El documento presenta información sobre la planeación administrativa. Explica los pasos para la planeación, incluyendo la identificación de alternativas, fijación de objetivos, y formulación de planes. También discute pronósticos, auditorías, y elaboración de planes a corto, mediano y largo plazo para la empresa. El resumen cubre los conceptos y procesos clave de la planeación administrativa.

1. Planeación
Administrativa
Facilitador:
Msc. Arcaya Nicolás
Maestrante:
Ceballos Barbara
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Coordinación de Estudios Avanzados
Núcleo: Palo Verde Ext.: La Guaira

2. Pasos para la planeacion Administrativa
ELECCION DE UNA
ALTERNATIVA
EVALUACION DE LAS
ALTERNATIVAS
CUANTIFICAR
PLANES MEDIANTE A
PRESUPUESTOS
FORMULAR DE
PLANES DE APOYO
IDENTIFICACIÓN DE
ALTERNATIVAS
FIJACIÓN DE
OBJETIVOS
DESARROLLAR
PREMISAS
DETENCIÓN DE LA
OPORTUNIDAD
05
0307
06 04
01
08 02
02
01
03
04
07
08
06
05

3. Planeación de las necesidades futuras

4. Las estrategias que permiten anticiparse a las
necesidades futuras de personal son
esencialmente de tres tipos:
1. Identificar los puestos que se
van a requerir en la empresa para
cumplir con sus objetivos.
1
2. Diagnosticar la situación de la
empresa en términos de los
recursos humanos con los que
cuentas actualmente.
2
3. Identificar las acciones que son
necesarias para poder desarrollar
al personal.
3
Anticiparse a las necesidades futuras del personal:

5. Planeación del Equilibrio Futuro
WENDELL FRENCH
Una actividad de largo plazo que
mejora la capadidad para resolver
problemas.
WARNER BURHE
Un proceso planificado de cambio de la
cultura de una empresa, el cual se realiza
utilizando la tecnologia, la investigación y
la teoria de las ciencias de la conducta
RICHARD BECKHARD
Se centra en el analisis de 5 pasos, tomando
como eje el apoyo del conocimiento de las
ciencias de la conducta.
1. Un esfuerzo planeado
2. De toda la empresa
3. Administrado desde los altos
niveles, para
4.Aumentar la eficiencia y la salud
de la empresa mediante
5. Intervenciones planificadas en
“procesos”

6. Estrategias
Basicas de la
Empresa
Se definen como
acciones que una
empresa realiza con el
fin de alcanzar sus
objetivos
Son claras y
comprensibles para
los miembros de la
empresa
Consideran
adecuadamente la
capacidad los
recursos
Tipos de Estrategias
Organizacionales
Funcionales

7. Metas y Politicas determinadas para la necesidad del personal
Estos planes pueden ser según la
amplitud y la magnitud de la empresa:
Corto, Mediano o Largo plazo
Del personal
Para la necesidad
Políticas determinadas
Metas y
Es importante conocer y ejecutar
correctamente los objetivos para
cumplir con las metas trazadas por la
compañía
Fortalecen el mercado en forma
competitiva cumpliendo y mejorando
estándares de producción
El trabajo coordinado en equipo es
vital para una conclusion exitosa, así
como diseña planes estratégicos

8. Pronósticos y
auditoria de los
procesos
administrativos
PRONOSTICOS TIPOS DE PRONOSTICOS
AUDITORIAS
Son predicciones de lo que
puede suceder o esperar, son
premisas o suposiciones básicas
en que se basan la planeación y
la toma de decisiones
• Pronósticos de eventos que no
serán influenciados por la
organización.
• Pronósticos de eventos que serán
influenciados al menos por una
parte del comportamiento de la
organización
• Pronósticos Cualitativos: se
encuentra basado en la
experiencia, intuición o
subjetividad de quien predice los
eventos futuros
Es un proceso comparativo que
reúne, recopila y analiza
sistemáticamente los datos que
tienen referencia al trabajo en la
organización

9. Relación con
el ambiente
externo e
interno de la
compañia
AMBIENTE
INTERNO
se refiere a todo lo que
esta dentro de la
organización, es decir
los trabajadores, el
clima organizacional, la
cultura organizacional,
entre otros.
AMBIENTE
EXTERNO
Está compuesto por todo
aquello que se encuentra
fuera de la organización y
que se relaciona con ella de
algún modo, como lo son:
Proveedores, Consumidores,
Competencia, Instituciones
financieras, Organismos
gubernamentales, entre
otros.

10. Elaboración de los planes corto mediano y largo plazo de
los procesos administrativos para la empresa
Corto plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
Se considera en este periodo
el plan de establecimiento de
plantilla y de selección y
formación de los trabajadores
y trabajadoras.
Este plan debe incorporar,
además, los planes
complementarios de
formación, promoción y
motivación de los recursos
humanos que permitan la
reconversión del personal
actual
Así mismo incluyen las
cualificaciones
profesionales a fin de
establecer los sistemas
que permitan definir la
estructura ocupacional
de futuro que responda a
las exigencias
Se establece, por lo general, fijando el plazo
del año. Se centra principalmente en el
análisis cuantitativo. Parte de la existencia de
una plantilla con unas características
determinadas y de unas necesidades u
objetivos a cumplir de forma inmediata.
Normalmente, no sobrepasa los cinco años. La
planificación a medio plazo permite profundizar
mucho más en los aspectos cualitativos de la
futura plantilla, es decir, que indicará el perfil de
exigencias de cada puesto y, en consecuencia,
el perfil requerido a los trabajadores.
Son planes generales, dirigidos a detectar
modificaciones en el entorno y que posibilite
proveer introducir medidas acerca de las
necesidades futuras en los procesos de
producción
1.
2.
3.

11. THANKS!