Este documento describe un plan de desarrollo con múltiples componentes, programas y proyectos. Está organizado en ejes, niveles y códigos con indicadores meta de producto. El plan incluye programas y proyectos relacionados con salud, inclusión social, atención a grupos vulnerables, deporte, recreación y cultura.
El documento presenta el proyecto Chimbotana, cuyo objetivo es desarrollar un sistema de software para la empresa La Chimbotana S.A. para mejorar el registro y control de datos en la producción y calidad de sus productos. Se identifican los stakeholders principales como el Gerente de la empresa, el cliente y el administrador del sistema. También se describen brevemente los usuarios y responsabilidades clave del proyecto.
Plan de accion[1]. diplomado[1]con objetivosgisela Mendez
El documento presenta un plan de acción de 12 semanas para desarrollar actividades que promuevan la convivencia escolar. El plan incluye objetivos, estrategias, actividades, recursos y fechas para trabajar temas como normas de convivencia, valores, tolerancia, justicia y familia a través de lecturas, juegos, debates y tareas.
Los documentos presentan 5 proyectos relacionados con la seguridad vial y la convivencia ciudadana en un municipio. Los objetivos de los proyectos son promover la convivencia pacífica y el conocimiento de las normas de tránsito entre conductores, usuarios y peatones. Las actividades propuestas incluyen talleres sobre normas de tránsito, señalización vial e instalación de señales, y formulación de planes y políticas de seguridad vial.
Proyecto de aula 23468 - Formador Johanna ArchilaJOHANNA
Este documento describe un proyecto para desarrollar estrategias que permitan a los estudiantes de quinto grado de una escuela primaria en Colombia resolver problemas matemáticos utilizando las TIC. El proyecto busca diseñar actividades como concursos matemáticos en línea, juegos didácticos y la formulación de problemas para que los estudiantes desarrollen habilidades en el uso de las TIC y la resolución de problemas matemáticos.
Este documento presenta un informe de investigación acción pedagógica realizada por Edgar Oscar Quiñones Díaz para optar el título de Segunda Especialidad en Investigación y Didáctica en el Área de Matemática. El objetivo principal fue mejorar la práctica pedagógica del autor mediante el uso de estrategias de enseñanza basadas en la resolución de problemas matemáticos. El informe describe la metodología utilizada, que incluyó observaciones de clase, entrevistas y análisis documental. Los resultados mostr
Este documento presenta un plan de acción para un proyecto con el objetivo general de [OBJETIVO GENERAL] y el objetivo específico de [OBJETIVO ESPECIFICO]. El plan incluye actividades con fechas de inicio y culminación, responsables y un seguimiento del estatus y observaciones.
El documento presenta el plan de acción para el año escolar 2012-2013 de la Unidad Educativa de Talento Deportivo Táchira en Venezuela. El plan incluye cuatro dimensiones: pedagógica, socio comunitaria, gestión administrativa y deportiva. Cada dimensión describe propósitos, estrategias, actividades, responsables, recursos y tiempo de ejecución, pero no proporciona detalles sobre las actividades planeadas.
El resumen analiza el documento sobre la aplicación de un plan de acción para desarrollar la educación ambiental en niños de 5 años en una escuela primaria en Perú. El plan de acción se llamaba "Mi planeta tiene vida, cuídalo tú también" y buscaba mejorar el conocimiento y comportamiento de los niños respecto al cuidado del medio ambiente a través de varias actividades. El documento describe el marco teórico, metodología, resultados y conclusiones del proyecto. Los resultados mostraron que el plan logró aumentar la conci
El documento presenta el proyecto Chimbotana, cuyo objetivo es desarrollar un sistema de software para la empresa La Chimbotana S.A. para mejorar el registro y control de datos en la producción y calidad de sus productos. Se identifican los stakeholders principales como el Gerente de la empresa, el cliente y el administrador del sistema. También se describen brevemente los usuarios y responsabilidades clave del proyecto.
Plan de accion[1]. diplomado[1]con objetivosgisela Mendez
El documento presenta un plan de acción de 12 semanas para desarrollar actividades que promuevan la convivencia escolar. El plan incluye objetivos, estrategias, actividades, recursos y fechas para trabajar temas como normas de convivencia, valores, tolerancia, justicia y familia a través de lecturas, juegos, debates y tareas.
Los documentos presentan 5 proyectos relacionados con la seguridad vial y la convivencia ciudadana en un municipio. Los objetivos de los proyectos son promover la convivencia pacífica y el conocimiento de las normas de tránsito entre conductores, usuarios y peatones. Las actividades propuestas incluyen talleres sobre normas de tránsito, señalización vial e instalación de señales, y formulación de planes y políticas de seguridad vial.
Proyecto de aula 23468 - Formador Johanna ArchilaJOHANNA
Este documento describe un proyecto para desarrollar estrategias que permitan a los estudiantes de quinto grado de una escuela primaria en Colombia resolver problemas matemáticos utilizando las TIC. El proyecto busca diseñar actividades como concursos matemáticos en línea, juegos didácticos y la formulación de problemas para que los estudiantes desarrollen habilidades en el uso de las TIC y la resolución de problemas matemáticos.
Este documento presenta un informe de investigación acción pedagógica realizada por Edgar Oscar Quiñones Díaz para optar el título de Segunda Especialidad en Investigación y Didáctica en el Área de Matemática. El objetivo principal fue mejorar la práctica pedagógica del autor mediante el uso de estrategias de enseñanza basadas en la resolución de problemas matemáticos. El informe describe la metodología utilizada, que incluyó observaciones de clase, entrevistas y análisis documental. Los resultados mostr
Este documento presenta un plan de acción para un proyecto con el objetivo general de [OBJETIVO GENERAL] y el objetivo específico de [OBJETIVO ESPECIFICO]. El plan incluye actividades con fechas de inicio y culminación, responsables y un seguimiento del estatus y observaciones.
