Este documento presenta una propuesta de proyecto que incluye un equipo de 6 personas y aspectos a considerar en la evaluación como el cronograma, participantes, tareas, fuentes de información, costos e indicadores. También describe la importancia de realizar una evaluación previa al diseño para verificar la coherencia, viabilidad y sostenibilidad del proyecto de manera interna y externa.

1. NOMBRES:
AGUIRRE POZO DIANA
FLORES MEJÍA OMAR
GONZÁLEZ LIRA PAOLA
LÓPEZ GONZÁLEZ GLORIA MARÍA
RAMÍREZ TRUJILLO SELENE
TOLENTINO CANALES DIEGO
EQUIPO: 6

2.  Tomar en cuenta los siguientes aspectos:
Aspectos a evaluar e Personas que
indicadores de Cronograma participarán, tareas
evaluación. que deberán realizar.
Fuentes de
información Estimación del coste
disponibles para la económico.
obtención de datos.

3.  Resultados: el grado de consecución de los objetivos,
actividades realizadas, impacto esperado.
 Gestión del proyecto: aspectos vinculados al proceso que
parezcan relevantes, la eficiencia en el uso de los
recursos.

4. • Evalúan cambios que
se esperan lograr al
Indicadores de final del proyecto
logros. • Están relacionados con
su objetivo general.
Indicadores de • Evalúan la ejecución de
actividad las actividades
• Evalúan los cambios
Indicadores de esperados y deseados.
impacto • No tienen relación con
su objetivo.
La evaluación de resultados debe incluir indicadores que
permitan conocer el grado de satisfacción.

5. Indicadores • Evalúa el ajuste y adecuación de los procesos de
de procesos gestión.
Indicadores • Evalúa el ajuste de los recursos a lo previsto y su uso
de recursos adecuado

6. Comprobar
el grado de
consecución
del objetivo.
Determinar
cuales han
sido los
recursos
efectivament
e utilizados,
Valorar los
Determinar procesos de
gestión e
las identificar
actividades mejoras a partir
realizadas. de las
experiencias.

7. Accesibles
Precisos
Características de Sensibles
los indicadores
Verificables

8. Permiten evaluar
el grado de
consecución de los
objetivos.
Se debe tomar en
cuenta :
El indicador es el
Objetivos
mismo al definir Situación de
operativos o
la situación de llegada
metas.
partida.

9.  Momento en que se
 Cual es el propósito encuentra la ejecución
de la evaluación. del proyecto evaluado.
 Que tipo de  De que tiempo y
información se recurso se disponen.
necesita .
 Para quien es la
información.
 Como se va usar la
información.
 En que tiempo estará
disponible.

10. Cuestionarios Auditoria o
de Entrevistas. evaluación
evaluación. externa.

11.  Presentación de la entidad
 Origen y trayectoria de la entidad y su relación con el
proyecto.
 Fines, objetivos, líneas de actuación y recursos
disponibles relacionados con el proyecto.
 Organización interna y base social: organigrama,
numero de personas socias, voluntarias.
 Relación con otras entidades que pueden resultar de
interés para el proyecto.
 Responsabilidad social.

12.  Titulo: elegir un titulo sencillo de recordar y que
exprese el contenido del proyecto.
 Ámbito de actuación: social, sanitario, educativo,
cultural .
 Ámbito geográfico.
 Población destinataria directa: definición y numero
estimado.
 Breve descripción de los objetivos.

13.  Identificación del problema o necesidad a la que se
pretende dar respuesta y formulación de hipótesis
respecto a los factores que pueden incidir en la
resolución del problema o la cobertura de la
necesidad.
 Antecedentes
 Delimitación del contexto en el que se llevara acabo
el proyecto, identificando entre otros aspectos.

14.  Caracterización y cuantificacion de la población
beneficiaria directa.
 Caracterización de las y los destinatarios o
beneficiarios indirectos, y en su caso, la población
excluida y razones para excluirlas.

15.  Exposición del conjunto de objetivos del proyecto,
diferenciando al menos: objetivos generales,
objetivos intermedios y objetivos operativos

16.  Definición de las principales actividades y de la
metodología
 Definición de los principios o valores que sustentan
la intervención: integridad, participación, trabajo
en red.

