PROYECTOS SOBRE CONSULTORIAS

1. CONSULTORÍAS
Integrantes:
Ladys Quintero ID.1.121.200.258
Viviana Delgadillo Torres ID.1.120.363.264
Yesenia Rodriguez Dasilva ID.1.121.206.884
Numero del Grupo:
475

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
 Descripción del problema
El mundo está cambiando constantemente y de manera muy rápida; por lo tanto, no
podemos quedarnos quietos y debemos ir cambiando a su ritmo, en las empresas o
negocios nace la necesidad de implementar nuevas técnicas en diferentes áreas
específicas y surge el problema de que como propietarios o administradores no se
tiene la suficiente experiencia para aplicar estos cambios, es ahí donde se puede
considerar como una clave secreta, hacer uso del servicio de consultoría en el área
contable y gerencial.
 Formulación del problema
Al realizar un análisis previo de las empresas y microempresas de la comunidad, se
destaca que es fundamental la importancia que estas organizaciones manejen de
manera adecuada y precisa el área contable, en este orden de ideas es necesario
para cumplirse lo anteriormente dicho que se tome como base un área experta en el
tema, donde se pueda ofrecer la confiabilidad de manera profesional, brindando a la
empresa criterios de integridad para el manejo de sus finanzas, asesorando al cliente
para el adecuado y correcto manejo del area contable.

3. JUSTIFICACIÓN
 Se ofrecerá la Consultoría en el área contable y gerencial, para el
desarrollo y crecimiento de las pequeñas y medianas empresas teniendo
en cuenta su entorno y actividad económica, esta empresa brindara
consultoría profesional, con personal altamente capacitado en el tema con
el fin de asesorar a los gerentes en la correcta administración en todos los
campos, se realizan los estudios convenientes y necesarios para dar
soluciones a los clientes y estrategias que puedan poner en marcha y
obtener buenos resultados, primero conoceremos los clientes para realizar
el diagnóstico y plantear la solución mediante análisis y exámenes
detallados del problema, exponiendo y elaborando soluciones mediante
evoluciones, de la misma forma proponer y plantear medidas a los cliente
para contribuir al desarrollo de la empresa.

4. OBJETIVO GENERAL
 Brindar asesoría en el área contable y gerencial a las pequeñas
y medianas empresas con personal profesional y especializado
en el tema, para permitir el crecimiento y éxito de nuestros
clientes en el mercado actual.

5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Ofrecer un servicio profesional en el área contable y gerencial con el fin de
brindar asesoría y ayudas prácticas para los clientes
 Coadyuvar a las empresas y gerentes en el direccionamiento estratégico y
empresarial.
 Implementar un software de contabilidad en las pequeñas y medianas
empresa para facilitar la toma de decisiones reflejadas en los estados
financieros y el buen manejo de la información.

6. MARCO DE REFERENCIA.
MARCO CONTEXTUAL
Las consultorías surgen en el área de las empresas, teniendo inicio en la época
de la revolución industrial. Encontramos que los precursores iniciales de las
consultorías fueron Frederick W. Taylor, Frank y Lillian Gilbreth, Henry L. Gantt y
Harrington Emerson. La primera empresa de consultoría llamada, Business
Research Services (Servicios de Investigación Comercial) , creada por Edwin
Booz se va extendiendo a los Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania,
Checoslovaquia entre otras. Teniendo en cuenta estos antecedentes se da lugar
al surgimiento de las consultorías, buscando un excelente asesoramiento
profesional, pero se debe tener en claro que este grupo se integrara por
personas profesionales en el tema y experiencia para poder brindar un buen
servicio.

7. MARCO DE REFERENCIA.
REFERENTES CONCEPTUALES
 La asesoría consiste en orientar,
aconsejar, sugerir acciones de
carácter específico al elemento que
dirige la organización. Los asesores
actúan como consejeros de los
directivos
y
del
personal
subordinado y en virtud de ello, no
tiene autoridad directa sobre ningún
miembro de los departamentos en
los que hacen sus investigaciones.
El asesor es una persona por lo
general muy preparada con una
visión muy amplia de muchas
materias de carácter general.
La asesoría se basa en
competencias y compromisos:
Competencia técnica:
Cualificación del equipo consultor
Método
Confidencialidad de la
información
Compromiso con el cliente:
Cooperación
Rapidez de Respuesta
Cumplimientos de requisitos
Prevención de problemas

8. IDENTIFICACIÓN DEL
SERVICIO
El producto que se ofrece es Consultoría en el área contable y gerencial a
las pequeñas y medianas empresas para contribuir en el direccionamiento
y toma de decisiones:
 Servicios de contabilidad
 Tributaria y asesoría en materia de toma de decisiones para el
cumplimiento normativo de los estados financieros
 Reportes tributarios y la seguridad social en la empresa.
 Análisis financiero histórico y proyectado
 Análisis punto de equilibrio de la empresa

9. DESCRIPCIÓN DE LOS
BENEFICIARIOS
 Los clientes de nuestra empresa de consultoría contable y
gerencial serán las pequeñas y medianas empresas y todo aquel
que requiera de nuestros servicios y asesoría para mejorar el
estado actual del negocio.