El documento presenta el plan de acción para el año escolar 2012-2013 de la Unidad Educativa de Talento Deportivo Táchira en Venezuela. El plan incluye cuatro dimensiones: pedagógica, socio comunitaria, gestión administrativa y deportiva. Cada dimensión describe propósitos, estrategias, actividades, responsables, recursos y tiempo de ejecución, pero no proporciona detalles sobre las actividades planeadas.
El resumen analiza el documento sobre la aplicación de un plan de acción para desarrollar la educación ambiental en niños de 5 años en una escuela primaria en Perú. El plan de acción se llamaba "Mi planeta tiene vida, cuídalo tú también" y buscaba mejorar el conocimiento y comportamiento de los niños respecto al cuidado del medio ambiente a través de varias actividades. El documento describe el marco teórico, metodología, resultados y conclusiones del proyecto. Los resultados mostraron que el plan logró aumentar la conci
Este documento describe los sistemas de gestión de operaciones, relaciones comunitarias y salud ocupacional y unidad médica para empresas socialmente responsables. Incluye módulos para la gestión y seguimiento de proyectos sociales, stakeholder engagement, gestión de conflictos, y bienestar de empleados. El objetivo es integrar los impactos económicos, sociales y ambientales en la estrategia empresarial de manera responsable.
El documento describe el ciclo de vida del software y los principales modelos y normas relacionados. Explica que el ciclo de vida del software comprende todas las etapas desde la concepción de una idea hasta la retirada del software. También resume la norma ISO/IEC 12207, que establece los procesos, actividades y tareas involucradas en el desarrollo, operación y mantenimiento de software.
El documento presenta una introducción al ciclo de vida del software, incluyendo conceptos claves, modelos de procesos y la norma ISO/IEC 12207. Explica que el ciclo de vida del software abarca desde la concepción de una idea hasta la entrega y retiro del software. Además, describe la estructura y procesos principales de la norma ISO/IEC 12207 para el desarrollo y mantenimiento de software.
Este documento presenta un proyecto de formación profesional para mejorar el establecimiento Variedades Clauss aplicando una nueva organización y sistematización. El proyecto busca satisfacer las necesidades del local mediante la organización de la mercancía, recibos de compra y control de ingresos. Los beneficiarios serán la comunidad local y el impacto incluirá mantener la legalización con el gobierno y orden en la mercancía.
Este documento presenta un proyecto de formación profesional para mejorar el establecimiento Variedades Clauss mediante la aplicación de una nueva organización y sistematización. El proyecto busca satisfacer las necesidades de los clientes y mejorar el orden, la seguridad y el control de los ingresos en el local. Los objetivos incluyen aplicar programación en recibos, hacer trámites legales para el IVA, y dar recibos de compra a clientes. Los resultados esperados son mejorar las instalaciones, mantener los implementos de trabajo, y
El documento presenta información sobre gestión de proyectos tecnológicos. Explica conceptos clave como ciclo de vida de un proyecto e incluye áreas de conocimiento como integración de proyectos, alcance, tiempo, costo y calidad. También describe procesos de dirección como iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. Finalmente, analiza factores críticos para el éxito de proyectos como compromiso, metodología, tecnología, recursos y gestión de cambios.
Este documento describe el Dominio 2 de Adquisición e Implementación. Este dominio cubre la identificación, desarrollo, adquisición e implementación de soluciones de TI, así como el mantenimiento y cambio de sistemas existentes. También incluye procesos como la adquisición de recursos de TI, la administración de cambios y la instalación y acreditación de soluciones y cambios.
El documento describe la metodología del marco lógico, la cual fue iniciada hace más de 30 años por encargo de USAID y desarrollada posteriormente por otras agencias como GTZ. Actualmente es utilizada por varios países y organismos internacionales para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos. El marco lógico permite organizar la información de un proyecto en una matriz que incluye la descripción de objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos.
Bcn Dev Conference - Mejorando la gestion de los equipos de desarrolloAlex Ballarin
Explicamos como Bdigital ayuda a las PYMES TIC a certificar su calidad en gestión de proyectos y desarrollo de software con CMMI, SCRUM, etc. en el marco del Plan Avanza.
GUÍA REFERENCIAL MUNICIPAL DE GESTIÓN DE PROYECTOS HASTA 20.000 Bs.Doctora Edilicia
La presente Guía Referencial Municipal de Proyectos de Inversión
Municipal se ha elaborado con el fin de coadyuvar a la gestión para
proyectos con financiamiento menor a 20.000 bolivianos. PADEM.2012
Alejandro Debenedet Iso20000 Review Seminario Aepdp Pc Format Spa Jun...Alejandro Debenedet
Este documento describe el estándar ISO/IEC 20000 para la gestión de servicios de TI. El estándar define los requisitos para un sistema de gestión de servicios de TI que pueda ser auditado, y se basa en un ciclo de planificación, implementación, verificación y mejora continua. El estándar está alineado con ITIL pero tiene un alcance más amplio para la gestión general de servicios.
El documento describe la metodología PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. PMI es una organización internacional que establece estándares y ofrece certificaciones en gestión de proyectos. El documento explica la historia de PMI, la estructura del Guía del PMBOK con sus 9 áreas de conocimiento y 44 procesos agrupados, y las fortalezas de seguir una metodología estandarizada para la gestión exitosa de proyectos.
