2.1.1 Gestionando y 3.9.2.1.1.1 Con un
y Fomento Cultural acciones de aplicar los recursos inventario actualizado, y
mantenimiento al humanos materiales y los reportes de
patrimonio histórico por financieros ante las mantenimiento en cada
lo menos dos veces al instancias pertinentes ejercicio fiscal durante el
año. para el caso. periodo de gobierno de
la presente
administración.
Dirección de Desarrollo 3.9.3. Métrica en verde 3.9.3.1 Incrementar y 3.9.3.1.1 Gestionado por 3.9.3.1.1.1 Con un
y Fomento Cultural actualizar los programas aplicado los recursos programa actualizado y
de fomento y humanos, materiales y completo, así como el
preservación del financieros ante las informe de resultados
patrimonio histórico, instalaciones pertinentes durante cada ejercicio
cultural y artístico. para el caso. fiscal del presente
periodo de gobierno de
la actual administración
municipal.
118

119. Dirección de Desarrollo 3.9.4. Métrica en verde 3.9.4.1 Incrementar y 3.9.4.1.1 Gestionado y 3.9.4.1.1.1 Con los
y Fomento Cultural actualizar los programas aplicando los recursos programas completos y
para la promoción de las humanos, financieros y actualizados, así como
actividades artísticas y/o materiales, ante las los reportes de
culturales. instancias pertinentes resultados dentro de
para el caso. cada ejercicio fiscal del
periodo de gobierno de
la presente
administración.
Dirección de Desarrollo 3.9.5. Métrica en verde 3.9.5.1 Incrementando 3.9.5.1.1 Gestionado y 3.9.5.1.1.1 Con un
y Fomento Cultural la realización y calidad aplicando los recursos programa actualizado
de los eventos para la necesarios ante las con su reporte de
promoción de la cultura. instancias pertinentes actividades, calendario
para el caso. de actividades y
eventos dentro de cada
ejercicio fiscal del
periodo de gobierno de
la presente
administración
municipal.
Dirección de Desarrollo 3.9.6. Métrica en verde 3.9.6.1 Incrementando 3.9.6.1.1 Gestionado y 3.9.6.1.1.1 Con un
y Fomento Cultural la participación de los aplicando los recursos programa actualizado
grupos organizados y/o humanos, materiales completo y con los
asociaciones civiles en financieros, ante las convenios firmados con
la conservación del instancias pertinentes los implicados en el
patrimonio histórico. para el caso. desarrollo de estas
actividades.
119

120. CUADRANTE 3 “DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE"
PROGRAMA MUNICIPIO FORMADOR DE CIUDADANIA
Desarrollo Social 3.10.1 Métrica en 3.10.1.1 Que el 3.10.1.1.1 La Dirección 3.10.1.1.1.1 Contar con
amarillo municipio cuente con de Desarrollo Social se Informe de resultados
una instancia encargada encargará de coordinar
de promover la las acciones de
formación de ciudadanía formación ciudadana
que realizan las
diferentes áreas del
Ayuntamiento
Desarrollo Social 3.10.2 Métrica en 3.10.2.1 Incluir un 3.10.2.1.1 Elaborar un 3.10.2.1.1.1Contar con
amarillo programa y acciones programa para programas, reporte de
para la promoción del promover el ejercicio actividades e Informe de
ejercicio democrático de democrático de la resultados.
la comunidad comunidad.
Documentar y registrar
las acciones de
participación social
democráticas, que se
llevan a cabo por las
diferentes áreas del
Ayuntamiento
Desarrollo Social 3.10.3.- Métrica en 3.10.3.1 Contar una 3.10.3.1.1 Diseñar una 3.10.3.1.1.1 Contar con
amarillo campaña permanente campaña permanente reporte de actividades,
de difusión de los con el apoyo de todas documentos de difusión
derechos y obligaciones las áreas de la (carteles, propaganda,
de los ciudadanos administración trípticos, etc.).
municipal, incluyendo
autoridades locales
120

121. CUADRANTE 3 “DESARROLLO SOCIAL INCLUYENTE"
PROGRAMA MUNICIPIO PRESTADOR DE SERVICIOS PUBLICOS
Dirección de Servicios 3.11.1 Métrica en verde 3.11.1.1 Contar con 3.11.1.1.1 Proporcionar 3.11.1.1.1.1
Municipales servicios públicos al ciudadano los Documentos que avalen
prestados y asignados servicios que nos marca la prestación del
por el art. 115 el art. 115 servicio.
constitucional. constitucional.
Dirección de Servicios 3.11.2 Métrica en verde 3.11.2.1 Contar con una 3.11.2.1.1 Mantener en 3.11.2.1.1.1
Municipales cubertura de servicio de buenas condiciones el Proporcionar más del
recolección de basura. parque vehicular y con 75% de recolección de
el personal suficiente. residuos sólidos
(basura).
Dirección de Servicios 3.11.3 Métrica en verde 3.11.3.1 Contar con una 3.11.3.1.1 Contar con el 3.11.3.1.1.1 Registros y
Municipales cubertura del servicio de personal suficiente para reportes que indiquen la
limpia. el servicio de limpia. cobertura del servicio.
Dirección de Obras 3.11.4.- Métrica en rojo 3.11.4.1 Elevar la 3.11.4.1.1 Se hace la 3.11.4.1.1.1 Contar con
Publicas cobertura en el servicio labor de convencimiento censo, planos, registros
de alumbrado Público con los ciudadanos que que demuestren a junio
Municipal al menos en tienen la posibilidad de 15 del 2012 tener la
un 75% comprar los focos y se cobertura del 75% y
les apoya con la mano mantenerla hasta el
de obra. 2015.
Comité de Agua Potable 3.11.5 Métrica en 3.11.5.1 Aumentar el 3.11.5.1.1 Asignar 3.11.5.1.1.1 75% de
y Alcantarillado del amarillo porcentaje de presupuesto para la calles del municipio
Municipio de Apatzingán pavimentación de calles pavimentación de calles. pavimentadas.
del municipio.
121

