1) El documento describe el sistema de operación estandarizado desarrollado por CKC para ayudar a promover el desarrollo empresarial de los franquiciados, incluyendo procedimientos, métodos, prácticas y técnicas de comercialización. 2) Se define el plan de compensación para los franquiciados, el cual se basa en descuentos en sus compras personales y en el crecimiento de su negocio de acuerdo a su plan de mercadeo. 3) Se describen los diferentes estatus que pueden alcanzar los franquiciados en
Este documento presenta un sistema llamado "Construyendo Gerentes" para ayudar a los nuevos consultores de CREZ-KC a establecer un negocio próspero. El sistema incluye 10 pasos para orientar a los consultores durante sus primeros 30 días, enfocándose en establecer metas, aprender sobre la compañía, crear una lista de contactos y desarrollar un plan de acción. El objetivo es guiar a los consultores paso a paso para que alcancen el éxito de manera rápida y sólida.
El documento proporciona información sobre cómo hacer negocios con Tahitian Noni International en Colombia, incluyendo los diferentes niveles de afiliación disponibles, cómo realizar pedidos de productos, cómo recibir comisiones y los detalles de contacto de la oficina en Colombia.
Este documento explica los pasos para registrarse en la página web uplinevirtual.com del equipo TEAM VISION TAHITIAN NONI INTERNATIONAL. Los pasos incluyen ingresar a la dirección web, hacer clic en "Registrarse Aquí", completar el formulario de registro usando el ID de TNI, verificar el correo electrónico, activar la cuenta a través del enlace en el correo, y luego iniciar sesión con el nombre de usuario y contraseña.
El documento presenta la visión, misión y contexto global de Kimberly-Clark, así como su portafolio de productos en Colombia. Kimberly-Clark busca ser líder mundial y mejorar la salud de las personas en todo el mundo. Tiene presencia en 5 continentes y vende US$20 billones anualmente. En Colombia tiene plantas en varias ciudades y ofrece más de 70 productos de pañales, toallas húmedas, papel higiénico y más para satisfacer las necesidades de los consumidores.
Este documento reconoce y felicita a varios líderes que alcanzaron diferentes niveles de calificación en la campaña 7 de CREZ-KC, incluyendo Director Junior, Gerente Independiente, Sub Gerente Independiente, Consultor Master y Consultor Súper Senior. Se mencionan los nombres de más de 40 personas que alcanzaron estos logros.
Este documento proporciona instrucciones para registrarse en el sitio web uplinevirtual.com. Los pasos incluyen ingresar a la dirección URL, hacer clic en "Registrarse Aquí", completar el formulario de registro usando su ID de TNI como nombre de usuario, verificar el correo electrónico, activar la cuenta y luego iniciar sesión con el nombre de usuario y contraseña.
Este documento ofrece bonos especiales para pedidos pagados antes del 29 de octubre de 2010 como parte de una promoción para franquiciados. Alienta a los lectores a aprovechar estos bonos para hacer crecer su negocio y lograr sus sueños como franquiciados de CREZ-KC, señalando que la diferencia entre franquiciados exitosos y nuevos es la frecuencia con que comparten la historia de la franquicia.
Este documento presenta un sistema de 10 pasos llamado "Construyendo Gerentes" para ayudar a los nuevos consultores de una compañía llamada CREZ-KC a establecer un negocio próspero de forma rápida y efectiva. El sistema guía a los consultores a través de pasos como establecer metas, aprender información básica sobre la compañía y el plan de compensación, crear una lista de contactos, y desarrollar un plan de acción para los primeros 30 días. El objetivo es enfocar a los nuevos consultores en las acciones
Este documento presenta un sistema llamado "Construyendo Gerentes" para ayudar a los nuevos consultores de CREZ-KC a establecer un negocio próspero. El sistema incluye 10 pasos para orientar a los consultores durante sus primeros 30 días, enfocándose en establecer metas, aprender sobre la compañía, crear una lista de contactos y desarrollar un plan de acción. El objetivo es guiar a los consultores paso a paso para que alcancen el éxito de manera rápida y sólida.
El documento proporciona información sobre cómo hacer negocios con Tahitian Noni International en Colombia, incluyendo los diferentes niveles de afiliación disponibles, cómo realizar pedidos de productos, cómo recibir comisiones y los detalles de contacto de la oficina en Colombia.
Este documento explica los pasos para registrarse en la página web uplinevirtual.com del equipo TEAM VISION TAHITIAN NONI INTERNATIONAL. Los pasos incluyen ingresar a la dirección web, hacer clic en "Registrarse Aquí", completar el formulario de registro usando el ID de TNI, verificar el correo electrónico, activar la cuenta a través del enlace en el correo, y luego iniciar sesión con el nombre de usuario y contraseña.
El documento presenta la visión, misión y contexto global de Kimberly-Clark, así como su portafolio de productos en Colombia. Kimberly-Clark busca ser líder mundial y mejorar la salud de las personas en todo el mundo. Tiene presencia en 5 continentes y vende US$20 billones anualmente. En Colombia tiene plantas en varias ciudades y ofrece más de 70 productos de pañales, toallas húmedas, papel higiénico y más para satisfacer las necesidades de los consumidores.
Este documento reconoce y felicita a varios líderes que alcanzaron diferentes niveles de calificación en la campaña 7 de CREZ-KC, incluyendo Director Junior, Gerente Independiente, Sub Gerente Independiente, Consultor Master y Consultor Súper Senior. Se mencionan los nombres de más de 40 personas que alcanzaron estos logros.
Este documento proporciona instrucciones para registrarse en el sitio web uplinevirtual.com. Los pasos incluyen ingresar a la dirección URL, hacer clic en "Registrarse Aquí", completar el formulario de registro usando su ID de TNI como nombre de usuario, verificar el correo electrónico, activar la cuenta y luego iniciar sesión con el nombre de usuario y contraseña.
Este documento ofrece bonos especiales para pedidos pagados antes del 29 de octubre de 2010 como parte de una promoción para franquiciados. Alienta a los lectores a aprovechar estos bonos para hacer crecer su negocio y lograr sus sueños como franquiciados de CREZ-KC, señalando que la diferencia entre franquiciados exitosos y nuevos es la frecuencia con que comparten la historia de la franquicia.