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos informáticos. Explica el proceso de administración de proyectos, incluyendo los planes de desarrollo de software, iteración, fase y administración de riesgos. Además, define los hitos y entregas como puntos finales de actividades y resultados del proyecto.
Identificacion y evaluacion de proyectojohnmeva2012
Este documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión pública. Explica el ciclo de vida de un proyecto, que incluye las etapas de identificación del problema, desarrollo de alternativas, selección de la alternativa, formulación, ejecución, operación y evaluación. También describe los diferentes tipos de proyectos y la importancia de la evaluación a lo largo de todo el ciclo para asegurar que los proyectos cumplan con sus objetivos.
4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyectojon
Este documento proporciona información sobre el estado actual, logros, actividades programadas y asuntos pendientes del proyecto SuportNet. Se detallan los planes de gestión del alcance, cronograma, costos, calidad y recursos humanos, así como factores ambientales de la empresa como la disposición de los empleados y la cooperación entre equipos. También se describen actualizaciones a los planes de dirección del proyecto, líneas base y documentos como informes de desempeño y registros de incidentes.
Este documento presenta un resumen ejecutivo de un libro sobre conceptos básicos de auditoría. Explica las diferentes clasificaciones de auditoría, el proceso de auditoría, los conceptos de riesgo de auditoría y la evaluación de controles. El autor es el CP. Juan Martínez Cataldi y fue preparado para capacitación en contabilidad, auditoría y finanzas.
Este documento describe la formulación de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas y relacionadas entre sí para alcanzar objetivos definidos. Explica las fases de un proyecto: 1) visión, 2) planificación, 3) desarrollo, 4) implantación. También cubre la clasificación de proyectos y el ciclo general de un proyecto, desde la identificación de un problema hasta la evaluación de resultados.
Este documento describe los servicios de administración de propiedades que ofrece una empresa. La empresa se encarga de administrar y operar desarrollos residenciales como edificios y colonias buscando armonía en las comunidades. Logra esto a través de programas que se enfocan en la integración de la comunidad y la atención al cliente, así como a través de controles y programas de sostenibilidad que garantizan resultados medibles y el ahorro de recursos.
Este documento presenta un plan de aseguramiento de calidad para la Unidad Educativa Intercultural Bilingüe Alejandro Chávez. El plan describe las actividades de calidad que se llevarán a cabo para garantizar la calidad de los procesos y servicios de la institución, incluyendo la revisión de productos y el ajuste al proceso. También especifica los estándares, responsabilidades y documentación requerida. El objetivo general es entregar una forma sistemática de medir las actividades planificadas para asegurar la calidad.
Este documento presenta un modelo de referencia para implementar las mejores prácticas de negocio en la industria de petróleo y gas upstream. El modelo se basa en marcos como el Project Management Body of Knowledge de PMI y el marco de Energistics, y describe procesos clave como la gestión de proyectos, actividades, adquisiciones y funciones de apoyo como los servicios financieros. El objetivo es alinear los procesos de una compañía con las mejores prácticas para lograr mayor efectividad, control de costos y cumpl
Este documento describe los sistemas de gestión de operaciones, relaciones comunitarias y salud ocupacional y unidad médica para empresas socialmente responsables. Incluye módulos para la gestión y seguimiento de proyectos sociales, stakeholder engagement, gestión de conflictos, y bienestar de empleados. El objetivo es integrar los impactos económicos, sociales y ambientales en la estrategia empresarial de manera responsable.
El documento describe el ciclo de vida del software y los principales modelos y normas relacionados. Explica que el ciclo de vida del software comprende todas las etapas desde la concepción de una idea hasta la retirada del software. También resume la norma ISO/IEC 12207, que establece los procesos, actividades y tareas involucradas en el desarrollo, operación y mantenimiento de software.
El documento presenta una introducción al ciclo de vida del software, incluyendo conceptos claves, modelos de procesos y la norma ISO/IEC 12207. Explica que el ciclo de vida del software abarca desde la concepción de una idea hasta la entrega y retiro del software. Además, describe la estructura y procesos principales de la norma ISO/IEC 12207 para el desarrollo y mantenimiento de software.
Este documento presenta un proyecto de formación profesional para mejorar el establecimiento Variedades Clauss aplicando una nueva organización y sistematización. El proyecto busca satisfacer las necesidades del local mediante la organización de la mercancía, recibos de compra y control de ingresos. Los beneficiarios serán la comunidad local y el impacto incluirá mantener la legalización con el gobierno y orden en la mercancía.
Este documento presenta un proyecto de formación profesional para mejorar el establecimiento Variedades Clauss mediante la aplicación de una nueva organización y sistematización. El proyecto busca satisfacer las necesidades de los clientes y mejorar el orden, la seguridad y el control de los ingresos en el local. Los objetivos incluyen aplicar programación en recibos, hacer trámites legales para el IVA, y dar recibos de compra a clientes. Los resultados esperados son mejorar las instalaciones, mantener los implementos de trabajo, y
El documento presenta información sobre gestión de proyectos tecnológicos. Explica conceptos clave como ciclo de vida de un proyecto e incluye áreas de conocimiento como integración de proyectos, alcance, tiempo, costo y calidad. También describe procesos de dirección como iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. Finalmente, analiza factores críticos para el éxito de proyectos como compromiso, metodología, tecnología, recursos y gestión de cambios.
Este documento describe el Dominio 2 de Adquisición e Implementación. Este dominio cubre la identificación, desarrollo, adquisición e implementación de soluciones de TI, así como el mantenimiento y cambio de sistemas existentes. También incluye procesos como la adquisición de recursos de TI, la administración de cambios y la instalación y acreditación de soluciones y cambios.