122. Comité de Agua Potable 3.11.6 Métrica en verde 3.11.6.1 Conocer 3.11.6.1.1 Obteniendo y 3.11.6.1.1.1 Mantener
y Alcantarillado del ampliamente la actualizando, planos, arriba del 90 % de
Municipio de Apatzingán cobertura de agua reportes y programas cobertura en servicio de
potable en la ciudad. que nos indiquen agua potable en la
cuantas viviendas ciudad.
cuentan con el servicio
de agua potable.
Comité de Agua Potable 3.11.7 Métrica en verde 3.11.7.1 Conocer el 3.11.7.1.1 Con los 3.11.7.1.1.1 Tendremos
y Alcantarillado del volumen real extraído de encargados del depto. mejor control en la
Municipio de Apatzingán agua entregada a la de operación del obtención de
población usuaria. CAPAMA se realizaran información básica de la
mediciones y aforos en dotación diaria en litros.
los equipos de bombeo /por habitante de esta
para conocer la ciudad. Y así tomar las
extracción de agua. medidas necesarias
para mejorar el servicio.
Comité de Agua Potable 3.11.8 Métrica en verde 3.11.8.1 Conocimiento 3.11.8.1.1 El 3.11.8.1.1.1 Lograr la
y Alcantarillado del de la cartera vencida por departamento comercial estabilidad comercial en
Municipio de Apatzingán los servicios de agua y del CAPAMA realizara base a los resultados de
drenaje. los análisis la cartera vencida, con
correspondientes para la obtención de nuevas
tener actualizados los tácticas para el
índices de cartera mejoramiento de cobro
vencida por los servicios a los usuarios.
prestados.
Comité de Agua Potable 3.11.9 Métrica en verde 3.11.9.1 Mejorar el 3.11.9.1.1 En 3.11.9.1.1.1 Actualizado
y Alcantarillado del servicio de agua coordinación con Obras en planos y proyectos
Municipio de Apatzingán potable. Publicas y en base al que nos determinen la
proyecto ejecutivo, se eficiencia operativa en el
realizaran mejoras en la servicio de agua en la
red de agua potable. comunidad.
122

123. Comité de Agua Potable 3.11.10 Métrica en 3.11.10.1 La cobertura 3.11.10.1.1 Obteniendo 3.11.10.1.1.1 Mantener
y Alcantarillado del verde. de servicio de y actualizando, planos, arriba del 80 % la
Municipio de Apatzingán alcantarillado en la reportes y programas cobertura de
ciudad. que nos indiquen alcantarillado
cuantas viviendas
cuentan con el servicio
de drenaje.
Dirección de Servicios
Municipales 3.11.11 Métrica en rojo 3.11.11.1 Proporcionar 3.11.11.1.1Elaborar 3.11.11.1.1.1 Contar con
el 100% de cobertura diagnóstico que indique diagnóstico que indique
del servicio de las proyecciones de las proyecciones de
panteones defunciones de acuerdo defunciones de acuerdo
a datos históricos, y a datos históricos, y
plano(s) o mapa(s) plano(s) o mapa(s)
del(los) panteón(es) del(los) panteón(es)
municipal(es). municipal(es), antes del
15/06/2012.
123

124. 124

125. CUADRANTE 4 “DESARROLLO AMBIENTAL SUSTENTABLE"
PROGRAMA MUNICIPIO CUIDADOSO DEL AIRE
DIRECCION
DIAGNOSTICO OBJETIVOS LÍNEAS DE ACCIÓN METAS
RESPONSABLE
Dirección de Gestión 4.1.1 Métrica en verde. 4.1.1.1 ¿Se conocen y 4.1.1.1.1 Firmar 4.1.1.1.1.1 Contar con la
Ambiental cumplen los convenio de normatividad federal y
ordenamientos federales colaboración con suma estatal; programas y
y estatales en materia en relación a la materia. actas de inspección y
de emisiones a la Solicitar apoyo a suma procedimientos jurídico-
atmósfera? para que nos administrativos, o en su
proporcione bibliografía caso, cuentan con
en relación a este rubro convenio de
coordinación con la
instancia estatal que se
ocupa del tema, e
informe de resultados.
Dirección de Gestión 4.1.2 Métrica en verde. 4.1.2.1 ¿Se cuenta con 4.1.2.1.1 Actualizar el 4.1.2.1.1.1 Reglamento
Ambiental un reglamento municipal reglamento de aprobado y publicado.
que contenga la protección al medio
materia? ambiente del municipio.
4.1.2.1.2 Ejecución del
reglamento de
protección al medio
ambiente del municipio.
.
Dirección de Gestión 4.1.3 Métrica en verde. 4.1.3.1 ¿El municipio 4.1.3.1.1 Firmar 4.1.3.1.1.1 Programa o
Ambiental cuenta con un programa convenios de plan de trabajo e
o plan de trabajo colaboración con la informe de resultados
tendiente a aplicar y secretaria de urbanismo y/o en su caso, cuenta
evaluar acciones en y medio ambiente para con convenio de
materia de atmósfera? diseñar e implementar coordinación con la
125

126. un programa con instancia estatal que se
acciones concretas en ocupa del tema e
materia de emisiones a Informe de resultados.
la atmosfera.
4.1.3.1.2 Aplicar el
reglamento de
protección al medio
ambiente del municipio
de Apatzingán en sus
artículos 53, 54 y 55
.
Dirección de Gestión 4.1.4 Métrica en verde 4.1.4.1 ¿Cuenta con un 4.1.4.1.1 Actualizar y 4.1.4.1.1.1 Programa y
Ambiental sistema de control de la ejecutar el reglamento reporte de actividades,
contaminación por ruido, de protección al medio actas de inspección y
vibraciones, energía ambiente ya que en este procedimientos jurídico-
térmica, radiaciones documento se administrativos.
electromagnéticas y contemplan todas las
lumínicas y olores, vertientes de
provenientes de fuentes contaminación
de contaminación fijas manejadas por este
como establecimientos parámetro de medición.
mercantiles y de
servicios o fuentes de Aplicar y dar
contaminación móviles, seguimiento al sistema
en congruencia con la de multas cuando se
normatividad estatal? violen esta normativas,
así mismo el
seguimiento que
guardan estas, de
acuerdo a la ley de
ingresos del municipio.
126

127. CUADRANTE 4 “DESARROLLO AMBIENTAL SUSTENTABLE"
PROGRAMA MUNICIPIO LIMPIO Y RESPONSABLE DE SUS RESIDUOS
Dirección de Gestión 4.2.1 Métrica en verde 4.2.1.1 ¿Se conoce y 4.2.1.1.1 Tener la 4.2.1.1.1.1 Normatividad
Ambiental cumple la normatividad normativa federal, federal y estatal en la
federal y estatal en estatal y municipal materia de residuos
materia de residuos ubicada en la oficina de sólidos urbanos,
sólidos urbanos? gestión ambiental. programas y actas de
inspección y
4.2.1.1.2 Coordinarse procedimientos jurídico-
con la secretaria de administrativos.
urbanismo y medio
ambiente para que nos
proporciones bibliografía
y folletería sobre este
tema.
.
Dirección de Gestión 4.2.2 Métrica en verde 4.2.2.1 ¿Se cuenta y se 4.2.2.1.1 Actualización 4.2.2.1.1.1 Reglamento
Ambiental aplica un reglamento del reglamento de revisado y actualizado al
municipal que contenga residuos sólidos menos una vez en el
la materia? municipal periodo constitucional, y
evidencias de su
4.2.2.1.2 Difundir por aplicación.
diversos medios
informativos el
reglamento municipal en
materia de residuos
sólidos.
.
Dirección de Gestión 4.2.3 Métrica en verde 4.2.3.1 ¿Se cuenta con 4.2.3.1.1 La dirección 4.2.3.1.1.1 Programa e
Ambiental el programa municipal de gestión ambiental en informe de resultados.
para la prevención y conjunto son la
127

