Asesoría en creación e implementación de Franquicias por ELG ASESORES PERÚ.
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Una franquicia NO es un negocio independiente. El franquiciado compra la oportunidad de dirigir un negocio basado en los métodos de FUNCIONAMIENTO establecidos por el franquiciador, habitualmente detallados en el Manual de Operaciones.
Estos métodos se aseguran de que todos los productos y servicios que el franquiciado ofrece se ajusten a unos estándares de calidad.
Proyectando las necesidades mas urgentes.
A Través del seminario los participantes: Comprenderán una visión integral del sistema de franquicias profundizando en las principales consideraciones y directrices que la definen como una exitosa fórmula comercial y empresarial generando en los participantes el interés de adoptar la franquicia como estrategia de expansión comercial y operacional.
La Franquicia consiste en un modelo de negocio en el que una persona física o jurídica otorga el derecho a un tercero de utilizar su marca y trabajar bajo su mismo sistema comercial.
Desarrollando la franquicia y potenciando al franquiciador
Existen múltiples ventajas que hacen a los empresarios elegir franquiciar su negocio como estrategia de fortalecimiento. La principal y más evidente ventaja es que la franquicia permite una evolución de la empresa al minimizar la dependencia de su dueño o socio gestor, permitiendo que se genere un fortalecimiento, una formalización en sus procesos que permite un crecimiento empresarial rápido, controlado y económico en relación a que si esa dicha expansión se produjese con unidades propias.
Al trabajar en franquicias en definitiva se requiere trabajar conjuntamente en dos grandes frentes:
Preparar a la empresa desde el diseño de procesos para que pueda soportar el sistema de franquicia y
Preparar al Empresario y a su grupo directivo a que sean capaces de administrar eficientemente ese sistema generado para la empresa y convertir a dicha organización en un franquiciador de éxito.
Es así que combinando diseño en la arquitectura empresarial y empoderamiento en la gestión de la franquicia se permitirá estratégicamente la creación de una exitosa organización que podrá expandirse bajo este exitoso modelo empresarial.
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La presentación te ayudara a saber que es una franquicia, cuales son tus ventajas y desventajas al poner una franquicia y por ultimo como puedes elegir una franquicia.
Proceso emprendedor de la empresa Renzo Costa desarrollado por ELG ASESORES P...ELG Asesores PERU
Entendamos que es el Proceso Emprendedor con un claro ejemplo de la empresa Renzo Costa, la cual involucra la interrelación de atributos personales, habilidades y situaciones que permiten crear y/o descubrir, evaluar y aplicar oportunidades.
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EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
2. Se denomina Franquicia a la relación comercial
entre dos partes, por la cual una persona (o
empresa) paga un importe determinado para
obtener la licencia para comenzar un negocio,
utilizando una marca ya consolidada en el
mercado.
La empresa franquiciadora, por su parte, cede
el derecho y la licencia para utilizar su marca
empresarial, durante un tiempo y lugar
determinados.
Por otra parte, el franquiciado ha de pagar una
suma de dinero a la empresa franquiciadora.
Esta suma de dinero pagada para adquirir los
derechos es conocida como: canon de entrada.
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Definición de Franquicia
ASESORÍA EMPRESARIAL EN CREACIÓN DE
FRANQUICIAS
3. Franquiciar una empresa es una técnica, que
implica planificar y poner en marcha, una
estricta metodología de trabajo, acometida por
un equipo de profesionales expertos.
Para que una empresa pueda crear una
franquicia es indispensable considerar los
siguientes aspectos:
El negocio a franquiciar debe ser exitoso.
Debe tener la propiedad de la marca
debidamente registrada.
Finalmente debe estar en condiciones de
dar soporte técnico continuo a los
franquiciados.
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Requisitos para crear una franquicia:
ASESORÍA EMPRESARIAL EN CREACIÓN DE
FRANQUICIAS
4. 1. Definición del modelo de negocio
La definición del Modelo de Negocio constituye la
delimitación conceptual del negocio que se va a franquiciar.
Es indispensable prever, estudiar y analizar cualquier
aspecto relacionado con el Modelo de Negocio, desde las
características del local y la oferta de productos y servicios,
hasta la definición de los criterios de identidad visual y el
análisis financiero del modelo, entre otros.