El documento describe la metodología del marco lógico, la cual fue iniciada hace más de 30 años por encargo de USAID y desarrollada posteriormente por otras agencias como GTZ. Actualmente es utilizada por varios países y organismos internacionales para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos. El marco lógico permite organizar la información de un proyecto en una matriz que incluye la descripción de objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos.
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Este documento describe el estándar ISO/IEC 20000 para la gestión de servicios de TI. El estándar define los requisitos para un sistema de gestión de servicios de TI que pueda ser auditado, y se basa en un ciclo de planificación, implementación, verificación y mejora continua. El estándar está alineado con ITIL pero tiene un alcance más amplio para la gestión general de servicios.
El documento describe la metodología PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. PMI es una organización internacional que establece estándares y ofrece certificaciones en gestión de proyectos. El documento explica la historia de PMI, la estructura del Guía del PMBOK con sus 9 áreas de conocimiento y 44 procesos agrupados, y las fortalezas de seguir una metodología estandarizada para la gestión exitosa de proyectos.
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos informáticos. Explica el proceso de administración de proyectos, incluyendo los planes de desarrollo de software, iteración, fase y administración de riesgos. Además, define los hitos y entregas como puntos finales de actividades y resultados del proyecto.
Identificacion y evaluacion de proyectojohnmeva2012
Este documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión pública. Explica el ciclo de vida de un proyecto, que incluye las etapas de identificación del problema, desarrollo de alternativas, selección de la alternativa, formulación, ejecución, operación y evaluación. También describe los diferentes tipos de proyectos y la importancia de la evaluación a lo largo de todo el ciclo para asegurar que los proyectos cumplan con sus objetivos.
4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyectojon
Este documento proporciona información sobre el estado actual, logros, actividades programadas y asuntos pendientes del proyecto SuportNet. Se detallan los planes de gestión del alcance, cronograma, costos, calidad y recursos humanos, así como factores ambientales de la empresa como la disposición de los empleados y la cooperación entre equipos. También se describen actualizaciones a los planes de dirección del proyecto, líneas base y documentos como informes de desempeño y registros de incidentes.
Este documento presenta un resumen ejecutivo de un libro sobre conceptos básicos de auditoría. Explica las diferentes clasificaciones de auditoría, el proceso de auditoría, los conceptos de riesgo de auditoría y la evaluación de controles. El autor es el CP. Juan Martínez Cataldi y fue preparado para capacitación en contabilidad, auditoría y finanzas.
Este documento describe la formulación de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas y relacionadas entre sí para alcanzar objetivos definidos. Explica las fases de un proyecto: 1) visión, 2) planificación, 3) desarrollo, 4) implantación. También cubre la clasificación de proyectos y el ciclo general de un proyecto, desde la identificación de un problema hasta la evaluación de resultados.
Este documento describe los servicios de administración de propiedades que ofrece una empresa. La empresa se encarga de administrar y operar desarrollos residenciales como edificios y colonias buscando armonía en las comunidades. Logra esto a través de programas que se enfocan en la integración de la comunidad y la atención al cliente, así como a través de controles y programas de sostenibilidad que garantizan resultados medibles y el ahorro de recursos.
Este documento presenta un plan de aseguramiento de calidad para la Unidad Educativa Intercultural Bilingüe Alejandro Chávez. El plan describe las actividades de calidad que se llevarán a cabo para garantizar la calidad de los procesos y servicios de la institución, incluyendo la revisión de productos y el ajuste al proceso. También especifica los estándares, responsabilidades y documentación requerida. El objetivo general es entregar una forma sistemática de medir las actividades planificadas para asegurar la calidad.
Este documento presenta un modelo de referencia para implementar las mejores prácticas de negocio en la industria de petróleo y gas upstream. El modelo se basa en marcos como el Project Management Body of Knowledge de PMI y el marco de Energistics, y describe procesos clave como la gestión de proyectos, actividades, adquisiciones y funciones de apoyo como los servicios financieros. El objetivo es alinear los procesos de una compañía con las mejores prácticas para lograr mayor efectividad, control de costos y cumpl
1. DESCRIPCIÓN
INDICADOR META
CODIGO EJE NIVEL META DE
DE PRODUCTO
PRODUCTO
DESARROLLO CON
2 EJES
INCLUSION SOCIAL
SALUD INTEGRAL
2.1 COMPONENTES
2.1.1 COBERTURA EN
PROGRAMAS SALUD
2.1.1.1 Promoción de la Número de actividades
Proyectos
afiliación al sistema de promoción de
2.1.1.2 Identificación y Número de personas
Proyectos
priorización de la identificadas
2.1.1.3 Gestión y utilización Número de cupos
Proyectos
eficiente de los cupos utilizados anualmente