128. gestión integral de los dirección de servicios
residuos sólidos municipales coordinarán
urbanos? acciones con SUMA y
SEMARNAT
encaminadas a elaborar
un programa de gestión
de residuos sólidos.
.
Dirección de Gestión 4.2.4 Métrica en verde 4.2.4.1 ¿Se cuenta con 4.2.4.1.1 Tener un área 4.2.4.1.1.1
Ambiental-Servicios una instancia encargada administrativa con Organigrama,
Municipales de los residuos sólidos organigrama manual descripción de puestos,
urbanos? administrativo y reporte de actividades y
programas específicos constancias de
que se haga capacitación en la
responsable de los materia.
residuos sólidos
urbanos.
Dirección de Gestión 4.2.5 Métrica en verde 4.2.5.1 ¿Cuenta con 4.2.5.1.1 Elaborar e 4.2.5.1.1.1 Inventario,
Ambiental-Servicios depósitos o instrumentar un fotografías recientes y
Municipales contenedores en programa estratégico e programa de
espacios públicos? innovador con cestos de recolección.
residuos sólidos
urbanos en las áreas
públicas municipales
Dirección de Gestión 4.2.6 Métrica en verde 4.2.6.1 ¿Cuenta con 4.2.6.1.1 Elaborar e 4.2.6.1.1.1 Reporte de
Ambiental-Servicios acciones que impulsen instrumentar el actividades, reportes
Municipales el acopio y/o reciclaje de programa de trueque estadísticos de material
los residuos? ecológico. recuperado para
reciclaje, Informe de
4.2.6.1.2 Difundir en los resultados.
medios informativos
este programa a la
128

129. ciudad en general.
OBRAS PUBLICAS 4.2.7 Métrica en verde 4.2.7.1 ¿Se cuenta con 4.2.7.1.1 Elaborar el 4.2.7.1.1 Procedimiento
GESTION AMBIENTAL la infraestructura proyecto ejecutivo para de Evaluación de la
necesaria para la la construcción de Conformidad (PEC) o
disposición final de los centro intermunicipal Reporte Estatal de
residuos sólidos integral para el Cumplimiento.
urbanos? tratamiento de los
residuos sólidos.
4.2.7.1.2 Construcción
del centro intermunicipal
para el tratamiento de
los residuos sólidos
municipal.
4.2.7.1.3 Operación del
dentro intermunicipal
para el tratamiento de
los residuos sólidos.
.
Dirección de Gestión 4.2.8 Métrica en verde 4.2.8.1 ¿Se cuenta con 4.2.8.1.1 La dirección de 4.2.8.1.1.1 Catálogo de
Ambiental los conocimientos o se servicios municipales en Programas y/o fuentes
han implementado conjunto con las de financiamiento y
acciones de camionetas de Reporte de actividades.
financiamiento para recolección privada,
realizar la gestión realizar un programa e
129

130. integral de sus instrumentarlo en las
residuos? zonas urbanas del
municipio de
Apatzingán.
4.2.8.1.2 Recurrir al
financiamiento con
acciones concretas para
gestionar ante el
gobierno del estado y de
la republica la
infraestructura que nos
permita tener un buen
servicio de recolección y
limpia en el municipio.
130

131. CUADRANTE 4 “DESARROLLO AMBIENTAL SUSTENTABLE"
PROGRAMA MUNICIPIO CUIDADOSO DE SU IMAGEN
Desarrollo Urbano 4.3.1 Métrica en verde 4.3.1.1 ¿Se conoce y se 4.3.1.1.1 Contar con las 4.3.1.1.1.1 Normatividad
cumple la normatividad leyes federales y federal y estatal y
federal y estatal en estatales en materia de reporte de actividades.
materia de imagen imagen urbana.
urbana y contaminación
visual? 4.3.1.1.2 Ejecutar el
programa de mejora de
imagen urbana
municipal.
4.3.1.1.3 La dirección de
urbanismo en
coordinación con la
secretaria de urbanismo
y medio ambiente del
estado diseñar
programas exitosos e
innovadores en materia
de mejora de imagen
urbana e
instrumentarlos en favor
de la mejora del
municipio.
Desarrollo Urbano 4.3.2 Métrica en verde 4.3.2.1 ¿Se tiene y se 4.3.2.1.1 Tener una 4.3.2.1.1.1
aplica una reglamentación Reglamentación
reglamentación actualizada sobre la municipal en la materia,
131

132. municipal en materia de mejora de la imagen trámites, actas de
imagen urbana y urbana. inspección, sanciones.
contaminación visual?
4.3.3 Métrica en verde 4.3.3.1 ¿Se cuenta con 4.3.3.1.1 Diseñar e 4.3.3.1.1.1 Reglamento
una instancia encargada implementar un interno, organigrama,
de observar el programa de vigilancia descripción de puestos,
cumplimiento de la de la normativa federal y programa y reporte de
normatividad federal, estatal sobre el actividades.
estatal y municipal en reglamento municipal de
materia de la mejora de imagen
sustentabilidad urbana? urbana.
4.3.3.1.2 Revisar todos
los comercios del primer
cuadro de la ciudad
parta ver el estado que
guardan los anuncios
espectaculares que
están montados en las
calles.
4.3.3.1.3 Realizar un
programa de reacomodo
de los comercios
ambulantes fijos y
realizar esfuerzos para
que estos tengan una
reubicación de los
mismos y con esto
dignificar la imagen del
primer cuadro de la
ciudad.
132

133. Desarrollo Urbano 4.3.4 Métrica en verde 4.3.4.1 ¿Existen 4.3.4.1.1 Realizar e 4.3.4.1.1 Programa e
programas y acciones instrumentar un Informe de resultados.
concretas para el programa integral de la
cuidado de las áreas infraestructura pública
Métrica en verdes urbana tomando en
urbanas? cuenta la áreas Métrica
en verdes, banquetas, la
nomenclatura, rampas
para con capacidades
diferentes, plazas y
edificios públicos
municipales, fuentes
etc.
133

