El documento describe la metodología PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. PMI es una organización internacional que establece estándares y ofrece certificaciones en gestión de proyectos. El documento explica la historia de PMI, la estructura del Guía del PMBOK con sus 9 áreas de conocimiento y 44 procesos agrupados, y las fortalezas de seguir una metodología estandarizada para la gestión exitosa de proyectos.

1. METODOLOGIA PMI

2. CONTENIDO

Conceptos Básicos

Que es PMI

Reseña Histórica

Estructura del PMBoK

Asociaciones y Certificaciones

Otra certificadora: IPMA

Fortalezas y Limitaciones de
PMI

3. NOCIONES BASICAS
PROYECTO
Es un esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o
resultado único
Es la consecución de una serie
de objetivos únicos en un
determinado plazo. Con un
costo y calidad
predeterminados

4. NOCIONES BASICAS
GESTION
O la dirección de proyectos
es la aplicación de
conocimientos,
habilidades,
herramientas
y técnicas
a las actividades de un
proyecto para satisfacer los
requisitos del mismo.

5. NOCIONES BASICAS
Ejemplos de proyectos:
Desarrollo de un nuevo producto
(software)
Actividades de I+D
Obras de ingeniería y arquitectura
Creación de empresas o líneas de
negocio
Organización de eventos
Programas de gobierno (publico)
Programas de desarrollo
(organizaciones internacionales)

6. NOCIONES BASICAS
Datos:
Menos del 20 % de
los proyectos
concluyen
satisfactoriamente
Cerca del 50%
presentan los proyectos que terminan con éxito
El 80 % de
dificultades. profesionales expertos y certificados
cuentan con
en dirección de proyectos.

7. P m i (Project Management
Institute)
Organización internacional sin fines de lucro
que asocia a profesionales relacionados con
la Gestión de Proyectos.
A 2011, es la más grande del mundo en su
rubro, con más de 260.000 miembros en 170
países.
La oficina central se
encuentra en Filadelfia
(U.S.A)

8. P m i (Project Management
Institute)
Sus principales objetivos son:
•
Formular estándares
profesionales en Gestión de
Proyectos.
•
Generar conocimiento a
través de la investigación.
•
Promover la Gestión de
Proyectos como profesión a
través de sus programas de
certificación.

9. RESEÑA HISTORICA - pmi
El PMI se fundó en 1969.
Su primer seminario se celebró en Atlanta (USA),
acudieron más de 80 personas.
En la década de los 70 se
realizó el primer Capítulo
(conglomerado),
permitió realizar fuera de
Estados Unidos el primer
seminario.
A finales de 1970, casi
2.000 miembros
formaban parte de la
organización.

10. RESEÑA HISTORICA - pmi
En los 80 se realizó
la primera
evaluación para la
certificación como
profesional en
gestión de
proyectos (PMP®
 siglas en inglés)

11. RESEÑA HISTORICA - pmi
A principios de los 90 se
publicó la primera edición de
la Guía del PMBOK® (Project
Management Body of
Knowledge).
convirtiéndose en pilar
básico para la gestión y
dirección de proyectos.
En 2000, el PMI  integrado por más de
40.000 miembros activos, 10.000 PMP®
certificados y casi 300.000 copias vendidas del
PMBOK®.

12. (project Management Body of
Knowledge) PMBOK®
El PMBOK es un estándar internacionalmente
(IEEE Std 1490-2003)
provee los fundamentos de la gestión de
proyectos que son aplicables a un amplio
rango de proyectos: construcción,
software, ingeniería, etc.

13. (project Management Body of
Knowledge) PMBOK®
PMBOK® como estándar en proyectos
comprende 2 grandes secciones:
1. Sobre los procesos y contextos de un
proyecto,
2. Sobre las áreas de conocimiento
específico para la gestión de un
proyecto.

14. (project Management Body of
Knowledge) PMBOK®
EL PMBOK se encuentra
disponible en 11
idiomas:
inglés, español, chino,
ruso, coreano, japonés,
italiano, alemán,
francés, portugués y
árabe.

15. ESTRUCTURACIÓN DEL PMBOK®
El PMBOK® puede verse
de 2 formas diferentes,
cual si fuera una Matriz
que puede leerse por
columnas o filas.
El documento esta estructurado áreas de
conocimiento.
La forma útil para el gerente de proyectos y para
la organización es, sin embargo por procesos :
Inicio, Planeación, Ejecución, Control y
Cierre.