2.1.1.4 Adecuación tecnológica Mantenimiento y
Proyectos
y recurso humano para actualización del equipo
2.1.1.5 Adecuación tecnológica Talento humano
Proyectos
y recurso humano para laborando anualmente
2.1.1.6 Expedición anualmente Número de
Proyectos
de Resolución de resoluciones expedidas
2.1.1.7 Admnistrar la base de Base de datos
Proyectos
datos de afiliados administrada
2.1.1.8 Gestión financiera del Número de personas
Proyectos
giro de los recursos cubiertas con régimen
2.1.1.9 Realizar auditorias al Número de auditorías
Proyectos
régimen subsidiado realizadas anualmente
2.1.1.10 Realizar informes de Número de informes
Proyectos
vigilancia y control del presentados
2.1.1.11 Mejoramiento de la Número de encuestas
Proyectos
accesibilidad a los de satisfacción
2.1.1.12 Mejoramiento de la Número de visitas de
Proyectos
calidad en atención en inspección y vigilancia
2.1.1.13 Mejoramiento de la Número de
Proyectos
eficiencia en la evaluaciones de gestión
2.1.1.14 Mejoramiento de la Número de reuniones
Proyectos
eficiencia en la de junta directiva
2.1.2 SALUD PÚBLICA
PROGRAMAS
2.1.2.1 Realizar acciones de Número de acciones
Proyectos promoción de la salud y realizadas anualmente
2.1.2.1 Proyectos Realizar acciones de Número de acciones
promoción de la salud y realizadas anualmente
2.1.2.2 Proyectos Realizar acciones de Número de acciones
promoción de la salud y realizadas anualmente
2.1.2.3 Proyectos Realizar acciones de Número de acciones
promoción de la salud y realizadas anualmente
2.1.2.4 Realizar acciones de Número de acciones
Proyectos prevención de los realizadas para
2.1.2.5 Proyectos Realizar acciones de Número de acciones
prevención de los realizadas anualmente
2.1.2.6 Acciones de vigilancia Número de acciones en
Proyectos en salud y gestión del salud infantil ejecutadas
2.1.2.7 Acciones de vigilancia Número de
Proyectos en salud y gestión del seguimientos
2.1.2.8 Acciones de vigilancia Número de talleres
Proyectos en salud y gestión del realizados
2. 2.1.2.9 Acciones de vigilancia Número de
Proyectos en salud y gestión del notificaciones
2.1.2.10 Acciones de gestión Número de reuniones
Proyectos integral para el realizadas al año
2.1.2.11 Acciones de gestión Número de reuniones
Proyectos integral para el realizadas por el Comité
2.1.2.12 Acciones de gestión Número de
Proyectos integral para el actualizaciones
2.1.2.13 Implementar el PAMEC Porcentaje de
Proyectos en la DLS, enfocado al implementación del
2.1.2.14 Certificar la DLS en DLS certificada
Proyectos salud anualmente
2.1.2.15 Implmentar anualmente Número de programas
Proyectos el programa Atención implementados
2.1.3 SEGURIDAD
PROGRAMAS ALIMENTARIA
2.1.3.1 Fortalecer el programa Número de programas
Proyectos de seguridad de seguiradad
2.2 ATENCIÓN A GRUPOS
COMPONENTES VULNERABLES
2.2.1 ATENCIÓN A LA
PROGRAMAS POBLACIÓN EN
2.2.1.1 Proyectos Fortalecer el Consejo Consejo Municipal de
Municipal de Atención Atención al
2.2.1.2 Proyectos Implementar Número de estrategías
anualmente la implementadas
2.2.1.3 Proyectos Implementar el Banco Banco de Ayuda
de Ayuda Técnica. Técnica implementado
2.2.1.4 Proyectos Adecuación de una Sede para los
sede para los discapacitados
2.2.1.5 Proyectos Realizar acciones de Número de olimpiadas
promoción de la salud y de discapacidad
2.2.1.6 Proyectos Presentación y Acuerdo municipal de
aprobación del Acuerdo discapacidad aprobado
2.2.2 PROGRAMA
PROGRAMAS INTEGRAL AL
2.2.2.1 Aumentar la cobertura Número de adultos
Proyectos en alimentación mayores con cobertura
2.2.2.2 Gestionar la Número de gestiones
Proyectos construcción del Centro realizadas
2.2.2.3 Realizar acciones de Numero de actividades
Proyectos promoción de la salud, recreativas y
2.2.2.4 Adquisición de insumos, Número de insumos,
Proyectos suministros y dotación suministro y dotación
2.2.2.5 Construcción y/o Número de sedes
Proyectos adecuación de una construidas o
2.2.3 PROGRAMAS PARA
PROGRAMAS LA JUVENTUD
2.2.3.1 Formular y adoptar la Política pública de
Proyectos Política Pública de juventud aprobada
2.2.3.2 Formular el Plan de Plan de Juventud
Proyectos Juventud formulado
2.2.3.3 Fortalecer los clubes Número de clubes
Proyectos juveniles juveniles fortalecidos
2.2.3.4 Realizar actividades Número de actividades
Proyectos destinadas a la realizadas con los
2.2.3.5 Conformar el Consejo Consejo Municipal de la
Proyectos Municipal de la Juventud conformado
2.2.3.6 Realizar la semana de Número de eventos
Proyectos la juventud realizados
2.2.4 APOYO A LA MUJER
PROGRAMAS CABEZA DE FAMILIA
3. 2.2.4.1 Implementación de Número de proyectos
Proyectos proyectos productivos productivos con
2.2.4.2 Fortalecimiento de las Número de
Proyectos organizaciones sociales organizaciones de
2.2.4.3 Realizar campañas de Numero de campañas
Proyectos prevención de la realizadas anualmente
2.2.5 DESARROLLO
PROGRAMAS COMUNITARIO
2.2.5.1 Fortalecer las Número de
Proyectos organizaciones organizaciones
2.2.5.2 Conformar nuevas Número de
Proyectos organizaciones organizaciones
2.2.5.3 Fortalecimiento de la
Proyectos Asocomunal fortalecida
Asocomunal
2.2.5.4 Realizar talleres de Número de talleres de
Proyectos capacitación a las capacitación realizados
2.2.5.6 Fortalecer al Consejo Consejo Territorial
Proyectos Territorial de fortalecido
2.2.5.7 Fortalecer las instancias Número de instancias
Proyectos de participación fortalecidas
2.2.6 PROGRAMA RED
PROGRAMAS PARA LA
2.2.6.1 Fortalecer el programa Porcentaje de familias
Proyectos de la Red para la atendidas.