134. CUADRANTE 4 “DESARROLLO AMBIENTAL SUSTENTABLE"
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR DE LA CONSERVACIÓN DE SUS RECURSOS NATURALES
Dirección de Gestión 4.4.1 Métrica en verde 4.4.1.1 ¿Se conoce y 4.4.1.1.1 Tener en la 4.4.1.1.1.1 Normatividad
Ambiental cumple la normatividad oficina la ley estatal y federal y estatal en la
federal y estatal en federal, así mismo materia, convenios,
materia de recursos realizar un estudio al acuerdos, minutas,
naturales? reglamento de oficios.
protección al medio
ambiente del municipio
y actualizarlo.
Dirección de Gestión 4.4.2 Métrica en verde 4.4.2.1 ¿Se cuenta con 4.4.2.1.1 Firmar 4.4.2.1.1.1 Diagnóstico.
Ambiental un diagnóstico respecto convenios de
de los recursos colaboración con la
naturales en el secretaria de y
municipio? urbanismo y medio
ambiente y secretaria
del medio ambiente y
recursos naturales para
la elaboración de este
diagnóstico situacional
de Apatzingán.
Firmar convenios de
colaboración con las
instituciones de nivel
superior para que juntos
elaboremos este
diagnóstico.
Dirección de Gestión 4.4.3 Métrica en verde 4.4.3.1 ¿Existen 4.4.3.1.1 Actualizar el 4.4.3.1.1.1 Programa,
Ambiental programas tendientes al reglamento del medio reporte de actividades e
134

135. Dirección de Desarrollo cuidado de la flora y la ambiente y ejecutarlo en informe de resultados.
Urbano fauna? beneficio de animales y
plantas de la región.
4.4.3.1.2 Promover la
plantación y
reforestación de plantas
nativas endémicas de la
región.
4.4.3.1.3 Realizar
reuniones
continuamente con el
consejo de desarrollo
rural sustentable donde
los concienticemos de
las ventajas que tiene
en realizar de sus tierras
una unidad de manejo
ambiental.
4.4.3.1.4 Instalar
letreros de prohibición
de no cazar en las
parcelas de los
ejidatarios que entren a
este programa.
Dirección de Gestión 4.4.4 Métrica en verde 4.4.4.1 ¿Se cuenta con 4.4.4.1.1 Firmar 4.4.4.1.1.1 Convenios y
Ambiental asesoría técnica y convenio de constancias de
personal capacitado? colaboración con suma capacitación.
para realizar un
programa de
capacitación para los
funcionario públicos
municipales que
coincida con la vertiente
de fomento ambiental,
135

136. como es (urbanismo,
gestión ambiental,
desarrollo rural)
136

137. CUADRANTE 4 “DESARROLLO AMBIENTAL SUSTENTABLE"
PROGRAMA MUNICIPIO TERRITORIALMENTE ORDENADO
Dirección de Gestión 4.5.1 Métrica en verde 4.5.1.1 ¿Se conoce y 4.5.1.1.1 Tener 4.5.1.1.1.1 Normatividad
Ambiental cumple la normatividad compendio de leyes federal y estatal, reporte
federal y estatal en federales y estatales así de actividades de
materia de mismo como el ordenamiento territorial.
ordenamiento y reglamento municipal en
planeación territorial? la dirección de
urbanismo.
Así mismo como el
sistema de
ordenamiento del
territorio municipal.
4.5.2 Métrica en verde 4.5.2.1 ¿Se cuenta con 4.5.2.1.1 Diseñar e 4.5.2.1.1.1 Planes
instrumentos de implementar los Municipales de
planeación municipal del mecanismos de Desarrollo Urbano,
desarrollo urbano? planeación del programas, manual de
desarrollo urbano operación, registro de
siendo incluyente y trámites y
promoviendo en estos la autorizaciones.
participación social.
4.5.2.1.2 Restructurar el
consejo municipal de
desarrollo urbano.
137

138. 4.5.3 Métrica en verde 4.5.3.1 ¿El Instrumento 4.5.3.1.1 La dirección de 4.5.3.1.1.1 Instrumento
de planeación territorial desarrollo urbano en de planeación.
incluye las dimensiones coordinación con la
ecológica, social, secretaria de urbanismo
económica y urbano- y medio ambiente
regional? realizaran acciones
tendientes a promover
un recurso para la
elaboración del plan de
ordenamiento territorial
donde se especifique
las dimensiones de las
áreas ecológicas, áreas
habitacionales, reservas
de la atmosfera,
protección de recursos
naturales etc.
4.5.4 Métrica en verde 4.5.4.1 ¿Existe reserva 4.5.4.1.1 La dirección de 4.5.4.1.1.1 Mapa
territorial equipada con desarrollo urbano en territorial y/o cartografía,
servicios de cabecera y conjunto con la barra de reporte de actividades.
se promueve la arquitectos de
generación de más Apatzingán elaborara el
suelo apto para uso programa de desarrollo
habitacional, en función urbano promoviendo
del déficit y demanda dentro de la zona
potencial? urbana las áreas que
tenemos para uso
habitacional, uso de
aras Métrica en verdes
en función de una
demanda ciudadana.
138

139. CUADRANTE 4 “DESARROLLO AMBIENTAL SUSTENTABLE"
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR Y CUIDADO DEL AGUA
CAPAMA 4.6.1 Métrica en Verde. 4.6.1.1 El conocimiento 4.6.1.1.1 Teniendo al 4.6.1.1.1.1 Normatividad
y cumplimiento de día las normativas en federal y estatal,
normativas federales y derechos de extracción reportes y bitácoras de
estatales en materia de de agua, reportes y actividades, títulos de
explotación y bitácoras, pagos de concesión, pago de
tratamiento de agua. derechos y la derechos, organigrama
descripción de puestos y descripción de
del organismo facultado puestos del organismo
así como su operador facultado.
organigrama.
CAPAMA 4.6.2 Métrica en Verde 4.6.2 Buscar acciones 4.6.2.1 En coordinación 4.6.2.1.1 Convenios,
en coordinación con las con las estancias minutas de reuniones,
estancias estatales y federales y estatales se acuerdos, reporte de
federales de inspección obtendrán acuerdos, actividades e Informe de
y conservación para el minutas, convenios, resultados.
manejo de aguas reportes de acciones,
subterráneas. bitácoras y reportes de
eficiencias.
CAPAMA 4.6.3 Métrica en verde. 4.6.3.1 Buscar acciones 4.6.3.1.1 En 4.6.3.1.1.1 Convenios,
en coordinación con las coordinación con las minutas de reuniones,
estancias estatales y estancias federales y acuerdos, reporte de
federales de inspección estatales se obtendrán actividades e Informe
y conservación para el acuerdos, minutas, de resultados.
manejo de aguas convenios, reportes de
superficiales. acciones y bitácoras.
139