Este documento presenta un sistema de 10 pasos llamado "Construyendo Gerentes" para ayudar a los nuevos consultores de una compañía llamada CREZ-KC a establecer un negocio próspero de forma rápida y efectiva. El sistema guía a los consultores a través de pasos como establecer metas, aprender información básica sobre la compañía y el plan de compensación, crear una lista de contactos, y desarrollar un plan de acción para los primeros 30 días. El objetivo es enfocar a los nuevos consultores en las acciones
Hola, en este documento encontrarás la información suficiente para que comprendas cómo funciona Sanki y tengas los elementos suficientes para desarrollar tu negocio. Cualquier duda qué tengas puedes dirigirla a mi correo y con gusto te daré respuesta y atención inmediata: herlozsanki@gmail.com
En Contrato de Master Franquicia es un tipo de contrato de franquicia por el cual una empresa propietaria de un negocio de franquicia (Franquiciador) concede a otra (Máster Franquiciado) el derecho a explotar y conceder franquicias en régimen de exclusividad
El documento presenta una introducción sobre la importancia de la profesionalización en el área de compras. Luego, propone seis reglas prácticas para mejorar la gestión de compras, como realizar una buena planificación, revisar antecedentes de compras anteriores, estandarizar los pliegos de condiciones particulares, elaborar informes técnicos de ofertas de forma independiente al precio, y comparar ofertas de manera integral considerando tanto aspectos técnicos como económicos. El objetivo general es brindar herramientas para
Manual de procedimientos de facturación y cobranzaGerardo Chavez
El manual describe los procedimientos de facturación y cobranza de Processed Plastic de Mexico S.A. de C.V. Establece 6 procedimientos principales: 1) facturación a clientes por servicios de importación y venta de productos, 2) facturación a crédito en ventas nacionales y extranjeras, 3) cambios a clientes en días y montos de pago, 4) facturación por otros servicios, 5) cobranza de facturas a crédito, y 6) emisión de notas de crédito. El manual también incluye las polí
El documento describe los consorcios de exportación entre pequeñas y medianas empresas. Explica que un consorcio es un conjunto de empresas independientes que se unen para alcanzar objetivos de exportación compartidos. Describe dos tipos de consorcios - consorcios comercializadores que se enfocan en aspectos comerciales y de promoción, y consorcios de acción integral que también coordinan la actividad productiva. Luego detalla la metodología de trabajo de los consorcios en tres etapas: formación, consolidación y diseño de un plan de negoci
El documento describe los consorcios de exportación entre pequeñas y medianas empresas. Explica que un consorcio es un conjunto de empresas independientes que se unen para alcanzar objetivos de exportación que serían inalcanzables individualmente. Describe dos tipos de consorcios - consorcios comercializadores que se enfocan en aspectos comerciales y consorcios de acción integral que también coordinan la actividad productiva. Luego presenta una metodología de tres etapas para formar y consolidar un consorcio de exportación y desarrollar un plan de
El documento describe los consorcios de exportación entre pequeñas y medianas empresas. Explica que un consorcio es un conjunto de empresas independientes que se unen para alcanzar objetivos de exportación que serían inalcanzables individualmente. Describe dos tipos de consorcios - consorcios comercializadores que se enfocan en aspectos comerciales y consorcios de acción integral que también coordinan la actividad productiva. Luego presenta una metodología de tres etapas para formar y consolidar un consorcio de exportación y desarrollar un plan de
El documento describe los consorcios de exportación entre pequeñas y medianas empresas. Explica que un consorcio es un conjunto de empresas independientes que se unen para alcanzar objetivos de exportación que serían inalcanzables individualmente. Describe dos tipos de consorcios - consorcios comercializadores que se enfocan en aspectos comerciales y consorcios de acción integral que también coordinan la actividad productiva. Luego presenta una metodología de tres etapas para formar y consolidar un consorcio de exportación y desarrollar un plan de
El documento habla sobre la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) en Colombia. Resume que las NIIF establecen parámetros para el reconocimiento, medición y presentación de la información financiera con el fin de mejorar la toma de decisiones. Explica también que entidades como el Consejo Técnico de Contaduría Pública y los ministerios de Hacienda y Comercio regulan la aplicación de las NIIF en el país y cómo esta se implementa de manera gradual dependiendo del tamaño de la empresa.
Este documento proporciona una guía para agentes que se unen a RE/MAX Premium. Explica el plan de formación inicial y avanzado que incluye módulos obligatorios, talleres semanales y encuentros mensuales para apoyar el desarrollo profesional de los agentes. También describe las obligaciones como pagar la membresía anual y cuotas de oficina, así como pasos iniciales para personalizarte como agente como obtener una foto profesional y tarjetas de presentación.
Este documento presenta un resumen de la Norma Internacional de Contabilidad 37 sobre Provisiones, Pasivos y Activos Contingentes. Define términos clave como provisiones, pasivos, contingencias y establece los criterios para el reconocimiento, medición y revelación de esta información en los estados financieros de una entidad. Además, compara provisiones con otros pasivos y analiza las relaciones entre provisiones y pasivos contingentes.
Este documento presenta varias buenas prácticas para una gestión profesional de compras y abastecimientos. En primer lugar, introduce la importancia de la profesionalización en compras y capacitación continua. Luego, describe buenas prácticas como planificar las compras con anticipación, analizar las necesidades del usuario versus la oferta de mercado, elaborar pliegos de condiciones claros y estandarizados, y seguir un orden establecido para la presentación de ofertas. El objetivo es lograr una gestión de compras eficiente que genere valor para la
Este documento presenta un proyecto de una empresa de motocicletas llamada "ANDARA". Incluye la visión, misión y detalles sobre la inversión inicial de $6,963,000 distribuida entre tres accionistas. También incluye presupuestos de ventas, gastos, punto de equilibrio y estados financieros proyectados durante los primeros seis meses de operación.
Este documento describe cómo funcionan las redes de afiliados. Explica que las marcas y productos distribuyen publicidad a través de una red de webs afiliadas, y que las plataformas de afiliados permiten a las marcas y afiliados comunicarse y hacer negocios de forma automática. También detalla que cuando un visitante hace clic en un anuncio de un afiliado, la plataforma instala una cookie para identificar la acción y pagar la comisión correspondiente al afiliado.
Asesoría en creación e implementación de Franquicias por ELG ASESORES PERÚ.ELG Asesores PERU
Asesoría en creación e implementación de Franquicias por ELG ASESORES PERÚ.
Interesados visitar web site: www.elg-asesores.com
Enviar mail a: info@elg-asesores.com
ventas@elg-asesores.com
Teléfonos: 511-6371235 / 511-6371236
Este documento proporciona información sobre las Normas Internacionales de Información
Financiera (NIIF). Explica brevemente qué son las NIIF, los beneficios de su implementación y
los objetivos de algunas normas individuales como NIIF 1, NIIF 2, NIIF 3, entre otras. El
documento concluye resaltando la importancia de las NIIF en Colombia.
