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ISABELLA LORES
VALERIA DELGADO
COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO
EMPRESARIAL

 Somos una empresa dedicada a la
prestación de asesorías contables,
administrativas y tributarias para pequeños
comerciantes, comprometida con el
desarrollo y el crecimiento de nuestros
clientes en cuanto al proceso de formación
contable y financiera, que permita el
mejoramiento de la calidad de vida de las
familias que dependen de estas empresas,
apoyados por personal altamente
capacitado, satisfaciendo eficientemente las
necesidades del sector.
MISIÒN

Para el año 2020 ser pioneros en la prestación
de servicios profesional de asesorías en las
áreas administrativas, contables y tributarias,
mediante el desarrollo permanente de
competencias en nuestro recurso humano,
tecnológico, logístico y físico, con los cuales
pretendemos satisfacer las necesidades de
nuestros clientes y contribuir con el
desarrollo económico del país
VISION

Las PYMES se encuentran ante un nuevo
escenario en el que la liberación comercial, la
no regulación de la actividad económica, la
revolución tecnológica en los procesos
productivos, entre otros, han provocado un
clima mas competitivo. Por lo cual se hace
necesario la contratación de servicios
profesionales para la toma de decisiones
empresariales.
JUSTIFICACIÒN

La carencia de una estructura organizacional
adecuada en la pequeña y mediana empresa
dificulta la toma de decisiones empresariales
en el momento oportuno para lograr mayor
participación en el mercado.
JUSTIFICACIÒN

El fin de este proyecto es poder cumplir con
nuestra etapa productiva, creando una
empresa donde brindaremos asesorías a las
unidades productivas de la comuna 19, con
nuestra empresa ayudaremos a disminuir el
desempleo y a generar oportunidades,
además es un buen proyecto con el cual
mejoraremos nuestros ingresos y
aportaremos al desarrollo de la economía
local.
JUSTIFICACION

Crear una empresa en asesorías contables,
comerciales, y prestadoras de servicios donde
ofreceremos soluciones legales y tributarias de
alta calidad y excelencia, con base en la
capacidad y la experiencia de nuestros socios y
del personal vinculado, al igual que en el
recurso tecnológico donde se tendrá en cuenta
la calidad humana para que el servicio
prestado sea óptimo para satisfacer las
necesidades de nuestros clientes potenciales.
OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Constituir legalmente la empresa en Marzo del 2016
Generar 15 servicios mensuales a partir de marzo del 2016
Generar 3 empleos fijos en el primer trimestre del 2016
Alcanzar ingresos mensuales de $ 3.000.000 a partir de marzo del
2016

Nuestra competencia en estos momentos es
Asesorías ELG, esta competencia se
encuentra ubicada en la comuna 19, barrio
refugio, y también prestan servicios de
asesorías contables a unidades productivas.
ANALISIS DE LA
COMPETENCIA

 ofreceremos asesorías financieras donde tendremos
un personal experto en el desarrollo de estrategias
financieras que se encargara de suministrar servicios
a nuestros clientes en cada fase del ciclo económico
de sus negocios y también asesorías legales, donde
nuestro personal se encargara de brindar la
información jurídica a quien necesite de ello para la
resolución de asuntos que tienen que ver con la
aplicación de las leyes, normativas y reglamentos en
cualquier materia del Derecho.
DIFERENCIAS RESPECTO
A LA COMPETENCIA

Mi empresa tiene como objetivo brindar asesorías a las
unidades productivas pertenecientes a la comuna 19
que no poseen una estructura empresarial adecuada
que le permitan tener profesionales especialistas en las
respectivas áreas funcionales de la organización.
Los tipos de empresas con los que trabajaremos
abarcan: peluquerías, lavanderías, restaurantes,
papelerías, etc.
SEGMENTACION DE
MERCADO

Nuestro tamaño de mercado es de
30 empresas y solo 21 de ellas
decidieron adquirir nuestros
servicios, siendo ellas nuestro
mercado potencial.
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
De acuerdo a la encuesta realizada,
optamos por empezar con 15 empresas,
ya que como apenas estamos iniciando
decidimos empezar con una cantidad
mínima esperando poder ampliarnos a
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ampliar nuestro personal.
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
 Los clientes a los que pensamos ofrecerles nuestros
servicios, son a unidades productivas que apenas están
empezando en el mercado o que ya llevan cierto tiempo,
estén o no constituidas legalmente, pero no cuentan aún
con un departamento contable, ya que el costo que este
implica es muy alto para la operación que están
implementando y la idea es que el costo de las
operaciones no exceda los ingresos. Tener una empresa
de servicios contables es más rentable ya que se
abstienen de pagar las prestaciones sociales y demás que
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departamento contable y/o tributario.
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 Con el ánimo de lograr hacer conocer los servicios de
asesorías ofrecido por la empresa en el mercado, se
proponen básicamente cuatro (4) tipos de estrategias
de manejo, en cada una de las cuales se han de
manejar unas condiciones de tiempo, medios y
personal involucrado.
 PUBLICIDAD:
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MERCADO

 MERCADO:
 Visitas personalizadas
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Plan de negocios