140. CAPAMA 4.6.4 Métrica en verde. 4.6.4.1. Identificar las 4.6.4.1.1 Obteniendo el 4.6.4.1.1.1 Plano
zonas federales en el plano territorial de las territorial donde se
Municipio zonas federales. muestren las zonas
federales.
CAPAMA 4.6.5 Métrica en verde. 4.6.5.1 Contar con 4.6.5.1.1 Llevar 4.6.5.1.1.1 Programa,
programas de programas y evidencias convenios, acuerdos,
inspección y control de de cumplimiento, reporte de actividades e
descargas de las aguas reporte de actividades, informe de resultados.
de desecho en acuerdos y convenios.
coordinación con las
instancias federales y
estatales.
CAPAMA 4.6.6 Métrica en verde. 4.6.6.1 Tratar el agua 4.6.6.1.1 Tener el 4.6.6.1.1.1 Certificado
residual de uso público Certificado de de cumplimiento de la
urbano, previa a su cumplimiento de la Norma Oficial Mexicana
descarga a cuerpos Norma Oficial Mexicana NOM-002-ECOL-1996.
receptores de propiedad NOM-002-ECOL-1996.
nacional, conforme a las
normas oficiales
mexicanas respectivas.
CAPAMA 4.6.7 Métrica en amarillo. 4.6.7.1 Contar con 4.6.7.1.1 Tener planos 4.6.7.1.1.1 Planos de
infraestructura para de la infraestructura infraestructura.
captación de agua para aguas pluviales
pluvial existentes de la ciudad.
CAPAMA 4.6.8 Métrica en amarillo. 4.6.8.1 Utilizar el agua 4.6.8.1.1 Realizar 4.6.8.1.1.1 Reporte de
tratada y el agua pluvial. proyecto para la cómo ha bajado el
reutilización del agua. consumo de agua
potable. Reporte de
actividades en las que
se reutiliza.
140

141. CAPAMA 4.6.9 Métrica en verde 4.6.9.1 Participa el 4.6.9.1.1 Contar con 4.6.9.1.1 Actas, minutas
Municipio en el Consejo actas, minutas de de reuniones e Informe
de Cuenca y sus reuniones e Informe de de resultados.
órganos auxiliares resultados.
CAPAMA 4.6.10 Métrica en verde 4.6.10.1 Contar con 4.6.10.1.1 Con 4.6.10.1.1.1 Reporte de
asesoría técnica capacitaciones, actividades, constancias
profesional en la convenios y constancias de capacitación
materia. de las estancias convenios.
involucradas.
141

142. CUADRANTE 4 “DESARROLLO AMBIENTAL SUSTENTABLE"
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR Y CUIDADO DEL SUELO
Dirección de Gestión 4. 7. 1. Métrica en verde 4.7.1.1 Continuar con el 4.7.1.1.1Difundir por 4.7.1.1.1.1 Normatividad
Ambiental conocimiento y diversos medios federal y estatal, plan de
cumplimiento de la (impresos y trabajo, reporte de
normatividad federal y electrónicos) la actividades, convenios,
estatal en materia de normatividad federal y actas.
contaminación y uso del estatal en materia de
suelo. contaminación y uso del
suelo.
Dirección de Gestión 4. 7. 2. Métrica en rojo 4.7.2.1 Contar con un 4.7.2.1.1 Solicitar 4.7.2.1.1.1 Diagnóstico
Ambiental diagnostico respecto de mediante oficio una actualizado.
la situación (problemas copia del estudio ya
de erosión, perdida de elaborado de la
cobertura vegetal, situación del suelo en el
contaminación) del suelo municipio al INEGI,
en el municipio. SUMA, SEMARNAT.
Dirección de Gestión 4. 7. 3. Métrica en rojo 4.7.3.1 Crear un 4.7.3.1.1 Signar 4.7.3.1.1.1 Programas e
Ambiental programa y / o convenio de informe de resultados.
reglamento de coordinación en la
prevención, vigilancia y materia con SUMA y /o
sanción en materia de SEMARNAT. Solicitar
contaminación y uso del mediante oficio asesoría
suelo. técnica al INIFAP.
4.7.3.2 Convenir con
SEDENA, COFOM,
142

143. instituciones educativas
y sociedad civil
campaña para reforestar
nuestro municipio en
área urbana y rural.
Dirección de Gestión 4.7.4. Métrica en verde 4.7.4.1 Vincularnos con 4.7.4.1.1 Firmar 4.7.4.1.1.1 Instrumento
Ambiental instituciones convenios de de vinculación
gubernamentales, colaboración, actas, (convenios, actas,
académicas y de la acuerdos con las acuerdos), reporte de
sociedad civil para llevar dependencias actividades e informe de
acciones de vinculadas a la materia. resultados.
reforestación en el
municipio.
Dirección de Gestión 4. 7. 5. Métrica en verde 4.7.5.1 Contar con 4.7.5.1.1 Convenir 4.7.5.1.1.1 Reporte de
Ambiental asesoría en materia de acciones de actividades, convenios,
reforestación municipal coordinación en materia constancias.
por las instancias de reforestación con
pertinentes como dependencias
CONAFOR, SUMA, gubernamentales y
COFOM, SEMARNAT. sociedad civil.
Cuando menos dos Solicitando un curso de
veces al año. Al capacitación en la
personal vinculado, materia.
incluyendo encargados
del orden y jefes de
tenencia.
143