2.3 INFANCIA Y
COMPONENTES ADOLESCENCIA
2.3.1 ATENCIÓN INTEGRAL
PROGRAMAS A LA INFANCIA Y
2.3.1.1 TODOS VIVOS - Porcentaje de casos
Proyectos Identificación y remisión remitidos
2.3.1.2 TODOS VIVOS - Número de campañas
Proyectos Realizar anualmente realizadas anualmente
2.3.1.3 NINGUNO Número de acciones
Proyectos DESNUTRIDO - públicas realizadas
2.3.1.4 NINGUNO Número de
Proyectos DESNUTRIDO - supervisiones
2.3.1.5 NINGUNO Porcentaje de casos
Proyectos DESNUTRIDO - remitidos
2.3.1.6 TODOS SALUDABLES - Número de asesorías
Proyectos Realizar asesoria y realizadas
2.3.1.7 TODOS SALUDABLES - Número de campañas
Proyectos Realizar campañas realizadas
2.3.1.8 NINGUNO SIN Porcentaje de
Proyectos FAMILIA - Presentar el demandas presentadas
2.3.1.9 NINGUNO SIN Porcentaje de casos
Proyectos FAMILIA - restablecidos
2.3.1.10 NINGUNO SIN Red de hogares de
Proyectos FAMILIA - Constitución paso constituida
2.3.1.11 NINGUNO SIN Porcentaje de casos
Proyectos EDUCACIÓN - presentados
2.3.1.12 TODOS JUGANDO - Número de actividades
Proyectos Realizar actividades realizadas
2.3.1.13 TODOS CAPACES DE Número de campañas
Proyectos MANEJAR AFECTOS - realizadas
2.3.1.14 TODOS CAPACES DE Número de jornadas
Proyectos MANEJAR AFECTOS - realizadas
2.3.1.15 TODOS Número de campañas
Proyectos PARTICIPANDO EN realizadas
2.3.1.16 TODOS Número de asesorías
Proyectos PARTICIPANDO EN realizadas
4. 2.3.1.17 TODOS Mesa de infancia y
Proyectos PARTICIPANDO EN adolescencia activada
2.3.1.18 NINGUNO SIN Número de campañas
Proyectos REGISTRO - realizadas
2.3.1.19 NINGUNO Pocentaje de casos
Proyectos MALTRATADO, atendidos
2.3.1.20 NINGUNO Porcentaje de procesos
Proyectos MALTRATADO, tramitados
2.3.1.21 NINGUNO Número de campañas
Proyectos MALTRATADO, realizadas
2.3.1.22 NINGUNO Número de campañas
Proyectos MALTRATADO, realizadas
2.3.1.23 ADOLESCENTES Número de convenios
Proyectos ACUSADOS DE celebrado
2.3.1.24 ADOLESCENTES Porcentaje de casos
Proyectos ACUSADOS DE tramitados
2.3.1.25 ADOLESCENTES Número de campañas
Proyectos ACUSADOS DE realizadas
2.3.1.26 ADOLESCENTES Número de
Proyectos ACUSADOS DE capacitaciones
2.3.1.27 ADOLESCENTES Número de estrategías
Proyectos ACUSADOS DE implementadas
2.4 DEPORTE Y
COMPONENTES RECREACIÓN
2.4.1 APOYO Y
PROGRAMAS PROMOCIÓN DEL
2.4.1.1 Apoyar talentos para Número de personas
Proyectos que puedan tener con talento apoyadas
2.4.1.2 Implementar el Plan Plan Local del deporte
Proyectos Local del deporte, la adoptado e
2.4.1.3 Realizar anualmente el Programa de botepaseo
Proyectos programa botepaseo en realizado
2.4.1.4 Dotación anual de Número de dotaciones
Proyectos escenarios deportivos e adquiridas
2.4.1.5 Realizar torneos y Número de torneos y
Proyectos eventos deportivos. eventos deportivos
2.4.1.6 Fomentar el desarrollo y Número de disciplinas
Proyectos la práctica del deporte, fomentadas
2.4.1.7 Fortalecer el programa Programa de actividad
Proyectos de actividad física para física para la salud
2.4.1.8 Conformar una mesa Número de mesas del
Proyectos del deporte en el deporte conformadas
2.4.2 INFRAESTRUCTURA
PROGRAMAS DEL DEPORTE
2.4.2.1 Adecuación de la placa Placa polideportiva
Proyectos polideportiva en el adecuada
2.4.2.2 Construcción de Número de escenarios
Proyectos escenarios deportivos y deportivos y recreativos
2.4.2.3 Mantenimiento y Número de
Proyectos adecuación de mantenimientos
2.4.2.4 Remodelación y Estadio municipal
Proyectos adecuación del estadio remodelado
2.4.2.5 Adecuación del Gimnasio municipal
Proyectos Gimnasio Municipal. adecuado
2.5 CULTURA
COMPONENTES
2.5.1 PROMOCIÓN Y
PROGRAMAS FOMENTO DE LA
2.5.1.1 Gestionar el montaje del Número de gestiones
Proyectos canal comunitario de realizadas
2.5.1.2 Implementación del Programa
Proyectos programa vigías del implementado
5. 2.5.1.3 Celebración de Número de festividades
Proyectos diferentes festividades culturales realizadas en
2.5.1.4 Fomentar el desarrollo Número de eventos
Proyectos de eventos y culturales realizados
2.5.1.5 Elaborar el Plan de Plan de desarrollo de
Proyectos Desarrollo Cultural. cultura formulado y
2.5.1.6 Fomentar la formación y Número de expresiones
Proyectos capacitación en las fortalecidas.