Este documento presenta un procedimiento de compras que incluye las etapas de selección y evaluación de proveedores, requisición de productos o servicios, cotizaciones, orden de compra, recepción del producto o servicio, re-evaluación de proveedores y retroalimentación. El objetivo es establecer una metodología para la adquisición de bienes y servicios y la selección de proveedores de acuerdo con criterios como cumplimiento normativo y calidad.
El documento proporciona consejos para elegir un consultor de franquicias experto. Recomienda que el consultor tenga mucha experiencia en el manejo y operación de franquicias internacionales exitosas, referencias positivas de clientes anteriores, experiencia en una variedad de mercados, capacidad de análisis del mercado y la competencia, y que ofrezca una gama integral de servicios bajo una sola dirección. También advierte sobre los fracasos comunes de franquicias debido a falta de planeación estratégica, documentación legal deficiente
El documento proporciona consejos para elegir un consultor de franquicias experto. Recomienda que el consultor tenga mucha experiencia en el manejo y operación de franquicias internacionales exitosas, pueda proporcionar referencias positivas de clientes anteriores, tenga experiencia en una variedad de mercados, realice un análisis completo de la competencia, ofrezca todos los servicios necesarios de manera integral y bajo la dirección de un alto ejecutivo. También identifica algunas causas comunes del fracaso de franquicias
Guia de llenado CFDI global Reforma del 311221.pdfssuser47d6e51
Este documento proporciona una guía para completar correctamente un CFDI global versión 4.0. Explica cada campo que debe incluirse, como Serie, Folio, Fecha, Forma de Pago, entre otros. Además, describe los valores permitidos y formatos requeridos para cada campo, como fechas y montos. El objetivo es ayudar a los contribuyentes a cumplir con los requisitos legales para expedir comprobantes fiscales digitales.
Este documento proporciona instrucciones para registrarse en la página web uplinevirtual.com del equipo TEAM VISION TAHITIAN NONI INTERNATIONAL. Los pasos incluyen ingresar a la dirección URL, hacer clic en "Registrarse Aquí", completar el formulario de registro usando el ID de TNI como nombre de usuario, verificar el correo electrónico, activar la cuenta y luego iniciar sesión con el nombre de usuario y contraseña.
El documento habla sobre el inicio de una nueva era para el destinatario con más prestigio y los privilegios correspondientes a una tarjeta, incluyendo bonos de estabilidad.
Hola, en este documento encontrarás la información suficiente para que comprendas cómo funciona Sanki y tengas los elementos suficientes para desarrollar tu negocio. Cualquier duda qué tengas puedes dirigirla a mi correo y con gusto te daré respuesta y atención inmediata: herlozsanki@gmail.com
En Contrato de Master Franquicia es un tipo de contrato de franquicia por el cual una empresa propietaria de un negocio de franquicia (Franquiciador) concede a otra (Máster Franquiciado) el derecho a explotar y conceder franquicias en régimen de exclusividad
El documento presenta una introducción sobre la importancia de la profesionalización en el área de compras. Luego, propone seis reglas prácticas para mejorar la gestión de compras, como realizar una buena planificación, revisar antecedentes de compras anteriores, estandarizar los pliegos de condiciones particulares, elaborar informes técnicos de ofertas de forma independiente al precio, y comparar ofertas de manera integral considerando tanto aspectos técnicos como económicos. El objetivo general es brindar herramientas para
Manual de procedimientos de facturación y cobranzaGerardo Chavez
El manual describe los procedimientos de facturación y cobranza de Processed Plastic de Mexico S.A. de C.V. Establece 6 procedimientos principales: 1) facturación a clientes por servicios de importación y venta de productos, 2) facturación a crédito en ventas nacionales y extranjeras, 3) cambios a clientes en días y montos de pago, 4) facturación por otros servicios, 5) cobranza de facturas a crédito, y 6) emisión de notas de crédito. El manual también incluye las polí
El documento describe los consorcios de exportación entre pequeñas y medianas empresas. Explica que un consorcio es un conjunto de empresas independientes que se unen para alcanzar objetivos de exportación compartidos. Describe dos tipos de consorcios - consorcios comercializadores que se enfocan en aspectos comerciales y de promoción, y consorcios de acción integral que también coordinan la actividad productiva. Luego detalla la metodología de trabajo de los consorcios en tres etapas: formación, consolidación y diseño de un plan de negoci
El documento describe los consorcios de exportación entre pequeñas y medianas empresas. Explica que un consorcio es un conjunto de empresas independientes que se unen para alcanzar objetivos de exportación que serían inalcanzables individualmente. Describe dos tipos de consorcios - consorcios comercializadores que se enfocan en aspectos comerciales y consorcios de acción integral que también coordinan la actividad productiva. Luego presenta una metodología de tres etapas para formar y consolidar un consorcio de exportación y desarrollar un plan de
El documento describe los consorcios de exportación entre pequeñas y medianas empresas. Explica que un consorcio es un conjunto de empresas independientes que se unen para alcanzar objetivos de exportación que serían inalcanzables individualmente. Describe dos tipos de consorcios - consorcios comercializadores que se enfocan en aspectos comerciales y consorcios de acción integral que también coordinan la actividad productiva. Luego presenta una metodología de tres etapas para formar y consolidar un consorcio de exportación y desarrollar un plan de
El documento describe los consorcios de exportación entre pequeñas y medianas empresas. Explica que un consorcio es un conjunto de empresas independientes que se unen para alcanzar objetivos de exportación que serían inalcanzables individualmente. Describe dos tipos de consorcios - consorcios comercializadores que se enfocan en aspectos comerciales y consorcios de acción integral que también coordinan la actividad productiva. Luego presenta una metodología de tres etapas para formar y consolidar un consorcio de exportación y desarrollar un plan de
El documento habla sobre la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) en Colombia. Resume que las NIIF establecen parámetros para el reconocimiento, medición y presentación de la información financiera con el fin de mejorar la toma de decisiones. Explica también que entidades como el Consejo Técnico de Contaduría Pública y los ministerios de Hacienda y Comercio regulan la aplicación de las NIIF en el país y cómo esta se implementa de manera gradual dependiendo del tamaño de la empresa.