10. RESULTADO DEL ESTUDIO
DE MERCADEO
 ANALISIS DE LA DEMANDA
En la capital inicialmente se calcula un promedio de 50 micro empresas que
puedan adquirir el servicio, mientras que en los demás municipios se calcula
de 5 a 7 empresas por cada uno, ya que su plaza no es tan grande como la
de la capital.
Se estima que aproximadamente en la ciudad de Villavicencio se cuenten
con 30.000 empresas, pero nuestra oferta inicialmente será muy baja ya que
empezaremos a indagar sobre el servicio, y aprovecharemos la gran
cantidad de mercado para ofrecerlo, permitiéndonos crecer en todos los
aspectos positivos que esto conlleva.

11. ANALISIS DE LA OFERTA.
Una oferta que compita en calidad y precio con las ya existentes, ganando
de esta manera capacidad para penetrar en los mercados nacionales e
incluso internacionales de manera creciente, sobre la base de productos
diferenciados y de mayor valor agregado

12. ANALISIS DEL PRECIO
Para garantizar la calidad y oportunidad de nuestro servicio, los
precios serán fijados según la ponderación y clasificación de
acuerdo al tamaño de las empresas. Con estos precios
garantizaremos mantener un margen de utilidad necesario para
cubrir nuestros costos y gastos de mano de obra.

13. RESULTADO DEL ESTUDIO
TÉCNICO
 COMO SE LLEVA A CABO LA PRODUCCION
DEL SERVICIO
Nuestros servicios tienen la característica de ser programas gerenciales
y administrativos, diseñados de acuerdo con las necesidades y
expectativas del cliente en pos del mejoramiento de su competitividad.
La asesoría será brindada por profesionales en el tema, brindando
confianza y seguridad

14. LOCALIZACION DEL PROYECTO
Inicialmente en la región Oriente, con la oficina central y principal que
estará ubicada en la ciudad de Villavicencio, y en sus municipios aledaños
se ubicaran puntos de servicio, tales municipios considerados para la
actividad son: Granada, Acacias y Puerto López. Además se cuenta con la
ayuda del internet lo cual facilita la prestación del servicio a diferentes
ciudades del país.

15. NECESIDADES DEL RECURSO
HUMANO
 01 GERENTE: es el responsable del direccionamiento de la empresa y Celebrar y





ejecutar los contratos correspondientes al objeto social de la misma forma es el
representante del negocio
01 CONTADOR: será el encargado de los registros contables de las empresas y de la
liquidación de los impuestos de la misma forma revisara los informes financieros que
tenga la compañía para determinar su estado actual
01 ADMINISTRADOR DE EMPRESAS: teniendo en cuenta que es un profesional con
habilidades de negociación, capacidad de análisis y síntesis lo que facilita la toma de
decisiones frente a los problemas de tengan las empresas, brindando soluciones rápida a
los dificultades encontrados
01 ASESOR TRIBUTARIO: este profesional resolverá situaciones tanto desde el punto de
vista preventivo como correctivo. Teniendo en cuenta que juega un papel muy importante
en la asesoría a las empresas por que cada decisión que tome un gerente conlleva a
unas consecuencias que pueden tener efectos tributarios, para esto el asesor evalúa la
situación actual con el fin de brindar información previa a sus clientes que le permita
tomar las mejores decisiones para evitar asumir costos innecesarios
01 SECRETARIA: tomara los datos de las empresas y estará pendiente de los clientes y
sus necesidades y de la agenda
03 AUXILIARES CONTABLES: los cuales digitaran la información de cada empresa para
que los profesionales tomes las decisiones pertinentes del caso

16. NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO
 04 computadores portátiles
 08 escritorios y 08 sillas
 04 computadores de escritorio
 01 juego de mesa con 04 sillas
 Los computadores tendrán un
 08 máquinas sumadoras.
sistema para el área contable con  Teléfono fijo
un software especializado.
 01 archivador
 01 Punto de red de internet para
 07 módulos divisores para las
los computadores
oficinas de los funcionarios
 01 impresora
 01 escáner

17. NECESIDADES DE ADECUACIONES Y
OBRAS FISICAS
Para el desarrollo de las actividades se utilizara un local alquilado que dispone de
los servicios higiénicos necesarios para uso del personal, se divida en:
 01 oficina para el Gerente
 01 salón para ubicar los módulos y brindar atención al cliente
 01 baño
 01 cocina

18. CONCLUSIONES
 La empresa CONSULTORÍA EN EL ÁREA CONTABLE Y
GERENCIAL, PARA EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO
DE LAS EMPRESAS, está enfocada en buscar soluciones
a los clientes en la administración correcta del negocio y
llevarlo al éxito implementando estrategias determinadas
en estudios realizado por los profesionales, de la misma
manera se puede establecer que la empresa es rentable,
competitiva en el mercado según investigaciones y
comparándola con la competencia las estrategias son
enfocadas en el servicio al cliente brindado soporte
tecnológicos mediante personal idóneo y altamente
capacitado.

19. BIBLIOGRAFÍA
 Milan Kubr. Ed. Limusa (Noriega Editores - México. 2008. Pág 4) La
consultoría de empresas. Guía para la profesión
 Extraído
el
16
de
octubre
de
2013
http://www.monografias.com/trabajos74/asesoria-consultoriaempresarial-estudio-contable/asesoria-consultoria-empresarialestudio-contable2.shtml#ixzz2hu50XkAY
de:
 Betancur, L. Carmona A.F. (2008) plan de empresa Consultoría
Contable, Administrativa y Financiera.
 ASEPYMES LTDA (2004) creación de la empresa para asesoría y
consultoría.