El documento presenta el plan estratégico de la empresa auditora Andrew para el próximo año. La empresa busca brindar servicios de auditoría, consultoría y asesoría financiera al 30% de las empresas industriales y financieras del país. Sus objetivos específicos incluyen asesorar al 25% de las empresas textiles de la zona norte y abarcar el 6% del mercado bancario y cooperativo de la región Sierra.

1. TRABAJO DIDÁCTICO
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
Plan Estratégico
Empresa Auditora “Andrew”
Por:
Fecha:
Semestre:
Pablo Michelena
13 de diciembre 2013
7° E

2. PRESENTACIÓN
Andrew, sociedad anónima en la provincia de Tungurahua, y su
red de firmas miembro, presta servicios profesionales de
auditoría, impuestos, consultoría y asesoría financiera, a clientes
públicos y privados de diversas industrias.
Con una red de firmas en más de 5 ciudades del Ecuador, Quito
Guayaquil, Ambato, Cuenca y Loja, Andrew brinda un servicio de
alta calidad a sus clientes, aportando la experiencia necesaria
para hacer frente a los retos más complejos de los negocios. Los
aproximadamente 30 profesionales de la firma están
comprometidos con la visión de ser el modelo de excelencia.

3. Misión y Visión

4. Misión
Dar un servicio especializado, integral y eficiente que satisfaga las
necesidades
financieras del sector empresarial del país
además, asesoría general contable, tributaria y de gestión a través
de sistemas operativos de vanguardia y personal idóneo que
garantice la correcta orientación en la toma de decisiones.

5. Visión
Formar parte de las mejores empresas auditoras del
país durante el año 2014 a través del trabajo
comprometido,
responsable, y competente para
consolidar a largo plazo una empresa de prestigio
internacional.

6. OBJETIVO
Prestar servicios profesionales en auditoría, consultoría y
asesoramiento financiero al 30%
de las
empresas
industriales y financieras del país.

7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y
ESTRATEGIAS
OBJETIVO 1

Brindar servicios de auditoría consultoría y
asesoramiento financiero al 50% de empresas de
mayor crecimiento en la industria textil de la zona
centro norte del país.
ESTRATEGIA 1

Concentrarse en el reclutamiento, formación y
capacitación de profesionales competentes e
idóneos que generen un servicio de calidad a la
industria de la región.

8. OBETIVO 2

Abarcar el 70% del
mercado bancario y
cooperativo de la región para proveer el servicio
de
auditoría,
consultoría
y
asesoramiento
financiero, concentrándose en aquellas empresas
de emprendimiento que han evolucionado
significativamente en los últimos años.
ESTRATEGIA 2

Ofrecer un servicio especializado a este sector
financiero, a través de asesoramiento que permita
a nuestros clientes crecer de una manera segura y
sostenible.

9. Metas

Asesorar al 25% de
empresas de mayor
crecimiento en la industria textil de la zona centro
norte del país durante el primer semestre del año.

Abarcar semestralmente en forma progresiva el
6% del mercado bancario y cooperativo de la
región sierra
para proveer el servicio de
auditoría, consultoría y asesoramiento financiero,
concentrándose en aquellas empresas de
emprendimiento
que
han
evolucionado
significativamente en los últimos años.

10. Estrategias

Promover cursos y conferencias de capacitación
a través de medios de mayor difusión en el país.

Apoyar
con
asesorías
a
organizaciones, cooperativas de la región
sierra, que han presentado un crecimiento
potencial en los últimos años, para ayudar a
trazar el camino a seguir en el éxito y desarrollo
empresarial.

11. Evaluación
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO
PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA AUDITORA “ANDREW”
PERIODO DE EVALUACIÓN: DESDE 1 DE ENERO HASTA EL 30 DE JUNIO DEL 2013
No.
1
2
PROYECTOS/OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
META SEMESTRAL
Brindar servicios de
auditoría consultoría
y
asesoramiento
financiero al 50% de
empresas de mayor
crecimiento en la
industria textil de la
zona centro norte
del país.
Asesorar al 25%
de
empresas
de
mayor
crecimiento en
la industria textil
de
la
zona
centro norte del
país
Asesorar al 25% de
empresas de mayor
crecimiento en la
industria textil de la
zona centro norte
del país durante el
primer semestre del
año.
Abarcar el 6%
del mercado
bancario y
cooperativo de
la región sierra
NIVEL
CUMPLIMIENTO
TIEMPO
PLANIFIC
ADO
TIEMPO
EJECUTAD
O
GRADO
DIFICULT
AD
6
MESES
6
MESES
ALTO
6
MESES
6
MESES
ALTO
RESULTADOS ALCANZADOS
FUENTES DE
VERIFICACIÓN