17.  Determinación y ordenación temporal del conjunto
de actividades que se van a realizar durante la
ejecución del proyecto para la consecuencia de los
objetivos provistos
 Cada actividad o grupo de actividades debe servir
para el cumplimiento de un objetivo.

18.  Información sobre los puestos necesarios, sus
números y sus principales relaciones.
 Monografías o descripción básica de los puestos de
trabajo .
 Política de personal.

19.  Descripción detallada de los recursos materiales
precisos para el desarrollo de las actividades, así
como de las infraestructuras, inversiones a realizar,
etc.

20.  Cálculo del coste de cada uno de los recursos defi-
nidos, diferenciando entre inversiones, o costes
inherentes a las mismas (amortización, reparación,
mantenimiento) y material fungible; así como, en
segundo lugar, entre costes directos e indirectos.
 Identificación de posibles fuentes de financiación del
proyecto (confinanciación).
 Elaboración del presupuesto.

21.  Identificación de los momentos que se destinarán a
la evaluación y seguimiento, el equipo responsable
de la evaluación, los aspectos a evaluar y las fuentes y
técnicas de recogida de información.

22.  Análisis de los factores que pueden facilitar o
dificultar la ejecución del proyecto y previsión de
medidas correctoras.

23.  Especificar las estrategias de comunicación y
difusión del proyecto a las partes interesadas.

24.  Identificar alternativas para dar continuidad al
proyecto, una vez finalice, a través de un servicio, si
la necesidad es permanente, o si persiste el
problema.
 Identificar medidas que puedan contribuir a que se
sostengan los cambios que puedan generarse, una
vez finalice el proyecto.

25.  Inclusión de toda la información que consideremos
de interés, a la que se ha podido hacer referencia
previamente: curriculums de las personas que
tomarán parte en el proyecto, presupuestos
solicitados, soportes publicitarios previstos, memoria
de actividades realizadas en ejercicios anteriores,
memoria económica, subvenciones recibidas, etc.

27. Verificar su coherencia
Valorar viabilidad
Valorar sostenibilidad
Intern
o

28.  Evaluación del diseño del proyecto.
 Evaluación de la viabilidad y sostenibilidad del
proyecto.

29. Se debe realizar
Valorar la
Evaluación de manera
viabilidad del
previa al diseño interna y
proyecto
externa
Externa
Interna
(recursos y/o
(habilidades)
apoyo)

30. • Diferentes especificaciones
Ajuste
• Documento claro y ordenado
Coherencia
• Dejar el lenguaje sexista,
Enfoque de
Genero
discriminación (ser profesionales)

31. LEGAL ORGANIZATIVA
Comprobar la inexistencia de
restricciones legales. Análisis de la capacidad de la entidad
para poner en marcha el proyecto.
Conocer la normativa que pudiera
afectar la realización del proyecto. Ejecutar, y administrar el proyecto:
experiencia, capacidad de gestión.
Si existen condiciones y/o impedimentos Disponibilidad de los recursos.
legales que impidieran lograrlo.

32. ECONÓMICO-
TÉCNICA FINANCIERA
Identificación de los factores que Financiación suficiente pata el
influyen en la problemática. proyecto
Coherencia de los objetivos con el Si el proyecto es eficiente para la
análisis de las necesidades y correcta comunidad
realización de las actividades.
Se ajusta al presupuesto del proyecto
Recursos humanos e ideas novedosas planteado, de que recursos propios
de los que realizan la actividad. dispone el coste por persona
participante.

33. INSTITUCIONAL TECNOLÓGICA
Prioridades de la administración. Posibilidades de contar con la
tecnología necesaria.
Posibilidades de promoción publica. Si es apropiada para el proyecto.
Cuales son los intereses y prioridades.

34. MEDIO
SOCIOCULTURAL AMBIENTAL
Compatible con la identidad social,
cultural, religiosa y política de la Se ha previsto el impacto
población beneficiaria. medioambiental del proyecto? ¿Se
han tomado medidas, si éste existe,
para reducirlo o evitarlo?
Implicar a todas las personas
interesadas.
Diseño, ejecución y evaluación.