Este documento proporciona una guía para agentes que se unen a RE/MAX Premium. Explica el plan de formación inicial y avanzado que incluye módulos obligatorios, talleres semanales y encuentros mensuales para apoyar el desarrollo profesional de los agentes. También describe las obligaciones como pagar la membresía anual y cuotas de oficina, así como pasos iniciales para personalizarte como agente como obtener una foto profesional y tarjetas de presentación.
Este documento presenta un resumen de la Norma Internacional de Contabilidad 37 sobre Provisiones, Pasivos y Activos Contingentes. Define términos clave como provisiones, pasivos, contingencias y establece los criterios para el reconocimiento, medición y revelación de esta información en los estados financieros de una entidad. Además, compara provisiones con otros pasivos y analiza las relaciones entre provisiones y pasivos contingentes.
Este documento presenta varias buenas prácticas para una gestión profesional de compras y abastecimientos. En primer lugar, introduce la importancia de la profesionalización en compras y capacitación continua. Luego, describe buenas prácticas como planificar las compras con anticipación, analizar las necesidades del usuario versus la oferta de mercado, elaborar pliegos de condiciones claros y estandarizados, y seguir un orden establecido para la presentación de ofertas. El objetivo es lograr una gestión de compras eficiente que genere valor para la
Este documento presenta un proyecto de una empresa de motocicletas llamada "ANDARA". Incluye la visión, misión y detalles sobre la inversión inicial de $6,963,000 distribuida entre tres accionistas. También incluye presupuestos de ventas, gastos, punto de equilibrio y estados financieros proyectados durante los primeros seis meses de operación.
Este documento describe cómo funcionan las redes de afiliados. Explica que las marcas y productos distribuyen publicidad a través de una red de webs afiliadas, y que las plataformas de afiliados permiten a las marcas y afiliados comunicarse y hacer negocios de forma automática. También detalla que cuando un visitante hace clic en un anuncio de un afiliado, la plataforma instala una cookie para identificar la acción y pagar la comisión correspondiente al afiliado.
Asesoría en creación e implementación de Franquicias por ELG ASESORES PERÚ.ELG Asesores PERU
Asesoría en creación e implementación de Franquicias por ELG ASESORES PERÚ.
Interesados visitar web site: www.elg-asesores.com
Enviar mail a: info@elg-asesores.com
ventas@elg-asesores.com
Teléfonos: 511-6371235 / 511-6371236
Este documento proporciona información sobre las Normas Internacionales de Información
Financiera (NIIF). Explica brevemente qué son las NIIF, los beneficios de su implementación y
los objetivos de algunas normas individuales como NIIF 1, NIIF 2, NIIF 3, entre otras. El
documento concluye resaltando la importancia de las NIIF en Colombia.
Este documento presenta un procedimiento de compras que incluye las etapas de selección y evaluación de proveedores, requisición de productos o servicios, cotizaciones, orden de compra, recepción del producto o servicio, re-evaluación de proveedores y retroalimentación. El objetivo es establecer una metodología para la adquisición de bienes y servicios y la selección de proveedores de acuerdo con criterios como cumplimiento normativo y calidad.
El documento proporciona consejos para elegir un consultor de franquicias experto. Recomienda que el consultor tenga mucha experiencia en el manejo y operación de franquicias internacionales exitosas, referencias positivas de clientes anteriores, experiencia en una variedad de mercados, capacidad de análisis del mercado y la competencia, y que ofrezca una gama integral de servicios bajo una sola dirección. También advierte sobre los fracasos comunes de franquicias debido a falta de planeación estratégica, documentación legal deficiente
El documento proporciona consejos para elegir un consultor de franquicias experto. Recomienda que el consultor tenga mucha experiencia en el manejo y operación de franquicias internacionales exitosas, pueda proporcionar referencias positivas de clientes anteriores, tenga experiencia en una variedad de mercados, realice un análisis completo de la competencia, ofrezca todos los servicios necesarios de manera integral y bajo la dirección de un alto ejecutivo. También identifica algunas causas comunes del fracaso de franquicias
Guia de llenado CFDI global Reforma del 311221.pdfssuser47d6e51
Este documento proporciona una guía para completar correctamente un CFDI global versión 4.0. Explica cada campo que debe incluirse, como Serie, Folio, Fecha, Forma de Pago, entre otros. Además, describe los valores permitidos y formatos requeridos para cada campo, como fechas y montos. El objetivo es ayudar a los contribuyentes a cumplir con los requisitos legales para expedir comprobantes fiscales digitales.
Este documento proporciona instrucciones para registrarse en la página web uplinevirtual.com del equipo TEAM VISION TAHITIAN NONI INTERNATIONAL. Los pasos incluyen ingresar a la dirección URL, hacer clic en "Registrarse Aquí", completar el formulario de registro usando el ID de TNI como nombre de usuario, verificar el correo electrónico, activar la cuenta y luego iniciar sesión con el nombre de usuario y contraseña.
El documento habla sobre el inicio de una nueva era para el destinatario con más prestigio y los privilegios correspondientes a una tarjeta, incluyendo bonos de estabilidad.
Este documento es un catálogo de promociones y ofertas de productos de papel higiénico y toallas húmedas de la marca Scott para la navidad. Incluye descripciones de diferentes productos de papel higiénico y toallas húmedas de Scott, así como promociones donde se pueden obtener regalos como vajillas, vasos y peluches con la compra de ciertas cantidades de los productos. También incluye información sobre disponibilidad, códigos de producto y precios.
Este documento resume los cambios realizados en el sistema de empaque de pedidos de Crez-KC. Ahora, los pedidos se empacan con los más altos estándares de calidad y tecnología para brindar una mejor experiencia al cliente. Cada caja y bolsa tendrá una etiqueta de identificación única y la remisión de entrega relacionará los números de identificación para validar el pedido. El proceso de empaque será monitoreado para garantizar la integridad de los pedidos.
Este documento describe la estrategia de los Open House para crear un crecimiento explosivo en un grupo de ventas directas. Explica que los Open House permiten realizar reuniones en casa sin presiones donde los prospectos se sienten más cómodos. Al duplicar los Open House, el negocio puede crecer rápidamente sin necesidad de estar presente en todas las reuniones. Proporciona un guión de 9 pasos para realizar con éxito un Open House que presente la oportunidad de negocio.
Este documento explica cómo medir el valor promedio de pedido por franquiciado para analizar el negocio. Se debe dividir el volumen de grupo entre el número de franquiciados activos de un mes para obtener el promedio. Esto permite establecer el número de personas necesarias para incrementar el volumen y determinar la solidez del grupo. Un promedio alto con pocos franquiciados puede no ser sostenible, mientras que un promedio bajo con más franquiciados genera más estabilidad.
