planeacion administrativa

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder Popular para la Educación Universitaria Ciencia y Tecnología
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo: Palo Verde, Ext. Vargas
Autora
Palacios Vásquez, Deilys
Nakary 16.411.894
.
MJR. Nicolás Arcaya
Maiquetía, Edo. Vargas
PLANEACIÓN

2. La planeación es la acción de la elaboración de estrategias que permiten
alcanzar una meta ya establecida, para luego pasar a definir los objetivos que se
quieren alcanzar, el planear algo define el lugar o momento en donde se
encuentra algo o alguien, plantea a donde se quiere ir e indica paso a paso lo que
se debe hacer para llegar hasta allí.
Pasos de la
planeación

3. LA PLANEACIÓN
DE LAS
NECESIDADES FUTURAS
Es una técnica que
tiene como objetivo
estimar la demanda
futura de recursos
humanos de una
organización. Mediante
esta técnica, los gerentes
de línea y los
especialistas de personal
diseñan planes que
apoyen la estrategia de la
organización y que
permiten llenar las
vacantes que exista con
una filosofía proactiva.
PLANEACIÓN DEL
DESARROLLO
Es una herramienta de
gestión que promueve el
desarrollo social en un
determinado territorio. De esta
manera, sienta las bases para
atender las necesidades
insatisfechas de la población y
para mejorar la calidad de vida
de todos los ciudadanos.
El área de Planeación del
Desarrollo se encarga del
análisis, revisión y elaboración
de Planes, Proyectos y/o
Programas así como de realizar
estudios urbanos,
arquitectónicos, obra pública
municipal, equipamiento, imagen
e infraestructura urbana, vialidad
y transporte, factores
demográficos, sociales y

4. ESTRATEGIAS BASICAS DE LA
EMPRESA
Las estrategias de una empresa o
estrategias empresariales son
acciones que una empresa realiza
con el fin de alcanzar sus objetivos.
Metas
• Son los resultados a
lograr.
• Representan el fin hacia el
que se encamina la
organización
• Mejoras continuas de producción
• Fortalecer el mercado en forma
competitiva cumpliendo y
mejorando estándares de
producción.
Políticas
• Medida en que constituyen
reglas o normas que permiten
conducir el pensamiento y la
acción de quienes se tenga a
cargo.
• Usualmente las políticas se
apoyan y precisan los
objetivos y cobijan a la
empresa en su conjunto.
• Un área o marco dentro del
cual se debe decidir
asegurando que las
decisiones sean sólidas y
contribuyan al alcance los
objetivos.

5. PRONÓSTICO Y AUDITORÍA DE LOS
PROCESOS DE ADMINIOSTRACIÓN
•Auditoría es un proceso comparativo que
reúne, recopila y analiza sistemáticamente
los datos con respecto al trabajo de la
organización.
•Pronóstico un enfoque que se proyecta al
futuro a corto plazo, "auditoría del futuro"
que se idea para prever ajustes en las
necesidades enfocado en los recursos
humanos de acuerdo con las presiones y
los cambios externos.

6. RELACIÓN CON EL AMBIENTE
EXTERNO E INTERNO DE LA
ORGANIZACÓN
• Relación con el ambiente Externo
Su objetivo consiste en identificar las
oportunidades y amenazas estratégicas en
el ambiente operativo de la organización.
Las amenazas y las oportunidades están,
en gran medida, fuera del control de una
organización cualquiera; de ahí el término
«externas.
• Relación con el ambiente interno,
permite fijar con exactitud las fortalezas
y debilidades de la organización. Tal
análisis comprende la identificación de
la cantidad y calidad de recursos
disponibles para la organización.

7. ELABORACIÓN DE LOS PLANES A CORTO, MEDIANO Y
LARGO PLAZO DE LOS PROCESOSO ADMINISTRATIVOS
PARA LA EMPRESA
• Planes a corto plazo
Se lleva a efecto en cada planta y
almacén. Es una extensión de la
planificación a mediano plazo, con gran
énfasis en los presupuestos flexibles, los
relacionados con los niveles de
producción específicos durante el
período no mayor a un año.
Incluye el uso de pronósticos
trimestrales de ventas suministrados por
mercadotecnia.
• Planes a mediano plazo se centra en
las mismas áreas que la planificación a
largo plazo, pero dentro de un marco de
tiempo menor (de dos a cinco años). Los
estados financieros pro forma en este
período son más detallados que aquellos
para la planificación a largo plazo.
• Planes a largo plazo su parte central está
formada por las consideraciones estratégicas
en cuanto a oportunidades futuras de
mercado y a productos nuevos para
satisfacerlas. Una característica distintiva de
este tipo de planificación es el descubrir
oportunidades, y después desarrollar
estrategias y programas efectivos para
capitalizar dichas oportunidades.