  • 2. COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO EMPRESARIAL
  • 3.   Somos una empresa dedicada a la prestación de asesorías contables, administrativas y tributarias para pequeños comerciantes, comprometida con el desarrollo y el crecimiento de nuestros clientes en cuanto al proceso de formación contable y financiera, que permita el mejoramiento de la calidad de vida de las familias que dependen de estas empresas, apoyados por personal altamente capacitado, satisfaciendo eficientemente las necesidades del sector. MISIÒN
  • 4.  Para el año 2020 ser pioneros en la prestación de servicios profesional de asesorías en las áreas administrativas, contables y tributarias, mediante el desarrollo permanente de competencias en nuestro recurso humano, tecnológico, logístico y físico, con los cuales pretendemos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y contribuir con el desarrollo económico del país VISION
  • 5.  Las PYMES se encuentran ante un nuevo escenario en el que la liberación comercial, la no regulación de la actividad económica, la revolución tecnológica en los procesos productivos, entre otros, han provocado un clima mas competitivo. Por lo cual se hace necesario la contratación de servicios profesionales para la toma de decisiones empresariales. JUSTIFICACIÒN
  • 6.  La carencia de una estructura organizacional adecuada en la pequeña y mediana empresa dificulta la toma de decisiones empresariales en el momento oportuno para lograr mayor participación en el mercado. JUSTIFICACIÒN
  • 7.  El fin de este proyecto es poder cumplir con nuestra etapa productiva, creando una empresa donde brindaremos asesorías a las unidades productivas de la comuna 19, con nuestra empresa ayudaremos a disminuir el desempleo y a generar oportunidades, además es un buen proyecto con el cual mejoraremos nuestros ingresos y aportaremos al desarrollo de la economía local. JUSTIFICACION
  • 8.  Crear una empresa en asesorías contables, comerciales, y prestadoras de servicios donde ofreceremos soluciones legales y tributarias de alta calidad y excelencia, con base en la capacidad y la experiencia de nuestros socios y del personal vinculado, al igual que en el recurso tecnológico donde se tendrá en cuenta la calidad humana para que el servicio prestado sea óptimo para satisfacer las necesidades de nuestros clientes potenciales. OBJETIVO GENERAL
  • 9.  OBJETIVOS ESPECIFICOS Constituir legalmente la empresa en Marzo del 2016 Generar 15 servicios mensuales a partir de marzo del 2016 Generar 3 empleos fijos en el primer trimestre del 2016 Alcanzar ingresos mensuales de $ 3.000.000 a partir de marzo del 2016
  • 10.  Nuestra competencia en estos momentos es Asesorías ELG, esta competencia se encuentra ubicada en la comuna 19, barrio refugio, y también prestan servicios de asesorías contables a unidades productivas. ANALISIS DE LA COMPETENCIA
  • 11.   ofreceremos asesorías financieras donde tendremos un personal experto en el desarrollo de estrategias financieras que se encargara de suministrar servicios a nuestros clientes en cada fase del ciclo económico de sus negocios y también asesorías legales, donde nuestro personal se encargara de brindar la información jurídica a quien necesite de ello para la resolución de asuntos que tienen que ver con la aplicación de las leyes, normativas y reglamentos en cualquier materia del Derecho. DIFERENCIAS RESPECTO A LA COMPETENCIA
  • 12.  Mi empresa tiene como objetivo brindar asesorías a las unidades productivas pertenecientes a la comuna 19 que no poseen una estructura empresarial adecuada que le permitan tener profesionales especialistas en las respectivas áreas funcionales de la organización. Los tipos de empresas con los que trabajaremos abarcan: peluquerías, lavanderías, restaurantes, papelerías, etc. SEGMENTACION DE MERCADO
  • 13.  Nuestro tamaño de mercado es de 30 empresas y solo 21 de ellas decidieron adquirir nuestros servicios, siendo ellas nuestro mercado potencial. MERCADO POTENCIAL
  • 14.  De acuerdo a la encuesta realizada, optamos por empezar con 15 empresas, ya que como apenas estamos iniciando decidimos empezar con una cantidad mínima esperando poder ampliarnos a más cantidad de empresas, y también ampliar nuestro personal. MERCADO OBJETIVO
  • 15.   Los clientes a los que pensamos ofrecerles nuestros servicios, son a unidades productivas que apenas están empezando en el mercado o que ya llevan cierto tiempo, estén o no constituidas legalmente, pero no cuentan aún con un departamento contable, ya que el costo que este implica es muy alto para la operación que están implementando y la idea es que el costo de las operaciones no exceda los ingresos. Tener una empresa de servicios contables es más rentable ya que se abstienen de pagar las prestaciones sociales y demás que les implica tener una o varias personas en el departamento contable y/o tributario. PERFIL DEL CLIENTE
  • 16.  Con el ánimo de lograr hacer conocer los servicios de asesorías ofrecido por la empresa en el mercado, se proponen básicamente cuatro (4) tipos de estrategias de manejo, en cada una de las cuales se han de manejar unas condiciones de tiempo, medios y personal involucrado.  PUBLICIDAD:  Inauguración  Volantes  Pagina web y redes sociales ESTRATEGIA DE MERCADO
  • 17.   MERCADO:  Visitas personalizadas  Portafolio de servicios  Puerta a puerta  PROMOCION:  Venderemos nuestros servicios por paquetes.  PRECIO:  Descuentos por pagos anticipados  Bonos por cliente referido  Descuentos relámpago ESTRATEGIA DE MERCADO