2.5.1.7 Fortalecimiento a la Número de escuelas de
Proyectos escuela de música música fortalecidas
2.5.1.8 Dotación de equipos y Número de dotaciones
Proyectos materiales para la anuales realizadas
2.5.1.9 Apoyo integral a la
Proyectos Biblioteca fortalecida
biblioteca municipal
2.5.2 CONSTRUCCIÓN Y
PROGRAMAS MANTENIMIENTO DE
2.5.2.1 Gestionar la Número de gestiones
Proyectos construcción de la realizadas
2.5.2.2 Mantenimiento y Número de
Proyectos adecucación anual de la mantenimientos anuales
2.6 VIVIENDA DE
COMPONENTES INTERÉS SOCIAL
2.6.1 CONSTRUCCIÓN Y
PROGRAMAS MEJORAMIENTO DE
2.6.1.1 Programas de Número de viviendas
Proyectos construcción de construidas para la
2.6.1.2 Programas de Número de viviendas de
Proyectos construcción de interés social
2.6.1.3 Programas de Número de viviendas
Proyectos mejoramiento de mejoradas
2.6.1.4 Gestionar la compra de Número de gestiones
Proyectos terrenos para realizadas
2.6.2 LEGALIZACIÓN Y
PROGRAMAS TITULACIÓN DE
2.6.2.1 Legalización y titulación Número de predios
Proyectos de predios. legalizados y titulados
41. Créditos
SGR Otros RESPONSABLE
(Interno / externo)
Dirección Local de Salud - EPSS
Dirección Local de Salud - EPSS
Dirección Local de Salud
Dirección Local de Salud
5.654.862,00 Dirección Local de Salud
Dirección Local de Salud
5.654.862,00 Dirección Local de Salud
540.084.020,00 Dirección Local de Salud
Dirección Local de Salud
Dirección Local de Salud
Dirección Local de Salud
Dirección Local de Salud
Dirección Local de Salud
Dirección Local de Salud
Dirección Local de Salud
Dirección Local de Salud
Dirección Local de Salud
42. Dirección Local de Salud
SECRETARIA DE PROTECCION
SOCIAL
SECRETARIA DE PROTECCION
SOCIAL
SECRETARIA DE PROTECCION
22.619.448,90 SOCIAL
SECRETARIA DE PROTECCION
SOCIAL - DLS
SECRETARIA DE PROTECCION
SOCIAL - DLS
SECRETARIA DE PROTECCION
9.600.000,00 SOCIAL - DLS
SECRETARIA DE PROTECCION
SOCIAL - DLS
DIRECCION DE CULTURA
DIRECCION DE CULTURA
DIRECCION DE CULTURA
DIRECCION DE CULTURA
DIRECCION DE CULTURA
DIRECCION DE CULTURA
43. SECRETARIA DE PROTECCION
SOCIAL
SECRETARIA DE PROTECCION
SOCIAL
COMISARIA DE FAMILIA -
DIRECCIÓN LOCAL DE SALUD
SECRETARIA DE PROTECCION
SOCIAL
SECRETARIA DE PROTECCION
SOCIAL
SECRETARIA DE PROTECCION
SOCIAL
SECRETARIA DE PROTECCION
SOCIAL
SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y
DESARROLLO FÍSICO
SECRETARIA DE PROTECCION
SOCIAL
SECRETARIA DE PROTECCION
SOCIAL
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
44. COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
COMISARIA DE FAMILIA
IMDERPIN
IMDERPIN
IMDERPIN
IMDERPIN
IMDERPIN
IMDERPIN
IMDERPIN
IMDERPIN
IMDERPIN
SECRETARIA DE PLANEACION Y
DESARROLLO FISICO
50.000.000,00 SECRETARIA DE PLANEACION Y
DESARROLLO FISICO
SECRETARIA DE PLANEACION Y
DESARROLLO FISICO
SECRETARIA DE PLANEACION Y
DESARROLLO FISICO
SECRETARIA DE PLANEACION Y
DESARROLLO FISICO
DIRECCION DE CULTURA Y
TURISMO
DIRECCION DE CULTURA Y
TURISMO
45. DIRECCION DE CULTURA Y
11.872.000,00 TURISMO
DIRECCION DE CULTURA Y
TURISMO
DIRECCION DE CULTURA Y
TURISMO
DIRECCION DE CULTURA Y
TURISMO
DIRECCION DE CULTURA Y
TURISMO
DIRECCION DE CULTURA Y
4.028.000,00 TURISMO
DIRECCION DE CULTURA Y
TURISMO
DIRECCION DE CULTURA Y
TURISMO
DIRECCION DE CULTURA Y
TURISMO
SECRETARIA DE PLANEACION Y
DESARROLLO FÍSICO
SECRETARIA DE PLANEACION Y
DESARROLLO FÍSICO
SECRETARIA DE PLANEACION Y
DESARROLLO FÍSICO
SECRETARIA DE PLANEACION Y
DESARROLLO FÍSICO
SECRETARIA DE PLANEACION Y
DESARROLLO FÍSICO
46. ENERO FE
ACTIVIDADES 2013
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 1
1. Realizar cruce de base
de datos de régimen
1. Realizar demanda
inducida hacia la EPS-S
1. Realizar depuración de
base de datos. 2.
