1. INTRODUCCIÓN:
El presente trabajo es una creación de empresa, se hace con el fin de tener claro
los fines de una empresa, su visión , su misión, como se compone, sus
departamentos para poder llegar a un mercado en futuro ya teniendo idea de este.
LOGO:
MISIÓN:
Somos una empresa dedicada a la confección y comercialización de ropa
deportiva informal. Brindando un producto de alta calidad y satisfacción.
VISIÓN:
Confecciones J.R posee una expectativa de ser reconocidos en el mercado
nacional en tres años, teniendo como base una empresa de confecciones textiles
para satisfacción de nuestros clientes.
J
R

2. VALORES:
 Honestidad:
En la calidad de nuestros productos y precios.
 Dedicación:
En ser creativos cada día más; para mejorar la calidad de nuestras
confecciones.
 Optimismo:
Ser entusiastas en la hora de evolución y desarrollo de nuestras
confecciones.
IDEAS PRODUCTIVAS:
Renovación permanente de nuestros diseños con el fin de prestar un excelente
servicio satisfaciendo las necesidades del cliente de acuerdo a las exigencias del
mercado.
OBJETIVO GENERAL
Ser una empresa dedicada a la confección de textil de ropa deportiva informal
para satisfacer las necesidades de los clientes, teniendo en cuenta los gustos de
cada persona a la hora de comprar, prestando un servicio de alta calidad en la
localidad de suba (centro suba).
Tener una rentabilidad del 5% en diciembre del 2013
Estar innovando nuestros diseños de ropa para generar una mayor
ganancia.
Ser una marca reconocida por los clientes
Tener un excelente servicio al cliente para poder llegar al éxito
Tener un excelente capital, para tener varios estilos de diseños de ropa
deportiva informal
Sobrevivir en el mercado
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Vender en la apertura de la tienda $ 3.000.000

3. - Abrir una tienda en localidad de suba ( centro suba)
- Mostrar diferentes diseños de ropa para nuestros clientes
AREA DE MERCADEO
- Establecer una segmentación del mercado clara
- Tener una excelente publicidad para mi producto paraque sea reconocido
por mis clientes
- Tener una investigación clara de la competencia, precio, calidad, lugares en
donde los vende.
AREA DE PRODUCCION
- Establecer pautas para determinar mi producto cumple las expectativas
dadas.
- Hacer una prueba del producto si es viable o no es viable para el mercado
- Diseñar un producto que satisfaga las necesidades de los clientes
AREA FINANCIERA
- Tener un excelente aprovechamiento del dinero que posee la empresa.
- Establecer una persona que se encargue de la tesorería, ideas de
mejoramiento y acciones correctivas en cuestión de dinero
AREA DE RECURSOS HUMANOS
- Hacer unas pruebas sicotécnicas para elección del personal que va a
trabajar en mi compañía
- Capacitar constantemente al personal para la mejora de producción
- Bonificar a los empleados según su rendimiento laboral
PRODUCTO ESTRELLA

4. Este va hacer el producto estrella porque va en crecimiento, está dando la
innovación en la ropa para hombre, ya que se caracteriza por horma al
cuerpo.
PRODUCTO INTERROGANTE
Este producto no llama la atención entre nuestras variedades para damas y
caballeros, los clientes piensan que se asemeja más a una chaqueta de
motociclista
PRODUCTO VACA

5. Las sudaderas dos piezas son las que nos han generado bastantes
ingresos, la gente prefiere comprar, porque se da referente a nuestros
precios y variedades de estilos.
Producto perro
Este producto nos está generando un costo, porque este modelo tiene unos
colores muy fosforescentes esta pasado de moda.
PRESUPUESTO
Se pide un préstamo al Banco por un valor $ 25.000.000

6. Arriendo de Local 3.000.000
Investigación de Mercado 2.000.000
Materiales para producción 6.000.000
Publicidad 5.000.000
Servicios 1.000.000
Personal 1.200.000
Elementos del local 6.000.000
Reserva de Caja Menor 800.000
http://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-empresa/
DOFA:
fortalezas Desacuerdo No Acuerdo
Totalmente
Acuerdo
Tenemos un alto
nivel de
competitividad
3
Tenemos los
recursos
financieros
necesarios
2
Somos el
reconocido líder
del mercado
2
Tenemos buena
puntuación entre
los proveedores
5
Tenemos buena
puntuación entre
los clientes
5
Tenemos una
estrategia definida
5
Tenemos costos
más bajos que la
competencia
5
Tenemos mejor
calidad que la
3