Este documento explica cómo medir el valor promedio de pedido por franquiciado para analizar el negocio. Se debe dividir el volumen de grupo entre el número de franquiciados activos de un mes para obtener el promedio. Un promedio alto puede indicar poca estabilidad, mientras que un promedio bajo con más franquiciados activos genera más estabilidad. El análisis permite establecer metas de crecimiento y evaluar la solidez del grupo.
Este documento explica cómo medir el valor promedio de pedido por franquiciado para analizar el negocio. Se debe dividir el volumen de grupo entre el número de franquiciados activos de un mes para obtener el promedio. Un promedio alto puede indicar poca estabilidad, mientras que un promedio bajo con muchos franquiciados activos es más sólido y estable. El análisis del promedio permite establecer metas de crecimiento y evaluar la solidez del grupo.
Este documento describe los requisitos y premios para alcanzar el rango de Gerente Independiente en Crez-KC entre las campañas 9 y 12. Los franquiciados pueden lograr este rango manteniéndolo por al menos 1 o 2 campañas adicionales después de la campaña 9. Aquellos que logren cierto número de primeros pedidos en la campaña 9 y repitan pedidos en la campaña 10 ganarán premios en efectivo de $30.000, $70.000 o $120.000.
El documento describe una propuesta para compartir los premios millonarios de un equipo de trabajo si se alcanzan y mantienen ciertas calificaciones durante 3 campañas consecutivas. Los primeros 3 empresarios que califiquen a Director Master ganarán $40 millones cada uno. Además, aquellos que califiquen a otros rangos como Gerente Independiente, Director Junior o Director Senior recibirán premios de $500,000, $2 millones o $3 millones respectivamente siempre que mantengan la calificación durante 3 campañas.
Este documento contiene varias preguntas y recordatorios relacionados con los esfuerzos de ventas y reclutamiento durante la campaña 8 de Crez-kc. Resalta la importancia de revisar los pedidos, volúmenes de grupo y eventos de puertas abiertas programados para esta semana con el fin de alcanzar las metas y calificaciones de la campaña que finaliza en 5 días.
Este documento describe diferentes perfiles de prospectos y cómo enfocar la presentación para cada uno. Identifica tres perfiles principales - consumidores, venta directa y networkers - y explica qué motiva a cada grupo, enfocándose en aspectos como productos promocionales, rentabilidad y reconocimiento. También describe cuatro "lenguajes de animales marinos" - la ballena, las esponjas, los delfines y el tiburón - y qué enfoque usar para cada uno basado en su motivación, como ayudar a otros, investigación, diversión y metas financier
Este documento contiene varias preguntas y recordatorios relacionados con los esfuerzos de ventas y reclutamiento durante la campaña 8 de Crez-kc. Resalta la importancia de revisar los pedidos, volúmenes de grupo y eventos de puertas abiertas programados para esta semana con el fin de alcanzar las metas y calificaciones de la campaña que finaliza en 5 días.
Este documento resume las ofertas y bonos disponibles para los asociados de CREZ-KC durante la campaña 8, incluyendo bonos en efectivo por alcanzar ciertos niveles de ventas, una rifa de computadoras por hacer pedidos en línea, y descuentos en paquetes de papel higiénico y toallas. También describe un plan para calificar nuevos consultores que permite ascender en los niveles de la organización.
Este documento resume las ofertas y bonos disponibles para los asociados de CREZ-KC durante la campaña 8, incluyendo bonos en efectivo por alcanzar ciertos niveles de ventas, una rifa de computadoras por hacer pedidos en línea, y descuentos en paquetes de papel higiénico y toallas. También describe un plan para calificar nuevos consultores que permite ascender en los niveles de la organización.
Este documento describe una estrategia para calificar dos gerentes en un mes utilizando un modelo de crecimiento exponencial. La estrategia implica calificar inicialmente dos Consultores Súper Sénior, luego ayudar a cada uno de ellos a calificar dos más, resultando en cuatro. A continuación, ayudar a esos cuatro a calificar dos cada uno, resultando en ocho. Esto permite aumentar exponencialmente el tamaño del grupo a bajo costo y establecer una organización sólida.
Este documento reconoce y felicita a varios líderes que alcanzaron diferentes niveles de calificación en la campaña 7 de CREZ-KC, incluyendo Director Junior, Gerente Independiente, Sub Gerente Independiente, Consultor Master y Consultor Súper Senior. Se mencionan los nombres de más de 40 personas que alcanzaron estos logros.
Este documento describe diferentes formas de ganar dinero como consultor de Crez-KC, incluyendo ganancias potenciales de $280,000 al calificar como Consultor Súper Senior, $334,000 al calificar como Consultor Master, $533,200 al calificar como Subgerente Independiente, $1,176,000 al calificar como Gerente Independiente. Detalla los requisitos para calificar en cada nivel y cómo se calculan las ganancias potenciales a través de ventas directas y comisiones de grupo.
Este documento presenta cuatro opciones de pedidos en una campaña de ventas, con diferentes niveles de descuentos en los productos y las ganancias potenciales asociadas a cada opción. La opción con descuentos del 30% ofrece la mayor ganancia potencial de 85%. Se invita al lector a analizar las opciones y realizar un pedido que incluya productos por un valor total de al menos $300,000 para acceder a los descuentos disponibles y potencialmente ganar hasta 118% de utilidad.
Este documento describe diferentes formas de ganar dinero en una campaña de ventas a través de un sistema de mercadeo en red. Detalla los ingresos potenciales para diferentes niveles de consultor, incluyendo ganancias por ventas directas, comisiones por reclutamiento y bonos por calificar para nuevos niveles. Las ganancias totales variaban desde $280,000 hasta más de $1,000,000 dependiendo del nivel alcanzado.