Adecuar
tecnológicamente la
Contratar el recurso
humano idóneo para la
1. Consultar la matriz del
monto estimado de
1. Entregar
mensualmente la base de
1. Pagar mensualmente
los recursos de esfuerzo
1. Solicitar información a
la EPS-S relacionada con
1. Realizar cada dos
meses vigilancia y control
1. Realizar cada seis
meses encuesta de
1. Realizar vigilancia en
cuanto al conocimiento de
1. Evaluar el Plan de
Gestión del Gerente de la
1. Asistir a las reuniones
de Junta Directiva de la
1. Realizar actividades de
IEC, donde se promueva
1. Realizar actividades y
talleres de IEC con los
1. Realizar Encuentros
con jóvenes de las
1. Realizar tamizaje
nutricional de las
1.Realizar talleres de IEC,
con el fin de mantener en
1. Realizar actividades de
IEC lúdicas y con
1. Realizar y contratar
Monitoreos Rápidos de
Realizar seguimiento
mensual a la gráfica y
Realizar asesoría y
asistencia al 100% del
47. 1. Registrar en el
aplicativo SIVIGILA todos
1. Realizar reuniones con
el personal que ejecuta el
Realizar reuniones del
Comité de Vigilancia
1. Levantamiento de
información en las
1. Elaborar el Plan de
Auditoria para el
1. Asistir a la reunión
sobre información del
1. Elaborar proyecto para
la implementación de la
1. Recibir el complemento
MANA. 2. Informar al
1. Programar reuniones
con el Comité Municipal
1. Realizar el inventario y
diagnóstico de las
1. Realizar inventario de
ayudas técnicas
1. Gestionar la
adecuación de una sede
1. Convocar a municipios
vecinos interesados en
1. Mantener activo y
operando el Comité
1. Elaborar en la
metodologia BPIN el
1. Efectuar reuniones con
el equipo interdisciplinario
1. Realizar
capacitaciones
1. Realizar entrega de
paquetes alimentarios a
1. Realizar arreglos a la
sede del hospital viejo:
1. Elaborar diagnóstico. 2.
Determinar alternativas.
1. Realizar convocatoria.
2. Formar los clubes. 3.
1. Diseñar estrategíoas.
2. Realizar convocatoria.
1. Realizar convocatoria.
Conformar el Consejo
1. Diseñar estrategíoas.
2. Realizar convocatoria.
48. 1. Realizar convocatoria.
2. Realizar talleres. 3.
1. Realizar convocatoria.
2. Realizar talleres.
1. Realizar campañas de
prevención de la violencia
1. Realizar convocatoria.
2. Realizar talleres.
1. Realizar convocatoria.
2. Realizar talleres.
1. Realizar convocatoria.
2. Realizar talleres.
1. Realizar convocatoria.
2. Realizar talleres.
1. Citar al consejo a
reuniones bimensuales.
1. Realizar convocatoria.
2. Realizar talleres.
1. Realizar visita
domiciliaria a las 585
Identificación y remisión
del 100% de los casos al
Realizar anualmente
campañas para prevenir
Vinculación de acciones
públicas tendientes a la
Realizar la vigilancia al
programa MANA
Remisión del 100% de
los casos detectados a
Realizar asesoria y
acompañamiento a los
Realizar campañas
educativas sobre estilos
Presentar el 100% de las
demandas de filiación
Restablecimiento del
100% de los casos en
Constitución de la red de
hogares de paso
- Restablecimiento del
100% de los casos en
Realizar actividades
ludico educativas en los
Realizar campañas de
cohesión familiar
Realizar anualmente la
jornada de la familia
Realizar campañas para
el fortalecimiento del
Brindar asesoría para la
conformación del CMJ
49. Coordinar la mesa de
infancia y adolescencia,
Implementar una
campaña al año para el
Restablecer el 100% de
los casos de derechos
Tramitación del 100% de
los procesos de violencia
Realizar campañas de
prevención de la violencia
Realizar campañas
tendientes para evitar que
Celebrar anualmente el
convenio CETRA
Restablecimiento del
100% de los casos que
Realizar campañas en
materia de
Realizar capacitaciones a
la fuerza pública del trato
Establecer e implementar
el toque de queda a
1. Realizar convocatoria.
2. Realizar inscripciones.
2. Realizar la
presentación del Plan
1. Realizar convocatoria.
2. Realizar inscripciones.
1. Realizar inventario. 2.
Realizar proceso de
1. Realizar convocatoria
torneo intermunicipal de
1. Realizar convocatoria
torneo fútbol de salon
1. Realizar convocatoria y
fortalecimiento del
1. Realizar convocatoria
conformación de mesa
1. Presentar el proyecto
ante Coldeportes para
1. Elaboración del
presupuesto. 2.
1. Elaboración del
presupuesto. 2.
1. Promocionar publicar
eventos culturales y
1. Convocar publicar
talleres reuniones
50. 1. Convocar publicar
talleres reuniones
1. convocar licitar publicar
reuniones talleres formar
1. Convocar licitar
publicar reuniones
1. Convocar publicar
gestionar ante secretaria
1. Formulación y
presentación del
1. Elaboración del
presupuesto. 2.
1. Formulación y
presentación del
1. Formulación y
presentación del
1. Formulación y
presentación del
1. Realizar el avaluo del
predio. 2. Proceso de
1.Asistir a la capacitación
de la convocatoria de
51. FEBRERO MARZO
SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
52.
53.
54.
55.
56. MARZO ABRIL
SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5
57.
58.
59.
60.
61. MAYO JUNIO
SEMANA 6 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 1
62.
63.
64.
65.
66. JUNIO JULIO
SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
67.
68.
69.
70.
71. JULIO AGOSTO
SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4