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Etapas para la creación de una franquicia:
ASESORÍA EMPRESARIAL EN CREACIÓN DE
FRANQUICIAS
2. Definición del sistema de franquicia
Comprende la planificación de la central
franquiciadora, afrontando aspectos
como la definición del proceso de
reclutamiento de franquiciados, el
organigrama de la central franquiciadora
y los sistemas de control y transmisión de
experiencias.
5. 3. Plan de expansión
Constituye la planificación estratégica del
posterior proceso de expansión. Se
abordarán, entre otros aspectos, las zonas de
implantación prioritarias, las exclusividades y
zonas de influencia, los objetivos de
aperturas y las acciones de comunicación
oportunas para alcanzar los objetivos.
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Etapas para la creación de una franquicia:
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FRANQUICIAS
4. Bases jurídicas de la franquicia
Deberán elaborarse, los siguientes
documentos:
a. Dossier informativo de Franquicia.
b. Precontrato de Franquicia.
c. Contrato de Franquicia.
d. Inscripción en el Registro de
Franquiciadores.
e. Transmisión del know how.
6. 5. Desarrollo de los manuales operativos
Desarrollados de manera correcta, estos manuales deben hacer referencia a
aspectos muy concretos de la actividad a desarrollar dentro del negocio.
Finalmente, el franquiciador asume la responsabilidad de asistencia inicial y
continua a sus franquiciados por lo que habrá que prevenir también la capacidad de
la empresa para llevarla a cabo.
Los manuales contribuyen a homogeneizar, para toda la red franquiciada, los
siguientes aspectos:
Oferta comercial.
Marketing y políticas de venta.
Distribución y suministros.
Sistemas administrativos y de gestión.
Identidad corporativa.
Locales de negocio.
Operaciones y procedimientos internos.
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FRANQUICIAS
7. 6. Seguimiento de unidades piloto
La operatividad de los manuales deberá ser
verificada por el franquiciador durante un
determinado periodo de tiempo en los
establecimientos piloto de la franquicia con
el fin de garantizar que en los mismos se
plasman las técnicas y procesos necesarios
para el funcionamiento correcto del negocio.
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Etapas para la creación de una franquicia:
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FRANQUICIAS
7. Expansión en franquicia
Una vez definido el proyecto estratégico de negocio y franquicia y que se hayan
comprobado los resultados de explotación de pilotos, la empresa franquiciadora
puede comenzar la etapa de expansión en la que se aborda la creación, desarrollo,
organización, explotación y control de la cadena.
Se establecerán acciones que promuevan la expansión de la cadena en condiciones
de calidad óptimas, que mejoren los sistemas y procesos predefinidos, que
verifiquen su grado de eficacia y que actualicen de forma permanente el modelo de
negocio.
8. Es la mejor y más rápida manera de desarrollar una actividad empresarial con
infraestructura ajena y mínima inversión.
Reduce la necesidad de establecer y de disponer de controles permanentes, ya que el
primer interesado en que funcione el negocio es el propio franquiciado.
Grandes economías de escala a nivel de fabricación, compras y costos.
Permite la apertura a nuevos mercados.
Mayor rapidez a la hora de afrontar el plan de expansión.
Creación de una sólida imagen de marca, y de una mayor presencia en el mercado.
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Ventajas para la empresa franquiciadora
ASESORÍA EMPRESARIAL EN CREACIÓN DE
FRANQUICIAS
El prestigio ganado por la marca, asegura una clientela desde el inicio de la actividad.
Se beneficia del posicionamiento del franquiciador en internet.
Reacciones del mercado ya experimentadas a través de las tiendas piloto y del resto
de la cadena.
Se beneficia de la experiencia y know how del franquiciador.
Seguridad en el aprovisionamiento y ventajas económicas de compra ya que se
beneficia de la economía de escala en cadena.
Se aprovecha en su zona, del fondo de comercio que tiene el franquiciador.
Ventajas para el franquiciador
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¿ POR QUÉ TRABAJAR CON
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Contamos con un equipo de profesionales altamente calificados, con
experiencia y capacidad en la asesoría en la creación de franquicias.
Ofrecemos un servicio integral y personalizado. Un especialista calificado le
brindará la asesoría necesaria y lo acompañará a lo largo de todo el proyecto
de creación de franquicias.
Contamos con referencias y actas de conformidad de nuestros clientes, en
las cuales dan fe de la calidad y cumplimiento de nuestros servicios.