144. CUADRANTE 4 “DESARROLLO AMBIENTAL SUSTENTABLE"
PROGRAMA MUNICIPIO PROMOTOR DE LA EDUCACION AMBIENTAL
Gestión Ambiental 4.8.1 ¿Se conoce la 4.8.1.1 Ser un municipio 4.8.1.1.1 Realizar un 4.8.1.1.1.1 Este
normatividad y los planes comprometido y programa de educación programa lo tendremos
y programas en los vinculado con la ambiental donde se el tercer trimestre del
ámbitos federal, estatal promoción y difusión de contemple esta en los 2012.
y/o municipal en materia la educación ambiental. tres niveles básicos de
de educación ambiental? educación.
Gestión Ambiental 4.8.2 ¿Se opera algún 4.8.2.1 Ser un municipio El departamento de Realizar este programa
programa de educación vinculado y articulado de gestión ambiental en vinculatorio con las
ambiental vigentes en los las acciones del conjunto con la dependencias del
ámbitos federal, estatal y gobierno federal y del secretaria de urbanismo estado y la republica en
municipal? estado en materia de y medio ambiente y la el cuarto trimestre del
educación ambiental. SEMARNAT poner en 2012.
marcha un programa de
capacitación de
educación ambiental
que impacte en el
municipio.
Gestión Ambiental 4.8.3 ¿Existen 4.8.3.1 Ser un municipio 4.8.3.1.1 Diseñar e 4.8.3.1.1.1 Esto
programas municipales responsable de implementar los programa se diseñará y
de formación ambiental formador de la programas de formación se implementará en el
dirigidos al sector ciudadanía en materia de ciudadanía del cuarto trimestre del
educativo, social y de educación ambiental. estudiantado municipal 2012.
productivo? en materia de educación
ambiental.
Gestión Ambiental 4.8.4 ¿Se cuenta con 4.8.4.1 Ser un municipio 4.8.4.1.1 Implementar 4.8.4.1.1.1 Este
Alumbrado Público algún programa de responsable en sus un programa integral de convenio de
eficiencia energética? recursos naturales con ahorro energético, colaboración con el
programas dirigidos al firmando un convenio gobierno de la republica
ahorro energético con el FIDE que es un lo realizaremos en el
fideicomiso de la último trimestre del
secretaria de energía. 2012.
144

145. ANEXO 3-1-OP
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
CLAVE DESCRIPCION UBICACIÓN
Tipo de Obra: Agua Potable
CONSTRUCCION DE RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE COL. LOMAS DE PALMIRA
EN LA CALLE MANUEL SABINO CRESPO.
CONSTRUCCION DE RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE COL. LA FLORIDA
EN LA CALLE 22 DE OCTUBRE.
CONSTRUCCION DE RED DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE
EN LA CALLE FRANCISCO Y ARCOS DEL TRIUNFO LOS ARQUITOS
Tipo de Obra: Alcantarillado
CONSTRUCCION DE EMISOR NORTE (OBRA REPROGRAMADA LOC. APATZINGAN DE LA
2011) CONSTITUCION.
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN LA CALLE COL. LOMAS DE PALMIRA
MANUEL SABINO CRESPO
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN LA CALLE COL. LA FLORIDA
22 DE OCTUBRE
CONSTRUCCION DE COLECTOR DE AGUAS PLUVIALES A BASE DE COL. LAZARO CARDENAS
MAMPOSTERIA EN LAS CALLES LAURO VILLAR, FRANCISCO VILLA
Y AV. CONSTITUCION DE 1814 .
REVESTIMIENTO A BASE DE CONCRETO HIDRAULICO DEL RIO LOC. APATZINGAN DE LA
APATZINGAN. CONSTITUCION.
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN LA CALLE COL. LAZARO CARDENAS
CARMEN SERDAN ENTRE LAS CALLES HNOS. FLORES MAGON Y
TEPALCATEPEC
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN LA AV. COL. LAZARO CARDENAS
JOAQUIN AMARO ENTRE LAS CALLES TEPALCATEPEC Y PASCUAL
OROZCO.
145

146. CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN LA CALLE LOS ARQUITOS
FRANCISCO Y ARCOS DEL TRIUNFO
CONEXIÓN DE DRENAJE SANITARIO EN LA CALLE AV. 16 DE COL. PALMAS
SEPTIEMBRE
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO SANITARIO EN LA CALLE COL NUEVA
REMIGIO DE YARZA ENTRE LAS CALLES SIXTOS VERDUZCO Y
CALLE 8 DE MAYO
Tipo de Obra: Urbanización Municipal
ENCARPETAMIENTO EN LA AV. CONSTITUYENTES SALIDA A COL. VARIAS
ACAHATO (OBRA REPROGRAMADA 2011).
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO CON EMPEDRADO LOC. LOS HORNOS
SIMPLE EN VARIAS CALLES (OBRA REPROGRAMADA 2011).
PAVIMENTO ASFALTICO EN CALIENTE EN VARIAS CALLES (OBRA HACIENDA LA HUERTA
REPROGRAMADA 2011).
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO EN LA CALLE COL. LOMAS DE PALMIRA
MANUEL SABINO CRESPO (OBRA REPROGRAMA 2011).
PAVIMENTO HIDRAULICO CON EMPEDRADO SIMPLE EN LA CALLE COL. BUENOS AIRES
RAMON CORONA (OBRA REPROGRAMADA 2011).
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO CON EMPEDRADO SIMPLE EN LA COL. LA FLORIDA
CALLE 22 DE OCTUBRE (OBRA REPROGRAMADA 2011).
CONSTRUCCION DE PUENTE PEATONAL A DESNIVEL EN LOC. APATZINGAN DE LA
BOULEVARD CONSTITUYENTES (OBRA REPROGRAMADA 2011). CONSTITUCION.
SUMINISTRO Y COLOCACION DE GRADAS EN CANCHA DE USOS COL. LOS PINOS
MULTIPLES EN EL CDC LOS PINOS.
PAVIMENTACION ECOLOGICA GUARNICIONES Y BANQUETA EN LA
AV.NIÑOS HEROES ENTRE ARCOS DE ACUEDUCTO Y ARCOS DE COL. LOS ARQUITOS
GARCIA.
PAVIMENTACION DE CONCRETO HIDRAULICO CON EMPEDRADO COL INDEPENDENCIA
SIMPLE, GUARNICIONES, RED SANITARIA, AGUA POTABLE Y
BANQUETAS EN LA CALLE CENOBIO MORENO ENTRE LAS
CALLES AV. FRANCISCO I. MADERO Y ALVARO OBREGON.
146