1. Capítulo 5
requisitos descritos por CKC para el efecto, CKC hubiere podido SISTEMA CREZ-KC: Significa el sistema de operación
concretar un negocio de franquicia en los términos indicados estandarizado, único y uniforme, desarrollado por CKC, para
en la OFERTA COMERCIAL DE FRANQUICIA. Esta denominación ayudar a promover e impulsar el desarrollo empresarial,
“MIEMBROS REGISTRADOS BAJO SU GENEALOGÍA COMERCIAL” abarcando todos los procedimientos, métodos, prácticas, técnicas
será, igualmente utilizada de manera sucesiva cuando estos a específicas diferenciadas y exclusivas de comercialización de
su vez hubieren presentado a otra(s) persona(s) a CKC para fines productos propios de la actividad, comprendiendo la relación
de la concreción de un negocio de franquicia según se definió al y mante-nimiento de la identidad visual adecuada, trade
inicio de esta definición. dress, “KNOW-HOW”, “SECRETOS INDUSTRIALES”, derechos de
propiedad intelectual, apariencia (lay-out), optimización general
OFERTA COMERCIAL DE FRANQUICIA: Significa el documento y otros, además de entrenamiento especializado a personas en
que contiene el acuerdo entre LAS PARTES en virtud del cual procura que desarrollen su propio negocio.
CKC le concede a EL FRANQUICIADO el derecho a realizar las
actividades de “COMPRA PARA LA REVENTA DE PRODUCTOS DE VALOR NETO PARA LIQUIDACIÓN: Es el valor dado en
CKC” y “DESARROLLO DEL NEGOCIO DE EL FRANQUICIADO Y pesos que CKC tendrá en cuenta para efectos de liquidar las
PLAN DE MERCADEO PROPIO”, pudiendo hacer uso de aquellas “compensaciones” que se generen como consecuencia del
marcas, signos distintivos, propiedad intelectual, “KNOW HOW” desarrollo de LA OFERTA COMERCIAL DE FRANQUICIA. En
y de EL SOFTWARE que para el efecto CKC determine y haciendo este valor no se incluirán los impuestos y/o los “DESCUENTOS
parte del EL SISTEMA Crez-KC. APLICABLES”.
PARTE: Significa CKC o EL FRANQUICIADO, individualmente 5.2. PLAN DE COMPENSACIÓN
según el contexto.
PARTES: Significa CKC y EL FRANQUICIADO. El Plan de Compensación del “Sistema Crez-KC” está
basado en los siguientes aspectos:
PLAN DE MERCADEO DE EL FRANQUICIADO: Significa el
esfuerzo que EL FRANQUICIADO realizará por su propia cuenta, DESCUENTO EN LAS COMPRAS PERSONALES DE
riesgo y responsabilidad para procurar que sus MIEMBROS EL FRANQUICIADO; Y CRECIMIENTO DEL PROPIO
REGISTRADOS BAJO SU GENEALOGÍA COMERCIAL logren la NEGOCIO DE EL FRANQUICIADO CONFORME A SU
“COMPRA NETA MÍNIMA MENSUAL DE PRODUCTOS”. “PLAN DE MERCADEO”.
RANGO / ESTATUS: Significa la clasificación o posición que A. DESCUENTO EN LAS COMPRAS PERSONALES DE EL
EL FRANQUICIADO alcanza por el cumplimiento de ciertas FRANQUICIADO: Este esquema remunera íntegramente
condiciones. aquellos conceptos y/o actividades de que tratan
los numerales 1.1 y 1.2 de la OFERTA COMERCIAL DE
RED DE FRANQUICIADOS: Significa el conjunto de aquellos FRANQUICIA, así:
FRANQUICIADOS que tuvieren vigente una relación comercial
con CKC, con base en una OFERTA COMERCIAL DE FRANQUICIA, a.1.Toda la “Red de Franquiciados” que sean “Consultor
aceptada. Independiente Activo” reciben un descuento del 15%
sobre los productos que adquieran de CKC y que estén
SECRETOS INDUSTRIALES: Es toda la información de propie- dentro de la “COMPRA MÍNIMA MENSUAL DE PRODUCTOS”
dad de CKC que no hubiere sido divulgada, y que CKC legítima- $138.500, teniendo como base el precio sugerido que se
mente posea, cuyo contenido no deberá revelarse, bajo ninguna indique en el Catálogo de Productos que para el efecto
forma, so pena de perjudicar a los intereses de CKC respecto a la emita CKC en determinado momento.
explotación del negocio de franquicias contenido en LA OFERTA
COMERCIAL DE FRANQUICIA. Lo anterior de conformidad con a.2. Adicionalmente, si el Franquiciado compra en
lo establecido en los artículos 260 a 266 de la Decisión 486 de productos de CKC y a CKC en una cantidad igual o
la Comisión de la Comunidad Andina y aquellas normas que las superior a $295.000, activa el “ADIDESCUENTO” adicional,
modifiquen, sustituyan o complementen. del 5% aplicable en esa compra, para un total de descuento
del 20% sobre los productos que adquiera, teniendo como
base el precio sugerido que se indique en el Catálogo de
Productos Crez-KC.
32
2. Capítulo 5
B. CRECIMIENTO DEL PROPIO NEGOCIO DE EL
FRANQUICIADO CONFORME A SU “PLAN DE
MERCADEO”: Este esquema remunera íntegramente
aquellos conceptos y/o actividades de que tratan
los numerales 1.1 y 1.2 de la OFERTA COMERCIAL DE
FRANQUICIA y con las cuales El Franquiciado fomenta
el crecimiento del propio negocio de El Franquiciado
conforme a su ''Plan de Mercadeo''.
En tal sentido, ''El Franquiciado'' propenderá para que
aquellos miembros registrados bajo su Genealogía
comercial realicen la''Compra Mínima Mensual de
productos''.
b.1. Dentro de la definición de “Miembros registrados bajo
su Genealogía Comercial” debe tenerse en cuenta que los
Franquiciados podrán clasificarse en “niveles”, así:
Primer Nivel: Es/son aquella (s) persona(s), natural(es) o
jurídica(s) elegida(s) por El Franquiciado de manera directa y con
el(los) cual(es), previa la presentación de dicha(s) persona(s) a
CKC y el lleno de los requisitos descritos por CKC para el efecto,
CKC hubiere podido concretar un negocio de franquicia en los
términos indicados en la Oferta Comercial de Franquicia.
Segundo Nivel: Es/son aquella(s) persona(s), natural(es) o
jurídica(s) elegida(s) por El Franquiciado del Primer Nivel y con
el(los) cual(es), previa la presentación de dicha(s) persona(s) a
CKC y el lleno de los requisitos descritos por CKC para el efecto,
CKC hubiere podido concretar un negocio de franquicia en los
términos indicados en la Oferta Comercial de Franquicia.
Tercer Nivel: Es/son aquella(s) persona(s), natural(es) o
jurídica(s) elegida(s) por El Franquiciado del Segundo Nivel y
con el(los) cual(es), previa la presentación de dicha(s) persona(s)
a CKC y el lleno de los requisitos descritos por CKC para el efecto,
CKC hubiere podido concretar un negocio de franquicia en los
términos indicados en la Oferta Comercial de Franquicia.
