Isabella Lores y Valeria Delgado fundaron una empresa de asesorías contables, administrativas y tributarias enfocada en pequeñas y medianas empresas de la comuna 19, con el objetivo de mejorar su estructura organizacional y contribuir al desarrollo económico local. La empresa busca establecerse como pionera en sus servicios, generando empleo y alcanzando ingresos mensuales de $3,000,000. A través de un análisis de mercado, se identificó un potencial de 30 empresas, con un enfoque en aquellas que carecen de un departamento contable adecuado.

1. ISABELLA LORES
VALERIA DELGADO

2. COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO
EMPRESARIAL

3. 
 Somos una empresa dedicada a la
prestación de asesorías contables,
administrativas y tributarias para pequeños
comerciantes, comprometida con el
desarrollo y el crecimiento de nuestros
clientes en cuanto al proceso de formación
contable y financiera, que permita el
mejoramiento de la calidad de vida de las
familias que dependen de estas empresas,
apoyados por personal altamente
capacitado, satisfaciendo eficientemente las
necesidades del sector.
MISIÒN

4. 
Para el año 2020 ser pioneros en la prestación
de servicios profesional de asesorías en las
áreas administrativas, contables y tributarias,
mediante el desarrollo permanente de
competencias en nuestro recurso humano,
tecnológico, logístico y físico, con los cuales
pretendemos satisfacer las necesidades de
nuestros clientes y contribuir con el
desarrollo económico del país
VISION

5. 
Las PYMES se encuentran ante un nuevo
escenario en el que la liberación comercial, la
no regulación de la actividad económica, la
revolución tecnológica en los procesos
productivos, entre otros, han provocado un
clima mas competitivo. Por lo cual se hace
necesario la contratación de servicios
profesionales para la toma de decisiones
empresariales.
JUSTIFICACIÒN

6. 
La carencia de una estructura organizacional
adecuada en la pequeña y mediana empresa
dificulta la toma de decisiones empresariales
en el momento oportuno para lograr mayor
participación en el mercado.
JUSTIFICACIÒN

7. 
El fin de este proyecto es poder cumplir con
nuestra etapa productiva, creando una
empresa donde brindaremos asesorías a las
unidades productivas de la comuna 19, con
nuestra empresa ayudaremos a disminuir el
desempleo y a generar oportunidades,
además es un buen proyecto con el cual
mejoraremos nuestros ingresos y
aportaremos al desarrollo de la economía
local.
JUSTIFICACION

8. 
Crear una empresa en asesorías contables,
comerciales, y prestadoras de servicios donde
ofreceremos soluciones legales y tributarias de
alta calidad y excelencia, con base en la
capacidad y la experiencia de nuestros socios y
del personal vinculado, al igual que en el
recurso tecnológico donde se tendrá en cuenta
la calidad humana para que el servicio
prestado sea óptimo para satisfacer las
necesidades de nuestros clientes potenciales.
OBJETIVO GENERAL

9. 
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Constituir legalmente la empresa en Marzo del 2016
Generar 15 servicios mensuales a partir de marzo del 2016
Generar 3 empleos fijos en el primer trimestre del 2016
Alcanzar ingresos mensuales de $ 3.000.000 a partir de marzo del
2016

10. 
Nuestra competencia en estos momentos es
Asesorías ELG, esta competencia se
encuentra ubicada en la comuna 19, barrio
refugio, y también prestan servicios de
asesorías contables a unidades productivas.
ANALISIS DE LA
COMPETENCIA

11. 
 ofreceremos asesorías financieras donde tendremos
un personal experto en el desarrollo de estrategias
financieras que se encargara de suministrar servicios
a nuestros clientes en cada fase del ciclo económico
de sus negocios y también asesorías legales, donde
nuestro personal se encargara de brindar la
información jurídica a quien necesite de ello para la
resolución de asuntos que tienen que ver con la
aplicación de las leyes, normativas y reglamentos en
cualquier materia del Derecho.
DIFERENCIAS RESPECTO
A LA COMPETENCIA

12. 
Mi empresa tiene como objetivo brindar asesorías a las
unidades productivas pertenecientes a la comuna 19
que no poseen una estructura empresarial adecuada
que le permitan tener profesionales especialistas en las
respectivas áreas funcionales de la organización.
Los tipos de empresas con los que trabajaremos
abarcan: peluquerías, lavanderías, restaurantes,
papelerías, etc.
SEGMENTACION DE
MERCADO

13. 
Nuestro tamaño de mercado es de
30 empresas y solo 21 de ellas
decidieron adquirir nuestros
servicios, siendo ellas nuestro
mercado potencial.
MERCADO POTENCIAL

14. 
De acuerdo a la encuesta realizada,
optamos por empezar con 15 empresas,
ya que como apenas estamos iniciando
decidimos empezar con una cantidad
mínima esperando poder ampliarnos a
más cantidad de empresas, y también
ampliar nuestro personal.
MERCADO OBJETIVO

15. 
 Los clientes a los que pensamos ofrecerles nuestros
servicios, son a unidades productivas que apenas están
empezando en el mercado o que ya llevan cierto tiempo,
estén o no constituidas legalmente, pero no cuentan aún
con un departamento contable, ya que el costo que este
implica es muy alto para la operación que están
implementando y la idea es que el costo de las
operaciones no exceda los ingresos. Tener una empresa
de servicios contables es más rentable ya que se
abstienen de pagar las prestaciones sociales y demás que
les implica tener una o varias personas en el
departamento contable y/o tributario.
PERFIL DEL CLIENTE

16.  Con el ánimo de lograr hacer conocer los servicios de
asesorías ofrecido por la empresa en el mercado, se
proponen básicamente cuatro (4) tipos de estrategias
de manejo, en cada una de las cuales se han de
manejar unas condiciones de tiempo, medios y
personal involucrado.
 PUBLICIDAD:
 Inauguración
 Volantes
 Pagina web y redes sociales
ESTRATEGIA DE
MERCADO

17. 
 MERCADO:
 Visitas personalizadas
 Portafolio de servicios
 Puerta a puerta
 PROMOCION:
 Venderemos nuestros servicios por paquetes.
 PRECIO:
 Descuentos por pagos anticipados
 Bonos por cliente referido
 Descuentos relámpago
ESTRATEGIA DE
MERCADO