16. Grupos básicos de Procesos
Iniciación: Define y autoriza el proyecto o una fase del
mismo.
Planificación:
Define, refina los
objetivos y
planifica el curso
de acciones para
lograr los objetivos
y el alcance
pretendido del
proyecto.
Ejecución: Implica coordinar personas y recursos,
integrar y realizar actividades del proyecto de
acuerdo al plan para la dirección

17. Grupos básicos de Procesos
Seguimiento y Control: Mide, supervisa y
regula el progreso y desempeño del proyecto,
para identificar áreas en las que el plan requiera
cambios.
Cierre:
Formaliza la
aceptación del
producto,
servicio o
resultado, y
termina
ordenadamente
el proyecto o
una fase del

18. REPRESENTACIÓN POR ÁREAS DE
CONOCIMIENTO
Gestión de Integración – Procesos requeridos
para integrar todas las actividades, documentos
y recursos del proyecto.

19. REPRESENTACIÓN POR ÁREAS DE
CONOCIMIENTO
Gestión de Alcance – Procesos
requeridos para identificar todo
el trabajo requerido y sólo el
trabajo requerido para obtener
los entregables del proyecto y
cumplir los objetivos.
Gestión de Tiempo –
Procesos requeridos
para asegurar que el
proyecto es finalizado a
tiempo.

20. REPRESENTACIÓN POR ÁREAS DE
CONOCIMIENTO
Gestión de Costos –
Procesos requeridos
para asegurar que el
proyecto es finalizado
dentro de un
presupuesto aprobado.
Gestión de
Comunicaciones – Procesos
requeridos para asegurar la
generación, distribución,
almacenamiento y disposición
última de toda la información

21. REPRESENTACIÓN POR ÁREAS DE
CONOCIMIENTO
Gestión de Calidad –
Procesos requeridos para
asegurar que el proyecto
cumple los requerimientos y
necesidades por los cuales
fue emprendido.
Gestión de Recursos
Humanos – Procesos
requeridos para
administrar
eficientemente la gente
que participa en el
proyecto.

22. REPRESENTACIÓN POR ÁREAS DE
CONOCIMIENTO
Gestión de Riesgos – Procesos
requeridos para identificar, analizar y
responder efectivamente a los riesgos
del proyecto.
Gestión de
Adquisiciones –
Procesos
requeridos para
adquirir bienes y
servicios fuera de
la organización del
proyecto.

23. Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón
Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

24. relación entre los 44 procesos y las 9 áreas de conocimiento de la
Dirección de Proyectos
Grupo de Procesos de Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de
Grupo de Procesos de Planificación
Iniciación de Ejecución Seguimiento y Control Procesos de Cierre
1.1 Desarrollar el Acta de
1. Gestión de la 1.5 Supervisar y Controlar
Constitución del Proyecto 1.4 Dirigir y Gestionar
1.3 Desarrollar el Plan de Gestión del el Trabajo del Proyecto
Integración del 1.2 Desarrollar el Enunciado
Proyecto
la Ejecución del
1.6 Control Integrado de
1.7 Cerrar Proyecto
Proyecto del Alcance del Proyecto Proyecto
Cambios
Preliminar
2. Gestión del 2.1 Planificación del Alcance 2.4 Verificación del
Alcance del 2.2 Definición del Alcance Alcance
Proyecto 2.3 Crear EDT 2.5 Control del Alcance
3.1 Definición de las Actividades
3.2 Establecimiento de la Secuencia de
3. Gestión del las Actividades
3.3 Estimación de Recursos de las 3.6 Control del
Tiempo del Actividades Cronograma
Proyecto 3.4 Estimación de la Duración de las
Actividades
3.5 Desarrollo del Cronograma
4. Gestión de los 4.1 Estimación de Costes
Costes del 4.2 Preparación del Presupuesto de 4.3 Control de Costes
Proyecto Costes
5. Gestión de la 5.2 Realizar
5.3 Realizar Control de
Calidad del 5.1 Planificación de la Calidad Aseguramiento de
Calidad
Proyecto Calidad
6. Gestión de los 6.2 Adquirir el Equipo
Recursos 6.1 Planificación de los Recursos del Proyecto 6.4 Gestionar el Equipo
Humanos del Humanos 6.3 Desarrollar el del Proyecto
Proyecto Equipo del Proyecto
7. Gestión de las 7.4 Informar el
7.1 Identificar a los 7.3 Distribución de la Rendimiento
Comunicaciones Interesados (Stakeholders)
7.2 Planificación de las Comunicaciones
Información 7.5 Gestionar a los
del Proyecto interesados
8.1 Planificación de la Gestión de
Riesgos
8. Gestión de los 8.2 Identificación de Riesgos
8.6 Seguimiento y Control
Riesgos del 8.3 Análisis Cualitativo de Riesgos
de Riesgos
Proyecto 8.4 Análisis Cuantitativo de Riesgos
8.5 Planificación de la Respuesta a los
riesgos
9. Gestión de las 9.3 Solicitar Respuesta
9.1 Planificar las Compras y
de Vendedores 9.5 Administración del 9.6 Cierre del
Adquisiciones del Adquisiciones
9.4 Selección de Contrato Contrato
Proyecto 9.2 Planificar la Contratación
Vendedores