147. PAVIMENTACION DE CONCRETO HIDRAULICO CON EMPEDRADO COL. LAZARO CARDENAS
SIMPLE, AGUA POTABLE, DRENAJE SANITARIO, BANQUETAS Y
GUARNICIONES EN LA CALLE FRANCISCO VILLA ENTRE LAS
CALLES AV. COMISION DE TEPALCATEPEC Y GRAL LAURO VILLAR.
PAVIMENTACION DE CONCRETO HIDRAULICO CON EMPEDRADO COL. MORELOS
SIMPLE, AGUA POTABLE, DRENAJE SANITARIO, BANQUETAS Y
GUARNICIONES EN LA CALLE JOSE JOAQUIN ENTRE LAS CALLES
AV. ZARAGOZA Y VALENTIN GOMEZ FARIAS
HABILITACION EN EL CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO
"LOS PINOS" ENTRE LAS CALLES ECATEPEC Y AV. LAS FLORES. COL. LOS PINOS
COMPLEMENTO DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO DEL LOC. APATZINGAN DE LA
MUNICIPIO DE APATZINGAN. CONSTITUCION.
ENCARPETAMIENTO CON PAVIMENTO ASFALTICO EN LA AVENIDA
CORREGIDORA ENTRE EL MONUMENTO AL GRAL LAZARO COL. FERROCARRIL
CARDENAS A LA CALLE 16 DE SEPTIEMBRE.
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO PRIVADA
MORELOS, ENTRE LA AV. MORELOS Y ESTEBAN VACA COL. CENTRO
CALDERON.
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO CALLE PROL.
FRANCISCO J. MUGICA ENTRE LA AV. MORELOS Y JOSE MANUEL COL. CENTRO
DE HERRERA.
CONSTRUCCION PAVIMENTO HIDRAULICO CON EMPEDRADO
SIMPLE EN LA CALLE 5 DE FEBRERO ENTRE LA AV. MORELOS Y COL. BABILONIA
ESTEBAN VACA CALDERON.
PAVIMENTO ASFALTICO EN LA CALLE 16 DE SEPTIEMBRE ENTRE
LAS CALLESJOSE SOTERO DE CASTAÑEDA Y AV. CORREGIDORA. COL. FERROCARRIL
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO EN LA CALLE 16 DE
SEPTIEMBRE ENTRE CAYETANO ANDRADE Y JOSE SOTERO DE COL. CENTRO
CASTAÑEDA.
CONSTRUCCION DE CENTRO MULTIDEPORTIVO GENERALISIMO COL. GENERALISIMO
MORELOS 2DA ETAPA. MORELOS
CONSOLIDACION EN EL CENTRO MULTIDEPORTIVO LA FLORIDA LA FLORIDA
147

148. CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR DE MAMPOSTERIA EN COL. EL VARILLERO Y
LA CALLE INSURGENTES MIGUEL HIDALGO.
CONSTRUCCION DE PUENTE VEHICULAR DE MAMPOSTERIA LOC EL LINDERO
CONSTRUCCION DE TROTAPISTA EN LA UNIDAD DEPORTIVA
COL AVIACION
"ADOLFO LOPEZ MATEOS"
MODERNIZACION DE GLORIETA DEL MONUMENTO LAZARO LOC. APATZINGAN DE LA
CARDENAS DEL RIO. CONSTITUCION.
DEMOLICION DE GLORIETA Y RECTIFICACION EN LA LOC. APATZINGAN DE LA
INTERSECCION DE 4 A 8 CARRILES EN AV. 22 DE OCTUBRE. CONSTITUCION.
CONSTRUCCION DE ACCESOS CON PAVIMENTO ASFALTICO EN LOC. APATZINGAN DE LA
EL INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE APATZINGAN. CONSTITUCION.
CONSTRUCCION DE ESTRUCTURA DE 6X8 PARA FABRICA DE LOC. APATZINGAN DE LA
TABICON DE PROGRAMAS FEDERALES. CONSTITUCION.
CONSTRUCCION DE STAN DE TIRO VIRTUAL , STAND DE FUEGO LOC. APATZINGAN DE LA
REAL Y GIMNACIO. CONSTITUCION.
PARTICIPACION SOCIAL Y SEGURIDAD COMUNITARIA
(PROGRAMA DE RESCATE DE ESPACIOS PUBLICOS) VARIAS COLONIAS
DESARROLLO SOCIAL Y COMUNITARIO (HABITAT) VARIAS COLONIAS
REHABILITACION DE CALLES EN LA CIUDAD "PROGRAMA LOC. APATZINGAN DE LA
BACHEO" CONSTITUCION.
ELABORACION DEL PROYECTO BICENTENARIO DE LA LOC. APATZINGAN DE LA
CONSTITUCION DE 1814 CONSTITUCION.
CALLE FCO. ARGANDAR (ENTRE AV. 22 DE OCTUBRE Y AV.
COMISION DE TEPALCATEPEC). COL. NUEVA
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO EN LA
PROLONGACION DE CALLE INSURGENTES (ENTRE AV. MORELOS COL. EL VARILLERO
PTE. Y CALLE MARIANO MICHELENA).
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO EN LA CALLE
BERNARDO REYES PENJAMO
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO EN LA CALLE JOSE
MARIA IGLESIAS PENJAMO
148

149. CONSTRUCCION DE PAVIMENTO EN LA PROLONGACION DE
CALLE ESTEBAN VACA CALDERON A SALIR A LA AV. MORELOS EL VARILLERO-CENTRO
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO EN LA CALLE JESUS CARRANZA
ENTRE AV. LAZARO CARDENAS Y CALLE PLAN DE SAN LUIS. AVIACION
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO EN LA CALLE
EMILIANO ZAPATA ENTRE CALLE PLAN DE SAN LUIS Y ABRAHAM AVIACION
M. GONZALEZ.
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO CON EMPEDRADO SIMPLE EN LA BOCANEGRA-EMILIANO
CALLE TIERRA Y LIBERTAD A PARTIR DE LA AV. FCO. I. MADERO ZAPATA
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO ECOLOGICO EN LA CALLE
PRINCIPAL COL. EL PARAISO
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO ECOLOGICO EN LAS CALLES COL. TIERRAS BLANCAS-LOS
ASAAR Y TULIPAN. PINOS
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO EN LA AVENIDA
COL. TIERRAS BLANCAS 2
TEPALCATEPEC (COMPLEMENTO)
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO EN LA CALLE 5 DE
COL. BABILONIA
FEBRERO
REENCARPETAMIENTO DE AV. CONSTITUYENTES VARIAS COLONIAS
CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION HIDRAULICA EN CALLE
ALVARO OBREGON COL. LAZARO CARDENAS
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO EN CALLE CARMEN
SERDAN (COMPLEMENTO) LAZARO CARDENAS
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO CON EMPEDRADO
SIMPLE EN CALLE FELIPE ANGELES INDEPENDENCIA
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO CON EMPEDRADO
SIMPLE CALLE JOSE JOAQUIN EMILIANO MORELOS
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO CON EMPEDRADO JOSEFA ORTIZ DE
SIMPLE EN CALLE PLUTARCO ELIAS CALLES DOMINGUEZ
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO CON EMPEDRADO
PENJAMO
SIMPLE EN CALLE "PUEBLITA".
149

150. CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO CON EMPEDRADO
SIMPLE EN AV. TIERRA Y LIBERTAD ZAPATA
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO CON EMPEDRADO
SIMPLE EN CALLE VENUSTIANO CARRANZA INDEPENDENCIA
PAVIMENTACION HIDRAULICA EN CALLES SOTO LA MARINA Y
PROLONGACION ESTEBAN VACA CALDERON VARILLERO
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO CON EMPEDRADO
SIMPLE EN CALLE MIGUEL HIDALGO VARILLERO
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO CON EMPEDRADO
SIMPLE EN CALLE JOSE MA. PONCE DE LEON ENTRE ESTEBAN COL. 22 DE OCTUBRE
VACA CALDERON Y AV. JOSE MA. MORELOS Y PAVON
CONSTRUCCION DE PAVIMENTO HIDRAULICO EN LA CALLE JOSE
PENJAMO
MA. ARTEAGA.
CONSTRUCCION DE PARQUE ECOLOGICO BICENTENARIO EJIDO LA CONCHA
Tipo de Obra: Electrificación de Colonias Pobres
REHABILITACION DE ALUMBRADO PUBLICO EN LA AV. JOAQUIN COL. LAZARO CARDENAS
AMARO (OBRA REPROGRAMADA 2011)
TERMINACION DE ALUMBRADO PUBLICO EN EL BOULEVARD COL. VARIAS
CONSTITUYENTES (OBRA REPROGRAMADA 2011).
Tipo de Obra: INFRAESTRUCTURA BASICA DE SALUD
CISTERNA Y EQUIPAMIENTO EN LA CASA DE SALUD. LOC. LA COFRADIA
CONSTRUCCION DE DISPENSARIO MEDICO LOC. CENOBIO MORENO
Tipo de Obra: Infra Estructura Educativa
CONSTRUCCION DE ESTRUCTURA METALICA EN EL CONALEP COL. MIGUEL HIDALGO
008 (OBRA REPROGRAMADA 2011)
CONSTRUCCION DE INTENDENCIA Y BODEGA EN J/N SRA. GPE APATZINGAN
OROZCO Y ENCISO, REP. GRAL DE LABORATORIO EN TELES. 140
010
DE SAN ANTONIO LA LABOR Y REP. GRAL DE LABORATORIO EN
TELESECUNDARIA DE ACAHUATO (OBRA REPROGRAMADA 2011).
CONSTRUCCION DE UN AULA Y BODEGA EN TELESECUNDARIA EL ALCALDE
025 (OBRA REPROGRAMADA 2011).
150

151. ESTRUCTURA METALICA ESC. JOSE MA. MORELOS (OBRA COL. CENTRO
022 REPROGRAMADA 2011).
CONSTRUCCION DE UN AULA EN LA ESC. PRIM. BENIGNO COL. LAZARO CARDENAS
SERRATO.
CONSTRUCCION DE UN AULA EN ESC. TELESECUNDARIA. LOC. CENOBIO MORENO
CONSTRUCCION DE PLAZA CIVICA EN ESC. PRIM. JUAN DE LA COL. NIÑOS HEROES
BARRERA.
CONSTRUCCION DE PLAZA CIVICA EN TELESECUNDARIA. LOC. PRESA DEL ROSARIO
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA ESC. PRIM. ANDRES COL. 22 DE OCTUBRE
QUINTANA ROO.
CONSTRUCCION DE SANITARIOS EN LA ESC. PRIM. LUIS COL. LUIS DONALDO
DONALDO COLOSIO. COLOSIO
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA ESC. PRIMARIA COL. ANTORCHA CAMPESINA
WENCESLAO VICTORIA
IMPERMEABILIZACION DE AULAS, REHABILITACION DE AREAS EL TAREPE
VERDES Y CONSTRUCCION DE AULA ESPECIAL EN EL C.A.M.
(Centro de Atención Múltiple).
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA ESCUELA PRIMARIA APATZINGAN
URBANA FEDERAL CONSTITUCION DE 1814
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA ESCUELA PRIMARIA CUAUHTEMOC CARDENAS
RURAL CONSTITUCION DE 1917
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA ESCUELA PRIMARIA CHIQUIHUITILLO
IGNACIO ZARAGOZA
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA ESCUELA PRIMARIA EL MORADO
RURAL FEDERAL 20 DE NOVIEMBRE
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA ESCUELA PRIMARIA EL SANDOVAL
RURAL FEDERAL GENERAL LAZARO CARDENAS
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA ESCUELA PRIMARIA APATZINGAN
GABRIEL MISTRAL
151

152. CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA ESCUELA COL. CENOBIO MORENO
TELESECUNDARIA
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA ESCUELA EL PINO
TELESECUNDARIA
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA ESCUELA HOLANDA
TELESECUNDARIA
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA ESCUELA LA HUERTA
TELESECUNDARIA
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA ESCUELA SAN ANTONIO LA LABOR
TELESECUNDARIA
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA JARDIN DE NIÑOS DR. APATZINGAN
MELCHOR DIAZ RUBIO
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN EL JARDIN DE NIÑOS PUERTECITOS
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN EL JARDIN DE NIÑOS SAN JOSE NUEVO
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN EL PREESCOLAR EL MORADO
COMUNITARIO
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA ESCUELA PRIMARIA APATZINGAN
URBANA FEDERAL JUAN DE LA BARRERA
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA ESCUELA PRIMARIA MATA DE PLATANO
ALFREDO V. BONFIL
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA ESCUELA PRIMARIA EL APATZINGAN
PIPILA
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA ESCUELA EL MANZO
TELESECUNDARIA
CONSTRUCCION DE TECHUMBRE EN LA ESCUELA PRIMARIA COL. JOSEFA ORTIZ
LEANDRO VALLE DOMINGUEZ
Tipo de Obra: Caminos Rurales
CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION ASFALTICA CAMINO CHIQUIHUITILLO - EL PINO
CHIQUIHUITILLO-EL PINO
CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION ASFALTICA CAMINO TRAMO EL ALCALDE - ACATLAN
EL ALCALDE-ACATLAN
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153. REENCARPETAMIENTO DEL CAMINO TRAMO APATZINGAN-EL APATZINGAN - EL ALCALDE
ALCALDE
REENCARPETAMIENTO DEL CAMINO TRAMO APATZINGAN- APATZINGAN - ACAHUATO
ACAHUATO
CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION HIDRAULICA EN CALLE
EJIDO MORELOS
PRINCIPAL
CONSOLIDACION DE PAVIMENTO ASFALTICO EN TRAMO "LAS
TINAJAS" LAS TINAJAS
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154. El control y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal (PDM) se pretende llevar a cabo mediante evaluaciones
trimestrales y anuales que realizará la Alta Dirección dentro del Sistema de Gestión de Calidad basado en la norma
ISO 9001:2008. En ella se revisará el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas tanto en el propio PDM
como en los Programas Operativos Anuales (POAS).
Se analizarán oportunamente los resultados que arrojen la ejecución de programas y proyectos con el propósito de
implementar las medidas preventivas necesarias y no tener que llegar a las acciones correctivas.
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