7. competencia
Desarrollamos
más productos
nuevos que la
competencia
3
Tenemos
tecnología
adecuada a los
servicios que
diseñamos
3
Tenemos la
estructura
necesaria para
desarrollar el
negocio
5
Tenemos el
personal idóneo
en cada puesto
Conocemos
perfectamente el
mercado
5
Tenemos la
distribución
optimizada
3
Tenemos los
mecanismos de
control del negocio
necesarios
2
Tenemos la
estructura de
ventas necesaria
2
Las ventas vienen
creciendo de
acuerdo al
mercado
2
La rentabilidad de
la empresa es la
esperada
3
Tenemos mejores
Gerentes que la
competencia
3
La política
comercial es la
adecuada a la
5

8. situación actual y
es la mejor para
nosotros
No tenemos
rechazos por
calidad de
productos
3
El plazo de
entrega es mejor
que la
competencia
5
Hacemos las
promociones
necesarias
3
Total 10/9 27/9 40/5
TOTAL: 77/23 = 3.34
Seguir siendo los líderes en marca. Satisfacer las necesidades del cliente
Debilidades desacuerdo No acuerdo
totalmente
acuerdo
No tenemos una
clara dirección
estratégica
3
Nuestras
instalaciones son
obsoletas
2
Tenemos una
débil imagen en el
mercado
2
No tenemos el
personal
adecuado
3
No tenemos
gerentes
adecuados
2
Tenemos una
estrecha línea de
producción
2
No tenemos los
recursos
2

9. financieros
necesarios
No tenemos
rentabilidad
suficiente
3
Tenemos costos
relativos mayores
que la
competencia
3
Continuamente
tenemos
problemas
operativos
2
Los proveedores
no son adecuados
2
El personal no
está motivado
2
No conocemos a
fondo el mercado
3
Nuestra fuerza de
ventas no es la
adecuada
3
Tenemos
demasiados
rechazos de
producción
3
Tenemos excesivo
sacra
5
Nuestro punto de
equilibrio es alto
3
La facturación
mensual viene
decreciendo
5
TOTAL 16/8 24/8 10/2
TOTALES: 50/18 = 2.7
Tener excelente calidad del producto, buenos precios, buenos precios al alcance
de los clientes.
OPORTUNIDADES DESACUERDO NO ACUERDO
TOTALMENTE
ACUERDO
Hay un segmento
del mercado que
5

10. podemos atender y
todavía no lo
estamos haciendo
Podemos
desarrollar nuevos
productos o mejorar
los actuales para
atender
necesidades de los
clientes
5
Tenemos
posibilidades de
exportación
5
Nuestra
competencia está
débil
2
El mercado está
creciendo
3
Podemos
desarrollar nuevos
productos para
mercados nuevos
5
Tenemos
posibilidades de
mejorar nuestros
costos
3
La situación
económica del país
mejorara en los
próximos 2 años
3
Mejorará el poder
adquisitivo de
nuestros clientes
3
Podemos conseguir
capital de riesgo a
un interés atractivo
2
Podemos conseguir
capital de riesgo a
un interés atractivo
3
Podemos
desarrollar o
adquirir nuevas
tecnologías de
fabricación
5

11. Las barreras de
entrada a la
industria son altas
2
TOTAL 6/3 15/5 25/5
TOTALES : 46/13 = 3.5
Tener una gran posibilidad de exportar, para generar un lucro económico muy
bueno.
AMENAZAS DESACUERDO NO ACUERDO
TOTALMENTE
ACUERDO
Competidores de
bajo costo
extranjeros están
entrando al
mercado
5
Las ventas de
productos
substituidos está
creciendo
3
El mercado está
creciendo de
acuerdo a los
objetivos
3
TOTAL 6/2 5/2
TOTALES: 3.6
Hacer alianzas con otros almacenes de ropa deportiva que están mayor
posicionada en el mercado

12. SECRETARIA
GERENTE
AREA DE RECURSOS
HUMANOS
AREA FINANCIERAAREA DE
PRODUCCION
AREA DE MERCADO
Investigación
Marketing
Ventas
Planeación y
Producción
Control y
Calidad
Contrataci
ón
Capacitaci
ón
Personal
Contabilid
ad
Tesorería

13. GERENTE
Secretaria
Área de
producción
Capacitación
personal
Investigación
marketing
Control de
calidad
Área de recursos
humanos
Área financiera
Área mercado
Planeación de
Producción
Contratación
Contabilidad
Tesorería
Ventas