Cuarto Nivel: Es/son aquella(s) persona(s), natural(es)
o jurídica(s) elegida(s) por El Franquiciado del “Nivel”
inmediatamente anterior al “Nivel” que El Franquiciado que lo
presenta pertenece, y con el(los) cual(es), previa la presentación
de dicha(s) persona(s) a CKC y el lleno de los requisitos descritos
por CKC para el efecto, CKC hubiere podido concretar un
negocio de franquicia en los términos indicados en la Oferta
Comercial de Franquicia.
b.2. En la medida que El Franquiciado avance en el desarrollo
de su propio negocio, éste podrá ser denominado o llamado
de alguna de las siguientes formas, dependiendo de su propio
desempeño mensual/Campañal, teniendo en cuenta el Cuadro
2 de las páginas 36 y 37.
33
3. Capítulo 5
Consultor
Con
Independiente
CUADRO PLAN DE COMPENSACIÓN
Compra persona $138.500
Consultores Nivel 1
Consultores Nivel 2
Consultores Nivel 3
Volumen de Grupo
Franquiciado sin red Comisiones Nivel 1
Comisiones Nivel 2
Franquiciado con red
Comisiones Nivel 3
Franquiciado en Comisión por vinculación
proceso de formación
como líder Comisión por Liderazgo
(Volumen de grupo)
Comisiones por formación de
CSS: Consultor Súper Senior Gerente Independiente
SG: Subgerente
Bono de Formación
CM: Consultor Master
34
4. Cuadro 1
Consultor Subgerente Gerente
nsultor Senior Consultor Master
Súper Senior Independiente Independiente
$138.500 $138.500 $200.000 $200.000 $265.000
1 3 6 8 (2 CSS) 10 (1 SG - 1 CM)
6 14
6
$1.700.000 $5.000.000 $12.000.000
4% 6% 6% 6% 6%
2% 4% 4% 6%
2% 6%
4% 4% 4% 4% 4%
2%
1%
1
*$120.000 2
*$360.000
1
*Ver Nota 3 de este mismo capítulo.
2
*Ver Nota 4 de este mismo capítulo.
35
5. Capítulo 5
ESTATUS PARA REQUISITOS
EFECTOS DE LA MÍNIMOS COMPENSACIÓN APLICABLE
COMPENSACIÓN EXIGIDOS
APLICABLE
Es el propio Franquiciado, cuando le com-
No aplica.
Consultor pra productos a CKC en desarrollo de la
Oferta Comercial de Franquicia de acuer-
Independiente do con la “Compra Mínima Mensual de
Productos” de: $138.500
Es cuando en un mismo mes calendario
o en una misma Campaña el “Consultor
independiente”, además de su calidad de
Consultor “Consultor Independiente” logró la vincu- Un valor equivalente al 4% de las compras netas de
lación y mantener como ''Consultor Inde- productos que el Franquiciado de Primer Nivel le
Senior pendiente Activo'' del ''Sistema Crez-KC'' hubiere realizado a CKC en determinado mes calendario
de un (1) Franquiciado de Primer Nivel, o Campaña.
durante un mes calendario o Campaña.
“Compra Mínima Mensual de Productos”
de: $138.500
Es cuando en un mismo mes calendario
o en una misma Campaña el ''Consultor
Un valor equivalente al 6% de las compras netas de
Independiente'', además de su calidad
productos que los Franquiciados de Primer Nivel le
de ''Consultor Independiente'' logró la
Consultor vinculación y mantener como ''Consultor
hubieren realizado a CKC en determinado mes
Súper calendario o Campaña y un valor equivalente al 2%
Independiente Activo'' del ''Sistema Crez-
del total de las compras netas de productos que los
Senior KC'' de tres (3) o más Franquiciados de
Franquiciados de Segundo Nivel (si los hubiere) le
Primer Nivel, durante un mes calendario
hubieren realizado a CKC en el mes calendario o
o Campaña. “Compra Mínima Mensual de
Campaña.
Productos” de: $138.500
Es cuando en un mismo mes calendario
o en una misma Campaña el ''Consultor
Independiente'', además de su calidad
de ''Consultor Independiente'' logró la
Un valor equivalente al 6% de las compras netas de
vinculación y mantener como ''Consul-
productos que los Franquiciados de Primer Nivel le
tor Independiente Activo'' del ''Sistema
Consultor hubieren realizado a CKC en determinado mes calendario
Crez-KC'' de seis (6) o más Franquicia-
o Campaña y un valor equivalente al 4% del total de las
Master dos de Primer Nivel, durante un mes
compras netas de productos que los Franquiciados de
calendario o Campaña y además haber
Segundo Nivel (si los hubiere) le hubieren realizado a
realizado: “Compra Mínima Mensual
CKC en determinado mes calendario o Campaña.
de Productos” del Consultor Master de:
$200.000 y una ''Compra Mínima Global''
de los Miembros Registrados bajo su
''Genealogía Comercial” de: $1.700.000
36
6. Cuadro 2
ESTATUS PARA REQUISITOS
EFECTOS DE LA MÍNIMOS COMPENSACIÓN APLICABLE
COMPENSACIÓN EXIGIDOS
APLICABLE
Es cuando en un mismo mes calendario
o en una misma Campaña el “Consultor
Independiente”, además de su calidad
de “Consultor Independiente” logró la Un valor equivalente al 6% de las compras netas de
vinculación y mantener como “Consul- productos que los Franquiciados de Primer Nivel
tor Independiente Activo” del “Sistema le hubieren realizado a CKC en determinado mes
Crez-KC” de ocho (8) o más Franquiciados calendario o Campaña; un valor equivalente al 4%
de Primer Nivel, durante un mes calen-
Subgerente dario o Campaña y que por lo menos 2
del total de las compras netas de productos que los
Franquiciados de Segundo Nivel le hubieren realizado
Independiente de esos Franquiciados de Primer Nivel a CKC en determinado mes calendario o Campaña y un
hubieren logrado por lo menos la valor equivalente al 2% del total de las compras netas
clasificación de Consultor Super Senior; de productos que los Franquiciados de Tercer Nivel (si
y además haber realizado: “Compra los hubiere) le hubieren realizado a CKC en determinado
Mínima Mensual de Productos” del Sub- mes calendario o Campaña. “BONO SUBGERENTE”
gerente Independiente de: $200.000 (Nota 3).