25. Asociaciones y Certificaciones

26. Asociaciones y Certificaciones

27. CERTIFICACIONES
Project Management Institute ofrece 5 tipos
de certificación:
Asociado en Gestión de
Proyectos Certificado
(CAPM®) es aquel que ha
demostrado una base común de
conocimientos y términos en el
campo de la gestión de
proyectos.
Profesional en Gestión de
Proyectos(PMP®) es aquel
que ha experimentado una

28. CERTIFICACIONES
Profesional en Gestión de
Programas (PgMP®) es aquel
que ha experimentado una
educación específica y posee
vasta experiencia en dirección de
proyectos y programas.
Profesional PMI® en
Programación (PMI-SP)SM
Profesional PMI® en Gestión
de Riesgos (PMI-RMP)SM

30. CERTIFICACIONES
En 2006, el PMI® reportó
más de 220,000
miembros y cerca de
200,000 PMP® en 175
países.
Más de 40,000
certificaciones PMP®
expiran anualmente
un PMP® debe
comprobar experiencia

31. Otra asociación certificadora
en gestión de proyecto
El IPMA (1965 - Europa)
Visión: generar y
promocionar la
profesionalidad en la
dirección de proyectos.
Intercambia puntos de vista y experiencia profesional
con otras asociaciones similares (conocimiento,
competencia y madurez) en dirección de proyectos
Con el PMI, el Instituto Australiano de Dirección de
Proyectos (AIPM ) y la Asociación de Dirección de
Proyectos de Japón.

32. NCB “National Baseline Competency
/ Bases para la Competencia en
Dirección de Proyectos” - IPMA
Competencia: compendio de
conocimiento, actitud personal,
destrezas y experiencia relevante,
necesaria para tener éxito en una
determinada función.
la competencia: se desglosa en
ámbitos de competencia.
Los ámbitos de competencia:
dimensiones que, reunidas,
describen las funciones y que son
interdependientes.

33. NCB “National Baseline Competency
/ Bases para la Competencia en
Los Dirección de Proyectos” - IPMA
3 ámbitos de
IPMA representados 
el “ojo de la
competencia”
El OJO: representa la
integración de todos
los elementos de la
Como se vede través de los ojos de los directores
Dirección a
cuando evalúan una situación.
Proyectos.
El ojo representa también la claridad y la visión.

34. NCB “Bases para la Competencia en
Dirección de Proyectos” - IPMA
Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón
Segundo nivel

Tercer nivel

Cuarto nivel

Quinto nivel

35. IPMA - NCB
Los tres ámbitos:
1. Competencia técnica: es el ámbito
que describe los elementos de competencia
fundamentales para la dirección de proyectos
(elementos básicos)

36. IPMA - NCB
Los tres ámbitos:
2. Competencia de
comportamiento: elemento
s de competencia personal.
El ámbito cubre las actitudes
y destrezas(compromiso y
motivación) del director del
proyecto.

37. IPMA - NCB
Los tres ámbitos:
3. Competencia
contextual: este ámbito
cubre la competencia para
relacionarse dentro de una
organización funcional y la
capacidad para funcionar
en una organización por
proyectos

38. IPMA - CERTIFICACIONES
La certificación de IPMA se divide en 4 niveles.
cada nivel  actividades, responsabilidades y
requisitos típicos utilizados en la práctica.
IPMA Nivel A (Director de Cartera
-
o Programas de
Proyectos). competencia :
capaz de gestionar carteras o
programas
IPMA Nivel B (Director de
-
Proyecto). competencia :
capaz de dirigir proyectos
complejos
(diferentes disciplinas,

39. IPMA - CERTIFICACIONES
- IPMA Nivel C (Profesional
de la Dirección y Gestión
de
Proyectos). Competencia:
capaz de dirigir
proyectos de
complejidad limitada o
de gestionar un
subproyecto de un
proyecto complejo

40. FORTALEZAS del PMBOK, BENEFICIOS
La guía PMBOK es un marco y un estándar
Está orientada a procesos el conocimiento para
•
Indica
manejar el ciclo vital de
cualquier proyecto, programa y
portafolio
•
Define para cada proceso sus
insumos, herramientas, técnicas
y reportes necesarios
(entregables)

41. LIMITACIONES
Complejo para
proyectos pequeños
Tiene que ser adaptado
a la industria del área
de aplicación,
el tamaño y el
alcance del proyecto,
el tiempo y
presupuesto y
los apremios de la