Este documento resume los aspectos metodológicos relevantes a considerar en un proyecto de automatización, incluyendo la identificación del objetivo, las actividades y tareas requeridas, los recursos necesarios, los posibles riesgos, y la evaluación del proyecto.

1. Elementos Metodológicos
Qué es un
Proyecto
de la Planeación de A quiénes va
dirigido
Proyectos de
Qué quieres Automatización
hacer Quiénes lo
de Automatización van hacer
Por qué lo Con qué se
quieres hacer va hacer/se va
a costear
Para qué se
quiere hacer Riesgos
Cuánto
quieres
conseguir Evaluación de
Proyecto
Dónde se
quiere hacer
Bibliograf{ia
Cómo se va
hacer

2. Proyecto
Qué es un
Proyecto • Examinar un Objetivo bien
identificado.
• Serie de tareas o
actividades
interdependendientes, o
“Aspectos relevantes a puede dividirse en
considerar en un actividades.
proyecto” • Cada actividad tiene un
lapso de tiempo.
• Se pueden identificar
actividades que son
prerrequisitos para iniciar
otras actividades.
• Es exclusivo.
• Emplea varios recursos.
• Tiene un inicio y un final.
• Tiene un cliente.
• Implica cierto grado de
incertidumbre (riesgo).

3. Qué quieres Brainstorming
hacer
Planteamiento de la idea
principal del proyecto
6
sombreros

4. Por qué lo Análisis FODA
quieres hacer
Se evalúa la solución que
se adapte mejor a los
requerimientos del cliente.
Análisis del estudio de
mercado.

5. Para qué se Aspectos técnicos
quiere hacer
Resolver un proceso de
producción, elección de
tecnología, capac. de
produc., ubicación de
planta. Etc.

6. Cuánto Metas
quieres
conseguir
Para identificar todo el trabajo
por ejecutar. Al momento de
ejecutar seguiremos esta
estructura para confirmar el
alcance realizado.
Haz clic sobre el boton y reproduce el video

7. Dónde se Cobertura Física /
quiere hacer
Ubicación de la
planta
Es el lugar donde se realizará
o la zona que cubrirá el
proyecto.

8. Cómo se va
hacer Actividades, tareas
y metodología
Actividades necesarias para llevar a
cabo el proyecto, considerando las
prioridades del proyecto, los recursos
necesarios, los tiempos esperados
para ejecutar cada una de las tareas y
sus funcionalidades.
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9. Tiempo
Gráfica de Gantt
Muestra una visión gráfica
completa de los eventos
sobresalientes a lo largo del
calendario del proyecto,
facilitando la integración de sus
objetivos.

10. A quiénes va Cliente(s) o
dirigido Beneficiario(s)
Se trata de identificar a los
destinatarios inmediatos o a los
destinatarios finales o indirectos. A
través de una necesidad humana o
social que fue lo que en un principio
dio origen a la idea y al proyecto.

11. Capital Humano
Diagrama Organizacional y
Matriz de Roles y Funciones.
Para coordinar e integrar a los
miembros del equipo interno/
externo.

12. Con qué se Recs.
va hacer/se va
a costear Materials/Capital
Insumos y recursos financieros
que permiten calcular el costo del
proyecto, que servirá como soporte
para desarrollar el Presupuesto
Base, Estimado de Costos y
Programa de Erogaciones.
.

13. Riesgos
Riesgos
Riesgos
Permite desarrollar respuestas y
asignar responsables para el
manejo de riesgos.
.

14. Evaluación de Evaluac.Económica
Proyecto y Financiera
Pretende abordar el problema de la
asignación de recusos en forma
explícita recomendando a través de
distintas técnicas el que una
determinada iniciativa se lleve
adelante por sobre otras
alternativas de proyectos.
.

15. Bibliograf{ia
Nota: Haz clic sobre el botón para consultar la
bibliografía