y una “Compra Mínima Global de los
“Miembros Registrados bajo su
Genealogía Comercial” de: $5.000.000
Es cuando en el mismo mes calendario
o en una misma Campaña el ''Consultor
Independiente'', además de su calidad
de “Consultor Independiente” logró la
vinculación y mantener como ''Consul-
tor Independiente Activo'' del “Sistema
Crez-KC” de diez (10) o más Franquicia-
dos de Primer Nivel, durante un mes Un valor equivalente al 6% de las compras netas de
Gerente calendario o Campaña y que por lo me- productos que los Franquiciados de Primer, Segundo y
Independiente nos 1 de esos Franquiciados de Primer Tercer Nivel le hubieren realizado a CKC en determinado
Nivel hubieren logrado por lo menos la mes calendario o Campaña. “BONO GERENTE” (Nota 4).
clasificación de Subgerente Indepen-
diente y otro de esos Franquiciados de
Primer Nivel hubieren logrado por lo
menos la clasificación de Consultor Mas-
ter; además haber realizado: “Compra
Mínima Mensual de Productos” del
Gerente Independiente de: $265.000
y una ''Compra Mínima Global'' de
los Miembros Registrados bajo su
Genealogía Comercial” de $12.000.000
37
7. Capítulo 5
NOTA 1 NOTA 6
COMISIÓN POR VINCULACIÓN: COMISIÓN Y BONO POR FORMACIÓN DE GERENTES
Para todos los “Estatus”, CKC otorgará a El Franquiciado que INDEPENDIENTES PARA GERENTES Y DIRECTORES:
hubiere presentado a una persona que a su vez hubiere suscrito Por haber capacitado a otro FRANQUICIADO para ser “Gerente
una Oferta Comercial de Franquicia con CKC, una Comisión que Independiente” y que este a su vez logre tal “RANGO”, CKC
corresponderá a una suma en pesos equivalente al 4% del to- otorgará a EL FRANQUICIADO (capacitador): una “COMISIÓN”
tal de las compras netas que realice El Franquiciado de Primer que corresponderá a una suma en pesos equivalente al 1%
Nivel durante los cinco (5) primeros meses de su vinculación al del total de las compras netas que hubieren realizado los
“Sistema Crez-KC”. “MIEMBROS REGISTRADOS BAJO LA GENEALOGÍA COMERCIAL”
del nuevo “Gerente Independiente”.
NOTA 2 Por una sola y única vez, CKC otorgará a EL FRANQUICIADO
COMISIÓN POR LIDERAZGO: un “BONOFOR” por valor de $240.000. Siempre y cuando el
Para el “Estatus” de “Gerente Independiente” CKC otorgará FRANQUICIADO (capacitado) alcance el “ESTATUS” de “Gerente
a El Franquiciado una “Comisión” que corresponderá a una Independiente”, antes de finalizar el sexto mes de su afiliación,
suma en pesos equivalente al 2% del total de las compras ne- si el Franquiciado (capacitado) pierde el estatus de Gerente
tas que hubieren realizado sus “Miembros Registrados bajo su Independiente en determinado mes o Campaña y luego lo
Genealogía Comercial” en un determinado mes o Campaña. recupera en un mes o Campaña posterior, NO habrá lugar a
otro “BONOFOR” ni a la COMISIÓN aquí referida a favor de EL
NOTA 3 FRANQUICIADO (capacitador).
BONO SUBGERENTE: Para obtener este BONOFOR es indispensable que el Franquiciado
Por una sola y única vez, cuando algún Franquiciado alcance (capacitador) alcance el estatus de Gerente Independiente o un
por primera vez el “Estatus” o “Rango Pago” de “Subgerente estatus mayor antes o mínimo en la misma Campaña en que
Independiente”, recibe un bono por $120.000 pesos, que podrá formó a su Gerente Independiente (capacitado).
ser duplicado si logra alcanzar el “Estatus” de “Subgerente
Independiente”antes de finalizar el tercer mes de su afiliación. Si El NOTA 7
Franquiciado pierde el “Estatus” de “Subgerente Independiente” TERMINACIÓN DE CONTRATO POR INACTIVIDAD:
en determinado mes o Campaña, y luego recupera en un mes Todo Franquiciado Crez-KC que desee mantenerse dentro del
posterior, NO habrá lugar a este Bono. Programa, deberá tener como mínimo un Volumen Personal
de $138.500 en un periodo de 6 Campañas - meses. Cumplidos
NOTA 4 este periodo sin haber realizado como mínimo este monto, se
BONO GERENTE: terminará la Franquicia con Colombiana Kimberly Colpapel del
Por una sola y única vez, cuando algún Franquiciado alcance Programa Crez-KC y por lo tanto los Franquiciados de nivel 1 con
por primera vez el “Estatus” o “Rango Pago” de “Gerente sus respectivas REDES, que estén registrados bajo su Genealogía
Independiente”, antes de finalizar el sexto mes de su afiliación, Comercial, pasarán al código del Franquiciado que lo vinculó en
recibe un bono por $360.000 pesos. Si El Franquiciado pierde la RED.
el “Estatus” de “Gerente Independiente” en determinado mes o
Campaña, y luego recupera en un mes posterior, NO habrá lugar Cuando un Franquiciado se cancela, podrá vincularse
a este Bono nuevamente cuando lo desee bajo el mismo código del
Franquiciado que lo vinculó inicialmente, pero los Franquiciados
NOTA 5 que hubieren estado antes bajo su genealogía comercial no le
De manera mensual y de acuerdo con el desarrollo que El serán devueltos, ni tampoco su título. Éste será considerado
Franquiciado hubiere tenido en su propio “Plan de Mercadeo”, como un Franquiciado Nuevo para todos los efectos del
habrá lugar al rango correspondiente, pudiendo éste en Programa. Si un Franquiciado desea estar bajo otro código
consecuencia, variar y liquidarse la compensación según diferente al del Franquiciado que inicialmente lo vinculó,
corresponda y conforme se indicó. Solo el esfuerzo del propio deberá esperar como mínimo 6 Campañas - meses a partir de la
Franquiciado en el desarrollo de su propio negocio, permite Campaña en que fue cancelado su código para poder volverse a
establecer el Estatus aplicable en determinado mes calendario vincular, pero los Franquiciados que hubieren estado antes bajo
o Campaña. su genealogía comercial no le serán devueltos, ni tampoco su
título, y también será considerado como un Franquiciado Nuevo
para todos los efectos del Programa.
38